Марсель Гумеров
Open in Telegram
Сооснователь компании AppScience. Сделал из науки бизнес: с 0 до 4,5 млрд за 4 года. Forbes 30 до 30. Пишу о жизни предпринимателей, биохакинге и путешествиях Личный ТГ: @AppScience
Show more3 170
Subscribers
-224 hours
-87 days
-5030 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+8
in 0 channels
August '26
+15
in 0 channels
Get PRO
July '26
+36
in 0 channels
Get PRO
June '26
+32
in 0 channels
Get PRO
May '26
+58
in 2 channels
Get PRO
April '26
+35
in 0 channels
Get PRO
March '26
+263
in 10 channels
Get PRO
February '26
+248
in 3 channels
Get PRO
January '26
+731
in 18 channels
Get PRO
December '25
+136
in 2 channels
Get PRO
November '25
+275
in 11 channels
Get PRO
October '25
+422
in 9 channels
Get PRO
September '25
+227
in 10 channels
Get PRO
August '25
+549
in 11 channels
Get PRO
July '25
+294
in 12 channels
Get PRO
June '25
+207
in 8 channels
Get PRO
May '25
+157
in 10 channels
Get PRO
April '250
in 0 channels
Get PRO
March '250
in 0 channels
Get PRO
February '25
+18
in 0 channels
Get PRO
January '25
+33
in 0 channels
Get PRO
December '24
+33
in 0 channels
Get PRO
November '24
+71
in 0 channels
Get PRO
October '24
+1 082
in 0 channels
Get PRO
September '24
+8
in 0 channels
Get PRO
August '240
in 0 channels
Get PRO
July '240
in 0 channels
Get PRO
June '240
in 0 channels
Get PRO
May '240
in 0 channels
Get PRO
April '240
in 0 channels
Get PRO
March '240
in 0 channels
Get PRO
February '240
in 0 channels
Get PRO
January '240
in 0 channels
Get PRO
December '230
in 0 channels
Get PRO
November '230
in 0 channels
Get PRO
October '230
in 0 channels
Get PRO
September '230
in 0 channels
Get PRO
August '230
in 0 channels
Get PRO
July '230
in 0 channels
Get PRO
June '230
in 0 channels
Get PRO
May '230
in 0 channels
Get PRO
April '230
in 0 channels
Get PRO
March '230
in 0 channels
Get PRO
February '230
in 0 channels
Get PRO
January '230
in 0 channels
Get PRO
December '220
in 0 channels
Get PRO
November '220
in 0 channels
Get PRO
October '220
in 0 channels
Get PRO
September '220
in 0 channels
Get PRO
August '220
in 0 channels
Get PRO
July '220
in 0 channels
Get PRO
June '220
in 0 channels
Get PRO
May '220
in 0 channels
Get PRO
April '220
in 0 channels
Get PRO
March '220
in 0 channels
Get PRO
February '220
in 0 channels
Get PRO
January '220
in 0 channels
Get PRO
December '210
in 0 channels
Get PRO
November '210
in 0 channels
Get PRO
October '210
in 0 channels
Get PRO
September '210
in 0 channels
Get PRO
August '210
in 0 channels
Get PRO
July '210
in 0 channels
Get PRO
June '210
in 0 channels
Get PRO
May '210
in 0 channels
Get PRO
April '21
+4
in 0 channels
Get PRO
March '21
+4
in 0 channels
Get PRO
February '21
+2
in 0 channels
Get PRO
January '21
+8
in 0 channels
Get PRO
December '20
+2 338
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | +1 | |||
| 04 September | +5 | |||
| 03 September | +1 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Меня тут осенило, что любому человеку старше 25 лет осталось освоить всего пару новых навыков за жизнь. Я имею в виду те навыки, которые относятся к категории "хобби": изучить иностранный язык, научиться играть на гитаре или плавать баттерфляем — всё это очень сложные штуки, на которые нужно потратить реально очень много времени.
