ESG. Первый устойчивый

ESG Альянс cоздаст Атлас экосистемы ESG Этот инструмент навигации пространства устойчивого развития призван наиболее комплексно и полно проанализировать и систематизировать всю существующую на сегодняшний день национальную ESG-инфраструктуру: ее состав, основные роли и категории конкретных участников, их функционал и взаимосвязи. Принципиальное видение разделов и участников пространства, которые будут подробно представлены в интерактивном Атласе, изложено на Карте экосистемы ESG в ее стартовой версии 0.1. (скачать по ссылке или из вложения). У участников российской экосистемы ESG есть замечательная возможность включить себя и свою организацию в готовящийся Атлас. Стоит уделить всего 5 минут короткой анкете, чтобы ваша организация вошла в Атлас экосистемы ESG, и пройти по ссылке процедуру самозаявления, если ваша организация является участником ESG-инфраструктуры в вопросах отчетности (например, независимым аудитором, консультантом, организацией общественного заверения или технологической платформой сбора данных о нефинансовой отчетности). До конца 2022 года предполагается выпуск других тематических разделов Атласа («Финансовый сектор», «Оценка», «Инновации», «Общая инфраструктура»), остальные увидят свет в 2023 году.

Импакт-вошинг российских лидеров ESG? Вполне возможно, но аргументы доклада меня не убедили. Накануне выходных в информпространстве довольно ярко прозвучал вывод Доклада ВШЭ "ESG: три буквы, которые меняют мир" об импакт-вошинге крупнейших российских компаний, которые традиционно позиционируют себя как лидеров ESG-повестки. Как это часто бывает, во многих публикациях написано про доклад, приводятся мнения коллег про доклад, а ссылки на сам доклад нет. Восполняю этот пробел - вот тут есть ссылка на скачивание. Лучше прочитать или хотя бы пролистать самому, чтобы не принимать вторичные выводы на веру (в том числе и мои 😉). Далее - буквально заметки на полях. Приготовьтесь, будет 140 страниц очень неровного текста с точки зрения его актуальности и практической значимости: для экспертов много сюжетов является усталым повторением "от печки" (особенно в части истории ESG на международном рынке), ряд пассажей уже явно устарел, что неизбежно в связи со стремительно развивающимся геополитическим и энергетическим кризисом. Самое слабое место в докладе, на мой взгляд, это именно Россия. Методика проведения исследования достоверности корпоративной нефинансовой отчетности базируется на экспертной оценке отчетов. Экспертная оценка в любой методике - самое слабое звено, и если применяется только экспертная оценка, методика грешит субъективизмом и очень сильно зависит от опыта и квалификации экспертов, причем не в целом, а именно в конкретной предметной области. Каковы компетенции экспертов в предметной области ESG - непонятно, в докладе об этом информации нет. Странно. Действенность Рекомендаций Банка России о нефинансовой отчетности (выпущены в июле 21 года) проверялась отчетами компаний об устойчивом развитии-20 (отчеты за 21 год еще не опубликованы), которые делались примерно за год до выхода Рекомендаций Банка России. Достоверность заявлений одной из компаний об антикоррупционной практике ставится под сомнение, поскольку в открытых источниках найдена информация о многочисленных коррупционных преступлениях. Странно. Есть только один публичный источник, который может подтвердить факт совершения преступления (и коррупционного в том числе) - это решение суда, вступившего в силу. Все остальное, безусловно, можно принимать во внимание, но учитывать в методике это надо с соответствующим поправочным коэффициентом на фейк. Сейчас много-чего-где-прокого пишут. И очень часто, увы, совсем не с антикоррупционными целями. В целом же добротный академический продукт с эпизодической претензией на публицистику, которая и подвела. Мимолетный хайп на инпакт-вошинге состоялся, и?

Остановить нельзя продолжить. Коммуникации брендов во время кризиса Текущая ситуация сформировала парадокс, в котором люди с разными (гео)политическими взглядами, оценивая позицию брендов, опираются, по сути, на одно и то же утверждение – «люди важнее прибыли». Глобальный потребитель запрашивает «отмену», потому что считает, что продолжать бизнес в России — это выбор прибыли вместо декларируемых брендами ценностей и опосредованная поддержка конфликта. Российский же покупатель считает, что его «предали» в угоду более платежеспособному и многочисленному рынку и оказывают социальное, политическое и экономическое давление на него. «При любом своем выборе бренд рискует получить негативную реакцию от потребителей на разных рынках. Но важно помнить, что молчание – это тоже высказывание. А многозначительные непонятные формулировки оставляют локальных потребителей в подвешенном состоянии, цена которому — доверие», - уверены в агенстве dentsu. Свежая эмоциональная реакция сейчас такая: у 45% опрошенных россиян ухудшилось отношение к «ушедшим» компаниям, а 23% полностью утратили к ним лояльность и говорят, что не станут покупать их продукцию, даже если эти компании возобновят работу в России. Это показывают результаты Оперативного социально-экономического мониторинга Аналитического центра НАФИ.  Маркетологи dentsu считают, что маркетинг устойчивости (ESG) поможет иностранным брендам продолжить коммуникации с российской аудиторией, минимизируя риск негативной реакции со стороны глобального сообщества. В качестве хорошего примера эксперты приводят «Макдоналдс», который во внешних коммуникациях заявил о сохранении поддержки фонда «Дом Роналда Макдоналда» в России. Также локальные бренды «ушедших» международных компаний — «Любимый» (Pepsi) и «Чистая Линия» (Unilever) по состоянию на начало апреля продолжили рекламные размещения с социальными и экологическими акцентами в коммуникациях.

