👩🎓Онлайн-бизнес с юридической стороны. Канал Елены Федорук
Open in Telegram
Авторский канал о юридическом сопровождении онлайн-бизнеса. Налоги. Реклама. Персональные данные. Авторские права. Деловая репутация. Договоры с партнёрами и командой. Документы для сайта. IT, AI, VR. Обратная связь: @zakonfedoruk
Show more3 730
Subscribers
+124 hours
+147 days
+9430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+40
in 0 channels
August '26
+131
in 2 channels
Get PRO
July '26
+22
in 2 channels
Get PRO
June '26
+36
in 3 channels
Get PRO
May '26
+35
in 3 channels
Get PRO
April '26
+49
in 2 channels
Get PRO
March '26
+55
in 0 channels
Get PRO
February '26
+55
in 3 channels
Get PRO
January '26
+52
in 2 channels
Get PRO
December '25
+195
in 4 channels
Get PRO
November '25
+58
in 6 channels
Get PRO
October '25
+67
in 2 channels
Get PRO
September '25
+234
in 7 channels
Get PRO
August '25
+148
in 6 channels
Get PRO
July '25
+53
in 2 channels
Get PRO
June '25
+636
in 9 channels
Get PRO
May '25
+251
in 3 channels
Get PRO
April '25
+461
in 7 channels
Get PRO
March '25
+190
in 4 channels
Get PRO
February '25
+361
in 3 channels
Get PRO
January '25
+164
in 3 channels
Get PRO
December '24
+213
in 4 channels
Get PRO
November '24
+59
in 3 channels
Get PRO
October '24
+87
in 2 channels
Get PRO
September '24
+99
in 2 channels
Get PRO
August '24
+71
in 2 channels
Get PRO
July '24
+78
in 0 channels
Get PRO
June '24
+36
in 0 channels
Get PRO
May '24
+49
in 0 channels
Get PRO
April '24
+52
in 0 channels
Get PRO
March '24
+145
in 1 channels
Get PRO
February '24
+69
in 3 channels
Get PRO
January '24
+76
in 2 channels
Get PRO
December '23
+85
in 3 channels
Get PRO
November '23
+117
in 7 channels
Get PRO
October '23
+70
in 2 channels
Get PRO
September '23
+303
in 0 channels
Get PRO
August '23
+310
in 0 channels
Get PRO
July '23
+142
in 0 channels
Get PRO
June '23
+323
in 0 channels
Get PRO
May '23
+84
in 0 channels
Get PRO
April '23
+217
in 0 channels
Get PRO
March '23
+105
in 0 channels
Get PRO
February '23
+151
in 0 channels
Get PRO
January '23
+67
in 0 channels
Get PRO
December '22
+59
in 0 channels
Get PRO
November '22
+46
in 0 channels
Get PRO
October '22
+24
in 0 channels
Get PRO
September '22
+50
in 0 channels
Get PRO
August '22
+50
in 0 channels
Get PRO
July '22
+20
in 0 channels
Get PRO
June '22
+57
in 0 channels
Get PRO
May '22
+26
in 0 channels
Get PRO
April '22
+49
in 0 channels
Get PRO
March '22
+598
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | +1 | |||
| 06 September | +3 | |||
| 05 September | +6 | |||
| 04 September | +8 | |||
| 03 September | +18 | |||
| 02 September | +2 | |||
| 01 September | +2 |
Channel Posts
Я надеялась, что тема самозапрета на азартные игры меня обойдёт, но ЛенТВ-24 попросили дать комментарий по этому вопросу. Поэтому рассказываю в видео здесь, а ниже текстом.
Самозапрет на азартные игры - интересный пример того, как государство пытается встроить механизм самоконтроля прямо в цифровую инфраструктуру. Напомню, что у нас уже есть самозапреты на оформление новых номеров (сим-карт), на совершение сделок с недвижимостью, и новый самозапрет - следующий шаг к самоконтролю.
По сути, человеку предлагают не надеяться на силу собственной воли в момент очередного соблазна сделать ставку, а заранее поставить себе юридический барьер. Подать заявление можно через "Госуслуги" или МФЦ, после чего сведения попадают в специальный перечень.
Минимальный срок запрета - один год, причем передумать и снять его раньше нельзя.
