#БанальноеУправление 🔞или Как не быть начальником 🐐, а быть руководителем 🦉
Open in Telegram
Полезные, на мой взгляд, материалы о теории и практике управления людьми временами с уклоном в ИТ.
Show more214
Subscribers
No data24 hours
+27 days
+1130 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '25
July '25
+13
in 0 channels
June '25
+4
in 0 channels
Get PRO
May '25
+46
in 0 channels
Get PRO
April '25
+15
in 1 channels
Get PRO
March '250
in 0 channels
Get PRO
February '250
in 0 channels
Get PRO
January '25
+1
in 0 channels
Get PRO
December '240
in 0 channels
Get PRO
November '24
+19
in 0 channels
Get PRO
October '240
in 0 channels
Get PRO
September '240
in 0 channels
Get PRO
August '24
+4
in 0 channels
Get PRO
July '240
in 0 channels
Get PRO
June '24
+12
in 0 channels
Get PRO
May '240
in 0 channels
Get PRO
April '24
+7
in 0 channels
Get PRO
March '240
in 0 channels
Get PRO
February '240
in 0 channels
Get PRO
January '24
+103
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 31 July | 0 | |||
| 30 July | 0 | |||
| 29 July | +2 | |||
| 28 July | 0 | |||
| 27 July | 0 | |||
| 26 July | 0 | |||
| 25 July | 0 | |||
| 24 July | +1 | |||
| 23 July | 0 | |||
| 22 July | 0 | |||
| 21 July | 0 | |||
| 20 July | 0 | |||
| 19 July | 0 | |||
| 18 July | 0 | |||
| 17 July | 0 | |||
| 16 July | 0 | |||
| 15 July | +3 | |||
| 14 July | 0 | |||
| 13 July | 0 | |||
| 12 July | 0 | |||
| 11 July | 0 | |||
| 10 July | +1 | |||
| 09 July | +1 | |||
| 08 July | 0 | |||
| 07 July | 0 | |||
| 06 July | +1 | |||
| 05 July | 0 | |||
| 04 July | 0 | |||
| 03 July | +2 | |||
| 02 July | +1 | |||
| 01 July | +1 |
Channel Posts
#ЗапискиНаКлочках
В определении приоритетов главное не выбрать, чем будешь заниматься, а смириться с тем, чем не будешь.
| 2 |  Вчера прошла крайняя транажёрка сезона 2024-25.
Это был первый год существования проекта #БанальноеУправлние, образовательного проекта для руководителей.
За сезон по четвергам для вас было проведено онлайн:
- 28 тренажёрок;
- 8 вебинаров;
- 2 книжных клуба;
- 1 круглый стол;
- 1 управленческая игра.
А также были "выезные" мероприятия:
- 4 книжных клуба для выпускников Владимира Зимы совместно с Евгенией Демидовой ;
- 2 выступления на конференциях Самарского IT сообщества SIT;
- 1 открытая тренажерка для Высшей Школы Менеджмента СГЭУ.
Новый сезон стартует через 3 недели - 4 августа.
Будут новые форматы, новая структура, новые возможности развития и прокачки управленческой мышцы. | 169 |
| 3 |  #УправленческиеТранежёрки
Сегодня плановая тренажёрка.
Качаем навыки проведения собеседований и оценки кандидатов.
План упражнений на сегодня:
1. беседа для оценки мотивов и потребностей кандидатов, чтобы понять захочет ли кандидат работать с нами;
2. кейс для оценки, сможет ли кандидат справиться с работой и захотите ли с ним работать.
Можно тренироваться как со своими заготовками к собеседованию, так и без.
на чем потренировать навыки будет выдано тренером.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией.
Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и перед началом тренажерки я пришлю вам ссылку в личные сообщения.
Длительность тренажерки 2 часа.
Формат онлайн.
Приходите и наносите себе непоправимую пользу.
#Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей
#Подбор #Найм #Вакансия | 127 |
| 4 | Мы так или иначе сталкиваемся с увольнениями. Когда увольняют нас – все просто. Мы можем выбрать несколько сценариев: обидеться и уйти с шумом, рационально поторговаться и уйти тихо, либо без торга и с легкой грустью. В любом случае, об увольнении мы забудем через пару недель, может – через пару месяцев. Жизнь продолжается. А вот как быть тем, кто увольняет? Как им пережить чувство стресса, вины и стыда? Поверьте, им очень нелегко. Нормальный человек, не социопат, не любит увольнять. Ему иногда даже проще уволиться самому. Предлагаю подумать над этим вопросом: как увольнять без шрамов на сердце?
Для начала такая мысль: мы точно не боги. Мы не знаем и не можем знать, где и как человеку будет лучше. Я помню сложный эпизод в моей жизни, когда внезапно остался без работы. До сих пор вспоминаю его с трепетом и удовольствием. Потому что благодаря ему я сделал резкий рывок. Сложности заставляют двигаться. Движения приносят новые достижения. Достижения приносят радость и уважение к самому себе. Так что сидеть и переживать, мол, уволишь человека, и он пропадет – достаточно самонадеянно. Почему вдруг? Ты точно знаешь, как ему, человеку этому, лучше? А что, если наоборот?
Продолжу предыдущую мысль. Я никогда, подчеркиваю, никогда не видел, чтобы увольнение разрушило чью-то жизнь. Скорее наоборот. Помню, как года два назад мне написал мой бывший сотрудник. Я уволил его, причем не очень чисто. Сорвался и несколько дал волю эмоциям. Он тоже оторвался, и мы расстались не на позитивной ноте. Так вот, он написал мне, что благодаря тому увольнению его карьера пошла в гору. Он разозлился и нашел такую работу, такой проект, что вот просто сказка. Радостно теперь работает, чувствуя свою пользу и самореализованность.
Снова продолжу мысль. А с чего вы вообще взяли, что человек на своем месте? В голову же ему не залезть. Может он уже несколько месяцев страдает? Не нравится ему у вас, а уходить – страшно. Вот он и гниет потихоньку за ваш счет. Может он по вечерам жалуется партнеру на скуку и отсутствие драйва. Поверьте, самый ваш бодрый сотрудник может просто притворяться. И вы, добросовестно заблуждаясь в нем, оказываете ему дурную услугу. И в этом случае увольнение будет пользой вам двоим. Вы сократите затраты, он получит свободу, которую не решался завоевать сам.
Что я хотел сказать? Когда тебя увольняют – это неприятно. Когда ты увольняешь – это больно. Больно от того, что ты думаешь, что что-то решаешь. А это не так. Мы говорим всего лишь о работе. О небольшом периоде в жизни, в течение которого мы имеем общие интересы и общие задачи. Конечно, хорошо, когда есть возможность долго и продуктивно работать вместе. Но если уж так сложилось, что надо расстаться, то давайте делать это с улыбкой. Давайте делать это легко. Жизнь длинная, может еще и встретимся? Кто знает. | 96 |
| 5 | И снова репост, и опять крутой, пост, читая который завидуешь, что его не ты сам написал. | 79 |
| 6 |  #УправленческиеТранежёрки
В четверг будет заключительная тренажёрка и в серии "Подбор сотрудников" и в сезоне 2024-25.
На предыдущих тренажёрках серии мы:
- создали требования к сотрудникам (профссиональные и личностные);
- просеяли их и упростили до требований к кандидатам;
- подготовили сценарий для проведения собеседования;
- оцифровали чек-лист для оценки проф навыков.
На этой тренажёрке, наконец, доведем дело до собеседования и применения всех заготовок. Если заготовок у вас нет, не переживайте, критерии оценки и сценарии вам раздадут.
Польза будет:
- начинающим руководителям, чтобы в безопасной среде сделать детские ошибки;
- опытным рукодителям , чтобы найти точечные решения;
- всем, кому интересно потренироваться за ограниченное время получать как можно больше информации о человеке.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
Длительность тренажерки 2 часа.
Формат онлайн.
Приходите и наносите себе непоправимую пользу.
#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия | 94 |
| 7 |  +5✅ Почему «развитие лидерства» звучит красиво — но почти не работает на практике?
