Asset Management Press

Про аналогию медицинских чекапов и диагностики оборудования писали все, кому не лень.. я, кстати не писал) а как вам другая аналогия: Чистка бэклога ТОиР и ревизия продуктов в холодильнике и морозильнике! Если этого не производить регулярно, то в них будут появляться неактуальные работы или испорченные продукты. Отсутствие ревизии наличия, сроков годности и приоритетов обязательно будет приводить к появлению «дублей», общее количество элементов будет затруднять поиск и выбор того, что нужно делать (или есть) именно сейчас. Это будет порождать покупку новых продуктов (или создание дополнительных заказов. запасы, будут портиться (превращаться в неликвиды и выбрасываться. Занятое место будет приводить к тому, что мы не сможем иметь сбалансированный запас продуктов с точки зрения КБЖУ или объем работ с точки зрения специальностей. Мы будем есть / делать не то что надо или хотим, а то, что можно соорудить из того, что находится с краю полки или выборки CMMS. Только регулярный контроль уровня и актуальности бэклога (холодильника) позволит нам поддерживать наши активы (и организм) питаться вкусной и здоровой пищей (максимально эффективно использовать имеющийся трудовой ресурс).

C 18 июня по 16 июля Деснол проводит большой остановочный ремонт онлайн марафон, посвященный планированию ремонтов. Каждую неделю по четвергам будут проходить увязанные между собой практикумы, направленные на построение целостной системы планирования. Как обычно, все бесплатно. Подробности по ссылке.

Последний месяц был напряженным: несколько больших и глубоких курсов (открытых и внутри компаний, Полностью офлайн и гибридных) Помимо непосредственно ремонтников из самых разных отраслей были люди из IT, люди из страхования промышленных рисков, производители оборудования. Такое вот взаимообогащение опытом. Делюсь с вами поступающей обратной связью и напоминаю, что ближайший курс по планированию уже в августе (пока в Питере хорошая погода)

Дилемма тренера Каждый раз, даже читая ставшие уже классическими курсы, я провожу достаточно серьезную подготовку и исследование новых материалов и источников, перелопачиваю кучу документов и книг. И многое из прочитанного ложится в слайды, рабочие таблицы, упражнения. Поэтому смело можно утверждать, что у меня нет ни одного одинакового прочитанного курса). При этом каждый раз мне приходится чем-то жертвовать (я имею ввиду темы или их детализацию), поскольку потенциальный набор полезного материала намного превышает стандартные 3 дня под классический курс. И я бы рад увеличивать объем материала и пользы. Хоть 10 дней по курсу RCA, а не 3. Но тут возникает дилемма: мало какие компании готовы отрывать от работы, и платить за 5-7-10 дней обучения, когда можно найти курсы в 2-3 дня. Поэтому приходится одновременно и обогащать и урезать.. Вот и мучаюсь и не знаю, что с этим делать.. Накопал тут в процессе подготовки к ближайшему обучению чудную метафору про процесс RCA от одного очень известного автора.

Ошибки [персонала] как комары. Можно бить их по одному, но эффективнее “осушать болота” — то есть устранять задачи, условия, нормы и организационные факторы, которые их порождают

Кто знает, кто это?

Друзья, все согласования завершены, и вот расписание 2-го семестра. В этом полугодии я проведу следующие открытые мероприятия: 19-21 августа курс «ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ И ФОРМИРОВАНИЕ ГРАФИКОВ ТОИР» 15-17 сентября курс «МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ ОБСЛУЖИВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ (RCM/FMEA)» 14-16 октября курс «АНАЛИЗ ТОИР. ДАННЫЕ ТОИР И МЕТРИКИ ТОИР» 11-13 ноября курс «ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ В ТЕХНИЧЕСКОМ ОБСЛУЖИВАНИИ И НАДЕЖНОСТИ» 2-4 декабря курс «АНАЛИЗ КОРЕННЫХ ПРИЧИН (RCA)» 23-25 декабря курс «ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ И ФОРМИРОВАНИЕ ГРАФИКОВ ТОИР» Ну и всегда возможно проведение мероприятий в ваши даты на ваших площадках с классическими темами или с полным кастомайзом под вашу потребность. Все детали по семинарам, их программа и запись тут: https://reliability.agency Делитесь этим постом с теми, кому это в тему)

Текст от Бориса Каца. Присоединяюсь к его словам.

