Виноудельня. Бизнес в творчестве
Open in Telegram
Как творческие процессы сделать эффективным бизнесом, как не выгореть и не прогореть. Мысли и опыт от команды @vinouagency Вопросы и идеи — пишите @ashomko
Show more493
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
No data30 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
February '24
February '24
+2
in 0 channels
January '24
+2
in 0 channels
Get PRO
December '23
+3
in 0 channels
Get PRO
November '23
+7
in 1 channels
Get PRO
October '23
+11
in 2 channels
Get PRO
September '23
+552
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 16 February | 0 | |||
| 15 February | 0 | |||
| 14 February | 0 | |||
| 13 February | +1 | |||
| 12 February | 0 | |||
| 11 February | +1 | |||
| 10 February | 0 | |||
| 09 February | 0 | |||
| 08 February | 0 | |||
| 07 February | 0 | |||
| 06 February | 0 | |||
| 05 February | 0 | |||
| 04 February | 0 | |||
| 03 February | 0 | |||
| 02 February | 0 | |||
| 01 February | 0 |
Channel Posts
Продавать будущее
Пару недель назад начал забавы ради слушать курс про корпоративные финансы, нашёл там ценную мысль, которая раньше помогла затащить десяток клиентских отчётов, когда показатели были так себе.
Мысль такая: принимать решения нужно не по прошлым провалам или достижениям, а на основе ожиданий от будущего.
Если какой-то проект раньше был убыточным, но реалистично принесёт прибыль в будущем — збс, нужно делать. И наоборот, если раньше всё было хорошо, но реалистичных перспектив нет ни в каких сценариях, заниматься таким не нужно.
Как это относится к агентским задачам? Самым прямым образом:
1. Провальные показатели на клиентском отчёте? Показываешь десять разумных решений, которые помогут их улучшить.
2. Не получается сделать хорошее предложение подрядчику прямо сейчас? Тоже не проблема, показываешь хорошие перспективы совместной работы.
3. Даже в плане карьеры — если хорошо показать будущую ценность, предыдущие косяки и даже провалы стремительно теряют значение.
Важный и очевидный нюанс: на одних обещаниях долго протянуть не получится. Если они стабильно не сбываются из месяца в месяц, веры в хорошие перспективы в какой-то момент не останется и будет грустно.
| 2 | Меня зовут Света, и я креатор 👏🏻
За последние пару лет я неплохо преуспела в двух вещах — креативности и тревоге. И сегодня расскажу, как можно использовать это комбо себе во благо.
😬 Тревога — это ху? Навязчивое переживание событий, которые ещё не случились, но которые обязательно стопроцентно и непременно блин произойдут, чтобы испортить мою и без того сложную жизнь.
😫 Что я делаю, когда тревожусь? Придумываю разные сценарии своего будущего: в одном меня обязательно увольняют, в другом — публично шеймят, а в третьем я до конца своих дней живу в коробке на вокзале.
🧐 И знаете, что забавно? Во время тревоги наш мозг генерирует штуки, которые имеют мало общего с реальностью. Во время приступа креативности — тоже. А ещё мозг не любит напрягаться, поэтому как можно быстрее выбирает самый пугающий или очевидный сценарий и фиксируется только на нём.
🥹 Что делать, чтобы не загнаться? Не давать мозгу расслабиться, пока он не придумает более рациональные и реалистичные сценарии. Потом выбрать из них что-то плюс-минус приятное и немного успокоиться.
🤩 Этот механизм борьбы с тревогой я часто переношу на креативные штурмы:
— смотрю на первые идеи как на отговорки своего ленивого мозга, который не хочет думать;
— говорю, что такое точно не согласуют, и забраковываю всё к чертям;
— остаюсь в мире бесконечного множества идей, кроме очевидных;
— из них-то и выбираю ту самую — ✨гениальную✨ | 0 |
| 3 | Счастье подрядчиков = счастье компании
Часто говорят, про счастье команды, имея в виду сотрудников компании, но не говорят про счастье подрядчиков. Хотя подрядчики — ключевое звено в производстве контента: дизайнеры, копирайтеры, фотографы. Именно от них зависит итоговый продукт и поэтому, верю, что подрядчиков надо ценить и заботиться об их счастье.
