🏆 Data Feeling | AIeron

Увеличь эффективность команды 10-ки раз. Если по-простому, то принципы - это некоторые правила, которых придерживаются люди или компании при принятии решений. Вот 4 любимых моих принципа, которых сам придерживаюсь, выстраивая любые коммуникации с людьми или часто вижу в успешных компаниях. Открытость - это самый сложный и сильный принцип. Это когда вы независимо от ситуации вокруг все равно остаетесь честными и открытыми. Делитесь успехами и своими решениями открыто. Вам не жалко слить какую-то классную прибыльную идею или рассказать про свой провал в красках. Партнерство - Классическое правило любых долгосрочных отношений или win-win позиция. Когда взаимодействие строится так, чтобы каждый участник получал выгоду. Хоть и логичное правило, но я частенько натыкаюсь на людей, кто предлагает оппонентам что-то с выгодой лишь для себя. Доверие - психологически сложный принцип, отражающий вашу способность давать людям вокруг не только задачи, но права, кредит времени и ресурсы без страха что вас обманут или сделают хреново. Сложно оттого, что часто не доверяешь принимаемым решениям, смотря через призму своего опыта. Однако, раз ты выбрал человека в свою команду приходится отпускать контроль и давать свободу в реализации. Свобода - творчество без ограничений и выдуманных правил. Заставить кого-то сделать классно нельзя - можно только вдохновить на шедевр. Свободные люди в партнёрстве сворачивают горы. Ограничивая их бесконечными KPI-ми или правилами, вы увеличивает отток свободолюбивых талантов. Сразу замечу, что эти принципы не дают гарантий, что вас никогда не обманут или не оправдают ваши ожидания. Вокруг всегда будут живущие по другим принципам - это не лишает вас права быть избирательными в том, с кем вы «запускаете ракеты». Далее будет подробнее про каждый из принципов с примерами влияния на мои проекты или карьеру.

Как критиковать на английском? Представьте: вы разработчик в международном проекте и собираетесь провести код-ревью. Как сказать по-английски об ошибках и посоветовать улучшения? Лучше подавать критику как личное мнение, а не объективный факт. Поэтому важно обращать внимание не только на грамматику, но и на стиль речи — например, использовать пассивный залог, задавать вопросы и не забывать отмечать удачные решения. Так вы поддержите мотивацию коллег и быстрее добьётесь результата. Где потренироваться? На курсах «Английского для разработчиков» в Яндекс Английском: - Обучение на реальных рабочих примерах. Будете разыгрывать с личным преподавателем ситуации: например, рассказ о своей роли, код-ревью, митапы и парное программирование. - Для тех, кто хочет работать в международной команде. Личный преподаватель поймёт ваши цели в английском, поможет закрыть пробелы и будет регулярно анализировать прогресс. - Занятия с иностранцами, знающими сферу IT. Будут с вами на одной волне. Узнать больше: https://practicum.yandex.ru/english/english_for_career/

Говорил же, что сторисы групп появятся! И вот они почти тут… Если хотите больше полезного контента, то забустите мой рейтинг и сторисы появятся http://t.me/datafeeling?boost P.S.: работает на обновленных версиях

Затухание идеи или кривая хайпа У меня очень творческая деятельность. Будь то написание изящного кода, запись будущего легендарного курса или разработки киллер фичи в высоко-нагруженном сервисе - всегда есть большое пространство для творчества и генерации идей. И я обожаю все что связано с новыми идеями - брейн-штормы, списки-100, дневники с парком идей, прожарки и дизайны схем. У всех идей, будь это простая проверенная и новая гениальная идея, есть одна проблема - затухающий азарт в реализации идеи. Это такое странное чувство, когда ты мозгами понимаешь, что делать надо, и идея топовая, но от рождения задумки прошло уже несколько месяцев, а до реализации еще далеко, и ты уже истощен, перестаешь верить, фокус размылся, розовые очки исчезают. Становится все сложнее и сложнее «продавать» идею окружению или команде. А новые более гениальные идеи продолжают приходить и хочется их тоже попробовать… Что делать? * Работать с единомышленниками. Азарт цикличен. Пусть ваши фазы идут в разнобой. * Смотреть на цифры, реалистично оценивая потенциальный эффект и тренд. * Тупо делать, даже если уже расхотелось. Просто ставишь себе цель - довести до конца! * Попутно перенаправлять фокус творческого мышления в сторону ускорения реализации цели. Полезно по ходу дела принять феномен эмоционального опережения (ФЭО). ФЭО - это когда ты кайфанул от запиленной фичи еще на этапе ее задумки, а в момент завершения вообще не получил удовольствия от результата и разочароваться. Почему так? Потому что пик удовольствия был, но раньше. Зачем это все вам знать? Понимая выше описанные эффекты вы становитесь эмоционально стабильнее и чаще доводите до конца начатое. Ваших оппонентов или вашу команду будет эмоционально качать всегда. «Долину смерти» преодолеют не все, но знаете про эмоциональные риски - вы дойдет до конца!