Один из вопросов в контексте новых санкций - насколько они затронут ESG-трансформацию России. А в том, что затронут, сомнений почти нет. Под ограничения попали крупнейшие банки, которые традиционно выступают проводниками "зелёных" изменений, а ряд других секторов столкнётся с эмбарго на импорт технологий. Конкретное влияние "новой реальности" ещё предстоит проанализировать, но в этом отношении интересно прозвучало заявление Александра Шохина из РСПП. По его словам, российский бизнес надеется, что Россия "не закрывается, остаётся частью мировой экономики" и сохраняет "международные договорённости по ключевым направлениям, <...> речь идёт об углеродной проблематике". Иначе говоря, корпорации рассчитывают продолжать ESG-трансформацию, рассчитывая на доступ к международному рынку "зелёного" финансирования и ESG-инвестиций. Позволят ли? Россия не такая страна, которую можно исключить из мировой экономики. Хотя, возможно, какое-то время любые связи с российским бизнесом окажутся "токсичными". В новых обстоятельствах по-новому звучит и позиция, которую Россия лоббировала ещё на COP26, - что климатические проекты должны быть вне санкций и вообще вне политики. Этот же тезис повторил и Александр Шохин. С философской точки зрения, это действительно проблема всего человечества. Но как будет на практике - посмотрим. Национальная система климатических проектов России - пока сама "проект". На взгляд @esgworld, нынешняя ситуация, при всей тяжести, даёт "зелёной" тематике важное преимущество в России - шанс стать одним из немногих "паровозов", за счёт которых может быть обеспечен экономический рост. Больше того. При грамотном подходе ESG-повестка имеет все шансы стать национальной идеей России. У климата, экологии и других аспектов повестки устойчивого развития нет границ. Эта тема может стать объединяющей, насколько это будет возможно.

Интересный прецедент из Франции о влиянии ESG-повестки на оборонную промышленность - тему, которую мы уже затрагивали не раз. Корпорация Airbus оказалась под давлением инвесторов, считающих, что "зелёная" компания априори не может заниматься военной продукцией, пусть и не по основному профилю. Airbus Group известна прежде всего как производитель пассажирских и грузовых самолётов, однако также является одним из крупнейших в Европе и мире оборонным холдингом. Продукция - от военно-транспортных самолётов до пусковых установок для баллистических ракет. Продажи по этому сегменту принесли Airbus 21% годовой выручки по итогам 2020 года - на 7 процентных пунктов больше, чем в 2019-м. Учитывая непростую геополитическую обстановку в мире и рост военных расходов Евросоюза, у оборонного подразделения Airbus хорошие перспективы, - но "зелёные" инвесторы так не считают. Правление инициировало пересмотр стратегии оборонного бизнеса после того, как осенью компания не без труда попала в расширенный биржевой индекс Германии DAX из-за своей роли в ОПК, а спустя пару месяцев впервые получила отказ от сотрудничества с банком по ESG-мотивам. CEO Гийом Фори пытался обосновать свою позицию, увязав ESG-повестку с геополитическими рисками: "Декарбонизации не будет, если мир окажется в [вооружённом] конфликте... Безопасность лежит в основе ценностей ESG". К тому же стабильная выручка от этого сектора позволяет финансировать модернизацию гражданского визави: Airbus поставил цель к 2025 году разработать первый в мире электрический лайнер с нулевыми выбросами. Впрочем, вероятность того, что Airbus в конце концов откажется от участия в оборонных проектах, минимальна, учитывая структуру собственников холдинга - без политического решения правительств Франции, Германии и Испании ничего не сделать. #ОПК

♻️ Кто готов к энергопереходу и ESG трансформации? 16 февраля «Мониторинг устойчивого развития» выпустил рейтинг готовности российских компаний к энергопереходу, то есть переходу на возобновляемые источники энергии. В него вошли 50 крупнейших холдингов из разных секторов производства. Редакция Forbes поговорили с руководителем исследования Юлией Шульгой о том, готовы ли мы профессионально внедрять принципы ESG и почему за следующие 10 лет России нужно наверстать упущенное. Подробнее по ссылке.