Каждый год Leadership development снова в списке топ-приоритетов. А на выходе — те же вопросы: кого развивать, чему учить, почему не получается?👨💻
👉 Возможно, потому что мы всё ещё путаем вдохновляющие образы с реальной управленческой работой. Разложить это по полочкам берётся Павел Безручко, автор одноименного канала и эксперт в управлении персоналом с 20-летним опытом.
Специально для подписчиков «Поток» его честный разбор:
🔵 в чём системный сбой типичных LD-программ,
🔵 почему один и тот же «лидерский фасон» не подходит всем,
🔵 как действительно вырастить руководителя.
@hrtechnology | 109 |
| 8 | Полностью согласен с автором, что лидерство - это не вдохновление, а нарабатываемый навык. И нарабатываемый через рутинную практику управленческой деятельности. | 98 |
| 9 | Я обещал опубликовать для обсуждения вопрос, активное обсуждение которого я пресек, чтобы успеть успеть отработать заготовленный на тренажерку материал.
Стоит или нет на собеседовании задавать кандидатам вопрос: "Как вы относитесь к критике?"
Поделитесь. пожалуйста, в комментариях своим мнением и почему вы так считаете. | 143 |
| 10 |  Готовь сани летом, а к собеседованию до приглашения первого кандидата.
А как готовиться потренируем сегодня (четверг, 03 июля) в 19:00 мск.
С прошлой тренажёрки у нас есть список ключевых требований или ожиданий от успешного кандидата.
Следующим шагом в подборе будет собрать план собеседования, чтобы органично для кандидатов и эффективно для себя проводить собеседования и объективно сравнивать кандидатов.
Тренажёрка, на мой предвзятый взгляд, отлично подходит и тому, кто планирует начать искать своего первого сотрудника, так и опытным руководителям. Первые почерпнут четкую модель подготовки и проведения подбора, а в вторые найдут новые акценты для привычной и давно отлаженной процедуры.
Приглашения зарегистрировавшимся ранее уже разосланы. Но возможность присоединиться еще есть.
Для этого ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом тренажерки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
Участие бесплатное.
Стартуем в 19:00мск.
Плановая длительность 2 ч.
welcome | 141 |
| 11 |  В прошлый четверг по обстоятельствам не преодолимой для меня силы тренажёрка не состоялась.
Поэтому в этот четверг (3 июля) в 19:00 будет вторая попытки второй тренажёрки из серии "Подбор сотрудников".
Цель серии - помочь "малым" предпринимателям и руководителям в найме сделать процесс отбора более понятным и управляемым, чем ускорить процесс, уменьшить затраты и потери от ошибок.
На второй тренажёрке серии будем готовить себя к проведению собеседованию:
- разберем доступные всем инструменты для оценки кандидатов:
— в чем могут быть полезны;
— какие имеют ограничения;
- преобразуем требования к кандидатам в план их проверки:
— создадим бальную модель для сравнения кандидатов по проф. уровню;
— разберем и опробуем применение принципов проведения собеседования, позволяющих удерживать собеседование в рамках плана;
— поговорим, как управляемо и за ограниченное время "копнуть" суть кандидат, и попробуем это сделать;
— не забудем и про создание условий для проверки стоп-факторов.
Если вы профессиональный HR, то буду рад вас видеть на тренажёрке, ваши вопросы и впечатления будут крайне ценны.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
Длительность тренажерки 2 часа.
Формат онлайн.
Приходите и наносите себе непоправимую пользу. | 151 |
| 12 | https://vk.com/semikinsv?z=clip239335598_456239188
Кто о чём, а я опять про то, как повысить качество коммуникаций руководитель - сотрудник, добавив в "протокол взаимодействия" обязательное требование пояснять оценки фактами.
