in-flights.com®

🔘 تصویر نورانی تهران از زاویه کابین خلبان / پرواز بر فراز تهران در ارتفاع ۳۲۰۰۰ پایی را ببینید 🔺 تصویری را که مشاهده می‌کنید از داخل کابین خلبان و بر فراز آسمان تهران در ارتفاع ۳۲۰۰۰ پایی (۹۷۵۳ متر) گرفته شده است. این ویدئو را خلبان پیام ناصر ترابی در مسیر مشهد به نجف گرفته و در صفحه اینستاگرام خود منتشر کرده است. 🔴 @hamshahrinews

🌀زنگ‌ تفریح با کلیپ طنز! معلم کلاس باله از بچه ها خواسته که این هفته حتما پدرهاشون باید در تمرین حضور داشته باشن، حالا هنرنمایی پدرها رو ببینین. 🔻نکته مدیریتی: وقتی انگیزه ۱۰۰ و استعداد صفره! 🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو #آکادمی_نیمسکو #برندینگ_سازمانی #حرفه_ای

🌀یک آگهی تبلیغاتی متفاوت 🔻عمومی و گروه های مدیریت، بازاریابی، فروش، تبلیغات و برندینگ (زمان مطالعه کمتر از ۲ دقیقه) همه ما در تابستان منتظر دمای بالا و درجه‌ حرارت زیادی هستیم. این بار برگرکینگ با مجموعه‌ای از ساندویچ‌های تند، به ما یادآوری می‌کند که این درجه حرارت با ساندویچ‌های برگرکینگ بیشتر هم می‌شود. در این آگهی تبلیغاتی میبینیم که مجموعه ساندویچ‌های Hot Chili Lovers آنقدر تند هستند که می‌توانند دما را به اندازه‌ای افزایش دهند تا سیستم‌های اعلام حریق فعال شوند. آگهی همچنین به فرهنگ غذایی در جهان عرب می‌پردازد و اینکه چگونه آن‌ها اجازه نمی‌دهند هیچ چیزی آن‌ها را از لذت بردن از غذاهای خوشمزه باز دارد. این فیلم کاملا بدون استفاده از جلوه‌های بصری ساخته شده است. آب پمپاژ شده از لوله‌ها و همه اتفاقات ویدیو در داخل یک شعبه رستوران برگر کینگ در دبی به صورت واقعی شبیه‌سازی شده است.. 🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو #حرفه_ای #آکادمی_نیمسکو #برندینگ_سازمانی #آگهی_تبلیغاتی #ایده_تبلیغاتی

🌀 اول پیاده سازی نظم و دیسیپلین و بعد بهبود بهره وری و اصلاح فرآیندها! 🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (فیلم آموزشی به زبان فارسی و زمان کمتر از ۷ دقیقه) واقعیت این است هیچگاه با چند دستورالعمل و نرم افزار و.... بهره وری سازمان افزایش نمی یابد بلکه باید ابتدا نظم و دیسیپلین سازمانی را برقرار کرد و سپس به بهبود فرآیندها پرداخت. سازمان‌هایی که بصورت سنتی اداره می‌شوند و یا سازمان‌هایی که تعارضات بالایی دارند و عملا جزیره ای عمل میکنند، بهره وری و دیسیپلین سازمانی بسیار پایینی دارند و بیشتر از هر سازمان دیگری در مقابل تغییر مقاومت می‌کنند. بنابراین برای بهبود وضعیت چنین سازمان‌هایی ابتدا باید نظم و دیسیپلین سازمانی را برقرار کرد و مقاومت‌ها را خنثی کرد تا آنها آمادگی پذیرش تغییر و ورود کارکنان توانمند و آموزشهای اثربخش را داشته باشند... در این صورت اقدامات بعدی و بهبود فرآیندها امکان پیاده سازی را خواهند داشت. 🎬🖋دکتر علیرضا زارع زیدی، مدرس و مشاور منابع انسانی و تولید ناب 🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو #حرفه_ای #آکادمی_نیمسکو #برندینگ_سازمانی #مدیریت_استراتژیک

