Очевидно Тимуру

Последние два года я провожу практику «Час Смысла» с собственниками, руководителями и командами в стартапах, средних и крупных компаниях, и помогаю найти и удержать смысл деятельности. Это выражается в корректировке или создании стратегии, нахождении продуктов, изменениях в структуре и составе команды, которые я сопровождаю. Перераспределил время и теперь у меня есть ещё три слота для этой работы. Вот ссылка на форму с вопросами и календарь, чтобы забронировать часовую бесплатную встречу, на которой мы обсудим ваш запрос, я поделюсь своей обратной связью (это само по себе снимает часть проблемы), и мы поймем есть ли пространство для совместной работы и какое. Любые вопросы можно задать здесь в комментариях, или написать в личку. За эти 2 года я помог десятку команд осмыслить свою деятельность, сформулировать стратегию, собрать продукт, нанять новых крутых людей, сделать внутреннюю коммуникацию более ясной, опрозрачнить процессы. Результат, который я создаю, можно объединить в две группы: 🧘🏻‍♂️ Ясность. Идеи ложатся в тексты и схемы, и становятся видимыми, и как следствие более понятными. Пожалуй, это самый весомый результат. 🕸️ Структура и связи. Любая тема обсуждения — это объект, который состоит из элементов. Эти элементы мы называем, разбираем, подсвечиваем связи между ними. Обозначение присутствующих, но не названных частей и связей между ними приносит новые возможности и угол зрения на ситуацию. Полезно ходить в работу со мной если: - цель и смысл где-то потерялись в операционных задачах, и есть ощущение скуки и болотца - хочется обсудить текущую ситуацию, или новую идею, а честно и открыто поговорить получается и не с кем, хотя сотрудников хватает - команда проходит через трансформацию, как работало раньше уже перестало, или того и гляди перестанет, а нового еще не народилось - команда не синхронизирована, каждый делает свое дело, люди мало разговаривают, спорят, перекладывают друг на друга ответственность, не видят общей картинки Форма и календарь тут.

Категория “программный лагерь” - это плеоназм, дублирование смысла. Разумеется, у каждого детского лагеря есть программа. Любой лагерь - программный. Но для команд, собравшихся в ассоциацию, программа - это отличительная черта, фокус внимания, над которым работают не покладая ничего. Для того чтобы разобраться как так вышло, нужно вначале чуточку погрузиться в тему детских лагерей. Госпожа Крупская в свое время разглядела в британском скаутском движении любопытный инструмент для вовлечения молодежи в идеологию. Инструмент так приглянулся, что за несколько десятилетий в Союзе появились всесоюзные детские центры. Как и все остальное, эти центры принадлежали и управлялись государством, и служили государственным же целям. Благодаря государственному вовлечению подход к этому снаряду был сделан как к БАМу, масштабно, не жалея сил и ресурсов, без оглядки на сопутствующую экономику. Инфраструктура получилась беспрецедентно масштабная, не имеющая мировых аналогов. Дети приезжали и приезжают с удовольствием, а государство продолжает субсидировать десятки тысяч путевок, реализуя собственные задачи и создавая пользу для детей. Всесоюзным, а теперь всероссийским детским центрам не нужно конкурировать за клиента. Наоборот, клиент сам выстраивается в очередь, заполняет формы, подает документы, и делает все возможное, чтобы отправить своего ребенка на 21 день моря, отдыха, развития, чего угодно полезного. Это переворачивает отношения и создает ситуацию, в которой сам по себе факт бесплатного выезда настолько ценен, что суть происходящего внутри оказывается не так важна. Другое дело - коммерческие лагеря. Здесь программа - это УТП, конкурентная особенность, ядро смысла и прочая-прочая. То, зачем, собственно, родители покупают, а дети приезжают в лагерь. Чем дальше в лес, тем больше я сталкиваюсь с долгосрочными проявлениями культурных особенностей в организации ежедневной жизни. Очевидный феномен как поездка в Артек может вот так вот, раз, и оказаться понятным только людям с очень определенным жизненным опытом. А так лагерь и лагерь, кэмп и кэмп.

В конце февраля съездил в СПб на слет программных лагерей. Спасибо за приглашение, Айдар! Поболтал с замечательными людьми, и создал немножко пользы, судя по почетному месту в топ-3 спикеров по обратной связи.

