Дизраптор

⚡️Эксклюзив: чипы и память так подорожали, что Apple теперь хватает только на пол телефона. Какие ещё вам нужны доказательства, что от ИИ один вред? Шах и мат, технооптимисты!

Корпоративный ИИ упирается не в мозги, а вот во что: Вышла новость, что Яндекс запустил Алису AI для бизнеса. Смысл такой: ей можно не только вопросы задавать в чатике, но и выдавать поручения на несколько шагов - например, собрать инфу по проекту из кучи рабочих сервисов и свести в один док. На какие этапы это разбить - решит сама. В общем, корпоративная агентная штука. И тут есть интересный момент, которая в разговорах про корп-эйай обычно остаётся за кадром. Смотрите, от рабочего ассистента хотят две вещи одновременно: 1. Чтобы он отвечал по реальным данным компании (иначе в чём смысл?). 2. И чтобы эти данные никуда не утекли (иначе страшно вырубай). Но прикол в том, что эти требования... как бы сказать... разнонаправленные. Без доступа к почте, календарю и CRM-ке даже самая умная модель - это просто болтун с контекстом. А с доступом - новая дырка в периметре, и безопасник занервничает. И вот тут у компании вроде Яндекса есть явное unfair advantage: Алиса AI для бизнеса живёт прямо в Яндекс 360: почта, календарь, диске и сама модель буквально обитают в одном контуре. Не надо выносить корпоративную переписку в чужой API, чтобы ассистент её прочитал. Сторонние системы вроде Битрикса или amoCRM тоже можно подключить, но это отдельно, а ядро остаётся у себя. По-моему, в корп-сегменте (где главная ИИ-битва сейчас и идёт, т.к. там основные бабки) переломным фактором легко может стать не мощь модели, глубина контекста или длина агентных цепочек память (хотя это тоже важно), а есть ли у ассистента право что-то делать, не вынося данные за забор. Ну, потому что даже самая умная модель в компании ничего не изменит, пока ей не дадут нужные доступы. В этом плане ИИ-ассистенты всё больше походят на реальных сотрудников. Даже онбординг нужен похожий: чтобы ИИ понял, как в конторе принято, ему суют базу знаний - регламенты, шаблоны, каталоги, вот это всё. Буквально Company101. Разве что ДМС и печеньки корп-ИИ не требует, но это пока. Дизраптор

Монополия на щёлк Отгадайте загадку: - Продуктом этой компании пользуются больше миллиарда раз в день. - Пользуется каждый десятый (а может и пятый, сложно сказать) житель планеты. - В октябре 2024 компания отчиталась о трёхмиллиардном произведённом экземпляре. Ладно, не мучайтесь - такое невозможно угадать. Речь про термостатический контроллер для чайников от компании Strix. Это та самая штука, которая делает "щёлк" в электрочайнике, когда вода нагрелась, и нужно выключить. Кажется, что это банальный контроллер, который стоит в любом реле, но на самом деле нет. Штука от Strix реагирует не на температуру воды, а на пар. Когда вода закипает, пар по специальному каналу попадает на биметаллический диск, тот от нагрева резко меняет форму (это и есть щёлк) и размыкает цепь. Биметаллический - значит сделанный из двух разных металлов, сваренных или спрессованных в одну пластину слоями. Фишка в том, что разные металлы при нагреве расширяются с разной скоростью. Например, латунь расширяется сильнее, чем сталь. Если склеить полоску из двух таких слоёв и нагреть - один слой "растянется" сильнее, и пластина изогнётся в сторону того металла, который расширяется слабее. Когда остынет - вернётся обратно, ну вы поняли. Это такой механический термометр, реагирующий от температуры без всякой электроники, и от того он надёжный. Компания Strix запустилась в 1982 году на острове Мэн (не в штате Мэн, а на острове, который владение Британии в Ирландском море. Сам изобретатель, Джон Тейлор, рулил ей почти два десятилетия и оформил >150 патентов - включая компактный биметаллический диск с "усилителем" хода и 360-градусный коннектор для беспроводных чайников. Собственно, именно поэтому в предыдущем абзаце я описал их устройство примерно - точная технология держится в тайне. Во многом поэтому компания до сих пор держит больше половины мирового рынка контроллеров (если считать в деньгах), а в нулевых держала >70%. Подробнее про историю компании можете глянуть у Валентина Скуратовского (там отличный пост, оттуда я эту историю и подрезал, собсна). Я же хочу обратить внимание вот на что. Несмотря на... ну, не совсем монополию, но очень близко - у Strix явные проблемы. Годовая выручка 145 млн фунтов, но при это чистый долг 70 млн. Акции за полтора года упали почти в 3 раза, дивиденды порезали, а потом и вовсе заморозили. Отчасти Strix виновата сама: она захотела выйти в нагревательные приборы и фильтры и сделала пару амбициозных M&A в кредит аккурат перед взлётом ставок. Но главная причина - сам рынок. Он огромный, это да (чайник есть у всех), но он практически не растёт. Вот вы когда последний раз покупали чайник? Это классическая replacement-driven история - новый товар покупают только когда старый ломается. При этом, нижнюю часть рынка жёстко отжимают китайцы. Не потому что им "наплевать на патенты" - это заблуждение, которое просрочилось лет 10-15 назад (IP в Китае давно чтут - особенно IP тех компаний, которые производят у них и судятся в их судах). Китайцы просто замещают Strix там, где достаточно быть "норм, но дешевле" (a.k.a. топ за свои деньги), классика дизрапшена прям по учебнику. Да, премиальные ребята вроде Bosch или Philips по-прежнему платят за "эталонный щелчок", потому что отказ контроллера - это пожар и отзыв партии, а судиться потом будут не с поставщиком контроллера, а с самими брендами. Но вот компании попроще - уже нет. Показательно, что по деньгам у Strix 56% рынка, а по штукам - всего около 38%. При этом сам чайник (как девайс) за 10 лет серьёзно подешевел, спасибо тем же китайцам, но себестоимость его производства и компонентов просела не так сильно. Поэтому желающих раскошелиться на премиальный щёлк всё меньше. Мораль тут такая. Даже сильный moat ничего не гарантирует, если сама ниша мелеет и "выкипает". Как водичка в чайнике 🤔 Дизраптор