Это важный момент: самозапрет - не просто настройка в приложении букмекерской конторы. После включения в перечень человек должен быть ограничен в возможности делать ставки, получать фишки в казино и заключать соглашения с организаторами азартных игр. Кроме того, человеку нельзя будет направлять рекламу азартных игр.
С юридической точки зрения интересен именно принцип добровольного ограничения собственной правоспособности в определенной сфере. И закон специально не дает возможности отменить это решение раньше установленного срока.
При этом самозапрет, конечно, не является абсолютной защитой от игровой зависимости. Он работает прежде всего в легальном секторе. Нелегальные сайты, мошеннические схемы и попытки обойти ограничения остаются отдельной проблемой. Но как правовой механизм профилактики это полезный инструмент. Особенно потому, что решение принимается не в момент игры, когда человек уже эмоционально вовлечен, а заранее.
И здесь есть любопытная психологическая деталь: иногда самый эффективный способ сказать себе "нет" - это юридически запретить себе возможность сказать "да".
| 2 | Благодарю каждого проголосовавшего вот здесь за волнующую тему! Лидируют персданные и авторские права. В связи с чем ловите анонс эфиров на сентябрь🤗
17 сентября 2026 года в 11:00 мск в Ассоциации юристов онлайн-бизнеса состоится круглый стол на тему: "Фототролли тоже проигрывают". Расскажем реальные кейсы, когда серийным взыскателям компенсаций за использование фотографий не удалось поиметь наказать добросовестных предпринимателей. Вопросы авторских прав тоже разберём.
24 сентября 2026 года в 13:00 мск в Ассоциации юристов онлайн-бизнеса состоится круглый стол на тему: "Персональные данные: о чём ежегодно говорит Роскомнадзор и что обязательно нужно сделать бизнесу". Специальный гость - Милана Бессонова (магистр права, живёт и работает в Испании), которая расскажет о том, как законно работать с персданными, когда бизнес не только в российской юрисдикции.
Для внешних участников (нерезидентов АЮОБ) на оба мероприятия регистрация доступна по этой ссылке. | 88 |
| 3 | Коллеги, активнее голосуем, пожалуйста. | 86 |
| 4 | No text... | 189 |
| 5 | Вот это, кстати, тоже один из кейсов по управлению деловой репутацией. Перед предстоящими выборами на одного из должностных лиц в регионе обрушилась репутационная атака. (я не буду говорить, в каком именно регионе, и должность тоже не называю, - вы помните, что мои клиенты очень ценят наши доверительные отношения, и вообще, порой юрист знает больше, чем священник!) Создавались страницы и отдельные сайты с информацией о доверителе, которую сложно признать порочащей. Но должностному лицу прямо сказали: либо ты решаешь вопросы с "этим", либо мы решаем вопросы с тобой.
Первые 6 сайтов взяли в работу 27 июля. 4 были заблокированы в течение недели. Стали появляться новые, взамен заблокированных. Какие-то блокировали, но потом открывали обратно. В общем, 1 месяц и 6 дней (как видите из вчерашнего сообщения от доверителя) заняла борьба с этой атакой. Если бы пошли через суд - возможно, были бы сейчас на первом (предварительном) заседании или на беседе, и это в лучшем случае.
Есть у меня ещё парочка любимых кейсов, когда удалить надо было не ложь, а не слишком выгодную клиенту правду. Скажем так, "чистка кармы")) И в этом году я впервые увидела, как один из наших методов этой "чистки" был использован в прекрасном звёздном кейсе (догадались, о ком я?)
В общем, вы это, не стесняйтесь, пишите, если вам интересно узнать ответы на волнующие вас вопросы. Традиционно осенью все активизируются с изучением нового и повторением и закреплением пройденного. Буду рада пообщаться с вами на эфирах и в других форматах! | 148 |
| 6 |  +1Есть фотографии, которым пресс-служба потом, после их выхода в свет, может посвятить хоть сто страниц объяснений. Например, недавняя история с норвежским "Джоффри" (Мариусом Боргом Хёйби, сыном нынешней 5 минут как королевы Метте-Марит). После приговора за ряд тяжких преступлений он оказался среди людей, нёсших гроб умершего короля Харальда V. Семейно это можно объяснить: дедушка умер, семья прощается с ним (хотя именно Мариусу почивший король приходится примерно никем, т.к. Хокон - нынешний король Норвегии - женился на Метте-Марит и усыновил её ребёнка от первого брака, это и есть Мариус). Но репутационно именно в этой ситуации - это совсем другая история.
