Среда развития Кати Сидоровой

Мои факты о планировании👇🏻 Факт 1. Есть миллионы инструментов планирования. Но тебе подойдут лишь те, что ты попробуешь. Я пробовала много чего, но остановилась на Гугл-календаре, to do, эксель-таблицах, заметках в Айфоне и Google keep. ✅Организуй себе постоянные пробы новых подходов и способов. Факт 2. Кажется, что есть такая программа, которая освободит тебе лишних пару часов в сутках. Но управлять временем может лишь твой мозг. У меня не одна универсальная программа, а разные-под разные задачи. В google keep - обучение, здоровье, цели и мечты, стихи, то, что хранится долго. В заметках - тексты, быстрые списки, то, что нужно использовать сразу и удалить потом. ✅Выдели разные программы под разные задачи. Факт 3. Знай, что любой инструмент не навсегда. Ничто не навсегда 😎 Года 3-4 назад я ходила с бумажным ежедневником. Сейчас все в телефоне. Зато знаю тех, кто специально в бумажных пишет - «Если у меня планирование будет и в телефоне, я сойду с ума, потому что телефон всегда со мной» ✅Выбери то, что поможет организовать ту сферу, где 🔥 Еще скажу банальные вещи про планирование🗣️ ✅сделать всё и навсегда невозможно (кэп) ✅масштабирование ошибочных и неоптимальных действий растит убытки в компании (внезапно, да?) ✅выбирать всё -это выбрать ничто ✅всему своё время, если уже выбрал делать А, делай А и думай только об А, отложи Б, В и Г до времени, отведённого под них (многозадачность в 🍑) ✅нельзя удерживать больше трёх больших ключевых задач одновременно под контролем и не ошибаться (травма гарантирована, если не научишься расставлять приоритеты) ✅мы делаем выборы ежедневно и напоминаем себе о них ежедневно ✅приоритеты меняются и нужно это заметить и скорректировать ежедневные действия Банальные, а такие четкие.

Не знаю, как вы, но все еще удивляюсь. За годы работы в рекрутинге и оценке я многое повидала. Ко мне на собеседования приходили в вечернем платье/с папой/слегка пьяненькими (вакансия бухгалтера, не грузчика, если что)😎 За 5 лет работы во франчайзинге с партнерами-франчайзи прокачала мышцу «удивления». Аргументы типа «мне было лень»/«ты просто мне должна»/«сейчас не та фаза Луны, чтобы делать торжественное открытие кофейни»/«мне не нужен компьютер, чтобы запустить кофейню»- те, которыми я могу открыто поделиться в приличном обществе 😁 И тем не менее, есть то, что продолжает округлять мои глаза. Из последнего👇🏻 😳В реальном резюме девушки в графе «Образование» на первом месте после колледжа стоит ➡️ «Марафон желаний Блиновской» Они серьезно считают это образованием? При всем уважении к труду Елены Блиновской🙌🏻 Это история не прогрев к моему курсу «Найти своих» - набор закрыт. Это история о том, как меняется наша реальность. И как ее принять🫣 Например

Пост для тех, кто ведет бизнес не один. Тема партнерства сильно важная для меня: у меня есть опыты и успешного, и неуспешного партнерства в бизнесе. Эту тему я исследовала вдоль и поперек и вот что поняла👇🏻 Если появляются мысли из разряда «я больше делаю для дела», то пора не менять партнера/прерывать партнерство, а пересмотреть свое отношение кнему. Раньше я относилась к партнерству как к сумме ресурсов, усилий, вложений. Это такое «техническое сотрудничество». Сейчас я на партнерство смотрю как на нечто большее. ✅2+2=10 Синергетический эффект. И эффект появления нового, иного качества. Эмерджентность называется 😎 Такое понимание партнерства как принципа, где вопрос не в количестве частей, а в реакциях при их соединении дает отношение к партнерству, как к «химии». На первый план выходит не количество задач и часов, а то, какие продукты рождаются в результате союза. В таких союзах сложно сравнивать, кто больше или меньше сделал. Если отношение - это первый фактор успешного партнерства, то второй - это коммуникация. Обычно твой партнер - не такой как ты, он другой. И с ним непросто выстроить отношения. Нужно прилагать усилия, стараться, делать паузы, менять стратегию. Всем успешных партнерств❤️

