Дело не в кофе

🍒 Мои крестражи. Пост, который вам захочется сохранить и попробовать на себе Главное открытие этого года — инструмент организации рабочего пространства внимания, который работает. Я любитель заметок. Стикеры, напоминалки в телефоне, на компе — всё было исписано вдоль и поперёк. И в какой-то момент я понял, что это перестало работать. Заметок много, глаз замыливается, уже непонятно, какая там была мысль и что вообще главное. Вместо того чтобы структурировать и помогать фокусироваться, они начали мусорить в моей карте внимания. И я решил завести не текстовые заметки, а физические. Артефакты. Этакие крестражи — в которые заложены кусочки меня. Того, о чём хочу знать, напоминать себе и частью чего хочу являться. Я выписал 7 важных для себя вещей — то самое главное, что тонуло в стикерах. Достал только то, что действительно нужно. А потом каждому тезису придумал физический артефакт: беру его в руки, смотрю — и он за секунду возвращает меня в то состояние, когда я его придумывал. Вот мои крестражи 👇 ⏳ Песочные часы. Напоминают, что я не бессмертный. Что кроме работы, от которой я фанатею, есть личные цели и увлечения — и тратить на них время лучше прямо сейчас, а не завтра, которое может не наступить. 📿 Двое чёток. Двухфакторная верификация при принятии решений. Одни кручу — смотрю доводы за, другие — против. У меня была большая проблема взвешивать минусы, а не только плюсы. Две стороны — двое чёток. 🏎 Болид Формулы-1 (а именно McLaren Сенны — это важно для смысла крестража). Я фанат гонок, но этот крестраж не про увлечение. Моя суперсила — принимать решения на высокой скорости, действовать на пределе. Но иногда, как в Ф-1, это смертельно опасно — как в случае с гонщиком из моего крестража. Гоняй на максимуме — но не забывай про технику безопасности. Он помогает мне беречься от неуправляемого заноса. 🏅 Медаль с марафона. Я курильщик со стажем и алкоголик, который пять лет не пьёт. За это время — три марафона и два Ironman. Моя суперсила — делать то, что многим не под силу, и менять свою жизнь так, как умею только я. Этот крестраж напоминает: я много чего могу. 🧘 Медитирующий кот. Многое уже есть внутри меня. Иногда надо заглядывать внутрь, а не только наружу. Я долго жил внешней картинкой, перестав чувствовать собственные желания. С этим котом я снова учусь слушать, чего хочу на самом деле. 🚹 Писающий мальчик. Согласен, рядом с котом смотрится странно — но в контрасте даже больше смысла. Это мой урок из онлайн-покера, с которого я когда-то начинал: много столов, нужна предельная концентрация, а я пренебрегал банальным — сходить в туалет. Заигрывался до того, что уже не мог терпеть, но не отходил от экрана и принимал ошибочные решения. Чтобы быть по-настоящему сфокусированным, надо убрать все раздражители. Иногда фокус — это просто про то, чтобы сначала сходить пописать. 📸 Рамка с семейными фотками. Сын, дочь, семья. Главное в жизни, чем я долго пренебрегал и больше не хочу. Не случайно занимает больше всего места на столе. 🧚 И бонусом — волшебная палочка. Просто волшебная палочка. Тут больше нечего добавить — просто иногда хочется волшебства: взмахнул, и хуяк — сбылось желание. Глаз, конечно, всё равно иногда замыливается. Но я их протираю, переставляю, трогаю — приучаю себя с ними коммуницировать. И это работает в разы круче стикеров и заметок. Точнее так: это работает.

Отскок дохлой кошки Прикольный термин с биржи. Когда акция летит вниз, но вдруг разворачивается и отскакивает ненадолго вверх. Чтобы потом снова полететь вниз. Тогда биржевики говорят: даже дохлая кошка подпрыгнет, если сбросить её с достаточной высоты. Так и акции могут в конвульсии отскочить — чтобы упасть ещё сильнее. Принцип работает в жизни даже ярче, чем на бирже. Мы постоянно путаем отскок с разворотом. Что-то не получается — а мы продолжаем делать то же самое и ждём другого результата. Слабоумие и отвага. Когда что-то не получается долго, пора ставить под сомнение не свою работоспособность, не знания, не навыки — а направление. Если прикладывать усилия в правильную сторону, результат гарантирован. Значит задача — не работать усерднее, а свернуть в другую сторону. Попробовать инверсию. Развернуться на 180 и допустить абсолютно другой сценарий. 20 лет я жил одной целью: если я делаю бизнес — значит, я строю огромную компанию. Миллиардную. Желательно в долларах, международную, с выходом на IPO. Вот моя голубая мечта, моя путеводная звезда. Была. И даже подходы были успешные. Один раз как СЕО, два раза как основатель — реально большие компании с огромным потенциалом. Но по разным причинам либо они, либо я в них не доживали до нужного момента. А ещё больше раз я к этой цели даже близко не подбирался. Особенно после 22-го. Мир изменился — клиенты, рынки, всё. А моё видение бизнеса почему-то нет. И я на старых дрожжах продолжал делать то же самое, пытаясь достать хотя бы прежние результаты. И вот главная фрустрация: я стал умнее, способнее, работаю ещё больше — а нихуя не меняется. Становится только хуже. Вот тут я и вспомнил про дохлую кошку. Я много раз ловил себя на том, что всё идёт плохо — потом загорается лучик надежды, срабатывает одна гипотеза из сотни — и я снова заливаю туда время, деньги, внимание. А компания как падала, так и падает. Просто я этого не вижу. Как говорится, только мёртвый не видит, что он умер. Я ловил не развороты. Я ловил отскоки дохлой кошки. И тогда до меня дошло. Изначально я занимался бизнесом, потому что мне нравится его делать. Получать удовольствие. Раньше связка звучала так: «Я предприниматель, и у меня большая компания». Теперь: «Я предприниматель, мне нравится делать продукты и управлять процессами. И моя компания позволяет мне добиваться больших целей». Звучит почти одинаково. На деле — пропасть. Раньше моя цель была из инстаграма и раздутого эго. Теперь — изнутри. Это и есть моя инверсия. Она заставляет фокусироваться не на продажах, а на продукте. Не на внешней картинке, а на том, чтобы клиенту с первого касания было в кайф взаимодействовать. Мне неважно, сколько у меня сотрудников или клиентов — важно, чтобы бизнес был супермаржинальным, а клиент платил с удовольствием. Разворот на 180 позволил остаться предпринимателем, кайфовать от того, что делаю — но тратить сильно меньше денег, времени и нервов. А получать больше благодарности клиентов и, как следствие, прибыли. Инверсия применима везде, даже там, где вы её не видите прямо сейчас. Просто допустите, что она возможна, что может быть по-другому — и она появится. — Не заходит холодный обзвон и рассылка? Перестань слать. Сделай так, чтобы писали и звонили тебе. — Не растёт продукт «для всех», потому что он вроде подходит каждому? Сужайся до одного сегмента. — Не читают умный и полезный контент? Убери из него ум и пользу. (Пожалуй, так и сделаю в следующем посте) Мунгер всю жизнь повторял: «Инвертируй, всегда инвертируй». Хочешь понять, как выиграть — разбери, как гарантированно проебать, и просто не делай этого. А всё остальное — пожалуйста. Большинство прёт в одну сторону только потому, что уже вложились. Разворачиваться жалко. А природе насрать на твои вложения. Дохлую кошку не оживишь. Но можно вовремя понять, что держишь в руках именно её — и развернуться, пока не поздно.

