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designer discovered shader in 2025 for the first time
https://x.com/charlespattson/status/1932306715803824282
Repost from 老人和糟
假期又读了一遍 Josh Miller 的这篇文章：https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
Arc 确实是浏览器界的 Smartisan OS，相似度在于：
1. 在产品初期，靠几个招牌动作快速地打出辨识度，圈定核心粉丝；
对于 Arc 来说，是纵向标签、Spaces、标签与书签的整合、隐藏所有工具栏模式…… 让它立刻看上去和其它浏览器完全不同。
对于 Smartisan OS 来说，是精细重绘大图标、宫格桌面、无遮挡锁屏、便签应用…… 让它立刻看上去和其它安卓系统完全不同。
2. 在初期快速用完「大创意」以后，靠堆人性化小功能可以维持现有的用户群体忠诚度，但是难以维持增长：
Arc 在初期的几个「招牌动作」以后，每周的更新基本上就都是些小功能了，其中有很多是针对特定网站的优化（比如 Google Calendar 和 Gmail 的标签预览）。
Smartisan OS 从大概 2.0 开始，就基本只有小功能的更新了。我现在回想起来，OS 2.0（坚果一代）使用人数最多的功能是「滚动长截屏」。
3. 被迫尝试逐渐憋大招，并很可能玩脱：
Smartisan OS 从 3.0 开始憋 OneStep 和大爆炸这些「大招」，并且在一年多就走到了要做 TNT 这个程度才算「大招」的状态，然后就在 515 鸟巢一把玩脱了。
Arc 在做了几次 AI 尝试（比如 Arc Max 和一些移动端尝试）以后，很快地就走到了要重新做 Dia 浏览器的程度。从现在的社交网络反馈来看，Dia 很可能是要玩脱了，这一波把整个 Browser Company 玩挂，也不是不可能。
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Browser Company 总部在纽约，现在有大几十人（基于上面链接里的照片）甚至 134 人（基于其 LinkedIn 主页的 People 数据），这么多人烧 🔥 VC 的钱做个浏览器，我确实非常难以理解这个 business model 的故事要怎么讲才行——你总不能真的相信能找到 100 万人，每月收人家 $5 订阅费去使用一个浏览器吧？
退一步说，你即使真的相信能找到 100 万人，每月收 $5 订阅费，它也更应该长成 Arc 那样跟其它浏览器截然不同，而不是看上去像今天的 Dia 这样一眼和 Chrome 没区别。因为这样的话大部分人会更愿意直接去用（未来几乎一定会被 Gemini 深度寄生的）Chrome 就好了。
到了现在这个阶段，Arc 的存在和口碑说明了一件事，就是世界各地有那么一群大概几百万到一千万的人（因为可以看到 Arc 的 Windows 版 wait-list 曾经到过大概 70 万的排队），会想要一个具备下列 Top5 特征的浏览器：
- Chromium 基底，扩展兼容；
- 纵向标签页；
- 书签和标签整合；
- Spaces；
- 具备隐藏所有工具栏的模式；
如果不是要去追其它功能、或者给 VC 讲更大的故事（AI blah blah）的话，这看起来像是一个十几人（而不是大几十人 / 134 人）的团队可以做到的事。
如果这 ～1000 万人的总用户群里，有 ～1%（10 万人）平均每月愿意 donate $1 的话（or even better：有 10 万人每月愿意交 $5 订阅一些上述 Top 5 功能以外的增值服务），大概也就勉强能养活一下当个 hobby project？
自从在西西里喝了据说当地最好评的espresso店（0.5欧元一杯拇指大小的高烈度神秘饮料）后再也没喝过espresso，几次搬来搬去也把espresso machine丢了，现在就用茶壶做cold brew。
