Лаборатория слайдов

В прошедшую субботу выступал на конференции «Дата сторителлинг» где за 20 минут рассказал о шести правилах хорошего слайда и в конце поделился полезными ссылками. Посмотреть запись моего выступления и других спикеров можно за донат на Бусти Андрея Дорожного, но основным слайдом с перечислением правил и ссылками — поделюсь со всеми 😉 Ссылки на слайде Шаблон 12-колоночной модульной сетки в PowerPoint https://clck.ru/3F287p Принцип прогрессивной презентации https://typoslide.ru/blog/progressive-presentation ИИ-инструменты — gamma.app — recraft.ai — chatgpt.com — retoucher.online — upscayl.org Библиотека ресурсов https://clck.ru/3Ev8Qw Галерея классных презентаций https://t.me/+dInzCYtrTkE2YWEy

На этой неделе 👨‍🦲 Безос снова выкусил пять раз! Новые презентации в галерее: ① Useberry для UX-тестов ② Как дизайнеру получить точную, непредвзятую и дружелюбную оценку своих компетенций ③ ТЕСТОВЫЕ VS ВАЙТБОРДЫ ④ Брендинговое агентство RED BLACK ⑤ Тревога — как агент изменений Если у вас есть классная презентация и вы готовы ей поделиться — отправьте pdf-файл боту @slidegallery_bot и ссылку на свой канал, портфолио или соцсеть.

В субботу выступаю на конференции «Дата сторителлинг» Андрей Дорожный проводит бесплатную онлайн-конференцию, посвящённую визуализации данных. Среди дата-сторителлеров затисался и я, дизайнер презентаций, хе-хе. Покажу как делать хорошие слайды. За 20 минут разберём с детяток трэш-слайдов и то как из них делать нормальные используя всего шесть правил оформления. Конференция пройдёт 7 декабря с 11 до 15 по мск. Участие бесплатное, но нужно пройти регистрацию через бота. Ознакомиться с программой: https://dorozhnij.com/datastory24 Пройти регистрацию: https://t.me/date_storytelling_bot

Как с помощью ChatGPT найти подходящие референсы Представим, что к вам приходит клиент и говорит: хочу презентацию в стиле как эта картинка. Ну или вы сами нашли картинку, она вам понравилась и хотите сделать презентацию в таком стиле. Вот только одной картинки не достаточно, чтобы понять стилистику, настроение и графические ходы. Надо найти больше таких референсов. Но что это за стиль? На этот вопрос поможет ответить нейросеть. Берём картинку, отправляем в чат с таким запросом:

Скажи, что это за стиль и по каким ключевым словам искать похожие изображения в pinterest

В ответ получаем набор ключевых слов с которыми можно идти в Pinterest искать похожие по стилю изображения и ✨вдохновляться✨

В ближайшее время будет ряд важных изменений и анонсов, не торопитесь отписываться. Поменяю название канала, а так же анонсирую два новых проекта