Сижу за компом, ковыряюсь в метриках своих проектов – у каналов, у Лаба, у Ютуба, у всего, что веду. И зависаю на одном старом решении: почему я вообще закрыл чат и сделал его по заявкам. Вроде бы операционная мелочь. Но если раскрутить – это чистое решение про клиентский опыт (CX). Открытый чат – удобнее зайти новеньким, но туда же лезут боты и спам, а это потихоньку точит ценность для тех, кто уже внутри. Закрытый – чуть больше трения на входе, но зато разговор не превращается в помойку. И вот эта одна микро-развилка влияет на всё: вовлечённость, ретеншен и отток, и следовательно – на весь результат. И так с любым бизнесом, а не только с тг-каналом. Или вот пример не из моего микро-бизнеса, а из крупного. Недавно я входил в один большой онлайн-сервис. Вход через СМС с кодом, классика. Но код не приходил, я запросил второй – тоже игнор, запросил третий - и тут прилетает сразу три кода пачкой, причём актуальным оказался второй по счёту. Как это понять, как зайти? Да фиг его знает. CX-казино, причём безумно бесячее. Но есть и обратный пример. У меня давно ИП в Точка Банке. Там при входе честно пишут: "Введите код номер такой-то" – и в самом пуше то же самое: "это код номер такой-то". Всегда три слова текста (точнее, одно число), а путаницы – ноль, и совсем другой юзерский привкус, так сказать. Похожая история и с поддержкой. У Точка Банка в саппорте два отдельных чата: один с живыми людьми, другой с ИИ, и выбрать можно самому. Простой вопрос – идёте к эйай, сложный – сразу к оператору, без привычного "переключите меня на человека" x10. Ни то, ни другое – не разовая мелкая фича. Это результат системного прохода по карте пути клиента: нашли точку потери, продумали сценарий, закрепили стандартом для всей команды. Ребята уже прошли путь от "вроде мелочь" до системы, которая хорошо держит клиента, и теперь готовы этим поделиться со всеми: У них появилась Школа клиентского опыта - практические курсы для предпринимателей, которые устали вручную контролировать качество сервиса и клиентского опыта в своём бизнесе. Там как раз разбирают (на собственном опыте и лучших практиках других компаний), как не полагаться на интуицию, а вытащить свои "три SMS-кода" на карту потерь, прогнать через сценарии и стандарты и получить пошаговый план внедрения под свой бизнес. Обучение построено на реальных кейсах, фаундеры Lapochka Drinks, Bioniq, GOOD WOOD и Дринкит расскажут, какие решения принимали, и к чему они привели. Вы сможете забрать конкретные практики для своего бизнеса и внедрить их сразу после курса, и в результате - построить систему, которая позволит возвращать клиентов снова и снова. Полезно будет не только крупным компаниям, а вообще любому бизнесу, даже тг-каналу вроде моего. Курс стартует 28 сентября, идёт месяц, практика сразу на своих задачах. Узнать больше и зарегаться можно по этой ссылке. Я точно знаю (лично убедился), что Точка Банк умеет в клиентский путь, а значит, у них явно есть чему поучиться.

Самая необычная телеком-фича, которую я видел Запустил на Лабе новую рубрику - дайджест насмотренности. Буду регулярно чекирить, что самого крутого и необычного внедряют компании из самых разных географий и индустрий, выбирать самые полезные кейсы и разбирать их, по несколько штук за пост. Цель - регулярно повышать насмотренность, а может что-то и утащить себе получится. И один кейс меня так сильно приколол, что решил рассказать о нём тут: Смотрите, у японского оператора KDDI есть тариф povo 2.0 с абонентской платой ноль иен. Юзеру дают симку с номером, но трафик, звонки и всё остальное он покупает "топпингами" по мере надобности: гигабайт на неделю, три гигабайта на месяц, безлимит на сутки и т.д. Этот тариф родился в 2021 году как ответ на ценовую войну японского телекома, с тех пор он плюс-минус популярен, но у него есть встроенный дефект: многие абоненты держат его как вторую SIM "на всякий случай" и ничего не покупают. Для KDDI это косты на номер, линию и обслуживание при нулевом ARPU. Они даже ввели правило: если полгода не покупать топпинги, линию закрывают. 19 ноября 2024 они запустили фичу Data Oasis. Заходите в любой Lawson, открываете приложение povo, разрешаете геолокацию - приложение проверяет, что вы физически в магазине - и вам падают 100 МБ. Покупать ничего не нужно. Лимит: раз в день, десять раз в месяц, то есть до 1 ГБ бесплатно в месяц. И важная деталь: эти 100 МБ живут только до конца следующего дня. Параллельно в приложении встроены "топпинги с Lawson": четыре куриных наггетса за 250 иен плюс 300 МБ, рулет за 230 плюс 300 МБ, купон Lawson на 500 иен и всё такое. То есть, они в этом тарифе зарабатывают ещё и через промо-интеграции от ритейлера. Так вот, в сентябре 2026 ещё один "оазис" открыли на стадионе Yokohama: дают 0,5 ГБ на сутки - в пять раз больше, чем в Lawson. Логика та же, но масштаб другой: на стадионе тысячи человек одновременно с околонулевым ARPU, а KDDI получает повод, чтобы все разом открыли приложение (это и привлечение, и доп активация - смотря кто попадётся). А сейчас они вообще стали превращать эту механика в отдельную платформу и канал выручки - например, некоторые японские ЖД-станции подключаются, делают "оазисы" у себя (для них это способ привлечь новые магазинчики и поднять арендную ставку), и платят телекому за трафик. Это, конечно, не гига за шаги, но подобного я раньше у телекомов не видел. В РФ такое пока будет сложно реализовать (оазис будет всегда в Шереметьево 😈), но всё равно очень достойно придумали. P.S. Это одна из механик из сегодняшнего поста из Лаба, там ещё несколько. А рубрику сделаю регулярной. Дизраптор

