Junior PM

#иное Проектный кофе: результаты исследования Меня тут позвали на один кофетолк, заходите если любопытно) Поговорим про самое крупное на данный момент исследования заработных плат руководителей проектов в русскоязычном комьюнити. Обсудим тренды и подискутируем, вообщем будет интересно, подключайтесь 👇 📆 1 апреля, в 19-00 💬 онлайн в zoom 🔗 ССЫЛКА ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ Артем Летюшев - Lead PM, автор канала Junior PM Ольга Романова - ex-PMO Газпромнефть, автор канала Про Проекты и карьеру в ИТ Дмитрий Ирешев - руководитель проектного офиса e-com, автор канала Управление проектами и продуктами в IT

​#мнение Благодарность за вклад в исследование зарплат 2023 Дорогие читатели) Хочу выразить огромную благодарность всем тем, кто принял активное участие в проведении исследования зарплат руководителей проектов 2023. Ваше участие было неоценимо в этом процессе, начиная с помощи в формулировании опроса и заканчивая ожиданием его завершения. Благодаря вашему содействию мы смогли сделать значительный вклад в развитие нашего сообщества и предоставить ценную информацию о текущих трендах рынка ПМов От лица всей команды исследования, хочу выразить особую благодарность следующим каналам за их помощь в проведении исследования: - Андрей Малахов | от проектов к изменениям- 902 Менеджера - Agile events [Online & Moscow] - Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте - glebkudr - PMCLUB — про проекты, продукты и людей - PMP Сертификация - ROSLOVETS - Teamlead Good Reads – тимлиды, архитектура, менеджмент людей и разработки - Берлога РП Про проекты и карьеру в ИТ - - Токсичный манагер - Управление проектами и продуктами в IT - УПРАВЛЕНИЕ-ПРОЕКТАМИ.РУ - Черновик будущего Также отдельная благодарность группам, которые оказали информационную поддержку и познакомили свою аудиторию с этим проектом: - @meetupteam - Agile Belarus - Agile Jobs - Вакансии - Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP - EnterAgility - ITMAE Community Chat - Kanban Talks - Leanconsult - PM Lunch - Project Russia Community - ПроПроекты Chat - Продакты СПБ - Project Managers KZ - Projects KZ - Projects Jobs — вакансии и аналитика - Scrum Community @ Raiffeisenbank - Scrum Russia - SPB Product Managers Meetup - SPB SPM - TIO: Test interview online ( Project, Product, QA )💯 - Академгородок руководителей проектов - Гильдия СМ Питера - Закрытый чат руководителей проектных офисов Еще раз огромное спасибо всем за ваше ценное участие и вклад в развитие нашего сообщества. Без вашей поддержки это было бы невозможно!

​#мнение Психолог это мастхев для менеджера Привет, читатель! Сегодня я хочу поделиться с тобой своими мыслями о том что твой внутренний мир - это ключевой инструмент в менеджменте. Давайте разберемся, почему я считаю, что психолог - это мастхев для менеджера Менеджер - это тот, кто принимает решения. Его основной инструмент - это мышление. Мысли менеджера, как звенья цепи, соединяются в сложные паттерны принятия решений и прогнозирования. Но что определяет этот инструмент? Вот тут на сцену выходят ментальные модели Ментальные модели - это своего рода фундамент, на котором строится наше мышление. Они формируются под воздействием нашего жизненного опыта, который, признаться честно, далеко не всегда был радужным. Мы все прошли через моменты боли, разочарований, и потерь, и наша психика неизбежно запомнила эти моменты, создавая модели восприятия и принятия решений, которые могут не только не соответствовать реальности, но и быть вредными для нас самих Некоторые из этих моделей могут не просто искажать наше восприятие реальности, но и влиять на наши эмоции и поведенческие паттерны. В результате мы можем оказаться в ситуациях, где наше поведение становится неадаптивным и неадекватным, что явно не является плюсом для проектного менеджера Так что же делать? Важно осознавать, что точить пилу - это не только фраза из устаревшего руководства по саморазвитию, но и прагматичный подход к улучшению своего профессионального инструмента Также, как физическая активность стала нормой для заботы о своем теле, так и внимание к ментальному здоровью постепенно становится обыденным. Мы все сталкиваемся с давлением и стрессом, и необходимость уделять время своему внутреннему миру становится все более очевидной Подобно тому, как каждый может самостоятельно заниматься физическими упражнениями, некоторым может подойти самостоятельная работа над собой и рефлексия. Для кого-то действительно лучше подходят самостоятельная рефлексия и упражнения. Но такой путь не для всех и не во всех ситуациях. Поэтому совершенно окей обратиться к специалисту, который поможет направить, точно также как фитнес тренер или инструктор Менеджеры - это те, кто помогает другим, часто забывая о себе. Их работа связана с мониторингом, мотивацией, управлением конфликтами и коммуникациями и много чем еще человеческим. Однако понимание себя является ключевым фактором для эффективного взаимодействия с другими. Если мы не заботимся о себе, как мы можем помогать другим? Менеджмент - это сфера, где часто не хватает признания и поддержки. Не все понимают, что именно делают менеджеры, и часто их работа остается невидимой. Найти менеджера, который не сталкивался бы с эмоциональным выгоранием или синдромом самозванца, почти невозможно Поэтому для каждого менеджера важно научиться признавать и удовлетворять свои потребности, понимать и поддерживать себя. Умение заботиться о своем ментальном здоровье - это необходимость, а не роскошь P.S. Я занимаюсь с психотерапевтом уже год. У меня был крайне негативный опыт до этого, так как специалисты вели себя не очень профессионально. Не так давно я решил попробовать еще раз онлайн (нет, здесь не будет нативной интеграции платформ на букву З или Я). В этот раз я все таки изучил как работают психологи, понял что хочу работать с человеком с мед. образованием, поэтому психотерапевт, а не психолог. А также изучил основные методы и понял что для меня подходит именно КПТ и схематерапия P.P.S. Занятно что изначально я пришел с вопросом развития эмоц. интеллекта, а потом была цепочка переходов эмоц. интеллект→эмпатия→понимание себя→принятие себя→уход от внутренней критики→укрепление здоровой взрослой части. Проделанная работа мне очень помогла в жизни и карьере