Как это проявлять? Думаю, что успех в партнерском подходе и заботе. Давать понятные ТЗ и обозначать четкие ожидания, не прогибать в деньгах и вовремя выплачивать, объяснять, а не ставить перед фактом.
Куда лучше (и эффективнее), например, не просто дать ТЗ копирайтеру, а погрузить в потребности бренда, рассказать предысторию проекта и дать возможность помогать.
Или если речь про деньги, то плохо ставить перед фактом — «у нас 30 дней постоплаты, потому что так решил наш финотдел». Лучше объяснить почему так, а если это совсем не подходит, помочь разработать индивидуальное решение с финансистами.
Такой подход реализуется долгосрочным сотрудничеством — мы со многими подрядчиками работаем годами, приглашаем их в офис в Москве и дарим подарки на красивые даты — также как и сотрудникам.
И главное, работа с таким подходом ведет к крутым результатам, когда специалист понимает и нюансы проекта, и сработан с командой и в итоге получается крутой продукт. | 0 |
| 4 | 🤖 Ай-яй и технологии
По редакционной политике канала здесь выходят сравнительно короткие практические советы, которые помогают лучше работать в рекламе и креативных индустриях. Во всяком случае, я эту политику так понимаю — формального документа с ней не существует, есть только чатик для обсуждения идей и черновиков. Сегодня будет пост, который в эту политику не укладывается — советов не будет, будут некоторые размышления.
На прошлой неделе посмотрел конференцию OpenAI и восхитился, ощущения такие же, как от презентаций Apple десятых годов — эксайтинг, эмэйзинг, все дела. Если надеть розовые очки и посмотреть на пару лет вперёд, уже можно разглядеть контуры AGI, или по крайней мере чего-то очень похожего. Одним словом — круто!
Сильнее всего радует скорость, с которой всё развивается.
Пару лет назад было совсем просто: пишешь правильный промпт для GPT-3, получаешь несколько вариаций текстов для креативов — готово, AI решает прикладную рекламную задачу.
Сейчас преисполнились усложнениями: придумали Chain of Thought / Tree of Thoughts, парадигму автономных агентов, которые в рамках несложных задач могут самостоятельно принимать решения — это уже позволяет замахиваться на что-то более масштабное.
Когда раскатят в открытый доступ всё, что анонсировали на конфе, вполне функциональные штуки можно будет собирать за пару часов на коленке — а там уже и сингулярность не за горами.
Очевидное следствие: если этим технологическим богатством не пользоваться, можно быстро отстать от жизни и стать сравнительно бесполезным специалистом. Решать проблемы с помощью новых технологий во всех смыслах интереснее и полезнее.
А вот насколько глубоко правильно копать и погружаться — мне неочевидно вообще (что лично, что в масштабах агентства).
Один полюс — пользоваться готовыми продуктами и инструментами, к которым предположительно умные люди эти технологии как-то прикрутили. Позиция крайне энергоэффективная, шансы потратить время впустую довольно низкие — скорее всего, получится извлечь некую дополнительную эффективность. Проблема — в таком формате едва ли получится хорошо разобраться, как все эти инструменты работают, новых смыслов (и дополнительной ценности) это создаёт не очень много.
Такое себе.
Противоположный полюс — создавать эти инструменты. Здесь глубокое понимание появится само собой, а потенциальная ценность может быть гораздо выше — просто за счёт масштаба. Проблемы тоже есть — высокий риск вложить ресурсы в бесполезную ерунду, а из-за узкого фокуса теряется много интересного вокруг.
Такое себе тоже.
В последнее время думаю, какая здесь оптимальная стратегия, чтобы было интересно и полезно. Простой, банальный и бесполезный ответ, конечно же, что истина где-то в середине, нужен баланс и так далее.
