cookie

We use cookies to improve your browsing experience. By clicking «Accept all», you agree to the use of cookies.

avatar

Бенефициар

Канал о другой стороне бизнеса Связь со мной: @MrBenefitsar Поддержка: @benefitsar_support Оглавление: https://telegra.ph/Posts-03-23

Show more
Advertising posts
31 367Subscribers
-3624 hours
-2487 days
-88830 days
Posts Archive
Технологии мошенничества в кэше Мы уже много писали в канале про мошенников, но тема остается острой. Поэтому сейчас будет еще один пост. Кстати, бизнес в этом плане недалеко ушел от физиков, которым из каждого утюга рассказывают, что не нужно общаться с работниками банков и прочими типам – «заботливыми» людьми, а тем более – сообщать им какие-либо коды. В кэше мошенников тоже много. Чтобы не попасть, вначале надо обращать внимание на ставку, условия и как быстро тебе выдают кэш. Не бывает бесплатного сыра. Если хотят развести, предлагают все самые сладкие условия, чтобы вы согласились. Иногда даже бывает такое, что люди себе в минус работают, и просто даже докладывают деньги. Так часто делают посредники, которые сами не генерят. Они дают клиенту не свои реквизиты, а знакомой площадки, после чего получают кэш по определенной ставке, пусть будет 14%. Клиенту же отгружают за 12%, мотивируя тем, что они – крупная площадка с большими оборотами и поэтому работать надо с ними и повышать объем, иначе ставку поднимут, так как мелкие заказчики им не интересны. Разумеется, каждый раз они докладывают свои 2%. Так происходит определенное время, пока у клиента не возникнет полного доверия и он реально разведется на крупную сумму. При этом мошенник рассчитывает, какое время и сколько он может позволить себе так докладывать. И на какой сумме уже будет пора все это компенсировать. И это если на миллионах, это еще так, скажем так, не так критично. А если же клиент сразу ставит по 3, по 5 или 10, то сумма бывает через 2, 3, 4 раза достаточно критична Поэтому, как правило, здесь люди хотят максимально быстро сработать. Например, 1-4 раза выдать и уже на 5 все схлопнуть и принять в один конец. И для этого, когда выдали последний раз, они говорят: «слушай, у нас суперплощадка, ты знаешь. Надоело нам с тобой работать за копейки, у нас крупные клиенты есть. Мы тебе ставку такую хорошую дали, поэтому давай, ставь сразу нормальный объём. К тому же ты нам это давно обещал мы, поверили, выходит, ты нас обманул. Не по-человечески как-то. Если хочешь мелкие суммы, то мы тебе другую уже в следующий раз другую ставку установим. И, соответственно, клиенту, чтобы ставку сохранить, приходится набирать объем, и он всячески набирает. Либо свой безнал, либо еще кого-то привлекает, чем делает себе еще хуже. Например, звонит другу, знакомому, партнеру и предлагает генерить вместе по супервыгодным условиям, мол, контора надежная, сам уже 4 раза отправлял, все по красоте, быстро, дешево. И, когда набралт в совокупе радостно отправляет. И вот когда мошенник понимает, что все пришло и можно исполнять. Мы знаем случаи в Москве, когда людей кидали так и на 50, и на 70 миллионов рублей. Правда, это было 2-3 года назад, сегодня объемы меньше. Правда, и сегодня, если у человека нет денег, то его все равно иногда разводят, даже на какую-то маленькую сумму. Вывод такой: никто в минус работать не будет. Даже, если человек, говорит, слушай, у меня там миллионы и крупные заказчики. Рынок есть рынок. @benefitsar
Show all...
Математика кэша Оптимизация – это бизнес, работающий по всем правилам делового мира. И в нем, как в любом другом, есть доход на вложенный капитал. Только не все участники способны его правильно считать и применять. Вот вам ликбез, как можно начать и вообще работать. Безопаснее всего – это посредничество. Берете по одной ставке, загоняете по другой. Средняя стоимость кэша по рынку – 13%. Выдача неделя. Средняя стоимость той же сделки день в день – 15%. Итого средняя разница между кэшом сегодня и завтра – 2%. Ставка день в день всегда выше, это нормально и об этом все знают. 2% в неделю – это и есть чистая доходность только кэша. Если у оптимизатора есть полный круг, он должен понимать, что вложение собственных или привлеченных средств в оборот принесет ему 2% в неделю, 8% в месяц, 96% годовых. Конечно, этого не понимают недалекие темщики и посредники, кто хочет урвать свой кусок в моменте, назовем их рвачи. Соответственно, оптимизатор с оборотом 10кк в день и обязательной собственной обороткой 50кк способен заработать: 96% = 48кк в год. Это 4кк в месяц или 200к в день. Только на том, что называется свой кэш. Кто не понял поясню: надо покупать на неделю, а отдавать день в день. И так пять дней в неделю по 10кк, поэтому и нужен оборот 50кк. Ну, если нет 50 млн, начните с 10-ти. Такой доходности на вложенный капитал не дает ни один реальный бизнес. И тут позавидует даже Уорен Баффет. Нужна только система и репутация. Поэтому совет молодым кэшевикам: не ищите, как и кого кинуть. Работайте в теневом секторе, как в белом и честно. Дорожите свой репутацией и не обманывайте людей. Математика этого бизнеса позволяет жить достойно, не будучи рвачом. @benefitsar
Show all...
Напомним про неплохой инструмент оптимизации и безопасности Мы уже про него писали, но повторить будет не вредно. Это чеки. В период межсезонья, когда до сдачи НДС есть время, можно и нужно учитывать все варианты оптимизации. Пусть, вы – руководитель или собственник. У вас в любом случае много наличных расходов, которые вы не можете по-честному отразить в учете, а официальная заработная плата мала, либо вообще отсутствует. Да, можно без затей снять нал по карте, привязанной к счету. И так многие делают, чем помогают своему делу. Банкомат вопросов не задаст и все выдаст. Так будет продолжаться какое-то время, пока финмониторинг внезапно не заблокирует счет. Так происходит почти всегда Но сейчас о другом. Снятый кэш по карте пройдет по выписке банка и ваш бухгалтер попросит оправдательные документы, куда, собственно, пошли, снятые денежки. Ибо ему надо закрыться. Возможно, вы рассчитались налом с поставщиками, которые не дают документов, или просто купили подруге шубу и машину. Бухгалтерии по-любому надо куда-то деть остаток. Хотя некоторые не парятся, и тупо рисуют расход. Если не ждете проверок, так можно. Опять же при определенных, не привлекающих внимания, суммах и непостоянно. Да, можно кинуть в подотчет на какое-то время, но это не решит проблему, а при регулярности такого процесса, проблема вырастет, как снежный ком. В течение года на это редко обращают внимание. А просто закидывают в подотчет все траты и все. Но это опасная практика. Мы знаем кейс, когда никаких документов не было на 20 млн, причем оборот фирмы был недалек от этой цифры. Разумеется, их заметили и без разговоров доначислили. Но бухгалтер решил не сдаваться. Он нашел сервис, где ему за короткое время сделали эти чеки, их предъявили в ФНС. фискалы поморщились, но чеки были хорошие, по всем базам видные, и их приняли. Претензии сняли. Мы уже давно предоставляем бизнесу качественные чеки,поэтому знаем все нюансы. И готовы прийти на помощь, пробив вам кассовые чеки, на якобы купленные у нас товары или оказанные услуги. То, что все кассовые аппараты уже давно шлют инфу в онлайн налоговикам, надеюсь все знают. Кто не знает, доводим. Просто купить, как это было в старые добрые времена приходные кассовые ордера в книжном магазине и собрать чеки в соседнем супермаркете уже не прокатит. В любом чеке теперь полная инфа о покупателе, продавце и вся номенклатура. Ограничение есть. Один чек по одному договору не долен быть больше 100к, опытные бухгалтера легко обходят, рисуя необходимое количество договоров и номенклатуру, необходимую им по учету. В общем, возможностей масса, пишите нам, расскажем подробнее ваши выгоды от использования чеков, их много, и писать про них можно долго. Можем сделать чеки как с НДС, так и без него. Покупая чеки с НДС, вы еще и, по сути, покупаете бумажный НДС, одновременно приводя в порядок свою кассу, и экономя на налогах. Ко всем чекам выдадим счета фактуры. Цены – низкие, в зависимости от объемов и НДС. Большие суммы – по договоренности. Площадкам и крупным посредникам специальные условия. Предоплата только в случае, если это прошлый период, и нужна одновременно уточненка по НДС, а также, если клиент новый и непонятна его платежеспособность. Важно понимать, что задними числами не пробьем, это определенный риск для покупателя. Но, никто не запрещает заплатить за, якобы, ранее отгруженные товары или выполненные работы. Ограничение – один чек по одному договору не может быть больше 100к, обычно опытные бухгалтера легко обходят, рисуя необходимое количество договоров и номенклатуру, необходимую им по учету. В общем, возможностей масса, пишите нам, расскажем подробнее ваши выгоды от использования чеков, их много, и писать про них можно долго. @benefitsar
Show all...
Как себя чувствует оптимизация сегодня? Спойлер – великолепно. Согласно статистике ФНС, объем доначислений бьет рекорды. За 2022 год это 685,7 млрд руб. Цифра огромная. Тем не менее задолженность перед ФНС за тот же период еще выше – 778 млрд. Что это значит? А то, что доначислить непосильное можно. Взять на испуг и заставить насильно сдать уточненку к доплате – тоже можно. А вот собрать – с этим проблемы. Налоговая уже и сама начинает понимать, что будущее такой опасной стратегии – это тупик. Страна продолжает оптимизировать и бизнес выживает несмотря ни на что. Кстати, уже даже суды пришли к пониманию того, что дальше грузить бизнес слабодоказанными доначислениями в таких объемах глупо. Количество дел, выигранных компаниями, уверенно растет. Простыми словами, собрать доначисленное не представляется возможным и дальше доначислять смысла нет. Остается лишь забирать непосильное, и тогда бизнес будет просто массово умирать. Но беспредел бесконечно продолжаться не может. Когда-то что-изменится. И, мы уверены, что налоговые органы все же будут вынуждены отходить от деструктивности и возвращаться в адекватность. Иначе они просто будут рушить экономику и рождать хаос. При этом, чего бы налоговая не предпринимала, страна, как оптимизировала, так и продолжает это делать. И объемы растут. Вот доказательство с сайта ФНС. С введением АСК НДС, число налоговых разрывов резко упало. Но последние два года их количество неуклонно растет. Чтобы там налоговая ни придумывала. Оптимизаторы становятся только прокачаннее и опытнее. Создают схемы и решают проблемы быстрее и качественнее. И если без зашива не может обойтись вся страна, вряд ли у вас лично это получится. Достигать каких-то значимых результатов в бизнесе сегодня без оптимизации невозможно. И бумажный НДС сегодня – это относительно безопасный и надежный способ снижения налоговой нагрузки. @benefitsar
Show all...
Чем полезны решалы? На самом деле такого масштаба решения проблем через «своего человека», который зайдет «наверх» уже нет. И большинство проблем решается при помощи самих органов. Люди продолжают заниматься бизнесом и проблемы так или иначе возникают у всех. Но решалы пока еще остались, хотя их уже мало, и часто они занимаются только крупными вопросами, в несколько десятков млн. Правда, в каждом городе все своё. Например, в Питере до сих пор остались «решальщики-хулиганы», в Мск их давно нет, назовем их криминальными структурами. Они занимают свою нишу, и так как давно дружат с руководителями и их не трогают. Проблемы решаются абсолютно разные. Иногда сами менты предлагают человека для «отработки», а дальше посредники накидывают свою маржу. На первом месте для решения – проблемы в налоговой – проверки, доначисления, налоговые преступления. На втором – уголовные дела. Но при должном усердии абсолютно все можно решить, вплоть до тяжких – отмазать, скостить сроки, выйти на УДО. По налоговой в среднем от 20-50% от суммы. Налоговики иногда сами бегают с ментами договариваются. Это про ВНП. На начальном этапе дешевле, на этапе акта может быть и 80. Да, много, но комерс понимает, что хоть 20% сэкономить будет хорошо. Ментов налоговики всегда учитывают. По решению УД все индивидуально, смотря, на каком этапе и какие ресурсы у тебя подключены. Прокуратура или ГСУ-шники могут заряжать за среднее тяжести от 5 до 20 млн. Ст. УК РФ 172, например. Но если дело уже где-то засвечено, никто браться не будет. Если политика тоже. Некоторые дела сопровождаются прокуратурой или ФСБ, стоят на контроле. Из нашей недавней практики закрыли 172 за 15 млн. 198 – за 40%. Тяжкие телесные и мошенничество – зависит от того, сколько ты украл и насколько интересен. Если есть, что взять, будут брать. Заряжают обычно 50% от украденного. Но, если есть хороший админресурс, вопрос можно решить дешевле или вообще на отношениях. И такое абсолютно во всех государственных структурах. И 75% вопросов решается в нескольких ведомствах. Уголовка – это МВД, прокуратура, возможно, суд – уже три. Если налоговая – территориалка, управление, возможно, Россия и БЭП. ДТП только разве что в одном. Но всегда проще заходить решать напрямую на место. Если идешь через другую структуру, будет прокладка. Если вопрос из налоговой области, можно зайти через управление или даже через контору, но это будет дороже. Дешевле и надежнее – сразу и на месте. Лучше через непосредственного начальника. Ему это тоже лучше, ибо в противном случае до него дойдет не все. Правда, если это генерал, ему это все равно. Ему просто приносят деньги, свои замы и начальники. Вывод такой: мы бы не советовали связываться с решалой, если вы его не знаете хорошо. Он может пообещать, что все решит, а потом не сможет этого сделать. Или вообще растворится с вашими деньгами. Работники органов так не делают. @benefitsar
Show all...