Проверочка😜

Про задачи. Какие они должны быть? ✅персональными, то есть собственник должен иметь возможность понять, что делает каждый сотрудник в компании ✅видимыми - закрепленными где-то: в срм,в чате с задачами, но не в голове или блокноте, сформулированную задачу должен видеть и сотрудник, и руководитель ❗️Если у сотрудника нет задач, то он показывает своим бездействием, что можно ничего не делать и получать зарплату. ❗️Если вы не знаете, какие задачи у каждого сотрудника, то: ➖не можете оценить реальную пользу для бизнеса от результатов работы каждого сотрудника ➖в коллективе начинает царить культура поиска виноватых, а не поиска решений ➖вы перерабатываете и делаете работу за других ➖нет возможности масштабировать бизнес Выстройте систему работы с задачами. И это уже даст

бизнесу системности.

Друзья, буду целый час рассказывать о том, как найти и отобрать нужных людей в команду на предпринимательском форуме, организованном Торгово-промышленной палатой Амурской области. Приглашаю вас послушать😎 В живую можно будет пообщаться с органами власти и задать свои вопросы🔥 ☄️Завершим все вручением наград предпринимателям области от Органов Власти и ТПП Амурской Области и праздничным фуршетом Участие бесплатное. 🤝Регистрация по ссылке: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSda45X0rd5kCVlnCIsUF_eU2X0DwK7Pf5gdv36aSMh53zDYWQ/viewform *23 Апреля* *11:30 – 15:30* 📍Ресторан ОКЦ 1

Очень классное видео! Люблю показывать его на командных встречах😎 https://m.youtube.com/watch?v=Dp24GpO9W4s

Сегодня хочу рассказать о том, какой тренинг по подбору персонала«НАЙТИ СВОИХ» крутой💪🏽 ❗️Во-первых, очный тренинг по подбору для руководителей в нашем регионе никто больше не проводит. Это уникальная возможность за три дня научиться этому. ❗️Во-вторых, этот тренинг мы составили для руководителей: кто не эксперт в рекрутинге для кого найм - не 100% занятости Поэтому вся информация переработана максимально с этими особенностями ❗️В третьих, на тренинге я проведу собеседование с настоящим кандидатом в режиме реального времени Вот прям приглашу и отсобеседую человека. А потом мы его отпустим и разберём собеседование «по косточкам». ❗️В четвертых, это тренинг - ПРАКТИКУМ Участники будут работать с ноутбуками, чтобы сразу составить все документы, сохранить все материалы по вакансиям. Поэтому после тренинга вам не придется тратить время на разработку материалов-за 3 дня все сделаем вместе💪🏽 Тетради участников, кстати тоже будут. Как всегда у меня - они 🔥 В группе осталось всего 2️⃣ места👇🏻 https://sredarazvitia.ru/tproduct/414677467-829622650501-naiti-svoih-trening-praktikum-po-podboru

Ну и в тему сразу👇🏻 Всем, кто в пятницу после тяжелой рабочей недели ощущает себя как Лиля на фото, шлю лучи поддержки и напоминаю👇🏻 За вас никто не отдохнет, вкусно не поест, крепко не поспит. Никто, если не вы. Живите выходные❤️

Знаю, что меня здесь читают не просто предприниматели и руководители, но и родители. А тема родительства мне сильно близка последнее время - много вижу в роли руководителя и родителя схожего: тех же преодолений, работы над собой, взрослой позиции. Поэтому всех, у кого тоже екнуло, зову в телеграмм-канал для родителей. Там так же, как и здесь, полезное и простое. Буду рада❤️ https://t.me/planetaroditeley