Вопрос только в том, где именно правильная середина и как она выглядит. | 0 |
| 5 | Что делать со свободным временем на работе?
Бывает такое, что задач мало, либо ты выполняешь их быстрее, чем заканчивается рабочий день.
С удалёнкой ещё проще, можно заниматься, чем хочешь. В офисе скрывать прокрастинацию чуть сложнее. Но в обоих случаях бы рекомендовал (особенно на ранних этапах карьеры, когда хочется ещё расти и расти) — инвестировать это ленивое время в рост!
Прокрастинация для роста? Да ещё и за счёт работодателя? Несколько раз да! Для того расскажу личную историю.
Десять лет назад на первой работе в агентстве столкнулся с большой проблемой: мне не давали задач (справедливо, ведь я не мог даже НДС посчитать). Потому бывали часы и целые дни, когда приходилось себя чем-то занимать.
При этом каждое утро как самый старательный сотрудник приходил в офис вместе с бухгалтерией, наливал кофе и с важным видом шёл за рабочий комп изучать интернет, пока к 11 часам не придут коллеги.
Подтолкнул к этому спич нашего генерального директора, что если мы хотим добиться чего-то, нужно обязательно изучать индустрию и читать Ведомости. Но новости о миллиардных госконтрактах, западных IPO и экспертные оценки российской экономики были невыносимо далеки от моих стажёрских затупов. И в ответ развернул свои Ведомости – исследовательскую деятельность по сбору информации в древней технологии RSS.
За месяц построил систему из пары сотен медиа и тысячи-другой статей в день. Там были сырые блоги начинающих звёзд типа Ильяхова, уже забытых звёзд типа Людвига, сообщество любителей GTD, скучные медиа о рекламе, дерзкие статьи Торшиной и многое другое.
Ильяхов дал базу писать так, что мне доверили соцсети агентства, эпос Людвига о снижении веса помог искать свою гениальность в карьере с позиции не застенчивой овечки, а упёртого барана, унылые околорекламные медиа показали, что работают в сфере не гении, а такие же смертные, которые к тому же не умеют писать. Я потыкался в разные системы планирования, почитал практиков продаж, узнал про метод прогрессивного джипега, карьеру осминожки и хорошего стоматолога. Ну и много-много другого.
Я так увлёкся, что пиком был момент, когда на самодельном сайте на Wordpress целый год писал еженедельные дайджесты с подборкой лучших материалов за неделю.
Но увы, за пару лет мне это резко надоело. И место для нового в голове закончилось, по заголовку стали угадываться содержания статей, а любимые авторы через пару лет стали пережёвывать одни и те же мысли. С другой стороны, и карьера сделала рывок, свободное время стало из обузы роскошью, и RSS медленно умирал, так как тексты мигрировали в соцсети.
До сих пор считаю, что это была самая потрясающая и полезная инвестиция в жизни. Вроде и прокрастинация, вроде и в офисе работодателя, ещё и в рабочее время. Но выиграли от этого все. Я заполнил свою нейросеть полезными знаниями (не только Ведомостями), использую до сих пор. Работодатель мой тоже в стороне не остался, за следующие 4 года заработал хорошо ему денег всякими продажами.
Так что можно прокрастинировать с пользой. | 0 |
| 6 | справедливости не существует! и это ок.
это Саша. за 1,5 года в агентстве выросла из человека-оркестра в группхеда с командой из шести человек.
сегодня расскажу, почему одним достаётся всё очень легко, а другим приходится много трудится, чтобы достичь результата. дело в несправедливом преимуществе!
несправедливое преимущество – это уникальный набор конкурентных преимуществ перед другими людьми. чаще всего это фундаментальные превосходства – то, с чем вы родились, а не то, над чем усердно работали.
начнём с простой иллюстрации – в баскетболе. возьмём два человека с одинаковыми наборами характеристик, только у одного будет рост 160, а у другого 190. тогда победы в баскете будут даваться проще и чаще человеку с высоким ростом.
😶 как это работает у меня?
я креативная, но главное – могу настроить minimum viable процессы на любом проекте, а потом развивать их.
