Реальная Автоматизация

Автоматизация холдинга. Часть 3. Первые шаги. Я точно знаю свои сильные стороны и конечно же свою команду. Есть один нюанс, владельцы не знают меня, могут лишь довериться рекомендациям. В связи с этим честно озвучил те экспертизы в которых у нас есть опыт и где мы съели не один пуд соли. И мое предложение заключалось в следующем. Мы берем те компании, где сможем вытянуть процессы исходя из прошлых практик, которые работают по сей день. Работают они конечно же в том числе за счет того, что приходится под заводить процессы, словно пружины механических часов. О жесткой консолидации и речи быть не может. Компании будут сдавать управленческие отчеты в том же составе, правда первое что мы сделаем это начнем их выдавать в разы быстрее. Как только удастся выйти на приемлемые показатели начнем переключать свой фокус на другие направления так шаг за шагом прокручивая это колесо в виде матрицы групп компаний и их направлений деятельности.

Войти в "IT". Часть 1. Мифы. Народ ринулся в IT как будто тут Вальхалла для викингов. Оно действительно так. Но есть один большой барьер, о котором не рассказывает тот, кто сейчас активно впаривает обратное. Барьер этот заключается в том, что приходите вы салабоном об которого будут вытирать ноги каждый. В самом начале карьеры работать уборщиком и то выгодней, ибо знаешь, что и где делать. И не надо мне вот эти ляля про тему Agile и самоорганизующиеся команды - это все есть но для взрослых мальчиков и девочек, которые не только прокачали хард скиллы, но и про софт не забыли. Тут кровавый океан, в котором уже плавают акулы. Чтобы стать одной из них надо будет хреначить по шестнадцать часов в день включая выходные и тогда, может быть, я акцентирую, может быть, через пару лет вы станете хоть что-то из себя представлять и выберитесь условно из статуса уборщика. Я это говорю, ибо сам прожил в этой шкуре пятнадцать лет и за плечами не один десяток сертификатов в том числе, ценящихся по всему миру. Если вы выбрали эту профессию готовьтесь учиться всю свою жизнь, ибо технологии работающие сегодня завтра уже забыты. И если кто-то вам говорит что за три месяца или того хуже три дня вас научит быть экспертом бегите от него закидывая ссаными тряпками, ибо это звиздёшь.

КомуНалка. Ну что друзья пришел к вам и с болью, и с радостью одновременно. Начинаю еще один проект, но теперь уже на совсем другую наболевшую тему. Он будет посвящен недвижимости и препонами, связанными с ней. Боль заключается в том, что четыре года я наблюдаю как мой некогда благоухающий ЖК приходит в упадок, если бы не ряд заинтересованных Атлантов он бы уже давно зачах. Причем так как я инвестор и вкладываю в недвижку активно, скажу везде одно и тоже. За эти годы у меня накопилось столько всего интересного, а самое главное сегодня знаменательный день. Я начинаю спец операцию по деУКанизации. Уж извините, но по-другому я это назвать не могу. Я так устал от этой раковой опухоли, которой кстати болеют, наверное, все регионы нашей большой страны. Но есть и хорошая новость, как там говорят: "Не можешь победить, возглавь!" И сегодня я пришел с жестким ультиматумом в свою УК и к действующему продажному председателю. Благо за годы беспредела накопилось столько всего что волосы дыбом встают. Теперь начну наводить порядок и делиться с вами достигнутыми результатами. Путь этот не легок и тернист. Однако дорогу осилит идущий, правда теперь уже в новом статусе не просто актива дома, а старшего по званию.

12 STOREEZ запустили мобильное приложение для iOS летом 2020 года, и уже к декабрю оно приносило бренду 38% выручки. Чтобы поддержать рост, настроили коммуникации в мобильных пушах — доля выручки приложения достигла 60%. Как именно добились такого результата, на своём вебинаре расскажет CRM-маркетолог 12 STOREEZ Мария Весёлкина: — Какие автоматические мобильные пуши приносят больше кликов и заказов; — Как влияют на click rate пушей смайлики и фотографии товара; — Как планируют привлекать в приложение больше розничных клиентов, устроив соревнование между магазинами. Вебинар пройдёт 29 марта, во вторник, в 18:00. Регистрация уже открыта.

