Реальная Автоматизация

С какими сложностями можно столкнуться при оптимизации производства и как справиться с ними? Ответы на эти вопросы подготовили эксперты Lifecycle Insights. В рамках независимого исследования эксперты компании изучили опыт машиностроительных предприятий, сформировали перечень основных проблем автоматизированных производств и предложили своё решение. «Сименс» предлагает вам познакомиться с выводами Lifecycle Insights и узнать, как применять эти рекомендации для повышения эффективности производств на базе станков с ЧПУ.

Ошибки учредителей. Часть 8/2. Цена слова. В предыдущей части... "Но планки мы не достигли". Все, переглянувшись в полном непонимании хлопая глазами как идиоты не могли понять, как это не достигли? Когда я взял отчет все стало ясно. Из чистой прибыли вычли все инвестиции в компанию, такие как покупка нового офиса, автомобилей для собственников и логистической структуры и много чего еще. Тут я взглянул на финдира, увидел его хитрую улыбку и понял суть дела. "Жаба фраера сгубила". Рухнул Agile манифест, ССП и все остальное под давление медных труб. К сожалению, их проходят не все и это серьезнейшая проверка на "передок". Положив эти бумажки на стол, я произнес следующие слова: "С этого момента у компании больше нет будущего". Собрался, пожал всем ТОПам руки и уехал по своим делам. И что вы думаете, за полгода работы компании можно сказать не стало. Из нее ушли лучшие кадры, а учредители "разосрались" в пух и прах. Отсюда урок: "Если вы обещали команде плюшку, вы обязаны ее дать, ведь команда рвала гузно изо всех сил". Чтобы снизить размер жабы в вашем горле, договаривайтесь о ежеквартальном пироге, тогда и смазка во всем механизме будет работать лучше.

​Зарабатывать больше хочет каждый бизнес, сохранить время, найти точки роста и отказаться от неэффективных маркетинговых инструментов тоже. Узнать как это делать с помощью сквозной аналитики можно на большой онлайн-конференции 15 сентября. Лидеры рынка, среди которых, эксперты из Mail. ru Group, Hyundai, ГК Самолет, Calltouch и другие поделятся своим опытом, кейсами и инсайтами. Вам точно нужно быть, если хотите узнать: как сквозная аналитика поможет вашему бизнесу и какой она должна быть в 2021 году про ошибки в настройке сквозной аналитики, которые можно избежать на старте как выстроить эффективное взаимодействие с пользователями про то, как создать конверсионный сайт и многое другое Будет понятно новичкам и полезно экспертам. Все пройдет онлайн – от вас до спикера один клик: не стесняйтесь, задавайте свои вопросы. К тому же в онлайне соберется крутая digital-тусовка: аналитики, маркетологи, предприниматели – самое время пообщаться, завести полезные контакты и обсудить спичи. Увидимся 15 сентября, участие бесплатно.

METRO зарабатывает 22 млрд в год в онлайне. Это 10% всей выручки в России Интервью с Евгением Мищенко, руководителем дивизиона e-commerce METRO: откуда рост, что такое B2B2C, гречка → устрицы, роль «СберМаркета» и «Яндекс.Еды», паднемийный найм вслепую, миграция клиентов из онлайна в офлайн (и наоборот), инсайты в поведении покупателей, инфраструктура бизнеса в России, смена оргструктуры маркетинга из-за взлета e-commerce.

Горящие проекты. Часть 1. Допущения. На данный момент у меня несколько проектов, которые должны перейти в промышленную эксплуатацию в январе 2022 года, часть из них мы начали делать в начале года, часть во второй половине. Дело идет к осени и самому жаркому периоду, его еще называют ралли на фондовом рынке. Особенно меня напрягают ситуации, когда компании просыпаются и начинают сломя голову думать о внедрении в сентябре, когда стартануть надо в январе. Я не знаю какая струя им там бьет в голову, чаще всего бюджеты, которые необходимо освоить в этом году, ибо в следующем уже их не выдадут так как в этом не освоили. Но больше всего напрягает даже не то, что клиент пришел в сентябре, а что мои коллеги по цеху, обещают клиенту что мол ваш бизнес как тот автомат в Лас-Вегасе начнет чеканить золотые монеты. Как сказал один из моих наставников: "Сегодня можно не ужинать, вас накормят вкусной лапшой". Все конечно зависит от внедряемого продукта, но более-менее сложный продукт, как например ERP требует тщательной проработки и натягивания вашего бизнеса на типовой функционал. Если вы в будущем не хотите огрести серьезных трат как финансовых, так и моральных, ибо сотрудники тоже люди и им очень не хочется попадать в патовую ситуацию, когда в январе надо будет бегать как ошпаренным не успев перевести дыхание в декабре от того самого ралли. Я вас понимаю, вам нужно завтра, и я могу пообещать завтра, правда мы обсудим часть допущений на этом берегу.