✅ Название изменил ✅ «Безос, выкуси!» запустил == мы находимся здесь == Наконец-то добрались до второго анонса! Сразу скажу, что никаких ссылок не будет. Подписываться тоже ни на что не нужно. С начала ноября вёл переговоры и вчера подписал договор с издательством АСТ на написание книги о дизайне презентаций! У меня есть 7 месяцев, чтобы написать минимум 240 000 знаков с пробелами и сверстать эту книгу. В августе 2019 году я ездил на БДСЛ (Байкальский Дизайнерский Специальный Лагерь). Уже тогда в голову засела идея «хочу написать книгу о презентациях». Может быть потому, что мы вручную собирали станок Гутенберга и вырезали литеры из ластиков. А может быть потому, что ветер дул с северной стороны… не помню уже. В тот момент я мало что знал о презентациях, но уже работал с ними один год, а идея «написать книгу» казалась чем-то нереальным. Поэтому первым шагом стала мысль: «давай я буду писать небольшие статьи о презентациях, а потом когда-нибудь из этого можно будет собрать книгу или хотя бы использовать как вспомогательный материал». Так появилась рассылка о презентациях (поднимите руку, кто помнит её). Тогда же появился канал «Канал о презентациях» как дублёр всего, что выходило в рассылке. Со временем рассылку закрыл, а канал переименовал в «Вёрстка презентаций» и сконцентрировался на его ведении. Недавно снова переименовал, теперь это «Лаборатория слайдов». Все эти годы учился работать с презентациями, попутно писал заметки, собирал библиотеку ресурсов. Я даже забыл о том, что когда-то хотел написать книгу. Но в какой-то момент набралось достаточно энергии, сигнал был отправлен в космос и ответ от вселенной дошёл до меня 6 ноября 2024 года в 13:57 (по UTC+5) в виде сообщения от менеджера издательства с предложением написать книгу. Если бы сигнал пришёл годом раньше — я не был готов к такому вызову. Сейчас верю, что это возможно. Хотя всё равно страшно 😅 Впереди много работы, а пока можете поздравить с началом длинного пути и подбодрить! Время от времени буду делиться с вами процессом, спрашивать совет, тестировать гипотезы. Скорее всего попутно будут рождаться материалы, которые не смогут войти в книгу, но которыми захочется поделиться. Их буду публиковать в канале. Рабочее название «Настольная книга по дизайну презентаций». Ура!

На этой неделе 👨‍🦲 Безос выкусил пять раз! Новые презентации в галерее: ① Дизайнеры разучились делать концепты ② Делаем красивые дома умными ③ Профайл компании aic ④ Эксперименты в дизайне и за его пределами ⑤ mish О канале написали: Женя Арутюнов Дима Бартошевич Женя Белодед Акция для владельцев каналов, которая будет действовать и после чёрной пятницы: расскажи в своём канале про «Безос, выкуси!» и получи упоминание в Лаборатории слайдов (как Женя, Дима и Женя). После публикации ссылку на сообщение прислай @bizikov.

Задача №3

Напишите три типичные проблемные ситуации, которые, по вашему опыту, возникают в процессе работы над проектами по дизайну, и короткие решения каждой из них.

① Формулировка задания со стороны заказчика. Не каждому заказчику легко даётся сформулировать свои мысли. Поэтому я обычно не жду ТЗ от заказчика, а провожу интервью, где задаю все уточняющие вопросы по проекту. После этого самостоятельно описываю понимание задачи, показываю его заказчику, мы вносим корректировки. После можно забирать в работу. Такой подход позволяет ускорить передачу проекта в работу дизайнерам. ② Дискоммуникация. Как внутри команды, так в общении с клиентом. И важно отследить точку недопонимания как можно раньше, так мы сохраним время и деньги. Свои и заказчика. Решаю это общением, как вы возможно догадались — я не боюсь созваниваться и разговаривать. Если в переписке решить проблему занимает час, то созвонившись мы достигнем взаимопонимания через 10 минут. ③ Проё**ный дедлайн. Тут может быть несколько проблем: 1) мы не верно оценили сложность задачи; 2) в процессе работы от заказчика пришли новые вводные и дополнительные данные, которые увеличивают сроки работы над проектом; 3) дизайнер выгорел или происходит что-то ещё, что мешает ему работать. Во всех трёх случаях нужно идти разговаривать и передоговариваться.

Задача №2

Вы готовите проект лендинга. Через неделю после начала работы вы показали заказчику варианты, но они ему не понравились. Вторая редакция тоже не понравилась — лендинг «недостаточно продающий и яркий». Затем заказчик решил нарисовать эскиз сайта сам, вы согласились. Через неделю эскиза нет. Вы уточняете у заказчика срок предоставления эскиза, он обещает в течение недели, но снова не возвращается с ответом. Вы работаете над проектом месяц, результата нет. Вы не можете откладывать публикацию сайта, чтобы не сорвать утверждённые сроки. Подробно опишите, как будете действовать?

