Создание программного продукта

Привет! Назови , пожалуйста, 5-6 ключевых компетенций на позицию sale менеджера своей команды. Вы дали задание по всем рассмотреть. Но хочу немного отделить зерна от плевел. Пример: Результативность Коммуникативные Стрессоустойчивость Клиентоориентированность Обучаемость Рабочая мотивация

"Я зарабатывал $8000 в месяц, но я чувствовал себя несчастливым. Так что я уволился со своей работы и стал фрилансером на полный рабочий день. Теперь я счастлив! Еще я еще новую работу, так что если у вас есть такая, дайте знать."

Дочитал на днях книгу "Найди ментора". Сделаю саммари того, что для себя забрал. Самое важное в менторе: 1. Превосходство уровня. 2. Близость. Те чтобы ментор мог погрузиться в твою ситуацию и вы могли говорить на любые темы, искренне. Он был заинтересован в тебе Зачем нужен ментор: 0. Для вывода на новый вертикальный уровень, потому что ментор уже на том уровне 1. Нетворк и связи 2. Расширение картины мира, взгляд со стратосферы, стратегическое видение 3. Вдохновение 4. Ресурсы 5. Контроль 6. Репутация 7. Тайный код: передать вайб и слова, как говорят люди с его уровня, чтобы быть своим Зачем вы нужны ментору: 1. Энергия молодости. Ментор старше возрастом, тогда падает мотивация 2. Сохранение наследия 3. Деньги за его работу (иногда можно без этого) 4. Стимул для развития 5. Поддержка его интересов и дел Как выйти на ментора: 1. Обратиться к ментору на прямую 2. Найти менторов знакомых и через них выйти 3. Создать близость с человеком 4. Может просто повезти найти ментора каким-то другим путём 5. Установить контакт, потом создать близость Я сейчас глубоко уверен, что найду сильного ментора. Я всегда откладывал и переносил задачу на завтра, когда я буду "интересен ментору". Когда будет компания. Но теперь хочу по-другому: найти ментора, чтобы прийти к крутому результату, построить компанию. ⚡Действие: Каждый день буду выделять по ~1часу, чтобы коннектиться с предпринимателями.

Что значит быть руководителем? В новом офисе нашей небольшой веб-студии однажды сломался унитаз. Сейчас легко и быстро вызвать мастера через онлайн-сервисы, но в 2007 году мир был медленнее и сложнее. Гендиректор студии Карен оперативно прибыл на место происшествия, оценил проблему как критическую и задумался, кому же поручить ее решение. Программисты и бухгалтеры не выглядели как люди, которые должны чинить унитаз. Дизайнеры и менеджеры по продажам могли бы нарисовать унитаз или продать его клиенту, но не более того. По смыслу ближе всего подходил технический директор, но он благоразумно работал удаленно. Карен пробурчал что-то вроде «Ну а кому тогда этим заниматься?», засучил рукава и пошел чинить унитаз сам. Конечно, руководители придумывают себе ассистентов, заместителей, системы и схемы, чтобы не заниматься тем, что могут делать другие. Но всегда находятся метафорические сломанные унитазы, которые некому больше чинить, кроме тебя