QA Growth. Consulting | Mentoring | Courses

Ти не станеш сеньйором, просто працюючи більше років. Можна 7 років працювати в QA і фактично 7 разів повторити один і той самий рік. Senior – це не цифра в LinkedIn і не кількість років у CV. Для мене senior-рівень починається там, де людина перестає просто виконувати задачі й починає впливати на результат. Можна чудово тестувати фічі, знаходити баги та закривати тікети. Але якщо ти не розумієш, чому саме команда тестує так, а не інакше, де процес втрачає час і гроші та як його можна перебудувати – одного досвіду недостатньо. На рівні Senior важливо: – бачити не лише сам баг, а й причину, через яку він потрапив на цей етап – розуміти, чи справді конкретний тест-кейс приносить користь – уміти будувати та змінювати процеси, а не лише працювати в уже створених – самостійно помічати проблеми та пропонувати рішення – розуміти продукт, ризики, бізнес і те, як працює команда загалом – ділитись досвідом з молодшими колегами, делегувати на них задачі та контролювати хід виконання І саме тут багато спеціалістів застрягають. Вони думають: Junior → Middle → ще кілька років → Senior. Але час сам по собі не підвищує рівень. Підвищує рівень складність задач, які ти здатен вирішувати, рівень відповідальності, яку ти можеш взяти, і масштаб впливу на команду та продукт. Тому замість питання: «Скільки років мені ще потрібно до Senior?» я б поставив інше: «Які проблеми сьогодні вирішує Senior, які я поки що не вмію вирішувати?» Ось із цього питання зазвичай і починається справжній професійний ріст. А що для вас є головною ознакою Senior QA: технічні знання, самостійність, відповідальність чи вплив на процеси?

Я серйозно оновив книгу «Свідоме тестування». За останній час ми ще раз пройшлися по всьому матеріалу й допрацювали книгу так, щоб вона була не просто текстом про QA, а практичним робочим інструментом, до якого можна повертатися під час роботи на проєкті. Що змінилося: — вибудував єдиний маршрут із 9 розділів: від аудиту QA-процесів до тест-аналізу та дослідницького тестування; — додав і оновив схеми та діаграми; — допрацював структуру й навігацію по книзі; — додав більше практичних прикладів; — у розділі про планування з’явився реальний приклад тест-плану у форматі таблиці: мета, scope, стратегія, ресурси, ризики, метрики, графік; Для мене важливо, щоб цю книгу можна було відкрити в потрібний момент і взяти з неї конкретний підхід, структуру чи шаблон для свого проєкту. Якщо ви вже купували першу версію книги — оновлення доступне вам без додаткової оплати. А якщо ще не придбали «Свідоме тестування», можете отримати актуальну версію за посиланням. Вартість — $13. 👉 [посилання на книгу]

QA Mentoring Program. Це структурований шлях розвитку QA-спеціаліста: від аналізу продукту, test design і exploratory testing — до management та побудови QA-процесів. У програмі: — 40 уроків — 7 додаткових воркшопів, мастермайндів та практичних вебінарів від мене та запрошених експертів — 5 місяців зворотного зв’язку від мене щодо навчальної програми — бонуси: підготовка до співбесіди, створення CV та індивідуальна 2-годинна консультація за вашим запитом Якщо хочете приєднатися — напишіть «+» у коментарях або в особисті, щоб записатися. Кількість місць обмежена.

Як знайти більше багів, просто змінивши спосіб мислення? 🎩 Є цікава техніка дослідницького тестування — 6 капелюхів мислення. Її суть проста: замість того щоб дивитися на фічу з однієї точки зору, ми по черзі змінюємо фокус. ⚪️ Білий — факти. Що ми знаємо про фічу? Які вимоги, обмеження, тестові дані? 🔴 Червоний — емоції користувача. Чи зрозумілий функціонал? Чи не викликає він страх, роздратування або недовіру? ⚫️ Чорний — ризики. Що може піти не так? Інтернет зник під час операції? Некоректні дані? Різна поведінка на iOS та Android? 🟡 Жовтий — те, що працює добре. Що вже зроблено класно? Що краще, ніж у конкурентів? 🟢 Зелений — нові ідеї. Які нестандартні сценарії ще можна перевірити? А яку нову фічу можна запропонувати? 🔵 Синій — система. Як усе це організувати, в якій послідовності перевіряти та що робити з результатами? Мені подобається цей підхід тим, що він змушує QA не просто «шукати баги», а дивитися на продукт значно ширше. Спробуйте взяти одну фічу зі свого проєкту й пройти її через усі 6 капелюхів. Думаю, кількість нових сценаріїв вас здивує 🙂