Фатальная ошибка разрешить нарисовать заказчику эскиз сайта. По задаче указано, что разрешил, но всё таки я бы не разрешал ему. Заказчик обратился к нам, как к специалистам в области дизайна. Очевидно, что у нас с заказчиком возникла дискоммуникация. Я бы вернулся к пониманию задачи, созвонился и голосом обсудил для начала наши вводные, потом перешёл бы к нашему мудборду с референсами, где мы определили направление в котором будем делать дизайн и уточнил бы, всё ли верно. Потом бы заново презентовал макеты с подробным объяснением, что мы следовали именно тому направлению, что указано у нас в задаче. Что именно не нравится? Поработал бы с возражениями. Постарался объяснить, почему мы приняли именно такое решение, а не другое. Если заказчик указал на косяк и я вижу, что это действительно наш косяк или недоработка с нашей стороны — я это приму и мы доработаем макет. Еще может быть, что у заказчика изменилось видение, а он нам об этом не сказал. Может у него появились новые идеи? Нужно разговаривать, обсуждать и находить решение. Заказчик нам не враг, мы вместе делаем важное дело. Представим, что всё таки согласился на эскиз от заказчика. А эскиза всё нет и нет. В этом случае предложу созвониться без эскиза. Спрошу, чем я могу помочь ему, чтобы ускорить подготовку эскиза. Заказчик сам этот эскиз делает или делегировал кому-то из своих сотрудников? Скорее всего второе. Попрошу поделиться контактами этого сотрудника, договорюсь с ним о созвоне, созвонюсь и узнаю что мешает ему подготовить этот эскиз. Много других задач? А что ему не нравится в наших вариантах? Может быть мы можем их сами доработать, но нам нужно понимать что именно не нравится. Либо предложу на созвоне побрейнштормить и на ходу собрать эскиз.

А что, если никто не готов? В таком случае заново пойду общаться с клиентом и передоговариваться, такое тоже бывает. Тут уже поставлю перед фактом, что у меня нет ресурса, нужно двигать сроки. Ещё конечно могу поискать иллюстратора-фрилансера на рынке и с ним договориться… Но я и так уже много написал, давайте переходить к следующему вопросу.

Теоретическая часть состоит из трёх заданий-вопросов. Ответы получились объёмными, поэтому публикую их отдельными сообщениями. В комментариях пишите как бы вы поступили в каждой из ситуаций. Задание №1

Представьте, что вы менеджер распределённой команды из 20 дизайнеров с разными навыками. В пятницу в 19:00 заказчик попросил нарисовать 200 векторных иллюстраций разных котов. Дедлайн — вторник. Такие задачи от заказчика уже приходили, а дизайнеры сейчас очень перегружены, и вам сложно найти ресурс для проектов. Какими будут ваши действия? Один рабочий день на выполнение задачи (за дедлайн считаем, что утром вторника заказчик должен уже получить файлы иллюстраций). 20, скорее всего занятых на других задачах, дизайнеров. Скорее всего среди них не один, а несколько иллюстраторов.