Мете пиздец Не потому, что она признана экстремистской и запрещена в России. А потому, что за 22 года компания так и не смогла построить второй по-настоящему успешный бизнес.

1. Метавселенная — десятки миллиардов долларов, слитых в трубу. И ебанутое переименование компании в придачу. 2. VR должен был заменить смартфоны. Хуй там плавал. 3. ИИ должен был вернуть лидерство. Но пока OpenAI, Google и Anthropic выкатывают модель за моделью и дают Марку прикурить, Meta вливает в гонку сотни миллиардов. И всё равно в жопе.

Внутри компании — массовые увольнения, слежка за сотрудниками, петиции, суды и расследования. Создаётся ощущение, что компания в панике пытается любой ценой нащупать следующую большую идею. И вот что удивляет больше всего. Несмотря на весь этот цирк, её до сих пор кормит ровно то же, что кормило двадцать лет назад. Реклама. Таргет. Вот и всё, блядь. Интересно посчитать, сколько бы Meta заработала, если бы не пыталась каждые три-пять лет переизобрести себя, а просто стала ещё лучше в том, что и так умеет делать лучше почти всех в мире. По-моему, это ахуенный урок для любого предпринимателя. Я сам закрыл и похоронил не один бизнес — ровно потому, что вместо того чтобы докрутить то, что уже работало, гнался за очередной блестящей идеей хуйнёй. Нам постоянно хочется запустить что-то новое. Новый продукт. Новое направление. Новый бренд. Новый рынок. Какую-нибудь новую хуйню. Чтобы что? Правильно. Снова въебаться в стену. Хотя очень часто надо сделать ровно наоборот. Перестать распыляться. Найти одну вещь, которая уже приносит деньги. И стать в ней настолько пиздатым, чтобы следующие двадцать лет тебя никто не смог догнать. Когда ко мне приходят предприниматели посоветоваться, почти всегда запрос звучит как «хочу расшириться». Но на простой вопрос: «Какую долю рынка ты занимаешь, чтобы вообще думать о расширении?» — НИКТО не может ответить. Моргают, как я в 13 лет на вопрос от мамы:«курил?» Почему-то всем кажется, что где-то на новом рынке денег больше. Хотя очень часто они лежат там, где ты уже стоишь. Просто ты ещё не стал номером один. Желаю себе, вам и Цукербергу чётко понимать, что приносит деньги. И без жалости выкидывать всё остальное. *Meta признана экстремистской и запрещена в РФ *и на курсах по успешному бизнесу, потому что теперь это точно плохой пример. Не повторяйте в домашних условиях.

Ломка Раньше, когда я хотел запустить проект, в голове щёлкал один и тот же паттерн: кого нанять. Нужен проектный менеджер. Нужен человек на операционку. Нужен ещё кто-то под это. Любая новая задача начиналась с вопроса «какие люди мне нужны». Сейчас паттерн другой. Я думаю не «кого нанять», а «какие инструменты ИИ применить, чтобы это запустить или решить задачу». И специально не нанимаю, запретил себе это делать. Либо решу с ИИ, либо не буду решать вообще. «Закодировался» от найма, чтобы перестроить своё мышление. Ломка жуткая, но выхода другого нет. Звучит как мелочь возможно. Но это смена точки входа в процесс. Старый рефлекс добавлял к каждой идее людей, зарплаты, согласования, управление и отсутствие гибкости и скорости. Новый — добавляет связку инструментов, которую один человек собирает за вечер. И если не получилось — быстро выкинул, а при успешном старте быстро масштабировал. И знаете, что меняется в голове? Идеи перестают казаться дорогими и долгими. Раньше «а давай запустим вот это» автоматически означало «а давай наберём под это команду и найдём деньги». Теперь — «а давай я соберу это за вечер и завтра потестируем». ИИ сам по себе не делает предпринимателя богаче. Он просто позволяет одному сильному человеку создавать намного больше и ещё намного быстрее. Весь вопрос в том, какой рефлекс срабатывает у тебя первым. И хочешь ли ты перестроиться на новый.

Лучшая метрика, чтобы мериться письками в 2026 Большой бизнес — это давно не повод выебываться. Сколько клиентов. Какая выручка. Сколько человек в штате. Эти цифры сейчас не говорят вообще нихуя. Радуют разве что налоговую. Можно иметь тысячу клиентов и работать в минус. Можно делать сотни миллионов выручки, которую штат сжирает подчистую. Можно нанять стопицот человек и этим гордиться. Хотя по-хорошему вопрос тут не «как круто», а «почему так много». Большой — не значит крутой и богатый. Чаще наоборот: большой значит раздутый и глупый. Есть одна цифра, которая говорит о бизнесе всё. Выручка, а лучше прибыль на одного человека. Это не про размер. Это про то, какими руками и ресурсами ты делаешь свой объём. Реально умеешь управлять — или просто заливаешь каждую задачу новыми людьми и деньгами. И вот почему сейчас это важно. Геополитика, налоги, запреты, рынок, который несёт хуй знает куда. На это ты не влияешь никак. Можешь только подстраиваться. Единственное, чем ты по-настоящему рулишь, — как твоя компания устроена внутри. Сколько ценности даёт каждый, кто у тебя работает. Всё. Других рычагов нет. И знаете, что поменялось? Раньше этой цифрой почти нельзя было управлять. У меня она годами болталась на 150–200 тысячах на человека в месяц. Продавай лучше, поднимай цены, крути конверсию — сама конструкция компании не двигалась. Дрочево за 5–10 тысяч только отнимало энергию и время. Потом пришёл ИИ. И впервые этим стало можно управлять по-настоящему. Не десять тысяч рублей — а в 10 раз. Каждый раз, когда мы выкидываем ручную работу, сажаем ИИ на процесс, убираем лишние согласования и роли — цифра растёт. Сегодня она уже подбирается к миллиону на человека. Неслыханная ранее эффективность. Так что если хотите зарабатывать, для этого не обязательно расти. Теперь можно наоборот — сужаться.

