Та самая Романенко
Open in Telegram
Как развивать устойчивый бизнес в России, на какие тренды обращать внимание и какие решения принимать — делюсь опытом и пишу просто о сложном. Мой проект: https://reconsult.business/ По вопросам взаимодействия: @KomandaZaboty_Romanenko
Show more725
Subscribers
No data24 hours
+757 days
+6530 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
October '25
October '25
+93
in 2 channels
September '25
+23
in 0 channels
Get PRO
August '25
+8
in 0 channels
Get PRO
July '25
+146
in 1 channels
Get PRO
June '25
+121
in 0 channels
Get PRO
May '25
+186
in 2 channels
Get PRO
April '250
in 0 channels
Get PRO
March '250
in 1 channels
Get PRO
February '250
in 2 channels
Get PRO
January '250
in 0 channels
Get PRO
December '24
+11
in 0 channels
Get PRO
November '24
+69
in 1 channels
Get PRO
October '24
+5
in 0 channels
Get PRO
September '24
+6
in 1 channels
Get PRO
August '24
+6
in 0 channels
Get PRO
July '24
+7
in 0 channels
Get PRO
June '24
+7
in 0 channels
Get PRO
May '24
+115
in 1 channels
Get PRO
April '24
+8
in 1 channels
Get PRO
March '24
+145
in 9 channels
Get PRO
February '24
+366
in 15 channels
Get PRO
January '24
+156
in 31 channels
Get PRO
December '230
in 2 channels
Get PRO
November '230
in 0 channels
Get PRO
October '230
in 0 channels
Get PRO
September '23
+1
in 0 channels
Get PRO
August '23
+2
in 0 channels
Get PRO
July '23
+1
in 0 channels
Get PRO
June '23
+36
in 0 channels
Get PRO
May '230
in 0 channels
Get PRO
April '230
in 0 channels
Get PRO
March '230
in 0 channels
Get PRO
February '230
in 0 channels
Get PRO
January '230
in 0 channels
Get PRO
December '220
in 0 channels
Get PRO
November '220
in 0 channels
Get PRO
October '220
in 0 channels
Get PRO
September '220
in 0 channels
Get PRO
August '220
in 0 channels
Get PRO
July '220
in 0 channels
Get PRO
June '22
+2
in 0 channels
Get PRO
May '22
+1
in 0 channels
Get PRO
April '22
+5
in 0 channels
Get PRO
March '22
+3
in 0 channels
Get PRO
February '22
+3
in 0 channels
Get PRO
January '22
+3
in 0 channels
Get PRO
December '21
+3
in 0 channels
Get PRO
November '210
in 0 channels
Get PRO
October '21
+466
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 15 October | +2 | |||
| 14 October | +31 | |||
| 13 October | +49 | |||
| 12 October | 0 | |||
| 11 October | +2 | |||
| 10 October | +1 | |||
| 09 October | +2 | |||
| 08 October | +2 | |||
| 07 October | 0 | |||
| 06 October | 0 | |||
| 05 October | +1 | |||
| 04 October | 0 | |||
| 03 October | +2 | |||
| 02 October | +1 | |||
| 01 October | 0 |
Channel Posts
Repost from Alla’s books
+4
Что читают друзья. Выпуск #5
Сегодня у меня в гостях Евгения Романенко: предприниматель с 14-летним опытом, управляющий собственник и «играющий» тренер. Евгения прошла путь от запуска первых бизнес-проектов до управления многопрофильной компанией с тысячами сотрудников и оборотом в несколько миллиардов рублей.
Ключевой бизнес TR-Project. Среди клиентов – Unilever, Coca-Cola, Mars, Yandex и другие лидеры своих рынков.
Выпускница «Сколково»: «Практикум» для предпринимателей, «Лидерский апгрейд», «Венчурные инвестиции: стартапы, компании, корпорации», «Лидеры как преподаватели». Спикер и лектор БШ РФ; дипломированный преподаватель для взрослой аудитории. Член Российского Союза Промышленников и предпринимателей.