#БанальноеУправление - образовательный проект для руководителей
#УправленческиеТренажерки - прокачка ежедневных навыков руководителей
#УправленческийСловарик #Тренажерки #Постановка #Задачи #Цели #Менеджмент #Управление #Людьми #РаботаСЛюдьми #Руководитель #Анализ #Проблемы #Обучение #Руководители | 113 |
| 13 |  Как мотивировать сотрудников? 6 научно доказанных стратегий
Юлия Жданова, психолог, разработчик психологических тестов практики Digital Assessment ЭКОПСИ, отобрала шесть подходов к мотивации сотрудников, которые подкреплены научными доказательствами и статистикой. Делимся с вами⤵️
1⃣ Ставьте четкие, измеримые цели, связанные с более масштабными целями компании
Исследование McKinsey показало, что для 72% сотрудников постановка целей является мощным мотиватором. А согласно экспериментальному исследованию, в котором оценивалось влияние постановки целей на мотивацию работников на промышленном производстве, установление четких целей увеличивает производительность работников на 12–15% по сравнению с условиями, когда цели не ставятся.
2⃣ Давайте в числе прочих сложные, труднодостижимые задачи
Их выполнение позволит сотрудникам разнообразить рутину и даст возможность доказать себе и другим свою компетентность. Исследования показывают, что сложность задачи и временные ограничения способны вызывать положительные эмоции (энтузиазм, удовлетворение от достижений), что косвенно улучшает производительность.
3⃣ Давайте регулярную обратную связь
Конструктивной обратной связью вы показываете, что заинтересованы в улучшении результатов сотрудника.
4⃣ Интересуйтесь жизнью сотрудника и поддерживайте его
Согласно исследованию, в котором приняло участие 133 менеджера и 338 сотрудников, это повышает вовлеченность и производительность ваших подчиненных.
5⃣ Помогайте сотрудникам расти и развиваться в работе
По данным опроса, проведенного службой исследований HeadHunter на выборке из 5 тысяч респондентов, карьерные возможности — второй по важности нематериальный мотиватор для 34% российских специалистов.
6⃣ Благодарите сотрудников и признавайте их заслуги, даже небольшие
Признание заслуг подталкивает сотрудников к дальнейшему совершенствованию. Есть несколько типов признания: за вклад (идеи и усилия); за просоциальное поведение (навыки коммуникации, командная работа); за влияние на организацию и повышение удовлетворенности клиентов.
📍Подробнее о факторах, повышающих мотивацию сотрудников, — читайте в статье. А больше материалов о работе с персоналом и оценке сотрудников читайте в Telegram-канале Digital Assessment ЭКОПСИ.
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #prime | 112 |
| 14 | Как сделать, чтобы сотрудники хотели с вами работать?
6 простых советов, начинать им следовать можно уже сегодня. | 86 |
| 15 | https://vk.com/clips239335598?z=clip239335598_456239187 | 96 |
| 16 |  Готовь сани летом, а к собеседованию до приглашения первого кандидата.
А как готовиться потренируемся сегодня (четверг, 26 июня) в 19:00.
С прошлой тренажёрки у нас есть список ключевых требований или ожиданий от успешного кандидата.
Следующим шагом в подборе будет собрать план собеседования, чтобы органично для кандидатов и эффективно для себя проводить собеседования и объективно сравнивать кандидатов.
Тренажёрка. на мой предвзятый взгляд, отлично подходит и тому, кто планирует начать искать своего первого сотрудника, так и опытным руководителям. Первые почерпнут четкую модель подготовки и проведения подбора, а в вторые найдут новые акценты для привычной и давно отлаженной процедуры.
Приглашения зарегистрировавшимся ранее уже разосланы. Но возможность присоединиться еще есть.
Для этого ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом тренажерки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
Участие бесплатное. Стартуем в 19:00мск. Плановая длительность 2ч.
Welcome.
#БанальноеУправление #УправленческиеТранежёрки #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия | 126 |
| 17 | А если есть потребность научиться системно и рационально использовать показатели для принятия управленческих решений, приходите на тренажëрки по теме "Система показателей".
В следующем сезоне они обязательно будут, т.к. тема "зудящая". | 124 |
| 18 | [из комментариев] KPI у сторожа. Или как я стал на 12% бдительнее
Работаю ночным сторожем. Не в музее, не в секретной лаборатории — обычный склад стройматериалов. Одна будка, один термос, одна рация и собака, которая слушается только если у тебя в руке колбаса.