Дань памяти и уважения. Игорь Энеевич Крюков - тот, кто первым в России дал понимание современной концепции управления активами. В апреле скоропостижно скончался И.Э.Крюков, председатель Технического Комитета «Управление активами». Собственно, о самом этом термине я впервые услышал именно от него. Это он заинтересовал руководство НПП «СпецТек» и убедил направить его на заседания ТК ИСО Asset Management. Он стоял у истоков «зеркального» российского комитета, проделал основную работу по переводу стандартов ИСО серии 55.  Можно сказать, что в значительной степени он и был российским Техническим Комитетом… Он изучал деятельность GFMAM - Глобального Форума по управлению активами (это некоммерческая организация, объединяющая региональные и национальные ассоциации разных стран, от Северной и Южной Америки до Новой Зеландии. Только вот Россия там, увы, не представлена). Он переводил и анализировал документы GFMAM - овеществленный опыт мирового сообщества. Он делился знаниями в своих выступлениях на десятках семинаров. Он применял эти знания и в конкретных проектах в области консалтинга и аудита.  Уверен, что те, кто не одно десятилетие работал с Игорем Энеевичем, более точно и подробно расскажут о его куда более обширной и разнообразной деятельности. Для меня же главным стало то, что понятие «Asset Management в России» было и остается неразрывно связанным с личностью И.Э.Крюкова.

Смотрите, какую прелесть продают на авито. Я считаю, что все планеры (настоящие планеры) должны носить только такие Кстати, вот еще что: в среду в Питере стартует мой 3-хдневный курс «Лучшие практики в ТОиР и надежности», а 3-5 июня будет большой курс по Анализу коренных причин. Не упускайте эту возможность перед летним затишьем.

Друзья, буду в Астане во вторник 28 апреля. Готов встречаться, обсуждать сотрудничество!

2 НЕДЕЛИ - 3 КОНФЕРЕНЦИИ. 1. Форум «Техническое обслуживание и ремонт», организованный ООО "Эвофорум" на площадке Торово в Череповце. Как уже говорил, выступил там с темой про Лидерство. А сейчас вот немного фоточек подоспело. 2. Ежегодная, и уже 10-я (как время быстро летит) Конференция OMEGALLIANCE в Москве. Пожалуй одно из самых "теплых" для меня событий в профессиональной сфере. Концентрация "обнимашек" с суровыми мужчинами просто зашкаливает. Спасибо оргам за железную волю и неизменное качество организации, Вы играете очень значимую роль в поддержании сообщества. 3. Конференция Smart Metals and Mining от ComNews. Большое (я бы сказал, огромное событие), происходившее на этот раз на базе ММК. Несмотря на то, что про ремонты и надежность там было очень мало, я немножко горд, что организаторы доверили мне целых полтора часа ценнейшего времени на Мастер-класс по построению логического дерева RCA. И, как будто бы, не прогадали, участники отказывались расходиться, когда время подошло к концу, и нас практически выгоняли со сцены для подготовки следующей сессии. Что я по всему этому поводу хочу сказать. Я в глубоких размышлениях. С одной стороны, видно как новый хайп на AI постепенно вытесняет из публичной повестки истории про методологии надежности, про базовые вещи, связанные с планированием и т.п. Все конфы становятся на 80-90 процентов про цифру, причем про "новую" цифру. Означает ли это, что все эти забываемые шаги успешно реализованы? На мой взгляд - нет. Означает ли это, что они потеряли актуальность - на мой взгляд, тоже нет. Но есть так, как есть. _ С другой стороны, я рад, что многие организаторы мероприятий понимают, что у подобных событий помимо отчетно-маркетинговой истории должна быть и просветительская составляющая. И раз пока меня, не упоминающего ни один IT продукт в рамках своих выступлений, продолжают звать - значит, это кому-нибудь нужно) ..а еще мы с коллегами на протяжении первых двух мероприятий немало подискутировали на тему,

AI, что же ты делаешь с людьми

По словам ряда коллег, с внедрением агентов в рабочую среду люди (те же надежники) постепенно разучаются думать. Сам замечал, как легко расслабиться и взять красивый текст, предложенный LLM помощником. И эта история - она же не про ремонты, она про общество и сотрудников в целом. При этом многие компании задумываются о применении агентов при разработке стратегий или проведении расследований. А некоторые уже и делают. На мой (и не только мой взгляд), агентов однозначно можно (и нужно) использовать для автоматизации рутины (сбор/подготовка данных), а дальше нужно очень сильно думать. Думать о том, как сохранить интеллектуальный капитал компании в лице тех людей, который по роду своей занятости в первую очередь должны именно думать. И тут нужно быть крайне осторожными с теми продуктами, которые отъедают у человека этот хлеб. Соблазн использовать это велик, а реально работающих мер против ИИтизации населения - что то не видно Истории просто с валидацией предложенных AI вариантов (например причины отказов) мне кажутся недостаточными, слишком уж велик соблазн согласиться, особенно, если ты изначально молод и не до конца опытен. Хотя может быть, я просто луддит. Что думаете про такие штуки, как ИИ агенты в надежности?