Как работают «новогодние» мошенники? #безопасность Близится конец года, поэтому хотим напомнить об одной опасности для предпринимателей. Мошенники никуда не пропадают, но рынок кидков имеет свои циклы, как любой другой. Да, это именно рынок. Здесь постоянно работают разного масштаба команды, которые двигают свой мошеннический бизнес. И сколько мы ни предупреждали, что работать со странными ребятами не нужно, а также нужно все максимально проверять и быть крайне внимательным, люди все равно попадаются. Сейчас мы пишем об этом потому, что под конец года на этом рынке традиционно слишком много кидков. В основном это происходит потому, что предприниматели в это время выгоняют максимальные объёмы налички и ставки тоже вырастают. Кому-то надо закрыть контракты, кому-то просто слить бюджетные деньги до 31 декабря, иначе в следующем уже не дадут. Не будем говорить за всю страну, но в столице есть отдельные группировки мошенников, которые практикуют свои схемы именно под конец года. Работают по схеме «привлечь, вызвать доверие, развести на максимальный объем и кинуть». Готовятся сильно заранее. Весь год мошенники работают нормально и набирают клиентов. Людей прикармливают, договорённости соблюдаются, никого не подставляют и не обижают. К концу года появляется хороший совокупный объём. Дополнительно мошенники всеми силами набирают безнал, обещая хорошие условия. Многие на этом фоне могут ещё и сильно «демпингануть», чтобы клиенты погнались за низкими ставками, в надежде сэкономить. Также включают социнженерию, уговаривают, давят «на отношения». В результате такой долгой кропотливой работы сумма может получиться в сотни миллионов рублей. Тогда они в раз «рушат» свою площадку. Кидают разом всех клиентов, поэтому думать, что вас не кинут потому, что у вас небольшой объём и вы не разводитесь на увеличение, не стоит. При этом приём в один конец может произойти в любое время, особенно если кто-то поставит разом несколько десятков млн. Легенды и сказки для клиентов обычно готовы заранее. И либо пропадают, либо начинают рассказывать клиентам сказки. И если раньше тенденция была такой, что люди просто пропадали, то сейчас пропадают реже, вместо этого встречаются с «жертвой» в чайханах, рассказывают разные истории, выставляют себя невиноватыми и разными способами компостируют голову. Так им проще. Типа мы никуда не пропадаем, а пытаемся решить и помочь. Могут даже назвать якобы виноватого «злодея», и постоянно на него кивать, оттягивая время. Это работает до того момента, пока клиенту не надоест. Потом они либо подключают решал, либо ментов. Решать вопрос официально через суды бессмысленно, так как документов никаких нет. Дальше по ситуации. Мошенники смотрят, кого привлекают и оценивают «вес». Связи у них тоже есть и оказать противодействие, если почувствуют силу, они могут. Будьте осторожны, работайте с профессионалами. @benefitsar
Show all...
Как обезопасить переговоры Еще момент в плане безопасности для бизнеса – это переговоры. Об этом обычно не думают. Да, нет смысла об этом думать, когда ты ведешь общение со своим человеком, но и тут лучше болтать поменьше, а разговаривать четко и по делу. Дело в том, что даже надежного партнера, кому можно на 100% доверять, могут прослушивать. Возможностей для это сегодня масса. Также нужно объяснять своим людям, чтобы они, когда по телефону разговаривают, тоже трепались поменьше. Еще очень важный момент – вид связи. И неважно, белым ты бизнес занимаешься, серым или черным, звонков по обычной связи должно быть минимум. Это касается всех, даже низшего персонала. Пропишите инструкции и под угрозой большого штрафа заставьте их выучить и соблюдать. Даже простых менеджеров по продажам. Пускай все общаются по FaceTime или Telegram. Интернет сегодня есть даже в метро. Повторим, прослушивать могут любого, даже если он сам не интересен, но интересны его контрагенты, или заинтересоваться тобой просто из-за того, что у тебя хороший оборот. Вот слушает тебя онлайн обычный связник, когда ты разговариваешь, а ты говоришь партнеру куда-то там 50 миллионов перевести. Менты заинтересуются, и подумают, куда это у него там сумма в 50 миллионов проходит, а давай-ка мы посмотрим, что это за компания, что за человек, и начнут с тобой работать, следить. Также попросите не использовать обычную связь своих партнеров и контрагентов. Если наотрез откажутся, сведите с ними общение до минимума. Просто потому, что тебя могут подтянуть даже в свидетели из-за того, что ты просто знаешь этого человека и ты с ним созванивался. Причем сейчас по закону Яровой они могут поднять все переговоры за последние три года и им даже спрашивать ни у кого не надо, все хранится, пришел и взял совершенно спокойно. Правда он работает не совсем корректно и не всегда. И даже если сегодня у вашего партнера никаких проблем нет, не факт, что они не появятся завтра. Много случаев таких было, когда ты знаешь людей и они тебя знают, и вдруг их подставили или кинули. Началось расследование и прослушка всех, кого только можно. Для сотрудников обязательно регулярно, например, раз в месяц проводите летучки по безопасности, объясняйте все подробно, особенно новичкам. И пусть чувствуют, что у них всегда есть поддержка. Это все простые правила и не сложные в реализации, но их следует соблюдать, так как они могут избавить вас от многих проблем, сэкономить кучу времени и денег. @benefitsar
Show all...
Нюансы использования удаленных серверов #безопасность Снова про безопасность. И не надо думать, что информационной безопасностью нужно заниматься только теневикам. Прийти могут к кому угодно. Даже, если компания бизнес белая и делает отчисления за сотрудников. Как много раз писали, удаленный сервер – это основа вашей информационной безопасности. Тогда все ваши данные будут под защитой. И вы точно будете знать, что к вам приходили и ничего не получили. Но и офис в любом случае, нужно делать на удаленке. Многие люди думают, да-да-да, когда придут, у нас ничего нету, это абсолютно тоже неправильно, они должны заботиться о безопасности, проверять всегда, хотя бы раз в месяц, делать полную ревизию, должна быть либо служба безопасности, либо руководитель сам должен проверять, либо надо назначить отдельного человека, который жестко проверять будет все компьютеры на наличие уязвимостей и рисков. Вообще на компьютерах ничего хранить не надо, не важно, какой в данный момент у вас бизнес, белый, серый бизнес или черный бизнес. Рассмотрим вариант, когда у вас ничего нет на удаленке нет, а реально все на компьютерах. И вот какой-то менеджер забыл на столе документы, или вам их недавно скинули подписать, а там фактуры, счета на плату, реквизиты и все прочее. В любом бизнесе все это сохраняют. Только в таком случае прилететь можно просто на ровном месте. Можно долго перечислять плюсы серверов, но любому бизнесу точно надо посоветовать хранить все документы и все вообще, все, что есть на удаленном сервисе, но только не в России. Потому что в России по запросу могут спокойно тебя отследить. Да, с другими странами это немного сложнее сделать, но все решается. Не надо объяснить, что есть сервисы, которые предоставляют услуги по хранению информации на удаленных серваках, какие вам нужны. Стоят они недорого, может, три тысячи в месяц, четыре тысячи в месяц. А есть и отдельные сервисы, которые, ты покупаешь и используешь, как хочешь. По поводу вопроса, где гарантия, что этот сервак не накроется и завтра ты не сможешь войти? Скажем так, если серваки хорошие, не просто какие-то левые, вероятность, что с ним что-то случится, очень маленькая. На нашей практике еще не было, как и у наших знакомых. Понятно, риски есть везде, но тут они действительно минимальны. Также можно и не вредно делать бэкапы, хотя бы раз в месяц. @benefitsar
Show all...
Новый подход к отработке налогоплательщиков Когда появились комиссии по принуждению к добровольному уточнению налоговых обязательств, бюджет начал активно пополняться. Люди не знали, как себя вести, не были готовы к откровенному психологическому прессингу, не понимали, как отвечать на странные вопросы и не скрывали свой страх перед налоговиками и обещаниями «заняться вплотную и раскопать все скелеты в шкафу». При этом инспекторы часто не только передергивали факты и представляли ситуацию в наихудшем свете, но и откровенно лгали, предлагая единственное решение выдуманных проблем – добровольную доплату в бюджет. В результате люди делали то, что от них требовали, – сдавали уточненки, доплачивали налоги, иногда даже писали расписки о том, что обязуются это сделать в ближайшее время с указанием инспектора, который их к этому побудил, чтобы тому потом дали премию. Мы можем отметить две подобных волны: когда это только-только началось, и когда фискалы, почувствовав, что рост нажима увеличивает поступления, начали выходить за рамки. Надо отметить, что обе они отлично сработали. И продолжают работать. По данным ФНС, сегодня примерно 50% владельцев бизнеса добровольно уточняется после таких мероприятий и обещаний устроить выездную. Но вечного ничего не бывает. Налогоплательщики «прокачались», поумнели, стали более опытными и менее восприимчивыми. А также подтянули армию налоговых консультантов и самих налоговиков. Ситуация поменялась. Крупный бизнес решает вопросы по-своему, находит связи, «крышу», заносит, договаривается, меняет схемы. Малый бизнес осознал, что с ВНП к ним никто не пойдет, так как доначисления менее 30 млн никого не интересуют, а ковыряться в их истертых чеках для налоговиков себе дороже. Средний же бизнес основательно подготовился к атакам и угрозам, начитался каналов типа нашего и занялся вопросами безопасности. По факту, у налоговиков только один инструмент давления – устроить выездную. И теперь все об этом знают. И если не будет выездной, то бояться вроде и нечего. Да и весь средний бизнес, кому даже следовало бы назначить ВНП и получить вполне немифические доначисления, налоговой отработать не под силу. Отделы выездных проверок сокращаются, бюрократия никуда не делась, а компетентных инспекторов все меньше. По информации из ФНС, выездными охвачен в среднем всего один налогоплательщик из тысячи. За девять месяцев 2021 г. количество выездных проверок организаций и ИП снизилось на 24% к аналогичному периоду 2019 года. Для справки, нарушения выявляются в 96% случаев, а средняя сумма доначислений в целом по РФ – 44 млн, включая пени и штрафы. Но пугают-то всех. Значит и делать что-то нужно со всеми, а то перестанут бояться и будут посылать уже с порога… Раз напугали, надо показать хоть какое-то действие. И вот фискалы за неимением иных инструментов начали доначислять камеральными проверками. И уже появляются акты камералок на десятки листов с подробным описанием нарушений. Происходит усложнение механизма отработки налогоплательщиков на таких проверках, инспекторы вникают глубже и находят больше. Конечно, сроки камералок ограничены 3-мя месяцами, но, если заняться кем-то вплотную, успеть доначислить можно. Несмотря на то, что это создает дополнительную работу сотрудникам, такое сегодня все чаще. Понятно, что «отрабатывать» на камералках будут тех, кого проще, и по кому быстро можно понять, что там «муть» и схемы. В большинстве случаев причина – некачественный бумажный НДС. Если же у вас надежный поставщик НДС, вы не даете шанса к подозрениям, или же инспектор понимает, что тут вопрос явно не 3-х месяцев, это вас не коснется и доначисления по камералке пройдут мимо. Если есть потребность в качественной оптимизации, смело пишите сюда: @benefitsar_nds @benefitsar
Show all...
Безопасность теневого бизнеса. Адреса. Одна из опасностей исходит от собственников юридических адресов для компаний. Они берут помещение, например, за 10 миллионов, разбивают его и продают маленькими кусочками. И если есть, например, 100 квадратов, могут распилить по 5 квадратных метров, сколько-то минимальное, у тебя площадь есть. В итоге получают 20 офисов, каждый из которых платит, минимум по 5-10 тысяч, вот так. Могут табличку повесить, и почту переслать на указанный тобой адрес, корреспонденцию. Но обычные собственники помещения, если им начинают кошмарить налоговики, сдают, скажут: нет-нет-нет, он у вас не сидит, никого не знаем. Это сразу недостоверка по адресу, по фирме. Но если же он там, в нормальной доле, скажем так, там, ему хорошо заносят, он может не сдать и защитить фирму, сказать:» да пошли вы нахер, он реально сидит, такой человек есть, компания существует». Но может быть и просто нормальным человеком. Обычно, когда собственник подтверждает, фискалы в таких случаях дальше не копают. Хотя могут быть различные варианты. Например, когда компании на одном адресе перемешаны – маленькие, крупные и однодневки. Налоговики понимают, что там компания не сидит, там 5 директоров, понимаешь, 5 компаний, а там директоры какие-то иностранцы. Тогда они могут воткнуть недостоверку тупо по беспределу, даже никуда не выезжая. Жаловаться обычно никто не ходит. Если придут, извинятся, ну мы просто вас там не нашли и могут снять недостоверку. Поэтому первое, реально не надо находиться по адресу, но адрес должен быть качественный, например, какой-то реальный бизнес-центр, где собственник предупредит, да, что приходили следователи, если что. И ты можешь даже человека, какого-нибудь одного там посадить, кто-то будет отвечать на звонки и сможет предъявить договор аренды. Типа, менеджер по продажам. Почему один? Все ушли на бизнес-ланч! Тут фискалам уже будет тяжело впаять недостоверку Плюс, ты узнаешь, что они приходили и сможешь как-то еще больше обезопаситься, у тебя запасной маневр на случай, если тебя будут искать по-другому. Продолжение далее. #работа #схемыхаки #безопасность #ответы @benefitsar
Show all...
