Fedorenko.ru
Open in Telegram
Сергей Федоренко О СТРОЙКЕ ◾️Трудовой путь от разнорабочего до руководителя больших организаций ◾️Создал крупнейшее в ДФО объединение Альянс строителей Приморья и Первый строительный консалтинг Сергея Федоренко ◾️Член Совета «НОСТРОЙ» ◾️www.fedorenko.ru
Show more325
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
No data30 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
January '25
January '25
+5
in 0 channels
December '24
+323
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 January | +3 | |||
| 08 January | 0 | |||
| 07 January | +1 | |||
| 06 January | 0 | |||
| 05 January | 0 | |||
| 04 January | 0 | |||
| 03 January | 0 | |||
| 02 January | 0 | |||
| 01 January | +1 |
Channel Posts
Вот уже на четыре месяца сдвигается издание моей второй книги «7 дней на земле». Почему? Потому что ИИ не смог нарисовать иллюстрации, и сейчас их рисует живой художник. Из 16-ти готово 13, осталось еще 3… Ну да ладно)
О чём эта книга? О строительной философии, о людях, и конечно же - о звёздах.
В книге описан реальный случай, когда боссы японской строительной компании Kajima Corporation приезжали в конце 80-х во Владивосток учиться у моего наставника, Владимира Васильевича Нескоблинова.
Как удивительно, что вчера увидел новость, что Каджима сейчас активно учавствует в создании города на Луне.
События из книги сбываются🔥
| 2 | Провели анализ деятельности членов Ассоциации. Вышло, что наши компании за период 2021-2024 гг. заключили гос.контрактов на 24 млрд. Но освоили только 11 млрд.
Отсюда ясна тактика работы на контрактах по 44-ФЗ, 223-ФЗ, 615-ПП:
- заходим.
- работаем, сколько можем (пока позволяет проектная документация, смета, финансирование и есть фронт).
- как только доходим до препятствий (доп.работы, ошибки в проектах и сметах и т.д.), шлем заказчику уведомление.
- он, зажатый нормами закона и Бюджетного кодекса, ничего сделать не может.
- расторгаем договор.
Для подрядчиков вполне рабочая схема.
Но для бюджета это означает, что большинство объектов начаты, выполнены наполовину и брошены.
Тогда стоило ли начинать? Какой прок от недостроенной больницы? Она что есть, что её нету. А деньги истрачены. В масштабах страны это суммы порядка 1 трлн. в год. Такие серьезные цифры и такой кривой механизм. Любые предложения упираются в финансовый блок Правительства, который бережёт бюджет. Странная логика. | 0 |
| 3 |  Ребят, не пугайтесь, этот пост – бизнес-эксперимент, позже расскажу, как он сработает и сможете применять его у себя. Итак!
Поздравляю с наступающим Новым годом! Так как за наш любимый подарок в виде вискарика ГосДума пообещала штрафовать на 10 тысяч, поэтому шлю другой!
Сообщите кодовое слово «ДоброНОК» (DobroNOK) нашим менеджерам департамента продаж, и те, кто торопится сдать экзамены на подтверждение квалификации на 6 или 7 уровень, получат скидку 2000 р. на услугу по подготовке к экзамену до конца января. Желаю успешной сдачи и счастья в Новом году🤗
PS. Картинку нарисовал GPT-чат)) | 0 |
| 4 | Примерно к 35 годам пришло понимание, что книги – это далеко не всегда такое благо, о котором звучит со всех сторон.
Профессиональные писатели пишут, чтоб жить на продажи, и выдумывают максимально душещипательные истории, чтоб сыграть на тонких струнах человеческой души. Даже боюсь думать, сколько людей покончило жизнь самоубийством, прочитав «Ромео и Джульетту», восприняв эту модель как правильный способ показать миру степень своей любви.
Книги о бизнесе пишут люди, которые развалили все свои компании.
О том, как воспитывать детей пишут те, от кого даже собственные дети отказались.
ВИПы, нанимая литературных негров, пишут книги, чтоб подтвердить свой статус.
В конечном счете понимаешь, что по-настоящему ценные вещи хранят в тайне, о них не пишут. Сейчас, выбирая книгу, смотрю, кто автор и пытаюсь понять, для чего он это сделал. В итоге читаю максимум 2-3 книги в год, только под конкретную задачу, за что меня критикуют все, кому не лень))
Тем более интересно, что месяц назад Владимиру Седову на этой встрече был задан модный сейчас вопрос – а какие книги Вы читаете? Владимир Михайлович ответил просто:
– Я книги не читаю.