Как Тайвань борется с китайскими tech-кротами В 2020 г. инженер из Синьчжу (это город на Тайване) устроился в американскую компанию Blue Ocean Smart System. Оффер был шикарный: дизайнить ИИ-чипы за 120 килодолларов в год, что было вдвое выше рынка. Это сейчас в ИИ-чипах такой ЗП разве что кур смешить, а тогда это было ого-го. Только вот за несколько месяцев все созвоны были с командой в Нанкине, которая Америкой немножко не является. Туда же уезжал весь код, чертежи и прочий IP. Через год, в 2021 году, контору накрыли: внутри компания оказалась не более американской, чем мой смартфон, а её тайваньское название отличалось от нанкинского оригинала на одну закорючку в иероглифе, хех. Всплыло всё это относительно недавно - когда журналистам удалось покопаться в данных MJIB, это "тайваньский ФБР". И об этом недавно вышла прикольная статья. В ней пишут, что с 2020 года бюро кинуло все свои 2000 следователей на спецоперацию по выкуриванию Партия-удара и раскрутило 166 кейсов замаскированных китайских контор. Последний рейд был месяц назад, тогда накрыли 18 компаний за раз. Схема всегда плюс-минус похожая. Китайцам нельзя работать на Тайване без госодобрения. И если получить тайваньский ок на филиал какой-нибудь китайской чайной - не проблема, то открыть чиповое бюро и хантить туда местных инженеров с опытом в TSMC получится очень вряд ли. Поэтому регистрируется прокладка на японца, американца, да хоть на папуаса, а деньги и указания идут с материка. Кейсы там просто пушка: - Xiaomi легально продавала на острове смартфоны, а нелегально - построила целый чиповый R&D на 25+ инженеров. Двух топов в итоге осудили. - На основателя OnePlus Пита Лау выписали ордер: его подпольный R&D нанял 70+ тайваньцев и работал аж с 2014 года. - А SMIC (главная чиповая надежда всея Китая) вообще зарегалась на Тайване как компания из... Самоа. Надеюсь, как "самоанский паб" 🤔 Два главных вопроса: - Зачем вообще Китай это делает? - И как такое вообще возможно, если Китай и Тайвань ненавидят друг друга? На первый вопрос ответить несложно. Китай худо-бедно достаёт сами чипы и компоненты через серые схемы, а многие статьи и патенты вообще открыты. Но полупроводники - это индустрия, где между теорией и практикой огромная пропасть. Во-многом, потому что знания размазаны по головам инженеров, 15-20 лет варившихся в тайваньской экосистеме. Поэтому Китаю приходится их покупать: давать офферы x5-х10 от местной зарплаты. Когда в 2019 США отрезали Huawei от TSMC, стало ясно, что китайцам придётся строить чиповую вертикаль самим - и число китайских чиповых контор резко рвануло с <1000 до почти 4000. И ключевых спецов для них часто набирают на Тайване - скрыто и с конспирацией. Второй вопрос это вообще отдельный прикол. Китай и Тайвань кровные враги только в заголовках СМИ. У них торговый оборот >$300 млрд в год, между "врагами" летает 610+ прямых пассажирских рейсов в неделю, а из китайского Сямэня на тайваньский Цзиньмэнь ходит обычный рейсовый паром. Про что, что Китай считает Тайвань просто частью себя - я вообще молчу, это понятно. Тем не менее, для самого Тайваня китайские tech-кроты представляют экзистенциальную угрозу. Пока 90% передовых чипов мира делается на острове - его никто трогать не будет, слишком стрёмно, да и США будут готовы отстаивать его независимость. Но если критическая масса мозгов утечёт в Китай (пусть и скрытно) - кремниевый щит может истощиться, и вот тогда... Дизраптор

Повышать эффективность больше некуда? Это как посмотреть Затраты растут, маржа тает - и компании начинают всерьёз перебирать процессы, управление и роль ИИ. Но где сидит реальный эффект, ради которого стоит затевать всю трансформацию? 8 сентября в 10:00 Сбер покажет онлайн-трансляцию форума "Искусство трансформации. Путь к операционной эффективности". Практика Сбера и опыт руководителей крупнейших российских компаний. На форуме сможете разобраться: - Где искать новые резервы эффективности и как снижать затраты, не теряя скорость и качество? - Как превратить разрозненные ИИ-сценарии в измеримый бизнес-результат? - Как вывести изменения из ручного управления в устойчивую практику? Один день, чтобы увидеть возможности для улучшений, которые раньше были незаметны. Зарегистрируйтесь, чтобы получить напоминание о старте.