1️⃣ Любимая бизнес-книга - Саймон Синек «Лидеры едят последними»
Это книга не про героизм руководителя, а про архитектуру доверия. Когда лидер берёт ответственность за среду - люди перестают экономить энергию и начинают делать результат. Стабильность рождается не в лозунгах, а в ритуалах заботы и последовательности.
«Лидерство - это не привилегия, а ответственность заботиться о тех, кто тебе доверился.»2️⃣ Книга, которую должен прочитать каждый - Ким Скотт «Радикальная прямота» Честная обратная связь - это не жёсткость, а уважение к скорости роста команды. Формула проста: мне не всё равно о тебе + я бросаю вызов твоим результатам. Там, где эта связка работает, исчезает корпоративный туман и появляется ясность действий.
«Радикальная прямота - это одновременно умение бросить вызов и показать, что вам не всё равно.»4️⃣ Книга о росте через ошибки - Мэтью Сайед «Принцип чёрного ящика» Зрелость бизнеса начинается с признания: ошибки - это топливо, а не повод искать виноватых. Когда мы фиксируем решения, гипотезы и выводы, компания ускоряется - потому что обучение становится системой, а не случайностью.
«Ошибка - это не поражение. Ошибка - это единственный способ научиться.»4️⃣ Неочевидная классика для лидера - Михаил Булгаков «Мастер и Маргарита» Стратегу полезно помнить: каждое действие запускает цепочку последствий. Булгаков тренирует мышцу причинно-следственных связей и ответственность за выбор - то, чего часто не хватает на развилках роста.
«Кирпич ни с того ни с сего на голову никому и никогда не свалится 👀.»Традиционно поддержите рубрику ❤️ и подписывайтесь на канал Евгении
| 2 | Стала гостем выпуска «что читают друзья» на канале Alla’s books.
Алла выпускница MBA Skolkovo, и у нее интересный карьерный путь – работала 14+ лет HR в России в таких компаниях, как СИБУР, ЛУКОЙЛ, Объединенная металлургическая компания, а последние 3 года отвечает в роли HR Директора за международный рынок в интересных локациях.
Ниже делюсь своими «книжными» ответами 👇🏻
Расскажите, что из этого читали? | 0 |
| 3 | Про страх и новую кровь
Бизнес чаще всего убивает не конкуренция и не ошибки. Его убивает страх.
Есть страх выживания — когда действительно всё на грани, и включаются инстинкты.
А есть страх, когда в целом всё нормально (штормит стабильно…)), но тревога начинает управлять решениями.
Этот страх растёт из опыта.
Когда ты уже не стартапер, который верит, что его идея единственная и лучшая, а человек, который слишком много знает, чем всё может закончиться.
В начале пути предприниматель не знает, что ждет его «за поворотом» — и поэтому (в том числе) у него получается.
Я человек рациональный.
Система, структура, соотнесение ресурсов и результатов для меня важны. Но я точно знаю и не могу отрицать: состояние лидера решает больше, чем инструменты.
Чем больше опыта — тем больше осторожности. И иногда бизнесу нужна так называемая «новая кровь». Не в смысле молодости (как многие думают), а в смысле отсутствия накопленного страха в вашей компании. Такие люди не помнят прошлых неудач и просто делают. Я такой подход называю обнулением страхов.
Иногда, чтобы бизнес пошёл дальше, нужно не ещё больше анализировать, а просто перестать тревожиться на ровном месте
и позволить себе действовать.
С каждым кризисом мы становимся осторожнее. Но чтобы расти — нужно иногда позволить себе снова не бояться. | 0 |
| 4 | 💡 Какая информация сейчас была бы вам действительно полезна?
(Можно выбрать до 2 вариантов) | 0 |
| 5 | Ну что пришло время поговорить о конкретике.
Давайте сверим ориентиры - что сейчас действительно будет полезным? | 0 |
| 6 | Влияние
На днях мне задали вопрос:
Оказывает ли моя деятельность влияние на меня как на человека?
(Спасибо, что не спросили типично — «А как на женщину?» Уже прогресс.)