А ты сыкло или камикадзе? Через год этот вопрос будет определять ваш доход. Сейчас для меня идеальный человек в команде — тот, кто не ссыт, что его уволят. Наоборот — делает всё, чтобы его заменили. Звучит как бред. Но не спешите с выводами Сначала мне было достаточно, чтобы человек хоть как-то работал с ИИ. Копирайтер, который гоняет текст через GPT на грамматику и оформление. Дизайнер, который ускоряется в Midjourney. Для меня это был сигнал: человек смотрит вперёд, он в тренде, понимает — за то же время можно делать больше. И тут парадокс. Люди банально ссали и скрывали, что используют ИИ. Я в тестовом задании всегда спрашивал: сам делал или с нейронкой? Большинство говорило «сам». Хотя видно же, что пиздит — по фразам, по формулировкам это читалось сразу. Но дело не в том, что я их ловил. Дело в том, что они боялись признаться, будто это читерство. А для меня наоборот — отличный знак: человек не убил день на задачу, которую ИИ делает за час, а потратил время на то, чтобы её осмыслить и подготовиться к вопросам. Потом пошла следующая ступень. Уже нанятые ребята начали бояться, что ИИ их заменит. И внедрение ИИ внутри компании буксовало. Где-то саботаж, где-то просто «давайте потом». Человек, который боится, всегда тормозит: откладывает, делает хуже — лишь бы не рыть себе яму. В итоге я перестал ждать и психанул. Заменил тех, кого ИИ реально может заменить. Просто сделал это одним днем и все Но вот что важно: ИИ без рук, без оператора — ничто. Живой интеллект, насмотренность, опыт никуда не делись. ИИ — не замена тебе. Это множитель. Усилитель твоих навыков. И всё. И вот к чему я пришёл. Ценность сотрудника больше не в навыках, которые есть прямо сейчас. Любой навык с ИИ добирается за недели. Ценность — в интеллекте, смелости, гибкости, способности каждый раз учиться делать заново. Делю людей в команде на три типа. — «Сыкло». Кто тащит всё на себе. Завязывает на себе клиентов, процессы, знания. «Без меня не разберутся». Раньше это была сила. Сейчас — ебаный стыд. — «Адекваша». Кто ускоряет себя ИИ. Уже лучше. Делает больше за то же время. Но потолок близко. — «Камикадзе». Кто ищет, как себя заменить. Приходит на должность и сознательно выпиливает собственную работу — чтобы освободить время и прыгнуть на следующую задачу. Вот это золотые люди. Представьте: человек устраивается, например, менеджером по работе с клиентами. И, работая с клиентами, ищет все способы через месяц лишиться этой работы. Звучит дико — а для работодателя это самый ценный кадр на рынке. Сыкло, которое сидит и завязывает на себе все вокруг. Манипулирует: «уйду — клиентов с собой уведу». Шантажирует, тянет вниз и при этом ни хрена не помогает компании расти. Время таких мудаков вышло. Компаниям пора расставаться с ними без сожалений. Самый ценный сотрудник — тот, кто не боится подпилить сук, на котором сидит. А пилит его с кайфом, с чувством, с толком, с расстановкой. Потому что падение для него — не страх, а цель. Сразу за падением он лезет на сук выше, потому что в любой компании есть куда расти. Такие люди — это новый биткойн. Лайк, если тоже цените таких камикадзе.

Деменция в 50? А почему бы и да. Мозг работает как мышца. Используй или потеряешь. С памятью та же история, что с ногами бегуна после двух месяцев на диване. Был недавно эксперимент: 54 человека посадили писать эссе. Одни — сами, головой и тем, что в ней есть. Другие — с ChatGPT. Всем нацепили ЭЭГ и смотрели, что получится. У тех, кто писал с ИИ, мозг почти не светился. Слабее всего — память, внимание, планирование. А потом их попросили процитировать одно предложение из текста, который они написали пять минут назад. Большинство не смогли. Текст был. Мысли — не было. Доверяешь всё ИИ — реально тупеешь. Хотя ощущение ровно обратное: будто поумнел. Авторы назвали это «когнитивным долгом»: результат получаешь сейчас, проценты платишь головой потом. Сама автор исследования сказала прямо: никакого «гниения мозга» мы не нашли. Это просто эксперимент, про деменцию говорить рано. Но сам факт и результаты показывают прямую связь: тупо делегируешь ИИ всё подряд, от батона до гондона — мозг не работает, мышца атрофируется. И вот что на самом деле интересно. В исследовании была очень важная деталь. Четвёртая группа: кто сначала думал сам, а потом подключал ИИ. У них мозг светился сильнее всех. Не меньше — сильнее. Вот и весь секрет. ИИ не делает тебя тупым сам по себе. Тупым тебя делает привычка отдавать ему думание. Напрягся сам, потом дал нейронке усилить — ты в плюсе. Сразу скинул задачу и выключил голову — в минусе. Каждый раз. Так что потенциальная деменция в 50 — это твой ежедневный выбор: думать самому или вместо себя. Не полагайтесь на ИИ как на замену интеллекта. Используйте его как множитель, а не заменитель. Помножишь на ноль — получишь ноль. Помножишь на свою экспертизу — получишь ровно столько, сколько реально стоишь.

Мне 40. И сегодня меня основательно накрыло. Сижу и думаю: ебать, я двадцать лет копошился в бизнесе. Копил знания, опыт, экспертизу. По крупицам, через боль и слёзы строил себя из знаний и навыков. А теперь любой более энергичный, замотивированный, социализированный двадцатилетний пиздюк достаёт из кармана те же знания, что я собирал 20 лет, — за 20 секунд. Бесплатно. В любой момент. Ни хуя себе реальность. ИИ — великий уравнитель. Раньше между тем, кто знает, и тем, кто не знает, лежала пропасть. На ней строились карьеры, доходы, статус. «Я знаю, а ты нет» — и всё, ты сверху. Пропасть засыпали доступностью ИИ. Знание само по себе больше не стоит ничего — течёт из крана, как вода. Теперь информации дохуища и больше. А когда чего-то очень много, оно перестаёт что-либо стоить. Вот тут меня и накрыло: у меня больше нет моего преимущества. Теперь любой может обойти меня за день. Но если отбросить панику — не всё так однозначно и драматично. Потому что ИИ — это не только доступное знание. Это множитель. Он умножает то, что у тебя уже есть. Опытный предприниматель с ИИ в руках и новичок с ИИ — это пока очень большая разница. Она будет недолго. Но пока будет. ИИ даёт быстро узнать «что». Но не — когда это важно, кому звонить и где тут подвох. Реальность жёстче и проще: энергичный с ИИ рвёт опытного без ИИ. Но опытный и энергичный с ИИ рвёт обоих в щепки. Вот тут пропасть как раз и усиливается. Практик с ИИ — это детонация. Достаёт данные за секунды и тут же бьёт ими в живую задачу, которую щупал руками. Скорость доступа к знанию и умение его применять сошлись в одной точке. Такого инструмента у людей дела не было никогда. Поэтому сейчас — время навыков. Как никогда раньше. Тех самых, что в нейронку не загрузишь: — дисциплина: встал и сделал, когда не хочется; — напор: не отвалился после третьего «нет»; — "вкус": понял, где правда, а где чушь от ИИ; — коммуникация: собрал вокруг себя людей и довёл до результата. Лестница к успеху перевернулась с ног на голову. Раньше всё держалось на знаниях — теперь они на самом дне, потому что достались всем даром. Наверху — навыки. Посередине — опыт. А знания — в самом низу.