при этом я очень плоха в документах – могу разобраться, но каждый заход туда будет забирать у меня слишком много ресурсов. решение – найти человека на документы
🤯 и что с этим делать?
верёмся к баскетболу: есть ли у игрока 160 см преимущества? да! он гораздо более ловкий и юркий – что идеально, например, для боевых искусств. поэтому важно найти ту роль, где твои качества будут идеально подходить!
специалистам: чтобы быстрее пробиваться по карьерной лестнице – нужно скорее найти и раскрыть свои несправедливые преимущества.
это может быть харизма, навыки продаж, креативность, готовность к деталям и сильная любовь к табличкам. а дальше осталось понять, где это нужно, и продавать, продавать и продавать этот набор рынку.
руководителям команд: помогать специалистам находить их сильные стороны, раскрывать таланты и не нагружать тем, что совсем не получается. а ещё – искать паззлики, которые дополнят и укрепят команду.
делитесь своими несправедливыми преимуществами в комментариях!
пс: не значит, что чудес не бывает, а трудности обходят стороной тех, кто нашёл все камни перчатки Бесконечности | 0 |
| 7 | Что не так с аджендами
С одной стороны, адженда — хорошо. Она задает структурность, уравнивает ожидания и в целом задает рабочий вайб вашим встречам.
С другой, адженда составленная без любви и по проформе превращает встречи в сухие, корпоративные и безжизненные мероприятия — где нет места ни креативу, ни отступлениям, а участники должны «реализовать свои профессиональные качества и достигнуть обозначенных ранее целевых значений».
Я ходил на встречи с разными аджендами. И верю, что успех в балансе между душностью и балаганом. Поэтому моя идеальная адженда примерно такова:
1) Четко отвечает мне на вопрос «зачем я потрачу Х своих и чужих минут на эту встречу»
2) Не ограничивает, но направляет
3) Существует незаметно и нативно, не выпячиваясь и не перетягивая одеяло
В таком формате, я и не уйду в дебри рассуждений, и не буду судорожно ежеминутно сверяться с повесткой встречи. Мне так комфортнее и лучше.
И конечно, нужно помнить, что за каждой аджендой стоит какой-то менеджер, а то и не один. И что адженда — не мифический зверь, а плод наших рук. Поэтому призываю всех любить свои адженды и делать их с заботой. | 0 |
| 8 | Всё проклято
— эту мысль стараюсь держать в голове, когда разбираюсь с любыми системами аналитики, отчётами, дашбордами и подобным.
Она позволяет испытывать меньше кринжа в процессе и напоминает, что:
1. Одни и те же данные из разных источников почти никогда не будут идеально биться друг с другом,
2. Исторические данные из отчётов наверняка не учитывают что-то важное,
3. Даже самые классные аналитические системы иногда ломаются и отдают полную чушь вместо нормальных данных,
Ну и так далее.
В итоге, практически в любых показателях закопано столько случайных факторов, что получить действительно точные данные — довольно сложная задача.
Хорошая новость в том, что идеальная точность нужна далеко не всегда. Для обычной работы рекламного агентства — если бьётся хотя бы порядок цифр, уже хорошо, уже можно жить. Есть даже модное словосочетание для таких показателей — directionally correct. Типа, точное значение неизвестно, но какие-то выводы уже можно сделать.
Как быть:
1. Не забывать, что всё проклято и что точные ответы найти сложно,
2. Не усложнять аналитические модели без необходимости,
3. Не удивляться, если аналитические сервисы ломаются. | 0 |
| 9 | Импульс деградации
Как строит команды успешное и растущее агентство?
Во-первых, есть мотивированные и вовлечённые основатели. Они решают возникающие кризисы, интегрируют людей, помогают расти менеджменту, сильным специалистам, развивают клиентов.
Во-вторых, этот менеджмент и опытные спецы находятся в контакте с основателями. Они мотивированы, хорошо обучены и интегрированы в работу друг с другом и воспроизводят дерзкую культуру в новичках.