Наставники. Часть 2. Павел Чистов. Вот уже две недели прошло с того момента как сообщество 1С потеряло достаточно большую фигуру в нашей сфере. Для меня Павел был в первую очередь наставником. Он первый кто когда-то на заре моей предпринимательской деятельности доходчиво объяснил как устроена новая на то время восьмая платформа 1С. Человек-легенда, он останется навсегда в сердцах многих из нас, за свою искреннюю улыбку, безграничную доброту и умение донести сложное просто. Спасибо тебе за то, что ты был, есть и будешь в моем сердце. Вопреки огромной потери, продолжу развивать сообщество по подготовке к сертификациям 1С и благодарю, что ты наградил нас своим словом и теплым присутствием. Нам тебя будет не хватать. Путь наставника - путь отдавания частицы себя другим людям.

24 сентября в онлайн-формате пройдет конференция про облачные технологии Yandex Scale. Команда платформы Yandex.Cloud расскажет о запусках и обновлениях сервисов, а ИТ-эксперты и клиенты поделятся реальными бизнес-кейсами. Конференция будет полезна тем, кто интересуется облачными технологиями, использует облачные инструменты или планирует переезжать в облако. Участников ждут 5 тематических треков, посвященных направлениям развития облачных технологий: - Безопасность облачной инфраструктуры - Большие данные для бизнеса - Тренды MLOps - Serverless разработка - Инфраструктурные возможности и сервисы Yandex.Cloud Участие бесплатное. Регистрируйтесь, чтобы ничего не пропустить.

Ошибки учредителей. Часть 8/1. Банальная жадность. Меня очень часто зовут в компании поработать внештатным экспертом, так как перечень компетенций большой и связано это с тем, что у меня свое дело и приходится качаться во всем. Ключевой момент — это мышление собственника. В связи с этим я изучаю как работает та или иная компания и беру все самое лучшее к себе. Как говорится: "Все в дом". Самый печальный урок за все время, которое получил я и компания, в которой мне приходилось частично управлять IT отделом был следующий. Учредители поставили высокую планку на чистую прибыль. Реально где-то процентов на 30% больше предыдущего года. Никто и знать не знал, что нас ждет пандемия. Однако ТОПы впряглись так, что планка эта была пройдена. Финальный выжигающий рывок был в декабре, когда самый пик продаж. Кстати, шли мы по технологии ССП и конечно же использовался всеми модный Agile, но это уже другая история. Взрывной коктейль из этих двух компонентов состоит в том, что все работают в связке и любое перетягивание одеяла приводит к разрушению команды и всего карточного домика. Тут наступает январь, и мы собираемся на очередное стратегическое собрание, где нам озвучивают следующее. "Ребята мы потрудились отлично, но..."

Не считать сейчас эффективность маркетинга – непозволительная трата денег. Делать это вручную – непозволительная трата времени. Эти две проблемы легко решаются с помощью сквозной аналитики. Это тот инструмент, с помощью которого вы найдете узкие места бизнеса и нащупаете точки роста. Больше не нужно тратить время на рутинные операции, доверьте это системе. В одном окне на наглядном дашборде вы увидите всю картину по маркетингу: от расходов на контекстную рекламу до прибыли с повторных покупок каждого клиента. Теперь каждый лид на счету, а весь маркетинг под контролем. Как говорится, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Как настроить сквозную аналитику, как получать с ее помощью больше прибыли и какие у нее еще есть возможности, смотрите в новом ролике How to.