Зачем поддерживать связь с поставщиками? В прошлом посте мы писали про то, как заказчик может обесценить работу даже компетентных оптимизаторов. Это действительно так. И главная причина тут обычно – самоуверенность и некорректные самостоятельные действия без согласования с исполнителями. Да, есть такие смелые заказчики, которые покупают оптимизацию и дальше не общаются с поставщиками, а если случается что-то форс-мажорное, пытаются решить самостоятельно. В большинстве случаев это приводит к проблемам. Задача тех, кто продаёт документы – закрыть без разрывов, их гарантии – это также сопровождение клиента. Поэтому компетентные поставщики всегда мониторят ситуацию. Если НДС слетает, его либо поднимают, либо дают замену и говорят клиенту, как ему себя вести при общении с инспекторами. Всё. И это зона ответственности исполнителя. В случае сложного разрыва у клиента, инспекторам нужно еще доказать, что это по его душу. Сложный разрыв – это разрыв на каком-то нижнем колене, т.е. не напрямую компания клиента-компания зашивалы. Как правило, профессиональные зашивалы на одну компанию-приемку вешают минимум 2-3 выгодника, чтобы инспекторам было сложнее сориентироваться, по кому дальше копать. И налоговикам нужны очень четкие доводы, чтобы доказать, что сложный разрыв относится именно к этому клиенту. И консультация клиента тут необходима. Фискалы могут слать запросы, вызывать директора, но в целом, если клиент ведет себя адекватно, то доказательная база не формируется. И, если не очень нужно поднимать показатели, могут вообще это дело бросить. В этом случае добровольное уточнение – это признание своей вины перед ФНС. Во всех остальных лучше не спорить. Потому что часто таким образом они просто предлагают решить вопрос, а какой-нибудь директор может воспринять это как наезд и наделать глупостей. И очень много проблем возникают как раз из-за гонора предпринимателя. Послали налоговика куда подальше, а он начальником какого-нибудь отдела оказался. Тут уже и на ровном месте проблемы будут точно. Бывает, что инспектор прямо говорит: «у вас тут одна бумага, все внизу верблюды, переделайте нормально». На что клиент включает большого дядю и с пеной у рта доказывает, что он белый и пушистый. Понятное дело, что таких уже просто из принципа разматывают. На практике, и ВНП назначают именно потому, что люди не умеют нормально общаться с ФНС. Налоговики – натуры тонкие, голодные, обижаются очень легко. И чаще всего, когда они дергают и немного кошмарят, хотят предложить решение, а налогоплательщик воспринимает это, как наезд. Нужно это понимать, и грамотные исполнители всегда доносят это до клиентов. Иногда же предприниматель наломает дров и начинает думать, что виноваты те, кто зашивал, но это не так. Мораль проста – если оптимизируете, будьте в команде, на постоянной связи, ведите себя скромно и не косячьте. За качественной оптимизацией обращайтесь: @benefitsar_nds мы всегда подскажем и проконсультируем бесплатно. #налоги #безопасность @benefitsar
Show all...
Как сегодня работают по кэшу? По сути дела, вся генерация кэша сейчас идет двумя способами. Скажем так, третьего не дано. Если раньше ты мог разными хитрыми схемами, сейчас такого нет. Первый способ – в быструю, второй – в долгую. Собственно, все. Вариантов нет. В среднюю не дано. Что такое в быструю? Без разницы, берешь ты компанию дневную, однодневную, однонедельную, одномесячную или там, годовалую, пятигодовалую, и можешь отработать за один день. Залить максимальный объем и грамотно сгенерировать, максимальный объем, который зависит от профессионализма кошельков. Кто-то максимально 5 единиц, а для кого-то 15 и даже 50 не вышка. То есть далее уже выводят все эти деньги по разным схематозам. Схематозы плюс-минус прежние. Зарплатные проекты, ИП, покупки с помощью кэш-карт и т.д. и т.п. Покупка сертификатов с помощью кэш-карт, туристы и многие другие. Плюсы. Максимально можно сгенерировать большой объем кэша за минимальный процент. Первый минус. Компания попадет в ЗСК на следующий день. Второй минус. Можно влететь. Если вы где-то что-то не учтете, можно заморозить сразу весь объем из-за ЗСК. И 50 млн ты будешь из ЗСК доставать очень долго. Что очень сильно подобьет по карману на данный момент любого кэшевика. Мы не знаем ни одного такого, для кого 50 миллионов, было бы лайтовой суммой в блоке. Для каждого она будет существенной. Нормально считать в блоке должно быть плюс-минус 10-20% от оборота, не больше. Если у вас 50, вы должны иметь оборотку в пол ярда. Это первый момент. Третий минус. Если компания попадает ЗСК, то и клиенту, который ставит на нее большой объем, может лететь за ЗСК. Второй момент – это в долгую. Такая работа подразумевает, что ты открываешь фирмы или берешь старые компании, покупаешь, перерегистрируешь, открываешь банки определенные и просто тупо делаешь определенную работу. Как мы писали в предыдущих постах, что-то можно отправить на ИП, что-то даже на технички, которые попадут в ЗСК. Что-то ты обязательно на белый бизнес отправляешь, где-то ты на аренду платишь, тоже официальные все хорошие компании, зеленые, которые проходят. И в таком формате тебе главное не выходить на ручной контроль, а для того, чтобы робот проводил тебе платежи мгновенно. Если ты выходишь на ручной контроль, будь осторожен, что тебя банк может заблокировать. Плюсы метода. При грамотной работе красный ЗСК исключен. Тебя могут поместить в желтую попасть, либо банк заблокировать, но это уводит тебя от ЗСК. Еще плюс такой. Компания для долгой работы долгую работу – это определенная стабильность. Ты можешь меньше зарабатывать, но дольше. Ее используют месяц, два, полгода. Некоторые используют и год. Минусы. Ставка генерации не такая, как на обычном кэше. Если ты в кэше принял, например, за 15% и сгенерировал за 5%, то тут ты принял за 15% и сгенерировал плюс-минус за 11%, за 12%. Если ты так генерируешь, выручка твоя падает. Но зато работаешь на объеме. Вот две схемы, два метода, два пути, которые сейчас используют. Две работы, которые сейчас применяют кэшевики. #работа #безопасность @benefitsar
Show all...
Можно ли сегодня кэшить через лом? Подписчик задал вопрос: «есть ли возможность сегодня выводить при помощи компаний по сбору металлолома». Отвечаем. В свое время банки, например, Альфа-банк позволяли выводить через компании по сбору металлолома крупные суммы, по 10-20 миллионов и снимать. А в месяц можно было делать до 200 млн с одной компании. Правда, по договоренности с финмониторингом банка. Но когда его начали широко использовать, схема попала в зону внимания ЦБ, и он принял меры. Все банки находятся под ЦБ, но так или иначе мутят с отчетами. И в любое время могут получить «по шапке». Поэтому обслуживать подозрительного клиента для них большой риск. Доказать, что бизнес нормальный, когда придет проверка ЦБ, может и не получиться, так как ЦБ очень сильно, как на красную тряпку, реагирует на обнальные компании. И сегодня банкиры часто выезжают на адреса пунктов приемов и лично проверяют работу, запрашивают отчетность, постоянно действуют на связи с клиентами. И вести такой бизнес крайне проблематично. И никакие документы не помогут, если вы не крупный бизнес. Кэшевикам с ними опять же работать неинтересно, ввиду повышенного процента. И кэшевики сейчас с ломом практически не работают и свои такие компании не открывают. Это сегодня, считай, то же самое, что это МФО или ломбарды. И если ты будешь работать, это уже дополнительные затраты. За ними есть дополнительная слежка, нужно людей нанимать. А когда ты начнешь работать крупно, тебя точно заблокируют. Также там вам нужна лицензия. Раньше ее тоже надо было получать, но было просто. Она носила как бы уведомительный характер, то есть подаешь документы, регистрируешься и все. Открыть и сегодня не большая проблема, проблема дальше работать по ней. Все стало в разы сложнее. Любой кэшевик всегда просчитывает любые затраты, как финансовые, так и остальные. Поэтому лом сегодня не используется. Хватает других схем. #схемыхаки #ответы @benefitsar
Show all...
Есть ли рейдерство сегодня? Рейдерство всегда было, есть и будет, но, как и кэш, это тоже видоизменяется. Если взять 90-е, то оно было по одному сценарию, сейчас по-другому. Раньше просто приходили, ставили свою вооруженную охрану, угрожали и переписывали компанию, и все забирали. Далее рейдерство продолжалось в основном, когда актив не могли поделить учредители. Это происходило в похожих форматах. Сейчас в тех формах рейдерство ушло. Сегодня – это скорее уникальная форма захвата, где в курсе все, в том числе определенные представители силовых структур. Например, берут крупный завод и переоформляют все документы по разным серым схемам. Недавно мы были свидетелями ситуации, когда собственники не поделили предприятие и второй начал блокировать первого незаконными путями. Подделали подписи учредителей и с помощью нотариусов поменяли генерального директора. Новый директор сразу издает указ поставить новую охрану и завод начинает работать на определенных людей. Дальше «обиженные» учредители пробуют менять ситуацию, пишут заявления в полицию и совершать разные действия. Но эти заявления не проходят просто потому, что у них нет нужных связей. А связи как раз есть у нового учредителя, и он блокирует любые попытки противодействия старых собственников. Да, официально заявления принимают, но хода не дают. По закону, полиция должна признать незаконную смену. Но тут вступает в дело разница показаний и фактажа. Один говорит, что он ничего не подписывал, а другой утверждает, что подписывал. Рядовая полиция с указания начальников не разбирается и тупо отправляет в суд. Простыми словами, это так. И так по всем вопросам. Без связей такое не решается. А связи обычно на стороне рейдеров. Как и денег, которые заносят нужным людям, и они решают вопрос в пользу захватчиков. Часто это прокурор. При этом захват обычно происходит тогда, когда рейдеры понимают, что сила на их стороне, а вторая сторона такими возможностями не обладает. Обычно операцию согласовывают с очень высокими чинами, у кого почти неограниченные административные возможности. Чаще всего рейдеры – это определенные группы под крышей определенных мощных силовиков, судей и прокуроров, которые все получают с этого свою долю. Но рейдерство есть и в обычных делах, например, при отжатии «техничек». Находится старая фирма, где не сдается отчетность, делается левый устав, запускается смена директора и фирма захватывается. Здесь забирают не активы, а просто оболочку под определенные нужды. Схема не сложная и работает. Одно время стали запрещать это делать без нотариального согласия, но это решается подделкой устава, где прописывается, что нотариальное согласие не требуется. Список нотариусов, кто это заверит даже без денег, известен в определенных кругах. Претензий к нотариусу тут быть не может, поэтому некоторые на это идут, хотя все понимают. Дело в 95% случаев тоже возбуждать не станут. Потом эти отжатые фирмы иногда даже продают. Такое делается обычно под заказ и под определенные условия. Например, когда нужна фирма со старой датой регистрации. Даже нам иногда такое предлагают. #схемыхаки #ответы @benefitsar
Show all...
Как заказчик может обесценить работу оптимизаторов Мы уже много писали, что оптимизация – это работа с двух сторон, где от заказчика зависит не меньше. Но до сих пор многие клиенты почему-то пропускают это мимо ушей. И всегда во всех форс-мажорах винят исключительно исполнителя. Хотя лично мы всегда максимально доносим всю необходимую информацию, объясняем положение и показываем риски при разных вариантах развития событий. А риски есть со всех сторон, и со стороны заказчиков их тоже много. И наступление форс-мажора – это никогда не случайность, а закономерность. Приведем два примера. Один средний предприниматель показывает деятельность, платит белую зарплату, максимально грамотно оптимизирует свои процессы, например, при помощи лизинга. Но часть выводит и небольшой процент оптимизирует. При этом очень внимательно подходит к выбору компаний. Проверяет историю, обороты, сотрудников отчисления и т.д. А также уделяет внимание легендированию. После закупа мониторит процесс через сервисы пробивов. И его не трогают. А если и тронут, он быстро и легко отобьется. И он будет точно понимать, что оптимизация – это рабочий инструмент, которым можно и нужно пользоваться. Другой предприниматель с таким же оборотом, в том же регионе платит в конвертах, берет НДС подешевле, пусть даже у того же самого исполнителя, который использует те же схемы, не уделяет внимания качеству компаний, ничего не проверяет и считает, что оптимизаторы все сделают за него. Понятно, что рано или поздно с большой вероятностью его схватят за одно место. И скорее всего, начислят большие суммы налогов, после уплаты которых он станет считать, что оптимизация – это крайне опасно, а все исполнители – жулики. Вывод такой: не нужно на 100% полагаться на оптимизаторов. А лучше посоветуйтесь с ними, как вам выстроить свою линию в оптимизации более грамотно. За качественной оптимизацией обращайтесь: @benefitsar_nds мы всегда подскажем и проконсультируем бесплатно. #налоги #безопасность @benefitsar
Show all...