Решил поделиться одним из своих рабочих дней Отснял несколько кусочков от дня в офисе. Не рискнул добавлять больше, чтоб еще сильнее не затянуть видос. Вышло славно. Заценивайту! Пока путешествовал по Азии систематично набивал руку в монтаже видосов со смартфона. Если немного попрактиковаться, то можно делать шедевры для инсты и телеги за 20-40 минут.

AI фигни не скажет

Готовьтесь к эре сторис в каналах телеги, господа! Сам уже пишу план на контент работы из офиса.

Это пост-ловушка для гпт ботов Перекличка ботов в комментах 👇

В моей компании есть много амбиций, а значит потенциально много проблем, в которые мы упремся при росте. И вот вам одна из них, которую в целом можно решить с помощью ML. В планах вырости от 1к пиццерий до 10к пиццерий за 5 лет. Это по 2к пиццерий в год. Это много. На 1к пиццерий ушло 12 лет. Значит должно произойти что-то такое, что ускорит рост в 12 раз. Что ж, окей, надо снять какой-то ботелнек ограничивающий рост. Посмотрим глубже. Один из таких лимитирующих факторов это поиск подходящих помещений под стандарты пиццерии. Как только находится помещение требуется сделать архитектурную планировку и начать ремонт. Занимаем это все дело 200 дней. 200 дней много, пусть мы хотим 50. Тогда надо срезать скорость генерации и согласования планировок. Есть два «пути» - нанять армию талантливых архитекторов или сделать фичу, которая по входным данным помещения сразу выплевывает готовые версии планировок Вот собственно про второй способ мне недавно поведал главные архитектор, который сам сделал 200 планировок первых пиццерий в Додо. Как вы помните, я не говорю людям «нет, мы не можем» на их интересные задумки - мой ответ всегда «накидай тз, я соберу под это команду»

Любое будущее ужасно… Нас там не будет. Поэтому берите все от настоящих дней!

Итак, отсмотрел за сегодня все без исключения доклады с Practical ML Conf из обоих залов. 🍕 Сказать, что это пушка, ничего не сказать. У меня 4 личных фаворита, которых вы обязаны просмотреть. 1) Доклад от Яндекс про робо-лабораторию. Суть такая. Собрали умных техно-гиков ребят в одном ангаре и дали им всякое железо. И меньше чем за год они ускорили индексацию на складах Яндекс.Маркета в 500 раз с помощью 12-ти метрового робота. Великолепно! 2) Доклад от Сбера про Kandinsky в исполнении Дениса Димитрова. Мой внутренний AI-фан говорил «вау», «да-ну», «ух-ты» на каждом слайде презентации. Да, с Giga-чатом вышло не так сочно, как с YandexGPT, но зато их Text2Что_угодно поражают. 3) Да, снова Яндекс и его YandexGPT. Для меня эта работа выглядела, как отличный пример соединения в одно целое - бизнеса и технологий. Пока одни умные ребята дергаю сетку, преодолевая dead-lock, другие талантливые ребята организуют слаженную работу AI тренеров. 4) Доклад Ивана Максимова из Яндекс.Лавки. Очень аккуратно и без лишних телодвижений показал как подружить два мира - простой бейзлайн и сложный бустинг. Очень вкусно получилось. А еще говорят, что временные ряды плохо предсказываются. Видимо, Ваня про это не знает. Запись конференции на ютубе

Когда-то давно проходил курс от ребят из Samsung по компьютерному зрению. Меня очень смутил факт, что тот курс делали целый год. Пробежав дистанцию в один курс и выпустил его, понял, что год это еще быстро) Ловите видосик. Сделал небольшую выжимку из большого видел про то, как создавал с Ваней (@ivanich_spb) курс Особенно полезно будет тем, кто подумывает сделать что-то свое в сфере образования.