Про... Часть 2. Профессиональная деформация. Специфика деятельности такова, что мне приходится погружаться в задачи бизнеса из разных сфер. Это одна из тем, которая больше всего меня заводит, ибо вникая в процессы ты начинаешь понимать как он устроен, насколько рентабелен и стоит ли им вообще заниматься. Каждый проект уникален, даже в разрезе одной и той же сферы. Потому что в разных компаниях, разная культура, ценности, процессы и конечно же люди. Как один из примеров это следование времени и автоматизации всего и вся и отставание на сотни шагов при использовании ручного труда и сопутствующих с ними затрат. Смотришь вроде две компании, только у первой штат пятьдесят человек и миллиардные обороты, а у другой пара сотен душ не способных выйти даже на долю таких оборотов и продолжающийся ниспадающий тренд. Что самое интересное нельзя оценить уровень компании лишь по внешней обертке. Как говорится: "Встречают по одежке, а провожают по уму". Столько раз видел дотационные компании сжигающие прибыль других, где чаще всего рыба гниет с головы. Голова кем-то назначена, потому что ей надо кушать, а то что этот банкет за чужой счет никого особо не волнует. Только через время, погрузившись в кухню выявляешь проблемы и эскалируешь их наружу, вот тогда начинается самое интересное.

Автоматизация маркетинговых отчётов Чтобы получать больше заявок и продаж, нужно запускать больше рекламы. Но как не сливать бюджет на неэффективные каналы? Узнать, сколько продаж и выручки принёс каждый рекламный канал, помогает сквозная аналитика Roistat. Сервис собирает и объединяет данные из CRM, рекламных каналов, сайта и автоматически формирует отчёты по 80+ показателям. Таким образом, маркетологи тратят меньше времени на рутинные задачи. А руководителю не нужно глубоко погружаться в маркетинг, чтобы отслеживать эффективность штатных специалистов или подрядчиков по рекламе. Кроме сквозной аналитики, в Roistat есть ещё 17 сервисов: Коллтрекинг, Онлайн-чат, Ловец Лидов, Речевая аналитика, автоматическое Управление ставками и другие. Для быстрого старта можно подключить к сервису сквозной аналитики 200+ готовых интеграций: CRM-системы, рекламные каналы, конструкторы сайтов и другие. Первые 2 недели — бесплатно, успеете подключить все нужные сервисы и настроить важные отчеты. При необходимости специалисты Roistat ответят на вопросы и помогут с подключением. Регистрация на сайте roistat.com.

Пора менять систему. Часть 4. А нужен ли нам этот орган? Сегодня прилетел очередной вопрос от органа, который затеял изменения в ФЗ. Сдаем отчет, а его не принимают в связи с тем, что ЭЦП отозвана несмотря на то, что получена была две недели назад. Звоню туда разобраться какого рожна там у них происходит. На что получаю ответ мы накосячили можем вам перевыпустить, но придется ждать несколько дней либо сделайте там, где делали. Я задал вопрос: "Вы готовы компенсировать время как минимум трех персонажей кто будет завязан в цепочке? Консультанта из УЦ, директора и сам УЦ?" В ответ пожали плечами и все. У меня тут накопилось вопросов к этим органам уже на трехтомник "Войну и мир" и есть реальная стратегия как их расформировать и при этом система ничего не потеряет, а лишь приобретет. И я далеко не одинок в своих суждениях. В качестве активов после расформирования, например, мы получим не только высвободившиеся руки, которым пора уже начать задумываться о переквалификации, но и мега часы этих самых рук. Я уже не говорю про время предпринимателей, которые должны думать о деле, а не от том, как им отчитаться. Огромный пласт людей, занимаются работой, которая не генерирует ВВП, а лишь расходует горючку в холостую. Пора уже задуматься что это как минимум неэффективно и как максимум расточительно по отношению к миру.

Сегодня получили очередную лычку, и я чрезвычайно горд за свою команду без нее ничего бы не вышло. Данный статус созвучен с темой канала и вообще с кредом моей жизни. Не скажу, что этот результат был сильно сложным, но скорее всего из-за того, что к нему предиктивно вел непростой путь и приобретаемый на нем опыт. Насколько же это кайфово делать свое дело и получать от этого истинное удовольствие несмотря на трудности и преграды, с которыми сталкивается бизнес. Когда меня спросили на финальном аттестационном занятии как вам вообще этот подход я ответил следующее фразой, которую осознал через годы занятия бизнесом: "Можно многое знать и эти знания так и будут протухать в твоем сознании, а можно жить тем что ты делаешь, гореть идеей и подобно ракете выжигая максимум топлива из себя устремляться к звездам".