БЕЗ МЕТРИК QA НЕ МОЖЕ ПОКАЗАТИ СВІЙ РЕЗУЛЬТАТ Команда може багато працювати, покращувати процеси, створювати документацію й автоматизувати тести. Але якщо немає точки А і вимірюваного результату, бізнес не побачить цінність цієї роботи. Які питання повинні мати відповідь? - Яка частина критичних сценаріїв покрита тестами? - Скільки дефектів доходить до production? - Як змінюється кількість повторних інцидентів? - Скільки часу займає регресія? - Як швидко виправляються критичні баги? - Чи стала готовність до релізу прогнозованішою? - Який відсоток критичних сценаріїв автоматизований? Метрики не потрібні для красивого дашборда. Вони потрібні для прийняття рішень. Наприклад, ви пропонуєте створити production-like середовище. Без даних це звучить як додаткові витрати. Але якщо ви показуєте: - скільки інцидентів виникло через нереалістичні тестові дані - скільки годин команда витратила на їх виправлення - скільки коштував простій або робота підтримки - які ризики повторюються, тоді це вже бізнес-кейс. Метрики також допомагають показати власний професійний результат. Не просто: «Я покращив процес». А: «За три місяці ми скоротили час регресії, зменшили кількість production-дефектів і зробили стан релізу прозорим для команди». Завжди фіксуйте, з чого починаєте. Інакше через кілька місяців ви самі не зможете довести, що саме змінилося.

ПИТАННЯ, ЯКІ ДОПОМОЖУТЬ ОЦІНИТИ QA-ПРОЦЕС Щоб оцінити стан QA-процесу, не потрібно починати зі складного аудиту. Почніть із правильних питань. Стратегія — Чи визначений підхід до тестування? — Чи базується планування на ризиках? — Чи розуміємо ми, які сценарії є критичними? Процеси — Коли QA підключається до задачі? — Чи бере команда участь у review вимог? — Чи є Definition of Ready і Definition of Done? — Як проходить регресія? — Хто контролює готовність релізу? Дефекти — Де вони реєструються? — Як визначається пріоритет? — Чи аналізуються першопричини критичних багів? — Чи змінюється процес після production-інцидентів? Люди — Чи зрозуміло, хто за що відповідає? — Чи відповідають навички команди потребам продукту? — Чи є план розвитку спеціалістів? — Чи має QA реальний вплив на рішення? Інструменти — Чи є test management system? — Чи можна простежити зв’язок між вимогою, тестом і дефектом? — Чи є окремі тестові середовища? — Чи керуються тестові дані? — Чи покриті критичні сценарії автоматизацією? Метрики — Яке тестове покриття? — Скільки дефектів доходить до production? — Скільки часу займає тестування? — Чи бачать ці дані стейкхолдери? Культура — Чи є якість спільною відповідальністю? — Чи можна безпечно сказати, що продукт не готовий? — Чи аналізують помилки без пошуку винних? — Чи збалансовані швидкість і якість? Відповіді на ці питання вже дадуть вам достатньо чітку картину. І головне: мінуси в такій оцінці — не причина захищатися. Це готовий список зон розвитку.

Друзі, у мене важлива новина 📖 Моя книга вийшла. І її вже можна купити. «Свідоме тестування» — практичний посібник по QA, у який я вклав 14 років досвіду: сотні аудитів, реальні проєкти, живі розбори з тестувальниками. Без теорії заради теорії — тільки те, що працює. Про що вона? Про те, як перетворити хаос на проєкті на систему: — як провести аудит своїх процесів і зафіксувати точку А — як побудувати QA-процеси з нуля: стратегія, документація, метрики, автоматизація — як рости в професії та впроваджувати зміни, навіть якщо ти не лід — як створити культуру якості, за яку відповідає вся команда Всередині — готові інструменти: моя матриця аудиту, шаблони звітів, формула ROI автоматизації та кейси з реальних проєктів. Один з них — як команда знизила кількість багів на 50% простими чекбоксами. Вартість — $13. 🎁 І подарунок кожному, хто придбає: особиста консультація зі мною, на якій ми складемо план твого розвитку в професії. Купити 👉 https://secure.wayforpay.com/button/b36db437c00b6 Це моя перша книга, і я щиро радий нею поділитися. Буду вдячний за зворотний зв'язок — пишіть у коментарях, що відгукнулося 🤝