Быть руководителем, а тем более предпринимателем — это отпечаток, который невозможно нести «в теории». Он проявляется во всём.
Большую часть времени ты находишься в деятельности, где приходится принимать решения — неудобные, смелые, иногда непопулярные.
Лидер удерживает контур. Когда вокруг тревога и хаос, именно он становится фильтром между внешним шумом и внутренним порядком. Команда смотрит на тебя: если шеф спокоен — значит, всё по плану, даже если в новостях «такоооеее…»
И да, ты не можешь объяснить всем и каждому, почему принимаешь те или иные решения. В какой-то момент ты просто принимаешь, что часть твоей роли — быть непонятным. Иногда –даже немного пугающим. Никто же не узнает, что ты уволил 10, но сохранил рабочие места для 100. Обычно все помнят про 10…
Так проходит не один год. И постепенно появляются очертания: ты остаёшься тем же человеком, но с более выраженными гранями/фреймом от постоянной ответственности и необходимости быть устойчивой к абсолютно различным вызовам.
Влияние? Ну, конечно, да.
Как же без профдеформации? 😉
P.S. Задумалась: а что среди предпринимателей есть «пушистые цветочки»? 👀 | 0 |
| 7 | Про «мелочь»
Самые настоящие черты лидера проявляются не в отчётах и не на планёрках.
А в том, как он относится к людям, когда за ним никто не наблюдает.
На корпоративе, в неформальном разговоре, в короткой паузе между встречами — там особенно заметно,
насколько для руководителя важно, чтобы каждый был услышан,
чтобы у каждого была возможность дотянуться до роста, до внимания, до признания.
Эти моменты нельзя подделать.
По ним мгновенно становится ясно — это руководитель, который видит людей,
или тот, кто просто использует их для выполнения задач.
Если я не вижу у лидера заботы — у меня всегда возникает вопрос:
а как ты собираешься достигать результата?
Потому что там, где нет заботы,
не будет ни системы,
ни энергии,
ни настоящего лидерства. | 0 |
| 8 | Про смену темпа
Смена темпа для меня — всегда про синхронизацию себя во времени.
Если нужна пауза — я беру паузу.
Если чувствую, что надо нажать газ — жму.
Лидер чувствует рынок не потому, что читает новости.
Он слышит время.
Иногда я меняю ритм, и команда уже НЕ спрашивает: «Почему сейчас?»
Через месяц всё становится очевидно — рынок повернул, и мы оказались в нужной точке.
Это не про интуицию, это про состояние настройки.
Когда ты чувствуешь свой бизнес на кончиках пальцев — ты слышишь сигналы, которые ещё не дошли до заголовков.
И тогда управление становится не про контроль, а про ритм. | 0 |
| 9 | Мой исследовательский интерес. Что больше всего вызывает у вас тревогу в бизнесе сейчас?
(Можно выбрать до 3х вариантов) | 0 |
| 10 | Про парадокс баланса
Сегодня, слушая во время бега одно интервью, я поймала себя на мысли,
что про Live–Work Balance сейчас говорят слишком часто, слишком много и слишком красиво. И, конечно, для кого-то — это действительно приоритет номер один. Но давайте по-честному посмотрим на это в разрезе бизнеса.
Сотрудники, которые хотят Live–Work Balance, должны понимать: они могут получить его только от успешной компании. От компании, которая уже обрела устойчивость, финансовую подушку и может позволить себе дополнительные бонусы для сотрудников — будь то гибридная работа, обучение, поездки или ДМС.
Но чтобы компания стала такой,
кто-то должен был очень усердно поработать. И, скорее всего, работать больше, чем восемь часов в день.
Это вопрос стадии развития бизнеса и конкретной роли в команде. Есть позиции, где баланс выглядит так:
да, сегодня я работаю сверх нормы, но я точно знаю, ради чего — и что получу взамен.
И вот тогда можно говорить о балансе. Потому что говорить о балансе в компании, которая едва держится на ногах, но пытается строить“корпоративное счастье”, — странно и нечестно.