Как успешно завершить проект по цифровизации? В срок и в рамках бюджета? По статистике – это не просто. Исследования показывают, что 70% таких проектов сталкиваются с серьезными проблемами, либо вообще сворачиваются. Чтобы исправить ситуацию, специалисты «Сименс» и Mendix проанализировали опыт 4000 компаний за последние 14 лет. На основе накопленной экспертизы они подготовили руководство о том, как использовать технологии low-code для успешной реализации цифровой трансформации. Эту пошаговую инструкцию можно скачать на сайте. Из руководства вы узнаете: - Какие факторы являются ключевыми для успеха IT-проекта? - Какой подход и методика позволит создать фабрику инноваций для разработки лучших IT-решений? - Как создать команду и её развивать? - Как выстроить процесс разработки и его масштабировать? - Как оценивать результат и применять полученный опыт?

Ошибки учредителей. Часть 7. Отсутствие здравого смысла. Пару дней назад провел встречу в рамках получения очередного статуса компаний (об этом чуть позже). Так вот встреча была с собственником производства достаточно востребованного продукта, судя, потому что он улетает словно горячие пирожки. Мы достаточно долго вели встречу, где владелец рассказывал о всех процессах как устроено его производство (обожаю этот сакральный процесс). Заказчик с упоением рассказывает, как он все это дело создал и отладил, я же при этом внимательно слушаю и замечаю узкие горлышки. Кульминация наступила, когда мы подошли к финансовой части сделки. Предприятие явно требует серьезной автоматизации производства, ибо управленческий учет ведется в электронных табличках. В экслельках Карл! Ничего не имею против такого ведения оно имеет место быть до определенных масштабов, но когда эти эксельки разбухают и начинают быть завязаны на одном, максимум дух наемных сотрудниках, то это копание себе могилы. Связано это с тем, что разбирается в них именно исполнитель, а с другой стороны, работать на куче табличек, где консолидируются отчеты разных подразделений, будет только отъявленный терпила. Так вот собственник столкнулся с тем, что сотрудник встал и сказал: "С меня хватит!" Как в том фильме с Майклом Дугласов в главной роли. Понимаю обоих, они копали себе могилу, сами того не замечая, один выгорал, второй готовился заплатить технический долг и сейчас вынужден с ним рассчитаться. С моей стороны было предложено одно из решений и им была полноценная ERP система, без которой вряд ли получится без костылей автоматизировать кучу цехов с их станками и спецификациями на выпускаемую продукцию. Костыли, кстати, выходят дороже в долгосрок, чем готовая система и рушатся при первом дуновении ветра перемен словно карточный домик. Я тупо привел пару цифр и аргументы в сторону узкого места сгоревшего на работе сотрудника, но это не на йоту не сдвинуло владельца в сторону его закостенелости и думках о том, что найдет еще одного такого идиота. Он сказал так: "Я лучше найду еще одного такого же раба, нежели отдам такие деньги за ПО". На что я ему ответил: "Год работы твоего сотрудника окупит этот софт". Но он был глух и нем. К слову дядя ездит на немецком авто последней модели и нифига не отдупляет, что его предприятие выросло из учета на коленке и готово расти дальше и учетная система это на сегодня самое узкое горло.

Узнайте, как улучшить продажи с помощью автоматизации Эксперты Контура в области продаж проведут индивидуальную консультацию и расскажут, как увеличить прибыль вашего бизнеса с помощью CRM-системы. Обычно услуга стоит 20 000₽, но вы получите ее бесплатно. Главное — успейте воспользоваться предложением до 16 июля. На консультации вы увидите зоны роста в бизнес-процессах. А еще поймете, как с помощью Контур.CRM: — Увеличить прибыль компании — Снизить отток клиентов — Повысить мотивацию сотрудников — Автоматизировать максимум рутинных процессов — Снизить стоимость привлечения лида — Выстроить систему отчетности — Обеспечить сохранность клиентской базы Контур создал с нуля более 100 эффективных отделов продаж, а сервисами компании пользуются 2,2 млн предпринимателей. На консультации с вами поделятся наработанным опытом. Оставьте заявку на консультацию по ссылке.

