Re:Work

https://tengrinews.kz/kazakhstan_news/lrt-pervyie-vagonyi-otpravlenyi-v-astanu-570989/ - как красиво.

Как отдохнуть как следует на выходных и не ненавидеть понедельник (по следам ещё одной недели, когда в пятницу ты думаешь, что ты уже все) 🤣 Ты выжил/а. Это уже подвиг. Неделя была как стартап без финансирования — амбициозная, хаотичная и изматывающая. Теперь вопрос: как провести выходные так, чтобы в понедельник хотя бы немного напоминать живого человека? Подготовила пару советов. ⤵️⤵️⤵️ 1️⃣ Остановись. Дыши. Сними галстук / бейджик / корону спасителя проектов. В пятницу вечером не надо "быстро чистить почту" и "дописывать пару слайдов к понедельнику". Это ловушка. Совет: отключи уведомления. И да, всё, что может подождать до понедельника — пусть подождёт. Даже если это Excel. Если только это не требование начальника – тут уж извини, никак. 😅😀 2️⃣ Спи. Но по-человечески. 12 часов подряд не компенсируют хроническое выгорание. Секрет: всю неделю ложиться не в три ночи и не смотреть в потолок до утра, прокручивая в голове фразу "надо было по-другому вести встречу с клиентом". И не сидеть в телефоне перед сном часами, еще больше раздразнивая свою психику. Не зря об этом пишут на каждом шагу. 3️⃣ Двигайся, но не по офису. Прогулка, спорт, йога, танцы в тапочках под любимый трек — не важно. Главное — встряхнуть тело, чтобы оно вспомнило, что оно не просто носитель Zoom-аккаунта. 4️⃣ Делай что-то бессмысленное, но приятное. Пазлы, садоводство, сериал, вязаный кактус — идеально. Мозг должен отдохнуть от KPI, дедлайнов и словосочетания «стратегический вектор» («цель проекта» и т.д.) 5️⃣ Побудь с живыми людьми. Желательно, вне Teams. Даже если ты интроверт, хотя бы один кофе с кем-то, кто не говорит фразами из Agile-методологий — полезно для психики. 6️⃣ Подготовь понедельник... в воскресенье вечером. Но не больше 30 минут! 📌 Проверь календарь, распиши три главных фокуса недели. 📌 Подбери одежду/завтрак/настрой. 📌 И главное — напомни себе: ты не робот. Ты не обязан/а быть героем каждую неделю. Бонус: как понять, что ты хорошо отдохнул? 😌 У тебя не дрожит глаз от фразы "начнём с daily". 😌 Ты помнишь, как зовут твоих друзей, не только заказчика. 😌 Ты не хочешь срочно эмигрировать в деревню без Wi-Fi. Самый лучший способ быть продуктивным в понедельник — не выгореть в пятницу. Так что выключи всё, наливай чай (или что покрепче), и просто... поживи. 😉 #wellbeing #projects #friday

Отличная возможность для всех, кто работает в сфере строительства – приглашаем на уникальный двухдневный интенсив "Бизнес-адаптация: методики и инструменты для управления строительными проектами" в г. Астана в сотрудничестве с компанией Айбим! 🚧 🔵 Даты: 30 июня – 01 июля 2025 г., два полных дня 🔵 Формат: оффлайн, г. Астана, Казахстан В программе: 🗓️ День 1 - «Современны е инструменты управления инвестиционно-строительными проектами» Говорим о том, как снизить стоимость и сроки реализации проекта на 5% и более, учимся на зарубежном опыте и местной практике. 🗓️ День 2 – «Цифровизация строительной компании» Обсуждаем, как пройти путь цифрового развития строительной компании последовательно и с наименьшими затратами. Интенсив проводят опытные эксперты: 👷🏻 Максим Гришин - к.т.н, МВА, РМР, Член наблюдательного совета Advanced Work Packaging (AWP) Community of Practice Global, Член правления Ассоциации по управлению проектами СОВНЕТ 👷🏻 Алексей Зотов - Основатель компании Айбим. 13 лет успешной реализации проектов цифровизации компаний: ЕВРАЗ, НЛМК, MR Group, Газпромнефть-Терминал, Группа RBI и др., соавтор книги "Популярный Информационный менеджмент в строительстве, Часть 1. Основные принципы и концепции" ➡️ Получить программу интенсива - https://forms.gle/LngJkYVDFpULy1rj8. ➡️ Узнать больше 📲 +7 705 771 99 24. #project #projectmanagement #construction #awp #digital #astana #kazakhstan

Согласно прогнозам PMI, к 2036 году нам нужно будет еще 30 млн. проектных менеджеров. Немало. Подробнее - в отчете PMI по спросу на таланты в 2025 г. ⤴️

