Оптимизация процессов в Т
Open in Telegram
Уютное пространство для агентов изменений и их участников, где мы делимся новостями о мероприятиях, вдохновляющим контентом, полезными советами и решениями. Ютуб: https://l.tinkoff.ru/TAC_YT Дайджесты и митапы по направлениям: https://t.me/kod_zheltyi
Show more1 967
Subscribers
No data24 hours
-47 days
-830 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
May '26
May '26
+3
in 0 channels
April '26
+17
in 0 channels
Get PRO
March '26
+30
in 0 channels
Get PRO
February '26
+29
in 1 channels
Get PRO
January '26
+203
in 7 channels
Get PRO
December '25
+24
in 0 channels
Get PRO
November '25
+31
in 0 channels
Get PRO
October '25
+22
in 1 channels
Get PRO
September '25
+37
in 1 channels
Get PRO
August '25
+22
in 0 channels
Get PRO
July '25
+30
in 0 channels
Get PRO
June '25
+27
in 0 channels
Get PRO
May '25
+40
in 0 channels
Get PRO
April '25
+49
in 0 channels
Get PRO
March '25
+88
in 0 channels
Get PRO
February '25
+72
in 1 channels
Get PRO
January '25
+85
in 0 channels
Get PRO
December '24
+72
in 1 channels
Get PRO
November '24
+133
in 4 channels
Get PRO
October '24
+79
in 0 channels
Get PRO
September '24
+73
in 1 channels
Get PRO
August '24
+71
in 0 channels
Get PRO
July '24
+41
in 0 channels
Get PRO
June '24
+35
in 0 channels
Get PRO
May '24
+42
in 0 channels
Get PRO
April '24
+30
in 0 channels
Get PRO
March '24
+56
in 0 channels
Get PRO
February '24
+35
in 0 channels
Get PRO
January '24
+65
in 0 channels
Get PRO
December '23
+89
in 0 channels
Get PRO
November '23
+54
in 2 channels
Get PRO
October '23
+68
in 0 channels
Get PRO
September '23
+59
in 0 channels
Get PRO
August '23
+76
in 0 channels
Get PRO
July '23
+42
in 0 channels
Get PRO
June '23
+105
in 0 channels
Get PRO
May '23
+174
in 0 channels
Get PRO
April '23
+14
in 0 channels
Get PRO
March '23
+53
in 0 channels
Get PRO
February '23
+28
in 0 channels
Get PRO
January '23
+5
in 0 channels
Get PRO
December '22
+57
in 0 channels
Get PRO
November '22
+8
in 0 channels
Get PRO
October '22
+9
in 0 channels
Get PRO
September '22
+20
in 0 channels
Get PRO
August '22
+434
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 13 May | 0 | |||
| 12 May | 0 | |||
| 11 May | 0 | |||
| 10 May | 0 | |||
| 09 May | 0 | |||
| 08 May | +1 | |||
| 07 May | +1 | |||
| 06 May | 0 | |||
| 05 May | 0 | |||
| 04 May | 0 | |||
| 03 May | 0 | |||
| 02 May | 0 | |||
| 01 May | +1 |
Channel Posts
Спасибо всем, кто подключился к нашему мероприятию ❤️
Как и обещали делимся записью встречи и будем рады вашей обратной связи как в комментариях, так и в опросе, где 5 — все было отлично, а 1 — совсем не понравилось
| 2 | Оцените прошедшее мероприятие: | 0 |
| 3 | Открываем круглый стол — подключайтесь, будем рады вас видеть и слышать 🤗 | 0 |
| 4 | 👋 Друзья, с радостью напоминаем, что:
уже сегодня, в 18:00 по МСК пройдёт онлайн-круглый стол на тему:
«Кейсы факапов: когда всё пошло не по плану (и что из этого вышло)»
📍 Место: онлайн в KTalk
Детали о встрече в сообщении выше, будем ждать вас ❤️ | 0 |
| 5 | Привет, друзья!