Дело в том, что публика видит не семейные отношения. Она видит королевскую семью рядом с человеком, получившим приговор. И вот здесь работает главное правило кризисных коммуникаций: люди считывают картинку быстрее, чем объяснение.
Для норвежской монархии это особенно чувствительно. Её современный бренд десятилетиями строился на образе "обычной семьи": близкой к людям, не слишком церемониальной, человеческой. Но "человеческая" семья может сказать: "Это наш сын, мы его не бросим". А государственный институт должен думать иначе: "Что эта фотография говорит о нас?" Это и есть разница между личной и институциональной репутацией.
Причём у Метте-Марит сейчас сразу несколько репутационных сюжетов: история с сыном, вопросы о её контактах с Джеффри Эпштейном и собственные проблемы со здоровьем. И здесь особенно интересен вот какой момент: после смерти Харальда поддержка монархии в одном из опросов выросла с 64% до 72%. Этот опрос проводился в дни национального траура, когда сам контекст меняет восприятие. В такие моменты люди смотрят уже не только на скандалы, но и на преемственность, стабильность, семью. НО! Мне очень интересно, рискнут ли проводить повторный опрос ПОСЛЕ того, как Мариус (который, кстати, по приговору за насильственные преступления должен чалиться где-то на домашнем аресте, а не во дворцах гробы носить) засветился рядом с членами королевской семьи?
А теперь немного корпоративного цинизма. Представьте, что это не королевская семья, а компания. CEO говорит: "Он не сотрудник. Это личная жизнь моего сына". Юрист говорит: "Действительно, юридически компания ни при чём". А потом сын выходит на сцену рядом с CEO на главном корпоративном мероприятии года... Всё.
Репутационная связь сильнее юридической. Поэтому кризисный PR - это не только вопрос "что сказать" (и заготовить для этого заранее стопку правильных скриптов). Важно ещё: кто скажет, когда скажет, где скажет и кто окажется рядом в этот момент🤌
Вот ещё пара примеров
🫥United Airlines в 2017 году сначала упорно объясняла процедуру посадки на рейс - после того, как пассажира силой сняли с самолёта. Но! Интернет уже видел видео - и объяснения компании только усугубили ситуацию.
😌А вот KFC в 2018 году, когда у сети закончилась курица, просто переставила буквы в логотипе: получилось FCK (ну, все поняли, что f*ck). Самоирония сработала, потому что кризис был неприятным, но не трагическим.
🌚Золотым же стандартом антикризисного пиара считают кейс с тайленолом (аналог парацетамола). В 1982 году после отравления капсул лекарства цианидом Johnson & Johnson пошла на масштабный отзыв продукции ещё до того, как её заставили это сделать регуляторы. Компания поставила безопасность потребителей выше краткосрочных финансовых потерь и одновременно изменила упаковку. Этот кейс до сих пор считается классикой кризисных коммуникаций. Правильная формула: не "как убедить людей, что мы хорошие?", а: "что мы можем сделать такого, чтобы людям больше не пришлось нам верить на слово?"
Возвращаясь к королевскому "антикризисному пиару" - с сексуальным насилием такой юмор как у KFC, или молчаливое присутствие на королевских мероприятиях - не-воз-мо-жен. Слишком велики предыдущие промахи.
Антикризисный PR - это не искусство красиво объяснить плохую ситуацию. Потому что иногда один кадр говорит о бренде больше, чем год работы PR-службы.
#деловаярепутация #бизнесриски #управлениерисками | 119 |
| 7 |  +1В общем, вот у меня какая радость случилась. Ипотека номер три ффсё! Ещё парочку осталось закрыть, и я стану полностью свободным человеком😍 | 163 |
| 8 |  Коллеги, добрый день!
🔥 Мы подготовили для вас папку с каналами по темам налогов, управления проектами, бухгалтерией, а также практическими советами советами для вашего бизнеса!
👉 Добавляйте каналы в одно нажатие!
