ProdSTa

Open in Telegram

Интеллектуальные сладости на тему Product Management и Ownership.

Russia268 616 Business58 898

1 511

Subscribers

No data24 hours

No data7 days

No data30 days

No data

Post views

No data24 hours

No data48 hours

No data

Engagement rate

No data

Posts per day

Ads index

beta

Data loading in progress...

Similar Channels

No data

Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.

Tags Cloud

No data

Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.

Incoming and Outgoing Mentions

---

Attracting Subscribers

September '23

in 0 channels

August '23

+39

in 0 channels

Get PRO

July '23

+52

in 0 channels

Get PRO

June '23

+42

in 0 channels

Get PRO

May '23

+82

in 0 channels

Get PRO

April '23

+76

in 0 channels

Get PRO

March '23

+68

in 0 channels

Get PRO

February '23

+53

in 0 channels

Get PRO

January '23

+81

in 0 channels

Get PRO

December '22

+89

in 0 channels

Get PRO

November '22

+70

in 0 channels

Get PRO

October '22

+100

in 0 channels

Get PRO

September '22

+78

in 0 channels

Get PRO

August '22

+181

in 0 channels

Get PRO

July '22

+69

in 0 channels

Get PRO

June '22

+79

in 0 channels

Get PRO

May '22

+89

in 0 channels

Get PRO

April '22

+105

in 0 channels

Get PRO

March '22

+90

in 0 channels

Get PRO

February '22

+23

in 0 channels

Get PRO

January '22

+33

in 0 channels

Get PRO

December '21

+40

in 0 channels

Get PRO

November '21

+36

in 0 channels

Get PRO

October '21

+248

in 0 channels

Date	Subscriber Growth	Mentions	Channels
24 September	0
23 September	0
22 September	+1
21 September	0
20 September	0
19 September	0
18 September	0
17 September	0
16 September	0
15 September	0
14 September	0
13 September	0
12 September	0
11 September	0
10 September	0
09 September	0
08 September	0
07 September	0
06 September	0
05 September	+1
04 September	0
03 September	0
02 September	0
01 September	0

Channel Posts

Все инвестиции 🚀 в технологии со временем становятся токсичными 🤢 для бизнеса, мы называем это рефакторинг. Когда рефакторинг не проводится регулярно, то мы называем это наследие, которое душит ☠️ бизнес. Запускаем нейроны кружить вальс вокруг следующих вопросов 🧠 Какие из технологий, что мы используем: (1) душат наш бизнес? (2) какие тормозят? (3) какие развивают? (4) какие будут или могут развивать?

