CBG.BIZ

💯Семинар состоится ⁉️Если кто то еще думает, присоединяйтесь 🔥 Особое приглашение для сотрудников внутреннего аудита, так как именно внутренний аудит по новой инструкции Нб РБ отвечает за оценку эффективности СВиК в банке.

🔸Напоминаем🔸 🔥 21.06.2024 состоится семинар по организации риск- ориентированной системе вознаграждений и компенсаций. ‼️По просьбе слушателей, особое внимание будет уделено оценке эффективности СВиК. 💥Важно: заявки принимаются до 10.06.2024 Ждём Вас!

🔹МСФО 🔸 💡 Российские коллеги подготовили обзор новостей, связанных с МСФО, за май 2024 года. В выпуске: 9 мая IASB опубликовал новый стандарт — IFRS 19 Совет по МСФО (IASB) опубликовал новый стандарт — МСФО (IFRS) 19 «Непубличные дочерние компании: раскрытие информации». Два решения КРМФО одобрены Советом по МСФО Совет по МСФО (IASB) обсудил и единогласно одобрил ранее принятые решения Комитета по разъяснениям МСФО, касающиеся МСФО (IAS) 37 и МСФО (IFRS) 3. IASB предложил поправки к IFRS 9 и IFRS 7 Совет по МСФО (IASB) опубликовал проект документа «Договоры о возобновляемой энергии», содержащего поправки к МСФО (IFRS) 9 и МСФО (IFRS) 7. ICAS и IRC опубликовали материалы по корпоративной отчетности Институт дипломированных бухгалтеров Шотландии (ICAS) и Комитет по интегрированной отчетности Южной Африки (IRC) опубликовали отчеты о существенности в корпоративной финансовой отчетности и ESG-отчетности. Майские бюллетени BDO по МСФО BDO опубликовала два информационных бюллетеня по МСФО: IFRB 2024/05 и IFRB 2024/06. Первый посвящен ситуации в гиперинфляционных экономиках, второй — выходу МСФО (IFRS) 19. IASB опубликовал принятые поправки к IFRS 9 и IFRS 7 В МСФО (IFRS) 9 скорректированы требования к классификации и оценке финансовых инструментов, в МСФО (IFRS) 7 введены требования к раскрытию информации об инвестициях в долевые инструменты. Совещание IASB в мае 2024 года Среди других вопросов обсуждались предложенные обновления в Таксономии МСФО, основанные на проекте документа «Договоры о возобновляемой энергии», содержащего поправки к МСФО (IFRS) 9 и МСФО (IFRS) 7.

⚡️на сегодня 7 заявок. Проведение семинара под большим вопросом😱

🔸Напоминаем🔸 🔥 21.06.2024 состоится семинар по организации риск- ориентированной системе вознаграждений и компенсаций. ‼️По просьбе слушателей, особое внимание будет уделено оценке эффективности СВиК. 💥Важно: заявки принимаются до 10.06.2024 Ждём Вас!

⚡️Трансформация элементов управления Как оптимизировать и автоматизировать жизненный цикл управления рисками и контроля

🔸Напоминаем🔸 🔥 21.06.2024 состоится семинар по организации риск- ориентированной системе вознаграждений и компенсаций. ‼️По просьбе слушателей, особое внимание будет уделено оценке эффективности СВиК. 💥Важно: заявки принимаются до 10.06.2024 Ждём Вас!

‼️ Так как эксперта мы приглашаем из Москвы, семинар состоится при минимальном количестве участников 10 человек.

🔹 Корпоративное управлени🔸 ‼️ Эффективная оплата труда — это система вознаграждения, которая способствует достижению целей организации, мотивирует сотрудников к высокой производительности, привлекает и удерживает талантливых специалистов, а также справедливо компенсирует их усилия и вклад в успех компании. 💥Вот некоторые ключевые характеристики эффективной оплаты труда: 1. Прозрачность и справедливость: Система оплаты должна быть прозрачной и справедливой, чтобы сотрудники могли понимать, как рассчитывается их вознаграждение, и чувствовать, что их усилия будут соответственно вознаграждены. 2. Соответствие бизнес-целям: Оплата труда должна быть выстроена таким образом, чтобы стимулировать сотрудников к достижению целей организации. Например, использование бонусов за достижение определенных показателей может помочь выравнивать интересы сотрудников и компании. 3. Конкурентоспособность: Оплата труда должна быть конкурентоспособной на рынке труда, чтобы привлекать и удерживать высококвалифицированных специалистов. Это включает в себя анализ рыночных стандартов и регулярное обновление системы вознаграждения. 4. Мотивация и стимулирование: Эффективная оплата труда должна мотивировать сотрудников к высокой производительности и достижению результатов. Разнообразные формы вознаграждения, такие как бонусы, премии, повышения и другие поощрения, могут помочь стимулировать сотрудников. 5. Учет индивидуальных различий: Система оплаты должна учитывать индивидуальные способности, навыки и вклад каждого сотрудника. Персонализированный подход к вознаграждению может улучшить мотивацию и результативность работы. 6. Соотношение затрат и результатов: Оплата труда должна быть эффективной с точки зрения бизнеса, то есть затраты на вознаграждения должны соответствовать достигаемым результатам и прибыли.