My article for Strategy Magazine has been published! 🥳 The Strategy Magazine is one of the leading resources for leaders and practitioners in strategy management in the world and is available for International Association of Strategy Professionals (IASP) members free of charge. I spent several months to develop “Integrating ESG Into Your Strategy Formulation: A Practical Guide For Sustainable Success” article supported actively by Pierre Hadaya, Chief Editor of the magazine – and of course put my heart into this. Here is a small extract of it ⤵️ “Despite the growing recognition of ESG’s importance, many organizations encounter challenges in its integration. Common pitfalls include: • Greenwashing – Some organizations misrepresent their sustainability efforts to appear ESG-compliant (Pabon, 2014). • Lack of standardization – With multiple frameworks and differing regulations, organizations struggle with consistent ESG reporting (Damodaran, 2023). • Data and measurement gaps – Many businesses lack the tools or expertise to track ESG metrics effectively, leading to unreliable data. • Short-term focus – ESG efforts can be driven by regulatory compliance rather than long-term strategic planning. • Cost and resource constraints – Implementing ESG initiatives requires financial and human capital being a barrier for smaller organizations. • Difficulty in integrating ESG into corporate strategy – Many organizations treat ESG as a separate compliance function rather than part of their strategic decision-making processes. This leads to missed opportunities and a lack of measurable impact.” The full article is available from https://strategymagazine.org/. #strategy #strategymanagement #esg #iasp

Сегодня эксперты нашей компании участвуют в сессии по планированию адвокационной кампании по принципам проектного управления по одному из проектов Диабетического родительского комитета в Алматы 🙌

Сегодня мы с коллегами и нашими студентами и единомышленниками на ежегодной конференции по управлению проектами PMI Kazakhstan в Алматы 🥳

А слышали ли вы про модель развития навыков Шу-Ха-Ри? В боевых искусствах (и Agile, и даже в любой команде) есть красивая концепция Shu-Ha-Ri — три стадии освоения мастерства. Она отлично ложится и на развитие команд. Но задумывались ли вы, какой стиль лидерства работает лучше на каждом этапе? 🔹 Shu — Следуй правилам Новички. Ученики. Им важно понимать «как правильно». Они следуют инструкциям, потому что нарушить процедуру - это страшно. Здесь работает директивный стиль: объясни, покажи, проконтролируй. Это не про микроменеджмент, а про поддержку и рамки. 🔹 Ha — Понимай и адаптируй Команда уже начинает задавать вопросы: «А почему именно так?» Тут работает коучинговый и фасилитирующий стиль. Помогай находить свои подходы, провоцируй рефлексию, вовлекай в принятие решений. 🔹 Ri — Твори своё Команда — почти автономна. Они сами находят ответы. Здесь лидер — ментор и визионер. Меньше вмешательства, больше доверия. Поддержка, вдохновение, стратегия. Лидер, как и команда, тоже развивается. Главное — не застревать в одном стиле, а подстраиваться под стадию. Ведь даже самый талантливый мастер когда-то был Шу. #лидерство #agile #shuhari #командоразвитие #стильлидера

Сообщаем о переносе данного мастер-класса на 21 мая, в среду, в 19:00. Еще есть время зарегистрироваться, чтобы узнать больше об управлении программами проектов 🥳 #pgmp #program #project

Курсы по методологии Human Change Management Institute (HUCMI), которые можно пройти в нашем центре: рассказываем подробнее. ✅ 🟣 HCMBOK® Training and Certification Program - На этой программе осваиваем общую методологию по управлению организационными изменениями HUCMI, в которую включен аспект стратегического управления изменениями, работы с людьми и сторонами, затронутыми изменениями, а также обзор лучших практик change management. - Программа включает в себя обучение, международную сертификацию HCMBOK® 3G Practitioner и доступ к цифровым инструментам менеджера по управлению изменениями. 🟣 HCMBOK® to AGILE Training and Certification Program - На этом курсе даются глубокие знания о том, как применять управление организационными изменениями в agile-трансформациях и в случае проектов, реализуемых гибким подходом – здесь есть свои особенности. - Программа включает в себя обучение, международную сертификацию HCMBOK® to AGILE Practitioner и доступ к цифровым инструментам менеджера по управлению изменениями. 🟣 Change Leadership Workshop - Уникальный продукт для руководителей топ-звена, которые стоят у руля стратегических и культурных трансформаций компаний. Семинар, на котором даются знания о том, как менять культуру организации и обеспечить ее гибкость. Больше о продуктах – на сайте нашего партнера HUCMI - https://hucmi.com/. Поможем вам подобрать правильный курс по управлению изменениями - пишите нам на +7 701 214 08 81. 🙌 #hucmi #hcmbok #changemanagement #change

A new episode of Olena’s podcast “Coffee & Projects” is already live! We were discussing public speaking skills that are one of the most important skills today for leaders, managers, freelancers, business people, as well as anyone who would like to develop their personal brand 😎 Curious on where to start ? Check the link - https://youtu.be/wlHXhNUQkA0 #publicspeaking #выступление #конференция

Хорошей недели, друзья! У нас она выдастся активной 🥳

Этим летом мы хотим обновить наш сайт – с момента открытия компании он практически не менялся. Мы бы хотели, чтобы после апгрейда он нравился не только нам, но и вам. У нас уже есть часть технического задания по изменению сайта, но мы будем благодарны, если вы уделите пару минут времени этому опроснику и дадите обратную связь по нашему сайту, чтобы мы могли по максимуму учесть ваши пожелания как наших единомышленников. Мы на https://reworkconsulting.kz/. Просим заполнить форму обратной связи по нашему сайту - https://forms.gle/8wM3dHSB3DWvdmXm6. Вы можете оставить отзыв анонимно либо указать ваши данные - летом мы пригласим вас на бесплатный вебинар на интересную тему эксклюзивно для тех, кто уделил время этому опроснику. 🙏😎 Спасибо за содействие!