Хаос на проєкті не розсмокчеться сам. Але його можна перетворити на систему — за 4 кроки. За 14 років у QA я бачив десятки команд. І скрізь одна закономірність: якість продукту не залежить від того, наскільки талановиті окремі люди. Вона залежить від того, чи є в команди система. Як її побудувати: 1. Аудит. Зафіксуйте точку А. Неможливо покращити те, чого не бачиш. Пройдіться по п'яти вимірах: процеси, люди, інструменти, метрики, культура. Чесно позначте: що є, чого немає, а що «ніби є, але не працює». 2. Побудова. Одна зміна за раз. Стратегія від бізнес-ризиків → документація → робота з дефектами → тест-менеджмент система → метрики. Все одразу не приживається ніколи. Одна зміна за спринт — приживається майже завжди. 3. Ініціатива. Не чекайте повноважень. До керівництва не йдуть скаржитися — йдуть із планом: точка А, конкретна пропозиція, очікуваний результат. Так «критика проєкту» перетворюється на кар'єрний ріст. 4. Культура. Якість — відповідальність усіх. Зміщуйте її вліво: активні рефайнменти, чек-листи для розробників, самоперевірка перед передачею в тестування. У командах, де це впровадили, багів на вході стало вдвічі менше. І головна новина 📖 Зараз я працюю над книгою «Свідоме тестування» — у ній зібрав усю цю систему повністю: авторську матрицю аудиту, покроковий каркас побудови QA-процесів, шаблони звітів, формулу ROI автоматизації та реальні кейси з живих проєктів. Це не підручник з теорії — це робочий інструмент, який проведе вас від хаосу до системи. Навіть якщо ви не лід. Найближчим часом ви зможете її придбати. Слідкуйте за оновленнями — тут я першими повідомлю про вихід 🚀

Спілкуюся з десятками QA-інженерів щомісяця. І бачу одну й ту саму картину. Людина працює 3-5 років. Має досвід. Щось знає про автоматизацію, щось про API, щось про процеси. Але коли питаєш глибше – знання розсипаються, як пазл без коробки. Шматочки є, а цілої картинки немає. І ось результат: $1 500–2 000, страх що звільнять, і повна невпевненість на співбесідах. Проблема не в тому, що ці люди мало знають. Проблема в тому, що їхні знання не структуровані. Немає чіткої архітектури: які процеси мають бути вибудувані, які інструменти і коли застосовувати, які навички потрібні на кожному рівні. Все вивчалось хаотично – курс тут, стаття там, щось підхопив на проєкті. Коли у тебе немає системи – ти не можеш пояснити свою цінність. Ні собі, ні менеджеру, ні на інтерв’ю. А якщо не можеш пояснити цінність – не можеш її продати. Репост, якщо знаєш когось, кому це відгукнеться

Відкриваю набір на QA Mentoring Program. Це менторська програма для QA-спеціалістів, які хочуть вийти на новий рівень у професії: працювати системніше, впевненіше приймати рішення, краще розуміти QA-процеси та рухатися до кар’єрного й фінансового росту. Спочатку визначимо твою точку A: — які є прогалини — що зараз заважає росту — які навички потрібно прокачати — куди ти хочеш прийти у професії Після цього сформуємо точку B та індивідуальний план розвитку. Що буде всередині програми: — 40 відеоуроків — 7 воркшопів і Mastermind — 20 тижнів роботи над твоїм проєктом — практичні завдання — фідбек на реальних прикладах — робота з тест-аналізом, тест-дизайном, плануванням, документацією та QA-процесами — мій досвід за 14 років у QA Моя ціль допомогти тобі перетворити хаос у структурну систему, яку ти зможеш використовувати у своїй роботі, на співбесідах, у команді та в розвитку кар’єри. Після програми ти краще розумітимеш, як аналізувати продукт, планувати тестування, застосовувати техніки тест-дизайну, працювати з документацією, давати цінність команді та рухатися до нових результатів. Старт програми: 10.08.26 Кількість місць обмежена. ➡️Якщо хочеш отримати повну презентацію з програмою навчання — напиши “+” у коментарях або залиш заявку в дірект, і я надішлю всі деталі.

Багато хто в мене питає, які в мене є продукти, так от, вирішив зробити таку карусель 😉

Посилання на оплату QA Lunch https://secure.wayforpay.com/button/b12b2e24be530

Ходімо разом на ланч? Зараз ми з дружиною проходимо менторську програму вартістю $40 000. Нещодавно в межах навчання відбувся кемп, присвячений здоров’ю, дисципліні та особистісному розвитку. І один із головних висновків, який я забрав із нього: результат залежить не тільки від знань, а й від системи, яку ми створюємо навколо себе. Cаме з таких дій формується дисципліна, стабільність і довгостроковий результат. І я подумав: чому б не застосувати такий самий підхід до розвитку в QA? Тому запускаю QA Lunch — п’ятиденний Q&A-марафон за чашкою чаю, для тих, хто хоче системно розвиватися у QA-кар’єрі. Будемо говорити про: — розвиток технічних і професійних навичок; — кар’єрне зростання; — складнощі та професійні ситуації, з якими ви стикаєтеся; — конкретні кроки, які допоможуть вам рухатися далі. 📅 Старт — 13-го числа 🕓 Час — 16:00 за Києвом ⏳ Тривалість — 5 робочих днів 💵 Вартість майже як чашка кави — 3$ Основою зустрічей стануть ваші реальні запитання та ситуації. Хочете приєднатися — напишіть «+» у коментарях або в особисті повідомлення. Я надішлю вам посилання для участі.

