Мастерская стартапов

Индекс здоровья российского бизнеса достиг 69 баллов и побил рекорд с 2019 года Проект ведут три компании: банк для предпринимателей и предприятий Точка, маркетинговая платформа Calltouch и сервис по поиску работы и сотрудников hh.ru. Во втором квартале 2023 году уровень здоровья российского бизнеса оценили в 69 баллов. Это на 7 баллов больше, чем в прошлом году. Наибольший прирост показала автомобильная отрасль (на 22 балла). Также динамично развиваются туристическая отрасль (7 баллов) и транспорт (10 баллов). Количество клиентов увеличилось во 2 квартале 2023 года. В топе по привлечению оказались рекламные и маркетинговые агентства (+37%), компании в сфере связи и телекоммуникаций (+22%) и охранной деятельности (+18%). Число открытых вакансий в микробизнесе выросло на 54%, в малом — на 66%, в среднем — на 44%. В индексе учитываются медианные показатели по следующим параметрам: обороты компании, налоги, отношение регистраций к ликвидациям, число открытых вакансий, уровень заработной платы, посещение сайтов, обращения потенциальных клиентов, конверсии из сессий на сайте в лиды. Реклама «АО Точка», tochka.com

🟢Учимся на чужих ошибках: RadioShack Компания RadioShack, долгое время была лидером продаж электронных компонентов и аксессуаров, брендом с более чем семидесятилетней историей. Однако, они не смогли адаптироваться к изменяющимся условиям. Вместо того чтобы переключить фокус на более актуальные способы продаж, RadioShack упорно продолжала традиционные продажи в обычных магазинах. В то время когда покупатели стали предпочитать электронные покупки. В 2015 году компания объявила о банкротстве, закрывая сотни своих магазинов. За несколько лет бренд, который когда-то был символом инноваций, потерял всю свою мощь. Этот пример говорит о важности отслеживания трендов и поведения покупателей. Готовности меняться вместе с рынком, даже если это требует изменения привычных путей и методов работы.

🟢C-Ray - самый тихий робот компании Pliant Energy, который может легко перемещаться как по суше и воде, так и по льду.

🟢Эффективные способы сэкономить время на рабочих совещаниях Долгие совещания, рабочие встречи – проблема многих компаний. Попробуйте проводить их в стоячем положении. Такие совещания, вероятно, не продлятся более получаса. И для тех, кто ищет экстремальные решения: в некоторых компаниях совещания проводят, находясь в положении "планка". За две–три минуты совещание завершено.

🟢В Японии компания Honda представила кей-кар N-Box нового поколения 2023 года Компания Honda презентовала новое поколение одного из самых популярных автомобилей Японии – кей-кара N-Box. Третья генерация почти не изменила внешность модели, пишет издание SpeedMe. Появились только новые фары, фонари и решетка радиатора. В салоне добавили 7-дюймовый цифровой приборный щиток с 9-дюймовым дисплеем мультимедиа-системы. На панели поместили лоток для вещей, выдвигаемый в сторону пассажира.

🟢Производство хлеба в тандыре Тандыр – большой глиняный горшок, в котором запекается хлеб. Он придает продукту неповторимый вкус и текстуру. Особенностью такого бизнеса является увлекательный процесс готовки, который может происходить на глазах у посетителей. Это заодно поднимает интерес и доверие к продукции. Вложения минимальны и потребуются на небольшое помещение и само оборудование. Монтаж тандыра не требуется, для начала работы достаточно подкатить его к месту работы и включить в розетку. Это делает запуск бизнеса доступным и простым. Для успеха в этом бизнесе, помимо уникальности продукции, важно учесть несколько практических аспектов. Обращайте особое внимание на качество ингредиентов. Это будет влиять на вкус, а значит, на количество будущих клиентов. В помещении желательно создать атмосферу уюта и аромата, которая будет привлекать посетителей. Используйте маркетинговые методы и социальные сети для того, чтобы поделиться уникальностью вашего бизнеса.

🟢Gingo Partners привлёк $350 тыс. от российских бизнес-ангелов Михаил Клементьев и Сергей Романов инвестировали в сервис поиска инвесторов, базирующийся в ОАЭ. Сервис помогает юным фаундерам из Израиля, Южной Африки, ОАЭ, США и Великобритании в построении стратегии работы с инвесторами.

🟢Необычный подход к совещаниям в бизнесе Устроите в комнате для совещаний необычный эксперимент. Попробуйте провести одно из совещаний без использования слов. Вместо этого, дайте каждому участнику возможность выразить свои идеи, мысли и мнения через рисунки, символы или даже движения. Этот подход поможет разнообразить обсуждения, способствует более креативному мышлению и может привести к неожиданным решениям.

🟢Учимся на чужих ошибках: Pets com В 1998 году на рынок США вышла амбициозная компания Pets com, с товарами для животных. Богатые владельцы решили серьезно вложиться в рекламу. Она заполонила все, от телевидения до интернета и спонсирования мероприятий. Бренд стал быстро узнаваем, и заказы пошли рекой. Однако, к 2000 году компания объявила о банкротстве и прекратила свое существование. Ошибка была в неправильной ценовой стратегии, и слишком больших затратах на рекламу. За первый год Pets com слили на рекламу более 20 миллионов долларов. В то же время их выручка составила всего 5 миллионов долларов. Реклама – обычно самая большая статья расходов, которая входит в себестоимость товара. Считайте издержки, старайтесь находить наиболее дешевую рекламу. Обязательно просчитайте, во сколько обходится один клиент, и сколько в среднем он вам приносит. Соотносите расходы и прибыль, чтобы не уйти в минус, как Pets com, каждый клиент которой приносил убытки в 60 долларов.

🟢Стоит ли решать проблемы сразу, когда они возникают? Иногда может показаться, что часть задач лучше решить уже после достижения каких-никаких результатов, когда у вас уже будут ресурсы и связи для исправления шероховатостей рабочих процессов. Однако, если запустить какую-нибудь проблему на начальном этапе, в дальнейшем она может разрастись в грандиозный провал. Все возникающие ошибки и проблемы нужно исправлять сразу же. Иначе вы рискуете упустить контроль над ситуацией и потерять огромное количество денег и сил. Гораздо легче исправить затруднения с логистикой, пока вы оперируете небольшими поставками, чем потом выплачивать неустойки за недоставленные тонны грузов. Таким образом, зачастую рост компании приводит к усугублению ситуации, а не её разрешении в вашу пользу. Поэтому следите за каждой мелочью, пока она ещё в поле вашего зрения.