Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
Фадеевщина | ffad.ru
Open in Telegram
https://ffad.ru/ — Миша Фадееы о рекламе и маркетинге Контакты: Михаил Фадеев https://cli.co/fadeev_contacts @FridmanM РКН: https://cli.co/ffad_rkn
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Фадеевщина | ffad.ru
Channel Фадеевщина | ffad.ru (@ffadru) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 25 902 subscribers, ranking 397 in the Marketing & PR category and 25 498 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 25 902 subscribers.
According to the latest data from 28 June, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -261 over the last 30 days and by -16 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 5.28%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 2.57% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 367 views. Within the first day, a publication typically gains 666 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 16.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as маркетолог, гребенюк, фадееы, фадеев, бухгалтер.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“https://ffad.ru/ — Миша Фадееы о рекламе и маркетинге
Контакты: Михаил Фадеев
https://cli.co/fadeev_contacts
@FridmanM
РКН: https://cli.co/ffad_rkn”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 29 June, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Marketing & PR category.
25 902
Subscribers
-1624 hours
-1007 days
-26130 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
June '26
June '26
+107
in 2 channels
May '26
+147
in 2 channels
Get PRO
April '26
+480
in 3 channels
Get PRO
March '26
+25
in 4 channels
Get PRO
February '26
+3 324
in 14 channels
Get PRO
January '26
+251
in 3 channels
Get PRO
December '25
+80
in 3 channels
Get PRO
November '25
+78
in 2 channels
Get PRO
October '25
+30
in 3 channels
Get PRO
September '25
+80
in 4 channels
Get PRO
August '25
+29
in 0 channels
Get PRO
July '25
+24 812
in 2 channels
Get PRO
June '25
+65
in 1 channels
Get PRO
May '25
+671
in 2 channels
Get PRO
April '25
+848
in 2 channels
Get PRO
March '25
+71
in 0 channels
Get PRO
February '25
+15
in 1 channels
Get PRO
January '25
+841
in 1 channels
Get PRO
December '24
+875
in 3 channels
Get PRO
November '24
+100
in 0 channels
Get PRO
October '24
+83
in 0 channels
Get PRO
September '24
+437
in 0 channels
Get PRO
August '24
+964
in 1 channels
Get PRO
July '24
+925
in 3 channels
Get PRO
June '24
+39
in 0 channels
Get PRO
May '24
+80
in 0 channels
Get PRO
April '24
+284
in 0 channels
Get PRO
March '24
+95
in 0 channels
Get PRO
February '24
+128
in 0 channels
Get PRO
January '24
+101
in 0 channels
Get PRO
December '23
+321
in 25 channels
Get PRO
November '23
+311
in 13 channels
Get PRO
October '23
+324
in 3 channels
Get PRO
September '23
+256
in 0 channels
Get PRO
August '23
+154
in 0 channels
Get PRO
July '23
+255
in 0 channels
Get PRO
June '23
+917
in 0 channels
Get PRO
May '23
+489
in 0 channels
Get PRO
April '23
+905
in 0 channels
Get PRO
March '23
+73
in 0 channels
Get PRO
February '23
+1 771
in 0 channels
Get PRO
January '23
+1 008
in 0 channels
Get PRO
December '22
+951
in 0 channels
Get PRO
November '22
+649
in 0 channels
Get PRO
October '22
+5 364
in 0 channels
Get PRO
September '22
+2 328
in 0 channels
Get PRO
August '22
+1 938
in 0 channels
Get PRO
July '22
+1 375
in 0 channels
Get PRO
June '22
+1 338
in 0 channels
Get PRO
May '22
+3 673
in 0 channels
Get PRO
April '22
+63
in 0 channels
Get PRO
March '22
+79
in 0 channels
Get PRO
February '22
+133
in 0 channels
Get PRO
January '22
+60
in 0 channels
Get PRO
December '21
+1 488
in 0 channels
Get PRO
November '21
+333
in 0 channels
Get PRO
October '21
+1 005
in 0 channels
Get PRO
September '21
+400
in 0 channels
Get PRO
August '21
+720
in 0 channels
Get PRO
July '21
+317
in 0 channels
Get PRO
June '21
+612
in 0 channels
Get PRO
May '21
+52
in 0 channels
Get PRO
April '21
+423
in 0 channels
Get PRO
March '21
+1 407
in 0 channels
Get PRO
February '21
+1 688
in 0 channels
Get PRO
January '21
+476
in 0 channels
Get PRO
December '20
+13 618
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 29 June | 0 | |||
| 28 June | +3 | |||
| 27 June | +1 | |||
| 26 June | 0 | |||
| 25 June | +1 | |||
| 24 June | +2 | |||
| 23 June | 0 | |||
| 22 June | +1 | |||
| 21 June | 0 | |||
| 20 June | +2 | |||
| 19 June | +3 | |||
| 18 June | +1 | |||
| 17 June | +2 | |||
| 16 June | +3 | |||
| 15 June | +3 | |||
| 14 June | +8 | |||
| 13 June | +6 | |||
| 12 June | +2 | |||
| 11 June | 0 | |||
| 10 June | +3 | |||
| 09 June | +3 | |||
| 08 June | +2 | |||
| 07 June | 0 | |||
| 06 June | +1 | |||
| 05 June | +1 | |||
| 04 June | +18 | |||
| 03 June | +12 | |||
| 02 June | +27 | |||
| 01 June | +2 |
Channel Posts
Repost from Tynu40k Goblina (oper.ru)
Михаил Фадееы о ситуации в российском бизнесе и рынке рекламы
Михаил Фадеев. Самый нетрадиционный маркетолог 2026.
Руководитель и владелец агентства полного цикла — ООО "ЛГБТ"
Смотреть видео
ВКонтакте
Rutube
Дзен
Аудиоверсия
| 2 | Новая статья на FFAD.ru.
Анти-кейс/трэш-история.
Об удивительной Волшебной Кнопке и миллиардных перспективах, которым предпочли коучинг у менторов в солнечном Ереване
В целом ряде своих материалов, вышедших за последнее полугодие, я коротко упоминал о феерической «сковородочной» истории 2025 года – наших «разборках» с брендом TеfaI.
Я писал здесь в Телеге и даже в подкасте у Тёмы Лебедева рассказывал, что эта история была связана с нашим клиентом «Нева Металл Посуда», что там были суды и что все закончилось краааайне интересно. Но подробностей не давал. Тем временем мне поступала масса вопросов относительно этой истории – и от клиентов, и от знакомых, и от подписчиков моего канала. Поэтому я решил взять и… таки мощнейшим образом сорвать покровы, рассказав эту историю целиком и со всеми подробностями. Ибо – есть, есть о чем поведать!