Как без навыков программирования работать в IT Перспективы IT нельзя недооценивать и это понимают уже многие. Но не все знают, что программист — далеко не единственный специалист, без которого не обойтись в реализации проекта. Если вам интересны технологии IT, не обязательно уметь программировать. Если язык кодов и символов не для вас, то вы вполне можете попробовать себя в роли системного аналитика. Системный аналитик – специалист, помогающий скоординировать процесс разработки ПО, чтобы результат был максимально продуктивным. Ребята из Product Live предлагают пройти курс, благодаря которому вы сможете овладеть данной профессией, будучи junior-разработчиком, желающим выйти на управляющую позицию, или начинающим аналитиком, которому не хватает базы. Следующий поток стартует 15 марта и продлится 7 месяцев. Благодаря курсу вы сформируете системное мышление, получите знания в сфере инженерии и аналитики и научитесь правильно ставить задачи бездельникам разработчикам.

Ветер перемен. Часть 2. Концентрация. Первое что необходимо сделать сейчас это перестать нагружать свой мозг информацией, которая не приведет вас к назначенной цели. Освободить свой рассудок от мусора и задуматься о том, куда двигаться дальше. Путей развития масса, вопрос лишь в том какой из них близок вам по духу. Ведь только благодаря этому любые препятствия станут вашей же защитой. Барьер, взятый вами, не каждый будет готов перепрыгнуть. Сегодня, необходимо создание новых, гибридных видов партнерств, дополняющих друг друга. Только по-настоящему сильные и надежные связи способны будут выжить во времена сильнейшего шторма.

Ветер перемен. Мир меняется постоянно и то, что случилось должно было случиться рано или поздно. Об этом было снято не мало фильмов и написано множество книг. Каждый из нас внес свою лепту своим действием или бездействием. Это часть мира, хотим мы того или нет. Не могу ничего сказать за других, скажу за себя. Я выживу и стану еще сильнее. Ибо рожден был в СССР и прошел через голод, холод, нищету и даже был брошен. Такие времена для меня лично — это вызов к новым свершениям. Чем меньше будет отвлекающих факторов, тем больше времени будет на рефлексию и создание нового. Мир — это не рай и не ад, скорее это чистилище, где мы набираемся опыта и передаем нашим потомкам, накопленную мудрость. Достигается это лишь одним способом: "Делай то, что должен и будь что будет". Кто битым жизнью был, тот большего добьется. Пуд соли съевший, выше ценит мёд. Кто слезы лил, тот искренне смеётся. Кто умирал, тот знает, что живет.

С международным праздником вас дорогие, несмотря ни на что! Каким бы не был мир наш завтра Насколько б сложен не был он Мы вопреки своим стенаньям Продолжим путь любой ценой Невзгоды, радость и печали Мы разделяем вместе с вами И несмотря на все преграды Мы понимаем что нам рады Любовь настолько бесконечна Что жизнь в сравнении скоротечна И оглянувшись в то мгновенье Мы понимаем нет забвенья Оно приходит и уходит Сансара всех нас хороводит И пропуск ей даете вы Отдав частицу красоты

Автоматизация холдинга. Часть 2. Объять необъятное. Итак, крупный холдинг, берет свое начало с конца 90х. Огромная пирамида, подходя к которой ты понимаешь ее величие только когда увидишь все своими глазами. И тут я стал понимать, что объемы неподъемны не только моей команде, а даже группе команд, сотканных из лучших спецов. Проект на годы и не факт, что у него вообще есть право на жизнь. Представьте себе пирамиду Хеопса, кто конечно же ее не видел. Те же, кто лицезрел тот помнит ее текущее состояние. Есть ли смысл реставрировать это чудо света? Мне если честно сложно судить. Исходя из исторической ценности - возможно, из экономической - боюсь, что нет. Проблема сложной оргструктуры это лишь верхушка айсберга, куда сложнее понять кто ею владеет и как до них добраться, ибо это птицы высокого полета и к нам спускаться им не особо интересно.

Консалтинг. Часть 1. Благодарность и просьба. Вот уже какой год ко мне приходят запросы по консалтингу от вас мои дорогие читатели. Рад слышать от вас, что мое дело приносит вам пользу. В этом и заключается весь смысл моей деятельности, иначе бы этим не занимался. Прежде чем прийти к тому, что имею на данный момент, пришлось многому учиться и с каждым днем с одной стороны ощущается рост, а с другой открываются все новые вершины и похоже пик меня ждет только на смертном одре, да и то судя по тому, что пришлось однажды увидеть это не будет концом. Запросов все больше и прежде, чем начать наш с вами диалог, у меня к вам огромная просьба, формулировать вашу цель как можно конкретней. В этом кстати очень сильно помогает стратегия. Кто прошел этот путь со мной даже частично могут это подтвердить. Один из моих наставников дал инструмент, который я позже услышал в проектном деятельности. О нем и других инструментах буду повествовать в будущем, ибо у меня большие планы на этот счет.