Начинаем новый контентный год с конкретики про второй круглый стол на тему:
Кейсы факапов: когда всё пошло не по плану (и что из этого вышло)
12 февраля, в 18:00 по МСК организуем онлайн-встречу с честными историями о том, как в нашей работе что-то пошло не так
Тамара Рогачева и Роман Казаков откроют встречу своими кейсами: расскажут где просчитались, чем это обернулось и какие выводы они смогли сделать из своего опыта
Так мы создадим атмосферу, в которой делиться и негативным опытом безопасно и легко, поэтому будем рады и вашим историям, в которых:
🔹 вы строили планы, а жизнь внесла свои коррективы
🔹 результат оказался не тем, на который рассчитывали
🔹 изменение проходит сейчас и вы чувствуете, что идёт оно куда-то не туда, при этом можете и готовы поделиться открытой информацией о нём
Разберём эти истории вместе: что пошло не так, почему и что можно сделать иначе в следующий раз, чтобы результат был лучше. Будет полезно, честно и без суда — только опыт, которым делятся те, кто через это прошёл
📍 Место: онлайн в KTalk
📅 Дата и время: 12 февраля, 18:00 по МСК | 0 |
| 6 | Меняем название, не теряя сути☝️
Вы уже заметили: мы обновили аватарку. А теперь и русифицируем название канала — это часть визуального ребрендинга, который объединит все каналы Т‑Банка в единый стиль 🏦
Что касается контента: его точно станет больше в 2026 году. Продолжим делиться полезными материалами и расскажем и о текущих кейсах, на которых мы сфокусированы 😉
Не забыли и про обещанный круглый стол по "кейсам факапов": с новостями о нём вернемся в начале 2026 года. Учтем полученный опыт, сделав его еще лучше для вас ❤️ | 0 |
| 7 | Оцените прошедший круглый стол | 0 |
| 8 | Спасибо всем, кто пришел на круглый стол, задавал вопросы, делился кейсами и мнением ❤️
Делимся записью встречи и будем рады, если оцените её в коротком опросе ниже, где 5 — все было отлично, приду на будущие встречи, а 1 — совсем не понравилось: | 0 |
| 9 | Готовы встречать вас на круглом столе, подключайтесь 🤗 | 0 |
| 10 | 👋 Друзья, с радостью напоминаем, что: уже сегодня, в 18:00 по МСК пройдёт онлайн-встреча на тему:
«Организация изменений: от выбора подхода до авторизации результата»
📍 Место: онлайн в KTalk
Детали о встрече в сообщении выше, будем ждать вас ❤️ | 0 |
| 11 | 👋 Друзья, возвращаемся с долгожданным анонсом круглого стола!
🗓 9 октября в 18:00 по МСК пройдёт онлайн-встреча на тему:
«Организация изменений: от выбора подхода до авторизации результата»
Для разогрева Александр Торгашов и Евгений Степченко поделятся кейсом Т-Банка — как мы распространяли культуру работы с процессными метриками:
- Почему и как проходили изменения
- Какие подходы управления изменениями использовали
- Как работали с сопротивлением
- Какой получили результат
💡 После разогрева — живое обсуждение, ответы на ваши вопросы и разбор ваших кейсов.
Обещаем честные примеры из практики, а от вас будем рады услышать про используемые подходы по управлению изменениями.
Сделаем дискуссию яркой и вдохновляющей вместе! 🔥
📍 Место: онлайн в KTalk
📅 Дата и время: 9 октября, 18:00, МСК | 0 |
| 12 | Привет, друзья!
Спасибо всем, кто голосовал — вы и ваш отклик шикарны ❤️
С небольшим отрывом побеждает тема:
«Организация изменений: все от выбора метода, до авторизации результата» набрав 59 голосов 🏆
Но битва была напряжённой! Тема «Кейсы факапов: опыт, когда пошло не по плану и как можно было сделать лучше» отстала всего на 4 голоса, и мы не могли оставить это без внимания. Поэтому через месяц после первого круглого стола устроим второй по этой теме 🔥
Организационный пост с датой и деталями по мероприятию на следующей неделе — не пропустите 😉
А если вы топили за тему по OKR — не грустите. У нас есть лендинг с инструментами и практиками, которые мы сами используем в Т-Банке. Плюс эта тема обязательно появится в будущих голосованиях🙌
Оставайтесь на связи — впереди много интересного! | 0 |
| 13 | Самая интересная тема для первого круглого стола: | 0 |
| 14 | Привет, друзья!
Мы соскучились по живому взаимодействию и хотим запустить новую активность в канале 🤗
💬 Идея простая, но важная:
Через месяц мы хотим провести онлайн круглый стол, где Delivery-менеджеры Т-Банка обсудят с вами одну из выбранных заранее тем
👉 В фокусе — честный обмен опытом, разбор сложных кейсов, ваши вопросы и мнение
Чтобы сделать это интересно для вас, запускаем опрос ниже:
выберите тему, с которой мы начнём, или отметьте, если формат не заходит
🔥 Если активность понравится — сделаем её регулярной
А ещё вы можете предложить свои темы для будущих круглых столов в комментариях — лайкайте, поддерживайте идеи друг друга!
📊 Итоги подведём через две недели.
Если интерес будет — вернёмся с темой и деталями проведения ✨
Будем рады вашему участию! 🤝 | 0 |
| 15 | Привет, друзья!
Сегодня поделимся с вами еще одним кейсом изменений в команде, и на этот раз он:
🖼 О команде дизайнеров
💎 Написан лично тимлидом команды продуктовых дизайнеров платформы TWork в Т-Банке — Егором Стремоусовым 🦸♂️
В самой статье вы найдете последовательный план изменений, которым воспользовалась команда чтобы повысить предсказуемость:
...время выполнения отдельных дизайн-задач носило непредсказуемый характер. Отслеживая статистику в трекере задач, я видел, что команда могла закрыть задачу как за пару дней, так и за две недели или за три месяца. Отдельные задачи занимали до 100 дней!
Спойлер: у них получилось повысить предсказуемость!
Как они это сделали и как изменились результаты читайте в самой статье и делитесь ей с теми, кому этот опыт будет полезен😉
#Опыт #Кейсы #teamwork | 0 |
| 16 | Привет, друзья!