В-третьих, обязательное условие – наличие талантливой молодёжи, которая задаёт импульс, энергию двигаться и творить. Она быстро обучается, растёт и помогает компании закрывать новые задачи, направления и клиентов.
Что ломается? И тут только один единственный сценарий!
1. Основатели устают, теряют интерес к бизнесу, думают, что успех – это навсегда, начинают заниматься новыми делами, выращивают огород или просто впадают в дзен.
2. Всё работает, пока не случается кризисная ситуация. Менеджмент сразу чувствует потерянность, но по инерции работает ещё годик-другой, возможно даже сохраняя рост, но при новых вызовах плюёт в пол и разбегается по другим местам.
3. Потери в опытных специалистах пытаются заменить новыми людьми с рынка. Там бывает много проходимцев, но даже талантливым, ответственным и мотивированным нужно время, поэтому кризисы не решаются, а рокировки создают теперь потерянность у молодёжи.
4. Джуны, чуткие к настроениям внутри, перестают давать эту энергию и импульс к развитию. Ладно с энергией. Новому менеджменту пока просто нет дела до обучения – из компании пропадает молодость.
В итоге имеем следующее:
- Акционеры продолжают пребывать в дзене
- Карусель приходящих-уходящих высших менеджеров и уникальных специалистов
- Молодые и перспективные пропадают из компании как класс
Вывод банальный: всё гниёт с головы.
Но и решается всё очень просто: акционеры возвращаются из пантеона и начинают работать.
Не все могут, не все хотят. Если всё запущенно, требуются большие усилия. Однако как лечиться — понятно.
Но как же выявить такую организацию? Есть три простых фактора:
1. Большое количество вакансий для руководителей и просто скилловых сотрудников. Значит, что компания полностью продолбала рост молодёжи внутри и пытается заменить рынком.
2. На собеседовании с вами общается только HR и непосредственный руководитель. Нет основателей на встрече – все давно забили на культуру.
3. Ну и отсутствие стажёров и молодёжи. Означает, что все давно забили на будущее и выжимают максимум из дня сегодняшнего. | 0 |
| 10 | Подборка снекового контента
Сегодня будет пост из трёх отдельных мыслей, каждая из которых вроде бы не тянет на отдельную заметку, но в подборке выглядит неплохо.
Про ответственность
Эту мысль позаимствовал где-то месяц назад, когда пил пиво и обсуждал hr-практики с директором одного юнита в большом технологическом корпе — весьма разумным человеком, в общем.
Мысль такая: ответственность не дают, её берут. Если хочется расти, не нужно ждать, пока кто-то придёт и предложит новые интересные задачи — нужно самому создавать активность. Полезный, как мне кажется, совет.
Про здоровье
Изначально это один из советов Y Combinator для стартапов, но и для работы в целом тоже подходит.
Здоровый сон, правильное питание и какой-никакой спорт позволяют гораздо лучше чувствовать себя на дистанции ⇒ повышают качество любых решений. Без этой базы сложно создать что-то великое или просто хорошее, заботиться о себе — важно.
Про отношения
Если внутренне считать подрядчиков не подрядчиками, а партнёрами, объяснять ценность задач помогать эти задачи решать оптимальным образом и всячески вкладываться в рост, результат получается гораздо лучше. | 0 |
| 11 | В переговорах помнить о цели. И не только о своей.
Я не эксперт в бизнес-переговорах, не совершаю тут чудес и даже этот концепт мне не очень нравится. Но кажется я умею просто неплохо договариваться с людьми. Недавно думал о том, что мне помогает и понял, что понимание цели — своей и контрагента — чуть ли не важнейшая штука в любой коммуникации.
Например, согласование документов. Это те еще переговоры. Тут и уступки, и гамбиты и психология. Юристы часто подходят к вопросу довольно топорно — риски не принимаем, правки не согласовываем. И вот бодаются они за одну правку уже несколько писем. А проект так и стоит незапущенный.