В первую очередь я оценю сложность работы. Сможет ли наша команда выполнить эту задачу за 1 день? Мне нужно понять сколько иллюстраторов тут нужно. Какая у них текущая загрузка. Можно ли на один день их отвлечь от текущих задач и не повредит ли это другим проектам. Вариант с работой в выходной день пока что не рассматриваем. Нужно понять насколько сложные в отрисовке эти 200 иллюстраций. Мы рисуем 200 разных котиков: какая там стилистика, насколько они должны быть уникальны или там 1 оригинальный котик, а остальные — это вариации на тему? А может быть мы можем сгенерировать этих котиков через Миджорни, сделав всё за день силами одного иллюстратора? Если после оценки сложности станет понятно, что задачу можно выполнить за сутки силами одного иллюстратора: Созвонюсь с клиентом, объясню ему что у нас есть очередь из проектов и дизайнеры сейчас заняты. Чтобы мы смогли взять задачу в работу — нужно заранее с ней приходить, чтобы мы могли оценить её и назвать сроки выполнения. «Такие задачи от заказчика уже приходили» — это не значит, что такие задачи должны быть нормой. После скажу, что мы постараемся помочь ему, но результат не гарантирую. Если он готов подождать до утра среды — мы с большей вероятностью успеем. Да, у меня уже есть понимание, что мы эту задачу скорее всего сделаем за сутки, но я всё равно постараюсь выбить ещё время на непредвиденные ситуации. Дальше всё зависит от того, готов ли клиент подождать день и точно получить все 200 иллюстраций, либо во вторник, но только 100. Именно такая подача нужна, чтобы клиент понял, что это исключительная ситуация. А не норма и что к нам нужно приходить заранее, а не когда уже всё горит. Если после оценки сложности станет понятно, что задачу нельзя выполнить за 1 рабочий день: Созвонюсь с клиентом, узнаю причины почему такой дедлайн. Почему именно вторник, а не среда или пятница? Что случится, если утром вторника он не получит иллюстрации? А если получит, но не 200, а только 20? А следующие 180 подготовим в течении недели. Устроит ли его такой подход? Буду стараться упростить задачу и найти решение, которое устроит и заказчика и нашу команду. Про работу в выходные. Нужно этого всячески избегать, но иногда действительно бывает важно успеть сделать всё к сроку. Нужно смотреть насколько важен для нас клиент и то, насколько мы хотим ему помочь. Готов ли он заплатить в три-пять раз больше за срочность от обычного нашего прайса? Во-первых переработки дизайнеров должны компенсироваться в двойном окладе. Во-вторых — это способ понять насколько клиенту действительно важна эта задача. Если он готов платить больше за срочность, значит это действительно важно для него. Если нет, то придётся подождать. Такое бывает редко, но если клиент готов платить за срочность и для нас этот клиент важен и мы хотим ему помочь — в этом случае я расскажу о задаче своим иллюстраторам, какие сроки, детали и попрошу их взяться за неё. Заранее обозначив, что работа будет оцениваться по двойному тарифу. Каждый из иллюстраторов имеет право отказаться — это нормально. У всех могут быть свои планы на выходные. Кто готов их поменять и поработать — садимся и работаем в выходные. Моя работа тоже оплачивается по двойному тарифу.

Продолжение ответа на первое задание: А что, если никто не готов? В таком случае заново пойду общаться с клиентом и передоговариваться, такое тоже бывает. Тут уже поставлю перед фактом, что у меня нет ресурса, нужно двигать сроки. Ещё конечно могу поискать иллюстратора-фрилансера на рынке и с ним договориться… Но я и так уже много написал, давайте переходить к следующему вопросу.

Теоретическая часть состоит из трёх заданий-вопросов. Ответы получились объёмными, поэтому публикую их отдельными сообщениями. В комментариях пишите как бы вы поступили в каждой из ситуаций. Задание №1

Представьте, что вы менеджер распределённой команды из 20 дизайнеров с разными навыками. В пятницу в 19:00 заказчик попросил нарисовать 200 векторных иллюстраций разных котов. Дедлайн — вторник. Такие задачи от заказчика уже приходили, а дизайнеры сейчас очень перегружены, и вам сложно найти ресурс для проектов. Какими будут ваши действия?

