Добрый канал

Повторюсь, что изучение чужого опыта, лучших практик и так далее — необходимо, но относиться к этому и выбирать источники/экспертов теперь нужно категорически аккуратно и с долей иронии. 🙂 По себе скажу, что наилучший способ получить топовый продуктовый опыт — запустить что-то свое, пусть даже очень маленькое, для этого даже не всегда нужны деньги. Когда мы с другом в общаге разрабатывали облачную OS на базе тонкого клиента, которая в результате привлекла большое количество бета-тестеров со всего мира и получила первое место в Сколково (не повод для гордости), мы подсвечивали монитор старого ноутбука с обратной стороны зажигалкой, чтобы было видно часть IDE, т.к. на нормальную технику мы еще не заработали. Собрать и организовать команду, провести ресерч, накидать стратегию, разработать прототип, запустить бета, привлечь трафик, сделать рассылку в linkedin в попытке привлечь внимание зарубежного венчура — вот, что действительно дает базу и заставляет изучать, пробовать разные подходы и практики, делать обоснованные выводы. Не говоря уже про реальный бизнес с клиентами, воронкой продаж и т.д. Правда, попробовав однажды взять на себя всю полноту ответственности и сделать что-то свое — остановиться будет уже сложно. В начале этого года я принял решение взять паузу, продав/закрыв бизнесы/проекты, и выделить наконец больше времени на отдых и творчество. Собственно, так и происходит, но вот я снова сижу и обновляю play console в ожидании окончания ревью и пишу канву под новый B2B сервис 🙈; а все потому что новые рынки, новые технологии, то, где я еще не пробовал себя, это драйвит. Собственно, по этой же причине живет и консалтинг.

И когда мне показалось, что я уже завязал, они затащили меня обратно

Кстати, т.к. период отпусков уже в самом разгаре, спешу напомнить про @normstatus_bot, с помощью которого можно быстро оповестить контакты о нежелании отвечать на рабочие вопросы отпуске, добавив на аватарку аккуратный статус. 🌴

На днях величайший боксер современности Александр Усик дал красивый бой и стал абсолютным чемпионом мира в тяжелом весе, а OpenAI зарелизили GPT-4o, способную в real time обрабатывать как текст, так и изображения/видео/аудио. На этом крутые новости, к которым я не имею никакого отношения и которыми я хотел поделиться — закончились. 🙂 В последнее время стал чаще замечать, как меняется медийное поле в продуктовой среде, ну и ребята, с которыми я провожу занятия в качестве ментора, порой задают вопросы вокруг этого. Что-то все больше это стало отдавать инфобизом в негативной коннотации, сакрализацией и банально обманом. Продакты откровенно завышают свой грейд, пишут о том опыте, которого по факту не было, переписывают по кругу buzzwords и заезженные советы/мануалы. Раньше я как-то не обращал на это внимания, да и где-то подсветить что-то классное/приукрасить — норма, но когда раз за разом наблюдаешь откровенный обман/чушь, еще и с целью дальнейшей коммерциализации в виде курсов/консультаций — становится грустно. В целом, учитывая, что такое давно уже происходит в бизнес среде, а продакт концептуально очень близок к предпринимателю — рано или поздно это бы случилось. Собственно, хочу потешить эго реальных селф-мейд мейкеров (коих среди моей скромной аудитории достаточно много) и предостеречь тех, кто каким-либо образом связан с продуктовой движухой, испытывает в связи с таким инфо шумом FOMO или хочет вкатиться в подобные истории → продакты не нужны курсы, конфы и консультации безусловно ценны, но не сделают из вас крутых специалистов от слова совсем. (транслирует человек, прошедший n-курсов 🤡) За исключением действительно талантливых управленцев, большинство «экспертных» менеджеров продукта — фейк, независимо от грейда/медийности/компании (в крупных компаниях ситуация порой доходит до крайности, в связи с размытием ответственности за принятие решений и огромным количеством ресурсов). 🤷‍♂️ Отправив их в свободное плавание с полным карт-бланшем, мы не увидим новостей, что кто-то из них собрал команду талантливых ребят и запустил продукт, который заработал хотя бы 100К/привлек таких-то клиентов/пользователей, т.е. провел полноценные discovery & delivery и создал пресловутый value (и речь не про большой успех, для которого нужны капитал/связи/удача etc). Любой менеджмент — в первую очередь про умение управлять людьми, ресурсами, рисками, а значит, про характер, опыт и mindset, которые обретаются в первую очередь путем собственной борьбы и работы. К тому же, множество продуктов и компаний, которыми, скажем так, принято восхищаться в tech среде, были созданы управленцами, которые не читали посты в духе “топ-5 советов по проверке гипотез” и понятия не имели за существование популярных ныне продуктовых фреймворков. Это не значит, что они в том или ином виде их не применяли (иногда де-факто были их создателями), но все же факт. Все те подходы и практики, что пытаются продавать/перепродавать/переупаковывать друг другу в нашей среде — зачастую стоят внимания, но не являются базой и гарантирующим что-то большее, чем успешное прохождение собеседований.

