محاسبه ماليه
Open in Telegram
4 140
Subscribers
No data24 hours
+117 days
+6130 days
Posts Archive
4 140
فوائد #المراجعة_الداخلية
1. تحسين الكفاءة:
تساعد على تحديد العمليات غير الفعالة وتطوير أساليب العمل.
2. تقييم المخاطر:
تعمل على تحليل المخاطر المحتملة وتقديم توصيات للتقليل منها.
3. تأكيد الامتثال:
فوائد المراجعة الداخلية في المصانع والشركات
1. تحسين الكفاءة:
تساعد على تحديد العمليات غير الفعالة وتطوير أساليب العمل.
2. تقييم المخاطر:
تعمل على تحليل المخاطر المحتملة وتقديم توصيات للتقليل منها.
3. تأكيد الامتثال:
تضمن الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير الداخلية.
4. حماية الأصول:
تساعد في حماية الأصول من الاحتيال وسوء الاستخدام.
5. دعم اتخاذ القرار:
توفر معلومات دقيقة وموثوقة لدعم القرارات الإدارية.
6. تحسين الأداء المالي:
تساهم في تحسين الأداء المالي من خلال تحليل التكاليف والإيرادات.
7. تعزيز الشفافية:
تعزز من مستوى الشفافية والمساءلة داخل المنظمة.
المراجعة الداخلية تعد أداة مهمة لضمان استدامة ونجاح الأعمال. تضمن الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير الداخلية.
4 140
هل يجب أن يكون لدينا إدارة للتدقيق الداخلي
يوجد لدى الكثير من المؤسسات المتوسطة والكبيرة إدارة للتدقيق الداخلي . هذا متطلب التزامي للشركات المدرجة في البورصة وللبنوك والمؤسسات المالية الأخرى المانحة للتسهيلات الائتمانية الكبيرة.
الشركات الأخرى لديها إدارة للتدقيق الداخلي لأنها تعتبر عنصر ثمين للرقابة الإدارية والذي بدوره يقدم تطميناً للجنة التدقيق والإدارة العليا ويضيف لمصداقية المؤسسة مع المستثمرين والمساهمين.
الإدارة مسئولة عن وضع أنظمة داخلية للرقابة المالية وفي بعض الأحيان فإنها ملزمة من الجهات التشريعية بتقديم شهادات موثقة عن كفاءة أنظمة الرقابة الداخلية.
المتطلبات القانونية والتشريعية تتغير بوتيرة سريعة وينبغي من الشركات والمؤسسات أن تكون على دراية بآخر المتطلبات و الاشتراطات.
في المؤسسات الصغيرة، يكون المدراء عادة قريبين بما فيه الكفاية من العمليات اليومية والتي بإمكانهم متابعتها والإشراف على الموظفين بفعالية. ولكن عندما يزداد حجم وتعقيد العمليات، فإن الإدارة قد تحتاج لتوظيف أشخاص تكون مسؤوليتهم الرئيسية المراجعة والتحقق من الأعمال التي يقوم بها الآخرون بهدف تعزيز الرقابة الداخلية.
المؤسسات المالية والمنشآت الأخرى التي تتعامل مع النقد والأصول ذات السيولة تحتاج عادة لنوع من مهمات المراجعة والتدقيق.
المؤسسات التي لا يوجد بها إدارة للتدقيق الداخلي يجب عليها أن تدرس تأسيس واحدة (أي إدارة للتدقيق الداخلي) إذا كان حجم المؤسسة و طبيعة العمل ومصادر رأس المال وعناصر المخاطر تبرر ذلك.
يجب تحديد الفوائد المتوقعة من إدارة التدقيق الداخلي ومقارنتها مع التكاليف الكامنة.
يجب أن يُتَّخَذ قرار تأسيس إدارة التدقيق الداخلي بمشاركة كل من لجنة التدقيق والرئيس التنفيذي والمدير المالي، وفيما يلي قائمة من المعايير التي يمكن الاسترشاد بها لتحقيق ذلك:-
- أن لجنة التدقيق بحاجة لتطمين مستقل وموضوعي عن فعالية أنظمة الرقابة الداخلية من شخص/جهة غير الرئيس التنفيذي للمؤسسة أو المدير المالي.
- أن الرئيس التنفيذي للمؤسسة بحاجة لتطمين مستقل وموضوعي عن فعالية أنظمة الرقابة الداخلية من طرف محايد غير المدير المالي أو المدراء التنفيذيين.