Ты хочешь быть за рулём или под капотом? Это метафора, ради которой всё и затевалось. Я хочу быть за рулём своего бизнеса. А не под капотом, в ебучей всепоглощающей операционке, где всё надо постоянно чинить, бегать за информацией и принимать решения на полшишки. А главное, постоянно быть на нервах: опять что-то не работает, опять я чего-то не знаю, опять кто-то хуйню наделал, а мне исправлять. Бесит пиздец! Под капотом бизнеса ты целыми днями в моторе: чинишь, подкручиваешь, сводишь таблицы, что разруливаешь постоянно. Машина при этом куда-то едет, но куда, ты не видишь, да и уже не помнишь: смотришь не на дорогу, а в железки. За рулём всё наоборот. Видишь дорогу, карту и скорость. Решаешь, куда ехать, а не что опять сломалось. Большинство собственников живут под капотом: ремонтируют, вместо того чтобы ехать. Я сам там прожил двадцать лет и думал, что так нормально. И знаю три главные боли этой жизни. Первая. Ты узнаёшь о проблемах последним. Рекламный канал месяц сливал бюджет. Увидел только в след месяце в отчёте. Воронка просела две недели назад. Узнал случайно, потому что РОП проговорился на планёрке. Один филиал тащит всю сеть, а второй в жопе. Выяснил, только когда сам туда доехал. На вопрос «как дела» ты годами отвечаешь «всё под контролем». А под контролем у тебя дым и пепел. Очаг возгорания ты ни разу не видел. Вторая. Планы ставишь, а они не сбываются. В начале месяца всё красиво: цель, цифры, погнали. Дальше месяц расползается в кашу, каждый день что-то горит, ты тушишь, а к тридцатому числу смотришь на факт и не понимаешь, где слил. Цель есть, а как до неё дойти, хуй знает. И так месяц за месяцем. Третья. Занимаешься не тем, ради чего вообще начинал. В голове десять «надо», и ты хватаешь либо что ближе к рукам, либо что сильнее бесит. Полдня выдрачиваешь шрифты в презентации, пока отдел продаж сидит без лидов. Вечером гордый: столько сделал. А сколько это принесло прибыли? Суету навёл, а денег хуй. А на то, ради чего ты во всё это полез, ни времени, ни сил не остаётся. Вот это я и захотел вылечить. В первую очередь себе. И собрал агентов заново вокруг цели и детальной аналитики, а не вокруг вауагентытворятчудеса. Теперь они работают как штурман, а не как в рилсах в запрещённых соцсетях. Сами, без единого сотрудника, собирают цифры бизнеса из CRM, телефонии, рекламных кабинетов, таблиц и переписок с клиентами. Сопоставляют. Рисуют понятные графики. Пишут аналитические записки по-человечески: не «конверсия 2%», а «вчера потерял 600 тысяч, вот почему, вот что с этим надо сделать». Раскрашивают светофором: зелёное газуй, жёлтое подтяни, красное чини срочно. Утром присылают сводку сами, без запроса. И главное, строят маршрут: куда я иду, успеваю ли к цели, где нужен пит-стоп. Работает это так: я задаю план месяца, например по продажам, а дашборд ведёт меня к нему. Показывает, что делать, что усилить, а что прекратить делать вообще. Дашборд, который не молчит, а разговаривает. Штурман, а не надзиратель и не тупой исполнитель. Я делал себе эту систему почти два месяца. С кайфом, если честно. Потому что видел: наконец-то появляется то, что даст мне ощущать от бизнеса удовольствие, а не страдания. К своим 40 тратить энергию только на постоянное решение проблем уже не хочется, хочется ещё и кайф получать) На лендосе примеры моих дашбордов: собирал их по своей модели друзьям-предпринимателям, которые сказали «хочууууу так жееееее». Там же видно, сколько денег дашборд нашёл каждому из них. Смотрите. Может, и вы соберёте себе такой бизнес-навигатор. Мораль за двадцать лет и два месяца. Улучшизм не лечится, это хроника. Но рецепт от осложнений теперь есть: сначала цель, потом инструменты. Никогда наоборот. Если вы и ваш бизнес страдаете теми же симптомами, напиши мне в личку. Такой навигатор собирается и под ваш бизнес: соберу я или научу, как собрать самому. Разберёмся, что ближе.