Один рабочий день на выполнение задачи (за дедлайн считаем, что утром вторника заказчик должен уже получить файлы иллюстраций). 20, скорее всего занятых на других задачах, дизайнеров. Скорее всего среди них не один, а несколько иллюстраторов. В первую очередь я оценю сложность работы. Сможет ли наша команда выполнить эту задачу за 1 день? Мне нужно понять сколько иллюстраторов тут нужно. Какая у них текущая загрузка. Можно ли на один день их отвлечь от текущих задач и не повредит ли это другим проектам. Вариант с работой в выходной день пока что не рассматриваем. Нужно понять насколько сложные в отрисовке эти 200 иллюстраций. Мы рисуем 200 разных котиков: какая там стилистика, насколько они должны быть уникальны или там 1 оригинальный котик, а остальные — это вариации на тему? А может быть мы можем сгенерировать этих котиков через Миджорни, сделав всё за день силами одного иллюстратора? Если после оценки сложности станет понятно, что задачу можно выполнить за сутки силами одного иллюстратора: Созвонюсь с клиентом, объясню ему что у нас есть очередь из проектов и дизайнеры сейчас заняты. Чтобы мы смогли взять задачу в работу — нужно заранее с ней приходить, чтобы мы могли оценить её и назвать сроки выполнения. «Такие задачи от заказчика уже приходили» — это не значит, что такие задачи должны быть нормой. После скажу, что мы постараемся помочь ему, но результат не гарантирую. Если он готов подождать до утра среды — мы с большей вероятностью успеем. Да, у меня уже есть понимание, что мы эту задачу скорее всего сделаем за сутки, но я всё равно постараюсь выбить ещё время на непредвиденные ситуации. Дальше всё зависит от того, готов ли клиент подождать день и точно получить все 200 иллюстраций, либо во вторник, но только 100. Именно такая подача нужна, чтобы клиент понял, что это исключительная ситуация. А не норма и что к нам нужно приходить заранее, а не когда уже всё горит. Если после оценки сложности станет понятно, что задачу нельзя выполнить за 1 рабочий день: Созвонюсь с клиентом, узнаю причины почему такой дедлайн. Почему именно вторник, а не среда или пятница? Что случится, если утром вторника он не получит иллюстрации? А если получит, но не 200, а только 20? А следующие 180 подготовим в течении недели. Устроит ли его такой подход? Буду стараться упростить задачу и найти решение, которое устроит и заказчика и нашу команду. Про работу в выходные. Нужно этого всячески избегать, но иногда действительно бывает важно успеть сделать всё к сроку. Нужно смотреть насколько важен для нас клиент и то, насколько мы хотим ему помочь. Готов ли он заплатить в три-пять раз больше за срочность от обычного нашего прайса? Во-первых переработки дизайнеров должны компенсироваться в двойном окладе. Во-вторых — это способ понять насколько клиенту действительно важна эта задача. Если он готов платить больше за срочность, значит это действительно важно для него. Если нет, то придётся подождать. Такое бывает редко, но если клиент готов платить за срочность и для нас этот клиент важен и мы хотим ему помочь — в этом случае я расскажу о задаче своим иллюстраторам, какие сроки, детали и попрошу их взяться за неё. Заранее обозначив, что работа будет оцениваться по двойному тарифу. Каждый из иллюстраторов имеет право отказаться — это нормально. У всех могут быть свои планы на выходные. Кто готов их поменять и поработать — садимся и работаем в выходные. Моя работа тоже оплачивается по двойному тарифу.

Решил отправить заявку на вакансию дизайнера презентаций в Яндекс Крауд. Сделал тестовое задание, отправил и мне отказали. Дабы работа не уходила в стол — покажу вам. Так сказать на потеху публике 😆

Дисклеймер: в просьбе дать обратную связь по выполненному тестовому заданию тоже отказали. Поэтому я не знаю что в нём сделано правильно, а что нет. Критерии рассмотрения тестового задания мне не известны.

В первой карточке можно прочитать задание. Если коротко: надо оформить презентацию под отправку в стилистике Крауда. Первым делом я пошёл собирать мудборд с референсами. Из приложенных к задаче материалов было две ссылки на сайты, которые я взял за основу стиля. Помимо этого нагуглил несколько официальных презентаций от Яндекса, чтобы посмотреть как они выглядят. После этого начал верстать слайды. Черновые слайды и конечный результат можно посмотреть в карточках. На последней карточке — слайд с моими комментариями к тестовому заданию. Что я сделал? Если вчитаться в текст черновика и результата, то можно заместить что многое изменилось, а в некоторых местах и вовсе другой текст. Где-то переписал заголовок на более явный, где-то добавил текст, где-то убрал. Например, в пятой карточке указан заголовочный слайд. Если бы там было название главы — окей, вопросов нет. Но там тезис, а у нас презентация под отправку. Такой слайд подходит под выступление, но не под отправку. Поэтому я дописал пояснительный текст, который бы подкреплял заголовок. Загаловок я тоже переписал, чтобы он по смыслу был связан с прошлым слайдом. А по факту проигнорировал задание сделать акцентный слайд и сделал так, как считаю нужным. Слепо выполнять то, что говорят — не умею, сорри. Хотя в рамках задания это возможно и было моей главной ошибкой. В шестой карточке можно увидеть ещё один пример того, как сильно изменился текст. Огромный блок справа никак не связан с заголовоком, поэтому я смело выкинул его. Потом поменял заголовок, чтобы он лучше отражал смысл в тексте. Текст тоже переписал. Раньше это было простое перечисление соцсетей с описанием. С помощью чатаГПТ выделил 4 этапа развития. В заголовке у нас же речь про этапы, а в тексте никаких этапов не было. И так по каждому слайду. В целом, как будто бы норм. Не могу сказать, что уж совсем ужасные слайды получились. Из слайдов, которые мне не нравятся могу выделить только последний (карточка 8). Он мне кажется бесполезным даже с учётом того, что вместо таблицы сделал график. Хочется посмотреть на эти данные и сделать какой-то вывод. В текущей версии слайда сделать вывод сложно. Была мысль выкинуть лишние данные и показать только популярные соцсети по возрастным группам — в этом было бы больше смысла. Типа смотрите, в группе 18-24 популярен Ютуб, а у 25-34 — телеграм. Но я и так уже много времени потратил на тестовое, поэтому отправил как есть. Параллельно с этим начинал делать тестовое на вакансию менеджера дизайнеров тоже в Яндекс Крауд, но после отказа решил не доделывать. Хотя теоретическую часть написал, завтра покажу. Там интересные вопросы были.