При слове "база" мой внутрений ботан кричит: "Котлер, Кнут и Кормен!"

Начиная писать на тему Дня рождения, понял, что вторю себе же из недалекого прошлого Еще один год жизни промчался стремительно, оставляя за собой флер ярких событий, теплых воспоминаний и неизбежных уроков. В этот раз не хочется прибегать к маркированному списку из достижений/упущений, думаю, это не столь важно. Важно то, стал ли я лучше за это время. Метаморфозы — дело обыденное, но каждый раз как первый, и переживать их порой бывает сложно. Случилось много событий, которые заставили пересмотреть мое отношение как к жизни, так и к самому себе. Жизнь в моих глазах — борьба, и в воображении я представляю жизненные обстоятельства буквально как поединок. Можно сказать, что так было всегда — никогда, ни при каких обстоятельствах не сдаваться, чего бы мне это ни стоило. Однако такой взгляд достаточно плоский и одномерный, где всегда ясна диспозиция, но не всегда — мотивация. Действительно ли борьба за что-то благое и настоящее, за то, что нужно именно мне. Складывается ощущение, что жизнь испытывает не столько на прочность характера, сколько на наше внутреннее содержание. Быть целеустремленным и волевым говном — такое себе, очевидно. Стал задавать себе больше вопросов: что я транслирую во вне, что/как я делаю доброго для других, действительно ли я трачу себя на то, что резонирует с моими лучшими качествами, если угодно — внутренним ребенком, чем-то безусловным. Ответы не всегда положительные, что в свою очередь поволяет мне корректировать внутренние механизмы и, получается, быть лучшей версией себя (звучит так заезжено, что даже пошло, но как есть 🤷‍♂️). Однозначно преземляет мысль, что все эти переживания, умозаключения и т.д. — сотни тысяч раз пережитый опыт огромного числа людей, в этом нет ничего особенного. Однако плоды этих переживаний у всех разные, главное — не сбиться с пути, где в качестве камертона — поступки; и оглядываясь назад, я понимаю, что все не зря. 🙂 Искренне благодарен каждому за поддержку и поздравления, спасибо!

Самый лучший день Не смотря на то, что я достаточно часто ощущаю себя дураком, мне порой дико не хватает этого чувства — когда ты самый тупой в комнате. 🤡 В детстве я штудировал домашнюю библиотеку и школьную классику, в какой-то момент я даже уверовал, что этот мир мне уже абсолютно понятен. Спасибо родителям, что предложили уехать учиться в лицей-интернат, где моя отличная учеба уже не значила ровным счетом ничего. Тогда же я впервые ощутил интеллектуальную доминацию в таком значимом качестве и количестве, и именно в кругу одноклассников, а не среди книжных героев. Несмотря на категорически бурный пубертат, я все же окончил школу с отличием и втянулся в веб-разработку, благодаря тем самым одноклассникам, которые были на голову-две сильнее меня. Дальше универ, команда N1, в которую я рекрутил ребят, рядом с которыми чувствовал себя пассионарным глупцом (не сказать, что безосновательно). Олимпиадники, математики (как же я любил математику), люди с нестандартным мышлением. Уже после — бизнес в кругу индихакеров со всего мира, работа в классных коллективах с self-made руководителями. Могу точно сказать, что это мой кайф — быть среди тех, кто умнее, сильнее и круче меня. Еще один кайф — это когда с этими людьми мы создаем что-то новое, от смыслов и идей до продуктов. Невероятное удовольствие и мой ключевой драйвер по жизни. Конечно, это касается не только работы (чаще уже вообще не касается). И кажется, что с каждым годом горизонт неизведанного становится кратно больше. Все дошло до того, что мы с другом решили создать что-то вроде книжного клуба, чтобы смело и открыто обсуждать глубокие и вечные темы, ну и почитывать разное. Думаю, сегодня лучший день, чтобы присоединиться к нашему движу и расти вместе. Если вы чувствуете себя идущим к реке реальным 🧠 или близко к этому — пишите.