#полезности Вот и появились Результаты исследования проектных менеджеров 2023! Новые вершины - более 1500 респондентов из 375 компаний приняли участие в опросе. В прошлом году исследование проводили силами всего 2 людей - Димы и Артема, в этом же целой командой - 21 человек. Огромное вам спасибо за это ребята! Какие инсайты? ⚡ Большинство начинающих менеджеров проектов - женщины; ⚡ Медиана зарплаты без премии в Москве составляет 258.000 рублей. Медиана зарплаты без премии в России (без учета Москвы) составляет 170.000 рублей; ⚡ Наличие высшего образования влияет на размер заработной платы (но совсем немного); ⚡ 2/3 опрошенных получают премии. Чаще всего это годовые, привязанные к результатам по проектам; ⚡ Самые высокие зарплаты в крупных компаниях - если хотите деняк, вам туда; ⚡ Самые популярные сертификации: от PMI и по Scrum. 👍 Ссылка на интерактивный дашборд 2023 🗄 Ссылка на pdf версию

​#мнение Иллюзии у новичков Многие начинающие менеджеры думают, что проектный менеджмент – это про организацию процессов, систематизацию хаоса и выстраивание долгосрочной системы. Он, прежде всего, требует индивидуального героизма. Работу проектного менеджера хорошо описывает сказка про Федота Стрельца - “пойди туда не знаю куда принеси то не знаю что” Работая над проектом, ты сталкиваешься с некой здоровенной инициативой, у нее определена цель(ХА!), ограничен бюджет (чаще всего айтишный ПМ про него не в курсе), жесткие сроки и минимальным объемом работы (двойное ХА, он будет постоянно расти), при этом не всегда ясно, как достичь поставленных задач Проектный менеджмент представляет собой работу с огромным количеством неопределенности, где необходимо управлять, сжимать и удерживать хаос, а не просто устранять его. Поэтому важно избегать иллюзий о том, что достаточно внедрить Scrum и расслабиться, наблюдая за ходом процесса Также многие думают, что PM – это супер востребованная, оплачиваемая и уважаемая работа Во-первых. Соотношение менеджеров на вакансию редко бывает ниже 50 к 1. Обычно больше. Я чаще всего сталкиваюсь с тем что в день, даже не синьорские позиции приходит ближе 80 откликов и только 6-7 из них проходит фильтр hr. Вакансий относительно немного, требования часто неадекватные. На дуде-игрец, это про среднего ПМа с вакансий на hh Во-вторых. Стоит сразу привыкнуть, что зарплаты твоих подчиненных будут выше. Аналитиков и разработчиков так точно. Даже смежные продакты будут получать больше с тем же опытом или ниже В третьих. Стоит понимать, что роль проектного менеджера не всегда видна и не всегда приносит мгновенные результаты. Поэтому, если ты не способен демонстрировать результаты своей скрытой работы, аргументировать свой вклад и объяснить смысл своей деятельности, то рискуешь столкнуться с выгоранием да и просто постоянными наездами У меня был случай когда однак команда на протяжении полугода называла бесполезным клоуном, который просто как тамада развлекает на ретроспективе Рекомендую вовлечься в менеджмент, ориентированный на взаимодействие с людьми, а не ограничиваться прочтением книг и прохождением курсов. Участие в сообществе менеджеров, посещение митапов, встреч на рандом кофе или участие в волонтёрских проектах могут помочь тебе лучше понять разнообразные точки зрения, подходы и образ мышления. Одним словом об живых людей. Это, по мнению автора, более важно, чем просто усвоение новых терминов на курсах и изучение скрама P.S. От каких иллюзий пришлось отказаться, когда ты стал PM или просто попал в айти айтишным PM?) P.P.S. Не стесняйся писать в комментриях)

