Елена Павличенко

Разочарование коренится в нашем нежелании признать тот очевидный факт, что все вокруг нас не вечно и преходяще. Текучесть и изменчивость — основные свойства природы. Надо признать это и принять. Страдание возникает в том случае, если мы начинаем сопротивляться течению жизни и стараемся удержать нечто привычное для себя: вещи, явления, людей или мысли. Все в мире взаимосвязано. Когда мы страдаем, нужно осознать, что в этот момент зарождается будущее счастье. Ведь это означает, что пришло время меняться, начинать новое, становиться другим. Как только мы достигаем счастья, это есть источник нашего будущего страдания или несчастья. Ведь мы достигаем того, что нам хочется и нравится, и,если в будущем придется этого лишиться, в этом и будет наше разочарование и страдание. Весь мир текуч и изменчив. Нужно научиться плыть по этой реке жизни. Плыть, радуясь красоте мира, тому новому, что встречаем на пути, удовольствию от течения.

И я строю новые планы на путешествия в необычные места

Жизнь удивительная штука. Идут годы, и тебе начинает казаться, что ты уже все знаешь, все видел и тебя сложно удивить. Но у Вселенной всегда много сюрпризов и неожиданных поворотов. За последнее время из потока моей жизни ушли по разным причинам некоторые люди, которые долгое время были частью моего бытия. Я не успела даже огорчиться, как вдруг стали возвращаться в поток те, кто в вихре времени и событий выпали из него давным давно. Причем какими-то удивительными путями и по неожиданным траекториям. И совершенно волшебно то, что вернувшихся в три раза больше, чем выпавших. Счастье в том, что это радостные встречи, когда после первых восторгов, ты понимаешь, что это счастливое обретение, это близкие души. А вместе с ними приходят новые события, осознания, приключения. И новые замечательные люди тоже врываются в поток и закручивают мое каузальное тельце. Да и я сама такая подвижная и юркая. Похоже, что начинается новый этап жизни. Волнительный, но восхитительный.

Монастырь Гнездо Тигра в Бутане

Лидерство – это mindset Лидерство начинает переосмысливаться и должно возродится в новом качестве. Понимание, что обучение менеджменту – это skillset, то есть обучение определенным навыкам, а лидерство - это mindset, или изменение ментальной карты и системное, последовательное, продолжительное развитие человека. Так же переосмыслены аспекты, которые нужно развивать. Сдвиг парадигмы в сторону эмпатии, сопереживания, понимания. Время ранжирования, каскадирования целей, конкурентного сравнения уходят в прошлое. Пришло время выслушивания, развития, культуры развития, менталитета роста (growth mindset), и любознательности. Фокус на прибыльности и финансовых показателях останется на месте, это неизбежно, но способ их достижения будет меняться.

Немного обещанной красоты для радости утра. Исландия

«Развитие лидеров - что с ним не так?» За долгие годы сложился классический подход лидерских программ для руководителей - выделить модель компетенций как некий набор навыков, которые сейчас актуальны для компании. Зачастую не очень жизненный и понятный. Затем провести ассессмент центр для всех руководителей, выявить их слабые стороны и разработать индивидуальные планы развития, провести тренинги или коучинг. Данный подход основан на стремлении дотащить всех до некого стандарта, эдакого управленческого Аполлона. Вроде бы логично, меняется время и меняются требования, значит, и руководитель должен меняться. Но реальные люди редко вписываются в схемы и модели. Весь вопрос в том, как меняться и что развивать. Мне более близок подход, который уже давно был сформулирован Лао Цзы: «Я изменюсь, не пытаясь стать кем-то другим, чем я есть на самом деле. Я изменяюсь, приходя к полному понимаю, кто я». Данный подход продвигается и используется в нескольких теориях и методологиях. Например, в теории парадоксальных изменений Арнольда Бейссера:   "Изменения происходят тогда, когда человек становится тем, кто он есть на самом деле, а не тогда, когда он пытается стать тем, кем не является. Изменения происходят не через намеренную попытку изменить себя или кого-либо, но тогда, когда человек старается быть тем, кто он есть на самом деле - быть полностью вовлечённым в настоящее". И в любопытной методологии Value In Action (VIA). А также в техниках позитивной психологии, которая делает акцент на сильных сторонах личности. Ведь именно они помогают нам добиваться результатов, стимулируют самоуважение и уверенность в своих силах, наполняют жизнь смыслом. Этот подход тоже непрост - как увидеть, осознать и принять то, кто ты есть на самом деле. А для компании это страх управления «непохожими», «нестандартными». А для эйчара лидерская программа становится не набором тренингов по прокачке утвержденных лидерских компетенций, а исследовательской лабораторией, где каждый сможет понять свои сильные стороны и чем они ценны для компании. Такой подход, кстати, не исключает коррекции тех сторон, которые мешают взаимодействию и достижению результатов. В нашей практике мы используем технологию CLIMB (Coaching. Leadership. Implementation. Motivation. Business). Увы, могу честно признать, что не так много компаний готовы перейти на такой подход к развитию лидеров, но ведь времена великих перемен как нельзя лучше соответствуют к новым подходам и практикам.  