На днях, во время ужина в своем любимом заведении на петроградке, стал невольным свидетелем собеседования на позицию официанта. Менеджер ресторана уверено начал вещать кандидату за CJM, после чего мое внимание молниеносно зацепилось за разговор. В какой-то момент менеджер спрашивает кандидата, видя его потерянный взгляд: - А ты ведь знаешь, что такое CJM? - Нет, — робко прошептала девушка в ответ. - Ну смотри, мы отслеживаем, какие эмоции испытывает гость с момента входа в заведение, заканчивая его уходом, проверяем, поприветствовали ли его, спросили, как его дела и так далее. Честно признаться, такого разговора я не ожидал и был приятно удивлен. Вообще, если подумать, очевидно, что CJM (как и другие maps) — не только про it и tech от слова совсем, но все же слышать подобное вне этих контекстов непривычно. 🙂 Надо чаще погружаться в другие домены и профессии в целом, так можно узнать много интересного, что я, собственно, всегда и делал, но в последний год-полтора жизнь мчится слишком стремительно. Собственно, чтобы высвободить ресурс и сфокусировать на главном, было принято несколько решений: 1. qmenu.ru был продан другой команде 2. pnp.one также выставлен на продажу, в связи с чем с прошлого года мы не принимаем заявки на подключение новых клиентов из РФ. В обозримом будущем напишу материал про историю продукта, от исследований и MVP до первых крупных клиентов и переговорах о продаже корпорации 3. В ближайшее время будет запуск небольшого мобильного приложения — мой крайний “бизнесовый” продукт на этот и следующий год точно Также с n1.team планируем разработать простые и бесплатные инструменты для продуктовых команд, как часть нашего консалтинга: 4. Калькулятор для проведения a/b тестов с полноценным визардом для дизайна экспериментов и базой знаний 5. Сервис для проведения немодерируемых UX-тестов 6. Упрощенный аналог Reforge на русском, с короткими материалами и артефактами в формате howto Детальные анонсы будут позже, а пока — если что-то из вышеперечисленного вызвало интерес — добавлю в лист ожидания/поговорим за опыт. 🙂

23 февраля Как любитель отсылок к исторической справке, с трудом сдерживаюсь, чтобы не выдать сегодня очередную порцию (происхождение праздника действительно интересное). Да и от потока сознания тоже, пожалуй, воздержусь, но поделюсь одной небольшой историей. На бытовом уровне 23 февраля — это либо праздник служивых, либо в целом мужской день (день пены для бритья). В любом случае это день защитника, подразумевающий под собой мужскую силу, достоинство, отвагу и так далее. Когда мы говорим о таких качествах, чаще, конечно, всплывает что-то, как сейчас модно говорить — маскулинное (что есть норма), но у каждого из нас свой путь. Два года назад я познакомился с Иваном — студент с Дальнего Востока, болеющий лейкозом. Ему нужна была поддержка и помощь с погружением в IT — парень хотел перевестись в другой универ. Сложно представить, как он переживает такое заболевание, постоянное пребывая в онкоцентрах. Еще вне контекста этой истории я посещал хоспис&онкоцентр — и каждый раз это было сильным эмоциональным потрясением, не смотря на мой “стержень”. Иван на протяжении всего нашего общения двигается к своей цели, работая над курсовыми и проектами по программированию. Ни разу за эти два года я не слышал от него жалоб, ни разу он не принял от меня мат. помощь. Только работа и движение вперед. Вряд ли Ваня знает, как выглядит боек Калашникова, как выполняется бросок через бедро, или же основы строевой подготовки. В конечном итоге мужчина тот, кто борется за то, что ему дорого. Ваня, с праздником тебя. 💪