Джефф Безос запретил презентации в Amazon, посчитав их недостаточно глубокими и эффективными для принятия решений. Правильно ли он поступил? Ну хз. Я не уверен. Презентации — это не только слайды с текстом, но и мощный инструмент визуальной коммуникации, который может вдохновлять, убеждать и объяснять сложные идеи. Так пришла идея создать телеграм-канал с классными презентациями на русском языке. Встречайте: «Безос, выкуси!» — это галерея слайдов, куда вы можете зайти и вдохновиться классными примерами. Теперь когда вам нужно будет сверстать презу — у вас под рукой есть презентации для вдохновения. В первом комментарии к каждому из сообщений прикреплён pdf-файл презентации, который вы можете скачать и изучить подробнее. Пока что в канале 10 презентаций. Планирую добавлять по 2-3 новых презентации в неделю. Цель — сделать самую крупную библиотеку презентаций на русском языке. Кстати, вы можете помочь в этом. Если у вас есть свои классные презентации, которыми готовы поделиться — присылайте их в бота @slidegallery_bot. Не своими тоже делитесь, главное — убедитесь, что их можно публиковать и там нет конфиденциальных данных. Кароч, подписывайтесь! Рассказывайте о канале друзьям и коллегам, которые тоже делают презентации: @slidegallery

Вёрстка презентаций Лаборатория слайдов Как писал выше, канал переименовывается с «Вёрстки презентаций» в «Лабораторию слайдов». Почему именно такое название? Лаборатория — это место для экспериментов и изучения нового. Недавно меня назвали «экспертом по презентациям». Конечно, мне было приятно. А ещё где-то внутри меня это смутило. Я не считаю себя экспертом. Кажется, что когда ты сам начинаешь считать себя экспертом, то в тебе умирает ученик. Потому что говоришь себе «да, вот теперь я всё знаю». Вот уж дудки (хе-хе)! В презентциях ещё много чего не знаю и не умею. Даже то, что уже умею — есть куда прокачивать. Использование нейросетей и автоматизация дизайна; как делать не просто аккуратно и красиво, а вызывать эффект «а что, так можно было?!» при этом оставаясь понятым; если отойти от темы дизайна, то мы увидим креативное мышление, сторителлинг, редактуру текста, навыки публичных выступлений, переговоры и кучу всего ещё, что оказывает влияние на наши коммуникации. Каждую из этих тем интересно исследовать под микроскопом, разобрать на составляющие и понять как это работает и как этим пользоваться. Почему слайдов? Ну не «Лаборатория презентаций» же в конце концов. Картавые меня бы прокляли. Со всей любовью к картавым. В целом тематика канала остаётся прежней: дизайн презентаций. В комментариях можете посетовать как хорошо было раньше, а трава зеленее — это нормально. Через неделю привыкнем. Через неделю уберу «ex. Вёрстка презентаций», а пока пусть повисит. Чтоб не пугались, что вас подписали на какой-то левый канал. Кароч. Встречайте. Лаборатория слайдов! ❦❦❦ Отдельная благодарность Игорю Гарибальди за аваратку канала.