#perl (Да, нормальный пост будет в ближайшее время)

#полезности 🔥 Повторим исследование зарплат руководителей проектов. Только больше и круче! Цель: выяснить зарплаты руководителей проектов и факторы, от которых они зависят, по выборке больше 1500 респондентов до 20 января 2024 года Прошлогодний рекорд не побит - 564 чел 💪 Давайте поднажмем в этом году 🚀 Ссылка на опрос (~5 минут)

#полезности Обучение найму от очень крутого товарища С Артёмом я знаком давно, и Артём мне очень нравится. Судя по тому, что он разрешил запостить в свой канал инфу о том, что я делаю обучалку — видимо, я ему тоже кажусь неплохим в плане знаний о менеджменте 🙂 В управлении и консультировании я довольно давно, и очень часто вижу, что в найме в компаниях всякая бяка творится: то менеджерам самим непонятно, кто именно нужен и почему; то неясно, откуда люди приходят "такие плохие" на собес; то невдомёк, отчего вроде бы неплохие люди с собеседований отваливаются. Вот эту большую проблему найма и хочу я с Ярославом Астафьевым постепенно помочь людям порешать. Организовали что-то вроде курса, 13 двухчасовых созвонов-занятий, первое занятие уже в эту пятницу. Осталось 3 места, если кому интересно — приходите, будем рады! Больше инфы тут: https://t.me/vsharovatov/356

​#мнение Норма управляемости Привет, читатель 🫶. Рад к тебе вернуться) Постепенно нахожу в себе силы и возвращаюсь в блог. Начну с малого - небольшого поста про одну управленческую концепцию, за одно упоминание которой обычно меня нарекают душнилой Это норма управляемости. Занятная штука, которая сводится вот к чему - какой количество объектов управления может потянуть субъект управления. Те сколько подчиненных может иметь у себя руководитель Ее можно записать как конкретным числом, например 5, так и интервалом 7+-2. Кстати последнее - это число Миллера, которое в том числе упоминает скрам как рекомендацию размера команды. Сначала его обнаружили при экспериментах над краткосрочной памятью, а потом подтвердилось что это удобное для мозга количество людей, на котором удается удерживать фокус внимания без существенной потери качества коммуникации Норму управляемости можно посчитать 3 разными способами: - Взять из справочника по экономике. Для нематериального инженерного труда (привет, айти!) на исполнительном линейном уровне она равна от источника к источнику 5-8 и 6-10; - Рассчитать по формуле Розенкраца (или ее аналогах); - Эмпирически, посмотреть в целом при какой конфигурации количества подчиненных лучше всего Сама по себе эта норма зависит от огромного числа параметров и на этот счет есть масса противоречивых исследований. Однако основной один - степень неопределенности в совершаемых действиях. Те чем более все структурировано, описано, проговорено и зафиксировано (регламенты, хе-хе), тем выше норма управляемости. В целом это очевидно - чем больше все понимают одинаково как работать, выше прозрачность и покрыты все правилами, тем больше может быть людей в команде, каждому сотруднику нужно меньше внимания Я сейчас особенно корплю над этой нормой управляемости, так как организация, в которой я работаю очень активно масштабируется. И встал вопрос, а сколько должно быть уровней управления, какое оптимальное количество подчиненных у руководителя QA например Если вдруг ты задумался, а что если у меня 20 человек и я еле-еле их тяну, что делать, то ответ прост - делить команду. Например на 3. Дальше 2 пути - самоуправление и повышение уровня управления. Первое высший пилотаж, однако требует больших инвестиций времени, второе сводится к тому что в каждой новой после деления команде должен появиться свой руководитель, который будет уже подчиняться тебе P.S. Ты можешь стимулировать выпуск поста и вообще упростить постинг, если задашь вопрос используя почтовый_ящик

#иное Мало кто знает, но каждый 1 четверг ноября это один важный праздник)