Михаил Дашкиев

Мне казалось, я так часто говорю о Мастермайнде, что всем уже надоел с ним. Оказывается, далеко не все знают о Мастермайнде. В прошлом году я писал очень подробный пост, где ответил на все вопросы про мастермайнд, прочитайте: https://t.me/dashkiev/669 Сразу скажу, что это не прогрев и не продажа — попасть в Мастермайнд просто так невозможно. Но это большая и важная часть моей деятельности, поэтому важно, чтобы все понимали контекст и мы с вами были в контакте.

Вчера стартовал один из моих самых любимых продуктов — мой Мастермайнд. С 14 по 20 июля мы с участниками будем работать над своим ростом во всех значимых сферах жизни, но в первую очередь, конечно, в бизнесе. Эти дни я на связи минимально, но подготовил для вас заранее несколько интересных постов на эти дни, следите за публикациями

Сегодня провожу в Баку свой авторский тренинг «Активация» для участников Нечто. Теперь мы официально стартанули 🚀 полный вперед!

Ошибки сотрудников. Как реагировать, чтобы они стимулировали, а не тормозили развитие компании? Давно заметил парадокс: мы как предприниматели, сами часто совершаем ошибки. Весь предпринимательский путь состоит из бесконечного количества ошибок и реакций на них. И в то же время злимся на сотрудников за то, что они совершают ошибки. Если вовремя не научиться проявлять толерантность и адекватно реагировать на ошибки команды, без криков и резких увольнений, скорее всего вся команда в определенный момент окажется безынициативной и непродуктивной, что непременно скажется на будущих результатах. Есть, конечно, и обратная сторона — важно не стать буфером для своей команды, который страхует сотрудников от ошибок и берет весь удар на себя. Тогда они не смогут получить необходимый опыт столкновения с реальностью и будут пребывать в иллюзиях, как в шлеме виртуальной реальности. Надо дать им возможность допустить ряд ошибок, чтобы они смогли составить свое представление о действительности. Если сотрудники не боятся ошибаться, генерировать новые гипотезы и решения, то бизнес благодаря этому выиграет стократно, потому что появятся новые идеи, которые будут во много раз превосходить текущие. Но в случае если предприниматель не обеспечил сотрудникам безопасную среду, то любые предложения так и останутся невысказанными. Как можно реагировать на ошибку сотрудника: 1. Зафиксировать проблему. 2. Дать сотруднику конструктивную обратную связь по ней, подсветив точки роста. 3. Проследить, изменится ли ситуация в следующий раз. Если сотрудник отрефлексирует обозначенную ранее проблему, найдет решение и раз за разом будет улучшать текущее состояние компании и расти сам, значит у него есть потенциал. А если он ничего не сделает или отреагирует на проблему неадекватно, значит у него отсутствует тенденция к развитию, и, скорее всего, ситуация будет повторяться вновь и вновь. Расскажите, какие у вас были истории с ошибками команды? Как вы реагировали на них?

Дашкиев в совете директоров вашего бизнеса Заметил, что со всех сторон после всех разборов и консультаций, которые провожу, получаю одну и ту же обратную связь. Витя Кузнецов мне это говорил, партнеры говорили. Надо работать с бизнесами вдолгую. Перейти от формата обучения в формат партнерства. Вложиться максимально глубоко своими ресурсами и компетенциями в самородков и бриллиантов с большим потенциалом и сильной бизнес-моделью. Эта идея мне откликается. Плюс опыт показывает, что такая связка работает: Опытный предприниматель-локомотив с амбициями и энергией + большой рынок + сильная бизнес-модель + возможности, компетенции и ресурсы = ракета в космос. Все эти пункты, кроме сильного предпринимателя и большого рынка, можно докрутить. Мы с Андреем Калашниковым запускаем акселератор, где вдолгую планируем качать бизнесы участников за долю. Мы входим деньгами, своими компетенциями, навыками и ресурсами. Даём нашу инфраструктуру. И становимся партнерами. В таком формате я уже 3 года работаю с Нескучными Финансами и за всё время работы хорошо приросли по всем направлениям. Сейчас мы ищем в акселератор новые проекты. Кого ищем: — вы сильный предприниматель с амбициями, энергией и желанием быть локомотивом — вы работаете на большом рынке с потенциалом стать миллиардной компанией — у вас есть желание иметь смарт-мани. В лице меня вы видите не только деньги, но и готовы работать со стратегией и видением. — доверяете мне и готовы работать в партнёрстве Если это про вас, заполняйте анкету по ссылке: https://forms.yandex.ru/u/668defa9505690aa08f87e61/ Если вы знаете предпринимателей в своем окружении, которым это может быть полезно — перешлите ему этот пост. Акселератор стартует уже в июле-августе. Мы уже отобрали 2 проекта из 5. С этими бизнесами будем вместе работать долгие годы. Ждем лучших 👍

Кстати, моя рабочая неделя началась еще вчера. Проводил мастермайнд прямо на страт сессии у Нескучных финансов. Я состою у них в совете директоров и каждую стратегическую сессию работаю с командой, прокачиваю их по методологии своего Мастермайнда. В последнее время стал очень часто получать обратную связь на работу с людьми по этой технологии. Есть мысли, как могу это использовать еще, поделюсь на днях. Хотели бы меня в таком формате в совете директоров своей компании?

Плотность событий этой недели зашкаливает Пн — провожу офлайн-консультации и личные разборы Вт — иду гостем на подкаст к Дмитрию Лаптеву Ср — иду гостем на подкаст к Олегу Карнауху Чт — лечу в Баку на Активацию Нечто и ужинаю с лидерами Нечто Пт — провожу Активацию для нечтовцев Сб — иду на стратегическую сессию в один фонд Вс — страрт моего Мастермайнда, встреча и первый ужин с ребятами В общем, передаю привет всем, кто в отпуске! 😁

У меня на YouTube вышло новое видео — про цикл ответственности и как сотрудники растут у нас в компании. Как я внутри принимаю решение кому дать ответственность, ресурсы и больше денег. Смотрите по ссылке: https://youtu.be/P_mFeor39oc