Главный навык в моей работе Добрая половина моей работы - это разбор кейсов. Бизнесовых, технологических, разных. Читатели (то бишь, вы) у меня крайне умные и дотошные, заметят любой косяк. Поэтому, мне нужно очень чётко отделять реальную связь от булшита. Эта и ещё одна особенность (про неё в другой раз) и удерживает ваше внимание. И ещё всратые мемы, само собой 👍 Так вот, чем больше я разбираю, тем лучше видно: почти каждый кейс вам врёт. Не всегда намеренно, но всё равно. Например: 1. Вы видите двух 17-летних пацанов, которые подняли ммиллионы на эйай-приложеньке. Но не видите тысячи таких же, у кого не вышло. А ещё не видите, что эти школьники кодили с пяти лет и херачили как демоны. 2. Вы видите "ROI 300% от внедрения ИИ", но не всегда замечаете, что эту цифру посчитал интегратор, который это внедрение и продаёт. 3. Вы видите историю успеха, где каждый шаг логично ведёт к следующему. На её рассказывают задним числом, а в реальности был хаос, треш и дичь, и "вообще хз как выплыли". В общем, хочу вас позвать на штуку, где я буду рассказывать как раз про такое. Как отделять шелуху от реальной вэльюшки. Я занимаюсь таким много и плотно ещё с консалтинговых времён и по сей день - так что, мне есть чем с вами поделиться. Сама конфа называется "Методы рационального мышления", и если только меня вам мало (прекрасно понимаю), то зацените, кто ещё выступит: Хулиномика. Как опираться на вероятности в вашей жизни Павел Комаровский. Не в деньгах счастье? Разбираем с научной точки зрения Без aspera. Как понять, действительно ли вам нужно, или вам навязали The Edinorog. Как доколупаться до новостей, и зачем это делать Максим Дорофеев. Как выжить в мире, где глупые люди тоже умеют говорить умные слова Упал, поднялся. Как рационально выбрать партнёра для совместных проектов и для жизни Пройдёт 17 сентября (онлайн), с 16:00 до 20:00 по мск, мой слот в 16:00. Участие бесплатное, нужно только подписаться на каналы спикеров и зарегаться в этом боте. Что я и так рекомендую сделать, даже без конфы, ну вы сами состав видите 😎 Если не получится подключиться лайв - не проблема, в бота упадёт запись. Приходите!

Почему все CEO индусы*? Перед вами два CEO. Сверху (или слева, смотря с чего вы читаете этот пост) - старый CEO Adobe, который рулил компанией аж 18 лет. Снизу (или справа) - новый глава Adobe, назначенный пару недель назад. Заметили, что у них есть кое-что общее? Правильно - оба козероги. Ладно, ещё они оба наверняка кушают что-нибудь с названием "масала" и явно иногда просят коллег "to do the needful(ь)". Adobe не один такой, ровно та же фигня в куче других топ-компаний. Сатья Наделла в Microsoft, Сундар Пичаи в Google, Арвинд Кришна в IBM... А ещё Micron, YouTube, Google Cloud, FedEx, P&G и целая куча других примеров. А про CEO-1 я вообще молчу, там порой сплошь выходцы из солнечного Бхарата. Внимание, вопрос: почему так? Почему индусы так мощно доминируют в списке топовых CEO? На первый взгляд - ответ лежит на поверхности. Индусов ооооооооооочень много, они массово эмигрируют, у них довольно сильная школа точных наук и особенно айти (привет, Бангалор), английский ввиду понятных исторических причин у них почти родной. И при этом - нет зацикленности на своём мире, как у тех же китайцев, индусы сильно глобальнее. Это всё так. Но это объясняет, почему спецов из Индии дофига в Долине В ЦЕЛОМ. А перекос именно в CEO - это другой вопрос. Опять же, инженеров-китайцев там тоже завались, а вот китайских CEO бигтеха что-то не видно (ребята вроде Дженсена Хуанга не в счёт. Это, во-первых, фаундеры, а во-вторых - уже не совсем китайцы). Вопрос любопытный. И на мой взгляд, тут есть три интересных причины (точнее, их явно больше, но эти три ИМХО ключевые): Первая - "золотые наручники". Смотрите, пока амбициозный индиец (реальный, а не этнический выходец) только в начале карьеры и фигачит по H-1B (основная рабочая виза в США) - он заложник гринкарты. Работодатель подаёт на неё, и из-за квоты 7% на страну товарищ встаёт в очередь на годы. Пока он в этой очереди, менять работодателя - это риск начать всё заново, а уйти пилить стартап вообще почти нереально, даже если ты охренеть какой талантливый. Американец с такими же мозгами через лет 5-10 (или раньше) уйдёт пилить стартап, либо его схантит конкурент на икс три. А условный Прашат Гупта обречён сидеть в той же корпорации. И если он крутой, то он... там растёт. Смотрите, Наделла - 22 года в Microsoft до кресла, Кришна - 30 лет в IBM. А CEO гигантских корпораций - это почти всегда внутренний продукт, их редко берут извне. Но всё это справедливо и для китайцев. А значит, нужно ещё кое-что: Причина вторая: индусам некуда возвращаться. Если китаец уйдёт из Google - его с кайфом приютит Alibaba или Tencent. А нашему Прашату куда возвращаться? На аутсорс в Infosys? Хочешь не хочешь - придётся зубами цепляться за свой трек в американской компании. И третья причина, last but not least. Вот вы думаете, почему индусы головой качают, когда разговаривают? А это чтобы удобнее было лавировать в хаосе. Индия - это 22 официальных языка, касты и вайб, где "да" - это "нет", "нет" - это что угодно, и всё same but different. Умение договариваться в таком бардаке впитывается с молоком матери. А теперь смотрите, кого ищут советы директоров после "эпохи основателя": не визионера, а сильного менеджера-операциониста, который выстроит систему, со всеми договорившись и ничего не сломав. Заметьте, почти никто из индийских CEO бигтеха не основатель (такие тоже есть, но их сильно меньше, чем наёмных топов). Получается, американская иммиграционная система (подкреплённая индийскими особенностями), взяла и превратила индуса в идеального корпоративного лидера. Такие дела. По три самосы всем уважаемым господам из списка! * Да, я знаю, что правильно говорить "индийцы" (потому что в Индии ещё есть сикхи, мусульмане, буддисты и кто только не), но позволю себе данную просторечную вольность. Дизраптор