Если же говорить о Live–Work Balance для предпринимателя, то, пожалуйста, перестаньте дурить голову молодым лидерам.
Нет никакого баланса в том виде,
в котором его показывают в социальных сетях. Невозможно работать три часа в неделю, отдыхать на пляже и изредка отвечать на письма с задержкой, и иметь успешный бизнес.
Это красивая, но ложная картинка.
Если компания растёт, достигает результатов и держит темп, то предприниматель в ней работает не пять дней в неделю, а столько, сколько нужно. Потому что бизнес — это образ жизни. У предпринимателя нет “рабочего дня, который закончился”. Есть ответственность, которую нельзя положить “на паузу”.
Баланс сегодня — понятие замыленное и часто нечестное. Чтобы давать людям гибкость и достойные условия, компания должна быть на определённой стадии зрелости. И эту стадию кто-то должен был достигнуть.
Те самые люди, которые работали больше, чем удобно, и создали основу для устойчивости, которой теперь пользуются другие.
Если вы видите компанию с развитой культурой, поездками, бонусами и свободным графиком — знайте: она уже пережила годы небаланса. И люди, которые там работают, хорошо понимают, что за каждой возможностью стоит чей-то труд.
А что действительно важно?
Чтобы в вашей жизни было место не только для работы: спорт, обучение и развитие, культура и творчество, друзья и семья.
Но важно понимать: это не задача компании. Это не обязанность предпринимателя. Это ответственность каждого человека — построить свою жизнь так, чтобы она была наполненной.
Баланс — не цель.
Это побочный эффект зрелости — бизнеса, личности и выбора. | 0 |
| 11 | Что я хочу, чтобы собственники наконец поняли
Вопрос не в людях.
И не в инструментах.
И даже не в консультантах.
И уж точно не в «отсутствии синхронизации» или стратегических документах.
Проблема — в том, что людям часто не дают инструментов для достижения цели.
Мы ставим цели. Мы вдохновляем на цели.
Но не объясняем — как именно туда дойти.
И это не значит делать за них.
Это значит: обеспечить команду навигацией.
Навигацией того, какие решения мы считаем стратегическими, где заканчивается свобода импровизации, что делаем, когда всё идёт не по плану, и по каким критериям принимаем решения в условиях неопределённости.
Недавно в одной компании мы просто определили: какие решения руководитель среднего звена может принимать сам, а какие требуют согласования.
Казалось бы — мелочь.
Но спустя две недели люди начали проявлять инициативу, не боясь ошибок. Появилась самостоятельность, которую раньше пытались добиться мотивацией, бонусами и «работой над вовлечённостью».
Я каждый месяц вижу компании, которые приходят «починить выполнение планов» или «подстроиться под новые реалии».
Но всё — абсолютно всё — сводится к одному: у них нет ясной дорожной карты решений.
Никто не понимает, где кончается зона ответственности.
Кто решает. Кто исполняет. Кто проверяет результат. | 0 |
| 12 | Ещё один тренд, который важно учитывать в стратегиях на следующий год.
Эпоха лёгких стартапов уходит.
Дешёвые деньги закончились, венчурный рынок во всём мире сжимается, а инновации становятся слишком дорогими для маленьких игроков.
Что мы видим прямо сейчас:
— массовые закрытия стартапов,
— отток частных инвестиций,
— концентрация ресурсов у корпораций и государства.
По сути, модель стартапа 2010-х умерла: быстрые раунды и рост ради роста больше не работают.
Мечты о презентации на коленке и миллионе инвестиций тоже лучше оставить в прошлом.
Живыми остаются только ниши:
• агротех
• финтех,
• медицина
• корпоративные ИИ-решения.
И вот главный вывод. Предпринимателям не стоит пытаться изобретать велосипед. Намного продуктивнее — педантично понимать свою отрасль, видеть, где есть узкие места, и искать в них эффективность.
Именно здесь рождается реальная добавочная стоимость — будь то новые технологии, решения или просто улучшения в системе разделения труда.
