Антон Тарасов (канал)

Второй выбор Представьте, что ваш ребёнок (ну, допустим, старшеклассник) будет решать: — На какой машине вам ездить — Где и какую квартиру арендовать или купить — Что вам есть, как выглядеть и во что одеваться Сам факт звучит абсурдно, а уж то, что он там навыбирает — это вообще прикол. У вас, вероятно, будет рычащая бэха, хата с плейстейшеном в туалете, самый стрёмный компьютерный стул и чёлка до рта, а питаться вы будете исключительно в бургер-кинге или доставками. Почему же тогда взрослые люди живут с профессией, которую выбрал пиздюк 16-17 лет? Я стал юристом, потому что плохо понимал математику и родители сказали, что это крутая профессия. Хорошо, что хватило дури (нет, это был не ум) вовремя соскочить. Выбор айтишки был уже более осознанным — с детства любил компукторы и программы. Айтишку однозначно можно считать полуторным выбором — ещё были вайбы пиздючества, но уже на более самостоятельных рельсах и через призму того, что искренне интересно. Получилось классно! Но у всего есть конец, выбранный или неизбежный. Второй выбор (практически неизбежный) случился на середине жизни, как и полагается мужику. И он был уже из искреннего желания не тянуть старые лямки и делать то, что в кайф окончательно взрослому мне, а не 25-летнему. Сколько ещё будет выборов впереди я не знаю, но точно знаю, что готов к ним. Вы чекните, на всякий случай, перед понедельником: то, чем вы занимаетесь, выбрал взрослый человек или напуганный армией, дворником или разочарованными родителями подросток? Если второе, то может быть там корень того, что оно вам не по душе. В выходные удалось прожить микрожизнь по Хартманну — работал руками, точнее руками и ногами. А завтра вернусь к интеллектуальному труду. Об этом обязательно расскажу в отдельном посте., а вы пока залайкайте этот!

Как продавать подписку на ИИ-модели — Мы скоро выпустим новую модель, держитесь! — Готово. Но мы вам её не дадим, она такая мощная и умная, что всех убьёт, agi, сами понимаете — Неделю команда сидит в подвале и боится — В название положили космическое слово для масштабности — Ну ладно, так и быть, нате, но только на тарифе ultramegamax и не балуйтесь там, ъуъ! — Она не тупая написано же — thinking — В смысле никакой разницы? Вот график, где мы 3% растянули до 50% для наглядности (не прокатило) — Из главных новостей ИИ — Альтман всё больше похож на бабушку — Пользователи SOL 7.7 MEGAMAX REASONING ULTRA: найди рецепт шарлотки инструкция к пульту панасонек 1996 года чешется ухо ковырять или нет Следим за новостями ИИ вместе.

Раньше в моих подписках были почти одни продакты, а теперь к ним постепенно добавляются силевелы и предприниматели. Подписываюсь на многих, остаюсь примерно с 5%. В эту выборку с двух ног залетел Глеб Белавин. Глеб управляет коммерческой недвижимостью и большими бизнес-активами, занимается M&A (не путать с ММА!), работает с арендаторами и партнёрами. У него в работе более 1,7 млн кв. м арендных площадей, представляете эту цифру? При этом пишет без ощущения, что ты открыл очередной канал серьёзного уважаемого человека из параллельной реальности. Берёт довольно привычные темы — деньги, капитал, недвижимость, управление, и смотрит на них изнутри реального бизнеса. Это примерно как обсуждать качество хлеба с владельцем хлебобулочного завода: точнее и глубже эту тему никто не раскроет. Например, Глеб пишет, почему привычные советы по финансовой грамотности чаще всего не работают на практике или почему высокие зарплаты не делают людей богаче. А если у вас уже появился какой-никакой капитал и теперь возникает вопрос, куда его вообще пристроить, есть разборы вроде стоит ли сейчас инвестировать в офисы. А для любителей посчитать чужие потери есть пост про то, сколько стоит быть хорошим в бизнесе. Спойлер — сотни миллионов потерь! Рекомендую: @glebbelavin