При этом цель клиента и наша — проект запустить. Без рисков, по возможности. Поэтому вспоминая нашу цель, можно быстро переоценить важность той или иной правки. И вспомнить: наша цель — запуск, а не идеальные документы. Так же работает и со всем другим. | 0 |
| 12 |  Цикличность восприятия
Вы наверняка видели эти картинки с синусоидами мироощущения предпринимателей: сегодня ты король, юху, весь рынок порву, а завтра чувствуешь себя ничтожным бездарем и банкротом. Потом — снова в гору!
Всё так, и практически в любом бизнесе. Правда, чем компания крупнее, тем она стабильнее, а скачки и перепады — меньше: вся махина достаточно массивна, чтобы гасить колебания (но и неповоротлива, чтобы быстро взмыть вверх, увы, тоже). А вот в творческом бизнесе эта амплитуда от ничтожности до гениальности ещё больше, а переходы — ещё быстрее.
Дело в том, что тут многое строится на людях, а часто и на их вдохновении и настроении. Инфраструктура, процессы могут компенсировать это лишь частично. А простое желание каждого отдельного человека видеть в происходящем плохое или хорошее — колоссально усиливает заносы (а эффект толпы просто добавляет масштаб). И получается, что в одни моменты тебя разрывает от гордости за величие команды и её проектов, а буквально на следующий день тебя придавливает пачка новостей про лажи, вскрывшиеся факапы и прочее неприятное.
Что с этим делать?
Очевидный ответ — работать над сокращением факапов и лаж. Это идеальный способ уменьшить рефлексию и грусть по ним.
Но сократить до нуля не получится. Поэтому важно также и менять отношение к этим перепадам коллективного настроения и потоков новостей. Если есть поводы для гордости — гордиться всегда, а не только по чётным дням. Но и помнить, что всегда есть проблемы, и они копятся. Если не видишь, не значит, что их нет. Надо помнить и решать постоянно, а не по нечётным.
Короче, нужно поймать дзен и оседлать эту волну — катиться по ней сверху, а не барахтаться под грузом всей махины внизу. | 0 |
| 13 | 🤞 Не принимаем решение на всю жизнь
Управленческий лайфхак для вас. Работает, когда нужно о чем-то договориться, но много мнений, никто не хочет соглашаться и при этом не знает, как правильно. То есть, почти всегда.
Идея
Мы не принимаем решение на всю жизнь. Значит, что тот или иной подход часто можно переиграть, видоизменить, дополнить или вообще перевернуть с ног на голову, если будет нужно.
Пример
На одной встрече с коллегами спорили, какой минимальный процент рабочего времени сотрудники могут указывать для наших финансовых табличек. Кто-то хотел минимальный шаг 20%, кто-то 5%.
Никто не знал, как правильно, а бороться насмерть за идею не хотелось. Решили так: давайте начнем одним образом, а если что-то не будет работать — переделаем. В итоге, решение на встрече приняли, недовольных не осталось — мы не зарубили чужие идеи, но оставили их прозапас.
Когда применять
В ситуациях, когда начать делать хоть как-то важнее, чем делать идеально, а риски малы, либо мы легко с ними справимся.
Где быть аккуратным
Если риски решения реально высоки, то стоит обдумать его получше и постараться эти риски диверсифицировать.
Что дает
Быстрее принимаем решение, быстрее что-то делаем, меньше переживаем и работаем спокойнее.
Забирайте, пользуйтесь! | 0 |
| 14 | 4 мысли про финансовое планирование
Чем лучше вы дружите с деньгами и понимаете их философию, тем выше ваша личная капитализация и ценность. Ниже — несколько мыслей, которые сделают финансовое планирование проще и лучше.
1. Финплан не про управление цифрами, а про управление ожиданиями. Мы не собираем финмодели ради чисел, это было бы бессмысленно. Поэтому дополнительный миллион в Q3 это не другое порядковое значение, а потенциальный запуск нового направления, крутой корпоратив или премии. Полезно помнить, что наша цель не выбить лучшую комбинацию из цифр, а управлять ожиданиями всех заинтересованных лиц — от финансового менеджера до генерального директора.
