прод не упал

OpenAI отложила выпуск нового голосового интерфейса ChatGPT На своей страничке в X компания сообщила, что для доработки улучшенного голосового режима ChatGPT потребуется больше времени, чем планировалось. «Мы продолжаем работать над улучшением модели, чтобы она могла обнаруживать и отклонять нежелательный контент. Мы также фокусируемся на улучшении пользовательского опыта и масштабировании нашей инфраструктуры для миллионов пользователей, сохраняя при этом ответы в реальном времени», — сказано в заявлении. Ожидается, что голосовой интерфейс станет доступен для всех пользователей ChatGPT Plus этой осенью.

В польской компании по разработке игр ввели обязательные требование для девушек, которые хотят устроиться на работу — участвовать в голых вечеринках в сауне с боссом. В своих соцсетях глава компании заявил: «Если вы к этому не готовы, что ж, ищите работу где-нибудь еще, без обид». Причина, по которой компании необходимы сеансы сауны, заключается в том, что студия работает над игрой, где главным героем является «саунамастер». Глава компании считает, что голые встречи в сауне помогут девушкам придумать отличный контент для игры. Еще никогда грань между айти и эскортом не была так тонка.

Если по пятницам в вашей команде принято проводить созвон с камерой, то не просите коллег выключать фоны — ведь вы не готовы к тому, что у них там на самом деле

Как высокорангово отвечать на голосовые сообщения

Маск пытается вернуть крупных рекламодателей в X-твиттер Для этого бизнесмен прилетел на Каннский фестиваль рекламы, где выступил вместе с генеральным директором WPP Марком Ридом. Напомним: в прошлом году, когда рекламодатели ушли с платформы после антисемитских твитов Маска, Илон открытым текстом послал их в известном направлении. Однако теперь бизнесмен смягчил свою риторику и говорит, что понимает опасения рекламодателей. Маск заверил их в безопасности платформы и приверженности новым подходам в рекламе. @prodneupal

Мы?

Как ускорить работу продуктовой команды так, чтобы не пришлось экстренно чинить кучу багов после релиза Ускорить работу продуктовой команды — это не проблема. Ускорить её, чтобы не бросаться чинить всё после релиза — вот это головная боль. Платформа для управления знаниями и совместной работы TEAMLY ускорила выполнение задач продуктовой команды на 10%, объединив разрозненные инструменты на одной платформе. Например, схемы из Miro, ТЗ в Google-документах, планы больших релизов в Ганте. Теперь знания не теряются на каждом из этапов разработки — от проектирования до актуализации внешней документации. Именно за счёт этого удалось сделать работу команды быстрее без потери качества. 27 июня в 12.00 исполнительный директор TEAMLY подробно расскажет, как организовать работу продуктовых команд и ответит на все ваши вопросы. Регистрируйтесь по ссылке

Культура работы с ошибками Косяки и факапы — часть работы любой компании. Не бывает ни одного идеального сотрудника и компании во всем мире. Косячат все и на всех уровнях — линейные сотрудники, управляющие, собственники. Вопрос только в том, как к этому относиться. Начнем с того, что для того, чтобы адекватно относиться к ошибкам и со стороны руководства, и со стороны сотрудников, нужно создать доверительную атмосферу. Ее не будет, если руководитель будет устраивать выговоры после каждого косяка. Кроме этого, и сотруднику, и руководителю должен быть понятен процесс постановки задачи и ее исполнения, чтобы не возникало недопонимания, когда сотрудник сделал не то, что ожидалось. Потому что в таком случае это ошибка руководителя, который криво поставил задачу и ожидает, что люди поймут его поток сознания. А еще должно быть четкое распределение по ролям и зонам ответственности. Когда каждый сотрудник знает, где начинается и кончается его функционал, вероятность ошибок снижается: человек ограничивается зоной, в которой он компетентен, а руководитель не ставит ему задач, где он накосячит. Когда эти процессы налажены, работать с ошибками становится легко, потому что все становится прозрачно и для управления, и для персонала. И когда в такой среде возникает ошибка, команда воспримет ее не как нечто негативное, а как возможность увидеть скрытую зону для роста. А рост становится возможным только благодаря попыткам, ошибкам, анализу и новым попыткам. @prodneupal

Синдром утенка Часто людям кажется, что самое первое, что с ними когда-либо происходило, затмевает все остальное. Например, первое путешествие кажется самым ярким. Первая квартира, в которой вы жили в детстве, вызывает самые теплые воспоминания. Или например, первый телефон — вы ведь наверняка помните его марку и модель) Это явление называют синдромом утенка. Дело в том, что домашние птенцы вылупляются уже достаточно самостоятельными, чтобы осваиваться в природе. Поэтому в первые же часы они запоминают мать и потом держатся рядом с ней. Но если в первые часы жизни птенца рядом с ним будет любой движущийся объект, он примет его за мать, даже если это будет что-то неживое. Так вот, иногда это когнитивное искажение заставляет нас принимать определенные решения и даже формирует предпочтения. Например, из-за него человек может отказаться осваивать новые инструменты, считая, что у него уже есть все необходимое. Другой пример — вкусовые предпочтения. Из-за синдрома утенка кто-то может ограничивать себя и даже не пытается попробовать новое, а вместо этого движется по паттерну за тем, что он запомнил в самом начале, как утенок за тем, кого он считает матерью. Чтобы в эту ловушку не угодить, не отказывайтесь от нового опыта. Расширяйте горизонты через поездки в новые места, пробуйте разные блюда, слушайте разную музыку. Лучший способ, чтобы подсознательно не застрять в прошлом — смотреть по сторонам и быть открытым к новому. Первые эмоции не ярче остальных, так только кажется) @prodneupal

Удаленки становится все меньше Очередное исследование показывает, что удаленки в РФ становится все меньше. За последний год число компаний, практикующих такой формат, сократилось еще на 10 процентов — с 42 до 32%. На западе ситуация схожая, вспомните только прошлогодние баталии Amazon с удаленщиками. Связано это с тем, что в офисе якобы выше эффективность труда, а еще удаленщики часто устраиваются работать в другие страны, что не играет на руку бизнесу.   Но если говорить на языке фактов, то мы наблюдаем, как большинство руководителей просто пытаются получить больше контроля над сотрудниками. Есть и другое исследование, которое показывает, что офисная работа по эффективности и финансовым показателям для бизнеса ничем не отличается от удаленки. Так что шах и мат, получается. Это классика, когда бизнес обвиняет сотрудников в том, что на удаленке они не работают и бизнес не зарабатывает, в то время как проблема — в некомпетентном руководстве. Куда проще скинуть ответственность и заставить людей идти в офис, чем заняться делом. Если посмотреть глубже, такая политика лишь повлечет за собой утечку кадров: людям не нравится, что их заставляют возвращаться в офисы и ищут более комфортные условия. В противовес этому такие бренды, как Spotify или Airbnb, идут в ногу со временем и внедряют гибкие форматы работы, адаптируясь под новые реалии. Как результат, компании процветают и никто не жалуется. Офис уже давно перестал быть местом силы (а может он им и не был), которое ускоряет достижение результата, и заставлять людей в них возвращаться = расписаться в своем нежелании развиваться. Лично я вижу только повышение производительности у команд, которые работают в режиме full-remote. Просто потому что размывается граница между рабочим и личным времени. И фактически люди просто работают больше. Да, это плохо для сотрудников. Но это хорошо для бизнеса. И я готов перерабатывать в обмен на возможность не быть привязанным к локации офиса. И речь даже не про "работать из любой точки мира", а просто банально иметь возможность жить за городом и не мотаться каждый день в центр. @prodneupal