Как меняется кэш, часть третья Второй вариант, как можно работать, чтобы не улететь в «красную» зону, – это отправлять не все 100% объема, а что-то отправлять дополнительно на себя. К тому же не всегда клиент может напрямую поставить на поставщика кэша. Иногда ему нужна некая прокладка. Например, потому, что ему нужно отправить за стройматериалы, а тебе надо закинуть за перевозки. При этом ты можешь отправить даже не за перевозки, а просто по договору без расшифровки. При небольших суммах банки реагируют на это нормально. Для этого кэшевики используют свои «приемные» флагманы. На этот «хороший» флагман клиент кидает безнал за стройку, а вы 10% этой суммы с него отправляете дальше просто по «договору поставки». Кстати, так можно отправлять даже на без НДС-ные компании. Третий способ, как избежать попадания в ЗСК, это так. Скажем, клиент собирается закинуть 100 млн. Но у вас такого количества счетов, чтобы принять эту сумму, нет. И нет поставщиков, куда такой объем можно раскидать дальше. Допустим, вы можете освоить 30 млн. Что делать с остальным? Все просто. Либо ничего не делать, либо начать искать схемы. Известно, что генерация на технички ведет к попаданию в красную зону ЗСК, а значит, компания нужна «нормальная». И методов работы тут немного. Первое – размывать платежи. Приняли 10 млн и раскидали по 100к по по картам. Да, при разбрасывании всего объема и снятии по картам банк обычно кидает в ЗСК и блокирует счет. Но в данном случае такого не будет просто потому, что объем минимален. 100к банкам не интересны. В итоге так можно раскидать 10 млн по миллиону на компании или ИП. Лучше на ИП. Как мы уже писали, банки на них смотрят лояльнее. Но 100% объема на ИП тоже отправлять нельзя, даже, если оно полностью «зеленое». По статистике, банк дает отправить на ИП максимум 50% объема. В результате мы можем освоить 3 млн из 10-ти по обезличенным счетам. От 30-50% от оставшихся 7 млн мы отправляем на белые ИП. Оттуда потихонечку снимаем, катаем в терминале, транзитим и т.д. С оставшимися деньгами нужно работать так – отправить на свои «хорошие» компании, а оттуда уже аккуратно размывать с уплатой налогов. Заплатить налоги, например, в ФТС или ФССП, потом вернуть, чтобы показать банку оборот. Если банк увидит 10% налогов, он сделает о вас мнение, что вы хороший налогоплательщик. Пользуйтесь и читайте канал «Бенефициар». #работа #безопасность @benefitsar
Show all...
Почему оптимизацию сегодня невозможно победить? Несмотря ни на какие меры налоговой, объем оптимизации налогов ежегодно только растет. Раскроем еще один фактор, почему это происходит. Мы уже писали про то, что в инспекциях работают люди, мотивация которых далека от совершенства. А часто хромает и про профпригодность. В отличие от тех, кто занимается оптимизацией и хочет снизить налоговую нагрузку своего бизнеса. Но дополнительным фактором является время. У любого налогового инспектора его банально нет. Из-за этого они стараются сделать свою работу как можно быстрее и с наименьшими трудозатратами. Именно поэтому фискалы выбирают самых «жирных» уклонистов и тех, кто уделяет внимание своей оптимизации и безопасности по минимуму. Плюс важный момент – это то, количество бюрократии, которое навешивается на каждого инспектора. Новые регламенты, с которыми обязательно нужно ознакомиться, выходят тоже регулярно. Да, руководство ФНС старается оптимизировать эти процессы, но пока не получается, и сами налоговики говорят, что бесполезная бумажная работа занимает у них до 50% времени. Подтвердим свои слова цифрами. По статистике, налоговых инспекторов во всей России менее 200 тысяч человек. Какая часть из них занимается НДС, сказать сложно, но точно далеко не все. Повторим, бюрократический аппарат в ФНС огромен. Количество компаний вместе с ИП – в районе 7 млн. Могут 200 тысяч сотрудников отработать 7 млн юрлиц? Конечно нет. И даже, если далеко не все зашивают НДС, соотношение не в пользу налоговой. Как раз поэтому в свое время фискалы стали тупо запугивать предпринимателей в надежде, что часть сознаются в грехах сами и перечислят что-то в бюджет. При этом выездными пугают всех, а назначают 1% предпринимателей. Как уже пояснили, тем, кого можно проще и быстрее отработать и где нужно меньше времени на сбор доказательной базы. И даже, когда АСК выдает инспектору сотни разрывов, их все он тоже отработать физически не сможет. А сам АСК ничего не доначисляет. Вывод из этого простой – работайте с проверенный и надежными поставщиками, которые сделают так, что вами не захотят заниматься. За качественной оптимизацией обращайтесь: @benefitsar_nds #налоги @benefitsar
Show all...
Как меняется кэш, вторая часть Мы закончили на том, что количество людей, готовых ставить на технички, сильно сократилось. И дело не в проценте, и не в капризах заказчиков, а в банках. Хотя пока еще такие остались. Это те, у кого объем мизерный или наоборот очень большой, что позволяет нести риски. Еще может быть, что его репутация в банке безупречная и за него будут держаться. Сейчас, чтобы нормально работать кэшевикам, нужно два условия. 1. Иметь лавки с историей, так как банк на компании с регистрацией менее полугода реагирует в любом случае. 2. Чтобы компании постоянно были в «зеленой» или хотя бы в «желтой» зоне. Проблем с тем, чтобы получить возрастную фирму, у кэшевиков нет. Их просто массово создают и на время откладывают. Они лежат и ждут своего часа. Конечно, при этом платится зарплата директорам. Второй вариант – покупка компаний с историей на рынке. При этом, если берете не у посредника, цены от возраста компании зависят не сильно. Не обязательно пятилетняя фирма должна стоить дороже годовалой. Также всегда уместен торг. Второй пункт – не попадать в красную зону – в реализации сложнее. И, по сути, оставаться в «нормальных» зонах – это основная задача всех кэшевиков. Самый простой способ оставаться в «нормальных» зонах – это отправлять средства на счета реального бизнеса и быть так называемым посредником. Например, вы приняли безнал от клиента под 15% и нашли исполнителя, кто сделает вам кэш под 12-13%. Так можно работать даже совсем без компании и отправлять заказчиков на тех, кого ты нашел. И если есть много такого белого бизнеса, кто готов генерить кэш, схема работает. Но это уже не кэш в прямом понимании, а больше посредничество. Но, разумеется, большого количества таких партнеров, кто готов отгружать по 10-13%, у многих людей нет. А генерировать таким образом больше по ставке более, чем 12% никаким кэшевикам не интересно. Они всегда соизмеряют риски и свои затраты, которые должны окупаться. У них всегда есть штат, операционные расходы и все прочее. И если 3% – это еще приемлемо, работать за 1% смысла нет, либо нужно повышать ставку для клиента. В идеале маржа – 4-5%. Это первый путь, как сегодня работают. Продолжим далее. #работа #безопасность @benefitsar
Show all...
Как получить интересную работу и начать зарабатывать хорошие деньги бюджетнику? В современных жестких условиях спрос со стороны предпринимателей на помощь только растет. Мы выбрали для себя работу помогать бизнесу. Главный ресурс в любом бизнесе – это люди. Именно люди делают бизнес и достигают вершин. 10 человек компетентных профессионалов, работая сообща, могут найти любое решение, построить любой бизнес и выйти на любые обороты. В то же время 10.000 тех, кому ничего не надо, кто плывет по течению, могут ничего не добиться и даже угробить любое дело. Мы всегда набирали в команду только профессионалов по рекомендации и делали из них лучших. Но по нашей внутренней статистике, лучшими становятся единицы, и они остаются с нами навсегда. Если мы выбрали человека, он болеет за работу и хочет расти, то потом становится уникальным профессионалом. И к таким людям у нас особое отношение. Это – часть нашей команды, а за каждого участника команды мы всегда встанем горой во всех вопросах, будь то рабочих, финансовых или личных. Сегодня как раз тот момент, когда мы можем принять в свою команду и обучить несколько человек и сделать из них лучших. Ответственных исполнителей, с головой и желанием двигаться вперед. Сейчас мы готовы принять в свои ряды бывших квалифицированных сотрудников налоговых инспекций или тех, кто готов покинуть службу. У нас вы получите уникальный опыт и знания, поймете, как реально работает система. Узнаете, как изнутри работают банки, органы, теневики и как по-настоящему зарабатывают большие деньги. На обычной работе такой опыт вы не получите нигде и ни за какое время. С этим бэкграундом и желанием вы сможете добиться чего угодно. Мы же в свою очередь всегда будем вас поддерживать и достойно платить. Ваш карьерный и личный рост с нами может быть космическим. Ваша главная неочевидная выгода в том, что с нами вы станете налоговым Профессионалом с «большой буквы». Вы получите уникальный опыт работы с двух сторон – как со стороны инспекции, так и со стороны оптимизаторов. Если есть большое желание зарабатывать и расти, добиваться высот, добро пожаловать. Ответственным и четким будем помогать, продвигать и всему научим. Если вы из маленького города или даже деревни, не бойтесь писать. Скидывайте резюме и пишите подробно о себе, какой опыт и где имеете. Укажите ваши сильные стороны и достижения по жизни, какие вопросы приходилось решать. Любое взаимодействие с теневиками, схемарями, площадками, банками, бизнесом, предпринимателями, опыт и знания схем будет плюсом. Резюме можно писать в свободной форме, самое важное – нам понимать, какой опыт у вас есть. Тех, кого мы отберем, пригласим на собеседование по Telegram. Изначально оплата: оклад + премии + проценты. Карьерный рост, возможность переезда в столицу. Работа интересная – помощь бизнесу. Регион любой. Работа удаленная. Все, что надо – компьютер и телефон. Возраст, образование и место проживания значения не имеет. П.с. Бояться ничего не нужно, никакого криминала и чернухи у нас нет. Контакт: @Benefitsar_advisor. Пишите
Show all...
Как меняется кэш Решили сделать серию постов по кэшу. Расскажем, как сегодня работают кэшевики. Мы сделали уже много постов, но вопросы у подписчиков остаются, а ситуация меняется почти каждый день. Мы – практики и поэтому всегда на пике актуальности. И готовы с вами делиться. Будет полезно, как кэшевикам, так и простым предпринимателям. Как было раньше? Раньше обнальщики брали любую техничку и принимали любой объем, который поставит клиент. Дальше разными путями генерировали кэш – чековыми книжками, по КТС, через исполнительные листы, переводами на физиков, по зарплатным проектам, снятие по кэш картам и т.п. Раньше было все просто и относительно легко. Поэтому кэшевики могли выбирать метод генерации, который им нравится. Кто-то работал по ИП, кто-то по картам и т.д. Заказчики тоже особых требований к компаниям не предъявляли. Запросов на «хорошие компании» с историей, и прочими атрибутами нормального бизнеса из общей массы было 5-7%. Все соглашались на предложенные условия - технички. Если человек настаивал, кэшевик легко мог отказаться от такого клиента. Если же кэшевик не хотел бросать заказчика, да, он делал для него хорошую компанию, но повышал ставку на 2-3%, так окупая свои затраты. Плюс, хорошие компании никогда не бывают лишними. Но большинство этим не заморачивались. Объема хватало у всех. Смысла проводить дополнительную работу не было. Как сейчас? Банки и платформа Цб - ЗСК сделали свое дело, очень сильно прокачали своих роботов, стали тщательнее проверять платежи и предъявлять больше требований к контрагентам. Поэтому сегодня предприниматели, когда обращаются к кэшевикам, просят именно хорошие компании, даже не соглашаясь на пониженную ставку простой технички. Потому что такой перевод либо не пропустят, либо заблокируют счет, либо заблокируют не сразу, а через определенный период времени. И компания может попасть в красную зону ЗСК вместе с той самой техничкой. Либо просто попадет под усиленный контроль. В каждом банке есть определенные критерии, которые определяют, сколько платежей могут быть отправлены на технички. Например, 10% платежей – можно проводить на однодневки, 30% – на «желтые» компании и 50% – на «зеленые». И когда банк видит, что эти проценты повышаются, обычно просит закрыть счет. В итоге количество людей, готовых ставить на технички, сильно сократилось. И дело не в проценте, и не в капризах заказчиков. Продолжим далее. #работа #безопасность @benefitsar
Show all...
Почему не стоит бояться оптимизации Мы живем в мире информации. И наши поступки часто увязаны с тем, что мы видим, слышим и читаем. Этим пользуются абсолютно все власти мира, заставляя население действовать так, как им нужно. Хотим затронуть оптимизацию. На предпринимателей ежедневно выливаются новости, что оптимизация – это явление в 100% случаев наказуемое. Мы видим кучу случаев, когда уклонистов ловили, привлекали к ответственности и наказывали рублем и даже свободой. Много историй, как бизнес трамбуют на комиссиях и заставляют доплачивать миллионы в бюджет. И, если вы были на комиссиях по «добровольному» уточнению, вы точно чувствовали огромное психологическое давление со стороны фискалов с угрозами лишить вас всего и даже посадить в тюрьму. Конечно, такое есть. Но есть и другая сторона вопроса. Скольких подтягивают и наказывают? На практике, не так и много. Мы занимаемся оптимизацией уже много лет и видим картину. И она показывает нам то, что объемы бумажного НДС, несмотря на все усилия налоговой по борьбе с ним, каждый год только растут. Причина – спрос. Бизнес реально не может платить в нашей стране все полностью. Никакая рентабельность этого не позволит. Ну кроме серых и криминальных схем. И давайте задумаемся, какую все-таки часть ловят, а сколько спокойно работает? Пусть, пройдя через те самые страшные комиссии, в результате большинства которых никаких последствий не наступает. Поверьте, гораздо больше – вся страна. Мы знаем много случаев, когда инспектор грозил карой небесной, но после встречи и отказа уточняться ничего не происходило. И это в порядке вещей. Отработать каждого предпринимателя, даже с теми возможностями, что есть у ФНС сегодня, невозможно. Поэтому наказывают самых крупных и самых наглых, кто не уделяет внимание безопасности и качеству своих схем. И каждый год нам предрекают смерть «бумажного» НДС. Но такого тоже никогда не происходит. Просто имейте это в виду. И спросите знакомых предпринимателей, платили ли они, все, что требует налоговая, или нет. Вывод такой: бумажным НДС при условии работы с опытными исполнителями можно и нужно пользоваться. За качественной оптимизацией обращайтесь: @benefitsar_nds #налоги @benefitsar
Show all...