Я за вас прочитал книгу Андрея Дороничева "Новая версия", и подготовил выжимку и рецензию: • Андрей уволился из гугла, лишившись большого бонуса. Большой кусок про принятие решения с изрядной долей романтизации, но кому-то, вероятно, зайдёт. Мне эти эмоции знакомы — уходил, проходил (хоть и не из гугла) • Запустил какой-то стартап, который потом переродился в другой стартап. Суть продукта не раскрыта, к сожалению, но понять можно. Медтех, в общем. Это я знал и без книги, а так хотелось подробностей! • Очень много склеивающих метафор и нейрослопа. Какие-то куски, особенно в начале, ну прям наш друг чатгпт, который не про это, а вон про то. Сильно проседает ощущение глубины и качества текста, от метафор натурально устаёшь. • Андрей рассказывает, что пошёл петь, чтобы развенчать образ "полубога из гугл", который якобы был создан иноагентом Дудём. Возможно книга была написана как раз для тех, кто именно так воспринимает Андрея, возможно это его личное искажение, но такое сравнение заставило скривиться в кринже • Булшит-бинго американского нонфикшена на месте, зачёркивайте: — Если вы старый или бедный, а может и то, и другое, это не помешает вам перепридумать себя, нечего ныть и жаловаться, встань и перепридумай себя — Если чувствуете желание меняться — меняйтесь, за зовом нужно идти, а то умрёте несчастными — Соглашайтесь на работу мечты, а на работу не мечты не соглашайтесь, даже если очень нужны деньги — Измените окружение, чтобы изменить себя -- Терапи-ток, очень много терапи-тока и про депрессию • Никогда не было, и вот опять: вставайте в 5 утра, медитируйте, готовьте кофе, пока стоите на гвоздях. Но копировать не надо, придите к этому сами лет за 10, пожалуйста • Вотерфол плохо, а аджайл хорошо. Большой блок для тех, кто про айтишку слышал только в рассказах про сына маминой подруги, который компьютерщик там в большой компании • Ведите дневник от руки, ну просто ведите дневник от руки и всё. Тут, пожалуй, соглашусь — прикольная практика Что мне в книге понравилось: • Описание випасаны довольно приятное, захотелось попробовать • Детективная история про ютуб в айос просто пушка, читается на одном дыхании • Классная история про камни и песок, применяю это теперь к своему планированию. Идея не нова, но было здорово вспомнить Итого: Мозг всегда выстраивает нашу жизнь в красивую историю где мы — главный герой. Любые события и рандом складываются в красивый и понятный сторител, а каждый поступок мозг стремится представить логичным и последовательным. Для меня большая часть осознанности — понимать, что жизнь почти всегда рандомна, а наши решения зачастую принимаются по куче странных причин, а уже потом мозг объясняет нам, почему всё было логично и последовательно. Ща бахну метафору как в книге: ощущение, как будто автор собрал набор рандомных фактов из жизни, а потом обильно залил патокой, чтоб получился сладкий цельный рассказ, где герой идёт к успеху, справляется со всеми сложностями и в конце концов побеждает. И последнее, главное для меня: ноль шуток и самоиронии, прям вообще. Всё очень серьёзно, я в такое не верю, не люблю такое. Вердикт: лучшая автобиография года из прочитанных мной — Андре Агасси, пока худшая — Андрей Дороничев. Оба Андреи, кстати! Впереди ещё 4 месяца и позиции в чарте могут измениться.

Темочный тип занятости там-сям туда-сюда Темщики — это обычно что-то про муть, скам и быстрые деньги на высокорисковых сто-пудов-выгорит инвестициях вон в того пацана и его брата. Но, как я сам для себя выяснил, всё не так однозначно. Искренне считаю, что темки — это новая стабильность, в которую я незаметно приземлился из роли солопренёра. Примерно раз в квартал или полгода беру (или меня берёт) большой проект. Это может быть вообще что угодно. Например, проект весны и лета — продать ипотечную квартиру так, чтобы больше никогда не работать зафиксировать существенный прирост капитала. Сложная история с самого начала (первый взнос в кредит) и тяжёлая долгая сделка, про которую будет отдельный пост в сентябре. А теперь к преимуществам такого темочного типа занятости: 1. Растёт жизненная насмотренность, гибкость и общая антихрупкость: взялся за квартиру, разобрался в рынке недвижки, банковских продуктах, типах сделок, налогах, переговорах. Лично я прокачал навык не истерить, когда, кажется, вообще всё сыпется, и в моменте в каждом видишь мошенника. 2. Развивается крепкий эвергрин-нетворк и становишься сильнее: через несколько лет у тебя в телефоне не 300 знакомых из одной индустрии, а человек, который умеет продать квартиру, юрист по налогам, хороший сантехник, продакт из AI-компании, риелтор, брокер, человек, который знает человека... Обрастаешь действительно полезными людьми, а не кругляшами в линкедине. 3. Раскачивается навык общения и решения проблем Потому что приходится иметь дело с очень разными людьми. Первое время чувствуешь себя странно, неуместно, но со временем научаешься считывать контекст каждого, чтобы дойти до результата. 4. Работаешь на проектном горизонте, а это здорово вписывается в текущий ландшафт: строить с нуля новый бизнес без действующего прибыльного бизнеса — удел смельчаков или тех, для кого это стало понятной рутиной. Да, не для всех такое. Но задача этого поста — посмотреть ещё шире на то, как можно жить и чем заниматься, чтобы никто не понимал, что ты такое вообще делаешь. Ну и чтобы на работу не ходить конечно же. ❤️ — а темки норм, оказывается 🔥 — не для меня 🦄 — я уже там

