Реальная Автоматизация

Лицензионный софт. Кейс 1. Повод для возбуждения дела. Прибежал к нам на днях предприниматель, которому срочно стало необходимо легализовать свой софт. Причина оказалась банальна - проверка и "напроверяли" его там на целое уголовное дело, заход конечно скорее всего не со стороны легальности используемое софта, это лишь послужило одним из поводов. Решил он значит заткнуть одну из дырок в своем предприятии кучей денег, которая внезапно у него появилась из неоткуда на непредвиденные расходы. Риск сработал, причем этот риск у него не был запланирован, ну или по крайней мере не в таких объемах. Зачем давать возможность органам докопаться до элементарной вещи, которую в принципе должно иметь каждое предприятие? Если уж ты строишь бизнес при этом зарабатывая неплохие деньги, то будь добр заплати часть средств за авторские права тех инструментов, которыми удосуживаешься пользоваться. У человека производство и он использует далеко не простой софт для аналитики своего предприятия, при этом жлобится его приобрести. В свою очередь я ему привел пример: "Представь ты производишь продукт, а к тебе приезжает добрый дядя и забирает часть продукции с производства и не копейки тебе не платит. Как ощущения? Примерно так ты поступаешь, с тем чей софт используешь. То, что ты получил это бумеранг и чем дальше ты его запустил тем больнее тебе прилетит. Мы за все платим цену".

Автоматизация завода упаковки. Часть 4. Сопротивление новому. Так сколько нужно компетентных спецов в штат? Это уже зависит от степени детализации отчетов, которые хочет видеть собственник. Отсюда вытекают разделы учета и специфика самого предприятия. Одно дело, когда вы производите упаковку и у вас весь перечень SKU укладывается на ладонь одной руки (не считая пары сотен характеристик конечно). Другое дело, когда вы производите микроэлектронику для военной промышленности, где невнимание ко всем деталям приводит к одному - расстрелу. Совершенно точно могу сказать, что не получится паре человек охватить весь цикл даже одного функционального блока, а уж производственного подавно. Это как заставить главбуха фигачить первичку на более-менее сознательном предприятии. Можно, конечно, но эффективно ли это? Вот и на данном предприятии исходя из восстановленных процессов, более-менее компетентных технарей пришлось загонять в систему как бы им не было больно. Это вынужденная мера, ибо не отразил операцию в системе - прервал цикл производства и остановил конвейер.

Эксперт по технологическим вопросам. Часть 1. Инициация. Данная компетенция — это вишенка на торте моих личных достижений и необходимый скилл для будущих проектов. Именно он будет завершающим паззлом, собирающим картину автоматизации не только на платформе вендора 1С, открывающий врата к корпоративным проектам. Следующей ступенькой развития на рынке автоматизации считаю именно данную веху, ибо скилл подтверждает навыки работы с высоконагруженными системами и не важно на какой платформе будь то 1С или иного вендора. Платформа, точнее ее визуальное представление - лишь фронтенд. Бэкенд строится на СУБД, железе, серверных операционных системах и сопутствующих инструментах анализа производительности всей системы в целом. Прокачка сложного навыка - вызов, который в свою очередь дает горючку к движению вперед олицетворяя смысл жизни. Следующий шаг - передача компетенций будущему поколению, ибо системы растут с каждым днем в связи с цифровизацией всего и вся, что ведет к бешенной нагрузке системы, которую необходимо постоянно оптимизировать и оттачивать словно инструмент, без которого уже невозможно себя представить в быстро развивающемся мире.