2	Руководство по анализу и построению discovery процесса. Must-have плакат на рабочем месте продакта 😎 Высокое качество доступно по ссылке 🦋	1 582
3	Risk, Issues and Crisis management. (3/3) 🎲 В управлении продуктами рано или поздно, часто или редко, продакты сталкиваются с рисками, проблемами и кризисами. Разбираемся как отличить одно от другого и какие принципы помогают успешней справляться с вечными спутниками предпринимателей. Идентификация: Риск - потенциально возможное событие, которое как правило несет в себе неблагоприятные последствия. Проблема - разрыв между полученным результатом и ожиданиями. Кризис - эмоционально значимое событие, которое может быть разрешено как в сторону улучшения ситуации, так и ухудшения. --- Кризис - это экстремальное событие, которое приводит к значительным потерям, финансовым затратам, а также оказывает серьезный ущерб вашей репутации. Момент, который, если управлять одним способом, может ухудшить ситуацию, но если управлять другим способом, может улучшить положение дел. Типы кризисов: Экономические кризисы: рецессии, враждебные поглощения, обвалы фондового рынка; Физические кризисы: промышленные аварии, брак продукции, перебои в поставках; Кадровые кризисы: забастовки, массовый уход ключевых сотрудников, насилие на рабочем месте; Криминальные кризисы: подделка товаров, подкуп чиновников, работа без лицензии; Информационные кризисы: кража конфиденциальной информации, кибератаки; Репутационные кризисы: распространение слухов или клеветы; Стихийные бедствия: землетрясения, торнадо, наводнения, пожары. Четыре стадии кризиса: (1) стадия предупреждения кризиса - стадия симптомов, которые можно научиться распознать; (2) стадия острого кризиса - кризис действительно произошел, и пути назад нет, ущерб нанесен - это настает поворотный момент принятия решения; (3) стадия хронического кризиса - затяжной период расследований, аудитов, может рассматриваться как период выздоровления и самоанализа. (4) стадия разрешения кризиса - заключительный этап в управлении кризисной ситуацией с извлечением уроков. Пять шагов по управлению кризисами: Businessweek на основе опыта компаний, переживающих кризисы, определяет следующие шаги (1) выявлении областей уязвимости, (2) разработке плана противодействия угрозам, (3) формировании кризисных групп, (4) моделировании кризисных учений и (5) извлечении уроков из полученного опыта. --- Возможно 🤔 некоторые хакерские атаки на известные компании, это хорошо смоделированные учения, чтобы понять насколько хорошо менеджмент справляется с кризисными ситуациями. --- На последок замешиваем мозговые складки 🧠: Что за "кризисные учения" могут быть у вас в продукте или компании?	554
4	Risk, Issues and Crisis management. (2/3) 🎲 В управлении продуктами рано или поздно, часто или редко, продакты сталкиваются с рисками, проблемами и кризисами. Разбираемся как отличить одно от другого и какие принципы помогают успешней справляться с вечными спутниками предпринимателей. Идентификация: Риск - потенциально возможное событие, которое как правило несет в себе неблагоприятные последствия. Проблема - разрыв между полученным результатом и ожиданиями. Кризис - эмоционально значимое событие, которое может быть разрешено как в сторону улучшения ситуации, так и ухудшения. Принципы работы с "Проблемами". Разрыв между полученным результатом и ожиданиями, как правило вызывает противоречия во мнениях по её разрешению и причинах возникновения, особенно если это результат групповой работы. Когда проблема продукта/команды, становятся доступными для других участников: менеджмента, других команд, рынка, СМИ, то это придает проблеме пикантность и её разрешение становится более трудным. Для взаимодействия с проблемами предлагается следующий алгоритм. Идентификация: - Кто выявил проблему и запустил в информационное поле? Анализ: -Какое влияние оказывает проблема на продукт/компанию/команду/клиентов? - Кого затрагивает проблема? - Кто высказал мнение по решению? - Кто вовлечен в выработку решения? - Кто необходим для выработки решения? Выставление приоритета: - Есть ли более важные задачи или проблемы, которые влияют на продукт/компанию/команду/клиентов? Выработка ответа на проблему: - что необходимо сделать, поменять для устранения несоответствия ожиданий? - кто, как и когда участвует в реализации? Реализация ответа на проблему Мониторинга и контроль: - кто и как осуществляет мониторинг реализации? - кто и как осуществляет оценку эффективности решения? - кто и как вносит корректирующие действия в случае отклонений? Помните, не всякая проблема требует решения, и тем более мгновенного ответа. Создайте для себя/команды/компании границы, что вы будете считать проблемой, и что будет попадать под категорию "требует немедленного ответа". --- Закрепим разделение понятий "риск" и "проблема" 🤓 - риск может привести к проблеме, которую возможно будем решать. - проблема это случившийся факт, который возможно будем исправлять. В третьей части будем разбираться с понятием "кризис". to be continued ...	461
5	Открывайте календари и бронируйте даты — 14 и 21 апреля пройдет AgileDays 2023! 🎉 Вас ждёт более 60 докладов со свежими кейсами, 20 воркшопов, общение с Agile-практиками и много новых знакомств. В течение двух дней более 100 экспертов из разных сфер бизнеса поделятся опытом на очной площадке конференции и онлайн. О чем поговорим в этом году: 1. Agile и Scrum 2. Kanban-метод 3. Гибридные подходы 4. Продуктовый менеджмент 5. Менеджмент инноваций 6. Enterprise Agility 7. Корпоративная культура 8. Управление изменениями 9. Agile People 10. Tech for Non-Tech Конференция пройдет в гибридном формате: полноценно участвовать можно как очно в Москве, так и онлайн из любой точки мира! Узнать подробности и забронировать участие можно на сайте конференции📍 https://agile-days.ru/zdd	726