Кадровый голод 👆20 из 30 руководителей именно его назовут в качестве самой большой проблемы в бизнесе. Люди не хотят работать. Центр занятости говорит, что у них впервые заявок на вакансии больше, чем людей, желающих работать. Всех волнует один вопрос: «Что делать?» Если выйти из жертвенной позиции и по-взрослому посмотреть на ситуацию, то лучшим здесь будет - понять, на что ты как руководитель можешь влиять. ➖Заставить человека работать-не можешь. ➖Сподвигнуть любить компанию и относиться к ней как ты - не можешь. ➖Выбирать честность и открытость вместо сплетен и поиска новой работы за спиной-не можешь. 🤛Ты можешь гораздо больше: 1.Понять, кто тебе нужен в данный момент на данную позицию, четко определить качества кандидата, составить портрет, н те компетенции, которые являются витальными (3-5) для этой позиции 2.Научиться задавать вопросы и проводить собеседования так, чтобы максимально оценить кандидата 3.Делать крутую презентацию своей вакансии и компании в потребности кандидата 4.Составить план обучения, разработать описание задач, регламент должности, процессы для новичка 5.Формировать культуру развития, профессионализма 6.Быть эффективным руководителем:ставить понятные задачи, делать видимый контроль, давать развивающую обратную связь 7.Вкладываться в людей, развивать их, зная, что да, они могут уйти 8.Быть примером отношения к труду,эффективной работы 9.Работать над отношениями в команде, не замалчивать, формировать здоровую среду 10.Избавляться от тех, кто портит коллектив и работает спустя рукава 11.Вставать утром с желанием идти на работу 12.Развивать культуру поиска решений, а не поиска виноватых 13.Создать систему обучения для новичков и опытных работников 14.Сделать все процессы прозрачными и понятными 15.Узнавать новое, внедрять изменения Пункты могущества руководителя💪🏽 Точно не все, можно еще дописать.

Как-то я уволила беременную девушку. Да, по закону нельзя, и я это знала. Но вы почитайте до конца. Это был первый год моей работы в должности hr-менеджера. Я проводила по 5-8 собеседований в день и была счастлива. Мы открыли набор на тот момент очень редкую должность. У нас были проекты серьезные, связанные с этой должностью. Готовых специалистов не было вообще, мало - с небольшим опытом. И вот приходит девушка с опытом и хорошими качествами. Она проходит 3 этапа собеседований: со мной, с коммерческим и снова со мной. На финальном собеседовании веду открытый диалог. Спрашиваю, когда в декрет планирует и планирует ли? (Девушка незамужем, в отношениях не состоит, есть маленький ребенок) Отвечает, что ничего не планирует, намерена строить карьеру. Бьем по рукам и договариваемся о трех днях испытательного срока. И вот на второй день работы зовет меня к себе главбух и говорит: «Катя, а ты заметила, что новенькая - беременная?» 👀👀👀😵😵😵 Зову девушку на личный разговор. -Ты беременная? -Да -Какой срок? -Седьмой месяц 😳😳😳 -Почему обманула? Мы же все открыто обсудили. -Да я быстро, на три дня в роддом и на работу. Я приняла решение расстаться с ней, потому что не могла поставить под угрозу проект компании, где были задействованы большие деньги и много людей, получающих зарплату. Расстались мы хорошо, без скандалов. Отношения, которые начались с такой большой лжи, не могут быть хорошими.

Как понять мотивацию сотрудника на собеседовании? Чтобы выстроить правильную работу с сотрудником, нужно понимать, что им движет, что его мотивирует. Собеседование - лучший способ это выяснить и понять, подойдет ли ваша компания человеку. Вот мои советы: 📌Изучите причины увольнения с каждого предыдущего места работы. Заметьте закономерности: что на самом деле было причиной, что кандидат предпринимал, чтобы ее устранить. Сравните с вашими условиями - если ли в вашей должности и компании то, чего кандидат избегает. Еще, если кандидат прямо сейчас еще не уволился, я спрашиваю, остался бы он на прежнем месте, если причина будет устранена. 📌Спросите, какая работа кандидату нравится больше всего, от чего он получает бОльшее удовольствие. Отлично, если то, что ему нравится, есть и в вашей компании и характере работы. 📌Пусть кандидат расскажет, какие места работы он рассматривает сейчас. Где уже был на собеседовании: почему отказался или уже получил предложение. Эти вопросы показывают и мотивацию в поиске работы, и стремление работать в определенной должности (или найти что-то не важно что, лишь бы платили). 📌Спросите, чем его заинтересовала ваша вакансия. Тут тоже можно понять уровень желания работать в должности и подход к поиску работы. Я еще спрашиваю: «Какие ваши навыки и качества помогут справляться с работой в этой должности?», «Какие навыки будет необходимо прокачать?». 📌Ну, и важно спросить о целях человека: какие у него есть планы на ближайшие 3-5 лет. Это могут быть личные и профессиональные планы. А чтобы понять, понравилась ли ваша компания и должность кандидату, спросите: «Если мы друг другу подходим, когда сможете приступить?» И смотрите внимательно, что и как говорит человек. Прямо и открыто или юлит и мнется. Я люблю говорить в лоб: «Вижу, что сомневаетесь. А что смущает в нашей вакансии?». И тут может начаться самый интересный разговор. Все 60 минут собеседования были как раз ради него😎