Реальная суперсила 💪 Изучая окружающие нас системы разного масштаба, будь то человек или же государство, не сложно прийти к выводу, что наикрутейшее из возможных свойств — изменчивость, если угодно — гибкость. Именно она гарантирует рост и развитие системы (но не гарантирует долгий срок ее существования). В этом контексте, конечно, следует различать рациональную изменчивость, т.е. обусловленную определенными вызовами, и иррациональную. Как только система пытается законсервироваться — запускается процесс угасания потенциала, замедляется рост и «определяется точка финала». Под «определением» я подразумеваю следующее — представьте, что вы бороздите бескрайний океан на обычной шлюпке, на горизонте — ровным счетом ничего. Как только вы перестаете грести, на горизонте начинает виднеться дикий шторм, от которого не скрыться, и вас медленно начинает к нему тянуть. Начинаете грести — он сразу же исчезает. Отсутствие шторма не означает, что вы будете плыть вечно, рано или приключение закончится. Но пока вы гребете — этого шторма еще не существует в вашей вселенной. До тех пор, пока мы способны быть гибкими, пока развиваемся с учетом вызовов изменчивого мира — мы действительно проживаем свою жизнь, где «шторма нет». В противном случае мы лишь существуем, дрейфуя к концу и растрачивая потенциал, чаще незаметно для самих себя (быть проактивным и много работать != росту).

Я мыслю, следовательно, я существую. Я меняюсь, следовательно, я живу.

Для меня лично это есть и определение успеха. Пока я меняюсь и работаю над собой — я успешен (в собственных глазах). Это позволяет мне не цепляться за конъюнктуру и текущие достижения/неудачи, помогает не сдаваться и идти вперед. Думаю, для многих такой подход может быть весьма полезен. Гибкости мне в целом всегда не хватало, до сих пор часто приходится преодолевать себя. Но оно того стоит. 🙂 Кстати, на днях OpenAI зарелизили модель для генерации видео, думаю, многие уже успели заценить, выглядит очень круто.

Позиция Страт Человеку свойственно искать и выстраивать закономерности, это является одной из ключевых особенностей нашего мозга киллер-фичей, но зачастую приводит к искажениям и ложным ментальным конструкциям. Банальный пример — астрология. Мы ежедневно принимаем сотни решений разного масштаба, многие из них как раз таки обусловлены теми самыми закономерностями, чаще, конечно, бессознательно. Процесс осмысленного принятия решений (и мышления в целом) довольно энергозатратный, поэтому мозг прибегает в том числе и к таким инструментам. Но если на выборе маршрута до дома можно и нужно "сэкономить", то некоторые из решений, очевидно, все же нуждаются в "работе". Я убежден, что каждый из нас мыслит по-разному (что порой принять достаточно сложно 🙈), и помимо базовых методов мышления, типа логики, есть множество прочих, применяемых в разных контекстах, например, мир-системный анализ Валлерстайна или та же диалектика. Я же хочу предложить один из своих методов, который, судя по собственным же наблюдением, помогает делать более обоснованные умозаключения и, как следствие, принимать решения. Называю его Позицией Страт. Думаю, ни для кого не секрет, что условный мир квантовой физики не равно миру макро-физики, ибо во главе первой лежит "вероятностный" характер. Хотя, на обывательский взгляд, это та же физика, те же предметы, только в зуме x(много). Однако этот зум скрывает за собой другие законы и область знаний. А вот, к примеру, маркетинг: есть две компании, первая — крупный игрок/корпорация на миллиардном рынке с соответствующим бюджетом, вторая — небольшой стартап (пусть даже на том же рынке). Обе из них занимаются маркетингом, однако методы и законы у них будут кардинально разниться: пока первая борется за счет больших медийных охватов за top-of-mind, вторая будет больше пытаться в growth hacking. Оба этих, казалось бы, абсолютно разных примера объединяет следующее — кратное* изменение масштаба, в котором существует субъект, порождает новую субъектность, со свойственными только данному масштабу характеристиками и законами. Если попробовать это визуализировать, то получится что-то похожее на всем известные пересекающиеся окружности, только в трехмерном пространстве, где каждая из них — страта, новая субъектность, со своим масштабом и площадью проникновения в прочие. 🤔 На практике же это позволяет избегать быстрых и зачастую некорректных умозаключений, начиная от экстраполяции выводов после коммуникации с человеком 1:1 на его потенциальный рабочий контекст, заканчивая выбором того или иного инструмента в работе. Каждый из нас обретает новую субъектность с увеличением масштаба нашей деятельности/вовлечения/коммуникаций, и может/будет вести себя по-разному, руководствуясь уже новыми законами. Соответственно, каждый из нас состоит из множества страт, начиная от страты "Я+я"(то, как ты относишься к себе), заканчивая "Я+(где меня больше всего)". Тоже самое происходит и с семьями, бизнесом, государством — с их ростом меняются законы, по которым они существуют, соответственно, появляются новые страты. Это в том числе позволяет видеть мир не "плоским" и черно-белым; понимать, почему некий "А" принял именно такие решения, хотя ранее действовал иначе, и почему его нельзя сравнивать с тем, кто принимает схожие решения будучи в меньшей/большей страте.