Давайте-ка я коротко перечислю темы, которые я затронул в этом большом фундаментальном тексте.
1) Как и почему юристы TеfaI решили засудить сразу И нашего клиента «Нева Металл Посуду», И шестерых блогеров во главе с Тёмой Лебедевым, у которых мы размещали рекламу «Нева Металл Посуды». Спойлер: все нападки мы отбили, причем в процессе еще и выяснили про TеfaI нечто ТАКОЕ, что в теории могло привести к скандалу, скажем так, федерального уровня.
2) Почему походы в суд – это на самом деле вовсе НЕ трагедия для активно продвигающегося бизнеса, а... самая настоящая ВОЗМОЖНОСТЬ! Возможность сделать мощнейший инфоповод и поднять на нем куда больше, чем вы потеряете в результате судебных тяжб.
3) А клиенты Фадеева – так и вовсе ничего НЕ потеряют! Потому что если из-за нашей рекламной деятельности случаются суды, все риски (включая штрафы!) мы берем на СЕБЯ. Как этот механизм работает и почему мы делаем именно так – тоже рассказывается в статье.
4) На самом деле суды и прочие разборки во всей этой истории – далеко НЕ главное, как можно было бы подумать. Эта история – прежде всего про то, как из-за ссыкливости да дремучести можно упустить свою Волшебную Кнопку, способную СИСТЕМНО вывести бизнес на новый уровень. Именно так – ссыкливо и дремуче – повели себя в «Нева Металл Посуде». Хотя их бизнес с каждым годом сокращается, прибыль падает, и лютое-яростное продвижение этой компании сейчас прям КРАЙНЕ необходимо.
Де-факто вот эта последняя, четвертая часть статьи является своего рода предупреждением бизнесменам. Попыткой объяснить, как можно просрать все полимеры, если вроде бы хотеть растить бизнес, но таким образом, чтобы он рос безо всяких рисков и лишних телодвижений. Плавненько и безобидненько. Без малейшего выхода из зоны комфорта. А так – увы и ах! – не бывает.
В общем, сим небольшим анонсом в ТГ уж никак НЕ передать весь пласт смыслов, который я вложил в материал по ссылке. Поэтому айда читать его. | 1 037 |
| 3 |  Вот случился у меня недавно такой диалог – см. скрин выше.
Что тут скажешь? Ситуация ти-пич-ней-ша-я! Когда времена жирные и продажи как-то идут сами собой – в маркетинг можно вообще не вкладываться!
Нафиг он нужен, маркетинг ентот? Чухня и вообще псевдонаука!
А вот когда жареный петух в жопу начинает клевать – прибегают-таки к маркетологу. И вроде понятно, что маркетинг нужен: спаси, отец родной, совсем продажи захерели! Но вот потом в процессе внезапно выясняется, что денег-то на маркетолога нет! Даже на разовую консультацию, не говоря уже о системной работе, о выработке позиционирования, о полноценных кампаниях!
Тут уместно привести аналогию моего любимого типа – медицинского. (Тут целая статья с подборкой таких аналогий – искренне рекомендую почитать!). Вот есть совершенно здоровый человек. Все у него прекрасно! Но в какой-то момент у него начинает развиваться рак. Развивается, развивается, развивается – и доходит до ужасной четвертой стадии. Пока рак был на предыдущих стадиях – человек продолжал жить обычной жизнью и в ус не дул. Но на четвертой таки прибегает к врачу-онкологу и говорит: мол, лечения хочу, но на операцию с химиотерапией все равно денег нет, так что хоть расскажите о моих перспективах и обезболку выпишите!
Но денег, оказывается, нет даже на первичный прием.
Да если бы бабки и были, то на ЧЕРВЕТОЙ стадии, когда все уже совершенно точно хреново, далеко не факт, что врач сможет помочь. Тем более – советом, без лечения. Да даже если врач сделает операцию, а потом химиотерапию организует, все равно результаты могут быть плачевными! Потому что время УПУЩЕНО! Нужно было приходить гораздо РАНЬШЕ!
А самый правильный вариант – и это вам скажет любой хороший доктор – по чуть-чуть заниматься регулярной профилактикой, следить за организмом, когда человек еще совершенно здоров. То есть, иными словами, аккуратно и последовательно вкладываться в маркетинг в жирные времена, когда с продажами и так все ОК. Тогда бы и до запущенного рака, скорее всего, дело не дошло. А если бы и дошло, то все не скатилось бы в итоге к той самой четвертой стадии.
Ну а самое удручающее, что пришедшему ко мне товарищу жалко выделить денег даже на разговор о перспективах и обезболку. То есть даже на консультацию. А ведь в ее рамках мы можем неожиданно прийти к совершенно разному – в том числе и даже к вычислению вполне реализуемых способов «лечения» утопающего бизнеса. Опыт-то у меня гигантский, насмотренность огромная – в итоге я много чего могу подсказать. Как поступить, куда пойти, что работает, что – нет, и даже (да, и такое возможно!) где можно взять денег на ту самую полновесную кампанию за авторством Фадеева и Ко.
То есть на операцию с химиотерапией, которые, как вы знаете, иногда способны победить даже рак на четвертой стадии.
P.S. О моих приватных консультациях есть отдельная большая статья, см. тут. | 1 302 |
| 4 | ⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Третий параметр – уровень нервяка и мозго@#$тва в процессе выполнения работы. Вот решает человек рабочую задачу, и в конечном итоге у него получается отлично. Но! В процессе решения задачи, которую он обязан решить в одно рыло, он перманентно выносил мозг пятерым менеджерами и двум редакторам, плюс условные три раза дернул за яйца лично меня, Фадееы, с какими-то вопросами (хотя ответы на них можно найти в «Яндексе» примерно за 30 секунд). В итоге получается, что да, задача таки решена, работа выполнена, и даже весьма качественно. Но весь коллектив агентства сидит с яйцами набекрень. А решение стоило во много раз дороже, чем должно было: время людей = деньги. И это значит, что работа выполнена НЕ хорошо.
Четвертый параметр – сроки. Практически всегда ценность идеально решенной задачи, но решенной ПОСЛЕ дедлайна, равна НУЛЮ. Если результат нужен именно сегодня, то через месяц (и даже завтра!) его можно распечатать на принтере, сложить вчетверо и подтереть им задницу. Тем более что бывают клиенты, готовые дать денег за работу вот прямо здесь и прямо сейчас. А завтра – и уж тем более через месяц – они не дадут НИ-ЧЕ-ГО! Так что без ювелирного отношения к срокам сделать работу ХОРОШО невозможно.