на всякий случай, еще раз напомню, что зеркало канала теперь есть и в max

Поучаствовал во Всероссийском форуме "Техническое обслуживание и ремонт" на площадке Северстали! Был очень рад повидать старых друзей и послушать интересные доклады. Сам тоже выступил с темой про «Лидерство». По словам коллег очень злободневно и правдиво. Спасибо оргам за организацию и возможность обогатиться знаниями и обнять хороших людей. Кто был?

Мой новый любимый слайд. Прям обои рабочего стола. Кому надо - скину))

Друзья, делаю анонс обучающих мероприятий меня и Надежной книги. До каникул осталось 2 курса. 1. Лучшие практики в техническом обслуживании и надежности, 20-22 мая. Детали тут: https://reliability.agency/bestpractices-course 2. Анализ коренных причин (RCA), 3-5 июня. Детали тут: https://reliability.agency/rca-course Все в Петербурге.

сегодня и завтра можно оформить мембершип (членство) в SMRP за полцены (и это не первоапрельская шутка) Для этого надо при оплате ввести промокод с картинки. Я проверил - все работает. ЗЫ Членство - это не сертификация. Это доступ к материалам сообщества бесплатно или по сниженным ценам.

Кто хотел, но не успел в чёрную пятницу.

Уже через две недели, даже быстрее: • 9 апреля 2026 г. • бесплатный • онлайн-интенсив от Деснола. Понять и Сравнить: 1. подсистема управления ремонтами «1С:ERP Управление предприятием» и 2. EAM-решения «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП» от Деснола и фирмы «1С». Регистрация тут

Про сегрегацию на основе критичности. Недавно ко мне обратился товарищ с темой для обсуждения. В ряде источников мы найдем такое применение атрибута критичности оборудования (или наподобие):

1. Критичное: ППР + контроль состояния 2. Чуть по слабее: ППР 3. Еще слабже: Контроль состояния 4. Совсем некритичное: работа до отказа (отсутствие планового обслуживания)

Я не сторонник подобных историй, по крайней мере в такой конфигурации, поскольку тут (в приведенном примере точно) возникает ряд коллизий. то это за коллизии? ну например то, что, на мой взгляд, критичность - это степень важности оборудования, читай степень внимательности к нему. Но внимательность не означает перекорм его обслуживанием, внимательность это про то, что мы очень сильно думаем, что ему надо и что ему НЕ НАДО, что может ему повредить. А избыточные и немотивированные замены - точно могут. Ну и для меня является понятной схема, когда ремонтный (или производственный) цикл требует замены элемента с учетом понимания, что следующий интервал целиком компонент не проедет, а дополнительная (даже спланированная) остановка посередке чревата бОльшими потерями, нежели , чем избыточный расход запчастей - и это является основой выбранной стратегии, а контроль состояния позволяет минимизировать риски неплана внутри интервала плановой замены для отказов вызванных не естественным износом компонента. Но плановая замена компонента, вызванная исключительно сроком при наличии внятного контроля состояния и без дополнительных инициирующих факторов только лишь на основании правила, определенного критичностью - для меня такой подход выглядит несколько странным. Обслуживание оборудования любого типа должно быть финансово эффективным (т.е. мы должны стремиться получать требуемый уровень риска за наименьшие деньги) - и это единственно-правильная на мой взгляд схема) Если взглянуть на другой край критичности - возникает иной спор, стоит ли осуществлять базовый уход за оборудованием низкой критичности? для меня это история кратного продления ресурса и кратного (на самом деле) высвобождения человеческого ресурса из-за того, что а) мы сокращаем трудозатраты на коррекцию вышедшего из строя (пусть даже некритичного оборудования) за счет разреживания частоты этих событий б) этого оборудования достаточно много, чтобы сделать этот выигрыш в ресурсе ощутимым для всей ремонтной службы.

Друзья, очень не хочется терять сложившееся и наиболее крупное русскоязычное сообщество по ТОиР в МИРЕ! Поэтому, пока телега не заблокирована окончательно (на всякий случай) - приглашаю в MAX. Канал Asset Management Press в MAX: https://max.ru/id665908972389_biz Чат канала в MAX: https://max.ru/join/Onc00AZ9kyPI4yP-FP5Hg0fx4gYbx8w8TfZIUgiCiGk И да - там первое время будут поститься нетленки, до который вы, скорее всего, не долистывали вверх! Репост всем нашим!