Когда руководитель не умеет делегировать, он словно берёт всю команду на спину и тащит её в гору в одиночку — упрямо, из последних сил. Неделегирование разрушает команды медленно, но верно: оно лишает людей ответственности, развития, ощущения значимости и смысла. Люди, которых постоянно обходит стороной ответственность, начинают отвыкать думать стратегически. Они утрачивают инициативу, потому что зачем предлагать идеи, если решения всё равно принимает один человек. Сильные сотрудники уходят туда, где им доверяют. Остаются те, кто готов просто выполнять команды, — и компания теряет потенциал роста. Сам руководитель тем временем погружается в операционную рутину, выгорает и в какой-то момент осознаёт, что «команда» — это иллюзия, потому что всё держится только на нём. 😡 Что же делать? 🟣 Начать нужно с честного ответа себе на вопрос: «Почему я не делегирую?» Это может быть страх, что никто не сделает лучше. Желание всё контролировать. Недоверие. Или даже банальное отсутствие навыков постановки задач. Решение — учиться. Осознанно формулировать задачи, отпускать контроль поэтапно, а главное — учиться доверять. Настоящее лидерство не в том, чтобы быть незаменимым, а в том, чтобы вырастить сильных людей рядом. Делегирование — это не про передачу задач, а про передачу ответственности и возможностей. И с этого начинается настоящая команда. 🟣 Для начала — принцип 70%. Если сотрудник способен выполнить задачу хотя бы на 70% так, как ты, — уже можно и нужно делегировать. Оставшиеся 30% компенсируются опытом, обучением и твоей поддержкой. 🟣 Второй подход — модель «Ситуационное лидерство» Херси и Бланшара. Она помогает определить, кому и как делегировать в зависимости от уровня зрелости сотрудника: новичку — больше инструкций и сопровождения, более опытному — больше автономии. 🟣 Важно также осваивать технику постановки задач по формуле SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound), но с добавлением вопроса: «Как ты понял задачу?» Это критично, потому что часто руководители говорят одно, а сотрудники слышат другое. Удивительно, как обратная связь при постановке задачи может экономить часы переделок. 🟣 Наконец, навык «не влезать». Если уж делегировал — не прыгай каждый день с фразой «А покажи, на каком этапе? Дай я подскажу». Люди не растут под микроскопом. Рост требует пространства. Вмешивайся, когда видишь, что сотрудник явно сбился с курса, но не раньше. Поначалу будет сложно — особенно если ты перфекционист или привык «всё тащить на себе». Но именно в делегировании рождается взрослая, сильная команда, на которую действительно можно опереться – часто на этом и держатся бизнес-империи. 🤩 #leadership #teamleadership #delegate #manager #project

А вы слышали про такой документ, как Anti-CV? Противоположно CV, этот документ описывает профессиональные неудачи соискателя. 😎 Как думаете, пригодился бы при найме сотрудника?

Поздравляем мужскую часть наших подписчиков с 7 мая - в Казахстане День Батыра 🦾 Спасибо, что вы есть! Желаем вам здоровья, успехов в делах и всего самого светлого! 💙

Понедельник! Всем продуктивной недели ✊

Уникальная возможность внести свой вклад в профессию проектного менеджера на международном уровне - открыта возможность оставить комментарии к 8 изданию PMBOK. 🥳 Это можно сделать, открыв бесплатную учетную запись на pmi.org, возможность открыта для всех специалистов по управлению проектами до 02 июня - остался месяц! Это здесь - https://publiccomment.pmi.org/?_gl=1*1amhg31*_gcl_au*MTU4NzMyOTI5MS4xNzQ2MTYzNzAy

Управляете несколькими взаимосвязанными между собой проектами? Или может, трансформацией или цифровизацией компании? Тогда профессиональная сертификация Program Management Professional® (PgMP®) от PMI - для вас! 🦾 Приглашаем на вебинар 14 мая, на котором расскажем все про программы проектов и престижную международную сертификацию PgMP®. Наш тренер и консультант Юлия Жевно поделится личным опытом прохождения сертификации и даст советы, как сдать экзамен с первого раза. 📅 Когда: 14 мая 2025, 19:00 – 20:00 по времени Астаны 💻 Где: онлайн 👩‍🎓 Эксперт: Юлия Жевно, PgMP®, PMP®, PMI-ACP®, CCMP™, PMI-OT®, Prosci CCP, магистр наук 🗣️ Язык вебинара: русский ✅ Вход свободный Чтобы получить ссылку на подключение к вебинару, регистрируйтесь здесь – https://forms.gle/mCq8Te4u8MY7fnHZ7. До встречи 14 мая – ответим на все ваши вопросы! #pgmp #program #projectmanagement #programmanagement