Пятый параметр – умение четко, внятно, конкретно отчитаться о результатах проделанной работы в понятном и качественно оформленном виде. Да, этот параметр не менее важен, чем предыдущие четыре. Если человек не может предоставить результаты своей деятельности коллегам, руководителям или клиентам, которые должны взять эти результаты и задействовать их уже в своей деятельности (для своих задач или, например, для демонстрации кому-либо), то работа выполнена НЕ хорошо. Ее результаты относятся к категории «сферический конь в вакууме». Они просто есть. Но осязаемой пользы не несут.
Вот примерно так все обстоит с ХОРОШО сделанной работой. Качество – это прекрасно. Но его очень-очень мало.
Хочется верить, что в какой-то момент ВСЕ мои сотрудники, включая задравших меня в край приснопамятных зумеров, запомнят эти ПЯТЬ параметров и начнут оценивать свою работу ТОЛЬКО сквозь их призму.
Аминь! | 1 304 |
| 5 |  О пяти параметрах действительно ХОРОШО сделанной работы
Иногда какой-либо из моих сотрудников выполняет свою работу... и ждет ну если не прям яркой-преяркой похвалы, то хотя бы нейтрального отношения к сделанному. Нейтрального – ибо на работу все мы ходим, собственно, делать работу. И хвалить каждого за любой пук – это как-то совсем не в кассу. При этом моим сотрудникам регулярно... прилетают подсрачники за вроде бы нормально, качественно сделанную работу!
Почему же происходят такие парадоксальные события – подсрачники за качественно сделанную работу?! А потому что «качественно сделанная работа» – это НЕ единственный параметр ХОРОШО сделанной работы.
Да, именно так. ВНЕЗАПНО, как говорится!
У ХОРОШО сделанной работы есть минимум ПЯТЬ параметров. Если работа не соответствует хотя бы одному из них, то работа сделана НЕ хорошо.
Давайте-как подробно разберем каждый из этих параметров…
Первый в списке – это, собственно, качество самой работы. Полнота и точность выполнения поставленной задачи. То, насколько безупречно ты ее решил. Если ты решил ее плохо или неправильно, то все остальное не имеет НИКАКОГО значения! При этом качество работы в математической логике, которой я как истинный физтех всегда руководствуюсь, является необходимым, но НЕ достаточным условием. То есть если это условие не выполнено – всё, нет задачи решенной! Но если оно выполнено, этого НЕ достаточно. Именно потому, что существуют – та-дам! – еще четыре параметра!
Собственно, второй параметр – это финансовая эффективность. Почти любая задача решаема, если потратить на нее какое-то абсолютно ненормальное количество денег. Залить баблом, как я люблю говорить. В итоге задача, конечно, будет решена, и решена качественно. Но на нее уйдут, скажем, 100 тысяч рублей. Хотя красная цена решения задачи – 10 тысяч. Можно ли считать работу выполненной ХОРОШО, если она выполнена качественно, но за абсолютно НЕприличные бабки? Нет. Потому что эта работа, скорее всего, не прибыль принесет, а убытки.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️ | 1 172 |
| 6 | 🎙 МИХАИЛ ФАДЕЕВ × АРТУР ЛАТЫПОВ × САМИР САЛИМОВ
ЧАСТЬ 1
Почему бизнес так плохо понимает людей?
Что поисковые запросы могут рассказать о человеке?
Есть ли смысл продвигаться в Яндексе в 2026 году?
И действительно ли ИИ убьёт слабых маркетологов?
В первой части большого разговора поговорили о человеческих заблуждениях, предпринимательских ошибках, поисковом поведении, рекламе, Яндексе, блогерах и о том, что на самом деле изменит искусственный интеллект в маркетинге.
Получился не разговор про SEO и не разговор про рекламу.
Скорее разговор о том, как люди принимают решения, совершают ошибки, выбирают и строят бизнес.
Смотреть выпуск:
https://www.youtube.com/watch?v=hDXs3OR0_5o | 1 520 |
| 7 |  Ффадкаст. Темная сторона маркетплейсов (часть 2)
· YouTube
· VK-видео
Пару недель назад у меня на каналах вышла первая часть подкаста про темную сторону маркетплейсов, а сегодня я приношу вам на блюдечке вторую. Ровно с той же гостьей, а именно с Маргаритой Зрожевской – ветеранкой отечественного fashion-ритейла, руководившей бизнес-процессами в Modis, INCITY, "Снежной королеве", ТВОЕ и других топовых отечественных компаниях.
На этот раз мы с Маргаритой отошли от философских мотивов первого выпуска и сфокусировались на цифрах и механиках. Как работает ценообразование на маркетплейсах в 2026 году? Есть ли смысл становиться селлером сегодня и сколько они зарабатывают в среднем? Какие классы селлеров существуют на маркетплейсах? Как распределяется товар? Почему клиенты игнорируют размеры одежды? Как себя чувствуют продавцы в нынешних реалиях?
А еще Маргарита раскрыла новые условия маркетплейсов для продавцов, рассказала о хитростях кладовщиков WB и о потребительском терроризме!
Еще раз даю ссылки на вторую часть подкаста:
· YouTube
· VK-видео | 1 341 |
| 8 | ⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Точно так же, как он опозорил стартап в моих глазах. Логика такая: если подобного имбецила терпели ГОД, то компания возглавляется людьми как минимум странными и не особо опытными в плане подбора людей.
При этом я понимаю, что если подобного пассажира выгнали через месяц-другой, то с компанией, возможно, все вполне себе ОК. Сейчас ведь по рынку труда бегает куча мастеров ссания в уши при устройстве на работу, и даже я порой (пусть и редко!) нанимаю абсолютно бездарных людей. Даже несмотря на то что тщательно пробиваю их перед приемом в команду (см. выше). То, что они говно, становится понятно как раз в течение максимум трех месяцев, после чего они изгоняются взашей.
Вооот. Так для чего же я слежу за резюме своих бывших сотрудников? Вот в том посте, который я упоминал выше, я рассказывал про нашу экс-SMM-щицу Яну Дуру Дворову. Она в своем резюме после ухода от меня написала, что, мол, занималась в агентстве Фадеева серьезными задачами (что есть гигантское преувеличение), но хотя бы уточнила, что проработала всего около трех месяцев. И такое сочетание (ложь про задачи + верное указание сроков) я еще, скрепя сердце, могу стерпеть.
Но есть пассажиры, которых изгоняешь через пару ссаных недель, а они потом ВНЕЗАПНО пишут в резюме, что оттрудились на старика Фадеева полгода. Иди даже ГОД. И вот тут-то у меня, что называется, подрывает. Я нахожу экс-сотрудника и ооочень жестко объясняю, как устроен этот мир, и почему мочить репутацию Фадеева откровенным враньем в резюме КРАЙНЕ недальновидно! И даже в какой-то мере опасно.