Автоматизация завода упаковки. Часть 3. Проблемы с компетенциями. Добрые руки работяг - конечно хорошо, но куда деваться без мозговитых голов? Как показывает практика никуда. Люди привыкли считать параметры продукции руками на калькуляторе или в крайнем случае в эксельке. Все бы ничего, но потом результат расчетов нужно переносить во входные данные ЧПУ и учетной системы, а тут уже возможна двойная ошибка, возникающая от человеческого фактора. Проще всего все формулы запилить в спецификации на продукцию прямо в учетную систему со возможностью интеграции с PLM/PDM системами и последующей бесшовной выгрузкой в станок. Тут наступает проблема. Необходимо готовить людей к работе со сложными системами, а это должны быть не простые работяги виртуозно крутящие гайки, а люди с развитым интеллектом и быстро впитывающие процессы, на которых построен как бизнес, так и учетная система. Где брать спецов? Сначала скорее всего на аутсорсинге или брать в штат или в конце концов взращивать за счет первых, все зависит от возможностей предприятия. ERP-система требует широкого круга компетенций, где одна из задача определиться с внедряемыми подсистемами и распределением учетной нагрузки.

Горящие проекты. Часть 3. Зачем нам предпроект? Как говорил мой один знакомый шеф: "Щи должны обоссаться!" Так и в проекте, прежде чем нырять в омут с головой необходимо сделать прелюдию. Иначе высокая доля вероятности не уложиться в бюджеты и сроки, а отсюда и провал проекта. Я часто слышу: "Зачем нам предпроект?" Затем, чтобы у вас полностью сформировалась картина будущего, этапы его реализации, необходимые ресурсы, ограничения и конечно же риски. Если у меня нет понимания вышестоящих ингредиентов, то я попросту не возьмусь варить этот супчик, ибо это заведомо провальный случай, потому что кушать его никто потом не будет. Инвестиции будут погружены, а репутация пойдет ко дну. Предпроект не только нарисует картину будущего, но и откроет глаза на существующие процессы, позволит до начала проекта их начать оптимизировать и уже потом накладывать на систему. В противном случае после внедрения будете ходить унылым гуано и говорить: "Ах как же больно, вы мудни сделали не то что нам было надо".

В России почти 40 млн пользователей ТикТок. И это не только подростки, бизнесы от электроники до вашего любимого кремушка уже ловят тут тренды и продают. Грустно, если вы не используете эту площадку. А еще грустно терять там лиды. Знаете ли, зуммеры и милениалы такие, ждать долго не будут, не успеете перезвонить по заявке через пару минут – все, слили бюджет и потеряли клиентов. На этот случай есть умный виджет от Calltouch. Соберет контакты с рекламы, автоматически прозвонит клиентов. Точно не потеряете ни одного обращения, а за счет молниеносной обратной связи повысите конверсию из заявки в покупку. Виджет работает, вы отдыхаете. Магии нет, просто технологии. Изучить подробнее и подключить такую штуку себе можно тут.

Какие навыки нужны сегодня Product-менеджеру IT-проектов? 14 октября Сергей Колосков, Product Manager в OZON, расскажет о ключевых компетенциях продакт менеджера. Вы узнаете, как организована практика, которая позволит вам реализовать свой продукт от проверки гипотез до разработки MVP в команде программистов-выпускников смежных курсов. Регистрируйтесь на вебинар и готовьте вопросы эксперту. Также на вебинаре Сергей представит программу онлайн-курса «Product Manager IT-проектов» и вы получите возможность занять место по спец. цене.

​Стратегическое развитие. Часть 2. И снова Кандидат. Помнится в мае я писал про получение статуса Кандидата в ERP у вендора 1С, так вот мы его благополучно потеряли в июле, как думаю многие из партнеров, ибо требования ужесточили. Но то была небольшая коррекция, сегодня мы взяли эту вершину вновь и на это раз закрепились на ней на ближайшие годы. Взрастили нескольких специалистов, а главное своими силами внедрили полноценный ERP и сходу взялись за второй. Я прямо-таки горю идеей дойти до вышки в Центр ERP, тем более осталось пару шагов - эксперт по технологическим вопросам и сертификация по ISO. И первое куда сложнее чем второе, ибо требует не просто проверки процессов компании, а проверки компетенций специалиста в работе с высоконагруженными системами и как стать они у нас стали появляться. Самое приятное в этой всей истории то, что когда ты планируешь и достигаешь вершины, то и задачи начинают прилетать под компетенции, взятые в процессе, и воистину говорят мир полон чудес и загадок как в песне Машины времени - "Поворот".