Чтобы американцу выучить испанский язык на хорошем уровне нужно 700 учебных часов. А для арабского, японского или китайского — больше 2000 часов. То есть 2 года подряд, без выходных, отпусков и больничных по часу в день, чтобы всего лишь сносно говорить на языке, который очень похож на твой родной. А для заморского — нужно потратить все 6 лет. Что уж тут говорить про 10 тысяч часов из какого-то там психологического исследования, которые нужны потратить, чтоб стать профессионалом в чём-либо.
Но если посмотреть правде в глаза: мало кто из нас такой дисциплинированный, что может на протяжении хотя бы пары месяцев делать что-то по часу каждый день. Чуваки, которые продают курсы, любят использовать штампы типа: достаточно всего 15 минут в день, чтобы.... Но сколько бы я ни проходил разных коллективных курсов, у 90% людей через месяц пропадает запал, и 15 минут в день оказывается непосильной задачей.
Поэтому кто сегодня насильно или нет пошёл куда-то за знаниями, то обязательно порадуйтесь этому, возможности их где-то получать дальше практически не будет. А всем остальным можно пожелать только стойкости в самодисциплине.
| 2 | С кем бы ни разговаривал про Татарстан и бизнесовую движуху в этом регионе, все как один говорят: "Татары — классные, можно и нужно с ними работать". Вот, поехал в Казань это проверять, пока Минниханов всё подтвердил.
https://t.me/made_in_tatarstan/11461 | 995 |
| 3 | В российском законодательстве если выручка юрлица стала выше 2 млрд рублей за год, то она официально считается крупным бизнесом. Мы давно эту отметку преодолели, но я до сих пор ностальгирую по тем беззаботным стартаперским временам, собрал тут причины почему.
1. Кардинально отличается скорость принятия решений.
Чтобы принять решение в относительно большой компании, нужно собрать кучу данных, проанализировать, потом сделать А/Б-тест, и только если результат оказался статистически значимым, то можно будет начать пробовать согласовать это решение с юристами. Большое количество разбросанных по всем отделам данных не позволит держать их всех в одной голове. Вот и приходится строить многостадийный процесс согласования любой мельчайшей херовины.
2. Отличается и скорость реализации всего на свете.
Чтоб принять какое-то решение может проходить месяцы, но если тебе потом нужно что-то внедрить, то ситуация становится ещё хуже. Ладно, когда нужно просто прибить табличку в офисе, но если в процессе задействовано хотя бы 2 человека из разных отделов, то даже на самый простой процесс может уйти недели: у кого-то сейчас отпуск, у кого-то другой приоритет от акционеров, а кто-то вообще пришёл второй день в компанию, поэтому пока ему не до изменений.
3. В большой компании невозможно сосредоточиться на одном продукте, фиче или бизнес-модели.
Стартап всегда выстреливает только на какой-то одной фиче, которую он делает лучше всех в мире. Но после этого выстрела на одной фиче большую компанию уже не построишь, приходится добавлять кучу всего другого и давать более комплексное предложение рынку. Я бы сейчас с радостью сосредоточился на своём блокбастере, но уже поздно, потому что ты уже не можешь лишиться 20% пользователей/клиентов, которые пришли на второстепенный продукт.
4. Ошибки становятся гораздо фатальнее.
Если стартап лишается 20% выручки из-за какой-то ошибки, то завтра он её исправляет, и всё возвращается. Неверный найм, неправильно выбранная стратегия, невыстреливший продукт, из-за чего компания потеряет 20% выручки через 2 года, вполне может быть причиной дальнейшего банкротства из-за большой инертности и маленькой скорости изменений. Условный Герман Греф может даже не знать, что вчера он что-то такое сделал, что через пару лет накроет медным тазом самую прибыльную компанию России, а такое вполне может быть.
5. Из всего этого рождается ощущение тотальной несвободы, даже если ты стопроцентный владелец огромного бизнеса.
Когда ты работаешь на дядю, тебе кажется, что ты его раб, но на самом деле твоя свобода ограничена только рабочим днём, да ещё и в любой момент ты можешь громко хлопнуть дверью. Когда вы с пацанами в стартап-гараже делаете первые продажи, тебе кажется, что ты раб своих первых клиентов и делаешь всё, чтоб им угодить, но на самом деле ты в любом момент можешь перевернуть на 180 градусов, и ничего страшного не случится. Но когда ты управляешь крупной компанией, то становишься зависим буквально от всего: курс валют, украинские беспилотники, твиттер Трампа, дождь на улице или перебои с вайфаем у вас в офисе — всё может тебя сделать богаче на один бизнес-джет, а может превратить не просто в бомжа, а в человека с миллиардными долгами. Вряд ли можно назвать это состояние свободой, когда от тебя с каждым днём зависит всё меньше.