Было интересно слушать спикера и участвовать в обсуждении проблем, с которыми сталкиваются управленцы из разных стран и big tech'a, Reforge — норм. 🙂

V for creators На днях компания Nothing, которая производит одни из лучших andriod смартфонов на текущий момент (субъективно), заявила о скором запуске собственной линии одежды — “a uniform for the designers, engineers. The creators. Anybody that wants to make something new happen. Inspired by our hardware, classic factory wear and our unmistakable visual identity, this is Nothing’s design ethos in textile form.” Эта новость заставила меня предаться воспоминаниям. 🙂 8 лет назад я загорелся идеей пошить свою линию одежды. Не сказать, что я абмассадор высокой моды, и уж тем более тяжелого люкса, но целом интерес к этой индустрии у меня был всегда. Кажется, что это очень явный и потенциально масштабный способ сделать что-то полезное для других, транслируя собственные смыслы. На тот момент у меня были уже какие-то “свободные” деньги, одно на другое — и Остапа понесло. Мне всегда не нравилось (и не нравится сейчас) обилие лейблов, иллюстраций, ненужных элементов в одежде, хочется чего-то простого, практичного, но выглядящего при этом “чисто” и свободно. Так родилась концепция одежды для "творцов” — V for creators: инженеров, разработчиков, дизайнеров, в общем всех тех, кто был в моем окружении. Если немного углубиться в историю, V — группа стартапов, разрабатываемая моей командой в рамках нашей “философии” и с конкретной стратегией. Одежда же была неким Side-проектом. 🤔 У меня не было ни связей в этой сфере, ни какого-либо опыта. Посредством Гугла я нашел и обошел ряд небольших производств в Питере, магазинов с тканью и фурнитурой, и спустя какое-то время вроде как определился с исполнителями, в том числе по лекалам. Дизайн одежды был лаконичным, с уклоном в oversize, из лого предполагался только патч на плече. Была отшита небольшая пробная партия, потом еще одна, и еще одна, и в итоге все — можно начинать пошив (вопросы, связанные с последующей потенциальной дистрибуции опустил осознанно 🙈). С руководителем предприятия договорились встретиться в кафе на Невском, чтобы подписать договор и внести предоплату. И вот мы сидим в кафе, я сажусь за стол, мой карман “жмет котлета”, я весь в ожидании. И тут он выдает: “Мы находимся на разных вибрациях, у нас не получится работать” 🤦‍♂️. Сказать, что я был обескуражен, не сказать ничего, никаких конфликтов и ярких предпосылок не было от слова совсем. На мои вопросы, взывающие к здравому смыслу и договоренностям, собеседник ответил невнятной тихой речью. После выдачи с моей стороны эмоциональных оценочных суждений о ситуации в вербальной форме, я удалился, решив, что вернусь к этому движу чуть позже. На носу был Новый год, закрутилось-завертелось, и вся эта затея потухла. Спустя год-два и сам проект V был, скажем так, закрыт, команда претерпевала большие изменения. Но тяга не прошла бесследно, и спустя два года я решил взять реванш: нашел партнера, который тоже хотел шить свою линию, и мы решили работать вместе/помогать друг другу, т.к. на этапе старта все активности абсолютно идентичны. К тому же, на рынке уже наблюдался рост маркетплейсов, что открывало больше возможностей в контексте продаж. Так или иначе я все же пошил первую партию линейки V for creators, только без патчей и каких-либо того вообще, максимально свободную в носке, но из премиальной и надежной ткани. Первую партию планировалось продавать в качестве мерча команды, и далее уже думать о росте. Пошив прошел успешно, качество и фактура меня полностью удовлетворили. Однако, до роста дело так и не дошло, однако до сих в пор в шкафу осталось несколько аккуратно сложенных пуловеров и футболок, которые я периодически дарю хорошим людям. 🙂 С одной стороны — “гештальт” закрыт, получен интересный опыт, с другой — все таки сам процесс создания, и последующего лицезрения одежды на других, был очень классным, а когда классно — туда хочется вернуться. 🙂 И когда я прочел новость про то, что крупная компания решила реализовать идентичный “V for creators” концепт — я почувствовал тепло и мимолетную мысль: “может, попробуем еще раз? 🤪”.