2. Не попасть в план — нормально. Поверьте, никто не ждет от вас математической точности. Финансы вообще часто не про это. В целом, точность планирования в 80% — уже хорошо (а 90% — прям супер). Особенно, если говорим о долгосрочном планировании. Можно и меньше, но нужно подсвечивать, что мешает. Я бы сказал, что на проектах от 1М руб оборота целевая планка попадания — сотни тысяч рублей. А разница между 1 051 990 руб и 1 043 010 руб на больших объем стирается.
3. План в 0 приведёт к минусу. В целом, вести проект в ноль затея так себе, но можно, когда осознанно. Однако планировать в ноль значит практически гарантированно уйти в минус. Чаще всего погрешности в фактических цифрах случаются именно в меньшую сторону — больше денег неожиданно не становится, а вот больше расходов — вполне.
4. Нет плана — нет денег. Часто слышу: “Я не знаю, что написать в план, там всё непонятно на проекте”. Во-первых, пока у вас нет плана, считайте, на проекте нет денег — в цифрах неизвестность выражается нулём. Во-вторых, жить без плана — жить без лимитов. Это уже совсем не про четкий менеджмент и не про осознанность.
Мораль такая — не страшно ошибиться, страшно ничего не делать. Планируйте и будет вам 🤑! | 0 |
| 15 | Магия цифр
В интернете пользуется умеренной популярностью вдохновляющая картинка примерно такого содержания. Из неё можно сделать два вывода — один совсем очевидный, второй не очень.
Вывод первый — очевидный — если в течение года прикладывать каждый день чуть больше усилий, итоговый результат получится на порядки лучше, чем если каждый день немного недорабатывать.
Вывод второй — более интересный — такая разница в результате получается для вещей, в которых работает геометрическая прогрессия.
Условно, если работать за станком на фабрике на 1% усерднее, к концу года результат будет лучше ровно на этот 1%. А вот если строить саму фабрику и повышать её производительность, как раз работает накопительный эффект.
Это ещё к вопросу важных и не очень задач. | 0 |
| 16 | Как учиться новому?
Я частенько врывался в новые для себя сферы и приходилось с нуля разбираться, осваивать приемы и погружаться. Думаю, что могу выделить несколько конкретных действий, которые помогали быстро освоиться в новом. Да, таких советов в интернете полно, но я могу искренне сказать – те, что ниже, работают для меня. Должны помочь и вам.
1. Повторять за другими. Если вы учитесь делать презентации, писать тексты или лепить глиняные горшки, для начала просто повторяйте. Можно даже точь-в-точь. Это поможет выстроить новые нейронные цепочки и понять, а как это собственно делается. Не бойтесь, что коллеги вас спалят за копипастой – скорее наоборот, похвалят, что учитесь новому.
2. Общаться со знающими. Я верю, что лучше всего навык передается от человека к человеку. Если не знаете, как сами что-то сделать, спросите у того, кто уже делал. Можете даже заплатить за консультацию, так выйдет эффективнее. Я не большой фанат задавать вопросы в тематических чатиках, но это тоже может помочь. В крайнем случае — поспрашивайте по друзьям. Найдется знакомый знакомого, который знает именно то, что нужно вам.
3. Написать обучалку для другого. Это супер приём, который помогает обучать других и учиться самому. Предварительно нужно загрузить мозг новой информацией, а потом методично изложить её в заметке. Можете даже показать товарищу с просьбой оценить на понятность.
Так вы структурируете знания и обнаружите, чего не хватает. И это будут точки дальнейшего роста.
Ну и конечно, не забывайте практиковаться. Теория — хорошо, но без практики бесполезна. Поэтому практикуйтесь, ошибайтесь и так научитесь. | 0 |
| 17 | Подчинённый подопечный
В российской деловой сфере, когда у тебя появляются первые люди в команде, ты с широчайшей улыбкой начинаешь звать себя менеджер, а свою команду – «подчинённые».