🌀۱۱+۱ شخصیت مختلف در محیط کار و روش درست تعامل با آنها (قسمت اول) 🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (زمان مطالعه کمتر از ۲ دقیقه) ۱- برنده: او کارمندی ایده آل است. برنده فردی است که همیشه در لحظات حساس یا پروژه‌های بزرگ به او تکیه می‌کنند. این فرد فهرست بلندی از دستاوردها دارد و مسئولیت پذیر است. برنده از دارایی‌های باارزش شرکت به شمار می‌رود. همیشه این نوع همکاران را حمایت کنید، قدردان آنها باشید و از خودتان بپرسید: «چه چیزهایی می‌توانم از این فرد بیاموزم تا حتی از او نیز بهتر شوم؟» ۲- قهرمان خاموش: او کسی است که کار خود را بدون تقدیری که سزاوار آن است، انجام می‌دهد. او ترجیح می‌دهد جلب‌توجه نکند. این فرد شباهت زیادی به «برنده» دارد ولی معمولا توجه چندانی به او نمی‌کنند. کاری کنید که او حس کند که به دستاوردهایش توجه می‌شود. سعی کنید او را به موقعیت‌هایی وارد کنید که در آنها باید رهبری گروه را بر عهده بگیرد و مسئولیت‌های بیشتری را بپذیرد. 🖋فاطمه زنگنه 🔹گردآوری: سیما صنعتکار، تیم مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو #آکادمی_نیمسکو #تفکر_استراتژیک #حرفه_ای #برندینگ_سازمانی

🌀۱۱+۱ شخصیت مختلف در محیط کار و روش درست تعامل با آنها (قسمت سوم) 🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (زمان مطالعه کمتر از ۲ دقیقه) ۱۱- کم‌کار: در ظاهر مشغول کار به نظر می‌رسند؛ درحالی‌که در واقع مسئولیت‌های خود را به گردن دیگران می‌اندازند. اگر کارهای این همکار روی شما یا گروه شما تأثیری نمی‌گذارد، بهتر است که او را نادیده بگیرید؛ ولی اگر روی کار شما تأثیر می‌گذارد، حتما به این رفتار او اشاره کنید. ۱۲- تازه‌کار: فردی است که به‌تازگی تحصیلات خود را به پایان رسانده و مشغول کار شده یا تازه در شرکت شما استخدام شده است. قدم جلو بگذارید و مربی او شوید. اگر لازم است، همکار تازه‌کار و مبتدی‌تان را زیر پروبال خود بگیرید و هر روز چیزهای تازه‌ای به او بیاموزید. این همکار تازه‌کار به‌خاطر آموزش و کمک‌هایی که به او کرده‌اید، سپاسگزارتان خواهد بود. 🖋فاطمه زنگنه 🔹گردآوری: سیما صنعتکار، تیم مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو #آکادمی_نیمسکو #مدیریت_سازمان #مدیریت_استراتژیک #تفکر_استراتژیک #حرفه_ای #برندینگ_سازمانی