Я снёс свой AI-офис до голых стен. И вот почему это было лучшее решение за год Продолжение вчерашней истории. Логика решения — снести всё к хуям — была простая: бизнес должен генерить деньги, а не быть «современным». Я обнулил всё кроме знаний, как делать не надо. У меня про это есть отдельная «татуировка» (писал тут): хочешь создать что-то стоящее — не наводи порядок в захламлённой комнате, вынеси вообще всё. А потом занеси обратно первой одну вещь — цель. Поставь как полярную звезду. И только вокруг неё собирай остальное. Так я и сделал. Сел перед «пустой комнатой» с одним вопросом: зачем мне вообще агенты? Не «что крутого они умеют и почему их все внедряют». А зачем они именно мне. Ответ оказался простой. Чтобы бизнес стал эффективнее: 1. видеть больше за меньшие деньги 2. решать больше задач за меньшее время 3. быстро добывать экспертизу, которую раньше не мог. Вот зачем. А не чтобы постики писались сами — это тоже надо, но это задача, а не цель. И тут до меня дошло (в очередной, сука, раз) главное. Писать постики непонятно с какой целью и результатом? Так лучше вообще не писать. Нахуя делать то, что делать не обязательно? Почему бы не начать делать ТОЛЬКО то, что ведёт к цели? А как понять, что ведёт, а что нет? Вот он, ключ. Начать видеть свой бизнес насквозь — и брать в работу только то, что двигает к цели. Без компромиссов. Точно так же работает навигатор в твоём телефоне. Ты забиваешь точку — он строит маршрут в объезд пробок. Он же не пишет тебе: «слушай, а заедь вот сюда за кофе, а вот тут пиздатые хот-доги, а ещё барбершоп открылся — срочно туда, а то все уже подстриглись, ты немодный». Нет. Он молча ведёт до точки, куда тебе нужно. Без «а вот что ещё умеют AI-агенты». И от этой мысли я вернулся к идее, которая зрела давно. Бизнес-навигатор. А заодно понял свою главную ошибку с агентами. Я думал задачами: «пусть пишет посты», «пусть клепает сайты» — меня же бесило, что подрядчики делают криво и долго. Но гонять агентов на это — тоже недёшево, иногда дороже подрядчика. И задачу всё равно надо ставить точно, иначе получишь полную хуету. А думать надо было не задачами, а их характеристиками. Сила агента не в том, чтобы строчить за меня тексты. Она в другом: — скорость: делает за минуты то, на что у человека уходят дни; — насмотренность: перелопатил больше кейсов и отраслей, чем я прочитаю за всю жизнь; — масштаб: не устаёт, не выгорает, работает круглосуточно и параллельно. А точность — это уже не его сила, а моя. Агент уверенно несёт хуйню, если цель поставлена криво (писал про это в первой части). Он видел больше — но цель знаю я, и за решение отвечаю я. Когда начинаешь думать характеристиками, а не задачами, — мир перестаёт быть прежним. Так я собрал свою ИИ-операционную систему бизнеса. Личный Бизнес-навигатор. Умную аналитику, которая сама собирает данные, сама их анализирует и строит самый быстрый, безопасный и дешёвый маршрут до моей цели. А я сижу за рулём и еду, не отъёбывая себе голову по пути. Покажу, что получилось, в следующем посте

Как я наделал хуйни и гордо звал это прогрессом Недавно поймал точное слово — улучшизм. Болезнь, которой я болел в тяжёлой форме много раз. Теперь она хроническая) То есть окончательно не уйдёт никогда. Но, зная, как её лечить и «предохраняться», болеть можно реже. Сейчас опишу симптомы — половина из вас узнает себя. В какой-то момент я сделал то, на что многие не решаются. Разогнал почти всю команду и переехал на ИИ-сотрудников и процессы. Не потому что плохие люди. Потому что научился работать с AI-агентами. Собрал себе AI-офис, посадил вместо людей агентов. Один пишет контент. Другой крутит маркетинг. Третий клепает сайты. Первый месяц — чистая эйфория. Вау-эффект, как от первой затяжки. Я сэкономил большие деньги для компании. Ходил и всем рассказывал (и вам тут писал), какой я молодец и как все вокруг скоро останутся без работы. А потом вау прошёл. И всё встало на свои места. Оказалось, методологически у меня не поменялось почти Н И Х У Я. Раньше я управлял людьми — менеджерами, операторами, директорами. Теперь управляю агентами. И знаете что? Это одно и то же. Агентам так же надо ставить задачи, всё подробно разжёвывать, давать контекст, проверять, развивать. Они так же ошибаются. А местами рулить ими даже сложнее — их надо ещё создавать, обучать, обновлять, докупать новые версии. Дешевле и быстрее? Да. Легче и качественнее? Вот это хуй знает. Был оператором людей. Стал оператором агентов. Ебатни меньше не стало особо. Глобально с ИИ у меня поменялись две вещи: экономика компании стала сильно лучше, и я стал видеть больше и быстрее. Это правда круто. Но и только. А я-то думал, что совершил революцию. И вот тут я наступил на свои любимые грабли. Те самые, на которые встаю всю предпринимательскую жизнь. Я начал улучшать. Вместо того чтобы остановиться и спросить «а зачем мне всё это вообще» — я накидывал улучшения на действующую модель. По чуть-чуть. Тут подкрутил, там добавил, здесь нового агента создал. Хотел сделать еще пизже, а получилось … Это как собирать Франкенштейна. Берёшь одно, доделываешь, улучшаешь, улучшаешь, улучшаешь — и в какой-то момент уже не помнишь, с чего начинал и какая вообще была главная идея. На руках трансформер из кусков. Причём, как правило, говна. Вроде продукт есть. А по факту — ни хрена не работает как надо. Я гонялся за вау-микрофичами как ребёнок в магазине: О, агент сам постик написал — хочу! О, сайт за пять минут — надо! О, автозвонки — срочно делаем! Чупа-чупс, шоколадка, жвачка, карусель. Всё хочу, всё сразу. И в этой погоне потерял единственное, что имело значение. Главную идею — эффективный бизнес! Я собрал себе красивого дорогого Франкенштейна, навесил на него гирлянду из AI-фич и гордо называл это прогрессом. А это был не прогресс. Это был улучшизм в чистом виде — я полировал то, что вообще не надо было делать. Когда я это понял — снёс всё к хуям. До голых стен. Примерно полтора месяца назад. О том, что построил вместо этого и почему теперь не лезу под капот собственного бизнеса — в следующем посте.

Как сказать, что ты не шаришь в нейронках, не говоря, что ты не шаришь в нейронках Марк Андриссен — человек, который сделал первый массовый браузер (Mosaic, потом Netscape, 90-е), сооснователь a16z — одного из крупнейших фондов, заносящих в ИИ миллиарды. OpenAI, Cursor, ElevenLabs — это всё их деньги. И вот этот человек выложил свой личный промпт для нейросети. Промпт утёк и за день разошёлся на мемы. Вот его начало. Пристегнитесь. «Ты — эксперт мирового класса во всех областях. По интеллектуальной мощи, широте знаний, остроте мышления и эрудиции ты в одном ряду с умнейшими людьми планеты. Отвечай полно, детально и конкретно. Объясняй пошагово. Проверяй свою работу. Перепроверяй все факты, цифры, цитаты, имена, даты и примеры. Никогда не галлюцинируй и ничего не выдумывай. Если чего-то не знаешь — так и скажи…» Для приличия пара адекватных строк там есть. «Критерий твоего успеха — точность, а не моё одобрение» и т.п. Но глобально — ёбаный стыд. Смысл всего промпта примерно такой: «сделай всё сам, подумай сам, возьми ответственность на себя, будь гением во всех областях». Перевод: я не умею поставить и проверить задачу, поэтому ты уж как-нибудь сам сделай всё от батона до гондона. И конечно мой любимый момент. Ржу в голос. «Никогда не галлюцинируй и ничего не выдумывай». Перечитайте ещё раз. Чувак просто поставил нейронке блок на галлюцинации, как кодировка от алкоголя, щитай. Просто попросил не ошибаться — и всё, теперь не ошибается. Представьте такой трюк с людьми. Ставишь сотруднику задачу и в конце так серьезно добавляешь и грозишь указательным пальцем: «только, смотри у меня, никогда не ошибайся». И хуяк — он перестал ошибаться. Так не работает. Ни с людьми, ни с нейронками. И тут параллель один в один. Плохо сделанная задача — это всегда либо не тот исполнитель, либо ты криво её поставил. Всё равно ты виноват. С нейронкой круг сужается ещё сильнее: не того исполнителя ты уже не возьмёшь — они сейчас все примерно одинаково сильные. Остаётся одно: как поставил — так и получил. А Андриссен вместо точного промпта написал какое-то заклинание. Это что-то типа Блиновской от мира ИИ-инвестиций. Марафон желаний на правильное выполнение задач от ИИ. Только вместо «притяни деньги и любовь» — «не галлюцинируй, будь гением, не ошибайся». Ну что, теперь, когда мы знаем правильный промпт, жизнь наладится. Копируйте и вставляйте в свою жизнь: Дорогая Вселенная и все люди на земле. Никогда не ошибайтесь. Не врите. Не воюйте. Будьте гениями во всех областях сразу и живите исключительно счастливо свою лучшую жизнь. Аминь