Status Update Осень — горячо любимое мною и самое продуктивное время года, а на носу еще и Q4, который в целом считается наиболее значимым кварталом с точки зрения бизнеса. Столько хочется и нужно успеть, а времени порой не хватает, хотя если честно — чаще не хватает сил. 🙂 Из ключевых активностей: → Завершена разработка qmenu.ru — QR-меню для ресторанов, начинаем запускать пилотные проекты → HRtech не отпускает: совершили пивот бота для собеседований, готовим MVP B2B решения → Подходит к завершению разработка Могучи — мобильного ToDo приложения для детей → Продолжаю менторить и консультировать компании, возможно, в скором времени придется значимо пересматривать условия → В работе еще что-то интересное и важное, о чем расскажу позже 🙂 Путь самурая продолжается, периодически буду давать апдейты (в виде сторис в канале 🤡) и приглашать на стримы классных ребят. Если раньше не пробьет на очередной философский трактат. 🙂 Сил и терпения каждому. 🙌 #прочее

Алярма! Тут раздают баблишко тем, кто вкатывается в айтишечку! > “Ведь мы работаем на старость, нам неведома усталость” А что если можно по-другому? Что если с теми деньгами, какие бы они ни были, можно сделать что-то стоящее уже сейчас, пусть даже и в микроскопических масштабах? Я долгое время мучался одним вопросом - зачем я зарабатываю деньги? Точнее, зачем я зарабатываю “средние” деньги? Маленькие деньги - они закрывают базовые потребности и поддерживают жизнь в моей бренной тушке. Большие деньги - на них можно менять мир. Мой личный пунктик - образование. Кажется, что с него все начинается и к нему все возвращается. Я бы, пожалуй, делал образовательные фонды. А что за зверь “средние деньги”? Что делать с ними? Базовые потребности закрыты, но для фонда маловато. Мой ответ - забота о близких. Но что делать, если базовые потребности близких тоже закрыты? Без дальнейших предисловий, я решил перестать ныть и попробовать кусочек своего заработка пустить на дело, которое считаю важным - образование. В России есть три пути: вебкам, закладки и айти. Конечно, любые профессии нужны, любые профессии важны, но я бы хотел помочь тем, кто пытается вкатиться в айти (кстати, необязательно в России). > Про мой бекграунд можно почитать здесь. Более строго и формально здесь. Я готов платить мотивированному студенту 250 фунтов или 30,000 рублей (по выбору) в течение 6 месяцев из своих кровно заработанных. Да, это не те деньги, на которые можно уйти с работы в Москве, но в провинции (например, в моем родном Воронеже) на них точно можно жить. Помимо денег, готов встречаться раз в неделю на выходных на 45 минут для консультаций. Что ожидается от студента: - Уже есть какой-то прогресс в самостоятельном обучении, но не хватает волшебного мотивационного пенделя, чтобы ускориться. - Самостоятельность. План обучения, разбираться с ошибками, находить единомышленников для совместного обучения - все на тебе. Я не даю рыбку, даже удочку не даю. Скорее даю денег на половину хреновой удочки и готов делиться кулстори раз в неделю о том, “как оно было в наши времена, когда по земле еще ходили мамонты”. - Готовность уделять обучению хотя бы 30 часов в неделю. 250 фунтов для меня не маленькие деньги. Я хочу видеть, что они идут на дело, а на пиво с чипсончиками после работы. В идеале, я бы предложил уйти с работы и учиться все время, но я понимаю, если не у всех будет такая возможность. - Отчетность в виде подробных репортов о прогрессе раз в неделю в формате публичного дневника. Я бы хотел, чтобы если кто-то захотел повторить этот путь, он бы мог чему-то научиться на ошибках, прочитав дневник. - Весь код написанный код должен быть выложен под лицензией MIT на Github. По причинам озвученным выше и потому что опен сорс - это круто! - Технический стек не важен. Лучше всего я смогу помочь с JavaScript (как на фронте, так и на беке) и Python. Но, учитывая, что моя функция по большей части бумажниково-консультативная можно учить хоть C (да прибудет с тобой господь и да убережет он тебя от undefined behavior). Чего ждать от меня: - Раз в месяц я буду перечислять деньги 250 фунтов или 30,000 рублей (по выбору) тебе на счет. Могу слать деньги как по России, так и по Европе через Wise. Я оставляю за собой право прекратить выплаты, если по моему личному мнению ты начнешь пинать балду вместо учебы. Это ок уйти в отпуск на неделю по предварительной договренности. Это не ок внезапно забухать на пару недель и пропасть с радаров. - Раз в неделю я готов вникать в твои проблемы и помогать советом на 45-минутном звонке. Готов изредка асинхронно отвечать на вопросы в Телеге или по email. Что дальше: - До 1 октября собираю заявки через форму - До 15 октября обрабатываю заявки и выбираю подопытного кролика - Увы, в силу ограниченного личного времени я напишу только тем, чей профиль и история заинтересует больше всего. Соррямба! Если я с кем-то не свяжусь, это не значит, что вы не классные. Просто мне надо как-то сделать выбор 🙂 Всем удачи и рок-н-ролл! May the odds be ever in your favor 😂