💬 В подборке аналитика, практические кейсы, обзоры инструментов и материалы, которые будут полезны бухгалтерам, руководителям направлений, специалистам, работающим с налогами, и всем, кого интересует безопасность собственного бизнеса!
Будьте в курсе ключевых трендов и изменений!
Подписывайтесь и используйте информацию для повышения эффективности вашей работы ✅ | 161 |
| 9 |  Долго силилась прочесть слово "исходящий" в ответе от РКН))
Когда доверитель пишет "Ура!" - это приятно😍 | 165 |
| 10 | Ну и не забываем, что сегодня День солидарности в борьбе с терроризмом. Помним. Скорбим. | 164 |
| 11 |  У меня не прекращаются сообщения со страданиями селлеров. Кому-то деньги маркетплейс перечисляет с задержкой 2+ недели, кому-то компенсацию рассчитал копеечную, а у кого-то - не даёт сделать заявку на обратный выкуп товаров. Конечно же, продавцы боятся новых пожаров, поэтому готовы перестроить хранение и логистические цепочки. Но... "кнопка" на обратный выкуп просто не работает.
Ситуация, мягко говоря, невесёлая🥺 Но, хотя тут и смех и грех, - у меня созрело видео под этот случай. Строго не судить, я по профессии не креативщик, в конце концов. | 179 |
| 12 | Не хотите идеек подкидывать? Вы же у меня самые креативные! Я тогда тоже буду жадничать и не делиться)) | 169 |
| 13 | Срочный вопрос: бывают ли в жизни моменты, когда испытываешь невероятное удовольствие? (Про оргазм не пишем, интересуют более экстравагантные варианты)
Накидаете вариантов? (А я вам тогда секрет расскажу, какое у меня случилось удовольствие😌) | 199 |
| 14 |  Готовы? | 219 |
| 15 | А вот полная версия моего видения относительно проблемы, приглашаю ВАС подискутировать!
Несмотря на устойчивое мнение о том, что проблемы с возвратами действительно могут вернуть часть покупателей из онлайна в обычные магазины, я не берусь утверждать, что произойдёт массовый «исход» из интернет-торговли. Скорее, покупатель становится менее терпимым к сервисным сбоям и быстрее меняет площадку или сам канал покупки, если онлайн перестает быть удобнее офлайна.
Сегодня наиболее болезненны не столько единичные ошибки, сколько ситуации, когда покупатель вынужден самостоятельно решать последствия чужой ошибки: заказ задержался, пришел не тот товар, не хватает позиции, товар поврежден, а поддержка отвечает шаблонами или неделями не принимает решение. Особенно раздражает отсутствие понятного сценария: куда обратиться, какие доказательства предоставить, когда вернут деньги и кто вообще отвечает за проблему. И здесь условия возврата становятся одним из ключевых факторов повторной покупки. Покупатель оценивает уже не только цену товара, но и так называемую «стоимость ошибки»: сколько времени и усилий ему придется потратить, если товар не подойдет.
Бесплатный и понятный возврат фактически снижает для человека риск покупки. Напротив, сложная процедура, необходимость самостоятельно оплачивать пересылку, спор с продавцом или длительное ожидание денег способны полностью обнулить преимущество низкой цены.
С юридической точки зрения здесь важен один принцип: покупатель не должен превращать реализацию своего законного права на возврат в отдельный квест. При онлайн-покупке потребитель принимает решение, фактически не имея возможности заранее осмотреть товар. Поэтому законодательство предоставляет ему дополнительные гарантии, в том числе право потребовать возврата денег и отказаться от товара надлежащего качества в установленный срок (до 7 дней, а бывает даже 3 месяца – если продавец не довёл до покупателя порядок и срок возврата при дистанционной продаже, недавно обсуждали этот вопрос). Если же продавец усложняет эту процедуру, не дает понятной информации о порядке возврата или необоснованно затягивает решение вопроса, - преимущество онлайн-покупки быстро исчезает.
На практике покупателя особенно раздражают ситуации, когда продавец требует действий, которых закон не предусматривает, заставляет многократно направлять одни и те же документы или фотографии, не объясняет причины отказа в возврате либо фактически «отправляет» клиента между продавцом и маркетплейсом. Для потребителя совершенно неочевидно, кто именно является его контрагентом, но юридически это принципиальный вопрос: ответственность перед покупателем должна быть распределена в соответствии с конкретной моделью продажи, а не просто перекладываться между участниками платформы.