Работа тимлидом в зарождающемся отделе похожа на работу в стартапе 🍕 И вот тезисно мои мысли и наблюдений со стороны в такой роли 🍕 Как можно быстрее пытаешься дотащить команду до окупаемости, пробежав «долину смерти» 🍕 Диверсифицируешь риски, сеешь зерна в виде проектов с надеждой, что что-то из этого точно выстрелит. Опустошаешь бэклог. 🍕 Выстраиваешь процессы. В ход идет все, что ускоряет разработку, усиливает возможность делать больше попыток и не смертельно ошибаться. 🍕 Не тратишь энергию на пессимистов. Есть слово «возможно», а значит мы это делаем. 🍕 Тригеришься на фразы «Нам некуда спешить» или «Это не моя зона ответственности». 🍕 Принцип доверия. Делегируешь. Даешь права. Уходишь. Возвращаешься. Ракировка. 🍕 В найме фокус на профессионалов, способные за свою эффективность пояснить цифрами с прошлых мест, а не уровнем зп, которую им платили. 🍕 Ускоряешь коммуникации и поиск по «человеческой базе знаний» походами в офис 5 дней в неделю. 🍕 Погружённость конечна. Быстрее доверяешь, если озвученный план согласуется с твоим опытом. 🍕 Фиксируешь договоренности на бумаге. Не записано - значит не происходило. 🍕 Любой проект летит как ракета, если его двигают два лидера. Бизнес лидер и технический лидер. 🍕 Если обедать с сотрудниками смежный команд, можно закрыть по несколько задач из TODO за раз. 🍕 «Нет, мы не можем» - заменяешь на - «Накидывай тз, соберу под это еще команду» 🍕 Чем глубже зарываешься в компанию, тем больше слышишь от колег- «А разве так можно было?!» 🍕 Переориентируешь инфру под нужны DS команды. Если что-то не логируется, сетапишь логирование. Если что-то не протащили - протаскиваешь. Если роль простаивает - нанимаешь. 🍕 Утром ты манагер, днем DS, в обед MLOps, ближе к вечеру ты агент кол цента. 🍕 Если что-то можно сделать быстро руками других за деньги - делаем! 🍕 Вырубаешь неиспользуемые зоны ответственности. Забираете в разработку перспективные задачи, если интересно и посильно сделать самим. 🍕 Лучшем сами сейчас, вместо кто-то в далеком будущем.

Переверну календарь за Вас. Дорого!

Три бесплатных совета, которые поднимут конверсию откликов на ваше резюме на 10% точно, а может и больше 🙈 Не гуд - Подписывать резюме как просто «CV» или «Резюме». Вас просто могут потерять при скачивании. 🤗 Гуд - Подписывать наподобии «Aleron_Milenkin_CV.pdf» 🙈 Не гуд - Писать сопровождение в виде - «Лови резюме!» 🤗Гуд - Писать небольшой сопровождение аля - «На текущем месте работы самостоятельно организую ML инфраструктуру команды в 5 человек. Хочу сменить работу, потому что люблю пиццу стало скучно, хочу развития.» 🙈 Не гуд - Резюме с hh.ru - это хоть и слабый маркер, но все-таки показывает непрофессиональзим. К тому же, у вас пропадает гибкость в указание всех своих достоинств. 🤗Гуд - Самостоятельно затеханное на английском языке резюме + еще и с видое-визиткой в качестве сопровождения. Последнее у меня было впервые, но внимание приятно привлекло. Круто! Пользуйтесь!

С днем знаний, чемпионы! Сегодня вспоминал с теплотой свой первый день - 1 сентября. На него меня отвел папа. Тогда я мало себе представлял, что такое школа и почему мне надо в нее было ходить каждый день… Сейчас понимаю! Эх, классные времена были. Подумал, что надо бы в день знаний подогнать всем бонус 🥳 К тому же на Степик большая осенняя распродажа в честь 10-летнего юбилея Степик, и наш курс по соревновательному Data Scienсe можно купить со скидосом 30%! Курс купило уже 500+ человек. У него 50+ отзыва и общий рейтинг 5 звезд из 5. Что говорит о его качестве!

Итак-с Некоторое время назад уже кидал клич на найм к себе в команду талантов. Однако, пока никто все этапы успешно так и не прошел. Потому новый клич. Ищу к себе в команду новый таланты Подробнее описал, кого ищем и почему у нас классно в статье в Notion. Если коротко, то нужны Data Scientist и MLOps. Кидайте свое резюме в личку @Aleron