- أن المدير المالي بحاجة لتطمين مستقل وموضوعي عن فعالية أنظمة الرقابة الداخلية من طرف محايد غير المدراء .
- توسع عمليات المؤسسة وتوزعها جغرافيا من أجل مراقبة مباشرة ومتكررة واقتصادية لأنظمة الرقابة الداخلية بواسطة لجنة التدقيق والرئيس التنفيذي والمدير المالي.
- أن دور المدقق الداخلي يختلف تماما عن المدقق الخارجي إذ أنه يقدم تطمينا مختلفا تماما عن الأخير للجنة التدقيق وللإدارة العليا كالتالي:
- يقوم المدقق الداخلي بمراجعة واختبار أنظمة الرقابة بناء على تقديرات أدنى بكثير من مستوى الجوهرية التي يقدرها المدقق الخارجي ويقوم عادة بمراجعة نطاق أوسع من المخاطر التي تبنى عليها التقارير المالية الخارجية.
- مهمات التدقيق الخارجي مصممة لإبداء رأي على بيانات تاريخية (متعلقة بعمليات سابقة)، بينما مهمات التدقيق الداخلي تركز بشكل عام على كفاءة وفعالية العمليات الحالية والمستقبلية.
الممارسات الموصى بها:
في المؤسسات التي لا يوجد بها إدارة للتدقيق الداخلي، تطلب لجنة التدقيق بشكل دوري من الإدارة مراجعة الحاجة لتأسيس إدارة للتدقيق الداخلي وتقرر اللجنة فيما بعد إن كان هناك حاجة لتأسيس إدارة للتدقيق الداخلي.
4 140
في سياق #الرقابة_الداخلية، يوجد فرق دقيق بين #التقييم و #التقويم، وكلاهما يستخدم لأغراض مختلفة لكن مترابطة في تحسين الأداء وضمان الالتزام بالإجراءات.
١) #التقييم: يشير إلى عملية #قياس أو #تحديد قيمة أو كفاءة شيء ما بناءً على معايير معينة.
في الرقابة الداخلية، التقييم يعني قياس فاعلية وكفاءة نظام الرقابة الداخلي، سواء كان ذلك على مستوى العمليات، الضوابط المالية، أو الامتثال بالقوانين والسياسات.
#الهدف من التقييم هو معرفة مدى جودة النظام الحالي وما إذا كان يحقق الأهداف المرجوة منه.
التقييم يعتمد على جمع المعلومات وتحليل البيانات وتقديم تقارير حول الأداء.
#مثال: إجراء تقييم لمدى كفاءة سياسات وإجراءات التحكم في العمليات المالية للكشف عن نقاط القوة والضعف.
٢) #التقويم: يشير إلى عملية #تعديل أو #تحسين، وهو التدخل لتصحيح أو تعديل الأمور التي تم اكتشافها أثناء التقييم.
في الرقابة الداخلية، التقويم يعني اتخاذ إجراءات لتحسين أو تصحيح نظام الرقابة بعد اكتشاف القصور أو الانحرافات.
#الهدف من التقويم هو #تحسين_الأداء و #تصحيح_الأخطاء أو نقاط الضعف التي تم تحديدها في التقييم.
#التقويم يتطلب تنفيذ خطة عمل تستند إلى نتائج التقييم من أجل تحسين فعالية الضوابط الرقابية.
#مثال: بعد تقييم نظام الرقابة، قد يتم تقويم السياسات والإجراءات من خلال تعديلها لضمان منع التلاعب المالي أو لتحسين الامتثال.
#الخلاصة:
- #التقييم هو عملية #تحليل و #قياس.
- #التقويم هو عملية #إصلاح_وتحسين بناءً على نتائج التقييم.
في الرقابة الداخلية، يتم أولاً #تقييم النظام أو العملية لتحديد المشاكل أو المخاطر، ثم يتم #تقويم هذه المشاكل من خلال اتخاذ الإجراءات المناسبة لتحسين النظام أو العملية.
#علاء_أبونبعة
4 140
✍️ *
صفات المحاسب الناجح :*
1. المحاسب الناجح يجب أن يملك الثقة بنفسه وأن يكون هادئاً.
2. المحاسب الناجح يجب أن يتعامل مع أصحاب العمل أو مديريه المباشرين بكل مسؤولية و إهتمام.