Ух, корёжит. То ли наследие крепостного права, то ли уголовной культуры, то ли популярных книг Э. Л. Джеймс.
Ну а если серьёзно, в творческом бизнесе наличие отношений «доминант/сабмиссив» убивает креативность в людях. Если трубы продавать «подчинённый» ещё может, то рекламу придумать – нет.
Как быть?
Нравится как наш главный пипл менеджер Катя говорит: «Подопечные». Красивое слово, в котором только забота и никакого доминирования. | 0 |
| 18 | Процессы 80/20
Я искренне недолюбливаю всевозможные регламенты, процессы и душные детализированные инструкции. Пару лет назад ненавидел прямо активно, сейчас вроде бы пришло понимание, что они иногда полезны, но глобально работа с процессами не радует совершенно — стараюсь в такие области не залезать.
Если где-то появляется процесс, значит с активным развитием, творчеством и прочими прекрасными вдохновляющими вещами в этой области можно попрощаться. К тому же, нет ничего более унылого, чем тыкать людей, мол, тут вот надо п.5.1.2 инструкции выполнить, чтобы всё получилось.
Но совсем без процессов, конечно, грустно и хаотично.
Придумал по этому поводу крайне оригинальное правило “процессов 80/20”. Смысл, очевидно, в том, чтобы зафиксировать в письменном виде 20% критически важных вещей, а остальные уже оставить на усмотрение человека, которому предстоит работать над задачей — это предположительно решает 80% проблем, которые могут возникнуть.
Если не любите процессы так же, как и я — попробуйте, здорово упрощает жизнь. Если процессы и инструкции наоборот любите — попробуйте тоже, вдруг окажется, что двадцати процентов достаточно. | 0 |
| 19 | У меня сегодня день рождения!
И поэтому я напишу про них. Про дни рождения.
Главный совет — всеми силами не допускать рутинизации процесса подготовки подарков и поздравлений. Для человека это всегда особенный день, а если мы ему конвейерно дарим безликую открытку, обычный ежедневник или стандартный букет… будет не очень. То есть внимание, конечно, всегда приятно, но без души оно не то.
Насколько это возможно, всё должно быть кастомизировано:
🌪 штурмить идеи персональных подарков (и для клиентов, и для партнёров, и для коллег),
🤑 собирать деньги коллегам (не из бюджета компании! компания может сама подарить, а от команды — команда),
🙋♀ причём собирать не через отдельного «менеджера поздравлений», а лучше через «ответственного друга» — того, кто заменеджерит поздравление конкретного человека, потому что ему на него не всё равно.
Понятно, что всегда есть место исключениям: недавно пришёл, ещё никто не знает, а уже днюха — тут надо делать через «менеджера»… или все истощены десятым сбором подряд, а человек хороший, и цифра круглая, — ну, компания может и накинуть деньжат. Но чем дольше можно главный человеческий праздник строить на добровольных человеческих началах — тем однозначно лучше!
Поэтому: открытку — подписываем от руки, ежедневник дарим кастомный и только если имениннику он зайдёт, букет собираем с учётом вкуса получателя! И от души! | 0 |
| 20 | Сила небольших отличий
Сегодня поделюсь статистическим приколдесом, который лично меня очень вдохновляет.
В чём суть, если человеческим языком и на примере.
Допустим у нас есть два условных агентства — А и Б. Оба делают какие-то проекты и оба, как это часто бывает в жизни, работают посредственно. Иногда получается хорошо, иногда плохо, но в среднем — А на 5/10, Б на 6/10.
Разница будто бы не такая и большая.
Интересное будет, если посмотреть на 5% самых лучших проектов, которые эти агентства когда либо делали вообще. Там увидим, что почти все проекты, которые входят в эти пять процентов, делало агентство Б, которое работает чуточку лучше.
С провалами то же самое, но наоборот — топ 5% самых провальных проектов почти целиком принадлежит агентству А.
Здесь мог бы быть какой-то вывод или вдохновляющий посыл, но вместо него будет картинка, чтобы было совсем наглядно. | 0 |