6	Risk, Issues and Crisis management. (1/3) 🎲 В управлении продуктами рано или поздно, часто или редко продакты сталкиваются с рисками, проблемами и кризисами. Разбираемся как отличить одно от другого и какие принципы помогают успешей справляться с вечными спутниками предпринимателей. Идентификация: Риск - потенциально возможное событие, которое как правило несет в себе неблагоприятные последствия. Проблема - разрыв между полученным результатом и ожиданиями. Кризис - эмоционально значимое событие, которое может быть разрешено как в сторону улучшения ситуации, так и ухудшения. Принципы работы с рисками: Разделите риски на три категории: - внутренние риски Всё, что связано с внутренними процессами в компании, сюда попадают зависимости от других отделов, экспертиза ваших специалистов, болезни, увольнения, процессы, процедуры и т.д. Внутренние риски как правило носят только негативный сценарий своего развития. Например: наши юристы могут согласовывать договор на подключение поставщика от 5 до 14 дней, а в роадмапе продукта (доставка продуктов питания) закладывали на согласование в среднем 10 дней на поставщика. Если наши юристы работают согласно прогнозам, то риска нет, и беспокоить их не стоит. А вот если наш прогноз оказался не верным, то может это роадмап сделали слишком оптимистичным или юристы плохо работают? И тут мы приходим к вопросу правил работы и регламентов. --- Внутренние риски хорошо прогнозируются и поддаются контролю. Идентифицируйте ваши внутренние риски, организуйте за рисками контроль или создайте правила/условия, которые снижают/устраняют вероятность риска. - стратегические риски Всё, что связано с деятельностью компании на рынке для достижения бизнесовых целей: выручка, прибыль, доля рынка и т.д. Стратегические риски как правило имеют два сценария разрешения: позитивный (мы получили что хотели или даже больше) и негативный (мы потеряли сколько планировали, или даже больше). Поиск в продукте новых каналов, сегментов, рынков это всё стратегические риски, которые компания готова взять на себя в поисках больших доходов. Например: выход сервиса доставки еды в новый город миллионник - ключевой риск команды не выйти на плановые показатели в первую неделю после запуска, месяц, квартал и т.д. Выход на плановые показатели сулит компании XYZ выручки и обеспечивает XX показатель ROI - ставка выграла. Если не выходим на плановые показатели, то ROI падает или снижается до критичного уровня, то сервис уходит из города - ставка не удалась. --- Стратегические риски плохо прогнозируются, но поддаются контролю. Исследования, движение к целям через гипотезы, прототипы и MVP - это инструменты, которые позволяют улучшать прогноз, при этом повышать стоимость ставки соизмеримо потенциальной выгоде. Определите сколько ресурсов компания готова выделить на проверку стратегических рисков, и проверяйте их максимально быстрыми и дешевыми способами. - внешние риски Всё, что не находится вне контроля организации, но оказывает эффект на деятельность. К ним относятся стихийные бедствия, политические, экономические, социальные потрясения и т.д. Данный тип рисков плохо прогнозируется и не поддается контролю со стороны компании. Внешние риски могут оказывать как положительный, так и отрицательный эффект на бизнес. Например ковидный год для одних бизнесов стал фатальным, а для других, как например сервисы доставки открыл возможности экспоненциального роста. Тут сложно предугадать, скорее важнее быть готовым как можно быстрее адаптироваться к новой реальности на уровне инфраструктуры, операционных процессов и бизнес-модели. --- Работа с внешними рисками рассматривается как сценарное планирование варинатов развития (негативный, позитивный, нейтральный), формированию плана адаптации для каждого сценария, отслеживание тенденций развития тех или иных событий с обновлением сценариев и планов действий. Если чт-то не можешь прогнозировать или контролировать, но это влияет на тебя, будь готов адаптироваться. Зашивайте в орг. дизайн, процессы и стратегию компании возможность для адаптации к новым реалиям. to be continued ...	546
7	Вопрос, который создает многокиллометровые пробки на нейронной карте 🤯 Как сделать так, чтобы покупали ваш продукт, а не конкурента, потому что, скорее всего они посещают такие же курсы, смотрят те же ролики, читают те же книжки, используют те же инструменты и процессы, и скорее всего, ваши конкуренты думают, говорят и делают то же самое, что и вы?	633
8	Новогодний подарок для вашей нейронки 🎁 Под занавес уходящего года, хочется поделится с вами книгой "Орг дизайн продуктовой компании", где @AVoronin разбирает нюансы и дисфункции перестроения организационной структуры компаний. Оргструктура и процессы - это линза, которая фокусирует энергию сотрудников и конечно хочется, чтобы в новом году эта энергия направилась на создание большей ценности для клиентов 🌟 «Продукт — это то, зачем к вам приходит (или что покупает) клиент, и то, что генерирует деньги для вашей компании. Это может быть просмотр фильмов и сериалов (онлайн-кинотеатры), покупка недвижимости в ипотеку (банки), аудит организационной структуры (консалтинговые компании) и т.д. Соответственно, продуктами мы НЕ будем считать сайт, базу данных, какие-либо микросервисы на бэкенде и прочие компоненты вашей программной архитектуры.» Скачать книгу по ссылке.	726