В зале, наполненном предпринимателями, пронеслась волна недоумения.. Как же так? Мэтр не читает книг!
- Книги – это чей-то опыт в какой-то ситуации. Шанс, что эти выводы подойдут мне, нулевой. Лучшее, что я могу сделать – думать своей головой, - ответил Владимир Михайлович.
Я был в восторге, услышав это. | 0 |
| 5 | Мой товарищ, Иван Черемных (@Ivancheremnykh) специализируется в наведении порядка в бизнесе застройщиков, колесит по всей стране.
На прошлой неделе он проводил обучение сотрудников одной компании во Владивостоке, и сейчас стал говорить такую фразу, обосновывая необходимость иметь цель:
- Во Владивостоке говорят так:
Для корабля, не имеющего порта приписки, никакой ветер не будет попутным!
Хм.. Не слышал такого))
Но по сути сказано верно | 0 |
| 6 |  No text... | 0 |
| 7 |  +9No text... | 0 |
| 8 |  +9Когда-то давно у меня был сборочный цех, в котором я делал дома по крупно-блочной домостроительной системе, об этом проекте написано тут https://fedorenko.ru/proekty/doma-nautilusy/ Но задача по выводу такого революционного продукта оказалась мне не по зубам, и через 3 года проект закрыл, здание продал и с тех пор к производственникам отношусь с большим уважением.
Но знал, что в Москве собственник группы «Монарх» Сергей Александрович Амбарцумян строит подобный завод, только гораздо более масштабный, и давно хотел его посмотреть.
И к моему счастью, группа преподавателей и аспирантов МГСУ выехала на осмотр этого удивительного предприятия. Конечно, я с широко раскрытыми глазами всё рассматривал и радовался, что эта замечательная технология в России всё-таки появилась. Итак, что смог узнать:
1. Движущая сила проекта - Александр Сергеевич Мещеряков, бывший директор СУ-155, экспериментатор, изобретатель. Известный в московской строительной сфере человек. Лично выдумал массу технических решений, знает всё до мельчайших деталей. Сейчас тоже аспирант МГСУ, как и я, сфотографировался с ним😄
2. Проект расположен на земельном участке 26 Га, на нём два основных цеха - экспериментальный 22 тыс.м2 и основной - 50 тыс.м2, плюс ряд вспомогательных зданий.
На текущий момент выпущено 150 тыс.м2 блоков.
3. Блок имеет размеры 16 х 6.5 м., вес 80-90 тонн., бетон В70. На финише (ещё около года ждут последнее оборудование) блоки будет выходить с 95% готовностью, кроме частично фасадов, стяжки пола и некоторых отделочных работ.
4. Каждый блок проходит через 48 этапов, срок полного изготовления - 48 часов.
5. Эксперименты продолжаются постоянно, научное сопровождение ведут доктора и академики МГСУ.
6. Применяют современные методы организации работ из стандарта ISO-9000, в т.ч «производство с колёс», «точно в срок», что позволяет минимизировать потребность в складских помещениях.
7. Завод считается новаторским даже по мировым меркам, много экскурсий и из Европы, и из Китая.
Очень высокая автоматизация и механизация. Эти цифры не было озвучены, но людей на весь завод увидел порядка 150 человек. Машина для отмывки опалубки, робот для установки магнитных боковых стенок опалубки, многочисленные подъемники, горизонтальные и вертикальные вертолёты, какие-то ракеты (что это?) и т.д. Всё очень чисто, и даже бетоном не пахнет.
8. Проект обошёлся инвестору в 25 млрд.руб.
Как Москва помогает таким инвесторам?
1. Земельный участок для строительства этого чудо-завода был передан Монарху за 1 рубль. При цене промзоны в районе Внуково около… думаю, около 30 млн за гектар, это ни много ни мало, а 700-800 млн.
2. Но земля это не так важно. Важнее то, что Монарх победил в тендере по реновации в Черёмушках на целых 1 млн.м2.
Посчитал в голове - если себестоимость снижается, примерно с 100 тыс. до 75 тыс., то на 1 млн.м2 жилья можно сэкономить 25 млрд., т.е окупить такой проект. 1 млн м2 с темпом изготовления 1000 м2 в сутки будет делаться 3 года. Значит, срок окупаемости 4-5 лет. Неплохо.