Ген, который точно стоит проверить в сентябре 21 сентября - Всемирный день борьбы с болезнью Альцгеймера. По данным ВОЗ, с деменцией живут больше 55 млн человек, и 60-70% случаев - это именно Альцгеймер. А лекарства от него до сих пор нет. Но есть и хорошая новость - можно серьезно снизить риски, если заняться вопросом заранее. В плане Альцгеймера у превентивной медицины есть конкретная зацепка - ген APOE. Он есть у всех, но бывает в трёх вариантах: e2, e3 и e4. От каждого родителя достается по одному, и отсюда вытекают комбинации: 🧬 e3/e3 - базовый вариант, есть у большинства людей. Ничего особенного. 🧬 e2 - "защитный" вариант, носители в среднем реже сталкиваются с болезнью. 🧬 e3/e4 - риск примерно в 2-3 раза выше среднего. Встречается у каждого четвёртого. 🧬 e4/e4 - риск выше в 8-12 раз. К счастью, это всего 1-2% от всего населения. Я полтора года назад сдавал ДНК-тест в Genotek. Там, помимо прочего, есть и риск Альцгеймера. Я полез глянуть, что там лично у меня. Genotek не ограничивается APOE - в разделе про Альцгеймер они смотрят 38 вариантов в 35 генах, и дают ссылки на научные публикации по каждому (см. первый скрин).

У меня e3/e3 - это база и стандарт, можно чуть выдохнуть. А дальше самая интересная фича: риск можно посмотреть в динамике по возрасту, ползунком. В 30 лет у меня меньше 1% ,в 75 лет– 3% , а в 85 - 8% при среднем 15%. То есть, если я каким-то волшебным образом доживу до 85 благодаря киберпротезированию внутренних органов (непременно, как иначе), то Альцгеймер мне будет угрожать вдвое меньше, чем среднему человеку. Отрадно.

Но суть не в том, что мне повезло (это просто частный случай), а что тест даёт направление. Кому-то он покажет e4 - и это станет самой полезной информацией в жизни, полученной за 8 тысяч рублей. Мне вот он показал астму и респираторные риски (это правда есть), и ещё несколько позиций, за которыми я теперь слежу прицельно. И это только один раздел "Генетического паспорта" Genotek. А всего их шесть: предрасположенность к 187 заболеваниям, реакция на 127 лекарств, питание, спорт, способности и характер, и конечно же, знаменитое происхождение (генетический состав + поиск родственников). Но ИМХО самый крутой и полезный - именно раздел с заболеваниями и прочими рисками. Ещё прикольно, что: -Сдаёте тест один раз (ДНК не меняется), а интерпретация в личном кабинете обновляется вместе с наукой и новыми данными. - В стоимость входит консультация с врачом - чтобы сразу углубить результаты и понять, куда копать в первую очередь. Это медицинский продукт, поэтому я обязан написать: ЕСТЬ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА. Но вообще, рекомендую от души. Я сделал тест себе, потом жена сделала, а дальше я надарил его всем близким родственникам. И все оценили. Так что, это классный опыт, который ИМХО стоит сделать каждому. А стоит эта штука очень демократично относительно получаемой ценности. Заказывайте по этой ссылке, а по промику DISRUPTOR6 будет скидка 72% (как будто ниже у них еще не было)

Завтрак-иммигрант В августе во всех американских Target (это один из крупнейших ритейлеров в США) появился NOON - "первый в Америке завтрак в банке". В составе этой штуки овёс, молоко и ещё всякое по мелочи. Питательная ценность: 20 г белка, 5 г клетчатки, нет сахара и всякой синтетики, и всё это в классической банке, как какая-нибудь кола или энергетик. В ассортименте три вкуса - банановый, ванильный, шоколадный. В общем, где-то между спортпитом, милкшейком и жидкой кашей. Юзкейс - если не успел позавтракать, то можно это компенсировать, хлебнув жижки из банки на ходу. Лично я считаю, что сладкие завтраки это буэээ (хотя многие любят), но это моё личное мнение. А NOON - стартап крайней успешный. Правда, у себя в Австралии. Именно там его запустили в 2025, но уже в январе он встал на полки Woolworths (это их крупный ритейлер), а в августе умудрился выйти в США. Недавно они ещё подняли раунд на $2,5 млн. Цифра кажется скромной, но для консьюмер гудс норм, это же не эйай. В инвесторах те же фонды, что заносили в OliPop - "полезную газировку для кишечника", про которую я писал тут (у неё очень интересное позиционирование - почитайте), и другие трендовые FMCG-бренды. В этой истории интересен вот какой момент. Формально, в США есть дофига всякого-разного жидкого хрючева в банках: Soylent, Huel, Ensure, Carnation и ещё куча. Но до NOON всё это.... эмм... питание жило в категории "замены еды и добавок": спортпит для качков, специальная пища для худеющих, больных, пожилых и всё такое. Все они были нишевой историей, которая в массовый рынок не целилась, и жидким завтраком себя не называла. А NOON называет. И добавляет "первый в США" (формально это правда). То есть, чуваки привозят не новый продукт, а по сути другую категорию, новую полку в магазин. И привозят её не из США в другие страны (как это часто бывает), а наоборот, в США из Австралии, где жидкий завтра уже давняя классика. Вообще, формат liquid breakfast придумала именно австралийская компания 30 лет назад, их продукт называется Up&Go, и он до сих пор держит львиную долю рынка. Австралийцы с детства знают, что завтрак можно пить, а американцы - не знают. Вот эту разницу NOON и монетизирует. В принципе, это классика географической диверсификации, но мне захотелось рассказать именно про этой кейс, потому что слишком уж ярко вышло. Дизраптор