Без комментариев. 😌️️

Хочешь получить — отдай Жизнь безусловно прекрасна и безусловно сложна, во всех ее оттенках и многообразии. У каждого из нас свой путь со своими взлетами и падениями, и все эти маневры вкупе с пережитыми эмоциями способствуют накоплению личных убеждений, граничащих с принципами и правилами жизни, при этом не нуждающихся в каком-либо рациональном обосновании. Одним из таких правил для меня является правило “сначала отдай”. Оно универсально: Хочешь получить уважение — прояви его первым Хочешь получить возможности — предоставь их другому Хочешь, чтобы ценили твой труд — цени труд других Хочешь поддержки и любви — вокруг обязательно есть тот, кому нужно это сейчас Хочешь больше классных людей вокруг — не будь мудаком 🙂 Речь не про то, что я делаю это осознанно в ожидании сиюминутного результата, скорее про то, что является уже неотделимой частью образа жизни, с четким пониманием того, что это правильно. Также это правило помогает мне не только получать желаемое, но и бороться со стрессом. Когда мне тяжело, одним из самых действенных способов выйти из этого состояния — добрые дела. Пусть даже совсем маленькие, масштаб значения не имеет. Это может быть комплимент случайному человеку, помощь с тяжелой сумкой на улице, покупка еды для бездомных, благотворительность и т.п. Если вам тяжело — попробуйте найти в себе силы сделать маленькое добро, оно обязательно вернется. ❤ Важно, чтобы это было вне рамок долга (вопреки инстаграм-психологии, меня никак не напрягает то, что я кому-то что-то должен). Именно абсолютная отдача. Добрые дела по отношению к родным, друзьям, коллегам — тут вне уравнения, независимо от моего состояния я должен быть хорошим сыном, другом и далее по списку. Магия работает сильнее всего, когда субъектом доброго дела являются абсолютно незнакомые люди, которых ты скорее всего больше никогда не встретишь в жизни. Правило настолько сильно проникло в мою модель поведения, что когда что-то в моей жизни идет не так, первым делом думаю, что я отдал недостаточно. #мысли

Поэтому настоятельно рекомендую, погружаясь в новый домен или новую для себя тему, не впитывать их as is, а обратиться к истории (или опытным специалистам) и понять, что есть первопричина и чего не хватало их создателям. Даже если полученными знаниями на практике вы не воспользуетесь — это будет вашим конкурентным преимуществом. 😉 #мысли