Почему опасно бросать компании? Многие бросают компании, после чего за ними не следят. Решают, что не будут сдавать никакую отчетность и платить никакие штрафы. Пусть будет, как будет. Мол, налоговая наезжать не будет, у нее и так, без меня работы хватает. Так, когда бросается фирма – это то, что люди надеются на то, что все будет ровно и никому они не понадобятся. А также думают, что скоро им влепят недостоверку по юрадресу и через 6 месяцев налоговая фирму сама ликвидирует. Минимальную опасность они видят в том, что директор получит дисквалификацию на три года и не сможет на это время открыть новое юрлицо. Но обычно это мало кого пугает. Но на самом деле основная опасность в том, что эти компании попадают в отдельную базу ФНС. А сама эта база доступна для определенных нечистоплотных сотрудников. И раньше, когда ЭЦП можно было сделать легко и без директора в любом из сотен УЦ, эти данные просто продавали направо и налево. Работало это так. Специальные команды покупали такие базы, выпускали ЭЦП за 1-3к и сдавали новую отчетность. Надежда была на то, что старый директор уже не появится. А если и появится – значит – не срослось, есть другие компании. Из сотни фирм по половине точно никто никуда не пойдет. Вот тебе 50 компаний под разные нужды почти бесплатно. Сегодня просто так ЭЦП не получить. Это можно сделать только в налоговой и нескольких аккредитованных центрах при личном присутствии. Да, на рынке услуга получения ЭЦП без директора осталась, только ее цена в районе 100к, что никому не выгодно. Сейчас эти компании точно также сливают на рынок. Но теперь их переоформляют. Оставили учреда, но поменяли директора и пошли получили новую ЭЦП на нового руководителя. Далее сдают отчетность и используют, как хотят. Резюмируем. Главная опасность бросания фирмы в том, что она может попасть в не те руки. Это чревато тем, что после того, как на нее навесят десятки или сотни миллионов НДС, к учредителю придут. Доказать, что это делал не он, ему будет очень сложно. А если по ней пролетят какие-то уголовные дела, проблем будет еще больше. Третья опасность – обнуление всех прошлых периодов. А это тоже проблемы с контрагентами, которым придется платить НДС, налоговой и часто БЭПом. В общем, если долгов нет, мы посоветуем ненужную компанию официально ликвидировать. #безопасность #ответы @benefitsar
Show all...
Почему адвокат нужен каждому бизнесу? Недавно опять произошла неприятная ситуация с органами у одного нашего клиента. К нему в офис пришли сотрудники МВД и изъяли все, что захотели. А также провели жесткий допрос сотрудников и сняли показания. Как выяснилось позже, делать этого они не имели права. Но владелец был в это время за границей, а ответственный человек растерялся. Поэтому напомним, что любому бизнесу необходим адвокат. Прийти могут ко всем. Не обязательно в штате, но, чтобы он мог приехать и решить вопросы с органами очень быстро. Вариантов договориться много. У всех компаний разные задачи и потребности. Кто-то платит ежемесячную абонплату, чтобы всегда была возможность обратиться, кто-то обращается с разовыми ситуациями и платит больше. Многие надеются на безопасников, но это неверный подход. В связи с тем, что ситуаций может быть много, то вряд ли один безопасник будет в состоянии все их решить. Да, хороший спец по экономической безопасности должен сочетать функции опера, адвоката, бухгалтера, аналитика и т.п. Если такой есть, берите в штат и платите хорошие деньги. Но часто наши люди берут на эти должности простых бывших сотрудников в надежде на то, что, когда возникнет проблема, те отнесут денег. Сейчас это почти не работает. Регулярно меняется большое количество начальников, и связи пропадают. Ещё есть и те, кто сами создают проблемы, чтобы их преодолевать, показывая свою необходимость, а это уже реальная угроза. Поэтому нужен практикующий адвокат и желательно в вашей сфере. Не экономьте на этом. Работа налогового адвоката стоит от 10 тысяч рублей до 10 млн долларов, в зависимости от масштаба проблемы и уровня адвоката. Начинающий может браться и за копейки, потому что люди просто не готовы платить новичку много. Если у адвоката было уже сотни дел, его ценник выше даже за то же самое дело. Опытный адвокат просто точно знает, за какие деньги будет тратить время, а за какие – нет. Помните, вы не являетесь профессионалом в той сфере, где сталкиваетесь с государством. Не воспринимайте себя, свой опыт и связи как возможность решить любую проблему. Как говорят, если надо установить раковину, зовите сантехника. В любом деле, если есть люди более компетентные, чем ты, то их нужно привлекать. Также нужен постоянный инструктаж сотрудников. Сотрудник должен выучить наизусть, что при любой ситуации, ему надо повторять и писать фразу про адвоката. Это значит, что в компании все должны знать адвоката или компанию, которая осуществляет защиту. Если люди идут на допрос с адвокатом, только тогда есть шанс, что они скажут то, что не навредит компании. Просьба об адвокате говорит о том, что человек борется за свои права. Да, наговорить лишнего можно, поэтому без адвоката говорить ни о чём нельзя, ни о погоде, природе и т.п. Не факт, что ваш голос не пишется, не собирается материал для образцов почерка. Адвокат знает, когда и что надо говорить, когда молчать. Помните об этом, это – безопасность вашего бизнеса. #безопасность @benefitsar
Show all...
Оптимизация или дробление Когда бизнес растет, каждый предприниматель утыкается в этот вопрос. Лимит по УСН сейчас – 164 млн и 219 млн выручки по повышенным ставкам. И для нормального бизнеса это не так много. Примерно 13 млн в месяц. В этом посте хотим обратить внимание на относительно новый вид бизнеса, владельцы которого круто ворвались в экономику и быстро стали хорошо зарабатывать, но пока еще мало разбираются в налогах или вообще не придают им значение. Таких много. Обычно это молодые амбициозные люди, которые наслушались разных курсов и стали делать биз. Это направление – маркетплейсы. Люди изучают спрос, находят товар в Китае, выставляют его на Озон или ВБ и перепродают, иногда поставляют даже после заказа и полной оплаты. Это выгодно. Тебе не нужно иметь офис, службу доставки, менеджеров и прочие атрибуты обычного бизнеса. Получил деньги, отдал комиссию маркетплейсу и забрал дельту с разницы закупки и продажи. Еще недавно объемы этого бизнеса действительно были малыми, и налоговая им не особенно интересовалась. Некоторые вообще работали без всякого оформления. Судебной практики тоже не было. Но ситуация изменилась. И сегодня таких ребят, кто попал в поле зрения по оборотам уже дергают в налоговую. Основная причина – дробление. Все знают про лимиты по УСН и, конечно, никто не хочет переходить на общую систему и платить НДС. А так, как данные предприниматели часто – новички, грамотно дробиться они не умеют. Например, создают новое юрлицо, когда вплотную уткнулись в лимит, имеют одну материальную базу, вид деятельности, контакты, банки, бухгалтера, айпи и т.п. Создают новые фирмы на родню. И когда их вызывают на комиссии, они часто не знают, что отвечать и как реагировать. Что мы посоветуем? Если вы занимаетесь маркетплейсами и подошли к лимиту, нет смысла придумывать хитрые схемы дробления. Сделать это грамотно сегодня не просто, а фискалы давно научились вскрывать это. Вспомните блогеров. Если заловят, последствия могут быть разные. А судиться тоже не хочется, да и вариант положительного исхода мизерный. Лучше все же подготовьтесь к переходу на ОСН. Это реально. Да, у вас нет и не будет нормального входящего НДС, разве только в малых объемах, а-ля офис, связь, логистика. Китайцы вычеты не дают. И у вас только один проверенный выход – присоединяться ко всей стране, которая уже много лет закупает бумажный НДС. На сегодня это рабочий и эффективный инструмент снижения налоговой нагрузки. И сколько бы с ним не боролись, никаких особенных результатов нет. Плюс здесь вам не нужно будет ничего придумывать самому. Вы условно сможете отдать этот вопрос людям – оптимизаторам, которые давно этим профессионально занимаются. Ваш дополнительный бонус будет в том, что, учитывая, сколько зашивает средний и крупный бизнес, вы сможете не привлечь внимание, даже, если случится форс-мажор и всплывет разрыв. Инспектору точно будет интереснее заниматься разрывом на 100-500 млн, чем вашим на 3-5 млн. Да и грамотные исполнители вам быстро его «починят», так что, вероятно, вас вообще трогать не будут. За качественной оптимизацией обращайтесь: @benefitsar_nds #налоги @benefitsar
Show all...
Может ли кэшевик работать из другой страны? Сразу ответим, что да, есть такие. Условно в этом вопросе кэшевики делятся на два типа. Первый тип – это те, кто генерят сами. Да, тут можно работать из-за рубежа, но нужно иметь какой-то офис, где будут храниться деньги. Процесс не сложный. Можно спокойно создавать лавки, а к регистраторам отправлять СБ-шников. Они примут документы, карты и все прочее. Директоров проверят и проконтролируют тоже они. По сути, большинство работы при таком раскладе ложится на СБ. Принять безнал не проблема. Отправить куда-то за границу – тоже. И вся твоя работа заключается в том, чтобы принять компанию, проконтролировать директоров и СБ, принять деньги, сгенерировать кэш. Второй тип – это люди, которые за свою многолетнюю практику работы сколотили весомый капитал, связи и могут работать, можно сказать, в свое удовольствие, за счет этих имеющихся ресурсов. Например, у вас есть партнеры, кто готов генерить наличку под 10%. Также у вас есть клиенты, готовые ставить под 12%. Если вы уверены в партнере и давно его знаете, можно связать их напрямую на условиях, что он отдаст вам вашу разницу. Кстати, тут можно даже не переживать за блоки. Хороший товарищ всегда решит вопрос и деньги в любом случае отгрузит. Либо можно сделать это и через себя. То есть принять безнал на какую-то свою или дружескую фирму. Затем перекинул на кэшевиков, они поставили наличку, ты передал ее клиенту. Так работает много кэшевиков из самых разных стран, при этом ничем особо не рискуя. В обоих случаях люди работают. В первом варианте сложнее, во втором – проще. Но, если есть ресурсы и грамотные доверенные люди, все можно эффективно настроить. Вариант неплохой. Мы знаем достаточное количество таких кэшевиков и со многими уже долго сотрудничаем. Некоторые даже идут навстречу по ставкам, понимая процесс и свою роль. #работа @benefitsar
Show all...
Как избежать привлечения внимания со стороны налоговой инспекции при внесении корректировок? Стартовал сезон уточненок. И многие бухгалтеры с этим постоянно сталкиваются. Сейчас раскроем основные моменты для собственников бизнеса. Уточненная налоговая декларация является законным способом исправления ошибок в учете налога на добавленную стоимость (НДС). Подача уточненки в определенных ситуациях позволяет компании избежать наказаний в виде штрафных санкций. Ее налогоплательщик отправляет в налоговую инспекцию, если для такой корректировки есть основания. Уточненка всегда основывается на ранее составленной и представленной первичной декларации. Существуют две группы оснований, которые определяют необходимость представления корректирующей декларации: ситуации, когда компания или индивидуальный предприниматель обязан подать уточненку, и ситуации, когда корректировка налога является необязательной. Компания обязана составить корректировку, если в первоначальной декларации был занижен платеж по налогу. Например, самостоятельно выявили ошибки или неполные данные. Еще один вариант возникает, когда налоговая инспекция требует внесения исправлений, и компания согласна с выявленными ошибками. В случае невыполнения такого требования или непредоставления объяснений инспекторам, компанию может оштрафовать на сумму до 5000 рублей. Наличие обязанности составить уточненную декларацию возникает также в случае, когда компания не успела в установленный срок собрать необходимый пакет документов, подтверждающих нулевую ставку НДС. В этой ситуации необходимо пересчитать налог по обычной ставке за тот квартал, в котором были отгружены товары или выполнены работы. Отметим, что корректировка с доплатой обычно вызывает меньше проблем, в то время как отчет с корректировкой на уменьшение налога будет более тщательно проверяться. В любом случае рекомендуется вместе с уточненкой отправить письмо с объяснениями и подтверждающими документами. Однако, возможны различные варианты ситуаций, и следует учитывать три фактора: этап, на котором будет проводиться корректировка (автоматическое требование, камеральная проверка или выездная налоговая проверка), общая сумма реализации для корректировки и уровень компании. Подача уточненки требует аккуратного подхода. Мы регулярно выполняем подобные процессы и полностью знакомы со всеми требованиями и алгоритмами. Кроме того, часто взаимодействуем с налоговыми инспекторами для согласования объема корректировок. В общем случае, если у вас появилась новая информация или вы упустили сроки, рекомендуется подать уточненку. Сроки для этого составляют три года. Другая важная причина для подачи уточненок связана с оптимизацией. Часто в ситуациях, когда поставщик услуг оказывается некомпетентным, не может обеспечить надлежащее качество всех процессов и налоговики это замечают. Минимального объёма корректировок нет, но грамотный исполнитель будет отталкиваться от объёма. И тут, чем больше площадка – тем лучше. Мы наработали достаточно связей, и к нам часто обращаются даже другие поставщики. Также у нас есть запас, поэтому мы всегда беремся и наши ставки за корректировки одни из самых низких: + 0,5%. Напомним, мы занимаемся оптимизацией НДС для любого бизнеса уже более 10-ти лет. Мы – не посредники, мы – площадка, поэтому у нас много дополнительных услуг для бизнеса. Выдаем полный комплект документов о компании для налоговой, документы подписывает лично директор, помогаем с уточненками, чеками и договорами переуступок, принимаем оплату на р/с компании-поставщика, подтверждаем сделку при проверках. Если возникают вопросы или необходима помощь в подаче уточненной декларации, мы готовы помочь и проконсультировать: @benefitsar_nds #налоги @benefitsar
Show all...
