Бизнес профайлинг

Какая парадигма управления в вашей компании? Приходя в компанию, мы, конечно, же задумываемся об особенностях руководства и менеджмента. Хочется, чтобы и цели достигались🎯, и людям было комфортно в компании🙂. ❓Далее рассмотрим парадигмы управления, а вы попробуйте понять: ✔️исходя из какой парадигмы вы управляете компанией и ✔️соответствует ли эта парадигма сфере деятельности?

В психологии есть понятие «петля успеха», которое заключается в поддержании у сотрудников настроя на успех. Если вы как руководитель: ✔️помогаете своей команде добиваться прогресса в значимой для них работе, ✔️показываете, как вклад каждого сотрудника важен в работе компании, ✔️делаете даже маленькие успехи заметными, ✔️уважительно и по-доброму общаетесь с сотрудниками, то у сотрудников возникает эмоции, мотивация и вдохновение для эффективной работы.

🛠Поэтому добавляю в вашу копилку современного руководителя ещё один инструмент «Петля успеха в командной работе» .

👉 Для тех, кто работает с сотрудниками новых поколений. Наткнулась на интересную цитату в книге Бориса Константинова «Сильная стратегическая сессия»📕: «Менеджмент ХХ века — это как пасти баранов: стадо жуёт, собаки бегают и следят за тем, чтобы оно не разбрелось по округе, пастух отдыхает под деревом. Менеджмент XXI века — это как пасти кошек: свободолюбивых и умных животных не получится мотивировать через страх и подчинение, а роль пастуха - привлекать самостоятельных особей и заботиться о них. Авторитарный стиль управления, который в силу исторических причин является самым популярным в России, тут не работает. Сегодня подчиненным непременно нужно знать смысл, и, самое главное, они должны его разделять. Они задаются вопросами типа: «Зачем это нужно?» «А зачем это нужно мне?», «Спросили ли меня, как это лучше сделать?».

Насколько сотрудникам психологически безопасно в вашей компании? 📕Психологическая безопасность – это уверенность в отсутствии в коллективе межличностных рисков. Уверенность в том, что никого не будут наказывать или унижать за высказывание идей, вопросов, тревог или за ошибки. 👉 Условно можно выделить 4 сектора психологичекой безопасности в коллективе:

👉 В идеале: целеустремленный (паранойял) + увлеченный (гипертим). 📌Теперь смотрим раздел «Если ты…». Вначале лучше «цеплять» внимание кадидата его мотивацией в работе. Поэтому эта часть должна выглядеть так: «Если ты амбициозный, хочешь реализовывать масштабные стартегические проекты, профессинально развиваться, мы ждём твоё резюме!» 📌 В разделе «Тебе предстоит» оставляем: ✅ работать над созданием стратегии, ✅ выстраивать процессы, ставить четкие цели и работать на результат, ✅ создавать высокоэффективную команду, ✅ генерировать идеи, рассчитывать их эффективность. Разделы: ❌ готовить офферы для заказчиков, ❌ исследовать рынки, анализировать и выбирать каналы продвижения - лучше оставить «за кадром». Скорее всего, сам директор этим заниматься не будет, а делегируют эти задачи своим подчиненным (с другими психотипами). 📌Ну а теперь по условиям работы «Мы предлагаем»: ❌ стабильную своевременную зарплату, (его мотивирует зарплата, привязанная к результатам работы📈), ❌ ежегодные премии (премия по достигнутым результатам), ❌ удобный график работы с 8.30 до 17.00, 5/2, (им интереснее работа с гибким графиком работы и мобильный офис), ❌ уютный, светлый офис (лучше многофункциональный офис или hi-tech офис), ✅ возможность проходить обучение от компании (оставляем +) , ❌ кофе, чай, печеньки в течение дня (убираем, для них это не важно), ✅ корпоративные командообразующие мероприятия (оставляем, для гипертима это важно).

📁 Обсуждаем кейс с описанием вакансии для позиции «Директор по маркетингу» (управленческая должность). ❓Какие психотипы хорошо подойдут для данной должности, где, с одной стороны, необходимо создавать и реализовывать стратегию, а с другой стороны, выстраивать процессы, ставить чёткие цели, работать на результат и управлять командой?

