Бизнес советы | БС

Уникальный тур 🚌 Первый по ПЕРЕУСТУПКАМ В обычном туре по новостройкам вам конечно покажут новые ЖК, но никто не расскажет о том, что в каждом комплексе есть варианты квартир по переуступке в уже сданных корпусах, при этом значительно дешевле чем у застройщика. А мы скажем и покажем! Добро пожаловать на первый в истории тур по ПЕРЕУСТУПКАМ! 🏘 ⌚️11:04 в 11:00 За 4 часа вы посетите около 38 ЖК в северных или южных районах города на выбор. 📍 Вы сможете: ✅ Получить полное представление о преимуществах и недостатках каждого жилого комплекса; ✅Оценить удобство расположения районов и жилых комплексов Санкт-Петербурга; ✅Узнать от чего зависит цена квадратного метра. Почему у одних дороже, а у других дешевле? ✅Изучить особенности инфраструктуры и развитость районов; ✅Ознакомиться с технологией и качеством строительства и отделки; ✅Увидеть реальные стадии строительства новостроек. Оставляйте заявку 👉 https://prodat-kvartiru.spb.ru/estate-excursion Подписывайтесь 👍 https://t.me/pereustupki_rf

​​ТОП-10 определений, которые должен знать каждый предприниматель. Часть 1. 1. Сегментирование Так называют разделение рынка на пользователей по группам, сформированным на основе схожих характеристик и потребностей. Сегментирование необходимо для изучения реакции потенциальных и текущих клиентов на товар или услугу, чтобы в дальнейшем развиваться в нужном направлении. 2. УТП УТП — уникальное торговое предложение. Или главная особенность товара или компании, на которой строится рекламная деятельность. По сути это ответ на вопрос, почему потенциальный клиент должен выбрать именно ваши товары или услуги среди других конкурирующих позиций. 3. Позиционирование Это искусство формирования образа продукта, марки, компании в сознании потребителей. От того, насколько грамотно продумано позиционирование, зависит успех нового продукта, услуги или компании. Позиционирование строится на основе УТП. При его проработке важно охватить 3 главных элемента: - Выгода для клиента от взаимодействия с продуктом или компанией — необходимо продумать ключевые отличительные черты, которые могут заинтересовать потребителей. - Потребности целевого сегмента рынка — при разработке позиционирования нужно определить целевую аудиторию и учитывать ее потребности. - Позиции конкурентов — необходимо изучить конкурентов, чтобы не дублировать уже занятые ими позиции в восприятии клиентов. Здесь важно максимально отстроиться от них. 4. Жизненный цикл продукта Это стадии развития, через которые проходит товар за весь период существования. Они описывают изменения показателей объема продаж и прибыли во времени. Всего насчитывается 4 стадии: внедрение на рынок, рост, зрелость, спад. От того, на каком этапе находится продукт, маркетологи должны продумывать план действий и запускать маркетинговые активности. 5. Лид Так называют потенциального клиента, который отреагировал на маркетинговую активность. Например, пользователь, который кликнул по рекламному объявлению, заполнил CRM-форму для получения информации или позвонил в компанию для консультации, увидев баннер со скидками. Собранные данные позволят менеджерам взаимодействовать с лидами, чтобы в дальней привести их к покупке. А еще лучше — сделать лояльными клиентами. Поэтому важно использовать CRM—систему, чтобы не только хранить данные о лидах, но и взаимодействовать с ними. Например, вовремя перезванивать или отправлять коммерческое предложение.