На чем попадаются кэшевики? Как уже писали, налоговики не занимаются кэшевиками. Но они могут отправить информацию, например, БЭПу или кому-то из органов по знакомству. Далее все зависит конкретно от сотрудника. Обычно на ментов ежедневно валится огромный массив информации. Из налоговой, банков и других источников. Конечно, по всем они не работают, а занимаются только самым жирным и интересным. Например, когда кэшевики уже «не видят берегов». Может быть, вы слышали, что недавно приняли крупную площадку в Удмуртии. Там люди при помощи ФССП через исполнительные документы обналичивали миллиарды. И теперь представьте. Удмуртия – очень небольшой регион. Откуда там миллиарды? Конечно, это все сразу светится. Там, в принципе, все исполнительные производства небольшие по 5-10 миллионов максимум, а тут ребята кидали листы по 50-100 миллионов. Однозначно, что у ребят там была подвязана вся власть и все органы, но такие обороты точно привлекут внимание людей из Центрального аппарата, и даже если ты со всеми договорился, делишься и везде отличные отношения. В центральный аппарат мимо начальника, решив, что он в курсе, может стукнуть кто угодно. И зам, и даже секретарша. Там изучают, возбуждают служебную проверку, прижимают начальника, а он за место легко может сдать кэшевиков. Также о кэше заявляют банки. Опять же просто, потому что видят большие обороты или откровенную борзость. Мы знаем случай, когда люди выводили по 100 миллионов на зарплату трех физов, причем эти три физа сняли все через кассу. Конечно, тут любой опер заинтересуется. Зачем ему заниматься делами, где фигурируют 1-3-5 млн, когда есть такое? Почему бы не поживиться. Грубо говоря, кэшевики делают сами себе проблемы, когда привлекают к себе внимание. Обычно это происходит потому, что привыкают к большим деньгам и думают, что, раз всех знают, то всегда все решат. В той же самой Удмуртии проводить такое, «нужные люди не были в курсе», невозможно. Точно был и начальник ФССП, и обид из управления, и все прочие начальники, кто получал на лапу или процент. Кто конкретно тут стуканул наверх, мы не знаем, но в любом случае такое долго не живет. А менты из центрального аппарата или ФСБ, могут либо дать поручение своим на местах, либо самостоятельно приехать и начать раскапывать площадку. Вычислять, на каких физов скидывали, на какие карты, какие объемы. И рано или поздно информации им хватит. Тогда и хлопнут. Иногда центральный аппарат используются, когда деньги хочет сам получить центральный аппарат. Именно поэтому часто принимают губернаторов, которые не устраивают Москву или просто оборзели и считают, что все схвачено. Далее под шумок ищут и всех подельников. И дропов, и кэшевиков, и клиентов. Опять же для того, чтобы кто-то откупился. Кроме объема, кэшевики могут засветиться, если кто-то их тупо сольет. Это могут быть друзья, знакомые, сотрудники, клиенты, дропы и т.д. У одних наших знакомых дроп получал хорошие деньги и к нему хорошо относились, но он при этом одновременно доставал информацию, которую мог, и работал на ментов. Такой тайный агент. Но чаще это сотрудники, которые знают все логины, пароли, клиентов, имеют доступ в офис. Тут два варианта. Либо сотрудник сильно обиделся, либо они где-то засветились, либо на них как-то вышли по другим моментам и запугали. #работа @benefitsar
Show all...
Что будет с ценой на НДС? Наша основная деятельность – кэш. Но, конечно, мы оказываем бизнесу все услуги, на которые есть спрос. Сегодня самый большой спрос на оптимизацию. И он обусловлен не желанием предпринимателей побольше заработать и обмануть государство, а стремлением просто выжить на рынке. Налоговая нагрузка в нашей стране слишком велика. И если платить все, что просят, с рынка придется уйти. А останутся лишь те, кто подстраивается под ситуацию и оптимизирует. Таковы реалии. Сейчас хотим провести аналогию услуги кэша и оптимизации. Нас часто спрашивают: а будет ли расти стоимость «зашива»? На самом деле она уже растет. Связано это с усилением давления и появлением у инспекторов новых инструментов для анализа. АСК НДС обновляется регулярно, получает все больше возможностей и рычагов. Оптимизаторы вынуждены подстраиваться. Компетентные всегда делают это заранее. Банки тоже все сильнее уделяют внимание компаниям клиентов, а роботы регулярно подкручиваются в сторону ограничений. Но производители услуги оптимизации всегда находят выходы. Просто потому, что это их бизнес и уходить с рынка они тоже не хотят. А спрос есть, и он большой. Поэтому сегодня НДС за 0,5%, как раньше, вы не найдете. Если кто-то такое предлагает, это либо обман, либо цепь, которая слетит на завтрашний день, и никто ваши проблемы потом решать не будет. Нужно регистрировать качественные компании, максимально похожие на белый бизнес, генерить и отрабатывать схемы, платить за пробивы и за помощь работникам налоговой. Много за что надо платить. Поэтому цена растет. Но пока этот рост не большой. И предприниматели на него соглашаются. Для примера перейдем к кэшу. Бизнесмены, которые на рынке давно, помнят, сколько стоила наличка в начале нулевых. Когда-то кэш продавали по 2-3%. А 4-5% считалось необоснованно дорого. Регуляторы и банки точно также каждый год вводили все новые ограничения и заборы. И всегда обналу пророчили «смерть». Но никакие теневые услуги никогда не умирают. Просто потому, что на них всегда есть спрос. Они просто меняют форму и становятся дороже. Посмотрите на игорный бизнес, проституцию, наркотики. Да, это все есть, несмотря на вековую борьбу с этим всех властей земного шара. Сейчас же стоимость налички колеблется в районе 13-15%. Высокое качество уходит и за 20%. Мог кто-то представить такие ставки раньше? Нет. В ключе НДС мы прогнозируем, что цена медленно, но верно тоже будет расти. Будет 5% и вероятно, 7%. Но пугаться заранее не нужно. Посмотрим, как все будет. Главное – не цена, а качество исполнения и отсутствие проблем у клиента. К сожалению, таких исполнителей становится все меньше. Но вы всегда можете обратиться к нам. Мы больше 10 лет на этом рынке и именно поэтому можем об этом рассказывать и высказывать компетентное мнение. И пока еще услуга оптимизации не сильно выросла в цене, мы советуем ее приобретать даже про запас. Через три года цена точно будет другой. Для этого вы всегда можете обратиться к нам: @benefitsar_nds #налоги @benefitsar
Show all...
Как ловят кэшевиков? Опасность для кэшевиков исходит в основном от правоохранительных органов. Фискалам они не интересны. Налоговики – не органы следствия и дознания. Им важно – доначислить. А что с обнальщика возьмешь в плане компаний? Ничего. Да, им интересно найти обнальную или НДС-ную площадку. Но только, чтобы доначислить выгодоприобретателю – клиенту. Запугать его и заставить заплатить либо в бюджет, либо на лапу определенному руководству. Соответственно, по кэшевикам работают больше менты. А их интересы в первую очередь – это всегда деньги. По одной простой причине, что у каждого товарища из органов сверху есть начальник. У начальника есть сверху еще начальник. И даже у этого начальника есть тоже начальник, кто его ставил, курировал и т.д., и т.п. А может просто друг с детства или родственник, который, в любом случае, как-то может решить вопрос. И даже если попадутся такие менты, которые скажут, что взятки не берут, это абсолютно ничего не значит. По одной простой причине, что их могут просто снять с дела и перевести на другое. Любого следака могут спокойно отстранить по разным обстоятельствам, которые очень легко найти. И дело будет вести совершенно другой человек, который уже договаривается и может сделать что тебе нужно. Ибо все хотят денег. Конечно, обнальщиков вычисляют. Правда, это сложно. Хотя бы потому, что их не так легко найти. Нужно проделать очень много работы, чтобы получить доказательную базу. Мало найти дропов, которые скажут, что «да, я дроп, все дела, ничего не открывал». И, если он так скажет, еще и скажет, что добавит, что я ничего не открывал, его отпустят. А если же заявит, что «я не открывал, но мне денег за это дали», то для него это 173 УК РФ. И ментам больше нужно, чтобы дроп как раз сказал, что он номинал. А желательно еще и кто его привел. Но конкретно работать по дропам они не хотят. Просто потому, что вероятность успеха мала. Вот, поймали они, скажем, 100 дропов. Часть сказали, что они ничего не знают, часть – что им заплатили, но все равно ничего не знают, и только один или двое из сотни сдадут напрямую дроповода. И даже, если выйти на дроповода, далеко не факт, что выйдешь на кэшевиков. Дроповоды будут поумнее, более подготовлены и сливать никого не намерены. Обычно они съезжают, что работают неофициально курьерами-регистраторами. Плюс, они понимают, что в любом случае их найдут. Да, есть начинающие дроповоды, которые могут сдать. Но, даже если дроповод попадется тупой и начнет что-то рассказывать, то это тоже не залог успеха. С ним надо провести определенную работу. Плюс, он реально должен знать кого-то из офиса, кого знает лично. То есть он должен сказать, «да, я, например, общаюсь, с владельцем площадки, потому что он друг мой детства» или еще что. И тогда менты скажут, что вот это уже интересно, и неглупый мент возьмет это все в разработку. Но какой здесь процент вероятности, что все произойдет именно так? Очень и очень низкий. Плюс, если такое и случится, в большинстве случаев они будут кошмарить площадку, чтобы получить на лапу. Мол, ну, как бы вам уже пора бы пойти договориться. Потому что тоже никому не интересно это все раскручивать бесплатно. В итоге на каждом этапе вероятность выйти на реального кэшевика только понижается. Условно поймать обнальщика для ментов – это как поймать единорога. Продолжим далее. #работа @benefitsar
Show all...
Существуют ли законная оптимизация? У тех, кому сильно не хватает НДС, путь только один – оптимизация. Конечно, есть и те, у кого НДС хватает и не нужно оптимизировать. Разумеется, это приятно. Но, к сожалению, таких бизнесов крайне мало. Но есть и бизнесы, где не хватает чуть-чуть. И там предприниматели плотно задумываются, стоит ли риск выгоды. Чаще всего они вначале советуются с бухгалтером и пытаются найти более или менее законные способы снизить налоговую нагрузку. В большинстве случаев это не получается, либо получается в мизерных объемах. Тогда они идут к различного рода налоговым консультантам, которые за деньги продают им неэффективные способы оптимизации, называя это налоговым планированием. Это действия налогоплательщика, направленные на уменьшение его налогов по принципу «разрешено все, что не запрещено законом». Перечислим некоторые. Применение налоговых льгот, например, ставки НДС 10%. Агентские договоры. Правда, они стоят на особом контроле ЦБ, и финмониторинга банков. Дробление. Но сегодня это большой риск и фискалы такое отслеживают. Попасть на доначисление НДС очень легко. Наращивание себестоимости через технические фирмы. Перепродажа по заниженной стоимости через иностранные юрисдикции с возвратом в РФ. Также есть замена части стоимости маркетинговыми выплатами, поручительство по договору поставки, выделение прямых расходов на спецрежим у подконтрольной компании при снижении стоимости товаров с НДС, давальческая схема со спецрежимником, организация простого товарищества, производственного кооператива и еще несколько. Но только оптимизация, а именно – покупка бумажного НДС способна серьезно снизить налоговую нагрузку и помочь бизнесу. И то, что этот инструмент становится все более популярным, говорит о том, что предприниматели не видят других путей и готовы на риск. И риск в данном случае допустимый. Сколько бы ни пугали выездными проверками, в 90% случаев их не утраивают. Как и физически невозможно поймать и наказать всех уклонистов по всей стране. Особенно, если услуга оптимизации оказана качественно и компетентным исполнителем. Именно поэтому этот инструмент в ближайшем будущем никуда не уйдёт. Это самое оптимальное и разумное решение. И те, кто платит полностью все налоги становятся просто менее конкурентоспособными на рынке. Оптимизируют практически все и, если вы хотите развивать бизнес, вам тоже придется это делать. Это требование времени. Полностью легальных, безрисковых и эффективных вариантов не существует. Если хотите получить качественную услугу от проверенного годами поставщика и надежно снизить свои налоги, пишите: @benefitsar_nds #налоги @benefitsar
Show all...