Сотрудник-флешка Знаете таких? Подключается к компании и работает на передачу данных: задачу получил, задачу отдал, все линейно и предсказуемо. Есть своя зона ответственности и понятный капасити. А есть те, чья зона ответственности как в мультике Король Лев — всё, на что падает солнечный свет. Оунеры по духу, которым от такого тепло внутри: берут ответственность, растут нелинейно и забираются высоко. Сейчас не так много компаний, где такие ребята нужны, потому что в непростые времена системы работают осторожно, им нужны удобные и предсказуемые сотрудники. Коррррроче, если ты такой,жаждешь влиять и создавать, то тебе в 01 однозначно. Это международный tech-холдинг с платформенными решениями для entertainment, где много самостоятельности, ответственности и задач, которые не заканчиваются границами должностной инструкции. Сейчас в 01.tech открыты позиции в направлениях: — C-level / Head — Project Management — Разработка / IT / Data — Product Management — Маркетинг — Design — HR / Recruitment — Sales & Accounting Если готов к новому уровню задач и карьере, смотри открытые позиции на сайте: 01.tech

Директор по движению Мы знаем, что компания — не семья, но семья вполне себе компания, и некоторую структуру из коммерческой организации в семью стоит привнести 1. Просто батя или мать — этого мало Если у тебя нет роли, сложно выдерживать линию поведения и понимать стратегию и ценности семьи. Без роли также сложновато управлять разделением обязанностей. Я себя в семье определил как Директор по движению. Движение — жизнь, и моя задача делать так, чтобы все достаточно двигались. Понимаю цель и под неё выстраиваю стратегию поведения, понимаю где мотивировать, а где быть жёстким. Это убирает внутренние качели и помогает выставить приоритеты. Пример жёсткости с сыном (пост) и пример мотивации — фитнес-часы в подарок за 10 беговых тренировок. 2. Материальная и нематериальная мотивация По умолчанию у нас в семье всегда есть возможность заработать. Мы не платим за базу (собрать кровать, убрать вещи, игрушки), но есть проектные задачи — расхламление, поиск потерянных важных предметов, сортировка и раскладывание чего-нибудь. Хочешь экстра-вкусняшку или игрушку? Не проблема, поработай. 3. Негласные ОКРы В корпоративном смысле, ав медицинском мы тяготеем к проявлениям СДВГ. То есть 70% задачи — это уже результат. Если вижу, что это уже достаточно или много, ну окей. Если понимаю, что можно дотянуть до сотки — мотивирую, помогаю. 4. Ретро вместо нотаций Мы все делаем хуйню, и ещё большой вопрос, кто больше — дети или родители. Поэтому если действие не вредит здоровью или не противоречит закону, ну окей, можно понабивать шишки. Я, например, могу срываться, орать и кричать, когда не в ресурсе. Потом обязательно сядем с детьми, объясню что это было и почему. Из них также тянем мотивацию поступков, тут всегда много невидимого глазу, но крайне важного. 5. Не превращать семью в корпу Каждый может влиять, минимум бюрократии, ответственность. То есть печенье на кухне может закончиться, если никто не поднял жопку и не сходил в магазин или хотя бы не открыл рот и не заявил, что хочет печенье. Само собой ничего не происходит. Всякой чепушни вроде скрам-мастеров и аджайл-коучей у нас тоже нет, зато много настолок! Когда я был моложе, казалось, что у нас дурная и хаотичная семья, но со временем продуктово-бизнесовый подход даже в мелочах привёл к рождению саморегулируемой структуры, где правила не прописаны, но их кожей чувствует каждый челен семьи (собака чувствует шерстью).