Пришло время осени, а вместе с ним и время активного бизнеса. Пока у меня не будет путешествий, так что я перейду на тему бизнеса, размышлений, гармонии жизни (насколько это возможно во времена глобальных перемен). Фото нашей красивой планеты тоже обязательно будут (меня саму это утешает и радует).

День 6. Восторг утра и путь домой Утро началось с божественного завтрака в Кронон парк отеле - нежная фоновая музыка, изящный дизайн в прованском стиле ресторана в парке, трепетный субтильный юноша-официант с задорным чубчиком, завлекательное меню. В общем, момент, который я называю «жизнь изумительно удалась». Мы направились в город Лида, где есть замок, который очень похож на замок в литовском Тракае. Сам город очень приятный и симпатичный. Потом заехали на озеро Свитязь, которое славится чистотой воды и песчаным дном. Огромная парковка порадовала, но на этом все. Нет нормального подхода к воде, кроме одного места, где была толпа народа, хотя мы все равно прошли дикими тропами. Огорчило невероятное количество мусора и кострищ в лесу, хотя на парковке стояло много контейнеров. Маня, конечно же, влезла в воду, а я постояла на берегу, пытаясь найти хорошие ракурсы. Мне нравятся белорусские пейзажи - они спокойные и неброские, но в этом и есть прелесть. Можно бесконечно рассматривать плавные линии холмов, переливы разных цветов на полях, утренние туманы, медленно поднимающие из болот и пойм рек. Увы, не все могла снимать, потому что сама была за рулем, так что многое осталось просто как впечатление в памяти. После этого уже направились домой в Минск. На этом путешествие завершилось. Еще много что осталось из достойного посмотреть, но мне уже пора в Москву - ждут бесконечные проекты. Итоги поездки: Я очень и очень рекомендую путешествие по дружественной стране. Идеальные дороги, добрые люди, абсолютная безопасность, идеальная чистота, потрясающие памятники старины - замки, соборы, монастыри, костелы, дворцы, усадьбы и многое другое. Поездка комфортная и удобная, никаких проблем не возникает нигде и никогда. Полезное приложение: Radzima - информация обо всех красотах и памятниках Для бронирования отелей: Яндекс.путешествие

День 5. День легких разочарований и большого очарования Утром любовь к Бресту только окрепла - чудесный завтрак в прелестном кафе с красавчиком официантом. Как приятно было смотреть на спешащих на работу людей, осознавая, что тебя минула чаша сия и ты можешь сидеть в кафе, никуда не торопясь. У Бреста тысячелетняя история, это один из самых древних городов в стране. Он фактически всю свою историю провёл в сражениях, за исключением последних 70 лет. Это город кованых лавочек и фонарей, которым даже посвящена особая аллея. Здесь каждый осветительный прибор выглядит как арт-объект: фонарь в виде платья, фонарь-швейная машинка, фонарь-карета с лошадьми. Говорят, что в городе есть профессиональный фонарщик, который каждый день зажигает и гасит фонари на главной пешеходной улице, увы,мы его не застали. После завтрака мы направились в знаменитую Беловежскую пущу, где я нашла пешеходную тропу «Озерное кольцо», которая обещала райские красоты, зверушек и птичек. Увы, это получилось также как с болотами - скучная грунтовая дорога в лесу, даже обещанных озер не было - на самом деле это искусственные рыболовные пруды, птиц и зверья не было, кроме тех, что были в загонах. Лес неухоженный, много валежника и веток, пруды заросли ряской, много мусора. Пришли к выводу, что лес рядом с нашей деревней куда интереснее. Дорогу от Бреста до Гродно я оценила как лучшую за все время поездки. Виды были несколько однообразные - бесконечные поля, но само качество дороги великолепное и мало машин. Добрые трактористы съезжали на обочину, пропуская мою машину и это было очень мило. Второе разочарование и одновременно очарование - это Гродно. Мне так понравился город в прошлый раз, но мы были недолго и просто проехали через весь город. А сейчас заселились в модный отель (ах, эти технологии! Ни одного служащего - только коды, гаджеты, онлайн. А я так люблю пообщаться в отеле). Гродно, увы, сначала огорчил. На пешеходной улице (весьма милой и симпатичной) рядом с нашим отелем бесконечные ларьки с сувенирами и столики продавцов всякой бессмысленной ерунды. Это серьезно портит впечатление и такого мы нигде до этого не видели. При этом невероятное количество потрясающих памятников архитектуры- храмы, замки, синагога, костелы. Город очень необычный и красивый, но торговые ряды, дешевые забегаловки, карусельки и ларьки очень портят впечатление. А ведь Гродно называют городом королей — именно здесь когда-то жили правители Великого княжества Литовского  и монархи Речи Посполитой. Два замка — Старый (основан ещё в конце Х века) и Новый (уже XVIII век) — напоминают о былом величии. А еще восхищают Фарный костел, Борисоглебская церковь, Большая Хоральная Синагога, Ну, и небольшая печаль - с ресторанами не повезло. Есть проверенный отличный ресторан в отеле Кронон парк, но это почти за городом и мы его оставили на завтрак. А в самом центре ничто не привлекало и то, что в итоге выбрали, не весьма порадовало. Расстояние: 350 км Отель: VS Design hotel (рекомендую) Ресторан: Кронон парк отель

