کانال اشتراک تجربیات مهندسین صنایع

با درود و عرض ادب. استار ببخشید OKR چه نسبتی با مدیریت راهبردی پیدا می کنه؟ اگر سئوالم تکراری باشه ببخشید.

مهندس میشه یک اولویت بندی انجام بدید راجب OKR و KPI و هوش تجاری و ... مثلا فرض کنید من مدیرعامل یک شرکت باشم. چطور میتونم این موضوعات رو کنار هم داشته باشم چون همه اشان به نوعی مورد نیاز هستند و جذاب

دوره شما و استفاده از OKR به درد هدف گذاری شخصی هم میخوره؟

رابطه بین KRهای یک هدف به صورت and هست یا or؟ یعنی همه این krها باید اتفاق بیفتند تا به هدف تعیین شده برسیم؟

اصلی ترین و مهمترین مهارتهایی که در OKR باید یاد داشته باشیم که کار رو راحت‌تر می کنه چی هستند؟

این خیلی مهمه مهندس که چطور بشه شاخص درست برای خودمون تعریف کنیم و اصطلاحا بومی سازیش کنیم برای شرکت خودمون، درسته؟

تغییر روند هدف گذاری تو سازمان های قدیمی هم امکان پذیر هست؟

مهندس جان، میشه جایگاه okr با علم داده رو ه توضیح بفرمایید

لطفا راجب هوش تجاری بیشتر بگین پیش نیازش چیه بازار کارش چیه دوره سختی هس؟ نرم افزارش چیه

یک دوستی سوال کرده بودن که: من هوش تجاری و KPI ها رو بلدم. OKR هم نیاز هست یاد بگیرم؟ چیزی به من اضافه میکنه؟