“Язык — это не только, а, возможно, не столько средство общения, сколько средство мышления. Это изысканный, очень тонкий и сложный инструмент, с помощью которого мы думаем.” (с) Черниговская “…«реальный мир» строится на языковых нормах данного общества, а миры языков есть отдельные миры, а не один мир, использующий разные языки….” (с) Петров В общем не только я считаю, что слова важны, что язык определяет сознание. Ирония-ирония. на эту тему люди диссертации пишут, исследования проводят, и вообще. Еще чуть-чуть, и можно будет общим местом назвать эту позицию. Тем не менее, находясь внутри своего языкового пузыря, трудно себе представить разницу. Трудно предположить, что привычный тебе смысл непонятен другому человеку не только в силу банального различия в символьной системе, но и содержательно — в другом языке, а следовательно и в опыте, и в мозге может не существовать того, или иного смысла. Не менее любопытно обнаружить подобную лакуну, или нестыковку в своей собственной картине мира. Например, мы вот привыкли считать синонимами слова “предприниматель” и “бизнесмен”. Вроде как “предприниматель” - это про что-то маленькое и осмысленное, а “бизнесмен” - это воротила, заведует большими объемами, бабло гребет. Но если погрузиться в истоки происхождения, окажется, что предприятием называли в принципе любое проактивное действие. Скажем, пойти постричься - вполне себе предприятие. А значит “предприниматель” - это проактивный человек, деятельный. Благодаря советскому и постсоветскому периоду отношение к людям, которые зарабатывают сами и создают что-то новое, в России не очень. Многое делается, чтобы это исправить, но общий флер негативной коннотации пока остается. И боль заключается не только в том, что под удар такого социального осуждения попадают бизнесмены, но и в сопутствующем ущербе - предпринимателях, то есть попросту деятельных людях, которые также оказываются не у дел. Вот оно как работает, оказывается. И вот это вот “вначале было слово” как-то другими красками играет сразу.

Дорогие девушки, понятно что праздники, основанные на гендере - это что-то из прошлого, но Юля Варшавская тут напомнила про истоки 8 марта, поэтому без зазрения совести поздравляю вас с ним. С женским днем. Пусть энергия бурлит и бушует, пусть здоровья и любви будет много, пусть вам будет свободно внутри и снаружи! Обнимаю 💐

Начали накапливаться сториз, хочу тут показывать. Помогите забустить канал, пожалуйста 👇 https://t.me/boost/timsplaining

Друзья, эксперимент-просьба! Расскажите, пожалуйста, в комментариях - чем я вам помог, был полезен, создал для вас результат? А следующим постом через пару дней я расскажу что я тут понял про себя и что ещё могу сделать. 🫶

Сходил тут на подкаст к директору CEO Uniself - Вячеславу Васильеву. Получился насыщенный разговор про профессиональное самоопределение.

Я вернулся к Welltory. Обнаружил пост ещё из 2018 года, когда я ему радовался, а Tim про него ещё раз напомнил. Точнее в обратной последовательности. В общем, сага про здоровье тело продолжается, а чтобы что-то менялось нужны хоть на какие-то метрики смотреть. Welltory собирает все отовсюду в одном месте и даёт отчёт про комплексное состояние тела, прогнозы, рекомендации, полный фарш. Выглядеть это все за последние 6 лет стало намного приятнее. Ну и растут ребята, судя по постам сооснователя, как не в себя. Так что с удовольствием рекомендую. Регистрируйтесь по ссылочке, проверяйте сердечко, берегите здоровье ❤️

Лёша Каптерев недавно запостил. Невозможно не поделиться. P.S. Как верно заметила Вероника, нужна пояснительная бригада. Цифры — коэффициент детерминации, посчитанный на американцах среднего возраста. Это корреляции, они не складываются в 100%. Генетика везде, все умеренно наследуется, и контроль, и самооценка и ощущение смысла. Источники: https://doi.org/10.31234/osf.io/ugfjs https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/17439760.2024.2314289 (с) Каптерев целиком и полностью

Кажется очевидным, но процесс должен приносить удовольствие. Постоянное сопротивление и неудовольствие забирает неоправданно много энергии. Конечно есть ситуации, в которых суть процесса неприятна. Но даже в них можно найти, в них привнести удовольствие. Мы настолько привыкли к концепции страдания и сопротивления, что иногда не обращаем на них внимания как на привычный шум. А тем временем, наушники с шумоподавлением - вот они, и фокус внимания проще удерживать, и гнев куда-то ушел. Нравится делать заметки карандашом, но книжки в основном электронные - купи ipad и apple pencil, поставь bookmate, наслаждайся, читай с удовольствием (можно подставить любые бренды, за рекламу мне пока не заплатиьи). Вот такое вот размышление меня настигло вчера за "Созданием предпринимательских университетов" Кларка, когда какая-то 67-я заметка улетела, а ощущение кайфа - нет 😂

Решил я переименовать канал, потому что тема диабета себя подисчерпала для меня. То есть никуда он не делся конечно же, технологии пока до этого не дошли, но жить жизнь под соусом диагноза не хочу совсем. Поэтому новой метафорой послужила присказка, которая живёт со мной всю сознательную жизнь - "очевидно Тимуру". Это значит что некоторые штуки в жизни оказываются для меня очевидными, и я не утруждаюсь их объяснять окружающим. Ну потому что очевидно же. Да вот только нет. Эта моя наивная позиция не раз приводила к разным коммуникативным пробелами и провалам, стоила мне некоторых отношений и определенного объема денег. Так что этот канал я посвящаю очевидностям от Тимура. Заранее прошу прощения, если что-то будет попахивать менсплейнингом, но это не он. Это Тимсплейнинг 😂