Я так делал, делаю и буду делать ВСЕГДА. Мне совершенно НЕ НУЖНО, чтобы у людей (в том числе потенциальных клиентов!) выстраивалась следующая логическая цепочка: вот ко мне пришла устраиваться условная Яна Дворова -> Яна Дворова тупая как пень -> при этом раньше она работала у Фадеева, и Фадеев ее терпел целый год -> значит, Фадеев сам не очень умный -> мне вообще-то нужны маркетинговые услуги, но к Фадееву я за ними точно не обращусь, потому что он – кто? – баран! Занавес.
Репутация, дорогие мои, репутация! Эта штука невероятна важна и крайне нежна: один раз просрешь ее – и не восстановишь уже никогда. Сам я за ней слежу очень тщательно, и уверен, что из-за своих косяков ее НЕ просру. Поэтому я начинаю прям неистово нервничать, когда ее пытаются совершенно несправедливо подпортить всякие потерявшие берега пассажиры из числа бывших нерадивых сотрудников.
В общем, всё. Зарубите вышенаписанное на носу, бывшие нерадивые сотрудники! | 1 516 |
| 9 |  О необычном Фадеевском методе слежения за собственной репутацией,
или
Почему экс-сотрудникам Фадеева лучше писать в резюме ПРАВДУ о работе на него
В мае я опубликовал очччень интересный пост про нечистоплотных негодников, которые имеют наглость прикрываться добрым именем Фадееы для достижения своих стремных шкурно-корыстных целей. Пост интересен и сам по себе, и последствиями, к которым он привел. Как-нибудь опишу их здесь, в телеге, а то и вовсе в рамках большой статьи на сайте (Дмитрий Т., приветик тебе!).
А сейчас я хочу дополнить тот пост про негодников. Рассказать о том, почему же я пристально слежу за своими бывшими сотрудниками. А точнее – не столько за ними самими, сколько за тем, что они пишут в резюме, когда устраиваются куда-то на работу ПОСЛЕ моего агентства.
Но начну издалека – ну, чтобы читатели вообще поняли, как я заморачиваюсь относительно тех, с кем имею дело по жизни и в бизнесе.
Есть у меня одна старая НКВДшная привычка: тщательно «пробивать» всех тех, с кем мне предстоит иметь дело. Будь то сотрудник, новый клиент, директор по маркетингу на стороне клиента или подрядчик, да даже интернет-хейтер, с которым я срусь в комментариях. Я изучаю все: социальные сети, данные о человеке закрытые базы данных... Пытаюсь понять, из какого он города родом, сколько ему лет, где живет, какое у него семейное положение, в каких проектах он светился. Есть даже способы узнать, как именно, с какими пометками тот или иной персонаж записан в телефонных книгах своих родственников и знакомых.
Для чего я все это делаю? Информация – это наше ВСЁ в современном мире. Кто владеет информацией – тот защищен, вооружен и имеет почву для принятия правильных решений. Например, если человек в телефонных книгах указан как «Дима кидала» или «Димон-мудак», то с ним, мягко выражаясь, стоит держать ухо востро. А лучше вообще не иметь никаких дел, а сразу послать в лес.
При этом я регулярно сталкиваюсь примерно с такими ситуациями. Вот есть, положим, известный стартап, который изъявляет желание со мной работать. И говорят мне, что контактировать я буду с местным директором по маркетингу – мол, чувак опытный, много в каких крутых компаниях ранее работал, от Сбера до Кока-Колы. Однако я начинаю общаться с этим пассажиром – и вижу, что он ВАЩЕ ни в зуб ногой в маркетинге, как говорится. Мне приходится на пальцах объяснять ему, что такое CPV, как строится взаимодействие с блогерами, как работают хвосты продаж, как работает многократный контакт... И в какой-то момент я понимаю: передо мной не тертый калач – грамотный маркетолог, а некое огородное пугало, с которым мы никогда не сработаемся. Более того: если его уважают в этом стартапе, то и владельцы стартапа – люди как минимум странные и вообще не сильно большого ума. А значит, с ними нужно держать ушки на макушке.
А ведь в резюме у «директора по маркетингу» – Сбер и Кока-Кола (хотя на деле он, скорее всего, работал там на каких-то позициях уровня «слышь, тело, а ну сходи визитки нам новые закажи, и поживее, а потом обратно под лавку!»). А когда его через годик выгонят из этого стартапа, в резюме появится и еще один красивый жирный пункт... И будет он дальше мыкаться по рынку в поисках новых хлебных мест... ПОРТЯ РЕПУТАЦИЮ своих предыдущих работодателей!
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️ | 1 183 |
| 10 | ⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
О чем говорят эти цифры? Конверсия просмотров в клики в случае обычного контекста составила 1,6%, это вполне обычный рядовой показатель. Не плохой, но и не какой-то прям уникальный. А вот в случае «Контекста 2.0» конверсия достигла удивительных 8,9%! Т. е. она выше примерно в 5,6 раза. О чем это говорит? Таки о том, что а) объявление с предложением ВЫБРАТЬ кошачью дрочилку оказалось более заметным на фоне остальных объявлений в стиле «купи-купи-купи нашу дрочилку!»; б) народу таки хочется сперва повыбирать дрочилку для своего пушистого друга – и только потом покупать ее. Это ровно то, о чем я не устаю твердить.
Ну и еще кое-что проанализируем – снова см. табличку. Стоимость клика в случае обычного контекста составила 28,71 рубля, а в случае «Контекста 2.0» – 2,83 рубля. Это означает, что трафик с «Контекста 2.0» дешевле в 10 (прописью: в ДЕСЯТЬ!) раз! Вот такие, как говорится, пирожки с котятами.
При этом я совершенно не уверен в том, что человек, который тыкнул в объявление типа «купи-купи-купи кошачью дрочилку», с куда большей вероятностью купит клиентский товар, чем тот, кто тыкнул в объявление типа «давай мы тебе, дражайший, поможем эту дрочилку выбрать». Потому что, повторюсь, нужно учитывать ПСИХОЛОГИЮ современного покупателя. Он не про мгновенные покупки – даже с контекста, когда покупатель вроде как раз разогрет донельзя – ему нужно здесь и сейчас. Он сегодня, сцуко, про ВЫБОР. И только потом, когда навыбирается-насомневается всласть, он переходит в категорию «про КУПИТЬ».