Так и появляются в Москве высокотехнологичные предприятия.
Правда, увидел два слабых места завода:
1. Непрерывное производство, объем склада хранения готовых блоков - на 8 дней работы. И каждую ночь караван из 6-10 грузовых платформ, впереди и сзади автомобили ГИБДД с мигалками, занимая две полосы (напомню, один блок 6.5 м в ширину), едет с завода на стройплощадку. Стало быть, как только власти решат заводу перекрыть кислород, то ГИБДД тут же начнет согласовать схемы движения по 30 дней, как они имеют право, и завод встанет. Несколько таких остановок в течении месяца, и предприятие начнет сыпаться. Плюс из-за такой ширины будет проблема с заездом на другие площадки.
2. Чтоб поднять блок массой 60-90 тонн, нужны очень мощные краны, даже не знаю какой грузоподъемности. Но они - большая редкость. А если сломается? А если с запчастями задержка? Помню, как искали во всем Приморье кран 500 тонн, чтоб в Большом Камне что-то поднять, так несколько месяцев ушло.
Так что делал бы ставку на блоки шириной 3-3.5 м. и делал их из металла, чтоб были легче. Но тут экспертом был не я) | 0 |
| 9 | Что делают предусмотрительные подрядчики перед заключением договора с заказчиком?
Правильно, проверяют его по базам судебных решений.
Но что придумали некоторые ушлые заказчики? Я узнал, что это применяют некоторые крупные федеральные организации, в том числе, кто занимается строительством и обслуживанием сетей.
Они договариваются с каким-либо третейским судом о сотрудничестве и включают в договоры подряда третейскую оговорку, дескать, споры подлежат рассмотрению в таком-то суде. Суды такому предложению рады - это же их доход.
Заказчик таким способом решает две задачи:
- В спорных ситуациях судьи принимают решение в его пользу.
- Информация о третейских разбирательствах нигде не отображается, т.е. и определить добросовестность заказчика обычным способом нельзя.
Какой вывод можно сделать?
Все крупные структуры обязательно судятся, конфликты в любом случае происходят, и их как-то надо решать.
Если в базе арбитражных судов информации о делах, связанных со строительным подрядом или договорах поставки нет, то это на 90% означает, что они судятся в третейских судах.
Уточнить эту информацию можно:
- в договоре подряда, который они предложат подписать;
- на тендерной площадке (если там договоры в открытом доступе);
- попросить у других подрядчиков, которые работают с этим заказчиком.
Будьте бдительны, дорогие подрядчики☝️
Если есть другой способ защиты, пишите в комментариях) | 0 |
| 10 | Что-то нехорошее твориться у Самолета. Видимо, вся их фин.модель сломалась после повышения ставок ЦБ.
Помним, мои дорогие подрядчики, что первыми под нож пойдем мы с Вами. Поэтому никаким сказкам про объемы и «мы же федеральные застройщики» не верим.
Неделю нет оплаты - снимайте рабочих и уносите ноги.
По остальным федеральным тоже смотрите внимательно. | 0 |
| 11 |  +2Недавно прошла встреча с Владимиром Седовым, миллиардером, создателем компании Аскона и Первый клинический медицинский центр, основателем города Доброград и т.д. От этой встречи почерпнул немало ценного, попозже ещё расскажу.
Но один из эпизодов - я ему задал вопрос:
Если бы перед Вами стояла задача «Создать передовую подрядную компанию», тогда что бы Вы сделали?
Он не понял вопрос, и ответил, как будто я спросил про застройщиков, но все равно ответ был очень полезным. Он сказал:
- Бизнес - это то, что ты можешь передать детям или продать. Это кэш-машина, которая может работать автономно. А что надо, чтоб быть успешным строителем? Надо:
а) иметь выход на власти, чтоб ты смог оформить землю
б) иметь выход на банки, чтоб тебе дали деньги.
И первое, и второе основывается на личных связях. Тебя нет, нет и бизнеса. Поэтому в строительстве бизнес сделать нельзя.
Для меня ответ был важен:
а) Для общества разделение внутри нашей отрасли непонятно, в их восприятии все мы строители, хотя отличия кардинальны.
б) трек в сторону «стать застройщиком» - совсем другая стратегия. Да, там можно эпизодически заработать, но в девелопменте другие формулы успеха.