Подсказка: 👉 проанализируйте заголовок «Если ты…», какие психотипы привлекают в компанию? 👉 «Тебе предстоит…» - что не так с описанием задач? 👉 «Мы предлагаем…» - попадают ли условия работы в потребности необходимого под задачи психотипа?

📁 А теперь кейс из практики. Посмотрите на описание вакансии, которое HR-менеджеры не могли закрыть более 6 месяцев. Как вы думаете, в чём менеджеры по подбору персонала ошиблись? 🔎

Привлекает ли ваша компания нужных вам сотрудников? 📢 Специалист в HR-сфере, как минимум, последние 7 лет констатируют факт: «на рынке труда сегодня происходит конкурс компаний, а не конкурс кандидатов». 📢 От представителей нового поколения также можно услышать фразу: «Нет незаменимых компаний. Это не компания меня выбирает, это я её выбираю». ‼️Поэтому пришло время подумать, каким образом вы «продаёте» свою компанию кандидатам? 🔎 Посмотрите критично на тексты объявлений об открытых вакансиях и ответьте сами себе на вопросы: ❓Кого мы ищем? «Наш кандидат – это…» ❓Сможет ли такой кандидат (из описания выше) выполнять те задачи, которые вы планируете ему делегировать? То есть если вы ищите амбициозных креативных, развивающихся сотрудников, но предлагаете им рутинную процессную работу, то, скорее всего вы не попадаете в цель данным объявлением. 👎 ❓Чем вы привлекаете кандидатов? Что вы им предлагаете? Интересные задачи? Карьерный рост? Стабильность? Семейную атмосферу? Удобное местоположение офиса? ❓На каких информационных ресурсах вы располагаете информацию о вакансии? Там ли «тусуется» ваша целевая аудитория?

🧐 Посмотрите критично на собственника, в чьей команде вы работаете👨‍⚖️. Какие у него установки на: ✔️бизнес и компанию, ✔️управление организацией, ✔️персонал, ✔️клиентов и партеров, ✔️деньги. 💬 Вспомните, что в отношении каждого пункта он чаще всего говорит? Ведь через эти фразы проявляются его установки (в том числе и подсознательные)🧠, которые напрямую влияют на бизнес и компанию. ❓Можно ли с ним строить долгосрочные планы и сотрудничество🤝? Или это компания – однодневка - без перспектив развития?

Как установки собственника влияют на развитие его бизнеса Уровень амбиций собственника – ключевой фактор для успеха компании. 👉 От того, как собственник управляет, зависят показатели эффективности организации, её прибыль и привлекательность для сотрудников и клиентов. 📈💰🤝 👉 А от ответа собственника на вопрос: «Зачем мне бизнес?» зависит развитие организации в долгосрочной перспективе. Если вы собственник бизнеса или, как наёмный руководитель, работаете бок о бок с собственником, то подумайте, чем данный бизнес является для собственника? 🔲 делом всей жизни, его «детищем» 🔲 источником прибыли 🔲 активом на продажу 🔲 независимым рабочим местом (просто чтобы «на дядю» не работать) 🔲 игрушкой для развлечения (обычно, когда бизнес собственнику дарят, или убыточный бизнес, поддерживаемый внешними источниками финансирования) 🔲 способом самоутвердиться и проявить свою власть ✅ Как вы понимаете, только ответы из первой тройки мотивируют собственника вкладываться в компанию.

Как обстоят дела с изменениями в вашей компании? 👉 Мы уже неоднократно говорили о том, что в наше время компаниям необходимо вводить в культуру ценности, связанные с постоянными изменениями. Если ваши сотрудники привыкли к изменениям, то они перестают их бояться 😱и саботировать, и становятся активными участниками трансформаций вашего бизнеса 🧰🏆💰. 📌 В прикрепленном файле чек-лист для любого проекта, связанного с изменениями внутри компании. Надеюсь, он поможет вам ещё до начала изменений тщательно проанализировать предстоящий пласт работы и эффективно привести команду к желаемому состоянию.