Сегодня поделимся с вами еще одним кейсом изменений в команде, и на этот раз он:
🖼 О команде дизайнеров
💎 Написан лично тимлидом команды продуктовых дизайнеров платформы TWork в Т-Банке — Егором Стремоусовым 🦸♂️
В самой статье вы найдете последовательный план изменений, которым воспользовалась команда чтобы повысить предсказуемость:
...время выполнения отдельных дизайн-задач носило непредсказуемый характер. Отслеживая статистику в трекере задач, я видел, что команда могла закрыть задачу как за пару дней, так и за две недели или за три месяца. Отдельные задачи занимали до 100 дней!
Спойлер: у них получилось повысить предсказуемость!
Как они это сделали и как изменились результаты читайте в самой статье и делитесь ей с теми, кому этот опыт будет полезен😉
#Опыт #Кейсы #teamwork | 0 |
| 17 | Привет, друзья!
Сегодня хотим поделиться с вами кейсом организации процессов в команде архитекторов, за авторством Оксаны Кречко 🦸♀️ — деливери менеджера Управления разработки бизнес платформ🔥
По сути такая команда архитекторов "сегодня" определяет решения, с которыми весь департамент будет работать "завтра". Отсюда основной вопрос, на который нужно было найти ответ в рамках кейса был следующим:
Как организовать работу такой команды, на которую большой спрос учитывая, что она же работает ещё и с собственными стратегическими задачами?
Кроме ответа на него в статье вы найдете:
↗️ Пошаговый план действий, который использовался для организации процессов и результаты каждого шага
🔍 Пример того, как в этом кейсе сработали инструменты и практики, о которых мы писали ранее
💬 Отзывы руководителя направления по проведенным изменением
💪 Кросс-ссылками на материалы, которые помогут вам повторить успех Оксаны, если вы сталкиваетесь с похожими на наш кейс проблемами и вопросами
Знакомьтесь с материалом, оставляйте комментарии и делитесь им с коллегами 😉
#Опыт #Кейсы #teamwork | 0 |
| 18 | Привет, друзья!
Сегодня хотим поделиться с вами кейсом организации процессов в команде архитекторов, за авторством Оксаны Кречко 🦸♀️ — деливери менеджера Управления разработки бизнес платформ🔥
По сути такая команда архитекторов "сегодня" определяет решения, с которыми весь департамент будет работать "завтра". Отсюда основной вопрос, на который нужно было найти ответ в рамках кейса был следующим:
Как организовать работу такой команды, на которую большой спрос учитывая, что она же работает ещё и с собственными стратегическими задачами?
Кроме ответа на него в статье вы найдете:
↗️ Пошаговый план действий, который использовался для организации процессов и результаты каждого шага
🔍 Пример того, как в этом кейсе сработали инструменты и практики, о которых мы писали ранее
💬 Отзывы руководителя направления по проведенным изменением
💪 Кросс-ссылками на материалы, которые помогут вам повторить успех Оксаны, если вы сталкиваетесь с похожими на наш кейс проблемами и вопросами
Знакомьтесь с материалом, оставляйте комментарии и делитесь им с коллегами 😉
#Опыт #Кейсы #teamwork | 0 |
| 19 | Привет, друзья!
А сколько моделей изменений вы знаете? Сколько из них используете на практике 🤔
Если ответ меньше шести — вы точно найдете для себя что-то новое в материале от Андрея Тихонова 👨🏼🎤 — деливери менеджера Управления разработки кредитных продуктов Т-Банка — с которым мы предлагаем познакомиться 🔥
В обстоятельной статье Андрей не просто перечислил 6 моделей изменений, но и:
📖 Кратко изложил историю развития подходов к управлению изменениями
👀 Обзорно представил ключевые понятия сферы и шесть моделей изменеий
⚙️ Рассказал в каких кейсах и областях лучше всего применять каждую из них, поделился лайфхаками для этого
🏆 Предложил подход, который лучше всего использовать на практике
Знакомьтесь со статьей ниже, забирайте в свой набор инструментов модели и лайфхаки, которые не использовали раньше и делитесь материалом с теми, кто и сам запускает изменения разного масштаба в своих командах / отделах / компаниях 🤝
#Инструменты #Модели #Управление | 0 |
| 20 | Привет, друзья!
Поздравляем всех с наступлением лета ☀️ и делимся статьей, которая развивает тему критериев завершения, о которой ранее мы писали в этом материале
В этот раз благодаря Жене Степченко 🧙🏻 — деливери менеджеру Business Platforms Т-Банка — у вас есть возможность узнать все необходимое, для построения отличных DoD, а именно:
✔️ Проблемы, которые решают DoD и как из них правильно сформулировать сами критерии
⛔️ Что стоит и не стоит включать в DoD
💥 Как не нужно использовать DoD и что предпринять, если они начали приносить вред, а не пользу
Переходите по кнопке ниже и используйте материал чтобы формировать или улучшать ваши DoD, а также делитесь материалом с коллегами, которым он будет полезен и актуален 😉
#Инструменты #DoD | 0 |
