REACTOR CLUB

Интервью с Владимиром Моженковым 🎾 Какие вопросы мы обсудили: – Ключевые советы идеальному руководителю; – Основные ошибки собственника в текущих реалиях; – Влияние ИИ на темпы развития компаний: плюсы и минусы; – Советы начинающим сейчас свой бизнес; – Мнение о бизнес-клубах; Спасибо большое Владимиру за очень полезный мастер-класс на тему: «Идеальный руководитель» Ждём в REACTOR всех предпринимателей Юга

Сегодня полный зал предпринимателей со всего Юга собрались в Ростове-на-Дону на мастер-класс от Владимира Моженкова на тему: «Идеальный руководитель»

Сегодня мы в клубе внедрили новый формат где резиденты вместе решают кейсы сторонних организацийлмраний, но через 15 минут дискуссии и выработки решения их ждут новые вводные - это принято называть «черным лебедем», который в корне меняет ход событий. Посмотрим, как они справятся 🔥

Ощути силу в безразличии Сильному редко отказывают, а слабому — часто. Сила — в безразличии. Безразличие — в готовности к любому результату, ибо любой результат может стать камнем в фундаменте успеха, если знаешь, как этот камень использовать. Кто знает, что делать с любым результатом, тот к результату безразличен и тот силен. #Цитаты #REACTOR

К бизнес-сообществу REACTOR за август присоединилось 11 новых резидентов 🚀 суммарный оборот их компаний более 24 млрд рублей и более 1000 сотрудников в командах. Я очень рад, что наш любимый клуб пополняется сильными импакт-предпринимателями*

*Импакт-предприниматели — это бизнесмены, которые совмещают получение прибыли с решением значимых социальных или экологических проблем. Их ключевая цель — не просто заработать, а создать измеримый позитивный эффект для общества или окружающей среды

🔥 ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ В РОСТОВЕ-НА-ДОНУ 8 сентября | 10:00–16:00 | Отель Courtyard Однодневный мастер-класс: «ИДЕАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ. 19 КЛЮЧЕВЫХ ЗОН ОТВЕТСТВЕННОСТИ» Как сделать так, чтобы руководители не просто «старались», а каждый месяц обеспечивали плановый результат? За один день Владимир Моженков передаст 30-летний опыт управления и систему, которая помогла его компании стать одной из самых прибыльных в отрасли. На мастер-классе разберём: — 19 ключевых действий руководителя, которые необходимо выполнять каждый месяц — как ставить цели и добиваться выполнения плана — как повышать ответственность и инициативность сотрудников — как развивать и мотивировать команду — 6 видов управленческого контроля — глубокое бюджетирование и эффективность каждого вложенного рубля — проектное управление и автоматизацию бизнес-процессов — как собственнику быстро внедрить эти инструменты в работу своих руководителей Будет много конкретных практик, инструментов и управленческих решений, которые можно внедрять уже на следующий день. Для кого: собственники бизнеса, CEO, ТОП-менеджеры и руководители подразделений. 💬 Главная установка Владимира Моженкова: «Не надо стараться — обеспечь плановый результат. Сделайте так, чтобы факт победил план». 📍 Ростов-на-Дону, отель «Кортьярд», ул. Левобережная, 2К 📅 8 сентября, 10:00–16:00 ⚠️ Всего 70 мест. 🔥 Рекомендую приходить не только собственникам, но и вместе со своими ключевыми руководителями — чтобы после мастер-класса сразу внедрять систему в компании. Забронировать место: www.reactor-network.ru/mv

С Днём знаний! 📚 Есть фраза, которая с каждым годом предпринимательства становится для меня всё понятнее: «Век живи — век учись». В бизнесе вообще невозможно однажды получить диплом и сказать: «Ну всё, теперь я всё знаю» 😄 Меняется рынок. Меняются технологии. Меняются люди. Появляется искусственный интеллект. То, что отлично работало ещё пару лет назад, сегодня может уже не давать результата. Поэтому мы с резидентами REACTOR — вечные студенты. Учимся у сильных предпринимателей и экспертов. Учимся друг у друга. Разбираем ошибки и чужой опыт. Ездим на предприятия и в бизнес-туры. Спорим, обсуждаем, пробуем новое и снова учимся. И мне кажется, именно способность постоянно учиться и пересматривать привычные подходы — одна из главных суперсил предпринимателя. Чем больше ты знаешь, тем яснее понимаешь, сколько ещё предстоит узнать. Так что всех причастных — с 1 сентября! 🎓 А предпринимателей, получается, особенно. У нас учебный год вообще никогда не заканчивается 😄 ♾ Век живи. Век учись.