Как же раньше было классно: валяешься себе в пелёнках, срёшь когда приспичит, и думаешь, что весь мир нужен, чтоб тебя кормить и менять твои пелёнки. | 1 207 |
| 4 |  +2Мы очень много используем Дубай как логистический хаб, потому что тут есть шикарный грузовой аэропорт и авиалинии, относительно простое законодательство и безналоговая зона, возможность транзита товаров и принятие российских граждан. Поэтому я 4 года сталкиваюсь с местной бюрократией, и она меня радует и с каждым приездом всё сильнее.
Начинается всё в аэропорте DXB, где часто можно пройти паспортный контроль просто по лицу. Все государственные сервисы очень хотят переходить в диджитал, и с каждым годом у них это получается все лучше. Мы любим хвалить наши госуслуги, но их госуслуги за последние 5 ускакали далеко вперед. Как простой пример: есть государственный сервис, который показывает любому жителю ОАЭ, сколько и в каких мобильных операторах у них есть номер. Хер пойми кому это может быть нужно, но как признак развитости цифровых технологий — чудо дивное.
Наверно, легко выстраивать государственные сервисы, когда у тебя на душу коренного населения приходятся миллионы нефтедолларов ежегодно. Когда к тебе едет куча образованного населения, кому ты не обещаешь никакого гражданства, а значит и пенсии. При этом объективно, еще есть чему учиться и куда развиваться, но это развитие происходит прямо у нас на глазах, и это впечатляет.
Кстати, есть заметный плюс приезжать в Эмираты в 44 градуса жары: очень мало народу, много свободных мест везде, ну и конечно всё относительно дешево. | 1 248 |
| 5 | +2 Мы очень много используем Дубай как логистический хаб, потому что тут есть шикарный грузовой аэропорт и авиалинии, относительно простое законодательство и безналоговая зона, возможность транзита товаров и принятие российских граждан. Поэтому я 4 года сталкиваюсь с местной бюрократией, и она меня радует и с каждым приездом всё сильнее.
Начинается всё в аэропорте DXB, где часто можно пройти паспортный контроль просто по лицу. Все государственные сервисы очень хотят переходить в диджитал, и с каждым годом у них это получается все лучше. Мы любим хвалить наши госуслуги, но их госуслуги за последние 5 ускакали далеко вперед. Как простой пример: есть государственный сервис, который показывает любому жителю ОАЭ, сколько и в каких мобильных операторах у них есть номер. Хер пойми кому это может быть нужно, но как признак развитости цифровых технологий — чудо дивное.
Наверно, легко выстраивать государственные сервисы, когда у тебя на душу коренного населения приходятся миллионы нефтедолларов ежегодно. Когда к тебе едет куча образованного населения, кому ты не обещаешь никакого гражданства, а значит и пенсии. При этом объективно, еще есть чему учиться и куда развиваться, но это развитие происходит прямо у нас на глазах, и это впечатляет.
Кстати, есть заметный плюс приезжать в Эмираты в 44 градуса жары: очень мало народу, много свободных мест везде, ну и конечно всё относительно дешево. | 1 |
| 6 |  +1Активно пробуем себя в публичном поле. Еще не IPO, но уже почти.
ЦФА - цифровые финансовые активы, то есть аналог облигаций, просто с гораздо более простым размещением. Рядом с нами размещаются Т-Банк, Ozon, застройщик Эталон и прочие ноунеймы.
Для нас это просто кредит на 100М для оборотки без обременений и обязательств перед банками, для вас возможность зарабатывать 20% годовых и принимать участие в строительстве большой истории.