Поэтому условия возврата становятся важным фактором еще до покупки. Понятная информация о сроках, способе оформления возврата, порядке возврата денег и случаях, когда требования покупателя могут быть отклонены, снижает правовой и репутационный риск продавца. А попытка спрятать существенные условия в многочисленных правилах площадки или сформулировать их максимально сложно работает, скорее, против бизнеса.
Особенно заметно преимущество офлайна там, где покупателю необходимо оценить товар непосредственно: одежду и обувь – примерить, технику – осмотреть и проверить комплектацию, мебель – оценить размеры и фактуру, некоторые товары для дома – увидеть вживую. В офлайне потребитель получает возможность принять решение до оплаты, тогда как онлайн часть этого риска переносится на последующую процедуру возврата.
Лично я бы не сказала, что покупатели стали принципиально отказываться от онлайна. Скорее, в 2026 году выросла их требовательность к соблюдению обещанных условий. Задержка доставки или ошибка в заказе сами по себе не обязательно означают потерю клиента. Но если вслед за ошибкой возникает еще и юридически необоснованное сопротивление возврату, ситуация становится гораздо серьезнее. В результате конкурируют сегодня не просто цены, а цена покупки плюс цена возможной ошибки. Если товар дешевле на несколько процентов, но в случае проблемы покупателю придется тратить часы на переписку с поддержкой и добиваться возврата своих денег, экономия перестает быть очевидной.
Поэтому хороший возвратный процесс – это уже не только вопрос клиентского сервиса. Для интернет-магазина это элемент правовой безопасности и конкурентоспособности. Закон дает потребителю права, но бизнес сам выбирает, будет ли их реализация простой и предсказуемой или превратится в конфликт. И именно этот выбор вполне способен определить, вернется человек на сайт за следующей покупкой – или пойдет в магазин, где товар можно сначала увидеть, а потом купить.
Обсудим? | 184 |
| 16 |  На днях мне задали вопрос о том, действительно ли покупатели стали возвращаться в офлайн за покупками?
На фоне новостной повестки об атаках на склады маркетплейсов, введения платных возвратов и ужесточения внутренних правил для интернет-покупателей - может показаться, что это действительно так. На самом деле всё немного интереснее: читайте материал Агентства потребительской информации на эту тему (кусочек моего комментария тоже там). | 169 |
| 17 |  +1Сегодня - в День Знаний - пару видео для размышления. Обсудим? Каким должен быть учитель, и есть ли в наши дни шанс на появление новых гениев?
Всем учителям, учащимся и их близким - огромного терпения и оптимизма на весь учебный год! | 196 |
| 18 | Запрещать ИИ - НЕ ВЫХОД. Это уже практически невозможно. Нужно управлять его использованием.
Минимальный набор:
1️⃣ Политика использования ИИ. Отдельные правила использования нейросетей сотрудниками:
✅ какие сервисы разрешены;
✅ какие данные разрешено загружать;
✅ какие запрещено;
✅ кто может использовать ИИ;
✅ для каких задач;
✅ кто отвечает за проверку результата.
2️⃣ Реестр используемых ИИ-сервисов. ChatGPT, Claude, Gemini, GigaChat, YandexGPT, специализированные AI-сервисы внутри CRM и т. д. Фраза "мы не используем ИИ" сегодня зачастую означает, что руководство не знает, что сотрудники уже используют ИИ.
3️⃣ Правила работы с ПД
Сотрудник должен понимать не только "не сливай базу", а конкретно: эти данные можно обрабатывать в этом сервисе, это нельзя, а вот для этих задач нужен обезличенный массив.
4️⃣ NDA и режим коммерческой тайны
Потому что проблема с нейросетями - это не только 152-ФЗ. Вместе с персональными данными в ИИ легко может улететь коммерческая тайна. А это уже совершенно другая группа рисков.
5️⃣ Обучение сотрудников
Одного положения в локальном акте недостаточно, если сотрудник его никогда не видел.