Вы знаете, как я погружен в детали создания каждого события в клубе и каждый раз думаю «Какую пользу получат резиденты?», если чувствую отклик, тестирую гипотезу и если вижу пользу для участников - запускаю в «тираж». Буду рад вашим комментариям, что можно еще улучшить в клубе. Интересно мнение резидентов и тех, кто наблюдает за нами. Заранее всем спасибо за потраченное время 🫂 нас это сделает лучше !

Давайте вспомним, как прошёл тренинг Михаила Алистера в Ростове-на-Дону ✅

8 сентября будет крутой нетворкинг! Все участники смогут познакомится с резидентами REACTOR и между собой, давайте уже здесь в комментариях начнем писать о себе и своем бизнесе 👇

Однодневный мастер-класс во вторник 8 сентября с 10:00-16:00 от Владимира Моженкова на тему: «ИДЕАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ. 19 КЛЮЧЕВЫХ ЗОН ОТВЕТСТВЕННОСТИ» Ростов-на-Дону | 8 сентября с 10:00 до 16:00 | Владимир Моженков Отель «Кортьярд» по адресу: ул.Левобережная, 2К Мастер-класс : "ИДЕАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ. 19 КЛЮЧЕВЫХ ЗОН ОТВЕТСТВЕННОСТИ. ЕЖЕМЕСЯЧНО." ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ 7 часов ЦЕЛЬ: Руководители, как ТОП менеджеры так и линейные руководители, узнают 19 ключевых зон ответственности Ежемесячно. Данные зоны ответственности направлены на получения Сверхрезультата каждый месяц каждым руководителем. АУДИТОРИЯ: ТОП-менеджеры.Линейные руководители.Собственники - СЕО. ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА: 10 наиболее опасных нерешенных проблем в компаниях Четыре типа руководителя, какой преобладает у вас?  Проведем экспресс-анализ за 15 минут и поймем, что происходит у вас в управлении. 19 ключевых действий руководителя ежемесячно, которые приносят сверхрезультат в течение года. Проверено на практике, разберем каждый элемент. -Как устанавливать цель месяца. Каждый месяц. -Как руководителю развивать своих сотрудников. Проверенные практики, подходы, инструменты. ⁠⁠-Мотивационные встречи с сотрудником. Как, когда, зачем проводить. 25 вопросов СИЛЫ -Как стать, как быть руководителем МАГНИТОМ -Что такое бизнес-ответственность и как ее привить каждому руководителю, продавцу, специалисту -Как в компании внедрить глубокое бюджетирование. Как заставить каждый рубль "потеть" на собственника, на компанию. -Кто и зачем устанавливает правила в компании.  -Что делают с нами руководители. -Как внедрить в компании технологию проектного управления. Роль руководителя в создании команд. Как выбирать проекты, темы, узкие места.  -Что важнее: план или отчет за месяц? -"Лицо" руководителя, что это такое и как понять уровень экспертности управленца. -Кто в компании отвечает за автоматизацию бизнес-процессов. Пошаговый план действий (как это было у меня) -Нет контроля - выстрел в холостую. Шесть видов контроля (ежемесячно) и плюс один самый актуальный. -Шесть уровней инициативности. Как развивать и повышать ответственность за внедрение нового, прогрессивного, прибыльного. Каждый месяц. -Колесо успеха руководителя достигатора. Ежемесячно. 10 самых распространенных неудач -Рекомендации собственникам технологии точного и быстрого внедрения данных практик и инструментов каждым руководителем ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА Коллеги, ответственность и исполнительность - два ключевых качества руководителя. Об этом пойдет речь на моем авторском мастер-классе. Данные подходы я внедрил (с трудностями, с сопротивлением) в своей компании. Все передам вам. За один день вы обогатитесь моим 30-летнимуправленческим опытом. Каждый руководитель инвестирует свою деятельность в результат. У него есть ресурсы, в том числе и временные. Где-то 200-220 часов в месяц управленец руководит подразделением/ниями. 12 месяцев - 12 спринтов. Как сделать так, чтобы за это время увеличилась продуктивность и эффективность от его работы в 2 раза. Как СЕО за свои 100 000 часов работы я поджимал и усиливал ответственность директоров и руководителей отделов (первой и второй линейки управления). Внедря приоритетный менеджмент ежемесячно, они стали Руководителями с большой буквы. Мы стали самой прибыльной компанией в отрасли. Берите. Внедряйте. Ставьте пошаговую систему прорывного управления. Ежемесячно. Поднимайте ответственность и исполнительность каждого руководителя. В этом сила компании. УСТАНОВКА МОЖЕНКОВА: Не надо стараться - обеспечь плановый результат. Сделайте так, чтобы факт победил план. 🔥 Успейте забронировать место себе и своим топам ⚠️ Всего 70 мест (ограничение площадки) Полезные ссылки на автора тренинга: YouTube канал тренера https://www.youtube.com/@Vmozhenkov TELEGRAM канал спикера https://t.me/vmozhenkov