Уборка в комнате жизни Есть два способа делать уборку в захламлённой комнате. Первый — зайти и начать разбирать.  Что нужно, что не нужно, что выкинуть. И это пиздец как тяжело. Каждая вещь цепляет — «а вдруг пригодится», «а помнишь как мы её покупали», «ну ещё чуть-чуть полежит». В итоге выносишь 3-5% — только то, что уже покрылось плесенью и воняет так, что не выкинуть невозможно. Второй способ — вынести из комнаты вообще всё. До голых стен. А потом заносить обратно только то, на что ты можешь ответить: что это, зачем оно мне, какая от него польза. Обратно в комнату заезжает процентов 30. Максимум. К своим 40 я вынес из комнаты своей жизни почти всё. И даже себя самого вывез. Переехал в другую страну, похоронил много бизнесов за последние несколько лет, потерял кучу денег, кучу сил и кучу иллюзий про то, как должно быть. До полного пиздеца по моей внутренней шкале тревожности оставались считанные дни и часы. Но я вывез. И оказалось — жить можно. С провалами, неудачами, потерями. Можно. Теперь заношу обратно. И заношу не только хорошие воспоминания, людей, навыки и победы. Заношу и то, что принято называть неудачами. Закрытые кофейни в разных странах. Деньги инвесторов, которые не вернулись. Стартапы, которые не взлетели. Решения, за которые до сих пор стыдно. Потому что именно это определило меня как человека и как предпринимателя на сегодняшний день — не меньше, чем успехи. Но заношу уже в других пропорциях. Не 1% радости и счастья и 99% самокопания и угнетения, а хотя бы 15 на 15 — оставляя 70% пространства для новых побед и неудач. И с вопросом к каждой «вещи»: ты мне зачем? Естественно, места после такой уборки — до хуя и больше. Я даже не думал, что в моей комнате вообще есть столько пространства и света. Раньше я думал, что самое страшное — это пустая комната. Теперь знаю — самое страшное это комната, в которой нет места.

Дайте этой мысли настояться Мир программистов официально рухнул. Точнее — упростился до такой степени, что туда теперь может зайти каждый, даже я. И это больше не догадка из тг-каналов, а подтверждённый факт. Я постоянно подсматриваю за рынком стартапов. На днях залез глянуть итоги последнего хакатона от Клода — и а х у е л. Четверо из топ-5 победителей — не программисты. Только один настоящий разработчик на всю пятёрку. (Если кто не в теме: хакатон — это когда людям дают неделю и говорят «соберите что-нибудь рабочее». Из такого формата вылезли вполне мировые штуки. GroupMe собрали за выходные — потом Microsoft купил за 85 миллионов. Carousell, Zapier — оттуда же. А чувак, который сделал Talkdesk, вообще пришёл за макбуком в качестве приза — сегодня его компания стоит 10 миллиардов. Раньше это была чисто территория программистов: кто быстрее пишет код — тот и красавчик.) Смотрите, кто что собрал: Юрист из Калифорнии "устал смотреть", как его друг месяцами бьётся за разрешение на строительство садового домика — заявки заворачивают на ерунде вроде неправильно процитированной нормы. Собрал инструмент, который этот завал разгребает. Шесть дней. Первое место. Кардиолог из Брюсселя два года хотел сделать одну вещь — чтобы пациент после приёма понимал, что ему вообще сказали. Собрал за неделю. Между сменами в больнице и в перелётах. Дорожник из Уганды превратил запись с видеорегистратора в полный экономический отчёт по состоянию дороги. То, на что раньше уходили миллионы долларов и год работы — у него заняло часы. Музыкант сделал Клода своим живым бэндом: играешь аккорды — он на лету подкидывает барабаны, бас, мелодию. Говоришь «сделай пофанковее» — аранжировка меняется в процессе. И вот о чём это всё. Программисты старой школы сейчас — как наездники лошадей в момент, когда Форд выкатил машину. Ремесло осталось, но перестало быть пропуском. Программисты не вымрут, конечно, но их роль в цепочке точно изменится. Сила теперь у тех, кто понимает живую боль, а не просто пишет код. Юрист, врач, дорожник, музыкант. Не айтишники теперь правят бал, а те, кто варится в реальных проблемах клиентов — эксперты и менеджеры. И самое ценное: люди наконец взялись за простые базовые штуки. Не выдумывать, как перевернуть мир. Не сочинять красивую боль под инвестиции. Не тормозить себя страшилкой, что бизнес — для больших дядек с большими деньгами. Поле стало доступным. Как машины: когда-то все ездили на лошадях, первые тачки стоили как крыло самолёта и были только у элиты. Потом — у всех. Сейчас такой же момент — огромное окно возможностей. Только вместо машин — берешь свою боль, которую ты знаешь лучше всех, и за неделю превращаешь её в работающий продукт. Без стены из кода между тобой и результатом. Так что дайте этой мысли настояться. А потом, может, и вы решите что-то придумать и накодить. Будущее все равно уже наступило — от этого никому не увернуться.