На этой неделе на Лабе: 1. Что такое цифровой рубль, как работает под капотом, чем отличается от обычного - разобрали детально и на конкретных примерах, чтобы стали понятны все тонкости. 2. Как заработать на цифровом рубле? Какие именно ниши появятся в смарт-контрактах, в подтверждении событий, в новой лояльности и в других новых направлениях (всего >10 ниш). 3. Зачем Nvidia покупает Hugging Face? Спойлер - для защиты своих позиций, которые подтачивают ИИ-компании и альтернативные чипмейкеры (разобрали, почему и как именно контроль над HF поможет удержать ИИ-рынок). Ранее в Лабе: - Мой личный опыт. Рассказываю про внутрянку развития тг-канала и лучший (на мой взгляд) способ раскачки прямо сейчас. - Кейс Lovalbe - как дизраптнуть на насыщенном рынке через сознательный отказ от конкуренции. 5 ключевых шагов + 1 бонусный. - Как хакнуть алый океан через хитрую дистрибуцию - кейс сервиса автопостинга. - Большой подкаст про создание крутых команд и построение карьеры с экспертами по человеческому капиталу из Экопси. На грядущей неделе будет новая рубрика для фаундеров, продактов и других ребят, кто регулярно хочет повышать бизнес-насмотренность. Если уже в Лабе - переходите по ссылкам, приятного прочтения и предлагаю обсудить в чате. Если ещё не в Лабе, то присоединиться можно тут: @Disruptor_lab_bot, а подробнее почитать про Лаб - здесь.

Китаец зарабатываем лям+ на "чесальнях" Уже на нескольких каналах видел новость про 32-летнего китайца из Шэньчжэня, который открыл две "чесальни". То есть салоны, где вместо массажа людей... чешут. И зарабатывает он на этом >100 тыс. юаней в месяц (около 1,2 млн рублей). Да, это выручка, а не прибыль, и да, это суммарно с двух салонов. Но всё равно неплохо для бизнеса, который целиком состоит из чесания. Суть услуги такая. Вы ложитесь на массажный стол, а барышня с длинными накладными ногтями час аккуратно вас почёсывает. Просто 60 минут тишины и шкряб-шкряб (про "допуслуги" ничего не сказано). Причём чешут, как мне показалось по видосам, не абы как, а будто специально стараясь максимизировать звук. В итоге люди кайфуют, кто-то засыпает прямо на столе, клиенты возвращаются, приходят 1-2 раза в неделю и платят по 300 юаней за сеанс (около 4 тыс. рублей). Вот, всё. Подаётся эта новость в основном в формате "лол, чё за дичь, мы всё дальше от Бога". Но на самом деле тут интереснее. И я даже не про то, что чувак (если верить китайским СМИ) до этого сменил семь работ за год, дважды прогорел, а потом вспомнил, как в детстве папа чесал ему спину перед сном, и решил, что на этом можно построить бизнес. А вот про что: Понятно, что тут есть физиологический момент. Это типа как массаж, но с другого конца: массаж давит на мышцы и точки, а лёгкое почёсывание включает нервные окончания, которые отвечают за расслабление. Я не эксперт в чесании (хотя иногда чешу спину очень качественно, чтоб вы не думали), но судя по всему это реально работает, и кто-то от такого сеанса жестоко кайфует и натурально отрубается. Также очевидно, что тут есть и эротически-фетишный момент. Сам салон это не выпячивает, но это сложно отрицать, когда работницы - сплошь девушки с длинными нарощенными ногтями, а клиенты в основном мужики. ИМХО, главное тут другое - этот китаец додумался переложить ASMR в оффлайн. Есть же огромная армия людей, которые обожают смотреть, как кого-то чешут на экране. Обязательно со звуком, с этим шкрябаньем ногтями, с мурашками, вот это всё. На оранжевом Ютубе и в Тиктоке есть тысячи каналов с таким контентом, и он набирает дофига. Но всё это на экране. А китаец допёр вынести это в оффлайн и брать за это деньги. Тут стоит упомянуть, что в США такое уже тоже есть, только там ломят аж $130 за час, а дамы называют себя себя "ASMR-артистками" (а могли бы просто писать в профиле "нумеролог" 😈). То есть это не один городской сумасшедший, а вполне себе нишечка. В общем, всё ещё сомнительно, но в целом окэй. Не уверен, что стоит копировать у нас, но забавно. Китайская сфера услуг исследована на 5,83%. Дизраптор

Если вы мечтали поработать секс-инструктором, то у вас есть такой шанс Стартап Somnia открыл вакансию Intimacy Motion Capture Performer. Человек надевает мокап-костюм (примерно как в кино для захвата движения) и показывает роботам, как правильно... трахаццо. В требованиях прекрасно вообще всё: "девственникам не беспокоить" (и правда),"уметь держать ритм, не прося инженеров поднять частоту кадров" и "готовность повторять одну и ту же последовательность много раз для науки". Somnia пилит гаджет под названием Love Machine - продвинутую роботизированную... эмм... компаньонку. Её сейчас предзаказывают по депозиту от 300 баксов, поставки обещаны на 2027 год. Одна милая деталь: ходить она не умеет вообще, но зато "держит 165 поз". Продукт с предельно честным позиционированием, респект за такое 👍 Конечно, над такими вакансиями можно ржать до бесконечности (и сложно этого не делать), но по факту за ними стоит серьёзная инженерная проблема: Секс - это самый заснятый на видео процесс в истории человечества. Но при этом один из самых неоцифрованных. Somnia прямо в вакансии это проговаривает: "Интернет произвёл миллиарды часов ХХХ, но пригодных моушн-данных там кот наплакал, потому что видео плоское, в нём нет траекторий суставов, усилий, тайминга, реакций на партнёра и т.д. А ещё, ну вы сами в реальной жизни попробуйте в позах с порнхаба, лол. Если для генеративного ИИ порно - это вполне себе датасет, но для робота - абсолютный мусор. Как бы мы ни кекали над темой "ИИ + роботов + секса", нужно признать, что это одна из базовых потребностей человека. А значит, потенциально гигантский рынок с мегатоннами бабла. AI-sextech уверенно двигает нас в ту версию будущего, где секс-робот (со своими подписками, допниками и платными позами, скиллами и прочими DLC) будет у заметной части населения планеты. И качество этого будущего прямо сейчас определяют несколько человек в костюмах с датчиками, которые делают поступательные движения. Кто там переживал, что ИИ заберёт у нас всю работу? Вот вам вакансия: имитировать камасутру в костюме с датчиками, за зарплату и во имя науки. Сюда же - смежная вакансия от стартапа Joi AI, но только без физического робота, гляньте. Шах и мат, технодумеры! Дизраптор