Нашла исследования, где приводят итоги опроса, в котором людям хочется, чтобы руководитель учитывал их жизненный контекст, но они сами не хотят начинать этот разговор, чтобы это не выглядело будто они жалуются. И это подталкивает нас к созданию атмосферы, где разговоры о необходимой поддержке были бы нормой. Многие авторы пишут, что не нужно делать выбор между состраданием и результативностью, что многие лидеры так и думают. Благополучие всех членов команды растет, когда руководители проявляются участие к сотрудникам и поддерживают их, и что это благополучие, в свою очередь, положительно сказывается на всех видах измеримых результатов компании. В общем, еще один инструмент в умелых руках руководителя❤️

«Все эти события во внешней среде, вся эта неопределенность вокруг…и люди работают наизнос…поэтому я решил отменить наше традиционное собрание по итогам полугодия. Оно проходит в пятницу, поэтому я решил, что люди обрадуются высвободившемуся времени. Но все обернулось иначе: в курилке команда обсуждала, что мне на них наплевать, что я даже общую важную встречу отменил, чтобы они работали без перерыва. Я думал, что я так поддержу людей, а оказалось, что просто требую от них результата, и совсем не ценю» Эта история иллюстрирует, как тяжело руководителям одновременно проявлять сострадание и добиваться от людей нужных результатов. Читаю сейчас много про сострадательное лидерство. Это подход к управлению, который базируется на важности понимания, сочувствия и заботы о сотрудниках. Сострадательные лидеры создают такую среду, где каждый чувствует себя услышанным, ценным. Реализуется это через развитие навыков: активного слушания, эмпатии, открытости к чужим идеям и чувствам, личной устойчивости в сложных ситуациях. Руководители часто привыкли действовать, думая, что они знают, что нужно их людям. Но лучше разобраться, что действительно заботит ваших сотрудников. Так, мы слышали множество историй о том, как руководители высшего звена не смогли оценить различия между собственным прекрасным опытом работы из дома во время пандемии и не таким уж прекрасным опытом обычных сотрудников. Задавайте конкретные вопросы типа «Что вам далось тяжелее всего в прошлом месяце?» «Какие изменения в рабочей среде лучше всего скажутся на твоем самочувствии?» 👆По этим вопросам вы уже поняли, что на сострадание надо выделить время.

Самое большое заблуждение про найм сотрудников Мы все еще думаем, что только мы нанимаем людей. Но уже давно и сам сотрудник нанимает компанию. Думаете, подписали заявление о приеме, сказали «да» на собеседовании и расслабились - «вакансия закрыта»? Пффф…как бы не так. Все самое интересное начинается, когда кандидат вышел на работу. Процесс адаптации - это продолжение процесса найма. Поэтому расслабляться еще рано. Хорошая новость - если собеседование и весь процесс отбора проведены качественно, то и адаптация пройдет легко и быстро. На тренинге я научу, как руководителю проводить собеседование, чтобы нанимать своих людей, чтобы процесс адаптации проходил гладко и понятно. Это не просто очередное обучение в вашу копилку, это вклад в себя и свою команду.

Всем хочется платить только за результат. Но вы тратите сотни тысяч в год не за работу, а просто за неэффективное время. Нулевой час - показатель неэффективности сотрудников. Это те часы, что вы оплатили, но сотрудник в них ничего не делал, не приносил компании прибыль. Как посчитать нулевые часы? Лучший способ - это сделать фотографию рабочего времени. Кто-то сейчас загрустил: делал и не получилось или не видит необходимости. А зря! Вы просто неверно использовали этот инструмент. Как это сделать я описала в чек-листе. Ловите его ниже. Так вот после того, как вы правильно внедрите фото рабочего дня, вы сможете посчитать нулевые часы на каждого сотрудника. Очень полезно и отрезвляюще.