​Как за 3 месяца научиться всему, что предприниматель должен знать и уметь делать в финансах своей компании? Специалисты онлайн-университета SF Education детально изучили боли предпринимателей и разработали уникальную обучающую программу, переведя язык финансов, который они знают в совершенстве, на язык бизнеса, который понятен каждому. На курсе «Финансы для предпринимателей» преподаватели из реального сектора учат выбирать подходящую организационную форму для своего бизнеса и структурировать корпоративное управление. На курсе - 80% практики, и за 6 часов в неделю вы научитесь оценивать реальную доходность каждого продукта и бизнес-единицы, определять драйверы роста вашей компании и направлять ресурсы лишь на них. Под присмотром куратора разберетесь, как привлекать акционерные и заёмные средства в свой бизнес. А по итогу курса вам выдадут диплом. Записаться на курс можно по ссылке. P.S. Курс подойдет как опытным бизнесменам и владельцам бизнеса, так и начинающим предпринимателям. Бонус для тех, кто принимает решения быстро: скидка 40% для первых 10 человек, оставивших заявку на индивидуальный подбор курса. А еще дополнительная выгода: ⁃ сashback 10% + скидка 5% при оплате картой банков-партнеров ⁃ беспроцентная рассрочка от банков-партнеров ⁃ вычет 13% НДФЛ на обучение

13 июля ABBYY приглашает подписчиков канала «Реальная автоматизация» на вебинар «Как повысить эффективность бизнес-процессов с помощью корпоративного поиска». О чем пойдет речь: Более 40% руководителей испытывают трудности в управлении бизнесом из-за медленного обмена информацией внутри компаний. Трудности могут быть связаны с ограниченным доступом сотрудников к данным, сложностями с поиском информации во множестве систем и неэффективными бизнес-процессами. На вебинаре представитель «Северстали» поделится опытом, как компания ускорила поиск документов и данных в 1,7 раза с помощью технологий искусственного интеллекта. Также эксперт ABBYY расскажет, как можно использовать платформы Process Mining, чтобы автоматизировать обработку документов и ускорить обмен информацией в компании. Участие бесплатное. Регистрация по ссылке.

Принцип "Гравитации". Вы наверняка наблюдали как взлетает ракета? Рекомендую посмотреть на этот процесс внимательней и представить себя в ее роли. По такому принципу движется весь мир. Наша родная планета держит нас словно магнит и лишь единицы способны ее преодолеть. Если проводить аналогию с бизнесом, то тут ровным счетом все тоже самое. Пока ваш потенциал не накопит нужный заряд вы вряд ли сможете преодолеть гравитационную часть собственного дела. При этом даже деньги и их количество не помогут. Это как купить дорогой внедорожник, залезть на нем в болото и неверными решениями в управлении сжечь к хренам коробку или движок. Как говорил мой папа: "С дуру можно и хрен сломать". Только методом проб и ошибок, можно найти способы преодоления той самой гравитации. Вспомним Форда, Эдисона, из последних Илона Маска. Они все обладали секретом, который приобрели лишь только опытным путем. Этот путь не простой и идут им лишь "упоротые" в хорошем смысле слова инноваторы.

Добрый день, дорогие контекстники! Наверняка были моменты, когда вас спрашивали: "Что тебе подарить?" И вы отвечаете "отпуск" или "время", в самых экстремальных случаях звучат призывы "увольте или убейте меня". Мы сделаем это! Но никто не пострадает. R-broker разработали GOODKEY – сервис, который сокращает время на создание рекламных кампаний в Яндекс и Google c 10 до 2 часов. Сколько, сколько? 8 часов, всё верно. Работая в GOODKEY, можно каждый раз экономить целый рабочий день. Мы обучаем бесплатно, и это занимает всего 1 час. В рамках обучения специалист, уже владеющий магией GOODKEY, предоставит к ней доступ, и вы своими руками наколдуете рекламную кампанию для любого сайта. Если после обучения поймёте, что GOODKEY вам не подходит, денег не возьмём. А вот для тех, кто готов встать на путь истинной оптимизации за 3000 рублей, откроем доступ на 3 месяца, и всё это время можно смело обращаться к наставнику за советом. Записывайтесь на обучение.