«Вас тоже бесит, когда мясо для ебли начинает спрашивать, кто мы друг другу?». Такой тред выкатил у себя на странице Шеф-редактор одного медиа где 300+ тысяч подписчиков Не знаю, видели вы или нет эту историю, я лично прихуел.  Дальше всё по классике. Девочки нашли, где он работает. Написали в редакцию. Написали даже его маме. За пару дней — увольнение, публичные извинения от издания, пожертвование в кризисный центр, скрины разлетелись по всем пабликам, мама тоже естественно в ахуе, что воспитала долбоеба.  Моя позиция проста. По-человечески мне это просто мерзко. Неважно, искренне он так думает или просто хайпанул — одинаково отвратительно. Тут даже обсуждать нечего. Но речь не про него, а про то, что эта история показала и доказала всему миру Вдумайтесь.  Одно предложение в соцсети.  Всего одно блять предложение в соцсети полностью переписало человеку жизнь. Работу, репутацию, отношения с семьей, карьеру в индустрии, будущее и психику естесна.  Всё. За пару дней. За пару слов в публичном месте. Соцсети — это сила, которую недооценивать просто глупо. Они (толпа) могут тебя поднять из ниоткуда — сделать известным, богатым, успешным, превратить случайного чувака с телефоном в медийного человека за месяц. А могут уничтожить за один день. За одну цитату, вырванную из контекста или невырванную — неважно. Можно их не любить. Можно ими не пользоваться. Можно запрещать детям и даже целым странам. Это ничего не меняет — ты всё равно в них живёшь.  Соцсети сейчас — это не просто приложение. Это среда. Новости, карьера, знакомства, бизнес — всё теперь там. Игнорировать их силу — как игнорировать электричество в 1950-м. Каждый раз, когда нажимаешь «опубликовать», особенно, чтобы хайпануть, помни: эта кнопка работает в обе стороны. Скрины прикладывать не буду — такое не передать. Надо самим залипнуть и читать, как разделились мнения, как работает культура отмены в прямом эфире, ну и мемы из этой истории, конечно, уже шедевральны. Оставлю ссылки на ветки тут и тут. Только осторожно — это же тредс, а тредс это инст, а инст у нас что? Правильно. Принадлежит экстремистской организации Meta, запрещённой на территории РФ. Как теперь и этот чувак, судя по всему.

Как придумать праздник, а потом умереть сражаясь за его отмену Это история Анны Джарвис. Думаю, многие узнают в ней себя и своих демонов, как и я. Поэтому не могу не поделиться. Анна придумала международный День матери в 1908 году. В память о своей маме. Задумка была простая — белая гвоздика, письмо маме от руки, тихий семейный день. Очень «интимное» событие и трогательный момент по задумке. В 1914-м президент Вильсон сделал праздник национальным. Анна победила. Конец маленькой победы = начало большого поражения. Дальше началось то, что она не планировала. Флористы подняли цены на гвоздики в мае в три раза. Кондитеры стали штамповать коробки конфет «для самой лучшей мамы». Hallmark выпустил открытки — потому что зачем писать письмо, если можно купить готовое. День матери превратился в машину по производству денег. И Анна объявила войну всем, кто «наживается» на её идее. Она судилась с флористами. Пикетировала кондитерские съезды. Пыталась запатентовать название праздника. Писала политикам с требованием отменить День матери — тот самый, который сама же и придумала. Называла торговцев «паразитами и стервятниками».Её даже арестовали на одной из акций. Открытки она ненавидела отдельно — «самая ленивая форма выражения чувств, даже письмо написать не можешь». Она спустила на эти суды всё наследство. Ослепла. Оглохла. Умерла в 1948-м в санатории, без денег, одна. Счета за её содержание, по одной из версий, тайно оплачивала Floral Industry. Та самая флористическая ассоциация, с которой она воевала всю жизнь. Она умерла сражаясь за то, чтобы другие люди любили и ценили то, что она сделала, так же как она.  Но это по природе невозможно. Не существует даже двух точно одинаковых взглядов на мир, не то что бы у всех людей. Помните, когда два человека смотрят из одного и того же окна, они видят совершенно разное: один — солнце и деревья, а другой — как бы в это окно выпрыгнуть и сбежать. Из этой истории можно вынести две интересные вещи: Первая — когда ты запускаешь что-то в мир, оно тебе больше не принадлежит. Вторая — выбор битв. Не стоит воевать от злости и из мести. Эти эмоции не самые ликвидные активы, на них много не «заработаешь».

Российский бизнес вылетает из высшего дивизиона Последние 4 года из своих почти 40 я живу за границей. Не как турист, а "релокант" — Грузия, Турция, Дубай, теперь Тайланд. Жил, работал, открывал и закрывал бизнесы. И понял одну вещь, которую внутри нашей страны многие забывают: Россия — это блядь не только крутые кальянки и суперпиздатый кофе на каждом углу, да водка с пельменями и медведями. Когда сравниваешь Россию и другие страны, где был туристом и где пожил — у тебя такой контраст в башке, что хочется орать. Во многих местах приходится до сих пор таскать с собой грязный сраный кэш, потому что телефоном нихуя не оплатишь в половине мест. А в России даже после ухода Apple Pay и Google Pay — СБП, стикеры, и даже блять улыбкой можно платить. Только вот откуда ее взять?! У нас уровень сервиса, который в Дубае и Европе до сих пор не догоняют. В Дубае так вообще термин "русский сервис" — высшая награда, имя нарицательное уже. За это время я укрепился в главном: Россия — это прежде всего таланты. По концентрации предпринимательской чуйки и таланта на квадратный метр Россия была как Ла Масия. Это школа молодых талантов Барсы в футболе. Или как великая академия Аякса, если знаете. Маленькие страны по населению, а штампуют Хави, Иньест, Месси и Кройффов пачками. Почти любой российский малый бизнес — это уровень, который в большинстве стран считается премиум-классом. Как и игроки из этих академий.  А сейчас — пиздец. В 2025 году впервые за долгое время число ликвидированных компаний (около 233 000) превысило число открытых (173 000) на 26%. Новых регистраций — минимум за 14 лет. Почти 45% малого и среднего бизнеса закончили 2025 год с убытками или без прибыли. В 2026 могут закрыться ещё 250-300 тысяч микропредприятий. А первый квартал показал просто чудовищный регресс. Налоговая реформа и "запрети всё, что плохо лежит" сделали начало года адом для предпринимателей. Теперь-то точно можно сказать: работать выгоднее, чем иметь свой бизнес. Это как если бы футбольный тренер сказал — теперь играем не в футбол, а в сифу. На поле вместо травы посадили картошку. Форму отобрали и сказали играть голышом и только в ретроградный Меркурий. И всё это дерьмо вместе — играй как хочешь, епта. И это всё — тем людям, кто умеет делать кофейни и рестораны так, что в них ходят по 5-10 лет. Тем, кто строил IT-продукты с тремя инженерами против корпораций. Тем, кто открывал барбершопы, цветочные, доставки и студии красоты как эталон для индустрии в СНГ и Европе так уж точно.  Они либо закрываются. Либо уезжают. Либо уходят в найм. Либо в тень. Либо собственно туда, куда и посылают — на хуй. Талант никуда не делся. Поле изменилось. Или сама игра. Уже не так важно. Самое больное знаете что? Эту школу строили 20-30 лет. Через 90-е, через кризисы, через "малый бизнес — это не серьёзно". Выращивали по человечку, по продуктику, по сегментику и нишечке. А разваливается она за пару лет. Налогами, ставкой, давлением, запретами, страхом. Я наивно и по-детски верю, даже загадываю желание в 11:11 и 22:22, что будет хорошо и снова российский бизнес станет эталонным. У нас слишком много людей, слишком сильная база, слишком сильная привычка делать и преодолевать. А пока — будем играть во втором дивизионе. С талантами на уровне Лиги Чемпионов. Со своими Месси, Роналду, Марадоной и Пеле на скамье запасных и подсудимых. История знает множество примеров, когда при вылете в низшие лиги команды триумфально возвращались спустя время. У нас для этого точно всё есть. И таланты, и терпение, и много здорового ебанизма.