🌀۱۱+۱ شخصیت مختلف در محیط کار و روش درست تعامل با آنها (قسمت دوم) 🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (زمان مطالعه کمتر از ۲ دقیقه) ۳- مربی: عاشق این است که چیزهایی فراتر از جنبه‌های صرفا فنی شغل را به شما بیاموزد. او با اشتیاق، دانش خود را در اختیارتان قرار می دهد. شاگرد خوبی باشید و به نصیحت‌های او گوش بدهید؛ فرقی نمی‌کند که در حال حاضر در چه پست و موقعیتی هستید؛ چون در هر صورت، داشتن مربی خوب بسیار ارزشمند است. ۴- پیش‌کسوت: کسی است که مدت زیادی عضو سازمان شما بوده است. پیش‌کسوت کسی است که می‌توانید سؤال‌های خود را از او بپرسید. حتما این همکار را در گفت‌وگوها و تصمیم‌گیری روزانه شرکت دهید تا احساس نکند که نادیده گرفته شده است. ۵- دوست: کسی است که در محل کار و بیرون آن همراه شماست. او کسی است که به نظرات و ایده‌های شما گوش می‌دهد، همواره می‌توانید به او اعتماد کنید و در شرایط دشوار همراه شماست. قدر روابط دوستانه‌ای را که در محل کار برقرار می‌کنید، بدانید! این همکار کسی است که همیشه می‌توانید به او تکیه کنید. ۶- شوخ‌طبع: همکار شوخ‌طبع، در محل کار فضای غیررسمی و سرزنده‌ای را ایجاد می‌کند. او در جلوگیری از ایجاد موقعیت‌های تنش‌زا استاد است. از هم‌صحبتی و شوخی‌های همکار شوخ‌طبع لذت ببرید، البته تا زمانی که این شوخی‌ها موجب رنجش کسی نشده‌اند. مراقب باشید که این شوخی‌ها در انجام کارهای جدی و مهم شما اختلالی ایجاد نکنند. ۷- سخن‌چین: سؤال‌هایی مانند «درسته که می‌خوان کارمندان رو اخراج کنن؟»، «آیا واقعا اونها با هم رابطه دارن؟» همگی پرسش‌هایی هستند که سخن‌چین از جواب دادن به آنها خوشحال می‌شود. سخن‌چین عاشق اختراع کردن یا گفتن داستان‌های جذاب درباره دیگران است. همیشه مراقب همکار سخن‌چین باشید. اگر این داستان‌ها به گوش‌تان رسید، این شایعه‌ها را به دیگران نگویید. وقتی که این فرد اطراف شماست، مراقب حرف‌های‌تان باشید. ۸- چاپلوس: آنها برای بهره‌برداری کردن از افراد بالاتر از خود تقریبا هر کاری می‌کنند، کارهایی مانند گفتن حرف‌های خوشایند و تعریف‌وتمجید کردن. بهتر است که از او دوری کنید. البته این رفتار او می‌تواند به شما انگیزه بدهد و موجب شود که دستاوردهایتان را به دیگران نشان دهید و ارزش افزوده‌ای را که برای شرکت ایجاد کرده‌اید، به رئیس خود یادآوری کنید. ۹- غرغرو: تجربه نشان داده است که معمولا تعامل با فردی که همیشه غر می‌زند و شکایت می‌کند، مفید نیست. شکایت کردن او می‌تواند نتیجهٔ سرخوردگی، خستگی، استرس یا ناراضی بودن از محل کار باشد. اجازه ندهید که احساسات منفی یا افکار منفی این نوع همکاران روی شما تأثیر بگذارد. سعی کنید موضوع گفت‌وگو را تغییر دهید و درباره موضوع مثبت و بهتری صحبت کنید. ۱۰- سیاست‌باز: از فرد سیاست‌باز هیچ چیز بعید نیست. گاهی بعضی از همکارها از پشت به شما خنجر می‌زنند؛ مثلا فردی که گمان می‌کردید دوست شماست، ایدهٔ شما را به‌نام خودش ارائه می کند. در رویارویی با افراد سیاست‌باز همیشه باید هوشیار و مراقب باشید؛ حتی اگر همه چیز خوب به نظر برسد و ظاهرا دلیلی برای احتیاط و هوشیاری شما وجود نداشته باشد. 🖋فاطمه زنگنه 🔹گردآوری: سیما صنعتکار، تیم مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو #آکادمی_نیمسکو #مدیریت_سازمان #مدیریت_استراتژیک #تفکر_استراتژیک #حرفه_ای #برندینگ_سازمانی