​Автоматизация холдинга. Часть 1. Особенности. Очередной ERP проект закончен. Пора брать новые вершины и как упомянул выше все дело идет к ЕРПУХу, ибо заходим на крупный агрохолдинг, а тут уже нужны другие компетенции, которые пришлось прокачивать в экстремальном режиме еще в прошлом году. Там, где холдинг, там куча разношерстных предприятий при правильной архитектуре оказывающие услуги друг другу для все той же антихрупкости. И сложность вся в том, что команды управляющие направлениями деятельности находятся в разных регионах нашей необъятной. Такое распределение связано с тем, что каждое из направлений эффективно в своем регионе, например выращивать птицу, рыбу или скот в одних регионах, а выращивать культуру для их кормления совершенно в другом. Да, есть свои издержки в логистике, но они в разы окупаются, когда на юге ты можешь собрать урожай не один раз в год, а вырастить рыбу нужного сорта только в определенных условиях ее среды обитания.

С новыми вызовами мира лучше всего справятся те организации, которые вовремя начнут цифровую трансформацию своего бизнеса. Один из путей к трансформации — пересмотреть статус ИТ-директора, превратив его в Connected CIO — менеджера, который непосредственно участвует в цепочке принятия бизнес-решений. Connected CIO увеличит гибкость бизнеса благодаря внедрению мультиоблачных технологий, обеспечит сотрудникам полноценный удалённый доступ к рабочему месту и внедрит инновации на основе данных. Всё это невозможно без существенной модернизации ИТ-инфраструктуры. Узнайте подробнее о том, как начать подготовку к новым вызовам уже сегодня, загрузив брошюру «Эволюция ИТ-директоров. Путь к цифровому будущему».

Ошибки учредителей. Часть 9. Отсутствие логики. В прошлом году на одной страт сессии учредители собрали своих ТОПов и поставили задачу: "Мы хотим прибыли на 30% больше, чем в этом году". Так как я человек сторонний и не вхожу в штат этой компании мне в принципе терять нечего разве что одного из клиентов. Но тут встает вопрос мой ли тогда это клиент если ушат холодной воды в виде обратной связи не пробудит трезвый рассудок "шапкозакидателя". Стал задавать наводящие вопросы: "Каким образом вы видите такой рост?" На что один из "учеров" сказал следующее: "Вон наш коммерческий давайте его послушаем". Коммерс в этот момент чуть не поперхнулся печенькой и запиваемым кофе. "Какой рост был в этом году?" - прозвучал новый вопрос. При этом я взглянул на фин дира и по его молящему взгляду понял, что ответа он не знает, а следующий камушек явно полетит к нему. "Первичный вопрос - прибыль? Как вы вообще можете требовать от команды роста прибыли, если в этом году не удосужились не вложить ни рубля ни в их развитие, ни в компанию, в качестве тех же основных средств, информационную систему или в конце концов в собственный ЛИКБЕЗ? Как дровосек может дать результат используя не просто тупую пилу, а давно проржавевший топор?"

Новые направления. Часть 1. Мобильные приложения. Помимо прошлогодних достижений забыл упомянуть о новом направлении. Так получилось, что к нам все чаще стали прилетать запросы на разработку мобильных приложений и мы честно отдавали их нашим партнерам по рефералке. Однако проанализировав объемы и тот процент что нам выплатили по погоду понял, что пора развивать это направление, ибо спрос сгинет только в случае ядерной войны, только в этом случае IT нафиг будет никому не нужно. Понятно, что с голой задницей поднимать такое направление очень не просто, тем более дичайшая конкуренция, но, когда одно из направлений приводит людей из вне с новыми запросами просто грех этим не воспользоваться. А так как я сторонник антихрупкости, то тут как говорится сам Бог велел. И вот сидим мы с аналитиком собираем требования от очередного заказчика по его безбашеннейшей идее о разработке нужной ему приложухи как меня начинает настигать волна инсайтов чего еще сверхъестественного можно наделать в этом мире и чего я еще оказывается не знаю и как много всего еще предстоит сделать.