Российский бизнес ищет новые способы принимать оплату от зарубежных клиентов Банковские ограничения, сложности с зарубежными картами и комиссии посредников делают такие расчёты всё сложнее. Поэтому компании всё чаще используют альтернативные сценарии. Например, иностранный клиент оплачивает в цифровом активе, после чего средства конвертируются в рубли и поступают на расчётный счёт бизнеса. В ГудПейментс этот процесс можно автоматизировать: клиенту доступен удобный способ оплаты, а компания получает рубли на расчётный счёт. Решение подходит для онлайн и офлайн-бизнеса, который работает с иностранными клиентами. 👉 Подробнее о ГудПейментс

Коньшеринг С топливом проблемы, электричество под угрозой, поэтому представляю вам сервис из (пока) параллельной реальности — Опять какой-то дебил коня поперёк стойла оставил — Идиоты, тут можно только шагом, куда вы летите галопом — Втроём на одном коне (не геи) — Голодный походу, в гору вообще не тянет — Как же задолбали эти наездники на прокатных конях! — В приложении был конь, а по факту стоит пони — Конь лежит вверх ногами, такого можно арендовать? — Смотрите видео как чувак на коньшеринге смешно наебнулся — Не могу завершить аренду, конь убежал — Аренда закончилась, но конь продолжает идти за мной, поддержка молчит — Конь спит, аренда идёт (жалоба в поддержку) — Старые кони были удобнее — Из-за коньшеринга молодёжь вообще разучилась ухаживать за своей лошадью — Верните возможность выбирать масть — Продакт коньшеринга добавил в сервис ослов для бывших пользователей кикшеринга Учимся скакать!

Главный косяк твоих продаж в 2026 году Речь пойдёт, конечно, про малый бизнес. Но, думаю, ребятам покрупнее тоже есть о чём задуматься Ландшафт сейчас такой, что людям резко стало не нужно то, что было нужно раньше. Инфопродукты, фотосессии, спешалти-хуешалти кофе на молоке молодой ячки, рестораны высокой кухни с плевком трюфельного мусса на тарелке диаметром полметра по цене суток в Рэдиссоне и прочие излишества. Я говорю, конечно, о среднем классе, представителем которого являюсь. Бедным это и раньше не было нужно, а богатые могут позволить себе роскошь и сейчас. Что-то ещё, конечно, нужно, но в меньшей степени. Например, всякие бьюти-процедуры нужны, но иногда можно покрасить ноготочки самостоятельно или походить натуральной принцесской, правда? К тому же это нишево. Стратегия многих предпринимателей, у которых упали продажи, — давить частотой и настойчивостью. КПД у подхода не то что нулевой, он часто отрицательный: люди раздражаются и уходят. В будущем они могли бы что-то купить, но уже не купят, а значит придётся макретингом привлекать и их, и новых. А это расходы. Акции, только-здесь-и-только-сейчас, триггеры с ограничениями и прочий всратый санлайтинг — это раздражающий шум, когда твой клиент на вайбах максимальной экономии и финансовой грамотности, а то и просто сводит концы с концами. Побеждают те, кто все силы бросают на поиск ценности в новой реальности. Заметили, что у меня сейчас ноль инфопродуктов в активных продажах? Вам оно, скорее всего, не надо, я это понимаю, принимаю и уважаю. Сам действую как тот самый бережливый клиент, который заварит дома дрип вместо фильтра в кофейне за три сотни. Сейчас что делаю, подробнее: - С поддержкой сильного консультанта ребалансирую и реструктурирую капитал, стараюсь сделать его максимально эффективным и устойчивым к разным возможным пиздецам - Насколько возможно глубоко (с джипити) разбираюсь с налогами и ищу варианты легальной оптимизации. Все вычеты уже получены, поэтому иду дальше и глубже. - Фондирую расходы и убираю лишние подписки. А те, что есть, стараюсь сделать дешевле. Например, оплачивал каско по подписке, теперь есть годовой полис. Было 5 000 ₽./мес, стало 3 500 ₽./мес. Премиальные программы банков частично покрывают расходы: стриминг, такси, бизнес-залы, медицина — там много толковых предложений, если разобраться. Так что вместо вопроса "как заставить его покупать больше?" сейчас полезнее сначала ответить себе на другой: "Что ему стало настолько нужно, что он всё-таки готов за это заплатить?" Люблю перемены и вызовы, поэтому кайфую от такого. Интересно, а как у вас? ❤️ — живу как жил(а) 🔥 — на похожих с тобой движениях