📑 Цетробанк сохранил ставку на прежнем уровне - 4,25%. 📑 Прекращение субсидирования льготной ипотеки. ⁃ Глава Центробанка подтвердила свою позицию относительно льготной ипотеки: прекратить с 1 июля 2021 года применение субсидированных ставок в регионах с активным рынком. 📑 ГК «ПСК» запускает проект по созданию в Петербурге сети апарт-отелей Avenir. ⠀ ⁃ В новую сеть войдут три апарт-отеля Putilov Avenir, Moskovsky Avenir и Kirovsky Avenir, строящиеся компанией в Московском и Кировском районах.🏡 📑 Росреестр начал тестировать онлайн-сервис по отображению пригодных для жилищного строительства территорий 📍 Будьте в курсе последних новостей рынка недвижимости, подписывайтесь на канал @pereustupki_rf

Мы знаем (спасибо CB Insight), что больше половины продуктов проваливается - команды не могут создать ценность (или найти заветный product/market fit). Но если это произошло - наступает фаза роста. А для нее нужны деньги. А значит придется идти к инвесторам. Кому дают деньги, а кому - нет? Попросил рассказать об этом Андрея Торбичева, партнера инвестиционного фонда Месторождение (группа ТилТех), автора канала Индекс дятла. ------------------------------------------------------------ “Сколько евреев - столько и мнений”, - говорилось в старом анекдоте. С инвесторами похожая ситуация - у каждого свой подход и инструменты оценки. И все же есть несколько вещей, на которые смотрят все: 1. Рынок. “Главное - правильно выбрать стол”, - говорил Тони Шей, основатель Zappos. Если потребителей мало - неважно, насколько круто выстроен ваш продукт. Он просто не сможет расти. И да, если вы показываете нишевое решение - придется убедительно объяснить, как выйдите из ниши. В России интересны рынки, где есть хотя бы 10 млрд.+ рублей. 2. Конкуренты и преимущество. Если есть рынок - значит есть и конкуренты. У кого вы будете отбирать клиентов и за счет чего? - вот два вопроса, которые волнуют инвесторов. Обычно мы видим таблички с кучей галочек, где приводятся сравнения разных решений. Лучше выбрать трех главных конкурентов и выделить ОДНО, но сильное преимущество перед ними. 3. Ключевая метрика. По опыту, рост - следствие фокуса на одной ключевой метрике. Это может быть стоимость привлечения, retention, k-фактор и т.д. Странно, большинство фаундеров и продакт оунеров не знают ее и растят все по чуть-чуть. 4. Команда. Есть человек-продукт и человек-продажи (Hacker и Hustler). То, что называют минимально жизнеспособной командой. Инвестировать в команды, где нет этих двух компетенций - опасно. 5. Стратегия. Это ответ на вопрос, на что конкретно пойдут деньги. Я часто слышу фразы типа “на доработку продукта” или “на рекламу”. И это не лучший способ объяснить инвестору будущий рост. Ну и, конечно, умение все это рассказать - быстро, лаконично и понятно. В своем канале @dindex Андрей делится наблюдениями о запуске продуктов/стартапов, поиске ценности и роста, командах и привлечении инвестиций. Кратко и без воды. Рекомендую