Кто такие схемотехники в обнале. Отдел схемотехников В кэше и в оптимизации у грамотных исполнителей есть не только полноценные структуры, как служба безопасности, юротдел, оперблок, но и люди, которые занимаются схемами. Когда вы хотите повышать объемы в разы, вы не сможете делать это небольшой командой. При этом квалификация людей должна быть соответствующая. Просто так взять с улицы человека и поставить ему задачу сгенерить или отработать схему не получится. В итоге, чтобы увеличить оборот в два раза, нужно нанять сотрудников не в два раза больше, а в три или в четыре. Грамотные кэшевики уже давно имеют большие команды, где всегда есть отдел, который тестирует схемы. Все схемы так или иначе похожи друг на друга. Поэтому схемотехники больше занимаются тестами в разных вариантах. Инновационных связок и схем практически не появляется. Очень редко происходит что-то такое, что дает новый инструмент для генерации или зашива. Но тем не менее они иногда находятся. Например, сегодня появилась схема с маркетплейсами, но об этом будем писать в следующих постах. И если взять 100% схем, то 80% из них – это все старые наработки, просто чуть в другом исполнении, в других банках, в других объемах и т.п. Если рассматривать кэш, то есть определенное количество схем, но каждый раз разные банки реагируют на них по-разному. Например, один и тот же банк сегодня может позволить провести одну схему, а завтра ее «завернуть». Но это не значит, что схема умерла. Она прекрасно может работать в другом банке. Например, ВТБ одно время давал снимать по чекам 5-10-20 млн рублей. Но однажды тема «накрылась». Но это не означает, что она «накрылась» вообще по всей России. Есть много банков, где она до сих пор работает. Это можно тестить и пробовать разные суммы. Прогнали миллион – получилось. Прогнали 5 – получилось. Прогнали 10 – заблокировали. Предоставили документы – получилось. Ну или нет. Потеряли деньги на вывод. Так это работает. В итоге ты пробуешь разные банки и разные суммы. Именно поэтому рабочие схемы всегда стоят денег. Если компанию заблокировали, средства надо доставать, а это не бесплатно и требует времени. То есть всегда придется убить определенные средства и ресурсы. Допустим, вы работаете по ВЭД. Официально все банки дают отправлять средства в тот же Китай, рубли или юани. Но, на практике, в одном банке вам дадут отправить 3 млн, в другом – 10 млн, а в третьем 300к. А в четвертом вообще не дадут. Чтобы это понять, и нужно проработать десятки вариантов. Поэтому кэшевики не делятся бесплатно своими наработками с теми, кто просит схему. Можно дать схему, но человек должен предоставить что-то взамен. Иначе обмен будет неравноценным. Это как поменять трехкомнатную квартиру на комнату в коммуналке. Опытные кэшевики работают друг с другом именно так, когда есть взаимная выгода. Халявщики никому не нужны. Любая информация стоит денег. Точно так же это происходит в НДС-е. Но здесь немного легче. Во-первых, потому, что есть налоговики в Управлении, кто может «подсветить» недоработки, во-вторых, есть определенные пробивы налоговой информации, где можно посмотреть качество цепи и то, как ведет себя определенная схема. Поэтому затраты тут меньше, но все равно они есть. Поэтому у всех крупных кэшевиков есть такие люди, кто этим занимается. И они в цене. Обычно это сотрудники оперблока, кто уже давно работает и понимает всю специфику. Задачу на отработку определенной схемы обычно ставит руководитель отдела. Но сотрудники могут и проявлять инициативу, за что получают премии. Читайте «Бенефициар» и будете знать, как работает реальная экономика в России. #работа @benefitsar
Show all...
Почему бизнесу стоит больше использовать корпоративные карты Мы много писали, что нужно разбивать платежи по разным направлениям. Например, вы можете освоить сумму таким образом: 10-15% снять наличку по корпкарте или чековой книжке, оплатить покупки по кэшкарте 15-20%, отправить до 20% на технички, перевести 5-10% на ИП и физиков (процент зависит от обслуживающего банка). Многие этим до сих пор пренебрегают, что неправильно, и вот почему. Платить с корпоративной карты важно по нескольким причинам. Первая. Если вы хотите заплатить на компанию в желтой зоне ЗСК, банк не всегда легко пропустит средства. Он может начать задавать вопросы по платежу. Может пропустить 1-2 платежа и «завернуть» третий. Может поставить вас в рисковую зону. А может и просто сразу заблокировать счет. Если же будете использовать эквайринг, банк тупо не будет знать, куда идет возмещение, так как вы платите непосредственно эквайеру. Если ваш банк – Альфа, а эквайринг – в Сбербанке, то платеж уйдет в Сбербанк, а Сбер уже будет выдавать возмещение на вашу компанию. И неважно, в какой она зоне ЗСК. Так вы сможете провести определенную сумму без вопросов. Вторая причина. Любой банк с таких операций получает прибыль. Все бизнесы платят за эквайринг в районе 2%. Большую часть из этой суммы, примерно 1,5%, заберет себе банк-эмитент, кто выпустил данную карту. Поэтому банки-эмитенты карт заинтересованы в оплате картами. Приведем цифры. Допустим, вы решили купить стройматериалы на 1 млн и заплатили по платежке со счета. Так вы отдали банку в районе 100-150 рублей за платежное поручение. Если же вы платите 1 млн по корпоративной карте, скажем в Леруа Мерлен, вы не заплатите за платежку, но банк получит комиссию за эквайринг 1,5%. А это уже 15 тысяч рублей. Иными словами, банк получит с этой операции в 100 раз больше прибыли. Конечно, любому банку это интересно. Если брать для примера Сбербанк, который имеет больше 60% банковского рынка, в моменте он проводит до 3500 операций в секунду (под Новый год). Представьте себе оборот. Именно поэтому все банки стимулируют оплаты своими картами, дают кэшбеки, бонусы, делают акционные программы и т.п., лишь бы только вы использовали их карты. Резюмируем. 1. Платежи уходят, минуя все ЗСК, контроли, согласования финмона и банковские роботы. Средства списываются автоматом. 2. Любые платежи по корпкарте для банка выгодны, и он может даже повысить ваш рейтинг. Есть еще третья причина для «продвинутых пользователей» – так можно прокручивать определенные схемы, и банк тоже будет не против. Но об этом напишем в дальнейшем, читайте канал «Бенефициар» и узнаете. Никогда не нужно использовать только один вариант работы. #работа #схемыхаки #безопасность @benefitsar
Show all...
Качество оптимизации надо только повышать Инспекторы все глубже проверяют бизнес. А также сегодня все больше внимания уделяется контрагентам проверяемой компании. Поэтому важно, чтобы они вызывали как можно меньше подозрений. И если даже конкретно в вам претензий нет, если ваш контр покажется инспектору уклонистом, они появятся. Самое страшное для любого налогоплательщика – это занесение его в список потенциальных компаний, кому будет назначена выездная проверка. Сегодня такого риска меньше, чем раньше, потому что налоговики предпочитают больше заниматься комиссиями и ставить на проверку откровенных уклонистов, но он есть. Перечисли критерии для попадания в этот список, чтобы сами смогли оценить вероятность такого события. 1. Налоги ниже, чем в среднем по отрасли. 2. Компания или ИП больше двух лет несет убытки. 3. Сумма налоговых вычетов слишком большая в сравнении с доходами. 4. Расходы постоянно растут и превышают прибыль. 5. Расходы за год почти равны доходам. 6. Зарплаты ниже, чем в среднем по отрасли. 7. Компания или ИП несколько раз приближались к показателям прибыли, которые позволяют перейти на спецрежим с более выгодными ставками. 8. Бизнес работает с контрагентами-перекупщиками или цепочкой посредников. Например, если компания закупает сырье не напрямую у поставщика, а через несколько посредников. 9. Предприниматель отказывается предоставить документы, которые запрашивают. Или говорит, что потерял их. 10. Несколько раз менялось место ведения бизнеса: снимались и вставали на учет в разных налоговых. 11. Рентабельность бизнеса значительно отклоняется от показателей в отрасли. 12. Бизнес связан с высокими налоговыми рисками. Например, если ИП работает с сомнительными поставщиками или контрагентами, у которых нет персонала, сайта, упоминаний в СМИ, налогов и т.п. Это то, на что сама налоговая рекомендует смотреть своим сотрудникам. На самом деле все не совсем так. Главным будет являться разрыв, после выявления которого ситуация переходит на ручной контроль. Как уже писали, разрывы случаются у всех. Но сумма разрыва должна быть интересной инспектору. Сегодня можем утверждать, что для Москвы и СПб это от 2,5 млн. В регионах меньше. При ручном контроле инспектор будет «шерстить» всю вашу цепочку и всех партнеров, оценивая техничность и как по ним проходил НДС. И тут на первое место выходит качество контрагентов и схема. Именно поэтому скинуть налог на однодневку больше не работает. Как уже писали, техничками налоговая больше не занимается, им интересен бенефициар, кто заплатит в бюджет. И сколько бы ни боролись с оптимизацией спрос на нее до сих пор превышает предложение. И с каждым кварталом объем «зашитого» НДС только растет, сама налоговая это признает. Поэтому, хотя все стало сложнее, рынок переполнен предложениями, учитывая то, что многие исполнители просто не могут выдержать ужесточения и уходят. Но остаются мошенники, которым все равно на качество услуг, и они тупо хотят заработать. И каждый квартал к нам приходят предприниматели с проблемами после обращения к таким персонажам. Мы помогаем. Также есть площадки, кто предоставляет «сносные» услуги, не вкладываясь в развитие. Но тут как повезет. Обычно они не мониторят свои цепи и не содержат свои компании в надлежащем порядке. В итоге всплывают казусы. Так сокращают издержки на стоимость услуг, при этом цены для клиентов не снижают. Если вы давно читаете наш канал, дадим простой совет: не ищите приключений и где дешевле. Сегодня сделать могут далеко не все. Мы можем и много раз писали об этом. Обращайтесь. #налоги @benefitsar
Show all...
Как ищут директоров для компаний? Недавно пришел вопрос, как ищут номинальных директоров для технических компаний. Есть два пути привлечения. Первый – это напрямую пообщаться с человеком и предложить ему подработку в качестве директора. Сразу обозначить, какую роль он будет выполнять, оговорить все или почти все условия. Сказать, что при любых проблемах будет поддержка. Конечно, можно вакансию приукрасить, чтобы согласился побыстрее. Но это необязательно. Тогда он будет примерно осознавать свои риски и принимать их. Это нормальный подход, и нормальные понимающие люди, если им нужны деньги, на это соглашаются. Минус в таком подходе — это то, что к левому человеку, кто тебя не знает, так не придешь. Сразу возникнет вопрос, почему тебе можно доверять. И поэтому эти люди так или иначе свои. А это определенные риски. Второй – это когда людей ищут на всех площадках, где размещаются вакансии. И такие, как Авито. Тогда при общении всю правду не говорят. Либо обещают открыть компанию на время, а потом ее снять. Либо, говорят, что есть крупные компании, которые не хотят светиться и им нужна подконтрольная компания на время для участия, например, в тендерах. Или чтобы создать на торгах искусственную конкуренцию. Либо нам просто нужны ваши паспортные данные для фирмы, чтобы уменьшать налоги, или получить банковские комиссии за компании. Это как некоторые работодатели предлагают работникам оформить ИП для экономии на налогах. Либо для какой-то определенной сделки. Мол, как сделка будет проведена, мы компанию сразу переоформим. Конечно, это все байки. Здесь плюс в том, что это проще. Вы сажаете менеджера, он размещает объявления на площадках, а параллельно ищет вакансии, где люди ищут подработку. Также подходят соискатели, кто ищет любую простую работу – грузчик, подсобник, разнорабочий и т.п. Он связывается с соискателями и рассказывает ему соответствующую легенду. Если, например, человек ищет работу подсобника, ему звонят и говорят, что данная вакансия уже занята, но есть другая, мы готовы вам ее предложить. Один из десяти всегда соглашается рассмотреть что-то другое. Тут работает простая выборка. Так как поток заявок большой, из ста человек за день десять согласятся. И это будет хороший результат. Так работают даже в очень больших объемах. Поэтому, если ищете работу и готовы на такое, всегда понимайте, с кем вы работаете и проговаривайте все варианты. А лучше проконсультируйтесь с компетентными знакомыми. #работа @benefitsar
Show all...
Нужно ли покупать для работы старую фирму? Есть мнение, что, если купить компанию с историей и оборотами, то риска для работы по кэшу будет меньше. Это не так. Несколько лет с даты регистрации – вовсе не гарантия, что банки не будут смотреть за ней пристально. Да, раньше на старые компании обращали меньше внимания и можно было реально взять пяти-десятилетнюю фирму без оборотов и начать по ней активно работать. Банк мог подумать, что это какой-то старый бизнес, который просто решил возобновить деятельность. Анализ шёл, в основном, по дате открытия счета. Существовали даже рекомендации, что счет должен быть открыт 3-6-9 и более месяцев. Тогда можно и подмутить. Сегодня все иначе. Сейчас банки наоборот смотрят на это, как на риск и ставят на повышенный контроль. Они понимают, что, если меняется директор, ОКВЭДы или название, – это купленная компания. И рассматривают ее как обычную техничку. Поэтому, если вы купили такую фирму, раскачивать надо начинать с минимальных объемов. Оплачивайте офис, воду, канцтовары, транспортные услуги, ремонт и т.п. Далее потихонечку можно начинать транзитить на белые «зеленые» компании. Исключительно на «зеленые», даже не на желтые. И так определенное время работать. Открывать нужно не более трех счетов. Можно и больше, но только не сразу. Сколько стоят старые компании? Рынок здесь большой. Если найти вариант, когда надо и продавцу, и покупателю, можно купить дешево. Продавцу самое важное, что ему никто не скинет НДС за прошлые периоды. Мы много раз об этом предупреждали и такое до сих пор встречается. Мошенники покупают старые компании и обнуляют прошлый НДС, вешая огромные долги на бывшего владельца. Поэтому люди стараются продавать знакомым, которым могут даже отдать бесплатно. В среднем, на рынке хорошие компании, скажем, с пятилетней историей оцениваются от 100 тысяч рублей. Но, как везде, есть продавцы, которые задирают цены, но их не много. Нам однажды предложили купить компанию за 5 млн с кучей лицензий, СРО и всем прочим. Мы сразу выставили контрпредложение – продать ему такую же нашу за 2,5 млн, чтобы потом перепродать за 5 млн и заработать. Понятно, никто на такое не соглашается. Использовать старые компании можно двумя путями. Либо их отрабатывают, как технички, после чего они довольно быстро умирают и на этом все заканчивается. Либо делают нормальную «транзитку», работают с ФССП и оплачивают налоги. Тогда она будет жить дольше. Бывший владелец такой компании риска не несет. Максимум, его вызовут в налоговую спросить, кому он ее продал. Но можно никуда не ходить и не отвечать. Опять же, если не будет корректировок за старые периоды. За прошлое отвечает прошлый гендиректор. #работа #безопасность #ответы @benefitsar
Show all...