Будущее — не за хаотичным стартап-романтизмом, а за теми, кто умеет видеть систему и улучшать её шаг за шагом. | 0 |
| 13 |  #пятничныймем | 0 |
| 14 | Четвёртый квартал. Время как будто сжимается.
Для кого-то это момент сделать последний рывок и верить, что ещё всё получится.
Кто-то уже трезво оценивает итоги года.
А кто-то даже не думает, что календарь скоро закроется.
Факт: у нас осталось всего три месяца.
И при этом — это три месяца, которые уже наполнены изменениями.
Что-то уже объявлено.
Что-то ещё появится — особенно в части регуляторики.
Самый частый вопрос, который я слышу последние две недели:
«А что ты думаешь об этом изменении? Кого оно коснётся и как скажется?»
Изменений действительно много. И моя рекомендация сейчас очень простая:
⚡ начинайте работать так, как будто новые правила уже вступили в силу.
Почему это важно:
• Любая фискальная нагрузка бьёт в первую очередь по бизнес-моделям.
• Любая налоговая корректировка — это про структуру затрат.
• Любая регуляторика — про то, выдержит ли система ваш темп.
💡 Используйте четвёртый квартал как «лабораторный режим»:
— считайте модели так, будто нагрузка уже выросла;
— смотрите, где у вас профицит, а где дефицит;
— пробуйте перестроить процессы «на вырост».
Это позволит вам встретить 2026 не в панике, а с уже работающими решениями.
📌 Количество вопросов действительно большое, поэтому я думаю собрать всё воедино и простыми словами разобрать — что ждёт бизнес в следующем году и как к этому готовиться. Напишите в комментариях - что вас волнует больше всего на текущий момент 👇🏻 | 0 |
| 15 |  #цитатыРоманенко | 0 |
| 16 | Когда всё на месте, но бизнес не едет
Недавно на консультации ко мне пришла компания. Они перестраивают бизнес: процессы есть, оргструктура ясна, цели прописаны, KPI стоят.
Казалось бы — всё должно лететь.
Но прогресс идёт медленнее, чем ждут собственники.
И главный вопрос звучал так: «Чего нам не хватает?»
Ответ оказался простым — принятия решений.
Симптомы, которые я увидела:
— сотрудники не понимают, сколько у них есть времени на подготовку и принятие решения;
— неясно, кто в итоге принимает финальное решение;
— зоны ответственности размыты;
— и самое элементарное: люди приходят к генеральному или собственнику «на разговор», а не с данными и аналитикой.
И вот тут включается ключевой инструмент — матрица принятия решений.
Это то, что запускает движение в системе.
Можно сколько угодно отстраивать процессы и структуры, но пока нет ясной схемы:
— кто принимает решение,
— на основании чего,
— в какие сроки,
всё будет буксовать.
Я называю матрицу принятия решений «кровоснабжением бизнеса». Все составляющие части могут быть на своих местах. Но чтобы система поехала — нужно топливо.
И этим топливом является понятная и жёсткая логика принятия решений. | 0 |
| 17 |  +3Сегодня в моей любимой школе МШУ Сколково на программе «Компонента» мы говорили о главном.
Можно придумать идею.
Переложить её в стратегию.
Даже оцифровать стратегию в понятные цели и KPI.
Можно собрать людей.
Но всё это так и останется набором красивых планов, пока не заработает система управления.
💡 Именно она запускает механизм — даёт движение, скорость и устойчивость.
И вопрос, который стоит перед каждым бизнесом - как сделать так, чтобы система управления включилась, и при этом сэкономить ресурсы, время и нервы, когда вы:
— выходите на новые рынки,
— реализуете экспортную стратегию,
— масштабируете проект.
Потому что стратегия никогда не приведёт к результату без системы управления. Потому что все ресурсы будут уходить не на реализацию замысла, а на бесконечное тушение пожаров. | 0 |
| 18 | Визионер без контура = хаос
Я часто слышу:
«Я не системный лидер, я про стратегию и видение. Операционку пусть команда сама выстроит».
Звучит красиво.
На практике — бизнес встает.