Если бы Фродо жил в нашем мире - он продавал бы рекламные слоты на кольце Самую всратую, но при этом кайфовую штуку недели замутил мой бро Марат. Он сделал аукцион на рекламу на своём макбуке. Буквально - можно на сайте купить стикеры на его ноуте, а взамен Марат будет просто работать на нём из кафешки, и ещё поставит его куда-то на фон в своих видосах. Выгодная сделка, да? Ладно, на самом деле брендам такие форматы капец как заходят, и вот почему: Во-первых, это пробитие баннерной слепоты вертушкой с двух ног. Когда рекламные онлайн-каналы высушены так, что юзер от очередной рекламы уже даже не зевает - такая штука бросается в глаза, хочешь не хочешь. Вирусный трафик привлекается, а участвующие бренды отхватывают его часть. Во-вторых, абсурдность. Такие темки работают только при одном условии - если нужно платить несоразмерно МНОГО за что-то маленькое. Просто купить рекламу в хорошем тг-канале за 150К - это база и рутина, тут нет никакого инфоповода. А заплатить 150К за стикер на чьём-то ноуте (при условии, что вся темка завирусилась - а она завирусилась) - это событие, с которого будут кринжевать, недоумевать и цитировать. Маркетинговые каналы будут про это писать, потому что это ПРИКОЛ, а аудитория приколы любит. По сути, макбук это просто макгаффин, артефакт. Вообще не важно, стикеры на крышке компа, пиксели на сайте или просто онлайн-аукцион, как недавний outbid. Тут продаётся не поверхность, а причастность к истории, которую создаёт этот инфоповод. Сам Марат "вдохновился" (назовём это так) идентичной штукой от американского блогера, а сам сайтик со всем визуалом и аукционными ставками завайбкодил за 5 дней. Как я уже много раз писал - для искателей быстрой денежной суеты в ИИ-эпоху настоящее раздолье. P.S. Если Когда с 1 января 2027 запретят рекламу на Ютубе и в Телеге, примерно такой формат и станет основным. Блогеры будут продавать места на ноутбуке, на кружке, на столе, хоть на лбу - и ненавязчиво ставить всё это в кадр. А брендам деваться некуда - не в лифте и не на парковке же рекламу вешать, ей-богу. Дизраптор

На ночь теперь ставим на локер, получается

Nvidia официально объявила о покупке Hugging Face за $12,9 млрд Это не рядовая сделка. Nvidia прямо сейчас активно вытесняют с рынка ИИ-вычислений. Ещё недавно казалось, что альтернатив нет, но времена меняются: ChatGPT уже сделал свой мега-чип Jalapeno с Broadcom, Anthropic собирается пилить свой с Samsung, специализированные игроки, вроде Groq или Cerebras и т.д. тоже на месте не сидят, Google, Amazon, экстремисты и Microsoft тоже развивают собственные вычисления и активно лезут в этот жирный рынок. И чем больше в ИИ-вычислениях будет доля инференса, а не обучения (инференс = бесконечный прогон кучи однотипных операций), тем сильнее долю у Nvidia будут отжирать. Потому что их усокрители больше напоминает "швейцарский нож" и идеальны для обучения моделей, а в инференсе не всегда оптимальны. Про это я подробно писал вот тут на Лабе. Так вот, покупка Hugging Face - это не рядовая сделка, а довольно-таки отчаянная попытка Nvidia защититься. Усилиться в том куске ИИ-рынка, где вытеснить их GPU будет гораздо сложнее (нет ни ресурсов, ни воли). Я подробно разбирал это ещё в понедельник. Если подписаны на Лаб - можете глянуть, если нет - подписаться можно тут. И кстати, недавняя инвестиция Nvidia в Safe Superintelligence Суцкевера (разбирал здесь) - это тоже часть их защитной стратегии, но только с другого конца. Hugging Face - это гарантия спроса на чипы, которые уже существуют, и на ближайшие модели. А доля в SSI - это сигнал всему рынка относительно чипов будущих. В общем, Nvidia сейчас в центре большой трансформации всей ИИ-индустрии, и во многом она сама эту трансформацию и запускает. Интересно, к чему это в итоге приведёт. Дизраптор