Культ Карго, менторство и менеджмент продуктов Зачастую, погружаясь в новую для себя область, мы упускаем эволюцию и смыслы тамошних подходов и практик, не исключение и продакт менеджмент. Многие ребята (разных уровней), кто приходит с запросом на менторство, сразу же подсвечивают необходимость в глубинном разборе тех же пресловутых JTBD (с рядом интерпретаций) и CJM, нередко опуская вопрос, зачем им вообще этого нужно. Впрочем, некоторые все же знают: на днях у меня был запрос на подготовку продакта к собеседованию на senior позицию в один из российских ретейлеров. На вводной встрече мы пришли к тому, что нужно "накидать продактовских слов и фраз, чтобы знать, что отвечать. Ну A/B там и тд". 🤦‍♂️ Казалось бы, доступной и часто абсолютно бесплатной информации по домену уже более чем достаточно, не говоря про зарубежные источники (на которые все же пока стоит опираться в первую очередь). Однако который год все также бессмертен карго-культ тех или иных подходов у практикующих продактов, или их же обожествление у кандидатов. Проблема, как мне кажется, не только в недостаточно открытом и честном комьюнити, но и в искажении представления о профессии. Умозрительно, подавляющее большинство продактов, кто транслирует что-то вовне, уже больше про менеджмент, нежели про продукт, тем более те, кто из корпората. Вдобавок у всех разные домены, стадии развития продукта и бизнеса, количество ресурсов и тд. Спойлер: все работают по-разному, доходит до того, что в корпорате соседние команды отличаются настолько сильно как по процессам, так и по вайбу, что их объединяет разве что запись в трудовой. Найти подходящий для себя “пример” в русскоязычном пространстве — сложно. Отсюда как и разночтения, так и карго-культ, да и подсвечивать обыденную операционку — скучно и не кайф. 🤷‍♂️ Кстати, не обязательно строить тот же journey map по конкретному темплейту или проводить интервью в парадигме JTBD, чтобы делать классные продукты. Однако понимать, откуда они, зачем и про что — нужно. Работая с менти, я часто обращаю их к решению текущих задач тем способом, который им кажется наиболее правильным здесь и сейчас, и уже после мы вместе строим эволюционную цепочку нужных подходов и инструментов, тем самым подтверждая их ценность в нужном контексте. По опыту идти от обратного, где ты разжевываешь нужную тему, пусть даже и с референсами — нерезультативно. Объяснить можно, и продакт даже сможет это воспроизвести, но это не скажется должным образом на создании связей в голове, которые и формируют продуктовый майндсет (что критически важно). Любой IT домен развивается категорически быстро, появляются новые подходы и практики, и кто знает, может, у продактов скоро появится фреймворк First Money Then Product, и по нему стартанут курсы. 🙂 Однако принципы и база стары как мир и остаются неизменны, и только поняв это и разобравшись в эволюции, начинаешь (или нет) осознанно использовать те или иные инструменты, ведь на самом деле разобраться в ней не так сложно: и юнит экономика, и приоритизация бэклога — ROI-based, NSM — около дерева метрик, A/B — low lvl мат.стат, CustDev — ребенок user research’a, пресейла и маркетинговых исследований, ну и далее по списку. В свое время на одной из первых работ у меня был очень крутой руководитель, который по совместительству являлся собственником бизнеса. Он, будучи всего на пару лет меня старше, уже подводил к решению рабочих задач именно снизу, сначала база — потом остальное. Работа с PnL, настройка/утверждение рекламных кампаний исходя из ROMI, выпуск релизов сугубо со сплитом, подсчет LTV вкупе с когортным анализом — все это дало базу, которая позволила мне в дальнейшем осознано подойти к работе с разными фреймворками, метриками, юнит-экономикой, исследованиями и т.д. Я понимал, откуда это, про что и зачем. И уже сейчас, с опытом, пришло осознание, насколько все таки важно было пройти этот путь (не говоря уже про бэкграунд разработки).

Обреченные на одиночество? В очередной дружеской беседе затронули до боли схожий образ жизни и пришли к тому, что надо накатась философский трактат лонгрид на тему одиночества. По факту получилось что-то про про отношения, что ж, обстоятельства диктуют свои правила. 🙂 Текст получился достаточно откровенным, думаю, у многих он отзовется в сердце. #мысли

Добрый стрим #3 В этот четверг проведем неформальный стрим с Лерой Соболевой — Lead IT Recruiter из LuckyHunter — одно из лучших рекрутинговых агентств, с которым я впервые столкнулся как соискатель сколько то там лет назад. 🙂 Поговорим за работу рекрутера, за найм в текущих нестандартных реалиях и за жизнь в целом. Добрый канал, 27.07, 18:00 по Москве. 🌚