Нейросеть не должна становиться новым "сотрудником", которому компания молча отдала доступ ко всей своей информации. Да, ИИ может экономить сотруднику часы работы. Но если сотрудник вместе с этим экономит себе время за счёт передачи клиентской базы в чужой сервис, экономия может оказаться очень дорогой для работодателя.
Андерстенд?
#цифроваябезопасность #бизнесриски #ии #персональныеданные #152фз | 196 |
| 19 |  В продолжение постов в преддверии 1 сентября я получила вопрос из серии #онаболевшем Думала, всё всем уже понятно про персданные, но оказалось, подзавис вот этот момент:
Сотрудник отправил базу клиентов в ChatGPT. Кто нарушил 152-ФЗ - сотрудник или компания?
Спойлер: если сотрудник сделал это в рамках его работы на компанию, то ответ - "сам виноват, он же отправил" - может оказаться очень плохой стратегией для работодателя.
Проблема использования нейросетей в работе уже давно не теоретическая. ИИ используют для совершенно обычных рабочих задач. Вот что отдают на откуп компьютерному "мозгу" (исходя из практики моих клиентов):
- сегментация клиентской базы;
- краткий пересказ больших объёмов информации (например, переписки с клиентом, контрагентом и т.п.);
- анализ финансовых показателей;
- анализ больших документов;
- и даже подготовка ответов на претензии.
Наверняка, вы накидаете ещё больше примеров. Но вот что критично: вместе с пром(п)том в нейросеть улетают телефоны, e-mail, ФИО, финансовая информация и многие другие чувствительные данные. Здесь и начинается юридическая проблема у бизнеса.
Давайте даже на конкретном примере (собственно говоря, пересказываю ситуацию из клиентского запроса): компания - оператор персональных данных. Менеджер работает с CRM. У него есть база из 5 000 клиентов. И ему нужно понять, кого из них лучше пригласить на новую услугу. Он копирует таблицу в публичный ИИ с запросом: "Проанализируй клиентов и раздели их на группы по вероятности покупки". Никакого злого умысла. Никакого преднамеренного "слива базы". Просто сотрудник решил сэкономить два часа работы.
Вы понимаете, что с точки зрения бизнеса произошло кое-что гораздо более интересное?😉 Персональные данные были переданы третьему лицу для обработки. А если используется иностранный сервис, может возникнуть ещё и вопрос трансграничной передачи персональных данных. Ст. 3 152-ФЗ прямо относит к ней передачу данных иностранному юридическому или физическому лицу, а до начала такой деятельности оператор должен направить соответствующее уведомление в Роскомнадзор.
То есть: "Мы просто попросили нейросеть сделать анализ" - юридически не обязательно означает "ничего не произошло". При этом кто оператор? - Не сотрудник🤌
Если компания определяет цели обработки персональных данных и организует эту обработку, именно компания является оператором. И именно на операторе лежит обязанность организовать обработку и обеспечить безопасность данных. Вот почему аргумент насчёт "самовольности" менеджера, мол, мы ему не поручали, это он сам, - несостоятелен с юридической точки зрения. Особенно если менеджер использовал ИИ для выполнения своей рабочей функции. Понимаете?
У меня в такой ситуации сразу возникает ещё один очень неприятный вопрос: вы вообще разрешаете сотрудникам использовать нейросети? Да / Нет / Не задумывались? Я понимаю, что "ИИ ускоряет", но если на предыдущий вопрос вы ответили утвердительно, то объяснили ли вы своим сотрудникам, что именно можно загружать в нейронку, а что нельзя? Или сотрудник должен самостоятельно определять границы дозволенного? Которые не могут быть у всех одинаковыми. Один осознаёт, что ФИО и телефон - это персданные. Другой мыслит штампом "ачотакова?", доверяя ИИ-сервису просто вообще ВСЁ, господа... И вот это уже системная проблема.
Что категорически не стоит отправлять в публичные нейросети без отдельной правовой и технической оценки?
❌ базы клиентов с ФИО, телефонами, e-mail и другими идентификаторами;
❌ сканы паспортов и других документов;
❌ договоры, содержащие персональные данные;
❌ переписку с клиентами;
❌ медицинскую, финансовую и другую чувствительную информацию;
❌ пароли, ключи доступа, токены и API-ключи;
❌ коммерческую тайну;
❌ внутренние финансовые отчёты;
❌ непубличные сведения о контрагентах;
❌ исходный код и иную информацию, которую компания обязана защищать.