Наткнулся на прикольную DIY-историю - канадский (ну как канадский... 🤔) инженер Джон Се два года делает дроно-зонтик, который сам летает над головой. Началось всё довольно банально. Джон захотел управлять зонтом с пульта, как коптером, но получилось довольно бестолково - ну, посудите сами. Тем не менее, он залил видос на свой канал "I build stuff", и зрители в комментах резонно спросили: "А зачем вообще пульт, если зонт может просто сам летать за человеком?" Се задумался и стал пилить именно такую систему. Перебрал разные способы. GPS не подошло, слишком большой разброс точности. Обычные камеры были бесполезны в темноте и в сильный дождь (а зонт вообще-то как раз для дождя и нужен). В итоге он воткнул в свой девайс специальную камеру глубины, которая не фоткает, а пускает сигнал и замеряет, за сколько он отражается обратно, и строит из этого 3D-карту пространства. Вот эта штука уже нормально работала и в темноте, и в ливень. Данные обрабатывает встроенный микро-процессор Raspberry Pi - через простой вычислительный узел, без всяких нейронок. Он берёт карту глубины, находит макушку человека и шлёт координаты полётному контроллеру, прям как у дрона. А тот уже управляет моторами и задаёт траекторию. Что такое полётный контролер - я подробно разбирал в статье про DJI. Корпус зонто-дрона печатается на 3D-принтере из карбон-нейлона. Пропеллеры складываются на шарнирах, в сложенном виде вся конструкция размером со средний штатив, можно спокойно таскать с собой. Любопытно, что пока бро 2 года на коленке допиливал свой аппарат, в американском патентном бюро уже лежал патент на "Flying umbrella assembly". Там дрон тоже держит зонт над головой, но следит не через камеру глубины, а с помощью трекера на человеке, и вдобавок учитывает положение солнца, чтобы точнее держать тень. Получается, два изобретателя независимо друг от друга сделали одно и то же, но чуть по-разному. Но вообще это классика. Пока у Се скорее эффектная демка, нежели продукт. Главная проблема - зонтик держится в воздухе всегда 10-15 минут на одном заряде и боится сильного ветра. Парень планирует эти проблемы решать - работает над усилением рамы и докручивает батарею. Но про какие-то продажи речи пока не идёт - он сам прямо говорит, что это просто прототип. Но всё равно прикольно. Западные изобретатели: годами проектируют зонто-дрон и наконец выкатывают пробную версию на рынок. Китайцы через 0,00001 милисекунды: "зонт дрон летать следовать голова сухость ultra hd 8k max pro доставка промокод". Дизраптор

Римайндер, что завтра будет крутейшая конфа "Граница ИИ-человек", где я буду рассказывать про пять неочевидных (но успешных) применений ИИ в бизнесе. Про такие, где эйай вкорячили не туда, где всё ясно-понятно и эффект предсказуем, а где внезапно стрельнуло и результат вышел неожиданно сильным. Мой слот в 18:30, но помимо меня выступят:

Ринат Алиев - Rinat Aliev | Channel Кого я перестал нанимать из-за ИИ, а кому наоборот поднял деньги. Как реально обстоят дела внутри OpenAi и что ресерчеры не говорят публично. Игорь Зуев - Короче, капитан ИИ vs. человек в создании, продвижении и монетизации приложений Дима Бескромный - Бескромный Как заменить отдел аналитики и автоматизировать охоту на тренды. Даша Васянина - Дашич, беги Как ИИ давит на найм и что с этим сделать вам лично Саша Горный - Стартап дня и Ai дня Давайте назовем задачу сложной, если вы не можете её решить, и Claude не может её решить, а решить все-таки надо. Что делать в таком случае? Аня Тыщенко - Упал, поднялся Я качаю чаты, запускаю диприсерчи, вайбкожу парсеры, узнаю что угодно. А зачем мне человек? Кирилл Куликов - kyrillic Как AI-слоп меняет нашу жизнь. Кому-то даже к лучшему!

Зарегаться и подключиться - бесплатно, но надо зарегаться вот в этом боте. Для участия бот попросит подписаться на каналы участников - но это и так смело можно сделать, т.к. там сплошь годнота. Запись тоже будет (упадёт в бота после ивента) - так что, если не можете подключиться лайв, не проблема, всё равно есть смысл зарегаться. Всем велком и увидимся!

Зубную щётку за пол косаря $ заказывали? Dyson вчера представил CameraJet - зубную щётку с камерой. Стоит 499 баксов, что как бы намекает: это не просто "жужжалка с щетинками и модным логотипом". И действительно, кое-что интересное подвезли. Внутри головки сидит микрокамера на 100 тысяч пикселей, снимающая 28 кадров в секунду и "ищущая межзубные промежутки". Как только находит - за 100 миллисекунд туда летит струя ополаскивателя. По сути, в щётку встроили умный мини-ирригатор, чтобы вообще вся гадость вымывалась, даже если сами щетинки не достают. По словам компании, за точность и качество пшика будет отвечать собственная ИИ-модель Дайсона, которую натаскали на почти 500К стоматологических снимков. Задача, на самом деле, была непростая (по словам Dyson, щётку разрабатывали аж 6 лет) - сделать так, чтобы картинка была чёткой при сильной вибрации головки на 58 тысячах оборотов в минуту. Тут очень хочется вспомнить историю с ультразвуковым ножом за $400 и японской "солёной ложкой" (про них у меня были отдельные посты - тут про нож, здесь про ложку). Обе штуки - тоже инженерные понты в скучной бытовой категории. Но нож с вероятностью 99% не найдёт свой рынок, потому что не решает никакую реальную боль - просто "приятно резать" и "вибрирует хы". А ложка, которая имитирует соль, вполне целится в конкретную массовую проблему (японцы едят вдвое больше соли, чем советует ВОЗ). Так вот, щётка Дайсона - явно ближе к ложке, чем к ножу. Потому что её тоже запихивают в рот решает боль, которая реально бесит: почистить зубы щёткой, а потом ещё отдельно повозиться с ирригатором - задолбаешься. Хотя, по-хорошему, ирригатор нужен, иначе чистка хреновая. Тут же два бесяче-рутинных действия пытаются слить в одно, и это прикольно. А если камера с ИИ правда точнее находит зазоры, чем механический брызг "на глаз" - то тем более. С другой стороны, явная продуктовая замануха тут тоже есть. Щётка нормально работает только с фирменной насадкой - в лучших традициях "бритвы и лезвия" - а Дайсон уже анонсировал под неё собственные пасту и ополаскиватель. То есть, 499 баксов - это лишь подписка на экосистему, а главный ценник сидит дальше. Главный вопрос - норм ли дарить такой Дайсон прекрасным дамам? Не сочтут за намёк? Дизраптор