в) Седов объяснил бизнес именно так, как его вижу я. Всё, что держится на директоре - это хобби, ремесленничество и т.д., но не бизнес-машина.
Заодно посмотрел, как одеваются миллиардеры - одеваются обыкновенно) | 0 |
| 12 | Наблюдаю за дискуссией по ставкам банков.
А ведь ещё 20 лет назад бизнес и знать не знал, что такое банки. Все работали за свои. Заработал прибыль – пустил в дело.
Не заработал – ждёшь, копишь.
Но эта агрессивная банковская реклама («возьми сейчас», «сделай х 3», «весь мир работает на кредитах", "это современный бизнес» и прочая разводка) оказывается не только граждан загнала в кабалу, но и изменила бизнес-схемы.
Что сейчас вижу у застройщиков? Изменили несколько лет назад закон о долевом строительстве. Дескать, сейчас банки будут за обманутых дольщиков отвечать. (Кстати, это большой вопрос, смогут ли банки ответить? Надо дождаться банкротства какого-нибудь застройщика средней руки.) И вот, в результате всё жилищное строительство в стране на несколько лет в ступоре. Казалось бы, у людей есть деньги, у строителей есть возможности. Но нет, банки стали главным негативным и блокирующим фактором.
Для подрядчиков, к счастью, банковские ставки особо роли не играет. Мы работаем за деньги заказчика. Есть деньги – работаем. Нет – не работаем. Европейская модель, (где банковское лобби работает ещё более успешно, чем в России) когда подрядчики строят за свои+заёмные, передают заказчику готовый объект, и только потом заказчик рассчитывается в России, к счастью, не прижилась.
Я уже старый мамонт, но никому по-прежнему не советую брать деньги в банке на бизнес.
Надо всегда рассчитывать только на свои силы.
Согласны? | 0 |
| 13 | Всем привет, уважаемые коллеги!
Завтра, в 15.30 по Владивостоку (8.30 по Москве) проведу вебинар «Передовая строительная компания. Первые шаги», на котором расскажу, какие шаги нужно сделать, чтоб наладить стабильную работу в подрядной компании.
Если у Вас есть знакомые директора-подрядчики, отправьте ссылку им, сделайте им подарок)
https://us06web.zoom.us/j/86466018764?pwd=44w7mnlZgAkW2ZOcMDq7b6s8mJu4r8.1
Идентификатор конференции: 864 6601 8764
Код доступа: 577194 | 0 |
| 14 |  Закончился двухдневный тур в город Доброград.
Осмотрели:
- сам город (по-честному, пока это обычный коттеджный поселок),
- тепличное хозяйство (оказывается, с рентабельностью по тюльпанам не может сравнится ни розы, ни клубника, ни петрушка),
- Первый клинический медицинский центр (да, серьезный, на уровне московской Медси),
- и фабрику матросов Аскона (это конечно не завод Солерс, но всё равно организация труда на высоком уровне).
Также была встреча и с Владимиром Седовым, одним из немногих оставшихся бизнесменов первой волны, по его словам, ещё можно вспомнить лишь Галицкого да Тинькова.
Много ценной информации узнал, например, что создание городов-это тоже бизнес (попозже расскажу), как Греф не дал кредит на мед.центр, а он при инвестициях 6 млрд. и операционных расходах почти в 200 млн./год вышел на точку безубыточности за три года.
Но сейчас расскажу отношение Седова к конкурентам. У Асконы в России он один - это Арматек. Так вот, когда Арматек был на грани разорения, Седов лично помог своему конкуренту выжить. Почему - не рассказал.
Но я могу предположить, так как об этом думал, и понял, что когда на рынке появляются передовые компании, то они начинают конкурировать с сотней/тысячей других участников. И современным компаниям разумнее держаться вместе - им есть, у кого забирать объемы, кроме как друг у друга. Этот тип конкуренции называется олигополия, на мой взгляд, лучшая форма организации рынка в плане баланса интересов потребителей и производителей.
На видео - испытания нового матраса в Асконе. | 0 |
| 15 | Что похожего у древнего Египта и у России? Трепетное отношение к кошкам.
Сюжет - наши удивительные девушки подобрали умирающего кота. Ухаживают за ним, как за человеком. Собрали 100 тыс на операции. Кот остался жив. Никогда бы не поверил, но факт.
https://t.me/Vvobandito/32589 | 0 |
| 16 |  Про наследственность.