3. المحاسب الناجح يجب أن يهتم بترتيب المستندات المحاسبية بنظام وأن يرفق بكل مستند المستندات الثبوتية التي تؤيد صحة المبالغ المدفوعة أو المذكورة بالمستند المحاسبي.
4. المحاسب الناجح يجب أن يفهم طبيعة المستندات الثبوتية بشكل واضح حتى يستطيع توجيهها محاسبياً بشكل صحيح ومن دون أخطاء.
5. المحاسب الناجح يجب أن يستكمل الموافقات والتوقيعات اللازمة من ذوي الإختصاص سواء كانت إدارية أو مالية حتى تكون المسؤولية محددة ويجنب نفسه أي مساءلة مالية.
6. المحاسب الناجح يجب أن يوجه مستنداته المحاسبية التوجيه المحاسبي الصحيح ، وان كان هناك لبس أو عدم فهم فعليه أن يسأل من هو أقدم منه خبرة في مجال عمله ليستفيد من ذلك وحتى لا يقع في أخطاء التوجيه المحاسبي والتي تؤدي إلى حسابات غير صحيحة فيلزمه وقت كبير لاكتشاف الخطأ وتعديله.
7. المحاسب الناجح يجب أن يتبع تعليمات مدقق الحسابات الخارجي خلال السنة المالية.
8. المحاسب الناجح يجب أن يجهز موازين المراجعة للشركة التي يعمل فيها خلال الأسبوع الأول من بداية كل شهر.
9. المحاسب الناجح يجب أن يجهز كشوف الحسابات الشهرية للمدينين وأن يتابع التحصيل مع المحصلين أو البائعين وأن ينسق مع إدارة الشركة بهذا الخصوص ويجتهد في متابعة تحصيل الديون حتى يحافظ على توفير السيولة النقدية في الشركة.
10. المحاسب الناجح يجب أن يقدم تقريراً شهرياً للإدارة يبين فيه مقارنات حركة الحسابات بالأشهر السابقة خصوصاً المبيعات والمشتريات ، والمصاريف ، وتحصيلات الذمم المدينة..الخ.
11. المحاسب الناجح يجب أن يقوم بمتابعة مقارنة الأرقام المتحققة مع ما هو مخطط له أو مع الميزانية التقديرية بشكل شهري ، وعليه أن يرصد أي فروقات سواء بالزيادة أو النقصان ويبين أسبابها للإدارة.
12. المحاسب الناجح يجب أن يقدم النصيحة لإدارة الشركة التي يعمل فيها حول كيفية الإستغلال الأمثل في حال توفر السيولة النقدية إما بإيداعها لدى البنوك أو باستثمارها في مجالات الإستثمار المأمونة بعيداً عن المخاطر.
13. المحاسب الناجح يجب ان يتابع كل ما هو جديد بخصوص مهنة المحاسبة سواء ما ينشر في الكتب أو المجلات المتخصصة أو المواقع الإلكترونية او في صفحات التواصل الإجتماعي وخصوصاً التعديلات التي تطرأ على معايير المحاسبة الدولية..
15. المحاسب الناجح يجب ان يطور من مهاراته وخبراته وقدراته في استخدام الانظمة المحاسبية وبرامج الاوفيس ( الأكسيل ، الوارد ، الأكسيس ، الباور بونت ، والعديد من البرامج الأخرى التي يحتاجها وتتطلبها طبيعة عمله..)
16. المحاسب الناجح يجب ان يطور نفسه في اللغة الأنجليزية واللغات المطلوبة وأن يتعلم ويلم بكافة المصطلحات المالية والمحاسبية...
❇️ *وفي الأخير وليس بأخر .. لا يسعني هنا إلا أن أقدم تحياتي وإحترامي وتقديري إلى كل محاسب ناجح في عمله و مجتهد ومهتم بتنمية مهاراته وبتطوير قدراته المهنية بشكل مستمر ومتواصل دون ملل أو توقف...*4 140
الذكاء الاصطناعي وجودة الحكم.pdf6.61 MB
4 140
العلاقة_بين_آليات_الحوكمة_وأداء_وتقارير_الاستدامة.pdf5.49 KB
4 140
وقع_إدارات_الحوكمة_في_الوزارات_الحكومية_بالمملكة.pdf1.06 MB