Вооот. Напоследок повторю еще раз свою мысль из предыдущего поста про «Контекст 2.0». Учитывая ситуацию с повальной коммерциализацией выдачи «Яндексом» и улетевшими в космос ставками, у бизнесменов нынче не так уж много вариантов. Или таки научиться забирать теплый недорогой трафик из «Яндекса», приняв, что количество реальных покупателей будет подсчитано с некоторой погрешностью; ну или НЕ получить этих дополнительных заказчиков из-за каких-то своих бессмысленных утробных страхов, платя в 10 раз больше за тех покупателей, которых таки можно точно подсчитать.
В общем, решение о старте «Контекста 2.0», конечно, за клиентом. Я не могу его нагнуть, заставить, жестко склонить к задействованию этого инструмента. Достаточно нового и нестандартного для обычных контекстологов. Я могу только на пальцах рассказать о его крутости и эффективности. Вот и продолжу этим заниматься.
В том числе и с помощью данного поста. | 1 261 |
| 11 |  И снова о фадеевском «Контексте 2.0»: результаты оооочень интересного эксперимента
Не так давно я выкатил огромный пост про мой фирменный инструмент под названием «Контекст 2.0» и про то, что некоторые клиенты по странным причинам его боятся.
Коротко напомню, что же это за инструмент. «Контекст 2.0» – это когда мы ведем трафик с контекстной рекламы НЕ на сайт или магазин клиента, а на статью на трастовом ресурсе, в которой рассказываем про ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР того или иного товара. Естественно, в статье упоминается товар клиента и объясняется, чем он лучше конкурентов.
Этот подход прям идеально соответствует чаяниям современных покупателей, которые устали от прямой рекламы и откровенного навязывания. Они хотят сперва вдоволь повыбирать продукт, а потом уже сделать осознанный выбор. Кроме того, объявление с предложением прочитать о выборе товара ярко выделяется в блоках с контекстной рекламой «Яндекса», где все остальные объявления имеют один и тот же смысл: «КУПИ-КУПИ-КУПИ, ЗАКАЖИ-ЗАКАЖИ-ЗАКАЖИ».
Страхи клиентов по поводу «Контекста 2.0» связаны с тем, что ТОЧНО подсчитать количество покупателей, пришедших благодаря именно этому инструменту, нереально. Почему это так и почему в этом нет совершенно НИЧЕГО страшного – опять же, читайте в вышеупомянутом посте.
Ну а в этом тексте (который вы сейчас читаете) я продолжу развивать тему «Контекста 2.0», благо как раз подъехали результаты одного оооочень интересного эксперимента.
Для начала скажу, что для тех клиентов, которые таки соглашаются на «Контекст 2.0», мы, как правило, параллельно делаем и обычный контекст (чтобы выжать из горячего поискового трафика ваще ВСЁ возможное!). Ну, как – обычный? Обычен он тем, что мы ведем трафик на сайт/магазин клиента, то есть тут все по классике. А вот над объявлениями мы работаем ОЧЕНЬ тщательно, чтобы они все равно выделялись на фоне соседних. То есть в наших объявах тоже идет речь про «купи-купи-купи», но мы делаем это не так скучно и банально, как традиционные классические директологи. В итоге эффективность даже обычного контекста можно повысить в полтора-два раза, о чем я рассказывал вот в этом кейсе-эксперименте про контекстную кампанию для риэлтора-решэлтора Алексея Калашникова. Собственно, для него мы именно в такой мере эффективность и повысили.
Ну да ближе к делу. Для одного из клиентов, предлагающего, скажем, дрочилки для сиамских котов, мы провели две параллельные кампании. Одну – обычную контекстную, вторую – с использованием инструмента «Контекст 2.0». Результаты обеих кампаний приведены в табличке над постом.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️ | 1 121 |
| 12 |  Как выбирать блогеров для рекламы в 2026. Мудрость Фадеева + результаты одного очень интересного эксперимента
Давно обратил внимание на одно вопиющее заблуждение, прочно засевшее в головах классических, глянцевых, линейных и старорежимных маркетологов. И не только: аналогичное заблуждение регулярно транслируют в бедного Фадееы многие мои клиенты – владельцы и руководители бизнесов (но им отчасти простительно, ибо они хотя бы НЕ маркетологи, а спонсоры мимокрокодилы маркетинга).
Сие заблуждение можно описать так: если у нас есть товар какого-то конкретного типа, то рекламировать его нужно в первую очередь у блогеров, которые специализируются именно на этой теме.
Например, если у нас мультиварка, столовые приборы или там кухонный гарнитур (в общем, что угодно, связанное с готовкой/кухней) – бежим сверкая пятками к Друже Обломову. Если есть задача отрекламить гаджет (смартфон, смарт-часы, ноут и так далее) или какой-то иной IT-продукт – идем к Вилсакому. Ну и так далее – принцип понятен.
И знаете, что я думаю по поводу такой логики – ну, когда продукт нужно рекламировать исключительно у узкотематических блогеров? Она порочна, ущербна и деструктивна.
В новой статье я, собственно, подробно объясняю свою позицию относительно узкотематических блогеров. И не только объясняю, но и доказываю на примере одного очень интересного эксперимента. Коротко: для одного из клиентов мы сделали два пула размещений; первый – у узкотематических блогеров, на которых настаивал сам клиент, второй – у массовых блогеров, которых предложил я. Результаты получились КРАЙНЕ показательными!
Все подробности – по ссылке. | 1 650 |
| 13 | Коммерческий директор — это позиция с доходом до 1 500 000 ₽, где ты перестаёшь быть «дорогим менеджером» и начинаешь реально влиять на прибыль компании.
Когда стоимость клиента пробивает потолок, а оптимизация ФОТ заставляет брать всё на себя, курс «Коммерческий директор» от Университета бизнеса Эдюсон поможет пересобрать процессы и разобраться, как расти даже на проседающем рынке.
На практике в первый месяц обучения вы:
— получите готовые решения: 50+ полезных шаблонов, 34 реальных кейса и 198 уроков по стратегии, финмоделированию, экономике продукта и переговорам.
— разработаете финансовую и антикризисную стратегию;
— проведёте аудит процессов и поймёте, куда утекают деньги;
— внедрите CRM и ИИ-инструменты, чтобы автоматизировать операционку.
У вас будет 365 дней поддержки личного куратора, бизнес-разборы и консультация 1:1 с экспертом. Доступ к материалам и обновлениям останется навсегда.
Удостоверение о повышении квалификации подтвердит ваши навыки и ускорит рост в должности и доходе.
Оставьте заявку с промокодом ФАДЕЕВ до 30 июня и получите максимальную скидку 65%. В подарок заберёте курс «Нейросети для отдела продаж» — он поможет автоматизировать рутину и выжимать максимум выручки текущей командой.
Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid: 2W5zFHbpTSy | 1 899 |
| 14 | No text... | 1 754 |
| 15 | ⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Т. е. два ляма за год по кусочку на говно – норм, два ляма сразу на нечто невообразимо крутое и эффективное – ой, дорого, ой, не надо, ой, а вдруг не получится! Неее, мы к таким инвестициям не готовы!
А ведь у меня есть уже несколько кейсов, которые показывают, насколько же крут и эффективен именно подкаст Тёмы Лебедева. Например, в нем недавно принял участие риэлтор-решелторЪ на Красном Мустанге Алексей Калашников (запись вот, горячо рекомендую посмотреть). Да, Алексею было очень непросто решиться и занести за раз вот эти самые 2 млн кровно заработанных рублей. Но он таки решился, потому что по натуре стратег и настоящий, правильный предприниматель. Он понимает, что это выгодная долгосрочная инвестиция, которая станет одной из основ следующего этапа продвижения Калашникова как мега-риэлтора. Станет одной из основ на ГОДЫ вперед. Увы и ах, так, как Алексей, умеют мыслить не только лишь все бизнесмены!
Ну и да, о результатах похода решэлтора Калашникова к Лебедеву. См. скрин номер 3. Это – лиды Калашникова за неделю с момента выхода подкаста. 17 из 21 лида принес именно Лебедева. Причем каких лида! См. самую правую колонку. Лиды категорий 1, 2 и 3 – это, по сути, всякий мусор. А вот Лебедев дал в основном «четверки» («клиент пришел, ему все понравилось, и с вероятностью не менее 50% он вернется и закажет услугу») и «пятерки» («клиент, который уже взят в работу, – договор подписан, решэлторЪ занимается объектом»). То есть лиды прям супер-пупер-качественные и теплые!
И, как видите, решелторЪ Алексей сейчас буквально завален такими лидами. А почему? Потому что не размышлял на предмет «дорого» или «дешево», а сразу понял, что «надо». Не зассал Затянул пояс, скопил и таки сорвал куш.
Ну а кто размышляет... Для кого все «дорого»... Кто не хочет тянуть свой бизнес вверх... Кто хочет «попробовать», потратив три копейки, но не готов СДЕЛАТЬ, занеся сразу полновесный рубль…
Может, тогда и не стоит тогда бизнесом заниматься? Может, он для вас не родное любимое детище, которое во что бы то ни стало должно жить, а так… какая-то наскучившая игрушка + предмет постоянного страха и панических атак?
Поразмышляйте об этом на досуге сами с собой, господа бизнесмены! | 1 508 |
| 16 |  +2И снова кое-что о «дорого» и «дешево» в маркетинге
Общался я тут давеча с одним потенциальным клиентом, который в итоге не стал клиентом реальным. См. первый скрин. Я прикинул, что только первый этап продвижения в его случае будет стоить 2-3 млн рублей на период 6-8 месяцев. И это реально самый-самый минимум! В идеале сегодня нужно 4-5 млн. руб. на 6-8 месяцев. Однако тут мы могли бы затянуть пояса с большим скрипом уложиться в 2-3 млн. Но и это, как видите, оказалось для клиента «дороговато».
Я посмотрел на все это и решил написать пост с некоторыми достаточно разрозненными (но весьма важными) мыслями о понятиях «дешево» и «дорого» применительно к современным маркетингу и рекламе.
Вообще все эти рассуждения на предмет «дорого» и «дешево» сразу вызывают в мозгу мою любимую медицинскую аналогию.
В данном случае аналогия будет ну, допустим, с лечением онкологии. Вот, представим себе, есть врач-онколог. Приходит к нему пациент, доктор его осматривает, изучает анализы и… диагностирует пациенту рак. Затем дает свой план лечения: вырезать опухоль + химиотерапию сделать + реабилитацию после серьезного стресса для организма = всего на 5 млн рублей. Но у пациента их нет, у него есть только 2,5 млн. Тогда врач разводит руками: за эту сумму можно, конечно, вырезать из вас нехорошее, но вот дополнительной химиотерапии и уж тем более реабилитации не будет. При этом риск того, что вы умрете от метастазов в ближайшие пять лет, вырастет с 10-20% до 50%.
Как думаете, пациент готов к ТАКОЙ экономии?
Вот и с маркетингом то же самое. Если вложить в первый этап не 4-5 млн, а 2-3 млн, то вероятность успеха гораздо ниже. Если даже 2-3 млн нет, а есть, например, всего 1 млн, то… Сами понимаете. И дальше уже каждый бизнесмен сам решает, как ему поступать. Можно таки НИЧЕГО не делать. Ну, сейчас это как если НЕ лечить рак = вдруг чудо произойдет, и оно само пройдет. Но можно и одолжить денег. Кредит взять. Продать что-нибудь – машину, дачу, брильянты. И таки провести полноценный, исчерпывающий курс лечения, максимизировав вероятность выздоровления.
И тут вопрос, собственно, экзистенциальный: тебя, предприниматель, выживаемость бизнеса интересует? Или, если смотреть шире, бизнес вообще? Нет? Ну тогда можно и «на авось» рассчитывать. Но если выживаемость таки вопрос жизни и смерти, то изыскивай средствА.
Еще одна мысль про «дорого» и «дешево» пришла при общении с другим потенциальным клиентом – владельцем обычного, ничем не примечательного строительного бизнеса. См. второй скрин. Бизнесмен рассказывает о том, как у него обстоят дела, и среди прочего говорит, что за год он потратил около 2 млн рублей на создание и продвижение сайта! Сайт в итоге получился скучным, банальным, типовым – ну, таким же, как у десятков конкурирующих рядовых строительных бизнесов. И продвигали его с помощью классического SEO. А оно не дало никакого эффекта – типовой скучненький сайт, да еще и в перегретой нише стройки и ремонта никуда не продвинулся. И на все это за год выкинули 2 млн рублей.
Тут уместно вспомнить мой фундаментальный пост 2025 года под названием «О том, что выбросить 5 раз по 10 тысяч на фуфло проще и комфортнее, чем осмысленно потратить те же 50 тысяч сразу и на полезное дело». Это прям повальный загон у наших предпринимателей –комфортно сливать миллионы по копейке на какую-то херню вместо того, чтобы сложить эти копейки и потратить ОДИН РАЗ, но на что-то реально стоящее!
Больше чем уверен, что если я бы предложил вышеозначенному (ну или любому другому!) сэру перестать тратиться каждый месяц на это тупоголовое, совершенно бессмысленное SEO, собрать эти деньги за год и пойти, например, на один подкаст к Тёме Лебедеву (он как раз около 2 млн рублей стоит), на меня посмотрели бы квадратными глазами и сказали бы, что это ужас как дорого. Что ссыкотно, страшно, неистово боязно просрать за раз такую огромную сумму! То ли дело на бессмысленный SЕО по 100-200 тыс. в месяц просирать отдавать в течение года-двух. Комфортно и на душе спокойно. И спится хорошо и сладко – никаких панических атак среди ночи!