Пацан сказал, но передумал Давайте разожмёмся немного в пятницу и вспомним, то даже бизнесы и государство дают нам право передумать и переобуться. Так что пацан сказал, пацан сделал, если пацан не передумал. Смотрите сами: • Можно поставить этому посту звёздочку, но передумать и отменить • Можно отправить письмо начальнику, что хочешь уволиться, и в течение полуминуты вспомнить про ипотеку, детей и автокредит, и отправку отменить • На маркетплейсе можно отменить заказ, пока он не уехал со склада • Можно удалить отправленное сообщение, главное не забыть поставить галочку "также удалить у особы" • Недавно узнал, что нотариальную доверенность можно отозвать, есть такая процедура • Период охлаждения в кредитовании: если взяли кредит на эмоциях или под давлением, можно передумать и отказаться, со страхованием вроде бы та же история • Обычно можно пополнить вклад без пополнения в течение 7-10 дней после открытия • Можно докинуть одежду в стиралку в течение примерно первой минуты после запуска, пока она не наполнилась водой Так что вполне норм, когда "давайте средний капучино, нет, большой, хотяяяя... лучше латте, а вообще-то уже поздновато для кофе, пока!" Всем Command+Z, пацаны и дамы!

Ребят, можно я просто похвастаюсь? А вы просто порадуетесь и бахните лайкос! Впервые за примерно никогда у меня нет ни единого кредита, ни единой рассрочки. Нет ни одного действительно крупного платежа, на который мне надо раз в месяц найти деньги. Все оставшиеся платежи покрываются пассивным доходом. Чувствую себя немного младенцем после долгих лет погони. Сейчас, наконец, могу позволить себе выделить часть дня на проекты, которые могут выстрелить на средней или долгой дистанции, а не завтра. Боялся, что в таком ландшафте расслаблюсь, но нет, желания работать и энергии стало больше! Особенный кайф понимать и периодически вспоминать, что всё заработанное теперь твоё. Внезапно для жизни оказалось нужно не так много денег, как казалось. Скоро расскажу, что придумал, если проект одобрит жена пройдёт внутренний дьюдил. Живу в парадигме, что с 1 января 2027 года рекламная монетизация в ТГ закончится, хоть и не сильно в это верю. Но так думать проще: любой иной исход будет ощущаться как подарок. Я как сикх сейчас накрутил на бошку полотенце, если что — накрою им каналы как источник дохода и пойду дальше. Обнял! ❤️

Fuckup Night от создателей Trisigma, Ares и karpov.courses Согласитесь, ивенты, где все делятся только своими успехами, уже поднадоели. Хочется реальных историй, где что-то пошло не по плану, но в итоге ошибка стала ценным опытом. Поэтому команда Trisigma собирает Fuckup Night 26 августа — без записи и красивых цифр. Истории расскажут: 🔸 Виталий Черемисинов (Trisigma) 🔸 Роман Нестер (Ares, Arteus LLM и Segmento) 🔸 Валерий Бабушкин (British Petroleum) 🔸 Беслан Курашов (plevako.ai и karpov.courses) Встречу проведут онлайн, поэтому подключиться можно из любой точки и всем, кто принимает решения на основе данных. ⚡️ Важно! Записи не будет, поэтому приходите на эфир. Главное — не забудьте зарегистрироваться.

