Шонов говорит

Лучшее, что может сделать руководитель — начать говорить с командой на одном языке. Прохожу курс по ML на Степике https://stepik.org/course/176820/info И нашел крайне интересную штуку. Это тренажер для изучения команд Гита. Пробуйте https://learngitbranching.js.org

Как думать руководителю руководителей. Очень насыщенный доклад Ольги Елисеевой (ведущей канала t.me/smestavcareer и руководителя в Инфосистемы Джет). Выписал основные ошибки руководителей и варианты их решения, давайте применять! 💥Типичные ошибки руководителя и как их исправить: Ошибка 1: продолжать управлять через тех.экспертизу. Решение: миникоманды с компетенцией для решения задач и кросс-контроля других. Ошибка 2: оставаться решалой для команды. Решение: выявлять и опираться на сильные стороны сотрудников, быть ментором для команды и не включать свою суперсилу менеджера. Ошибка 3: быть микроменеджером. Решение: давать свободу в способе достижения результата. При постановке задаче фокусироваться на «Что» и «Зачем». Ошибка 4: застрять в операционке. Решение: a) стратсессия с командой для формулирования целей. b) целеполагание прямое (по smart), ценностное (какую ценность и кому хотим принести, чтобы получился прямой результат), ресурсное (какие компетенции и доп.ресурсы нужно нарастить для достижения целей). Ошибка 5: не доносить цели бизнеса до сотрудников. Решение: а) kpi для руководителей б) каскадирование цели до сотрудников через индивидуальные планы развития (ИПР) в) общие встречи с планами и прогрессом Ошибка 6: иметь уровень энергии ниже, чем у команды. Решение: а) осознавать, что это важно б) фокусироваться на том, что дает энергию в) делегировать то, что забирает энергию г) планировать отдых Ошибка 7: мыслить в формате проблем, а не возможностей. Решение: а) переводить проблемы в задачи б) бреинштормы с целью поиска альтернатив в) использовать матрицу взвешенных критериев. Ошибка 8: продолжать тушить пожары. Решение: а) обучить руководителей системному мышлению (шаблоны мышления, SCORE, квадрант Декарта) б) применять инструменты для поиска корневых причин (5Чтобычто?), дерево текущей реальности в) регулярное улучшение процессов г) решать проблемы системно на уровне ролей, взаимосвязей и функций вместо конкретных людей. Ошибка 9: не понимать свою силу. Решение: а) выявить свои сильные стороны б) сформировать личную стратегию в) сформулировать зоны развития и как я могу достичь зоны гигиенического минимума.

Воскресенье — самое время найти пару часов на учебу В этот раз смотрим отечественный RPA конструктор Robin. Написано, 10 часов хватит, чтобы овладеть основами rpa, получить сертификат и партнерку. Поживем-увидим, расскажу в комментарии, что вышло. #воскресныйрывок

Фейк, с которым мы свыклись Когда ученик готов, учитель появится сам. Когда ученик действительно готов, учитель исчезнет Согласны с Буддой? Это не он. Цитата появилась в кружке оккультистов Блавацкой в начале XX века. Спасибо ресурсу

#мем дня

Techweek в Сколково — что забрал с неё? Посетил конференцию вчера. Унес с нее несколько ценных контатков. Ну и впечатление — российский айти рынок чувствует себя бодро. Во многих нишах, откуда ушли западные игроки, по 3-5 наших продуктом, кто как MVP, кто чуть повзрослее. Если что-то импортозамещать надумаете, надо сильно смотреть рынок. На фотке CEO it агентства menindev Святослав. Эти парни из Обнинска, классно делают мобилки, а еще у них кролик на сайте в команде)

Про процессы в студии в первый год Фаундеру нужно держать 5 целей в фокусе: 1. Процессы, когда команды отделов автономно развиваются (у нас это classic dev и лоу-код). Фаундер должен фокусироваться на росте системы, иначе не будет роста 2. Поиск новых клиентов. Это тема отдельного поста. Постоянно искал кнопку новых клиентов и кое-что понял о ней. Расскажу потом. 3. Брендинг студии. Надо настроить каналы коммуникации с клиентами, ввести регламенты для общения и транслировать задуманные смыслы. 4. Управление финансами. Откладывать в резерв, в ФОТ команды, на офис, налоги и стараться не попадать в кассовые разрывы. И только потом считать чистую прибыль. Сложно, иногда больно, но это поможет потом при росте. 5. Миссия и стратегия. Стратегия это не план действий. Стратегия — это убеждения о продукте, которые адаптируешь под новые сигналы с рынка. Именно она даст возможность стать лидером в своем сегменте, не столкнувшись с другими студиями. И это все безумно интересно и происходит 24/7/365 Как из хаоса делать систему? Как сплачивать команду и перформить как не в себя. Скоро расскажу P.S. тоже скучал по вам, вот наконец-то вернулся!