Как я провел это лето. Как мы сделали ThinkAgile VX лучше и что еще запланировали. Бесплатный вебинар 05.10.21 с 15:00 до 16:30. В программе: - Обновление серверной линейки, расширение партнёрства с VMware; - Визард-установщик для упрощения развертывания и автоматизация жизненного цикла ThinkAgile VX и стека VMware; - Интеграция с семейством продуктов vRealize Suite; - Викторина и розыгрыш подарков. Спикеры: - Григорий Прялухин, Product Manager SDI, Lenovo - Алексей Дарченков, HCI & SDDC Specialist, VMware

С какими сложностями можно столкнуться при оптимизации производства и как справиться с ними? Ответы на эти вопросы подготовили эксперты Lifecycle Insights. В рамках независимого исследования эксперты компании изучили опыт машиностроительных предприятий, сформировали перечень основных проблем автоматизированных производств и предложили своё решение. «Сименс» предлагает вам познакомиться с выводами Lifecycle Insights и узнать, как применять эти рекомендации для повышения эффективности производств на базе станков с ЧПУ.

Не знаете, как работают базы данных в облачной среде? На тренинге «Microsoft Azure Virtual Training Day: основы работы с данными» 25 и 26 октября вы изучите базовые концепции и возможности сервисов Azure, а главное — узнаете, как их развернуть и использовать в своей подписке. У каждого участника будет возможность подготовиться и бесплатно сдать сертификационный экзамен DP-900. Не упустите шанс! Региструйтесь и отмечайте в календаре ⟶

Автоматизация завода упаковки. Часть 2. Восстановление процессов. "Я конечно понимаю, что вам нужно вчера, но быстро только кролики делаются! У меня есть технология и я буду ее придерживаться. Конечно, мы учтем ваши пожелания в ускорении процесса, но рассчитывать на полноценный старт надо к январю 2022". С этими словами и поддержкой предыдущего проекта мы двинули в поля, чтобы начинать бороздить просторы сложившихся бизнес-процессов. Процессы, кстати, работали неплохо, просто был переизбыток рутинных ручных операций, горы макулатуры и полное отсутствие автоматизации. Полное — значит, что даже себес считали ручками в эксельке, я уж не говорю про первичку передачи накладных между кладовыми цеха и складами. Экселька это просто как газовый ключ для сантехника в любом бизнесе, но до поры до времени. Когда у тебя многопередельное производство, то расчет себеса становится болью одного человека, который эту табличку создал и работает с ней до ближайшего выхода из компании, дальше рецептурная книга уходит в небытие вместе с ее поваром. И только с помощью работяг можно восстановить весь технологический процесс, благо смена собственников их не затронула. Боже как же приятно пройдя по всему производственному циклу и пожимая мозолистые руки работяг впитывать процесс и тут же перекладывать его в уме во внедряемую систему, когда ты знаешь, что необходимо для автоматизации именно этого участка и к какому росту это приведет целое предприятие.

«Лаборатория Касперского» ищет крутых специалистов по направлению Salesforce Dev Team. Salesforce Dev Team — это команда поддержки и развития IT-сервисов по автоматизации бизнес-процессов B2B или KaRMa. Мы ждем целеустремленных специалистов с глубоким техническим бекграундом. Если вы: - имеете опыт работы с CRM/PRM системами; - обладаете навыками в сфере разработки Web-приложений и сервисов То смело подавайте заявку на открытые вакансии. System Architect (Salesforce) Senior Salesforce Administrator Переходите по ссылке — там вы узнаете больше о вакансиях и сможете присоединиться к команде лучших экспертов.