Так что заходите в приложение Т-инвестиции в разделе будущих размещений. Говорят, можно найти по ссылке, но у меня не получилось. | 1 375 |
| 7 | Кстати, все китайские логисты во времена ковида в такой же ситуации отправляли один и тот же видос: огромная очередь из грузовых машин, видимо, где-то на казахской границе и поверх видеоряда песенка «It’s too late apologize”. Некоторые кидают то же самое видео до сих пор. | 1 170 |
| 8 |  +1Обожаю молодых рэперов за их умение выражать свои мысли. Каждый раз, когда клиент у меня будет спрашивать, почему до него что-то до сих пор не доехало, я буду отправлять ему это видео.
Я к сожалению нахожусь в точке карьеры, когда у меня происходит очень много мультизадач. В то же время я всё еще должен писать музыку, в то же время у меня есть семья, у меня есть девушка, у меня есть мама. Я человек, и я не могу все проблемы взять и одновременно сконтролировать. | 1 117 |
| 9 |  +2📢 В столице завершился отбор участников новой программы для российских инноваторов «Техлаб Москва»
Она ориентирована на разработку и внедрение наукоемких решений на базе ИИ в разных сферах — от робототехники до новых материалов.
В первом потоке конкурсантам нужно было подготовить варианты решения 10 технологических задач компаний-заказчиков.
«За три месяца заявки подали больше 1,2 тысячи человек из 53 регионов России. Эксперты отсмотрели предложения и выбрали 50 сильнейших команд, в состав которых вошли исследователи, инженеры, доктора наук, выпускники и сотрудники ведущих вузов страны. Теперь участникам предстоит доработать свои продукты, подготовить их к тестированию и выводу на рынок», — отметила заммэра Наталья Сергунина.
Среди решений ⬇️
⚫️Одна из команд по запросу крупного банка создала программу, которая автоматически собирает информацию о законопроектах и нормативных актах из открытых государственных источников. Сервис анализирует данные, готовит краткое изложение изменений и ранжирует их по заданным параметрам.
⚫️Российский девелопер поставил задачу автоматизировать проектирование дополнительного армирования зданий при цифровом моделировании. Среди предложенных решений — система, основанная на технологиях компьютерного зрения и ИИ.
⚫️Другая группа участников продолжит работу над цифровым ассистентом для подбора поставщиков. ИИ-помощник самостоятельно запрашивает предложения у потенциальных партнеров, анализирует ответы, проверяет соответствие материалов требованиям и ГОСТам и формирует список лучших вариантов.
💡Заключительным этапом программы станет демодень, который пройдет осенью в рамках Московского стартап-саммита. | 1 155 |
| 10 | Так вот, про венчурный рынок. Мы для себя давно решили, что в ближайшее время становимся самым большим производителей сложной химии в России. Как и любая корпорация, которая хочет расти и развиваться быстро, часть нашей стратегии — это M&A.
В стране большое количество научных и технических команд, которые уже умеют что-то производить, но им чего-то не хватает. Мы стараемся находить такие команды, чтобы дать им то самое, что им не хватает. Поэтому периодически участвуем в стартаперских движухах, хоть конверсия в успех в таких вещах ооочень мала.
Московский инновационный кластер (который недавно построили рядом с МГУ) часто собирает вокруг себя технологичные стартапы, которые вроде как и являются теми таргетами для наших будущих покупок. В этот раз вся движуха вокруг хайпового ai, где победителям мы выдаём 2 млн руб на пилотирование своего продукта у нас внутри компании, в реальном бизнес-процессе. Конечно, ещё не полноценная покупка стартапа, но с чего-то надо начинать.
Кто не смог поучаствовать в этот раз — уже ходят слухи о втором наборе. | 908 |
| 11 | Инвесторы в стартапы в Англии: закрывают два больших раунда за полгода.
Также инвесторы в России:
за это же время не успели согласовать и подписать NDA
За 2 года активного общения с инвесторами в России я убедился, что у нас по сути нет венчурного рынка. Есть единичные энтузиасты, которые вылавливают маленькие стартапчики на самом старте. Есть большие фонды, которые инвестируют миллиарды в уже довольно крупные компании, но это вообще нельзя назвать венчуром в западном понимании этого слова.
Инвестбанкиры в России сейчас занимаются сделками по скупке активов иностранцев, а когда таких сделок осталось совсем немного, то они себя очень плохо стали чувствовать.