Люди з 10+ роками досвіду в QA теж продовжують навчатися. І це, мабуть, одна з найсильніших рис професіонала: не зупинятися лише тому, що ти вже Senior, Lead або Head. Нещодавно стартувала моя нова 6-місячна програма з QA-консалтингу. У групі є QA Leads, Heads of QA, Senior-фахівці та Account Leads. Люди, які працюють у тестуванні 7, 10, 13 років, керують командами, вибудовують процеси, займаються Manual та Automation Testing. На фото лише кілька учасників. Це далеко не вся група. Протягом 6 місяців ми будемо працювати над наступним рівнем їхнього професійного розвитку: — упаковувати накопичену експертизу; — розвивати консалтингові навички; — працювати з реальними запитами клієнтів; — вчитися вести клієнтів і відповідати за результат; — підвищувати цінність своєї роботи та вартість послуг; — вибудовувати зрозумілу стратегію подальшого зростання. Група вже стартувала. Але розумію, що не всі зараз готові йти в навчання на 6 місяців. ❗️Тому для тих, хто хоче почати з доступнішого та компактнішого формату, я створив курс із QA-процесів за $19. У курсі: ✅ короткі уроки без зайвої теорії; ✅ зручний формат, який можна поєднувати з роботою; ✅ практичні матеріали та бонуси; ✅ можливість отримати від мене персональну консультацію і розбір вашої точки зростання. Підійде тим, хто вже працює у QA, але хоче систематизувати знання, краще зрозуміти процеси та визначити наступний крок у кар’єрі. Посилання для приєднання Або просто поставте «+» у коментарях чи напишіть мені в особисті. Надішлю всю інформацію та відповім на запитання.

Я 13 років у QA. І знаєте, що я зрозумів за ці роки? Найшвидше ростуть не ті, хто найрозумніший. А ті, хто має правильне оточення. QA Growth Club — закритий клуб для QA-спеціалістів, які хочуть рости, а не стояти на місці. Що там відбувається: — воркшопи і вебінари 2+ рази на місяць — реальні кейси, без води — мастермайнди — розбираємо саме ТВОЇ задачі в малій групі — English Speaking Club щотижня — технічна англійська, яку питають на співбесідах — шаблони, які я використовую в консалтингу: Test Strategy, Test Plan, метрики для менеджменту — записи всіх зустрічей — дивись коли зручно Найближчий ефір — 19 червня, Mastermind: беремо реальні проблеми учасників і розбираємо їх разом. Такого формату не дасть жоден курс. Це коштує як два кави на тиждень. А економить роки. 🔗Посилання на клуб [лінк] Питання пишіть у коментарі або в особисті, відповім кожному 🤝

У 2023 році я закрив кілька контрактів на $33 000 за місяць. Через тиждень сидів на горі в Ізках, поїхали з своїми на танго кемп і думав: що далі? Бо гроші — це не відповідь. Відповідь — навіщо. Ось як я це зрозумів. 2022 рік. Три клієнти паралельно, стабільний дохід, повна свобода розкладу. З боку — ідеально. Всередині — відчуття що б’єшся об стелю. Не фінансову. Масштабну. Візьмемо ще раніше, до консалтингу: я допомагаю одній компанії → отримую $5 000. Але скільки Senior QA зараз застрягли там, де я був у 2019? Це і стало відповіддю. Я почав будувати QA University — не курс, а систему. Щоб інженер з будь-якої точки світу міг пройти шлях від “продаю години” до “продаю результат”. Без 7 років спроб і помилок, які були у мене. Поки я це пишу Мімі чілить на пляжі. Провів вчора 2-годинну сесію з менті — і це відчувається правильнішим за будь-який великий контракт. Якщо ти Senior QA і відчуваєш стелю — не у зарплаті, а у тому, що робиш — напиши мені. Наступного тижня проведу безкоштовний 30-хвилинний дзвінок-діагностику. Ти зрозумієш свої точки росту. Я — як зробити QA University кориснішим для таких як ти. Win-win.

Друзі, я хочу з вами поділитися інформацією і практичними порадами, як мити QA консультантом. Уже в наступний вівторок 26 травня о 19:30 за Києвом, я проведу для вас зустріч, де поділюся порадами, і розповім про те, як працює консультант. Кому цікаво, приєднуйтесь до закритої групи за посиланням https://t.me/+PCTVnUHL9qxiYTUy