А может на завод? "Я сделал(а) тысячи откликов, а результат нулевой" На самом деле пофиг сколько, хоть миллионы. Нажимать кнопку "откликнуться" тысячи раз просто, это даже автоматизировать сможет почти каждый. Мозгу комфортно совершать простые действия, ему нравится конвейерность процесса. Причём эта хитрая тварь всегда соберёт весомые аргументы, почему нет результата и его туловище на самом деле молодец. Ну прям как нейронка работает — галлюцинирует и всегда хвалит хозяина. А тут ещё ландшафт подвезли удобный: "найм сломан, люди ищут работу месяцами и годами, дело не в тебе, а в рынке". Мозгу можно даже не напрягаться — оправдательный метавёрс уже собран и протестирован. Сегодня поиск работы стал отдельной менеджерской задачей: кто умеет менять стратегию, тестировать заходы и искать обходные пути обычно выбирается быстрее, а конвейер формата "ещё 500 откликов" просто масштабирует то, что уже точно не работает. И вот эти истории, когда человек год искал работу условного тестировщика, а потом пошёл паковать посылки, на кассу или водить такси — они на самом деле не грустные и не плохие, даже наоборот: в отличие от поиска работы за повторяющиеся несложные действия теперь платят. Можно подумать, что я бездушная неэмпатичная тварь, но дело в другом: я сам наступал на эти грабли ещё до того, как оно стало мейнстримом. Базово я конвейерный чел, которому нравятся простые повторяющиеся действия. Много раз я получал за это пиздюлей на работе, увольняли даже. Пришлось прям жёстко перепрошиваться, а потом годами заниматься поддерживающей самотерапией. Так что мой бизнесовый майндсет — штука приобретённая. Мне кажется, что пусть найм и дурной какой-то, он довольно явно высвечивает, что человек действительно хочет, без обвязки из социального одобрения и ожиданий внутренних зрителей.

Многие хотят валютную удалёнку, а вы точно к ней готовы? Подкованность и инфра должны быть настроены с двух сторон — у плательщика и у получателя платежей. И если вы в теме, это гринфлаг на собесе. Во-первых, показывает общую подготовленность и уровень мотивации Во-вторых, упрощает и ускоряет процесс оформления и онбординга Так что если хотите быть красавчиком в глазах потенциального работодателя, разберитесь в теме, делов на полчаса. Ребята из SalaryHub для вас всё подготовили, рассказали про модели работы с удалёнными командами: 🔵EoR на практике 🔵CoR на практике 🔵Payroll на практике Читайте и сохраняйте. Я читаю и узнаю много полезного и актуального.

Смотри на ребёнка Вчера играли компанией в Монополию, и я наблюдал за Макаром, нашим десятилеткой. Его поведение было вызывающим, особенно негодовали бабушки. Мелкий сразу давал х2-х3 от изначальной цены улиц, которые были ему нужны. Он даже не пытался торговаться и проявлять бережливость. Видит цель — не видит препятствий. Мы пытались ему объяснить, что не обязательно сразу банковать, размахивать игровым кэшем и орать. Но ему было всё равно, он просто давил напором и деньгами. Ничего не напоминает? Это стратегия стартапа, который нашёл PMF и теперь заливает горючее в рост: задача не сэкономить и играть в lean, а забрать рынок. Макар хотел купить район (улицы одного цвета), настроить там как можно больше недвижимости и собирать большую комиссию со всех, кто ступает на его имущество в ходе игры. Рисковая стратегия, потому что игроков было не очень много, и была вероятность, что по его улицам не будут гулять толпы, и агрессивные инвестиции не отобьются до момента, когда бабуленьки захотят спать, но он рискнул. Пока все мы действовали по наитию, он выбрал одну стратегию и бил в одну точку, определив приоритетный сценарий. Да, с юношеским максимализмом, но у него одного была ясная стратегия, он понимал, что и зачем делает. Ну и что? Бабушка захотела домой, и мы подбили результаты: у Макара было кратно больше собственности и кэша, чем у любого из игроков. И если бы мы играли до утра, он вырос бы в геометрической прогрессии. Наблюдать такое — бесценно и важно для каждого родителя. В конце концов это чертовски красиво — как горят его глаза, как он вовлечён и собран, как принимает решения. После игры я подошёл к нему, сказал, что горжусь, и осторожно рассказал, где можно было действовать чуть иначе и оптимизироваться. В очередной раз убедился, насколько важно наблюдать за детьми, замечать, что у них получается само собой, и подсовывать под это правильную среду. И всё, это основная миссия родителя. Остаётся только отъебаться и не мешать пиздюкам творить свою историю.

