Product Events & Stuff
Анонсы событий про управление продуктами, продуктовый маркетинг, редкие интересные статьи чтобы опубликовать анонс, отправьте его в чат @product_events_chat раз в 15 минут бот перенаправляет все новые анонсы в канал также см @itsysdes_events @beskov
Show more- Subscribers
- Post coverage
- ER - engagement ratio
Data loading in progress...
Data loading in progress...
The comprehensive knowledge map of product management topics and skills equipped with learning resources curated by the global community of experts
0 downloads
«Можно пойти разными путями: можно пойти нанимать каких-нибудь долго людей или учить их внутри — что тоже возможное решение, но это долго. А мы растем в 3-4 раза в год и попросту не можем себе позволить делать что-то долго и при этом плохо. И это рождает в людях внутренний институт остапов бендеров. Потому что самое главное качество, которое у нас ценится, это придумать, как сделать что-то максимально быстро, но чтобы при этом не было стыдно за такое решение». «Когда ты переходишь из режима развития в режим операционки, людям уже нельзя так много и часто ошибаться и творить что угодно. В этот момент уже появляются KPI, SLA, какой-то регулярный менеджмент и все остальное — там, где мы уже все сделали. И это означает, что надо прекращаться заниматься этим делом и доверить его не таким отморозкам как мы, а нам самим идти работать над другими направлениями». Гость: Сергей Землянский СРО, Samokat.tech Ведущий подкаста: Юра Агеев Подписывайтесь на канал анонсов подкаста:
https://t.me/mspodcast.Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense
https://productsense.ioО чем говорим: 2:51 Как происходит изменение уровня абстракции 4:17 Как охватить то, что охватить невозможно 6:16 Как понять, от какой информации можно отказаться 8:54 Какие уровни абстракции 7:32 Переходы между разными уровнями абстракции 11:54 Как понять что человек не понимает то, что ты говоришь 12:27 Как фокусироваться на том, что важно 14:30 Как правильно делегировать 17:49 Что такое концепция и как ее обсуждать 19:15 Внутренний институт остапов бендеров 20:57 Критерии человека, с которым можно сотрудничать 24:02 Чему и как можно обучить людей 26:46 Смена режима развития на режим операционки 28:04 Как работать над стратегией 30:51 Что является источником идей и гипотез и как они верифицируются 31:44 Пример быстрой проверки идеи и учет рисков 33:58 Сомнение в решениях и чрезмерный фокус на одной ценности 37:28 Миф о выгорании, ощущение угрозы и внутренние стопоры