Приятного 🎙️ https://www.youtube.com/watch?v=3CcOUIPW32g

Про волшебную кнопку

Сегодня иду учиться дизайну у моего хорошего друга Ромы Кужель, Продакт дизайнера Cloud MTS и выпускника Школы Дизайна ВШЭ. Для меня разработка продукта — это прежде всего процесс работы с разработчиками, которые реализуют тз / макеты / отладка / деливери для клиента. А дизайн идет приложением к «главной части» — разработке. Главное, чтобы юзабилити был норм. Ну и если красиво будет выглядеть, вообще супер. Но тогда откуда так много дизайн-студий и так мало айти студий, если загуглить на яндекс картах? Очевидно, что ребята что-то знают, чего мы, технари, не понимаем. Дизайн продукта может быть полноценной статьей бюджета продукта, потому что дизайн — это не просто отрисовка макетов со слов клиента. Это глубокий процесс поиска компромисса в конечном дизайн-решении на основе исследований, что хотят конечные пользователи. Еще это называют UX research. Почему так? Потому что цена ошибки логики в разработке — много стоит. И специально для этого и существует UX research // UX design skill, чтобы ошибки не закладывать в макеты изначально. Я считаю, что культуру продуктового дизайна надо культивировать в студии наряду с отлаживанием процесса разработки. Через 3 недели напишу точно такой же пост с практиками, которые перенял в свою студию.

Я живу, чтобы делать жизнь других лучше через айти-продукты. Разработка - это высокоинтеллектуальная деятельность. Коммуникация внутри команды и коммуникация с заказчиками - это база студии. Но и сами процессы - внутри ноукод-команды, внутри хардкод-команды, внутри команды по компьютерному зрению - ничем не отличимы от каскадов задач во многих других студиях. Так что же делает работу в студии особенной? Спустя 270 дней непрерывного спринта построения студии, я, похоже, нашел ответ. И он про то, чтобы видеть в клиентах людей. Не контрагентов. А именно людей. И миссия, которую я транслирую на всех, с кем веду дело - это не жить задачами ради их завершения, но делать то, что облегчает жизнь другим. Воплощаем чьи-то большие идеи. Трансформируем коллектив на новые уровни корпоративной культуры. Я живу, чтобы делать жизнь других лучше через айти-продукты. Это и есть девиз в Шонтех.

Бывает ли в айти продукте 67 user story или это перебор? (То есть я про то, нужно ли упрощать и работать с меньшим кол-вом юзер стори) Интересно мнение бывалых продактов

💥Топ-3 функции GPT-4 (выйдет на следующей неделе) — улучшенная API для обработки миллионов запросов для телефонных роботов — система достоверности ответов — генерация картинок и видео вместе с текстом Генеральный директор Microsoft Germany: создавайте центры компетенции применения Open-AI в своих компаниях для ускорения внедрения инновации.

Милые девушки, сегодня ваш день! Поздравляю с Международным женским днем всех представительниц прекрасного пола в нашем сообществе. Вы делаете наш мир лучшим местом! Спасибо вам за вашу любовь, веру и вклад в развитие общества❤️🥂🎉

Держите классную базу со 139 нейронками https://wax-stomach-85f.notion.site/d44817ef60f04135af201d3f3fb20476?v=cb0eaabe73c940018f25c84dafabda5c

Твин Пикс, заметки на Макбуке и воскресный вечер — 3 шага к системе Это была насыщенная неделя. В воскресный вечер подвожу ретро по личным целям за неделю. В последний месяц это стало для меня привычкой. В понедельник — план на неделю. В воскресенье — личное ретро. В Шонтех ретро и планерки идут в понедельник — это тоже стало важным ритуалом системы. На этой неделе у меня увеличилась уверенность в том, что я выбрал правильный путь развития бизнеса. С каждым днем я становлюсь сильнее и опытнее. Равно как и моя команда растет и становится профессиональнее. Я поставил себе цель, чтобы однажды попасть в Forbes 30 до 30. Это не самоцель, но думаю, это поможет мне находить нужные правила и ценности для системы, которую я строю каждый день. Шаг за шагом и я приду туда. Поделюсь с вами идеями из книги Стивена Кови «4 правила успешного лидеров», которые меня сильно впечатлили: 1. Великая система настроена на то, чтобы решать ваши приоритетные задачи (не больше 1-3). Задачи должны основываться на целях, которые жизненно важны для организации. 2. Способствуйте, чтобы люди в вашей команде делали то, что у них лучше всего получается и отдавали делу лучшее, что в них есть. 3. Система должна научиться действовать самостоятельно без непосредственного участия лидера. Внедряйте информационные дешборды с метриками для отделов и ключевых менеджеров. 4. Вводите правило отчетности для сотрудников по целям и итогам периода. Правила запускают механизм самообучения команды и вводят дисциплину исполнения — то, что гарантирует бесперебойную работу системы.