Фриланс будущего

О чем речь? Компания Gartner определяет понятие «change fatigue» — усталость от изменений — как негативную реакцию сотрудников на изменения. За последний год среднестатистический сотрудник пережил до 10 запланированных изменений в компании. Готовность поддерживать организационные изменения упала до 43%. Постоянные преобразования оказываются непосильными для сотрудников и вызывают у них апатию, выгорание и разочарование. Усталость от изменений снижает бизнес-результаты По данным исследования, влияние усталости от изменений ощущается повсеместно. Сотрудники, испытывающие усталость от перемен, чаще готовы покинуть компанию (42%), теряют доверие руководству (30%), снижают оперативность и результативность (27%). Психологическая безопасность — ключ к снижению усталости от от изменений В большинстве организаций уже знают: чтобы успешно внедрять изменения, надо активно вовлекать в этот процесс сотрудников, позволяя им совместно обсуждать и самостоятельно планировать преобразования. Однако этого недостаточно. Энди Карр, вице-президент Gartner, отмечает: чтобы вовлечение сотрудников было продуктивным, нужно обеспечить им психологическую безопасность. По данным Gartner, в компаниях, где руководители создают психологически безопасную среду для своих сотрудников, усталость от изменений может снизиться на 46%. Психологическая безопасность выражается в том, что сотрудники не боятся усомниться в оптимальности существующего положения дел и готовы рискнуть ради достижения командных целей, даже если это не приведет к нужным результатам. Даже самые продуманные планы внедрения изменений рано или поздно сталкиваются суровой реальностью. Именно в этот момент пригодятся опыт и практические знания рядовых сотрудников. Поэтому руководителям важно создавать среду, в которой каждый может без опаски поделиться своим видением, бросить вызов принятой концепции, определить, что будет или не будет работать. Ставьте лайк, если вам знакомо чувство усталости от постоянных изменений, поддержим друг друга!

Белые воротнички (White Collars) — распространённый термин, которым обозначают специалистов интеллектуальных профессий. Но классификация «воротничков» очень разнообразна: свой цвет есть для топ-менеджеров, представителей нефтегазовых компаний и даже… роботов! Собрали самые распространённые «расцветки». Кого бы вы добавили?

Найти настоящего профи в своём деле бывает непросто. Работодатели на платформах фриланса выбирают специалиста среди сотен анкет — но как отличить идеального кандидата по резюме? И как оформить вакансию, чтобы профессионал выбрал ваш проект и сотрудничество состоялось? Поговорим о том, что раздражает в резюме специалистов по найму и почему фрилансеры не откликаются на ту или иную вакансию. Портрет идеального специалиста Рекрутеры отмечают, что многие анкеты соискателей далеки от совершенства. Согласно результатам опроса Superjob.ru, больше всего работодателей в резюме раздражают орфографические ошибки и неграмотность (55%). Топ-5 слов и фраз, которые портят настроение HR, выглядит так: 1. «Стрессоустойчивость» (28% опрошенных) 2. «Коммуникабельность» (17%) 3. «Связь только в сообщениях/не звонить» (11%) 4. «Ответственность» (10%) 5. «Легкообучаемый» (8%) Также среди недостатков соискателей и их анкет рекрутеры указали незаполненные поля и непонятные аббревиатуры, отсутствие зарплатных ожиданий, неуместные фотографии и… неявку на назначенное собеседование, несмотря на заявленные в резюме серьёзность и ответственность. Портрет идеального работодателя Взглянем на ситуацию с другой стороны. По мнению соискателей, привлекательность вакансии сильно снижается в следующих случаях: 🔹️️Не указан размер гонорара или заявлена слишком большая зарплатная вилка. 🔹️️Не перечислены необходимые для сотрудника навыки 🔹️️ В описании много стандартных, обезличенных формулировок: «надёжная», «развивающаяся» или «стабильная» компания, лидер рынка и т.д. 🔹️️ Работодатель сразу предупреждает о поиске стрессоустойчивого сотрудника и готовности к переработкам. 🔹️️В качестве преимуществ предлагаются незначительные бонусы (дружный коллектив, чай с печеньками, уютный офис). Также потенциальных фрилансеров может отпугнуть слишком объёмное или сложное тестовое задание, длинная анкета, необходимость быть на связи весь день. Как вы считаете, оправданы ли подобные претензии рекрутеров и соискателей друг к другу?