Иммигрант в своей стране Обычное дело, когда ты в родном городе ориентируешься хуже, чем человек, который пару лет назад туда переехал. Он оперирует названиями улиц, а ты такой "ну хз, это не центр и не мой район, понятия не имею". Этот принцип прикольно масштабируется. Иммигрант приезжает в новую страну и начинает с азов познавать систему, буквально учится заново жить, потому что всё новое. Его задача — быстрее понять базу и разобраться в нюансах. Например, чтобы определить ребёнка в садик. Он узнаёт о госпрограммах, льготах, квотах, нанимает консультанта и буквально грызёт землю. У того, кто в системе вырос, такой потребности нет, и он обычно знает только базу: вот садик, там есть тыща мест, мы встали в очередь и ждём звонка, как наберут — приведём ребёнка. А я вот что понял: не обязательно переезжать туловищем, чтобы жить из позиции иммигранта. Кроме того, если однажды придётся или захочется переехать, ты уже будешь плюс-минус в потоке, не придётся менять сам подход к жизни, твоя агентность, то есть уровень влияния и участия, уже достаточно высокий. Понимать, как работает система, кто бенефициар, кто ЛПР, какая у него мотивация, найти нужных людей и наладить контакты — это база, которую надо строить и в привычном ландшафте тоже. Мы же привыкли плыть немножечко по течению, платить то, что начислили, но не забирать то, что полагается. Надо понимать, что заберут всегда, а предложат ненавязчиво, шёпотом. Так что ни один налоговый вычет от меня не уйдёт, а в легальную оптимизацию налогов я уже погружаюсь сам.

Обычно руководители из бигтеха пишут одно из двух: — успешный успех с красивыми графиками — пересказывают корпоративную презентацию, в которой все метрики растут, сотрудники счастливы, а трансформация уже почти закончилась Мой дружище Артем выбрал третий вариант — рассказывать, почему даже хорошие менеджеры регулярно создают какой-то дурдом. Например, почему хороший менеджмент способен привести компанию к провалу. Хороший менеджер слушает клиентов, минимизирует риски, инвестирует в понятные продукты и улучшает работающие метрики. Всё делает правильно. Но получается полная фигня! Артём еще накидывает: — почему школа учит тянуть руку, а бизнес — вовремя держать паузу — как коммуникация с соседним подразделением превращается в попытку договориться с инопланетянами — почему руководителю полезно регулярно напоминать себе: «Ничего ты не знаешь, Джон Сноу» — и зачем иногда нужно перестать смотреть на дашборд и, как Джефф Безос, самому позвонить в поддержку Ииии да, Артём сам тот самый менеджер из Бигтеха (Авито, Яндекс, Сбер). Будет полезно и смешно: → @badTechProject

Вернулся из 10-дневной командировки в Москву Знатно упахался, побыл машиной по решению задач и разруливанию проблем, встретился с важными для меня людьми и находил / набегал 339 000 шагов, это около 300 км. И вот что скажу: Москва стала нереально комфортным городом, если жить в правильном районе. Иногда даже неловко как-то: ну что вы, ну зачем столько цветов, зачем здесь эта лавочка такая удобная, в смысле в планах заменить на такую же только с массажем, подогревом и вентиляцией жопы. Я, конечно, утрирую, но местами настолько много внимания уделяется комфорту и чистоте, что даже как-то дискомфортно становится, хочется снять обувь и заплатить кому-нибудь, но некому. Я теперь понял, зачем работает госпрограмма по замене бордюров каждый год. Это же для баланса, чтобы создать некоторую иллюзию борьбы и преодоления, ну и чтобы обеспечить жителей дополнительной физической нагрузкой, ведь траншею нужно обойти или перепрыгнуть. Это теневая часть программы "Московское долголетие", так что не ворчите. А ещё побывал в своё любимое время — в августе, когда осень только-только начинает заявлять о себе, давно хотел приехать в такой период. Может ещё разок в этом году доберусь, но нужен какой-то классный повод!

Эволюция вайбкодера — а вы пробовали клод? — ерунда какая-то — клод проверяет мой код — клод пишет для меня код — я диктую задачу с телефона и клод пишет код — вчера пьяный шёл из бара и запилил b2b-saas, рыча в клод — стоит подумать о задаче как клод уже написал код — клод знает, о чём я подумаю завтра, поэтому вчера уже написал код — я всё делаю через клод — клод клод клод клод код клод