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️ | 1 497 |
| 17 | ⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️
Короче. Я считаю, что каждый должен заниматься делом. Предприниматель – допиливать и производить продукт. Маркетолог – его продвигать. А блогер – делать крутой качественный контент, который цепляет его, блогера, аудиторию и делает блогера авторитетом в ее глазах. И тогда продукт предпринимателя с помощью маркетолога можно будет эффективно продвигать у блогера. Или, вернее, у блогеров. Во множественном числе, ессно.
А вот когда люди начинают заниматься совершенно НЕ своей работой… Вот Тимати того же вспомнить. Был он музыкантом. Писал песни, даже с модными американскими рэперами вроде Снуп Дога совместные треки делал (а это уровень, и высокий!). Но в какой-то момент полез в бизнес. И я, признаться честно, не помню ни одного действительно успешного его проекта. С Black Star Burger, а именно сетью бургерных, все плохо (при желании разбор ситуации можно прочитать здесь). Наушники Тимати тоже пытался выпускать – так они оказались копией какой-то дешевой-отстойной модели с Алиэкспресса (подробности тут). Народ это сразу раскусил – и проект наушников от Тимати тихо слился, не принеся никому никаких барышей. Получается, лицо Тимати его бизнес-проектам вот вааааще никак не помогло…
Как не помогло и участие аж самого Джа Халиба (самого известного на тот момент мастурбек-рэпера) в продвижении наушников Elari. Да, вроде бы НАСТОЯЩУЮ мега-звезду позвали. Но… Помню, я со своим агентством едва не вписался в этот проект с Elari и Джа Халибом. Планировалось орать на каждом углу, что музыкант даже участвовал в разработке наушников. Т. е. открыто говорить, что это не просто наушники Elari, а прямо наушники Elari и Джа Халиба. Совместный продукт. Но в итоге мы из проекта вышли, и Elari орал об этом уже без нас. Несмотря на то что Халиб был тогда прям мега-звездой (на ютубе по 80 млн просмотров клипов – не хухры-мухры!), никакого эффекта на продажи наушников его участие не оказало. Там, конечно, был целый комплекс причин, включая общую странность владельца Elari – Виктора Йозефа Закса. Но факт в том, что Джа Халиб переломить ситуацию не смог.
В общем, сильный бренд строить таки надо. Это правда. Чтобы и с маркетплейсами дружить, и свой собственный интернет-магазин запустить, что куда выгоднее, чем торговать на маркетплейсах. Но именно СВОЙ сильный бренд. СВОЙ. Без каких-то залетных пассажиров: блогеров, амбассадоров и прочих звезд. Они пусть занимаются своим делом, а предпринимателю стоит заниматься своим. Например, соорудить реально убойный продукт (без крутого продукта сегодня никуда, см. мою программную статью об этом). Нанять хорошего маркетолога. И уже он, маркетолог, если посчитает правильным, пойдет к тем или иным блогерам за ОТДЕЛЬНЫМИ размещениями или там сколько-нибудь продолжительными спецпроектами. Но НЕ для того, чтобы попросить их войти в долю или признать бренд их собственностью. Это просто… деструктивно и даже опасно для бизнеса! | 1 575 |
| 18 | ⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Первое. Даже чисто теоретически: чтобы такой финт с ушами сработал, необходим блогер с огромной (миллионы человек!) живой аудиторией, которую он к тому же умеет «держать», которая ему фанатично доверяет. Однако у таких блогеров – ну, вроде Темы Лебедева или Ксении Собчак – все и так очень хорошо с финансами. Они просто не заинтересованы в том, чтобы на постоянке становиться амбассадором какого-либо небольшого бренда, который ко всему прочему может еще и негативным образом сказаться на их (звездных блогеров) имидже. Постоять рядом в рамках какого-то РАЗОВОГО проекта за 10-15 лямов рублей – это еще ладно. На постоянку – нет.
Согласиться на подобное могут блогеры средней руки. Аудитория у них уже не такая качественная и вовлеченная. А за пределами своей аудитории они и вовсе малоизвестны. В общем, масштабы у таких блогеров совсем не те… Ну и получится, что вы вложите кучу бабла в новый «блогерский» бренд (упаковка продукта, дизайн, текстовки, маркетинг и так далее по длинному списку), блогер как-то вяло его прорекламирует, а получите вы условные 200 тыщ рублей прибыли на карман. По 100 на брата. И это если вообще будет прибыль! Если будут лютые минуса, то разбираться с ними будете в одно рыло. Блогеры – народ такой: они никогда не подпишутся на риски, они готовы только деньги делить. И этот момент, уж поверьте, будет обязательно прописан в контракте.
При этом! Если с рекламой непосредственно у блогера-амбассадора-владельца бренда все не покатит, к другим блогерам пойти не получится. Хрен они станут рекламировать продукты своего конкурента!
И вот еще какую вещь нужно понимать. У большинства блогеров есть какая-то узкая социальная ниша. Одни блогеры ориентированы на молодежь, другие – на пожилых людей, третьи – на геймеров, четвертые – на строителей. Ну и так далее. Если вы мутите бренд-коллаборацию с таким блогером, вы автоматически загоняете свой продукт в какую-то определенную нишу, ограничиваете его продажи. Хорошо ли это? Естественно, нет. Да, конечно, существуют удивительные продающие блогеры-универсалы с максимально разномастной аудиторией. Но они, опять-таки, очень дорогие, а «прицеп» в виде вашего мелкого местечкового бренда им точно не нужен.
И я уже молчу о том, что жизнь она – непредсказуемая. Особенно в наши непростые времена. Вложитесь вы в «блогерский» бренд, а завтра этого самого блогера внезапно иноагентом признают. Налоговая на него наедет как на Лерчека или Сашу Митрошину (к слову, здесь очень крутой разбор причин проблем Саши Митрошиной – за авторством Главбуха всея Рунета В. Зинина). Ну или решит блогер стать релокантом или на СВО уйти… Не шучу, в головах у этих «ютубно-телеграмных» голов творится самое разное дикое, и заранее подстелить соломки не выйдет. Просто зафиксируем: вы можете вложить в «блогерский» бренд свои миллионы, а блогер… неожиданно возьмет и куда-то пролюбится. Ну или, как вариант, таки никуда не денется, но выйдет из моды, растеряет актуальность и популярность. Дальше что? А ничего. Списать убытки и, например, милостыню на привокзальной площади просить.