Сколько вы готовы заплатить за то, чтобы рядом с вами был человек, который уже совершил ваши ошибки и сломал голову об те же стены, что и вы сейчас? Который разберёт ваш бизнес по деталям и покажет, что выбросить, что добавить, что поменять. Внедрит ИИ-систему и покажет, как платить меньше, а зарабатывать больше. Даст вам и скорость, и дисциплину, и экспертизу. Так сколько? А если сложно пока ответить, но не хочется чувствовать себя как на картинке, то вот вам ещё подсказки: Вы можете нанять меня к себе на работу в особой роли, чтобы вырасти и заработать очень быстро. Я менеджер и предприниматель с 20-летним опытом, который умеет создавать результат руками команды, а теперь и ИИ-агентами. Если формально — это что-то между адвайзером и трекером. Адвайзер — это человек со стороны, который смотрит на ваш бизнес трезвым взглядом и помогает принимать решения. Он не в операционке, он над ней. Видит то, что вы уже не видите, потому что слишком глубоко сидите внутри. Трекер — это человек, который двигает вас по метрикам и гипотезам. Встречается регулярно, проверяет, что сделано, что не сделано, почему не сделано, и заставляет идти дальше. Не даёт буксовать. Я делаю и то и другое. Два раза в месяц сажусь с вами и разбираю: где бизнес, куда идёт, что работает, что вы себе придумали. Ставим гипотезы, режем лишнее, фиксируем шаги. Через две недели встречаемся снова — сверяем, что получилось, корректируем, двигаемся дальше. Между встречами — чат. Голосовые, быстрые вопросы, разбор кейсов в моменте, докрутить формулировку, посмотреть оффер, обсудить найм. По блокам работаем по запросу: маркетинг, продажи, команда, финансы, масштабирование, продукт, ИИ-аатоматизация. Есть набор фреймворков, по которым двигаемся системно — без лекций и без "давайте помедитируем над миссией". Формат простой: 2 встречи в месяц — лично или с командой Между встречами — чат Ставим цели и идём к ним вместе. В процессе решаем проблемы, которые возникают. Всё. Стоимость — всего 90 000 ₽ в месяц. Я продаю 40–50 часов моего времени в месяц всего, значит беру 5–6 проектов. Пишите в личку @popovkirilll. Коротко: чем занимаетесь, на какой стадии бизнес, какие сейчас проблемы. Если друг другу подойдём — начнём работать уже со следующей недели.

Голодные игры. Новый сезон. За свою 20-летнюю карьеру я закрыл и похоронил уже много бизнесов. Половину — из-за собственной тупости и ошибок. Вторую половину — из-за чёрных лебедей: войны, канселинг русских за рубежом, вакханалия со всякими интернетами, випиэнами и прочие приколы из новой реальности, естественно, с целью заботы о населении и защиты от западных агрессоров. Но сейчас официально открылся портал в отстойник и для супер крупных игроков, которые раньше сами убивали мелких. Теперь с бешеной скоростью умирать будут не только стартаперы вроде меня — но и монстры рынка. Миллиардные компании. Сначала за месяцы. Потом гораздо быстрее. Вы, наверное, слышали, что Anthropic выкатили Claude Design — прямого убийцу Figma и Adobe. Пишешь текстом что тебе надо — получаешь готовый дизайн, прототип, креативы для рекламы, презентацию. Без дизайнера и сразу, не отходя от кассы. Figma за последний год уже потеряла почти 50% капитализации. После анонса — ещё минусовую свечку словила. Это не просто «конкуренция». Это когда чувак встаёт из-за покерного стола, кладёт ствол на стол и спокойно говорит: твои фишки теперь мои, пиздуй отсюда. ИИ жрёт профессии и сервисы со скоростью, которую рынок ещё не успел осознать. Figma — первый крупный публичный труп этого сезона. Будут ещё. Нам остаётся только следить и пытаться для своих ИП оседлать ИИ. Пока он не оседлал нас.

Как государство использует контент-завод? «Отдохнуть от жены», «забудь бывшую» и прочие хуки от армии Таиланда. Благодаря такой рекламе стране удалось перевыполнить план по набору добровольцев на 105%. Рекорд всех времён. Через соцсети пришло больше 30 тысяч заявлений. Как? Запустили в соцсетях кампанию с посылом «надоела жена — приходи в армию». Шутки про расставания, про то, что в лагере забудешь бывшую за неделю, и прочие хайповые приёмы на языке аудитории. Паблик называется «Армейская улыбка». Это официальный канал сухопутных войск, на секундочку. Не «Родина зовёт» и не «где вы были 8 лет». Не давление и принуждение, а юмор на языке аудитории — и результат, которого не было никогда. А теперь на таком контрасте посмотрим на контент в России. Где подход к регулированию — запретить, заблокировать, ограничить. Не нравится, что пишут в телеграме — давайте замедлим или вообще нахуй запретим. Не нравится рилс — давайте запретим и его, и всю соцсеть, где столько людей общались и делали бизнес. Молодёжь не идёт на госслужбу — ну значит надо заставить. Тайцы показали мастер-класс. Что если ты хочешь внимание людей — ты разговариваешь с ними на их языке. Не запрещаешь площадки, а учишься на них работать и использовать себе на благо. Не блокируешь контент, а создаёшь свой — такой, который хочется репостнуть. Это работает на любом уровне. Государство, бизнес, личный бренд — без разницы. Люди не приходят туда, где им приказывают. Люди приходят туда, где им интересно. P.S. Хотел скинуть вам ссылку на тот самый паблик «Армейская улыбка», или Smile Army, но передумал) Цукерберг-продакшен запрещён, как и ВПН, без которого всё равно не посмотришь. Поэтому если хотите насладиться роликами с тайского гос. контент-завода, просто погуглите, так надёжнее. И безопаснее.