Успешный бизнес предполагает постоянные знакомства и общение с людьми из разных сфер. Это необходимо, чтобы получать полезные контакты, создавать новые прочные деловые связи, развивать проекты. В нашей статье собрали для вас лучшие сервисы для поиска рабочих партнёров и просто единомышленников в России и за рубежом.

В каждой компании время от времени появляются сложные и интересные проекты, с которыми смогут справиться только супергерои! Мы подобрали для вас идеальную команду фрилансеров, которой подвластно любое задание⚡ Изучите анкеты наших суперфрилансеров и поделитесь своим мнением в комментариях: кого бы вы хотели пригласить к себе на следующий проект?

Когда оба ошиблись с выбором 🫤

Мир карьеры разделился на «сплиттеров» и «блендеров». Первые предпочитают выделять на работу строго определённое время, вторые спокойно закрывают проектные задачи ночью или в выходные. Оба типа талантливы, но при этом могут свести друг друга с ума. Разбираемся, как находить подход к разным работникам, чтобы они создавали качественные проекты. Делу время, потехе час? «Сплиттеры» имеют четкие границы между рабочим и личным и трудятся строго в определённые часы. «Блендеры» предпочитают смешивать работу и жизнь, плавно переходя от одного к другому в течение дня. Это часто становятся источниками конфликтов. «Сплиттеры» раздражают «блендеров», когда те не отвечают на рабочие письма рано утром или до закрытия офиса. «Блендеры» выводят «сплиттеров» тем, что занимаются личными делами в трудовой полдень. Но оба эти типажа по-своему эффективны. Согласно отчету Gallup, соотношение «сплиттеров» и «блендеров» в компаниях примерно 50/50. Work-life balance или work-life blend? После пандемии границы рабочего и личного размылись настолько, что выстраивание графика стало трудоёмким процессом. Появился даже новый термин — work-life blend – умение грамотно смешивать обе сферы. “Блендерам” это удавалось лучше, и постепенно всё больше руководителей стали предполагать, что лучше работать в “смешанном” режиме. Однако, максимально эффективны не определенные типы сотрудников, а те, кто работают в удобном им графике. Что делать руководителю? Задача руководители— вовремя замечать индивидуальные предпочтения членов своей команды. Когда сотрудникам не дают возможности работать в удобном формате, то растет риск их выгорания, низкой вовлеченности. Ключевая рекомендация специалистов — общаться с сотрудниками, уточнять, в каком формате они предпочитают работать. Четкие и прозрачные правила коммуникации в команде позволят ей работать более слаженно и продуктивно. А к какому типу относитесь вы? Ставьте «❤️», если вы «сплиттер» и «👍», если «блендер».

Когда у подрядчика реально гибкий подход!!!

Джоб ван дер Воорт — сооснователь Remote, глобальной HR-платформы стоимостью $3 млрд. В недавнем интервью он рассказал, как управляет удалённой командой без планёрок и спринтов, разрешает сотрудникам работать над тем, чем они хотят, и добивается высоких результатов. Делимся с вами его ключевыми идеями. 🔹 Фокус на человеке Джоб ван дер Воорт подчёркивает: в Remote ценится человек, его идеи и результаты, а не место работы. Он уверен: работа удалённой команды должна быть основана на доверии, свободе и ответственности. Вот что он рекомендует руководителям для эффективного управления.

За последние два года гибридный режим работы стал обычной практикой для многих компаний в России и в других странах. Или всё не так просто? Поговорим о тенденциях в области гибридного формата работы и возможностях найти компромисс в нашей статье.

Уже на этой неделе HR, IT-РЕКРУТЕРЫ, CEO и основатели стартапов соберутся на конференции TECHREC 2023, посвященной искусственному интеллекту, чтобы обсудить внедрение AI-инструментов в IT-подборе и HR-практиках. Мы тоже будем там 😊 🔹️️️️Екатерина Неделина, руководитель направления по стратегическим партнерствам, и Ян Шишеня, ИИ-эксперт, расскажут об опыте оптимизации рекрутмента на П4.0 с помощью нейросетей: ▫️ИИ-ассистент для снятия заявки с заказчика ▫️Генерация вопросов для оценки проф. компетенций ▫️Упаковка топ-кандидатов в презентацию в один клик 🔹Если вы еще не купили билет — держите промо-код на скидку 20%: FRIENDS Программа и подробная информация на сайте.

Что-то давно не было контента про искусственный интеллект, да? 🤖

Компания Gartner опросила более 500 HR-директоров в 40 странах во всех основных отраслях бизнеса, чтобы определить основные HR-тенденции, приоритеты и ожидаемые задачи на 2024 год. Расскажем о результатах исследования в нашей статье.