🌀۱۰ ویژگی کارکنان وفادار به سازمان 🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (فیلم آموزشی به زبان فارسی و زمان کمتر از ۶ دقیقه) این ویژگی ها عبارتند از: ۱) از سازمان انتقاد می‌کنند اما محرمانه و خیرخواهانه؛ ۲) هر کجا که لازم باشد با حرارت و تعصب از سازمان دفاع می‌کنند؛ ۳) سازمان را با هر شرایطی و پیشنهادی ترک نمی‌کنند؛ ۴) دیگران را برای پیوستن به سازمان و ماندن تشویق می کنند؛ ۵) هم شرح وظایف خود را انجام می‌دهند و هم آماده پذیرش مسئولیت های بیشتری هستند؛ ۶) به سرنوشت و چشم انداز سازمان اهمیت می‌دهند؛ ۷) با افتخار و غرور محصولات سازمان را به دیگران معرفی می‌کنند؛ ۸) با افتخار سازمان و محل کار خود را به دوستان و خانواده خود معرفی می‌کنند؛ ۹) رفتار آنها همانند رفتار مالکان و سهامداران سازمان است؛ ۱۰) از موفقیت های سازمان به وجد می آیند و افتخار می‌کنند. 🎬🖋دکتر علیرضا زارع زیدی، مدرس و مشاور منابع انسانی و تولید ناب 🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو #حرفه_ای #آکادمی_نیمسکو #برندینگ_سازمانی #مدیریت_استراتژیک #منابع_انسانی