Какой сегодня нужен бухгалтер Бои с фискалами за налоги становятся все ожесточеннее. С обеих сторон участники прокачивают свои навыки и применяют все более новые жесткие инструменты. На стороне инспекторов – закон, мощнейший программный комплекс, доступ к абсолютно любой информации и психологическое давление. На стороне бизнеса только он сам, оптимизаторы и бухгалтер. Сегодня бухгалтер уже не тот, что раньше. Он превратился в налогового специалиста и консультанта. Те из них, кто не понимает в налогах и может только вбивать первичку и сдавать отчетность, предпринимателям уже не нужны. На это сажают студентов-операционистов. И да, бухгалтер должен разбираться в оптимизации. Идеально, если он будет постоянно держать связь с продавцами бумажного НДС, обсуждать все возможные нюансы и учиться у них. От качества работы буха зависит очень многое. По сути, налоговая видит бизнес только по результатам его труда, и отношение налоговиков напрямую зависит от бухгалтера. Всё это требует сил, времени и сообразительности, а результатом этих усилий будет экономия денег владельца. При этом экономия может достигать огромных сумм. И все надо сделать так, чтобы исключить ответственность владельца. Ведь, начиная от 15 млн это уже уголовный состав по ст.199 УК (Уклонение от уплаты налогов и сборов). Мы часто сталкиваемся с последствиями работы некомпетентных бухгалтеров, и это печально. У нас нет услуги поиска бухгалтеров, но мы можем дать несколько советов, на что смотреть при его выборе. 1. Умение работать с налогами и знание, как снижать налоговую нагрузку. Сегодня самый востребованный навык бухгалтера – это определение точной суммы, которую нужно заплатить в бюджет в зависимости от ситуации и специфики компании. Именно точной, до рубля. Потому что, если заплатить больше, компания потеряет деньги, а если меньше – вырастет риск внимания инспекторов. Директор/владелец лично в этом разбираться не должен, у него другие задачи Бухгалтер должен видеть ситуацию и применять все необходимые способы налоговой оптимизации – и белые, и не очень. А также взвешивать риски, понимать последствия и ответственность. 2. Умение доносить ситуацию до владельца понятно и четко. То есть объяснять директору все простыми словами, без сложных терминов и конструкций, чтобы тот мог принять правильное решение. 3. Компетентность, опыт, стремление расти. Брать студента после ВУЗа на должность буха сегодня нельзя. Разве что вы не ИП на патенте. Это должен быть практик с опытом работы, желательно в разных сферах. Тот, кто постоянно прокачивается и способен быстро адаптироваться к динамично меняющимся рыночным условиям и нововведениям законодательства. Бухгалтер должен быть постоянно на пике актуальности, спокойно реагировать на вызовы и нестабильность. Ну, конечно, он должен быть профессионалом в бухгалтерии. 4. Он должен быть в команде. Бухгалтерия – это не отдельный островок в структуре фирмы, где сидят люди, зацикленные на бумажках и цифрах. Бухгалтер должен видеть все бизнес-процессы компании, всю картину сверху и понимать, куда движется фирма, как ей достичь своих целей и способствовать этому максимально. Должен уметь продуктивно общаться со всеми работниками, принимать серьезные решения и не бояться брать на себя ответственность за них. Выбирайте бухгалтера тщательно. От этого зависит ваше благосостояние. Если вашему бухгалтеру не хватает навыков оптимизации, свяжите его с нами, мы поможем и подскажем, как вашей компании оптимизировать лучше и безопаснее: @benefitsar_nds #налоги @benefitsar
Show all...
Как управляться с сотнями номинальных директоров? Сегодня у компетентных оптимизаторов и кэшевиков в парке сотни компаний. И практически все они максимально похожи на реальный белый бизнес. Соответственно имеются и сотни номинальных директоров. У человека, не знакомого со спецификой работы, возникнет вопрос, как контролировать такое количество людей. Они все должны ходить по банкам, подписывать документы. И ведь за ЭЦП теперь директору надо ходить лично в налоговую. Дело в том, что компании регистрируются не одномоментно. Парк создается определенное время. Например, один регистратор в месяц сдал 10 компаний, во второй – еще 10 и тд. На следующий месяц так же. Сотни компаний разом почти никто не покупает, хотя один рег может сделать и 100 фирм. В итоге, если нужно, за полгода сформируется большой парк. Все компании уже идут с ЭЦП, которые делаются тоже не разом. Регистратор отвечает за компанию, но не за ЭЦП. В будущем в налоговую директоров водит дроповод. Если регистратор в штате, это может делать он. Второй вариант – регистратор просто отдает компанию, а кэшевики сами взаимодействуют с директором через безопасников и дроповодов. ЭЦП оформляются на год. Как правило, на одном директоре две компании. И дернуть 10 директоров за месяц труда не составляет. А продление сертификата возможно сделать удаленно. И даже если есть 500 компаний, постоянно следить за всеми директорами не нужно. Если площадка обладает таким парком, то у нее есть соответствующее количество регистраторов и дроповодов, кто и контролирует номиналов. Также есть служба безопасности, которая их собеседует. Да, бывает, что люди пропадают, но это решается – директора просто меняют. Парк из 500 компаний может казаться большим и сложным в управлении, но при должном выстраивании структуры, процессов и иерархии, все работает, как часы. На крупных компаниях тоже работают десятки тысяч человек и руководители справляются. Главное – построить грамотную работающую систему. #работа @benefitsar
Show all...
Какие есть посредники в кэше и оптимизации Посредники есть в любом бизнесе. Но они бывают разные. Есть условно два типа – нормальные посредники, которые делают работу и получают за это деньги, и халявщики. Первые берут на себя определенную ответственность. Если это кэш, посредник должен со всеми договориться, заранее прикинуть, какие компании подойдут, согласовать все детали сделки, сроки, ставки, забрать деньги, встретиться, все передать, полностью вести взаимодействие, отвечать на все вопросы. Благодаря такой работе выигрывают все стороны. Кэшевик выигрывает тем, что он непосредственно не общается с заказчиком и не тратит время на глупые вопросы. Если есть грамотный посредник с несколькими заказчиками, кэшевику не нужно отвечать на одинаковые вопросы много раз. Общаться с одним человеком всегда проще. Клиент выигрывает на отношении к нему и уровне сервиса. Часто кэшевики не сильно держатся за клиентов, особенно за мелких и тех, кто выносит голову. Плюс, посредник может выторговать для клиента более выгодные условия. Посредник выигрывает деньги. Если брать НДС, посредник тоже играет важную роль. Он должен выбрать и согласовать нужные компании, понять все риски, промониторить деревья, проанализировать, вовремя просигналить, если что-то слетит. Если говорить про «решалки», то тут посредники необходимы. Менты, которые могут решить вопрос, никогда не будут напрямую встречаться с клиентом и обсуждать с ним детали. Опять же принимать деньги для них крайне опасно. Слишком велики риски. В данной ситуации посредник ведет все переговоры, гарантирует обмен и обеспечивает всю необходимую поддержку для обеих сторон. Ответственным посредникам кэшевики только рады. Во-первых, он приводит клиентов, во-вторых, решает с ними все вопросы, объясняет выгоду и риски. Он понимает весь процесс и может правильно донести информацию клиенту, просто потому, что он лично с ними знаком и понимает, как лучше разговаривать. С кем-то надо более мягко, с кем-то более жестко, кому-то – дать четкий фактаж. Производители так общаться не могут и уговаривать никого не намерены. Грубо говоря, посредник гарантирует, что стороны сделки эту сделку совершат. И, вероятно, будет работать в дальнейшем. Но есть и второй тип посредников. Это люди, которые мало понимают в работе, не хотят вникать и занимаются простой пересылкой сообщений. Такие не просто бесполезны, но часто даже мешают. Так как, если не разбираться в процессах и тупо пересылать информацию, клиент поймет, что человек не компетентен и закономерно когда-то перестанет с ним работать. У нас сегодня все посредники исключительно первой категории. У многих очень большой пул клиентов и глубокое понимание работы. Вторые нам не нужны. Мы за долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество. #работа @benefitsar
Show all...
Как поддерживать надежность вычетов? Услуга оптимизации сегодня – это не просто продажа документов. Это сервис. Просто потому, что услуга требует постоянного «технического обслуживания». Как автомобиль. Если вы купите даже новый авто и забудете про ТО, очень скоро возникнут проблемы. Здесь то же самое. И думать об этом должен, как продавец, так и покупатель. НДС – это цепочки фирм, по которым налог уходит «в никуда». И они бывают разного качества. Изменения в работе налоговой предсказать сложно и даже у компетентных исполнителей случаются сбои. Поэтому разрывы могут случиться у всех. Опять же схемы оптимизации периодически себя изживают. Но важно это вовремя отслеживать и поправлять. Опытные предприниматели это понимают и обычно сами заказывают деревья, проверяя стойкость цепей. Это стало нормой. Купить и забыть больше нельзя. Если не следить и звено в цепи вылетит, вы об этом узнаете, когда придет требование. Обычно в таких ситуациях заказчики пишут исполнителю и просят решить вопрос. Но это занимает время, за которое проблема может усугубиться. Поэтому наш совет – это всегда полностью владеть информацией. Сегодня каждый в любой момент может заказать отчеты «книги покупок/продаж» и «дерево связей» по предыдущим периодам, чтобы убедиться, что все хорошо, или понять, что не очень и начать решать на ранних этапах. Если нет понимания, как читать отчеты, всегда можно привлечь компетентного спеца, который все объяснит. Кстати, в деревьях можно увидеть не только вскрытые проблемы и разрывы, но и неочевидные риски, которые потом могут в них превратиться. Плюс, вы всегда будете иметь перед глазами реальную картину и суммы возможных разрывов, и никакой инспектор не сможет вас запугать и развести на уточненку. Ваш контроль – это залог отсутствия требований. Поэтому отслеживайте свои цепи хотя бы раз в месяц. Решить заранее можно любую проблему. Но компетентные исполнители сегодня берут эту работу на себя. Так, что клиенту даже не надо об этом думать. Ему не нужно платить за заказ отчетов и разбираться в них. Это можно сравнить с тем, что в вашей машине стоят датчики, которые регулярно сообщают о ее исправности на станцию техобслуживания, где все удаленно решают, либо советуют приехать на ТО. Мы регулярно проверяем, как «стоят» наши цепи несколько раз в неделю. И если что-то случается, исправляем в моменте. Хороший исполнитель будет следить за качеством своего товара/услуги и держать с вами обратную связь. Мы это делаем. Благодарим за доверие и можем пообещать, что и дальше будем только повышать качество своих услуг, чтобы вы могли заниматься бизнесом, а не налогами. #налоги #безопасность @benefitsar
Show all...
Как кэшить через благотворительный фонд и нужно ли? Мы много писали, что обналичивать можно разными путями – через банки, исполнительные документы, депозиты нотариуса и т.п. Сейчас расскажем про благотворительный фонд. Главный плюс благотворительного фонда в том, что он не находится ни в каких списках. В ЗСК они тоже не попадают. И те, чей этот фонд, действительно могут давать определенный объем кэша. То есть принимать безнал от юрлиц и затем эти деньги снимать. Фонд имеет такое право, конечно, если прикроется определенными документами. Но риск в том, что все благотворительные организации находятся под контролем. И чем больше сумма, тем сложнее нарисовать документы. Для примера, если у вас ООО на УСН «Д-Р» 15%, то, чтобы не платить большой налог, весь расход надо рисовать. Это обычная практика и все это делают. Если обороты небольшие, трогать вас не будут. Если превысить (сумма превышения зависит от региона), сразу возникнет интерес. Так же и тут. Поэтому главный вопрос – какой объем денежных средств можно туда выводить. На самом деле, схема генерации не так важна. Требуемый объем лучше и безопаснее разделить на несколько потоков. Допустим, есть 100% средств, которые нужно перевести в нал. Из них безопасно можно отправить 10-15% на кэшкарту, оплатить что-то или снять. Даже чисто для себя. Еще 10-20% можно скинуть на ИП (при этом лучше писать, что с НДС, даже, если ИП без НДС). 10-15% можно почти в любом банке «сломать». Например, принять за стройку, отправить за продукты. И еще 5-10% можно закинуть на благотворительность, если это необходимо. Нормальному бизнесу все это сделать позволят. Но нужен именно баланс. Нельзя закинуть все 100% объема на благотворительность или корпкарту. И эта схема при грамотном исполнении отлично подходит для реального бизнеса. Так, используя благотворительный фонд в небольших объемах, разбавлять свои объемы можно. Процент у благотворителей обычно не высок. Для кэшевиков фонды не очень интересны. Если вы кэшевик и хотите открыть благотворительный фонд, чтобы через него налить, эта идея ничем хорошим не закончится. Налить через чужой фонд можно, но тогда надо ставить непосредственно на благотворительный фонд. Условно, соединив напрямую клиента и фонд, чтобы заказчик отправлял деньги по реквизитам фонда. Со своих компаний отправить не получится, банк сегодня это не пропустит. Хотя раньше такое было можно. P.S. Но. Главный вопрос тут: «зачем это нужно?» Когда тот же самый кэш можно получить совсем другими относительно нормальными способами. И выбор есть всегда. #работа @benefitsar
Show all...
Sign in and get access to detailed information

We will reveal these treasures to you after authorization. We promise, it's fast!