Стартаперы не могут нормально объяснить, на чём они хотят зарабатывать деньги. Если представить, что я им даю свои кровные 10-100 млн руб за 10% их ОООшки, то мне только от этой мысли уже становится плохо.
Инвесторы же чувствуют себя максимально расслаблено, видимо из-за очень маленькой конкуренции за компании. При этом не очень понятно, зачем им рвать жопу на входе в компанию, если никто не знает хотя бы теоретически, как они из этой компании будут выходить: IPO и покупки компаний стратегами — это единичные сделки.
Года 2 назад был бум так называемых PreIPO раундов, где физические лица могли проинвестировать в зрелые стартапы, но кучка скамеров по-моему полностью загубила этот инструмент. И сейчас уже на рынке ничего такого интересного не происходит. Впрочем, как и на рынке самого IPO.
Если бы меня попросили написать гайд для российского YCombinator, то там было бы одно предложение: даже не думайте ни про какие венчурные инвестиции до первого миллиарда. А после первого миллиарда инвесторы сами придут — тогда можно будет подумать, стоит оно того или нет. Когда-нибудь, когда я стану взрослым, я сделаю свой венчурный фонд, и вот тогда заживём. | 987 |
| 12 | Меня всегда удивляли люди, которые "занимаются товаркой" на маркетплейсах. Ладно, когда тебе 20 лет, и ты пробуешь себя в бизнесе, пытаешься понять, надо ли оно тебе в принципе. Но когда люди пытаются построить что-то большое и устойчивое, используя только один канал продаж, один канал логистики, один склад на весь бизнес — кажется это всё абсолютным бредом.
Давно известно, что ВБ воспринимает своих селлеров как своих сотрудников, которым не надо платить зарплату, налоги и ДМС. А если у них будут какие-то проблемы, то все риски на них, потому что вы же себя считаете бизнесменами. Вот они и выстреливают. Теперь неизвестно, выплатят ли им реально хоть что-то.
Ну и совет работать на дядю, а не на маркетплейсах торгуй стал ещё актуальнее. Так что если кто-то ждал знак сверху, то вот он. | 1 077 |
| 13 | Спустя год существования нашей компании мы поехали на наш первый большой корпоратив в Сочи. Там было всего 11 человек, было очень мило и по-семейному. Но сегодня из этих 11 человек кроме основателей с нами остался только 1 человек.
С одной стороны это очень обидно, что основной костяк, который был с нами с самого начала, куда-то растерялся. Почти не осталось людей, которые своими руками делали с тобой первые продажи и грузили первые товары. А через 10 лет нельзя будет сказать, что весь топ-менеджмент вышел из нашей первой стартап-хаты, как это делает NVIDIA.
С другой стороны я сейчас хорошо понял, почему так произошло. Дело в том, что спустя полтора года после первого корпората в команде уже было 300+ человек, а первые сотрудники стали большими управленцами по должности. Но за полтора года нельзя научиться быть большим управленцем по факту, нельзя так быстро поменять свою голову и мышление (в том числе и основателям).
Так что у очень быстрого роста есть очень неочевидные последствия в виде отсутствия своей самой первой команды. Поэтому скорее всего расти на 50% гораздо правильнее и эффективнее в долгосрочной перспективе, чтобы хотя бы свою голову успевать выращивать. | 1 371 |
| 14 | Сегодня ровно полгода, как мне сделали операцию на ахиллово сухожилие. В январе в Тайланде я просто очень резко стартанул на теннисном корте и порвал ахилл, через пару дней мне сделали операцию, и следующие полгода я каждый день активно восстанавливаюсь после этой травмы.
4 месяца я подробно рассказывал про причины травмы, ход операции и последующее восстановление. Тогда я ещё не знал, что восстановление окажется таааким долгим. Конечно, за 4 месяца прогресс есть, но мне по-прежнему нельзя бегать, даже очень медленно.