Мы знаем (спасибо CB Insight), что больше половины продуктов проваливается - команды не могут создать ценность (или найти заветный product/market fit). Но если это произошло - наступает фаза роста. А для нее нужны деньги. А значит придется идти к инвесторам. Кому дают деньги, а кому - нет? Попросил рассказать об этом Андрея Торбичева, партнера инвестиционного фонда Месторождение (группа ТилТех), автора канала Индекс дятла. ------------------------------------------------------------ “Сколько евреев - столько и мнений”, - говорилось в старом анекдоте. С инвесторами похожая ситуация - у каждого свой подход и инструменты оценки. И все же есть несколько вещей, на которые смотрят все: 1. Рынок. “Главное - правильно выбрать стол”, - говорил Тони Шей, основатель Zappos. Если потребителей мало - неважно, насколько круто выстроен ваш продукт. Он просто не сможет расти. И да, если вы показываете нишевое решение - придется убедительно объяснить, как выйдите из ниши. В России интересны рынки, где есть хотя бы 10 млрд.+ рублей. 2. Конкуренты и преимущество. Если есть рынок - значит есть и конкуренты. У кого вы будете отбирать клиентов и за счет чего? - вот два вопроса, которые волнуют инвесторов. Обычно мы видим таблички с кучей галочек, где приводятся сравнения разных решений. Лучше выбрать трех главных конкурентов и выделить ОДНО, но сильное преимущество перед ними. 3. Ключевая метрика. По опыту, рост - следствие фокуса на одной ключевой метрике. Это может быть стоимость привлечения, retention, k-фактор и т.д. Странно, большинство фаундеров и продакт оунеров не знают ее и растят все по чуть-чуть. 4. Команда. Есть человек-продукт и человек-продажи (Hacker и Hustler). То, что называют минимально жизнеспособной командой. Инвестировать в команды, где нет этих двух компетенций - опасно. 5. Стратегия. Это ответ на вопрос, на что конкретно пойдут деньги. Я часто слышу фразы типа “на доработку продукта” или “на рекламу”. И это не лучший способ объяснить инвестору будущий рост. Ну и, конечно, умение все это рассказать - быстро, лаконично и понятно. В своем канале @dindex Андрей делится наблюдениями о запуске продуктов/стартапов, поиске ценности и роста, командах и привлечении инвестиций. Кратко и без воды. Рекомендую

– Не хочу тратить время на поиск важных для меня 10% про IT в тонне инфы стандартных бизнес-сообществ. – Круто найти людей, которые понимают твои проблемы и поддержат тебя. – После того, как присоединился к @growthfactory – библиотека на бизнес-темы стала неактуальной. Это – реальные отзывы наших подписчиков и участников мероприятий. Канал Growth Factory создан экспертами в IT-бизнесе для СЕО IT-компаний. Там рассказывают о валидации маркетингових кампаний, делятся готовыми шаблонами юридических документов, обсуждают инструменты для работы с финансами IT-компаний. Подписывайтесь на канал @growthfactory и растите свою IT-компанию!

​​УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: КАК ПРОВЕСТИ СОБЕСЕДОВАНИЕ. Открыв свое дело, начинающий предприниматель сталкивается с проблемой кадров. Чтобы найти хорошего сотрудника, придется провести несколько собеседований и отобрать лучших кандидатов. Но что делать, если Вы никогда не проводили собеседований? Главное, не волноваться! Мы подготовили несколько советов, которые могут Вам помочь! 1. Перед собеседованием стоит внимательно изучить резюме соискателя, чтобы иметь хоть какое-то представление о человеке, который к Вам придет. Кроме того, резюме следует распечатать, так как не исключено, что соискатель от волнения или по другой какой причине забудет взять его с собой. 2. Собеседования стоит проводить вместе с одним или двумя помощниками, так Вы сможете получить объективное мнение и вынести правильное решение. 3. В начале собеседования рекомендуется проверить все необходимые документы. При трудоустройстве на работу требуются: паспорт или иной документ, удостоверяющий личность, трудовая книжка, документ об образовании и документ воинского учета (для военнообязанных). 4. Задавайте открытые вопросы, которые начинаются с вопросительных слов и требуют развернутых ответов. Например, вместо вопроса «Вы коммуникабельный человек?» лучше спросить «Какие отношения у вас были с прошлым коллективом и как складывалось общение с начальником?». 5. Не отвечайте за своего собеседника и не делайте предположений. «Вы ушли с прошлой работы, потому что Вас не устраивала зарплата?» - такой вопрос не очень уместен, лучше просто поинтересоваться: «Почему Вы решили сменить место работы?». 6. Больше слушайте, меньше говорите. 80% времени собеседования должен говорить соискатель и только остальные 20% - Вы. Это время Вам отводится для того, чтобы задавать вопросы, а вот комментировать ответы соискателя не обязательно и даже лучше, если Вы этого делать не будете. Ваше согласие или несогласие с ответами может быть неправильно расценено. Как правило, собеседования начинают с просьбы рассказать о себе, а затем уже можно переходить к вопросам. Вот несколько основных вопросов, которые специалисты рекомендуют задавать на собеседовании: - Почему Вы ушли с предыдущего места работы? - Чем Вы занимались на прошлом месте работы? - Почему Вы выбрали данную профессию? - Расскажите о трех успехах и трех неудачах в профессиональной деятельности. - Какие Ваши сильные и слабые стороны? - Чем Вы занимаетесь в свободное время? - Что Вы знаете о нашей компании? - Что Вы ожидаете от работы в нашей организации? И чем Вас привлекает эта должность? - На какой доход Вы претендуете? - Если мы сделаем выбор в вашу пользу, когда Вы сможете приступить к работе? - Какие у Вас есть вопросы?