День 3. Путь на юг, в Гомель Мы направились в сторону Гомеля. Сначала заехали в знаменитую Голубую Криницу - источник ледяной минеральной воды голубого цвета. Маня решительно окунулась в мутноватую заводь, а я, несмотря на завлекательное описание, решила пропустить процесс оздоровления. Затем долгая дорога к дворцу Потемкиных-Голынских в Кричеве. История его такова - после первого раздела Речи Посполитой польские шляхтичи отказались присягнуть на верность Екатерине II, за что лишались своего имущества. Это произошло и с прежним владельцем Кричевского староства – Ежи Мнишеком. Екатерина II подарила эти земли своему фавориту князю Григорию Потемкину. -Таврический. Потемкин быстро оценил выгоду такого подарка, так как река Сож, протекающая через Кричев была судоходной, то здесь можно было организовать различные производства. Для того чтобы Потемкину в Кричеве было удобно находиться, в городе начали возводить прекрасный дворец. Он недолго здесь был, и вскоре то ли продал, то ли проиграл дворец Яну Голынскому. У дворца была сложная судьба - школы, склады, интернаты, и прочие странные предназначения. Но в итоге дворец восстановили. Мое впечатление - «бедненько, но чистенько». Суровые тетеньки следовали за нами и следили, чтобы мы не сделали фото, за которые мы не заплатили. Это напомнило эфиопские деревни, где за количеством фото и оплатой следил старейшина племени. Снимать было нечего. Красивые, но на редкость однообразные пейзажи. Гомель разочаровал - город словно застыл в прошлом. Самый бездарный город по отношению к пешеходам - для того, чтобы пересечь площадь вам нужно пройти квартал от нее, перейти улицу на светофоре, пройти квартал обратно, снова пройти квартал от площади, перейти дорогу на светофоре, и вернуться квартал к площади, и проделать этот фокус еще раз. Это реальный ад пешехода, учитывая, что таких площадей немеряно по всему городу. Но божественный ресторан La Salute поднял настроение - это реально классный уровень гастрономии и сервиса. С отелями в стране не блестяще, так что в Гомеле у нас плохонький отель рядом с вокзалом. С утра мы идем на завтрак в кафе Д.О.М и затем мчимся в Брест ибо найти отели в Пинске, Слониме, Ружанах, Коссове оказалось тем еде квестом. P.S. Ресторан La Salute оцениваю пока как лучший в Белоруссии (из тех, что я была за все поездки) Расстояние: 400 км Отель: печальный Амакс визит рядом с вокзалом

День 2. Болота и символ любви День начался с прогулки по озерам, где было настоящее царство птиц - пугливые изящные цапли, прожорливые суетливые уточки, истошно орущие чайки, наглые вороны. Восход был симпатичным, но не потрясающим, так что мы сразу после завтрака отправились в путь. Наше первое место - болота Ельня, самое большое болото Беларуси. «Ельне около 9000 лет, в ней больше 25 тысяч гектаров нетронутой дикой природы, также на этой территории есть 118 озер, здесь живут 130 видов птиц». Но это была реклама места. Что было в реальности - 3 км прогнивших досточек, скучный пейзаж, ни одной птички, пыльная дорога. Так что это место разочаровало, хотя я обожаю болотные треки. Пока самый красивый был в окрестности Юрмалы. Дальше путь лежал в деревню Сарья - здесь находится прекрасный неоготический храм. Его построил в 1850 году шляхтич Игнатий Лопатинский в память о его любимой жене Марии, которая умерла совсем молодой. Игнатий поставил архитектору Густав Шахт непростую задачу - он хотел, чтобы храм показывал великолепную красоту жены и выражал всю глубину его чувств к ней. В итоге храм и правда получился безумно красивым: с серебряными острыми башенками и стрельчатыми порталами. Наша остановка в Витебске. Витебск порадовал, город не самый впечатляющий, но центр симпатичный и уютный. Очень много террас разных ресторанов и кафе, со всех сторон несётся музыка, в том числе и живая (хотя некоторых очень хочется стукнуть за странный репертуар и фальшивое исполнение). Поразила скульптура в натуральный рост самого высокого человека в мире - это Федор Махнов и его 2м85 см.