بنیاد علوم کاربردی نگهداری و تعمیرات و مدیریت دارایی های فیزیکی ( D.E )

پس برای شروع با توجه به اوزان این ۴ ستون ابتدا روی اینها متمرکز شوید پیشرفت قابل توجهی خواهید داشت البته از ۴ ستون دیگه نباید قافل شوید

یعنی ستون های : نت خودگردان ۲۰٪ نت برنامه ریزی شده ( پیشگیرانه) ۲۰٪ بهبود متمرکز ۱۵٪ نت کیفیتی ۱۵٪

همانطور که عزیزان ملاحظه می فرمایید ۴ ستون از ۸ ستون ، بیشترین درصد را به خودشون اختصاص دادن.

درصد اهمیت هر ستون TPM

✅ ✅ 👈👈 داود عین آبادی 🖌🖌🖌مدرس و مشاور و ممیز نگهداری و تعمیرات  و مدیریت دارایی های فیزیکی ✅ کانال آموزشی   بنیاد علوم کاربردی سیستم‌های مدیریت نگهداری و تعمیرات و مدیریت دارایی های فیزیکی 0912 66 58 771 ............... @pmkarbordi 👆👆👆👆👆

بدست آوردن دانش ضمنی ✅6. تکنیک "کارگاه انتقال دانش قبل از خروج پرسنل باتجربه" اگر قراره تکنسینی بازنشسته بشه یا منتقل بشه، یه سری جلسه طراحی کن که قبل از رفتنش دانشش منتقل شه. مثال: «۳ مشکل مهم که فقط اون فرد می‌تونه رفع کنه» رو مستند کنین.

بدست آوردن دانش ضمنی ✅5. ضبط ویدئویی فعالیت‌های کلیدی از پرسنل باتجربه هنگام انجام تعمیرات مهم فیلم بگیر. بعداً فیلم رو تحلیل کن و مراحل کار، تصمیم‌گیری‌ها و رفتارهای خاص رو مستند کن

بدست آوردن دانش ضمنی ✅4. تشکیل گروه‌های یادگیری (Communities of Practice) یک گروه از تکنسین‌ها و مهندس‌های نت درست کن که ماهانه دور هم جمع بشن و درباره مسائل رایج یا تجربیات خاص حرف بزنن. مکالماتشون می‌تونه ضبط بشه یا نکات مهم یادداشت بشه.

بدست آوردن دانش ضمنی ✅3. جلسه‌های خاطرات کاری محیطی غیررسمی ایجاد کن (مثلاً در جلسات شیفت یا جلسات هفتگی نت) و از پرسنل بخواه که یک "خاطره" واقعی از یک خرابی خاص یا تجربه خاص تعریف کنن. هدف: کشف ترفندها، ابتکارها و روش‌های خاصی که توی اسناد رسمی نیست.

بدست آوردن دانش ضمنی ✅2. ثبت وقایع یک نفر از تیم آموزش یا مهندسی (یا حتی خودت) چند ساعت تا چند روز همراه تکنسین باشه و رفتارها و اقداماتش رو موقع انجام کارها ثبت کنه. هدف: کشف روش‌هایی که فرد ناخودآگاه استفاده می‌کنه (مثل حس صدا، لرزش، یا بوی خاص).

بدست آوردن دانش ضمنی ✅مصاحبه ساختاریافته و نیمه‌ساختاریافته با تکنسین‌های باتجربه و کارشناسان فنی مصاحبه کن، ولی فقط سؤال نپرس؛ ازشون بخواه موقع توضیح، مثال بزنن یا تجربیات خاص رو بگن. مثال سؤال‌ها: آخرین باری که با یه خرابی غیرعادی مواجه شدی، چی کار کردی؟ چه کارهایی هست که خودت انجام می‌دی ولی توی دستورالعمل رسمی نیست؟

#دانش #ضمنی (Tacit Knowledg) چون در ذهن و تجربه‌ی افراد هست و به راحتی مکتوب نشده، به‌دست آوردنش واقعاً چالش‌برانگیزه. اما با یک‌سری تکنیک‌های ساختاریافته و نرم می‌تونیم این دانش رو بیرون بکشیم یا بدست آوریم. در ادامه چند راهکار مؤثر برای استخراج دانش ضمنی در حوزه نت برای اعضای محترم کانال ارائه می کنم:👇👇 👈👈 داود عین آبادی 🖌🖌🖌مدرس و مشاور و ممیز نگهداری و تعمیرات  و مدیریت دارایی های فیزیکی ✅ کانال آموزشی   بنیاد علوم کاربردی سیستم‌های مدیریت نگهداری و تعمیرات و مدیریت دارایی های فیزیکی ............... @pmkarbordi 👆👆👆👆👆

استخراج دانش ضمنی واقعن یک کار مشکلی هستش چون هر فردی متاسفانه بنا بدلایل ❌امنیت شغلی خویش از دادن اطلاعات، خودداری می کند😔 اما ✅برخی از راهکارها 👇👇👇👇👇

راهنمای پیاده‌سازی مدیریت دانش در نگهداری و تعمیرات

راهنمای گام‌به‌گام پیاده‌سازی مدیریت دانش در نت گام هفتم: ارزیابی و بهبود مستمر ✅شاخص‌های کلیدی ارزیابی مدیریت دانش در نت: ✅کاهش تکرار خرابی‌ها ✅بهبود زمان متوسط تعمیر (MTTR) ✅افزایش درصد تعمیرات موفق در اولین مراجعه ✅نظرسنجی از کاربران درباره دسترسی و مفید بودن دانش موجود

راهنمای گام‌به‌گام پیاده‌سازی مدیریت دانش در نت گام ششم: به‌کارگیری و یادگیری مستمر ✅تحلیل شکست‌ها و یادگیری از آن‌ها (RCFA، FMEA) ✅به‌روزرسانی مداوم مستندات و تجربیات ✅استفاده از داشبوردهای دانشی برای تصمیم‌گیری در نگهداری پیشگیرانه/پیش‌بینانه

راهنمای گام‌به‌گام پیاده‌سازی مدیریت دانش در نت گام پنجم: اشتراک‌گذاری و دسترسی‌پذیری ✅ایجاد کتابخانه دیجیتال دانش نت ✅دسته‌بندی دانش بر اساس تجهیزات یا نوع خرابی ✅آموزش پرسنل در استفاده از سامانه‌ها ✅برگزاری جلسات دوره‌ای انتقال دانش (مثلاً بین شیفت‌ها یا هنگام ترک خدمت پرسنل باتجربه)

راهنمای گام‌به‌گام پیاده‌سازی مدیریت دانش در نت گام چهارم: ذخیره‌سازی و سازمان‌دهی دانش ✅انتخاب بستر مناسب: استفاده از نرم‌افزارهای CMMS یا پلتفرم‌های مدیریت دانش مانند SharePoint یا .... ✅استانداردسازی مستندات: تعریف قالب‌های یکسان برای دستورالعمل‌ها، گزارشات تعمیرات، نکات کلیدی تجربه‌شده.

راهنمای گام به گام پیاده‌سازی مدیریت دانش در نت گام سوم: شناسایی و دسته‌بندی دانش ✅جمع‌آوری دانش آشکار: دستورالعمل‌ها، نقشه‌ها، دفترچه‌های راهنما، چک‌لیست‌های نت و گزارش‌های فنی. ✅استخراج دانش ضمنی: مصاحبه با کارکنان باتجربه، کارگاه‌های دانش‌برداری (Knowledge Harvesting)، مرور موارد خرابی خاص.