Две крайности, которые я вижу постоянно:
1. Лидер тащит всё сам и сгорает.
2. Лидер «делегировал всё» и улетел в облака. В компании — тишина и пожары.
Правда в том, что визионер не может полностью выйти из операционки. Джобс, Маск и т.д. …все держат контур:
— ключевые метрики (цифры и анализ),
— продуктовые решения,
— стратегические развилки.
💡 Быть визионером ≠ уйти и ждать, что оно как-то заработает.
Быть визионером = построить команду, которая тянет операционку, и при этом самому удерживать несколько рычагов, которые задают направление и скорость.
Система работает только тогда, когда роли разделены правильно:
— операционный лидер строит процессы,
— визионер держит стратегический контур, ориентируясь на метрики и своевременно принимает необходимые решения | 0 |
| 19 | Почему средний бизнес так и не становится системой
Это, честно говоря, моя боль.
Бизнес хочет расти: цели есть, амбиции есть.
А по факту — пожары и хаос.
📉 Симптомы:
— операционка разваливается на мелкие «бардаки»,
— сильные люди уходят, потому что слышат язык фантазий вместо языка бизнеса,
— цифры вроде есть, но решения принимаются «по наитию».
И тут главная проблема не в инструментах, а в компетенциях.
Во многих компаниях нет менеджмента как такового.
Есть разговоры, планы, красивые презентации — но нет системы.
Что такое компетенции в управлении?
Это не MBA и не толстые книги.
Это базовые вещи:
— цели, задачи и точки контроля,
— процессы и оргструктура,
— сценарное планирование и трекинг,
— решения на основе цифр, а не ощущений.
💡 Пока в компании этого «языка бизнеса» нет, система не работает.
И тогда неважно, сколько вы купили CRM, как красиво оформили OKR или кого наняли консультантом. Всё скатывается в хаос.
Мой совет прост:
Начинайте с привычек.
1. Дисциплина — повторяющиеся действия важнее любого инструмента.
2. Ясность — цели и задачи должны быть понятны всем, а не только собственнику.
3. Передача компетенций — лидер учится и транслирует это команде. (Выбор формы и сути обучения важен!)
Система не рождается от кнопки.
Она появляется только тогда, когда команда раз за разом учится работать по-новому и сохраняет темп и последовательность. | 0 |
| 20 | Сколько дней лидер может отдыхать полностью?
Недавно меня спросили: «Сколько дней в году вы отдыхаете без бизнеса?»
Я посчитала — получилось 24 дня (без учета еженедельных выходных, но с учетом новогодних каникул)
И честно — я считаю, что полный отрыв невозможен.
Держать контур — это не значит «надзирать».
Это значит:
— иметь точки контроля по ключевым проектам,
— получать короткие отчёты или дашборды,
— знать, что происходит по скорости движения,
— вовремя принимать решения, если что-то идёт не так.
- и да, с какой-то периодичностью «спускаться вниз» в обычные процессы рядовой команды.
Можно ли уйти надолго? Зависит от этапа:
• в росте, масштабировании, перезапуске — лидер обязан быть включён;
• на плато или в затишье — можно чуть дольше отсутствовать, но чаще всего именно в такие периоды лидер начинает искать новые шаги и точки роста.
Здоровый контроль — это спринты и треки, которые проверяются регулярно. Каждую неделю. Вне зависимости от «хочу/не хочу».
И это создаёт дисциплину внутри команды.
А вот тотальная вовлечённость включается там, где было слишком много ошибок и негативного опыта. По сути, лидер сам это допустил и теперь боится отпустить. Но парадокс в том, что такая вовлеченность, обычно выглядит хаотичной, потому что долго тащить не получается, и потом лидер снова пускает на самотек, дожидается критических ситуаций, и снова тотальная вовлеченность (крайне бестолковое занятие, если честно)
Мой опыт: отдыхать помогает команда и культура.
Если они выстроены — у тебя есть пространство для пауз.
Но полное «выключение» — иллюзия.
Лидер всегда держит контур.
Вопрос только — насколько системно и осознанно он это делает. | 0 |