Как оказалось, задача первого полугодия после травмы — накачать икроножную мышцу так, чтобы можно было легко подняться на больной ноге на носок. Хоть я и делаю 3-4 полноценные тренировки с 50+ подходами в неделю, но сила нарастает очень медленно. Хорошая новость, что реабилитолог разрешил мне прыгать на больной ноге. Это значит, что через месяц можно будет начинать бегать, а к концу года, возможно, можно будет возвращаться к активным видам спорта.
Берегите суставы, связки — это вам не бесполезные кости, они за месяц не срастаются. | 1 244 |
| 15 | Хоть я все детство посветил футболу, сказать что-то про сегодняшний финал чемпионата мира мне абсолютно нечего. Уже лет 20 очень отдаленно представляю, что там происходит, но вот про деньги поговорить — всегда пожалуйста.
Для мирового футбола да и для всего спорта очень круто, что в США соккер набирает популярность. Нация, которая действительно умеет зарабатывать деньги, врывается в игру.
Сегодняшний матч проходит на стадионе, на котором я был почти два года назад на американском футболе. Когда только заходишь на трибуны, сразу понимаешь, что американцы умеют делать деньги. Каждая секунда перерыва, каждый разворот билета, каждый стаканчик кофе — всё тебе что-то продает. На рядовой матч приходит Тейлор Свифт, ей обязательно дают слово, чтобы ты почувствовал масштаб. А после матча ты едешь в задрипанной тачке с пакистанцем, двумя мексиканцами и турком за 300 баксов за 20 минут до Манхеттена, и все равно чувствуешь себя счастливым.
Кто бы там сегодня не победил, но когда в какую-то индустрию заходят большие игроки, от этого выигрывают все. | 1 240 |
| 16 |  Люди тут постят своё путешествие на Байконур, и как классно они наблюдали за стартом очередной ракеты. Во-первых, круто, а во-вторых, интересный инфоповод тут вылез. Оказывается, на запускаемой ракете был рекламный баннер энергетиков Lit Energy.
Я уже писал про Литвина вот здесь, когда впервые увидел о них информацию. Сегодня посмотрел их показатели ещё раз: в прошлом году пацаны сделали 13 ярдов.
Очень много блогеров, спортсменов, музыкантов и просто медийных личностей пытаются монетизировать свою популярность, создавая какой-то бизнес. Бесконечные бургерные, бренды одежды и косметики, БАДы и даже криптовалюты — существуют только для того, чтобы бедные Тимати, Насти Мироновы и Оксаны Самойловы стали совсем чуть-чуть богаче.
А тут пацаны перевернули рынок за пару лет так, что другим в России и не снится. При этом вроде как сам Литвин имеют значительную долю и не просто светит лицом, а полноценный бизнес-партнёр, который отвечает за продукт. Респектос, даже если эти картинки окажутся фейком. | 1 305 |
| 17 | Есть у меня знакомые, которые откровенно звёзд с неба не хватают, но зато делают что-то регулярно и часто публично (иначе откуда бы я про них знал).
Одноклассник, который каждый месяц в сторисах приглашает в новую пирамиду. Одногруппница печёт тортики и каждый день постит фотографию с новым рецептом и призывом этот тортик у неё заказать. Дальние знакомые, которые каждый день постят рилсы с текстами из ЧатГПТ в стиле "топ-3 лайфхака для вашей продуктивности". Я к ним испытываю искреннее уважение за то, что делают что-то бесталанно, но зато очень регулярно.
И самое главное: рано или поздно у них-таки получаются очень хорошие результаты. В нашей стране настолько низкая конкуренция везде, что достаточно просто делать что-то средненько, но постоянно. И вот, через пару лет такой деятельности тебя почти гарантированно ждут миллионные просмотры, большие клиенты и жирные заказы.
Да, скудоумному не стать Илоном Маском, если каждый день заниматься английским, изучать юриспруденцию или проходить курсы по программированию, но дойти до уровня "сильно выше среднего" точно можно каждому за пару лет. | 1 249 |
| 18 |  +9На выходных как всегда пышно отметили свой шестой день рождения.
На этот раз концепция праздника построена вокруг нашего ребрендинга. Провожали AppScience и вспоминали, как нам жилось со старым названием.
AppScience теперь официально Концентрация. Концентрация талантов, концентрация энергии и смыслов, концентрация опыта и знаний, концентрация рынка в наших руках.