Когда рассказываю про это, люди крутят пальцем у виска, дескать, ты о чём??
Вчера выступал в Пензе на Конференции по среднему профессиональному образованию, рассказывал про наш неудачный опыт трудоустройства выпускников строительных колледжей в подрядные организации, когда, проведя анализ выявили, что из 81 целевого договора, заключенного после большого труда наших сотрудников, в первую очередь, замечательной Надежды Николаевны Куликовой, через 3 года осталось работать лишь 3 человека, или 4%, хотя по официальным данным эта цифра 50-55%.
Но интереснее то, что познакомимся с региональным директором Сбера по Пензенской области Артемом Сергеевичем Пастуховым, который рассказал, что именно он со своим коллегой и предложили создать в Сбере эту программу.
Наследственность - серьезная тема, целая наука, пока не недооценённая в бизнесе. | 0 |
| 17 | Второй пост по теме «Передовая строительная компания. Первые шаги».
Первый был про то, что у нас появился руководитель этого проекта, Анастасия.
Что она стала делать?
Она захотела сама провести кастдэвы.
Считается, что customer development - лучший способ исследования рынков.
Опросники и анкеты имеют низкую репрезентативность. Хотите перед кем-то отчитаться, что исследуете рынок, тогда да. Но если нужны достоверные данные, тогда это могут дать только беседы. При это считается, что короткие опросы имеют низкую ценность, потому что первые пол-часа респондент врёт. Врёт интервьюеру (это тот, кто проводит исследование), врёт самому себе (желая выглядеть лучше).
Правда начинает поступать маленьким крупинками только после 40-ой минуты. Поэтому беседы более часа представляют максимальную ценность.
Отмечу, что нужно уметь эту правду ещё и услышать, для этого человек должен быть или хорошим психологом, или хорошим специалистом в отрасли, понимающим оттенки слов.
Кастдэвы-дорогой способ исследования рынка, но достоверный.
Наверное, исследования по большим данным дают более точную картину сегмента рынка, но они дороже на несколько порядков.
И хоть на этапе подготовки мы провели около 60-ти кастдэвов, на что истратили около 1.5 млн., но Анастасия решила провести ещё 10.
Очень правильное решение.
Это показало её
а) инициативность,
б) желание лично глубже понять ситуацию,
в) любые дополнительные опросы дают больше ценнейшей информации о клиентах.
Около недели мы договаривались ко строителями, чтоб они нашли время. Около 2-х недель Анастасия проводила эти встречи, после чего сделала транскрибацию (преобразование речи из аудио в текст), которая послужила основой для работы маркетолога (о нём в следующей посту). Итого на 10 кастдэвов было потрачен почти месяц.
Думаю, что цена такой работы на рынке может стоить от 300 тыс., и это будет весьма разумная цифра. | 0 |
| 18 | Итак, завтра, 31 октября, в 19.00 по Владивостоку, или в 12.00 по Мск провожу первый вебинар на тему:
"Передовая строительная компания. Первые шаги".
Если Вы - директор подрядной компании, приглашаю!
Увидеть свет в нашем строительном сумраке)
Ссылка https://us06web.zoom.us/j/9940835219?pwd=QQVW0UjqPPkysvbhxi0X2MQqZMQLvZ.1 | 0 |
| 19 | Заговор крановщиков.
Договариваются в своих чатах, по чём будут работать. Подрядчики приглашают на стройку одного-второго-третьего, а цена у всех одинаковая.
Выбрали кранового, он сразу спрашивает - как работаем? Как положено или просто?
Ты говоришь - конечно, как положено.
Тогда крановой тебе говорит - на трос поверки нет, я поднимать не буду. У стропальщика корочки нет-я работать не буду. Груз поднял, и медленно-медленно его поднимает, ничего не нарушая.
Ты психуешь, в итоге крановой с тебя берет ещё 30-50 тыс в месяц и уже просто работает.
На выходных часто снимают коттеджи, отдыхают, пьянствуют, свои крановщические темки обсуждают. Мафия, короче. | 0 |
| 20 |  Эх, умерла легенда..
Stiver один внес вклад в развитие миллионов людей больше, чем многие университеты.
С точки зрения закона - преступник. С точки зрения просвещения - герой.
Есть, кстати, некая схожесть со строителями, мне одному так кажется? | 0 |