До недавнего времени думал, что моя работа — максимально понятная: никого не пустить, ничего не украсть, и желательно не уснуть мордой в камеру. Но однажды всё изменилось. Приехал наш начальник службы безопасности — молодой человек в костюме и с тоном, как будто я охраняю Пентагон.
— С этого месяца у нас внедряются KPI.
Я говорю:
— У меня всё стабильно: ничего не пропало, всё на месте, собака на месте, я на месте. Что ещё-то?
А он мне:
— Этого недостаточно. Теперь у нас цифровой контроль качества охраны.
И выдал мне вот такой список:
— Количество обходов территории за смену — минимум 5.
— Время на один обход — не более 14 минут.
— Фотодоказательства каждого обхода — обязательны.
— Количество зафиксированных «попыток проникновения» — не менее 1 в месяц (???).
— Количество несанкционированных перекуров — 0.
— Коэффициент визуальной настороженности — выше 0,85.
— Собака должна быть «функционально включена» не менее 90% смены.
Я переспросил:
— А если никто не проникает?
Он пожал плечами:
— Значит, плохо охраняете. Нужна активная позиция. Можете попросить кого-нибудь «проверить».
То есть если я не ловлю злоумышленников, меня лишают премии, потому что «низкая активность охраны». В итоге мы с коллегой по смене стали тайком друг другу изображать «нарушителей». Один идёт красть гипсокартон, другой фоткает и рапортует. По инструкции.
Через неделю пришла служебная записка:
«Отметили высокий рост тревожных инцидентов. Молодцы! Ваша зона — самая „динамичная“ по выявлению угроз».
Теперь на складе ничего не пропадает, но все уверены, что это какой-то наркокартель. При этом собака стала получать бонусы за KPI — ей покупают косточку, если она «проявила участие». Один раз она гавкнула на камеру, когда я чихнул — теперь её эффективность 112%.
Сам я тоже стал «бдительнее». Как минимум, научился обход делать за 13 минут 45 секунд, чтобы успеть в норматив и не упасть от усталости. Фотоотчёт делаю на фоне разных углов забора, чтобы не подумали, что одно и то же гоняю. И, главное, теперь у меня есть диаграмма: в какие часы ночи я максимально насторожен.
По этой логике, скоро мне предложат KPI по степени моргания. Типа, если смотришь слишком расслабленно — теряешь очки. А если в глаза песок, но бдительность не падает — премия удваивается. | 118 |
| 19 | И снова репост отличного материала.
Что бывает, если целью внедрения работы по показателям становится внедрение показателей.
Утрированно? Да!
Абсурдно? Да!
Жизненно? Скорее Да, чем НЕТ. | 92 |
| 20 |  В этот четверг (26 июня) в 19:00 случится вторая тренажёрка проекта #БанальноеУправление из серии "Подбор сотрудников".
Цель серии - помочь "малым" предпринимателям и руководителям в найме сделать процесс отбора более понятным и управляемым, чем ускорить процесс, уменьшить затраты и потери от ошибок.
На второй тренажёрке серии будем готовить себя к проведению собеседованию:
- разберем доступные всем инструменты для оценки кандидатов:
— в чем могут быть полезны;
— какие имеют ограничения;
- преобразуем требования к кандидатам в план их проверки:
— создадим бальную модель для сравнения кандидатов по проф. уровню;
— разберем и опробуем применение принципов проведения собеседования, позволяющих удерживать собеседование в рамках плана;
— поговорим, как управляемо и за ограниченное время "копнуть" суть кандидат, и попробуем это сделать;
— не забудем и про создание условий для проверки стоп-факторов.
Если вы профессиональный HR, то буду рад вас видеть на тренажёрке, ваши вопросы и впечатления будут крайне ценны.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
Длительность тренажерки 2 часа.
Формат онлайн.
Приходите и наносите себе непоправимую пользу.
#БанальноеУправление #УправленческиеТранежёрки #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия | 127 |