⬅️ آموزش نحوه تخلیه اضطراری مسافران 🔴 @hamshahrinews

🔸جعبه ابزار تشخیص چرندیات‌! 🔻عمومی (زمان مطالعه کمتر از ۲ دقیقه) ۱- شکاک باشیم: مقصود آن نوع شکاکیتی که در حوزه‌ اخلاق مذموم است، نیست. شکاکیت در حوزه‌ فردی و اخلاقی با شکاکیت در حوزه‌ اندیشه متفاوت است. شکاکیت در حوزه‌ اندیشه یعنی با هر گزاره‌ فکری و یا علمی که مواجه می‌شویم، به درستی آن شک کنیم و تنها آن را با دلایل محکم و مستدل بپذیریم. ۲- موارد خیلی عجیب و یا ادعاهای بزرگ مشکوک هستند: احتمالا شما هم دست‌کم با یکی از موارد زیر مواجه شده‌اید. ادعاهای بزرگ معمولا قصد فریب شما را دارند. - دختری ۱۶ ساله در زیر زمین خانه انرژی هسته ای تولید کرده‌است. - در پنجم شهریور ماه امسال مریخ را به اندازه‌ ماه بدر در آسمان می‌بینید. - محققان ایرانی به واکسن ایدز دست یافتند. ۳- به منابع توجه کنیم: اگرچه ذکر منبع و یا نقل قول کردن از شخص موثقی الزاما دلیلی بر درستی ادعا نیست، اما نه آنقدر وقت داریم و نه آنقدر معلومات که درباره‌ تمام جوانب زندگی بسیار پیچیده‌ در دنیای امروز تخصص پیدا کنیم. پس باید در بسیاری از امور به نظر کارشناسان متخصص و یا منابع معتبر اعتماد کنیم. هر سایت و یا حتی کتابی الزاما منبع معتبر نیست. هر سایتی که به زبان انگلیسی هم هست همینطور.  ۴- گوگل کنیم: گوگل کردن را به بخشی از زندگی روزانه‌ خود اضافه کنید. شما تقریبا درباره‌ی همه چیز می‌توانید اطلاعات وسیعی در اینترنت بیابید. اگرچه پیدا کردن اطلاعات مورد نظر و مرتبط با موضوع از منابع معتبر در دنیایی از اطلاعات، مهارتی است که نیاز به آموزش و تمرین دارد، اما در بسیاری از موارد با یک سرچ ساده می‌بینید که منبع ذکر شده وجود خارجی ندارد و یا مخدوش است. ۵- کلمات قلمبه سلمبه، عبارات مبهم، غلط‌های املایی و آمارهای فریبنده: باز هم یکی از نشانه‌های عمومی چرندیات استفاده از کلمات قلمبه سلمبه یا مبهم است. استفاده از کلماتی مانند فیزیک کوانتوم، انرژی کیهانی، نسبیت، انرژی افراد، اشعه‌ مواد و ...الزاما به متن اعتبار نمی‌بخشند. اتفاقا اگر دیدید در استفاده از چنین کلماتی اغراق شده است به اعتبار متن شک کنید. خیلی از کلمات هم در این متون مبهم هستند. ۶- حواستان به مغالطات باشد: دانش‌تان را درباره‌ انواع مغالطه افزایش دهید. چرا که آن‌ها یکی از مهم‌ترین ابزار فریب در استدلال، حقه و سوءاستفاده‌هاست. مغالطه حقه‌ای در استدلال است که نویسنده یا گوینده وقتی می‌خواهد نتیجه یا ادعایی را به شما بقبولاند ممکن است از آن استفاده کند. البته در بسیاری از مواقع خودمان هم بدون اینکه آگاه باشیم ممکن است در گفت وگوهای روزمره، ابراز نظرات و یا متن‌هایی که می‌نویسیم از مغالطات استفاده کنیم. آگاهی از انواع مغالطات علاوه بر اینکه باعث می‌شود فریب چرندیات را نخوریم، سبب شده خودمان هم آدم‌های معقول‌تری بشویم و عقاید و نظراتمان انسجام منطقی بیشتری داشته‌باشد. ۷- در نقل قول‌ها به حوزه‌ تخصصی افراد توجه کنیم: دکتر سمیعی جراح حاذق ایرانی در حوزه‌ مغز و اعصاب است. این امر مستلزم این نیست که ایشان در فلسفه، تاریخ، عرفان، سیاست، هنر، ادبیات و سایر حوزه‌‌های اندیشه‌ بشری متخصص باشند و جملاتی به ایشان منتسب شود و این انتساب دلیلی بر درستی گزاره‌ها شود. انتساب متنی به ایشان در حوزه‌های تخصصی بی‌ارتباط، اثری در قدر و ارزش متن نمی‌گذارد. ۸- هشدارهای مهم و حیاتی از طریق خاله اقدس به اطلاع ما نخواهد رسید: هشدارهای مهم در حوزه‌ی سلامت و ایمنی را معمولا رسانه‌های خبری، تلوزیون و روزنامه‌های کثیرالانتشار اعلام می‌کنند. اگر داعش خرماهای آلوده به اکسالات آمونیوم تولید کرده و به ایران فرستاده باشد این امر در تلگرام از طریق خاله اقدس به گوش ما نمی‌رسد. مواردی مانند پپسی فلج کننده، برنج مسموم، سرطان‌زا بودن پوشش روی کارت شارژ و امواج سرطان‌زای موبایل و مواردی ازین دست اگر هم استثنائا از چرندیات نباشند توسط نهادهای ذی‌صلاح به طور عمومی اعلام می‌شوند. و در آخر: پرداختن به دلایل روانشناختی و اجتماعی گسترش چرندیات و میل عمومی برای بازنشر آن‌ها در جامعه امری است که متخصصان علوم اجتماعی و روانشناسی باید بدان بپردازند و از حوزه‌ تخصصی نگارنده خارج است. اما به نظر می‌رسد سرانه‌ مطالعه‌ ناچیز، اطلاعات بسیار اندک از چیستی علم و چگونگی کارکرد آن و فقدان برنامه‌ای برای تقویت مهارت تفکر نقادانه در مدارس و دانشگاه‌ها از دلایل عمده‌ رشد چرندیات و همه‌گیری آن در جامعه است. در انتشار و بازنشر مطالب وسواس داشته و متوقف ‌کننده‌ چرخه‌ شایعات و چرندیات باشیم. ‌🖋 امیرحسین موسوی، پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی 🔸مشروح این مقاله را اینجا بخوانید. 🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو #حرفه_ای #آکادمی_نیمسکو #برندینگ_سازمانی #تولید_محتوا #بازنشر_محتوا #منبع_موثق #مطلب_زرد