Тройка лучших финтех-стартапов России Каждый год Visa проводит конкурс Visa Everywhere Initiative — вместе с банками-партнёрами выбирает лучшие идеи по четырём направлениям: пользовательский опыт, жизненный цикл клиента, экосистема и данные, финансовые решения для бизнеса. В этом году заявки подали 602 стартапа, что само по себе говорит о развитии отрасли. 100 перспективных идей забрали в преакселератор, 10 из них прошли в акселератор. Там Visa и банки-партнёры (ВТБ, Сбер, Альфа-Банк и другие топы) помогали владельцам доработать их проекты. Вчера объявили тройку победителей. Внимания заслуживает весь шорт-лист, но об этих компаниях мы наверняка ещё услышим не раз. Первое место заняла компания Mandarin — платформа для автоматизации платёжных сценариев (приём платежей, массовые выплаты, рассрочка и так далее). Второе место — SweetCard.Onboarding. Они прокачивают мотивацию клиентов в банковских продуктах через персональные задания и розыгрыши призов. Третье место у GetMeBack, сервиса для создания брендированных программ лояльности. Карточки Wallet, брендированные приложения. Их проекты одобрены экспертами, значит, за этими решениями будущее финтеха. Решения других финалистов конкурса — смотрим в записи по ссылке. Паблик-ток и объявление победителей начинаются с 4:32:40.

Автоматизация завода упаковки. Часть 1. Нам нужно вчера... В прошлом посте упомянул про новый горящий проект. Начинаю цикл, посвященный автоматизации завода по производству упаковки. Ранее, в моей голове был устойчивый паттерн, завод - нечто огромное, бюрократичное с тоталитарным режимом управления. По крайней мере так было раньше. После встречи с управленцами и собственником все мифы рассеялись в пух и прах. Любая жесткая структура разрушается, ибо ничто не вечно. Даже нефтяные и газовые компании когда-нибудь столкнуться с тем, что им конец, если не станут диверсифицировать и в конце концов не сменят направление. Чем ты гибче, тем больше у тебя возможностей создать антихрупкость и выйти на уровень, о котором я говорил пару лет назад. В прошлом году заводы по производству упаковки столкнулись с серьезной проблемой - сети закрылись в момент начала пандемии, а это сильно ударило по спросу на производимую упаковку. Те, кто смог перестроиться по классике стали, сильнее поглощая другие предприятия за бесценок. С одним из таких мы и столкнулись. Поглотили именно того, кто не был готов к таким переменам, о чем я пишу неоднократно во многих постах. Придя на предприятие, мы увидели, как может быть поставлен учет и вот в этот момент и развеялись все предубеждения. Точнее в том момент, когда собственник сказал: "Ребята нам нужна система, еще вчера..."

Открытие своего дела всегда сопряжено со сложностями и рисками. Хорошо, что сегодня есть много классных инструментов, которые позволят свести эти риски к минимуму и облегчить жизнь предпринимателям. И внедрить их проще простого. 28 сентября в 11.00 про эти инструменты подробно расскажут на бесплатном вебинаре от «Малого бизнеса Москвы» и Calltouch. Заходите, если нужно улучшить процессы, сэкономить время и получить больше прибыли. Вы узнаете: – что такое сквозная аналитика и как c её помощью малому и среднему бизнесу получать больше клиентов; – как малому и среднему бизнесу автоматизировать маркетинг и находить точки роста; – чем полезны бизнес-акселераторы и какие еще есть онлайн-продукты для предпринимателей; – про актуальные инструменты для эффективного продвижения малого и среднего бизнеса; – как оформить онлайн государственные меры поддержки для развития своего дела. Только кейсы и практика: послушал, внедрил, получил результат. Регистрируйтесь прямо сейчас, незачем откладывать на потом.

Полезный конкурс для предпринимателей от Яндекс.Маркета Призовой фонд — больше 2 млн рублей. Стоит поучаствовать и не упускать возможность вывести свой бизнес на новый уровень: 1. Подумать, какой ценный совет по ведению бизнеса вы бы дали себе как предпринимателю несколько лет назад с учётом своего нынешнего опыта. 2. До 6 октября включительно написать пост или записать видео с таким советом и выложить результат на своей странице в Instagram. 3. Добавить хештег #ЯндексМаркетГоворюПоОпыту и отметить в посте профиль @yandex.market.for.business. От себя добавлю, что сейчас маркетплейсы в России становятся всё актуальнее, и можно начать продажи на Яндекс.Маркете без больших затрат. А выигрыш в конкурсе дает мощный старт: продвижение на главной странице, индивидуальное исследование рынка от Яндекс.Маркет Аналитики или возможность выпустить специальную лимитированную коллекцию своих товаров при поддержке Яндекс.Маркета. Это хороший повод освоить и развить новый канал продаж, так что не стесняйтесь и пробуйте свои силы, даже если раньше никогда не продавали на маркетплейсах. Больше информации ищите тут.