А еще может быть так, что блогер в один прекрасный день… просто пошлет вас в жопу! Напоминаю, что, согласно идее обратившегося ко мне предпринимателя, бренд должен быть зарегистрирован именно НА БЛОГЕРА! Смотрите за руками. Блогер под своим брендом продает, например, ваши пылесосы. Завтра к нему придет другой бизнесмен и скажет: а мои пылесосы лучше! Давай их продавать! Что помешает блогеру «открутить» вас от вроде бы общего дела и посадить на ваше место вот этого нового бизнесмена? Ничего. Иными словами, вас могут просто кинуть – после всех многомиллионных вложений. С другой стороны, если блогер назовет бренд своим, а на самом деле бренд будет ваш, народ мигом пробьет настоящего владельца через какой-нибудь сервис вроде «За честный бизнес» – и окажется, что блогер врет. Это тоже плохо… В общем, получается, надо или на блогера регистрировать, или на блогера и вас сразу. Но в любом случае у блогера будет возможность попить вашей кровушки.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️ | 986 |
| 19 |  О том, стоит ли предпринимателю делать блогера лицом (а то и совладельцем/владельцем) своего бизнеса
В свое время я выпустил аж две программные статьи (раз, два) о том, как сегодня можно успешно работать на маркетплейсах. Не секрет, что вайлберризы да озоны в наши тревожные денечки прям адово выкручивают яйца селлерам, и просто так взять и зайти на маркетплейсы невозможно.
Точнее, возможно, но будете работать или в ноль, или в минус. А вот чтобы работать успешно, с прибылью, есть несколько вариантов. Первый – перманентно вкладывать миллионы рублей во внутреннюю рекламу маркетплейсов, что, впрочем, несет определенные риски. Например, прибыль таки может быть, но куда менее масштабной, чем рассчитывает предприниматель. Тут возможны очень разные варианты развития ситуации.
Второй вариант, и куда более правильный, – строительство своего мощного, сильного, узнаваемого бренда. А затем упорная прокачка его на маркетплейсах и через горячий внешний трафик, и через ту же внутреннюю рекламу (но в меньшем объеме, чем когда сильного бренда у бизнеса нет). После этого маркетплейсы с высокой вероятностью вас заметят – и перестанут крутить яйца, предложив более вкусные специальные условия. В качестве примера того, что нужно сделать для получения таких спецусловий, приведу нашу декабрьскую кампанию для челябинского бренда ноутбуков Echips, нашего постоянного многолетнего клиента.
Вооот. Ну а дальше... Дальше можно и на маркетплейсах работать. Таки с прибылью. А еще лучше – уже имея сильный известный бренд, это ключевое! – постепенно переводить продажи с маркетплейсов на собственный standalone-магазин. Да, не полностью, потому что совсем не присутствовать на маркетплейсах сегодня нельзя, народу они нужны, кажется, прям как воздух. Но – в значительной мере. Мы сейчас проходим этот этап с дубайскими чемоданами Ramzes. Сильный бренд мы для них построили, и в настоящее время идет активная переориентация продаж на официальный сайт. Причем дистрибутор Ramzes прямо говорит, что с одного чемодана, проданного с сайта, они зарабатывают как с ПЯТИ чемоданов, проданных с маркетплейсов. Вдумайтесь!
К чему я все это рассказал. Недавно ко мне пришел один предприниматель. Ранее мы с ним уже общались, но до каких-то активностей дело не дошло. Теперь у него новый проект, и он понимает, что с маркетплейсами ему в целом не по пути – из-за того самого адского выкручивания яиц. При этом сильного бренда у него нет, его еще предстоит построить. Построить же его сегодня крайне сложно и с временнОй, и с профессиональной, и с финансовой точек зрения. Нужны годы, десятки миллионов рублей и очень-преочень грамотный маркетинг (при этом риски все равно будут, и серьезные, несмотря на всю грамотность!). Со всеми тремя пунктами у человека, видимо, не все хорошо. И он, пытаясь найти выход, сгенерировал «нестандартную» идею.
С этой идеей он ко мне и пришел, попросив оценить. Звучит идея так: делаем коллаборацию с известным блогером, регистрируем бренд на него, он своим авторитетом продает продукт бизнесмена под этим брендом, прибыль делим пополам (т. е. 50% блогеру, 50% – предпринимателю).
Что на это ответил старик Фадееы? Если совсем коротко – идея говно. Полное и беспросветное. И вот почему.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️ | 1 176 |
| 20 |  Ффадкаст. Темная сторона маркетплейсов (часть 1)
· YouTube
· VK-видео
Те, кто активно следит за видеопродакшеном Фадеева, знают, что в последнее время у меня вышла целая плеяда Ффадкастов на весьма злободневные темы. От изучения отечественного fashion-ритейла до погружения в клоаку под названием бизнес-клубы.
А сегодня – на фоне свежих новостей о судьбах Озона и ВБ – спешу поделиться новым фундаментальным видеоматериалом. О том, как маркетплейсы появились в России и как они навсегда изменили жизнь ритейла, розничной торговли и отечественного потребителя.
Размышлять обо всем это я буду, что называется, не в одно лицо. В гости к Мише Фадееы вновь зашла неподражаемая Маргарита Зрожевская – ветеран отечественного fashion-ритейла, руководившая бизнес-процессами в Modis, INCITY, "Снежной королеве", ТВОЕ и других топовых отечественных компаниях. Та самая героиня, которая в прошлый раз сумела переболтать самого Фадеева (!!!).
Маргарита более 30 лет в индустрии моды. Она с первого ряда наблюдала, как зарождались топовые маркетплейсы, и отлично знает, как они устроены изнутри. Поэтому она как никто другой понимает, для чего принимаются последние нововведения и к чему все постепенно катится.
Мы разобрали кучу острых вопросов, касающихся маркетплейсов. Почему большинство селлеров сегодня не понимают, сколько реально зарабатывают на маркетплейсах? Как маркетплейсы становятся ловушкой для продавцов? Правда ли, что для одних селлеров создают более выгодные условия, а других целенаправленно душат? Есть ли будущее у отдельных интернет-магазинов и офлайн-розницы? Как раньше маркетплейсы поощряли контрабанду и что изменилось теперь? Как изменился покупатель?
И главное: что будет дальше?
Конструктивно, по делу, без воды и долгих флешбэков. Настоятельно рекомендую посмотреть всем, кто хочет знать правду об отечественных торговых онлайн-площадках. Глянуть можно тут:
· YouTube
· VK-видео
P. S. И да, это только первая часть. Будет продолжение! | 1 391 |