Выбираете фрилансеров по портфолио? Верное решение, но есть и альтернативный способ 😉 Представляем вашему вниманию уникальную колоду карт Таро для руководителей. Загадайте любое число от 1 до 9, откройте вашу карту и узнайте, какой результат сотрудничества с выбранным специалистом вас ждёт!

Поэтому нанимайте фрилансеров 👍😂

В этом году Нобелевскую премию по экономике получила Клаудия Голдин — «за улучшение нашего понимания положения женщин на рынке труда». В нашей стране работодателям особенно важно разбираться в теме, которую исследует лауреатка: половина (49%) работающих россиян — женщины. Рынок труда изменился: одновременно с рекордной безработицей возникла острая нехватка специалистов. Рассмотрели, как женщины адаптируются к изменениям на рынке труда и в чём особенности российских реалий. Айтишница, а не посудомойка По данным HeadHunter, количество активных резюме от соискательниц в сфере IT с января по август выросло на 11% по сравнению с первым полугодием 2022 года, а за тот же период 2021 года — на 42%. В среднем каждый месяц 143 тыс. женщин искали работу в ИТ. Почти каждый третий (32%) кандидат на ИТ-позицию — женщина. Работодатели со своей стороны стали чаще нанимать специалисток: за последние 4 года их доля в ИТ-компаниях выросла с 6,9% до 25%. Аналитики считают, что этот сектор экономики привлекает женщин своей динамичностью, высокими зарплатами, возможностью работать удалённо. Гибкость — сестра таланта Отчёт McKinsey и LeanIn.Org «Women in the Workplace 2023» показал, что для 83% специалистов любого пола гибкий формат и удобный график — одни из важнейших преимуществ компании. Для женщин дистанционный формат становится не «плюшкой», а необходимостью: 38% матерей с маленькими детьми признаются, что им придётся уволиться или сократить рабочее время, если в компании не будет удалёнки. В России обсуждается законопроект, который позволит мамам в декрете работать part-time дистанционно, не теряя пособие на ребёнка. По результатам исследования Deloitte, отсутствие удалённой работы — одна из главных причин, из-за которых женщины увольняются, а в тех компаниях, где есть возможность работать дистанционно, женщины планируют остаться более чем на 3 года. А сколько в вашей команде специалисток на удалёнке?

Freelance management system (FMS) — это системы управления фрилансерами для компаний, которые регулярно сотрудничают с независимыми специалистами. В основном FMS представляют из себя онлайн-платформы для работы с подрядчиками. Что делают freelance system management? Системы помогают скоординировать работу независимых специалистов. Ресурсы предоставляют компаниям полный обзор всех внештатных профессионалов. Поиск информации по базе данных позволяют работать более организованно. С помощью FMS организации могут: 🔹Находить квалифицированных фрилансеров и создавать ресурсный пул. 🔹Проверять навыки и квалификацию работников. 🔹Собирать команды фрилансеров в соответствии с бизнес-задачами. 🔹Управлять независимыми специалистами как на месте, так и удалённо. 🔹Организовывать гибкие системы выплаты гонораров. 🔹Оценивать производительность сотрудников. 🔹Прогнозировать и контролировать расходы на фриланс. 🔹Выстраивать коммуникацию со специалистами. На рынке есть целый ряд автоматизированных систем управления фрилансерами. Многие российские компании («СИБУР», «Россети», «Сколково» и др.) предпочитают платформу «Профессионалы 4.0». Кому именно нужны системы управления фрилансерами? С фрилансерами сотрудничают компании разных размеров и отраслей, но решение о том, использовать ли для управления специалистами FMS, зависит от объёма задач. Например, FMS точно пригодятся организациям, которые постоянно работают с 25 и более фрилансерами. Управлять такой многочисленной группой непросто — многие бизнес-процессы лучше оптимизировать. В каждой отрасли FMS применяется по-разному. 🔹ИТ, маркетинг и продажи с помощью систем управления привлекают фрилансеров на проекты, проверяют квалификацию сотрудников и их статус доступности. 🔹HR подбирают определённых специалистов на проекты. 🔹Отдел финансов организует хранение счетов, оформление гонораров и создание документов для налоговой отчётности. 🔹Юридический отдел работает над снижением рисков соблюдения правил работы. А вы используете подобные технологии?

А кто ТЫ на этом празднике жизни? 😼