С 1 сентября в российских школах вступает в силу официальный запрет на использование мобильных телефонов во время учебных занятий. О подписании соответствующего приказа Минпросвещения сообщил ТАСС глава ведомства Сергей Кравцов. Воспользоваться устройствами на уроках разрешат только в случае экстренных ситуаций и при угрозе жизни или здоровью. Порядок использования гаджетов на переменах образовательные учреждения будут устанавливать самостоятельно. Правильное решение ?

Осталось 5 ДНЕЙ до подорожания цены на участие в мастер-классе Владимира Моженкова в Ростове-на-Дону. Не тяните с оплатой! www.reactor-network.ru/mv

Да!!! К нам приезжает Владимир Моженков и самым активным участникам лучшая цена на участие в тренинге 👌🏻 www.reactor-network.ru/mv

Давайте вместе угадаем следующего спикера в сентябре ? 👇🏼 после первого правильно пришлю ссылку на цену -50% для первых 10 самых быстрых участников.

Отзыв резидента REACTOR — Захара Коломакина , основателя сети «Стоматология Коломакиных» и медцентра. “Спасибо за клуб!» - это лучшая оценка нашей работы! ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ ✅ www.reactor-network.ru

Приехали в гости к резиденту REACTOR — Захару Коломакину , основателю сети стоматологий «Стоматология Коломакиных» и медцентра Захар первый год в клубе и уже вырос из одной авторской стоматологии в динамично развивающуюся сеть с понятным и сестриным темпом развития. Пять филиалов это только начало пути его развития и в первичных планах открыть шестнадцать стоматологий под единым брендом. Что мы обсудили ? - Как начинался его путь из глубинки страны. - Почему сеть растёт в спальных районах. - Какая экономика открытия типового филиала. - Почему стоматологи не ставят виниры :) - Какую пользу он получает в клубе. Смотрите до конца и пишите свои вопросы для @zakhar.kolomakin Сильное окружение предпринимателей в REACTOR www.reactor-network.ru

ЭНЕРГИЯ СОБСТВЕННИКА — ЭТО ТОПЛИВО БИЗНЕСА Чем дольше я занимаюсь бизнесом, тем сильнее понимаю одну простую вещь: компания очень часто растёт ровно до того уровня, до которого хватает энергии её собственника. Можно иметь деньги, сильную команду, связи, знания и хороший продукт. Но если у тебя самого нет энергии — всё это начинает работать вполсилы. Потому что именно собственник задаёт скорость. Когда ты заряжен — появляются новые идеи, решения принимаются быстрее, команда чувствует уверенность, хочется знакомиться с людьми, запускать проекты, рисковать и двигаться вперёд. Когда энергии нет — начинаешь откладывать решения, избегать сложных разговоров, меньше общаться, реже появляться среди людей. Постепенно бизнес тоже начинает замедляться. И самое опасное — можно даже не заметить этот момент. Вроде всё работает, деньги зарабатываются, сотрудники на местах. Но внутри уже нет того самого желания побеждать. Поэтому сегодня для меня энергия — такой же ресурс собственника, как деньги, время и люди. Спорт. Путешествия. Новые знакомства. Сильное окружение. Обучение. Семья. Смена обстановки. Иногда даже хороший конкурент, который заставляет тебя снова включиться. Каждому нужно найти свои источники энергии и сознательно их поддерживать. Потому что задача собственника — не только управлять бизнесом. Задача собственника — оставаться человеком, за которым хочется идти. А для этого сначала должен гореть ты сам. 🔥