И ещё. Не надо думать, что если вы удалили имя, то данные автоматически стали обезличенными. Если по совокупности сведений человека всё ещё можно определить - вопрос персональных данных никуда не исчезает.
Что бизнесу нужно сделать?
Читаем➡️ | 218 |
| 20 |  Аристократическое одиночество... юриста⚖️
Когда-то "аристократическое одиночество" понимали буквально: не читать газет, не смотреть телевизор, не участвовать в общем информационном шуме. Прикрепляю к посту отрывок из книги Элизабет Уилсон "Играя с огнём. История Марии Юдиной, пианистки сталинской эпохи". В нём такая вот осознанная сепарация описана применительно к Анне Ахматовой.
Мне кажется, в наши времена "аристократическое одиночество" тоже весьма полезно. Потому что, imho, человек не обязан знать, о чём сегодня говорят все. Все посты выше, которые касаются изменений, - они подготовлены не из состояния "появилась новость - надо срочно поделиться". Наоборот! Всякий раз я начинаю "прописывать успокоительные" после того, как получаю в личку сообщения (обычно от постоянных доверителей) с паническими нотками. Например, тем, кто рыдал, рассказывая про атаки на ozon, я отправила этот пост с разъяснениями от ТПП: https://t.me/kanalfedoruk/4934, и ещё этот - https://t.me/kanalfedoruk/4913 - с чек-листом действий при пожаре на складе маркетплейса. Тем, кто купил билеты на Канье Уэста, а его отменили, - объясняла, что с их деньгами никто не упылил в оффшоры, они у билетного оператора, и организатор концерта не получит их в руки, пока концерт не состоится (кстати, потом те же самые волнующиеся писали, что концерт вернули обратно, и хорошо, что я их тогда успокоила, и они не стали свои истерики выставлять напоказ).
Ещё иногда редакторы 78 канала просят прокомментировать какую-то новость, - здесь схема та же😉 разбираемся профессионально и с первоисточником. Если же одинаковых сообщений по какой-то проблеме было много, - на свет рождался пост (а иногда и серия постов) по наиболее актуальным юридическим вопросам онлайн-бизнеса. Надеюсь, кстати, что вы не жадины, и будете ставить реакции к этим постам (тем более, что я вижу, сколько с них пересылок, и значит, для вас это тоже важно).
А ещё мне кажется, у юристов состояние "аристократического одиночества" развивается профессионально. Если я сознаЮсь, что мой широкодиагональный телевизор давно вывезен за город, в непрочитанных тг-каналах больше 10 тыс. сообщений, а из новостей мой максимум - это сайт с законопроектами, - после этого на меня обычно смотрят так, будто я отшельник из XVII века...
Вот вы как считаете, обязательно ли юристу знать, что все обсуждают? Или важнее знать, что подписывают?)) Пока страна спорит в интернете, - юрист читает договор. Пока все возмущаются очередным заявлением, юрист проверяет формулировку. Пока в чате пересылают "срочно!!! с 1 сентября всё запретят", - юрист открывает первоисточник🤌 И даёт вразумительный ответ без запугиваний и нервных коннотаций.
🫶На мой взгляд, в этом и есть удивительная роскошь - не позволять чужой повестке определять собственное внимание. И аристократическое одиночество я понимаю именно так. Без спеси и заносчивости.
Конечно, полностью избежать информационного шума невозможно. Он теперь приходит сам. Лично ко мне - как уже рассказала выше - с сообщениями и репостами от доверителей и корреспондентов. Но ведь профессиональная зрелость юриста как раз и начинается именно в тот момент, когда он перестаёт спрашивать и выискивать, - а что все вокруг думают по какому-то поводу. Потому что знает, что на самом деле произошло и какая норма это регулирует.
Как считаете, возможно, это и есть современное аристократическое одиночество (юридическое)? Не жить в башне из слоновой кости. Просто иногда закрывать дверь, выключать телевизор и оставаться наедине с первоисточником, а не с очередным диванным инстаэкспертом. Что, согласитесь, порой неприличная роскошь... | 215 |