Горящие проекты. Часть 2. Смена власти. На днях сдали проект по ERP что не привычно делать на 9ом месяце. Хотел сказать: "Беременности". В каждой шутке есть доля шутки и тут по-настоящему родилась новая компания в прямом и переносном смысле. Новый собственник завода металлоконструкций для автопрома приобретя детище ужаснулся тому, как был устроен процесс учета. До какой-то поры он, конечно, был в очень приличном состоянии, но все движется вперед и старые рамки как оковы, к сожалению, не позволяют далеко уйти или увидеть и даже пощупать новое. Однако новая кровь в виде нового владельца с прогрессивными взглядами, дала новую жизнь увядающему организму предприятия. Пришлось идти на крайние меры, закрывать предыдущее юр лицо и вытряхивать пыль в виде "эффективных" ТОПов. "Работяг" дело не коснулось по крайней мере тех, кто самоотверженно трудился и давал отличные результаты в производственном цикле. К сожалению, тренд таков, что инженеров все меньше, а юных "тиктокеров" больше. Как говорил Шнур: "Заводы стоят б... Одни гитаристы в стране". Но не все так печально как кажется есть еще богатыри на Русской Земле. Вот одним таким и оказался новый хозяин завода. Взял в руки веник и начал подметать избу. Когда сунулся в управленку понял, что точки роста есть, но не в этой системе, ибо опыт на других предприятиях это явно отзеркалил. У нас был квартал, а точнее лето, чтобы окунуться в процессы и натянуть их на типовую ERP с выделением функциональных разрывов, на дальнейший "допил" и выход в “прод” буквально на днях. Сказать, что больно было всем ничего не сказать, но благодаря этому мы и становимся сильнее. Не успели мы воткнуть один проект по ERP как тут этот собственник отдал нас на растерзание в другой, но это уже другая история, ведь текущая еще, не закончилась, ибо нас ждут функциональные разрывы и дальнейшее сопровождение.

Трансформировать бизнес в цифровую эпоху — комплексная задача для современного управленца. Важно разбираться в менеджменте, маркетинге, цифровом предпринимательстве, понимать технические аспекты цифрового продукта. Президентская Академия РАНХиГС предлагает пройти профессиональную подготовку на курсе «Мастер автоматизации и цифровой трансформации бизнеса» За время обучения вы получите актуальные навыки для работы в сфере автоматизации и цифровой трансформации бизнеса: - Лекции и практические занятия в удобное время - Преподаватели с практическим опытом в индустрии - Нетворкинг — мы организуем для вас мероприятия в кампусах Президенской Академии, на которые вы сможете прийти лично или подключиться к онлайн-трансляции - Проекты от реальных работодателей в портфолио - Диплом государственного образца И все это — онлайн, а значит вы сможете совмещать обучение с работой и семьей. Узнайте больше о программе на нашем сайте.

Вы ИТ-специалист, менеджер или руководитель компании? Узнайте, как обеспечить безопасность и конфиденциальность данных пользователей в эпоху цифровых технологий с Microsoft. 19 и 20 сентября присоединяйтесь к онлайн-курсу от Microsoft, посвящённому облачным решениям Azure (200+ решений на одной платформе). Эксперты Microsoft расскажут: - Как Azure помогает прокачать безопасность бизнес-процессов, и почему это важно; - Как начать работать с Azure; - Как управлять Azure и безопасно интегрировать с существующими сетями. 19–20 сентября больше о том, какие возможности перед вами и вашей организацией открывает облако сегодня. Регистрируйтесь и отмечайте в календаре.