Вопрос из категории морали. Когда родилась идея отвечать на насилие насилием? Точнее даже так - почему проявление насилия является оправданием для применения насилия в ответ. Я чуть-чуть покопал, и понял, что в современном мире он закреплен во многих юрисдикциях, в Великобритании, например, есть закон об автономной самообороне. В период Холодной войны это моральное основание двигало гонку вооружений. Для Второй Мировой оно послужило формальным основанием для старта войны как таковой. В древнем Риме имелось правило, известное как "lex talionis", или закон возмездия фактически оправдывающий принцип "око за око, зуб за зуб". В индийской Махабхарате написано “Нет греха в том чтобы убить врага, который вредит тебе”. Ну и собственно в кодексе Хаммурапи “If a man destroys the eye of another man, they shall destroy his eye. If one breaks a man’s bone, they shall break his bone." Исходная формулировка “око за око”. Вроде бы максимально естественный подход. Природосообразный. Но попытка опереть социальный и моральный конструкт на инстинктивную животную природу мне кажется провальной. Большинство конфликтов между особями одного вида разрешается через ритуалы доминирования и подчинения, а не через физическое насилие. Наверняка вы знаете где об этом почитать, или поделитесь выводами. Что вы об этом думаете?

Друзья, я тут понял, что пора, пора возобновлять сюда писать регулярно. С одной стороны, это практика выгрузки. С другой, - кажется что-то полезное. Тема диабета себя для меня подисчерпала, поэтому буду чуток корректировать вектор. В связи с этим вопрос — куда бы было интересно? Какой контент от Тимура вас бы привлекал и соблазнял на осмысленное погружение? Черканите в комментариях, пожалуйста 🙏 Премного благодарности обещаю 🥰

✈️ Про поездки Сами по себе перемещения стали неотъемлемой частью повседневной жизни. Несколько раз встречался с близкими людьми в других странах, либо на пересадках, либо специально, и это очень-очень приятно. Поездили по Грузии - Кахетия, Гареджи, Лагодехи, Бакуриани, но так и не добрались до Батуми. Пару раз был в Турции, с семьей и на учебе. По России получилось прям много перелетов и даже поездов: Смоленск, Хакасия, Владивосток, Сургут, Пуровск, Новосибирск, Тарко-Сале, а Саяно-Шушенская ГЭС - это вообще чудо света. Особняком стоит большое паломничество в Непал, что совсем отдельная история и тоже пост. Как и обозначил автор в первом абзаце - год получился один за три. Результаты такого года хорошо бы подводить почаще, хотя бы раз в квартал. Такой, пожалуй, вывод. Ну и свидетельствовать происходящее, просто потому что оно происходит тоже полезно. А то мимо пролетит, и не заметишь.

📚 Про обучение Привычный мне кружок взаимоподдержки tendrel gruppo чуть-чуть поистрепался и требует новой энергии, зато случился совсем другой мужской круг, который был со мной значительную часть года. И тоже закончился. Но такие завершения и паузы меня больше не пугают. Прошел первый поток у ребят из Refocus - было супер интересно, причем не только по материалам ходить, но и наблюдать как проживалось закрытие проекта основателями. Познакомился наконец с оргдеятельностными играми, пока поверхностно, но есть большое желание продолжать погружение. Работа с мастером продолжается в каждый приезд в Москву, редко но метко, появился свой собственный искренний запрос на практику. Много пробовал, и наконец начал системно учиться играть на фортепиано. Купил синтезатор.

💅 Про дела А смысл. Сделали с Машей целых 20 выпусков подкаста за год, первую публичную запись, стали частью лейбла толк, получили первую рекламную интеграцию как раз от Ясно. Хочется отдельно написать про замечательных людей, с которыми получилось поговорить, но это тоже отдельный пост. Weavers. Собрали MVP, продукт рабочий. Провели первый Open education summit, получилось любопытно. Продавать нормально не научились и от этого зависит будет дальше проект жить или нет. Получилось помочь команде школы в Ташкенте собрать новую концепцию. Провел несколько мероприятий для подростков и родителей. Снялся в мини-курсе для родителей на Фоксе. Запустили годовую программу для учителей во Владивостоке. Помог в роли квази программного директора собраться первой конференции Летово. Где только еще ни выступал, читал лекции, проводил сессии. Но самое главное - на базе всего этого и с помощью Сережи и Лены сформулировал что получается делать хорошо и на чем хочу сосредоточиться. И это тоже отдельный пост. Впервые за 13 лет подписал трудовой договор не со своей компанией в порыве и радостно уволился под новый год. Началась и закончилась Umarta, время команды и инвестиций не синхронизировалось. Был подход к снаряду с Адриатик-онлайн, но фокуса внимания ни у кого не хватило. Проектировали выход на международный рынок одного российского производителя школьного оборудования, но привычные методы оказались предпочтительнее. Зашел в команду проектирования одной прекрасной школы на севере, но длинный фокус удерживать пока не получается. Звали строить еще одну онлайн школу, но ниша осталась непонятной. Самый больной опыт - провальный подход к написанию книги, плохо сформулировал проблематизирующие вопросы на самом первом этапе, встал в несвойственную себе роль и в итоге потратил какое-то несусветное количество времени и ресурсов команды.