Концентрированно строим индустрию сложной химии в России с 2020 года. | 1 614 |
| 19 |  +1Сегодня я стал взрослым человеком: получил ключи от своей первой квартиры. Еще 2 года назад я в течение года жил в отеле в центре Москвы, а когда выезжал, то оставлял там сумку с вещами в камере хранения.
Наверно, это самая моя невыгодная инвестиция в жизни, зато своя. А еще без пап, связей и ипотеки. Принимаю поздравления в виде рекомендаций по ремонту. | 1 426 |
| 20 | Моя предвыборная кампания на выборы в Госдуму от партии “За русский бизнес”.
Мы в Концентрации торгуем почти со всем миром на десятки миллионов долларов: США, Европа, Китай, Индия, Ближний Восток и даже немного Латинская Америка с Юго-Восточной Азией. Последние 6 лет я активно наблюдаю, чем отличается бизнес в разных странах в плане бюрократии, и в России всё ещё оочень сложно вести бизнес. И вот 5 вещей, которые бы я сделал в первую очередь, если б меня не дай бог избрали депутатом.
1. Полностью упразднить понятие юрадреса. Все, кто хоть раз открывал ОООшку знают эту тупорылую нишу для бизнеса: снять большой офис, поделить его на 100 рабочих мест, и каждое рабочее место сдавать разным ОООшкам в качестве юрадреса. Все знают про эти места “массовой” регистрации адресов, все знают, что там просто висит табличка с названием компании, и никакой реальной деятельности там не ведётся, но все продолжают играть в это дэбильную игру и мешают делать реальные дела. Знаю, что надо по какому-то принципу компании платить налог в какое-то конкретное отделение, знаю, что далеко не только в России такая проблема, но уверен, что в век удалёнки и электронных сервисов решается это всё довольно просто.
2. Отменить оплату НДФЛ работодателем. Если кто не знал, то помимо основной зарплаты сотруднику работодатель платит ещё процентов 40% от его зп дополнительно в бюджет: НДФЛ от 13 до 22% и страховые взносы на будущую пенсию до 30%. В США и в основной Европе люди научились заполнять декларации и платить эти налоги самостоятельно, почему у нас не научатся? Тем более, у нас есть довольно классный электронный кабинет налогоплательщика. Это во-первых, снимет кучу геморроя с компаний, но что важнее — добавят гражданской ответственности людям, которые сейчас даже не подозревают, сколько они платят налогов в бюджет страны.
3. Что это за документ — счёт-фактура? Компания, которая платит другой компании за товар или услугу, включает в этот платёж ещё и НДС, который можно принять к вычету в конце квартала (вернуть=не заплатить в бюджет лишнего). Проблема начинается тогда, когда ты пытаешься предъявить любой другой документ кроме счёта-фактуры в налоговую. Как бы ни врали банки, нельзя пойти в Леруа Мерлен, купить там стройматериалов на корпкарту и потом просто показать чек в налоговую. Хоть в этом чеке и есть уникальный QR-код, который автоматом пробрасывают всю инфу в налоговую, хоть там и чётко написана сумма НДС, тебе всё равно нужен эта чёртов документ, который нельзя просто получить на кассе.
4. Одним разом разрушить какой-то необъяснимый пиетет по отношению к оригиналам всех на свете документов. “Давайте в сканах подпишемся, а потом оригиналами обменяемся”. В Европах и Штатах всем уже давно похер на эти бумаги, но в российском законодательстве нужно хранить оригиналы всех бумажек то ли 3, то ли 5 лет. Большие компании тратят сотни тысяч рублей на аренду архивов специально чисто под бумажки, а всех потраченных человеко-часов курьеров хватило было на стройку ещё одного города-миллионника. ЭДО — конечно бомба и геймченджер, но далеко не все почему-то ещё им научились пользоваться.
5. Есть гораздо более важные изменения в бизнесе, которые я бы первым делом внёс в рассмотрение Госдумой, которые влияют не только на бесполезную бюрократию. Обязательно их как-нибудь тоже напишу, но только если вы проголосуете за меня. Почему Гуфу можно, а мне нет? | 1 317 |