Пшш-пшш… как слышно? Вёрстка презентаций снова в эфире! Всем привет, давно не виделись! В этом канале тишина вот уже 8 месяцев. 8 месяцев, Карл! В чём дело? Всё дело в том, что в апреле я уволился с работы и ушёл в творческий отпуск — саббатикл. Взял перерыв на отдых не только от работы, но и от любых публикаиций. Много гулял, читал книги, катался на велосипеде, путешествовал на машине, ходил по горам, сплавлялся на сапах и кульминацией стал месячный поход по Ликийской тропе, где прошёл 420 км по горам Турции. Думаю, что я нашёл нужные мне ответы на вопросы жизни, бытия и всего такого. Можно двигаться дальше. На прошлом месте работы я был руководителем отдела дизайна в сферу ответственности которого входила в том числе и работа над презентациями. Презентации были разные: концепты новых продуктов, отчётные, маркетинговые, лекционные… да чего только не было. Вот только всё это занимало не более 30% от того, что я делал. Но мне так понравилось работать над презентациями, что в 2020 году из этого увлечения появился канал в котором вы читаете это сообщение. С сентября прошлого года начал параллельно основной работе пробовать брать презентации по проектно напрямую от клиентов, начал давать консультации и активно писал посты в канал, проводил созвоны, занимался его развитием. Всё это было для меня «проверкой гипотезы» по итогам которой хотел понять: нравится ли мне работать автономно, есть ли на это спрос. Результат: нравится, спрос есть. Что это значит для канала? Хобби. Рабочий проект. Раньше для меня это было прикольное увлечение/хобби которым занимался бесплатно и в свободное от всех остальных задач время. Я ни разу не покупал рекламу, максимум были взаимные посты в дружественных каналах. Тем не менее канал читает 3000 человек и считаю, что это крутой результат для такой нишевой темы! Весь прошлый год активно писал в канал и количество читателей выросло с 700 до 2600. Для многих, кто присоединился к каналу в это время, было нормой такая активность. На самом деле это была проверка гипотезы на спрос и возможность роста. Если бы она не подтвердилась, то я собирался удалить канал и заняться чем-то другим. Но всё ок, переживать не о чем. После такого затяжного отпуска тяжеловато, но я буду стараться вернуться к тому ритму публикаций и периодичности, что был раньше. Кроме этого в рамках проекта будут появляться новые проекты, сервисы, продукты. В нашем мире ещё так много презентаций с ужасным дизайном и нам с вами предстоит исправить это! В ближайшее время будет ряд важных изменений и анонсов, не торопитесь отписываться. Поменяю название канала, а так же анонсирую два новых проекта 💟

весенняя 🌷 распродажа 🌺 нашего 🌼 курса 🌸 по 🌹 таблицам! до конца майcких на курс с практикой скидон 3000 ₽. если вы давно хотели, но откладывали — вот оно 👏 то 👏 самое 👏 время. самая частая фраза, которую я пишу в канале — практика рулит: когда вы не просто смотрите, а делаете, вы быстрее учитесь, потому что получаете опыт. конечно, пассивное обучение (чтение) — гораздо лучше, чем ничего. но практика приносит ещё больше. и на курсе это не та практика, когда вы просто сделали и всё. это та, когда вы сделали, показали нам, а потом получаете фидбэк где хорошо, а где стоит улучшить. и потом снова показываете. и так до тех пор, пока я или игорь не напишем вам: «кайф». те, кто проходил практику, знают, что я всегда благодарю человека за работу — потому что вижу, как она или он старается, и в итоге приходит к крутому результату. так что я рекомендую курс не только как его соавтор, а от души. также напомню, что курс может оплатить ваша компания. но без скидки, потому что такие вот правила у нас.

Хорошее порекомендовать всегда в радость ↓

Начинаем созвон! Все вопросы и комментарии к созвону пишем в комментариях к этому сообщению.