💥Открыт бесплатный доступ в клуб инвесторов https://t.me/moneymir8 💯Результаты нашей работы по одному из направлений, краткосрочные инвестиционные решения: 970% роста активов смотрите здесь ✅На нашем канале Вы сможете получать детальный разбор активов и инструментов для инвестиций: -Акций -IPO -Крипты -Торговых роботов -Инвестиций в профессиональный трейдинг -Венчурные инвестиции 👉🏻Присоединяйся в наш клуб, учись и приумножай свой Капитал https://t.me/moneymir8

​​Названы главные помехи для продуктивной работы на удаленке Главными препятствиями для продуктивной удаленной работы являются большой объем задач, множество электронных писем и сообщений, а также встреч и звонков. Такие помехи назвали аналитики платформы управления проектами для команд Asana. Эксперты выяснили, что в связи с переходом на удаленку сотрудники компаний стали тратить на 60 процентов больше времени на поиск информации, совещания и координацию процессов, а не непосредственно на саму работу. В опросе приняли участие 13 тысяч работников компаний разного уровня из Австралии, Франции, Германии, Японии, Сингапура, Великобритании и США. Исследование также показало, что большинство (87 процентов) сотрудников стали работать допоздна и задерживаться. Для сравнения, если в 2019 году они были на работе 242 часа, то в 2020-м — 455 часов. Выяснилось, что по мере увеличения рабочего дня многим сотрудникам стало сложно переключаться от работы на домашние дела, семь из десяти опрошенных признались, что хотя бы раз за прошлый год испытывали эмоциональное выгорание. Это не единственные психологические проблемы тех, кто работает из дома. Почти две трети (62 процента) опрошенных в 2020 году испытали «синдром самозванца», чаще всего с этим сталкивались те, у кого есть дети. В России масштабного исследования о самочувствии удаленных работников пока не проводилось. Но в недавнем опросе SuperJob граждане озвучили плюсы и минусы дистанционки. Основными выгодами работающие вне офиса назвали экономию на транспорте и питании, отсутствие контактов с заболевшими коллегами и работу в любом удобном месте. Что касается негативных факторов, то респонденты упоминали ненормированный рабочий день, нехватку общения и проблемы со здоровьем из-за сидячего образа жизни.

​​Как создать подушку финансовой безопасности и сформировать свой инвестиционный портфель? На авторском канале Smart Finance публикуются интересные факты о финансовой грамотности детей и взрослых, женщин и мужчин, разных поколений от авторов блога: 🙋‍♀️ Валентина Маюрченко – предприниматель, финансист-практик с 14-летним опытом работы и тренер по финансовой грамотности; 👩🏻‍🎓 Евгения Полищук - доктор экономических наук, профессор Киевского национального экономического университета, эксперт в сфере финансовой грамотности, грантрайтинга и инвестиционного менеджмента. Для участников канала доступны: - онлайн марафоны; - обучающие вебинары и видео; - практические советы; Smart Finance - это про реальные истории людей о том, как они добивались финансового благополучия, а также учили этому своих детей. Подробнее на канале https://t.me/smartfina