Клуб директоров: патриотические предприниматели России

Тем временем, девочки, Константин Майор, главный в России по рекламным диджитал-площадкам, поучаствовал в заседании РСПП: пробрался к микрофону и даже и попросил Владимира Владимировича лично рассмотреть вопрос о том, чтобы закрепить понятие уличного медиа в законе. Потому что, по словам предпринимателя, формально, по закону, МАЕР не имеет право транслировать новости (или речи Путина) на диджитал экранах в режиме реального времени. Президент на это сказал, что трансляция его речи на экранах кажется ему затеей весьма привлекательной :), и он не против. Но нужно соблюсти в законодательстве баланс. Вообще Maer сегодня как раз транслировал заседание Союза на собственных билбордах, но не в формате видео, а в формате цитат. Также из интересного — Майор предложил повысить квоту по размещению социальной для всех видов носителей с 5 до 10%. Путин обещал все предложения рассмотреть подробнее позже.

Владимир Путин на съезде РСПП: ➖ Государство продолжит поддерживать бизнес, чтобы он работал на повышение благосостояния граждан ➖ Параметры налоговых изменений сейчас обсуждаются, они будут зафиксированы на длительный срок. Они должны обеспечить более справедливое распределение нагрузки и стимулировать бизнес ➖ Пересмотра приватизации нет, изъятие ряда предприятий происходит только при ущербе безопасности страны ➖ Претензии к собственникам приватизированных активов неуместны, в свое время власти сами не проконтролировали этот процесс ➖ Государство гарантирует максимальную предсказуемость условий для ведения бизнеса в России ➖ Россия не собирается все производить у себя, но должна нарастить выпуск товаров и услуг на собственной технологической базе ➖ Власти России видят и прекрасно понимают имеющиеся угрозы в экономике, но преодолеют их ➖ Россия в ближайшие годы будет испытывать дефицит кадров, который не покрыть за счет миграции, нужны другие подходы ➖ Фонд развития промышленности докапитализируют на 300 млрд рублей ➖ Безработица в России держится на показателе ниже 3%, причем снижение произошло, в том числе среди российской молодежи

​Схема бизнеса Елены Блиновской Елена Блиновская использовала два десятка ООО и три ИП для того, чтобы платить меньше налогов со своих доходов. За несколько лет за счёт дробления бизнеса она вывела почти миллиард рублей. Следите за руками. У королевы марафонов была ИП Блиновская Е.О. — основа основ, куда поступали деньги. Для «оптимизации» бизнеса блогер сделала взаимосвязанные и подконтрольные ей организации вместе с ещё двумя ИП, чтобы раздробить свои услуги по разным юрлицам. Каждой фирмой управляли друзья и родственники Елены. Как только одна из компаний приближалась к предельной для упрощённой системы налогообложения сумме, к схеме подключалась другая контора. На счета перечисляли часть фактического дохода якобы как займы, которые не облагаются налогом. Разумеется, долг никто не возвращал. А при оплате услуг на официальном сайте Блиновской после каждой перезагрузки система подставляла разные юрлица. Для управления счетами использовали одни и те же телефонные номера и адреса электронной почты. Для координации деятельности — общий чат. Один и тот же персонал переходил между компаниями вместе со своими должностями. Большинство фирм по адресу регистрации было не найти, максимум — вывески на офисах, где никто по факту не работал. Подробную схему взаимосвязи юрлиц, с помощью которых королева марафонов заработала 918 миллионов рублей, смотрите на картинке. Далее будет анонимный опрос об этом =)

Зумеры молодёжь открывает малый бизнес 😂 Кто в теме, что не так он посчитал? Как надо было делать?

Интересная тенденция С каждым годом доля представителей региональной элиты среди состоятельных покупателей московской недвижимости увеличивается. Периодически приезжая в Москву по работе или используя столицу как транзит перед путешествием, они предпочитают не гостиничные номера, а собственную недвижимость - как правило сервисные апартаменты, где есть доступ к высокому уровню сервиса, премиум-услугам и многим другим фишкам. не уступающим  пятизвездочному отелю.  При этом спрос намного опережает предложение.  В границах «старой Москвы» доля объектов сервисного формата не превышает 25% от общего объема предложения апартаментов. Один из таких домов расположился в престижном районе Дорогомилово. Клубный дом D’ORO MILLE, который создает условия для комфортной жизни, быстро и просто: ресторан, консьерж-сервис, студия персонального тренинга, салон красоты, лаунж-зона на крыше, с летним кафе, открытым кинотеатров и мини-гольфом. Кроме того, расположение комплекса позволит быстро добираться, как до знаковых и популярных мест столицы, так и до аэропорта.  Для дополнительной доходности квартиры такого формата можно используют под сдачу в аренду. В D’ORO MILLE аренда 35-метрового апартамента будет стоить в среднем 280 тыс. руб. в месяц, а учитывая ограниченное предложение арендного жилья в данном районе и ежегодный рост цен на недвижимость в Москве, вложения могут обеспечить высокую доходность и окупаемость в период до 10 лет. Реклама. ИП Максимова Я.В., ИНН 590201261691, erid: 2VtzqvZR8kG