9	Модель принятия решения по увеличению расходной части в продукте 🧐 --- Есть идеи по докрутке, welcome 🦋	706
10	Выстраданная финальная статья про ландшафт продуктового менеджмерта 🎉 🥳 В заключительной части сравниваем навыки и полномочия 💪	872
11	Конфликт разума и чувств, который хорошо знаком каждому, разделил и мир продактов: Первые с уклоном в коммуникации, смыслы, эмоции, внутренний мир клиента, которые неслучайным образом влияют на решение о покупке. Вторые с уклоном в функциональность, характеристики, достижение клиентом поставленных задач и целей, которые логично влияют на решение о покупке. --- Первым часто не хвататет рациональных выгод 🧐, вторым эмоциональных 😍. --- Великая радость = великий продукт 🤩, когда удается найти гармоничный баланс.	606
12	Картография продуктового подхода к разработке: discovery + delivery. Скачать в высоком качестве.	952
13	Сжато и ясно о моделях монетизации 🎁	593
14	🍾🎉 🥳 Состоялось открытие трека развития владельца продукта. https://www.youtube.com/watch?v=hFEOgc3pqJE --- Подробнее по ссылке.	560
15	Если вы продакт - менеджер продукта или владелец продукта, то на Ваш взгляд, насколько для вас важен навык генерации новых идей и решений?	624
16	Продуктовая функция - это служение клиентам в интересах бизнеса. Имеет две цели и четыре области своего раскрытия. --- P.S.> приглашаю на бесплатный вебинар, где обсудим как не сравнивать теплое с зеленым во время конкурентного анализа.	904
17	Skill area продакта 🧠 на основе книг: INSPIRED, The Product Book, EMPOWERED, The Product Manager's Survival Guide, The Guide to the Product Management and Marketing Body of Knowledge. P.S.: в карту не включал специфические навыки уровня CPO и Product Lead.	556
18	(продолжение про продуктовый фастфуд) Давайте детальней рассматрим первый громкий заголовок 😱: "CustDev не работает, JTBD наше всё" Внутри тех статей, что мне попадались на эту тему, под СustDev"ом называли проведение интервью с клиентами. А JTBD концепция так же строится на проведении интервью с клиентами, иначе как вы узнаете ради какой работы (jobs) клиенты нанимают продукты. Получается, что JTBD интервью это частный случай глубинных интервью, но никак не противоположность. Глянем чуть глубже, может авторы статей противопостовляют JTBD концепцию методологии Customer Development? И здесь вас ждет разочарование, потому что обе концепции строятся на client-centric подходе к созданию продуктов. И вообще JTBD прекрасно дополняется Customer Development. Другими словами, авторы либо сознательно занимаются продуктовым фастфудом, либо используют игру противопостовления ярких названий для маркетинга 🦋 Теперь взглянем на Persona-Canvas или еще один часто отправляемый в изгнание продуктовыми менеджерами инструмент Empathy Map (карта эмпатии). Когда этим инструментам противопоставляют инструмент JTBD, то вас снова хотят накормить продуктовым фастфудом. Persona-Canvas и Empathy map служат для фокусировки и глубокого понимания жизни клиентов, на основе которые принимаются как продуктовые, так маркетинговые решения. В JTBD-концепции, так же уделяется внимание исследованию жизни клиентов, которое хоть и отличнается от вышеназванных, но при этом ни в коем случае не сводящие другие типы исследований к нулю. Сравнивать Persona Canvas и Empathy Map очень странно, потому что в JTBD концепции, помимо процесса исследования клиентов, существует своя упаковка результатов этих исследований в формате Jobs-story и Jobs-Statements, что выгодно отличает её от вышеназванных подходов. Многие удивятся, но информация из Persona-Canvas и Empathy Map, прекрасно дополняет JTBD-исследования для разработки маркетинговой и коммуникционный стратегий. И снова мы обнаруживаем продуктовый фастфуд, потому что в статьях акцент делается на противопоставлении, а не взаимнойм дополнении инструментов или раскрытия областей их применения 💁‍♀️ P.S.: скорее всего авторы, используют громкие заголовки для привлечения внимания, улучшения поисковой выдачи и конверсий, и это нормально 👍 Но всё же, дорогие создатели контента, призываю вас сохранять непредвзятый взгляд на инструменты продуктового менеджмента, и особенно на те, которые были разработаны не вами. А то в будущем, нас будет ждать поколение продуктового фастфуда 😄	408
19	Продуктовый фастфуд или же хороший маркетинг? Наверняка многие натыкались на заголовки статей и роликов где один инструмент продуктового менеджмента обесценивался по сравнению с другим, например такие: "CustDev не работает, JTBD наше всё" "Создание клиентских персон бесполезная трата времени, сконцетрируйтесь на работе, которую клиенты пытаются выполнить" Давайте попробуем рассмотреть, что же стоит за громкими заголовками? Продуктовый фастфуд или же хороший маркетинг 🤔 Как пример взял Jobs-To-Be-Done, потому что в последнее время много появилось материалов на эту и с чем только не сравнивают JBTD-концепцию 😂 Продуктовый фастфуд 🍔 - возведение любого инструмента/процесса продуктового менеджмента в ранг эталонных по сравнению с другими + гарантия решения ваших продуктовых проблем. (с картинкой много текста не закинуть 👀, продолжение ниже)	83
20	Weak and Strong Problem/Solution FIT 🎭 Слабый FIT 👌: - проблема подтверждена качественно - проблема подтверждена количественно - решение подтверждено качественно - УЦП работает, пошли первые продажи Сильный FIT 💪: - потребность клиента закрывается в х10 раз лучше существующих решений	361

View all posts