Новый год у многих ассоциируется с переменами. Можно реализовать давнюю мечту и превратить любимое дело в бизнес. Сегодня так может сделать любой — и есть примеры обычных людей, которые доказывают это. Например, инженер, создавший собственную кофеварку, чтобы кофе не убежал из турки. Сейчас он продаёт её на Яндекс.Маркете покупателям со всей страны. И таких историй много — читайте и пробуйте , у вас может получиться не хуже.

Из 21го в 22ой. По традиции начинаем год с планирования. Все что планировал в прошлом году, сбылось причем даже то, чего не было в планах позитивного конечно. Из негатива, тема с короной как бы не было печально тоже сбылась. Если читать между строк, то похоже мы с ней не расстанемся, ибо так людей проще контролировать. Вот так маркировка товаров перетекла в маркировку людей. В этом году большие планы по получению Центра ERP, а это два крупных шага: - Эксперт по технологическим вопросам - Сертификация ISO 9001 Про первый я уже начал цикл постов и буду делиться сложностями этого пути дальше. По второму пока только выяснил, что котируются только две аккредитующие компании к ним и пойдем, как только доведем логическому завершению внедрение завода упаковок. Кстати, со вторым проектом по ERP мы на финишной прямой и тут на подходе уже более громоздкий. Учредители решают все-таки какую систему внедрять на данном этапе, ибо в прошлом году мы активно пилили для них управленку под разношерстный бизнес и вытекающие отчеты по типу консолидации, а нынче типа управления холдингом. И вот тут встал вопрос внедряем ERP или же ERP УХ. К марту думаю придем к общему знаменателю и обязательно сообщу вам мои дорогие читатели. С праздником дамы и господа. Не расслабляемся в эти длинные выходные, думаем над стратегией на текущий год.

Готовы ли машиностроительные предприятия к цифровизации производства? «Использовать завод как площадку для экспериментов — слишком дорогое удовольствие. Мы обязаны обеспечить более высокое качество при меньших затратах и исключить простои на производстве», – говорит Бернд Эберт, директор по подготовке производства, Electrolux. Согласны? Узнайте, какие решения помогут сделать производство цифровым без лишних рисков – скачайте руководство «Сименс» для руководителей предприятий. В документе вы найдёте: - советы эксперты для развития и реализации стратегии цифровизации производственного предприятия, - 4 кейса о применении цифровых технологий для решения реальных задач различных машиностроительных компаний.

С какими задачами сегодня сталкиваются руководители машиностроительных предприятий? Сократить на 50% время разработки? Ускорить запуск производства на 30%? На порядок улучшить контроль качества? Узнайте, как на практике решаются эти задачи – скачайте руководство «Сименс» для руководителей предприятий. В документе вы найдёте: - советы эксперты для развития и реализации стратегии цифровизации производственного предприятия, - 4 кейса о применении цифровых технологий для решения реальных задач различных машиностроительных компаний.

Регламентированный учет. Часть 1. Вводная. Пришла пора регламентированного учета и все что связано с этой темой. А связано с ней ой как много всего что нам навязало наше уважаемое государство. Первое про что хочется сказать это про разновидности отчетности которой приходится сдавать бухгалтерам. В нынешним реалиях теперь не то, что отпуск взять нельзя, но и поболеть как следует. А связано это с тем, что некоторые отчеты ты должен сдать в течение 3 дней, иначе здравствуй письмо счастья. Пока сижу пишу эти строки таки вижу усердно строчащего такие письма государева деятеля, который мне в принципе как Коммерсу кроме как обузой ничем более не является. У управленца и так забот хватает, то у него станок сломался, то ключевой сотрудник заболел или не дай Бог уволился, а тут еще внешняя среда подкатывает: "Мол получите распишитесь, пора на ковер с отчетами". Вот сидит бедолага и думает, как же мне эту рутину упростить. Получается не упрощение, а чистой воды "дрочево". Не успеваешь разгрести квартал как тут уже новый подходит, да еще и с нововведениями а-ля прослеживаемости товаров.

Любите реальные кейсы развития и улучшения бизнеса, а не простые разговоры? Подключайтесь и смотрите запись вебинара Microsoft Dynamics 365 — «Microsoft Business Summit: почему компании выбирают облако». Спикеры крупных компаний расскажут на своём опыте, как ускорить операционные решения, как обеспечить гибкость бизнеса и оптимизировать результативность. Ведь Dynamics 365 — не монолитная система, а интеллектуальное бизнес-приложение. Оно способно интегрироваться с уже используемыми системами и средствами, улучшая и расширяя их. Регистрируйтесь, получайте доступ к записи вебинара и будьте в авангарде бизнеса! Подробнее по ссылке.