​👩‍🦰 Пишет совладелец Ёбидоёби об одном из стартапе: ​​кто помнит про нашу эпопею с сиськой пива? если пропустили: в марте двадцатьтретьего мы открыли пивной магазин в красноярске — «сиська пива». и началось: администрация города пыталась заставить нас снять вывеску с названием, потом ее вообще спиздили и заодно перерезали провода в доме. много кто жаловался, выходили громкие разоблачения на тв. интересно, почему мы вообще решили попробовать себя на рынке пива? рассказываю. пару лет назад мы смотрели в разные стороны и думали, где еще можно пошуметь и побыть экспертами. варианта было два: шаурма и пиво. шаурмечную мы потом открыли (тот самый doner dog), поэтому нацелились на второе. рынок пива — огромный. в красноярске у самой большой сети стопятьдесят филиалов. но управляют рынком динозавры: нигде нет программ лояльности, хорошего маркетинга, мобильных приложений, crm. для меня это было только плюсом, потому что я всегда хотел внедрить инновации и попробовать нашу провокационную стратегию на большом рынке и откусить от него кусочек. так появилась первая точка сиськи. вложили в нее около двухсполовиноймиллионов рублей и больше не планировали, т.к. это было больше про стартап. весь брендинг, лого и прочее нам разработала нейросеть студии лебедева за сущие копейки. наши дизайнеры только по мелочи что-то допилили. интерьерчик, вывески получились очень стильными. в этом, кстати, был свой минус — люди думали, что у нас дорого, хотя на старте мы максимально демпинговали. цели у нас были грандиозные — проверить нашу модель и построить большую франшизную сеть именно федерального масштаба, т.к. в стране таких нет. первые полгода мы ничего не зарабатывали, хотя по планам сиська должна была приносить хоть что-то. были какие-то копейки, но мы их снова инвестировали в эксперименты, лайтбоксы, акции, комбо и снятые вывески 🤣 не обошлось и без проблем. мы хотели сделать мемные соцсети, чтоб контент вирусился, но было много ограничений по рекламе пива. название — отдельная история. зумеры не понимали, бумеров триггерило. но они так и не смогли нас запретить, потому что слово сиська (в контексте тары) есть в словаре ожегова. спустя полгода точка начала приносить около семисотентысяч рублей в месяц. рекорд у нас был девятьсоттысяч. для понимания: если выручка больше миллиона — это вау какой результат. если полтора — еще круче. дальше мы запустили лендос, начали его пиарить, чтоб продавать франшизу. но несмотря на это — у нас не пошло 👀 накидаете 50 реакций — выйдет вторая часть с подробностями, почему сиська закрылась.

🧔Интересный инсайт про сотрудников из нашего чата @dirclubraz от Алексея Горбача: Старая истина - любое позитивное действие компании (повышение оплаты, страховки, спорт, комфорт и т.д.) помнится и ценится сотрудником не более 2-3 месяцев. Далее идет привычка к этой планке. Это ни хорошо и не плохо. Такова природа человека. А чтобы бизнес не терял на этом, есть простое правило. Никаких постоянных и навечно установленных плюшек. Только временные, которые раз за разом должны подтверждаться результатами труда))

💰​Чтобы почувствовать ценность нужно заплатить цену! Блага, полученные сотрудниками "за просто так", без соизмеримых усилий — не ценятся ими, а лишь расхолаживают. А когда вы это поймёте, перекроете кран "халявы" и потребуете встречных шагов по росту качества работы и инициативы — вас назовут "жадной свиньёй"! :-) 1) Компания стала больше зарабатывать и руководитель решил повысить из-за этого зарплату? Через некоторое время люди придут просить об очередном повышении! А когда компания будет зарабатывать меньше наотрез откажутся сокращать вознаграждение. 2) Руководитель постоянно улучшает офисное пространство, начал кормить бесплатно обедом, сделал комнату отдыха с массажным креслом Если взамен не требуется более эффективной работы чем вчера и повышения квалификации — завтра потребуют 30-ти минутные перерывы на перекур, право заниматься домашними делами в офисе и многое другое. Так что рекомендую простую формулу: каждый бонус и улучшение должны сопровождаться ростом требований к качеству работы, компетенциям и лояльности сотрудников. Тогда это будет цениться и мотивировать на новые трудовые подвиги, а не на требования "больше золота!" А у вас был опыт, когда вы старались для сотрудников, а в ответ получали неблагодарность? Евгений Севастьянов, эксперт по системному управлению