Водоканал
Open in Telegram
Привіт, я Максим Борітко, стратегічний директор і керуючий партнер у Banda Agency. У банді керую великим юнітом, який займається швидким креативом для digital-first рекламних кампаній, соціальними мережами та PR-проєктами.
Show more5 016
Subscribers
-124 hours
-57 days
-730 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26Sep '26
September '26
+26
in 1 channels
August '26
+15
in 0 channels
Get PRO
July '26
+44
in 0 channels
Get PRO
June '26
+31
in 0 channels
Get PRO
May '26
+88
in 2 channels
Get PRO
April '26
+20
in 0 channels
Get PRO
March '26
+40
in 1 channels
Get PRO
February '26
+33
in 0 channels
Get PRO
January '26
+61
in 1 channels
Get PRO
December '25
+41
in 0 channels
Get PRO
November '25
+30
in 0 channels
Get PRO
October '25
+169
in 0 channels
Get PRO
September '25
+37
in 0 channels
Get PRO
August '25
+25
in 0 channels
Get PRO
July '25
+38
in 0 channels
Get PRO
June '25
+55
in 1 channels
Get PRO
May '25
+70
in 0 channels
Get PRO
April '25
+565
in 3 channels
Get PRO
March '25
+124
in 1 channels
Get PRO
February '25
+62
in 0 channels
Get PRO
January '25
+47
in 0 channels
Get PRO
December '24
+118
in 1 channels
Get PRO
November '24
+204
in 7 channels
Get PRO
October '24
+68
in 2 channels
Get PRO
September '24
+20
in 0 channels
Get PRO
August '24
+33
in 4 channels
Get PRO
July '24
+16
in 0 channels
Get PRO
June '24
+14
in 0 channels
Get PRO
May '24
+14
in 0 channels
Get PRO
April '24
+42
in 0 channels
Get PRO
March '24
+61
in 0 channels
Get PRO
February '24
+110
in 1 channels
Get PRO
January '24
+71
in 0 channels
Get PRO
December '23
+72
in 3 channels
Get PRO
November '23
+43
in 2 channels
Get PRO
October '23
+25
in 0 channels
Get PRO
September '23
+27
in 0 channels
Get PRO
August '23
+58
in 0 channels
Get PRO
July '23
+13
in 0 channels
Get PRO
June '23
+43
in 0 channels
Get PRO
May '23
+42
in 0 channels
Get PRO
April '23
+122
in 0 channels
Get PRO
March '23
+16
in 0 channels
Get PRO
February '23
+12
in 0 channels
Get PRO
January '23
+23
in 0 channels
Get PRO
December '22
+26
in 0 channels
Get PRO
November '22
+27
in 0 channels
Get PRO
October '22
+20
in 0 channels
Get PRO
September '22
+10
in 0 channels
Get PRO
August '22
+17
in 0 channels
Get PRO
July '22
+19
in 0 channels
Get PRO
June '22
+30
in 0 channels
Get PRO
May '22
+21
in 0 channels
Get PRO
April '22
+10
in 0 channels
Get PRO
March '22
+18
in 0 channels
Get PRO
February '22
+28
in 0 channels
Get PRO
January '22
+62
in 0 channels
Get PRO
December '21
+31
in 0 channels
Get PRO
November '21
+66
in 0 channels
Get PRO
October '21
+95
in 0 channels
Get PRO
September '21
+123
in 0 channels
Get PRO
August '21
+318
in 0 channels
Get PRO
July '21
+241
in 0 channels
Get PRO
June '21
+96
in 0 channels
Get PRO
May '21
+273
in 0 channels
Get PRO
April '21
+43
in 0 channels
Get PRO
March '21
+117
in 0 channels
Get PRO
February '21
+292
in 0 channels
Get PRO
January '21
+299
in 0 channels
Get PRO
December '20
+4 176
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 28 September | 0 | |||
| 27 September | 0 | |||
| 26 September | 0 | |||
| 25 September | 0 | |||
| 24 September | 0 | |||
| 23 September | +1 | |||
| 22 September | 0 | |||
| 21 September | 0 | |||
| 20 September | 0 | |||
| 19 September | +3 | |||
| 18 September | 0 | |||
| 17 September | +1 | |||
| 16 September | +3 | |||
| 15 September | 0 | |||
| 14 September | +3 | |||
| 13 September | +3 | |||
| 12 September | +1 | |||
| 11 September | 0 | |||
| 10 September | +1 | |||
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | +2 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | +2 | |||
| 03 September | +1 | |||
| 02 September | +5 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Перша причина, через яку мої ідеї ніколи не затверджувалися з першого разу, — це те, що я мав звичку придумувати ідеї «від продукту/бренду», а не від завдання.
Брав бриф і читав його по колу: що це за продукт, який бренд, яка манера говорити, цінності тощо. Серед усього цього я шукав, за що зачепитися думкою й придумати ідею. Зачепився за формулювання бренду — придумав ідею. Зачепився за якусь характеристику — придумав ідею. І так далі.
На рев’ю КД казав: «Супер, але тільки у нас завдання особливе: нас зараз взагалі не знають». Або «Не туди, нам потрібно людей направляти на тест-драйв». Або «Ідея класна, але наша проблема не в тому, що нас не знають, а в тому, що не розуміють, як користуватися». І так далі.
Я у відповідь бісився. Мовляв, я ж ідеї приніс. Якщо ідеї нормальні, то я вже далі додам усе, що треба за брифом. Я не можу врахувати все одразу в ідеї.
У результаті в мене виходили ідеї-франкенштейни, коли креативна частина ролика/візуалу про одне, а пекшот/копі — про інше. Клієнт/КД це відчували й у кращому разі відкидали ідею, а в гіршому — вбивали креативну частину (=ідею).
У чому помилка? Я вважав, що вся інформація з брифа — це корисна інформація для придумування.
Тепер, з огляду на минулий досвід і спостерігаючи за роботою новачків, я дуже чітко підмічаю цю помилку під час рев'ю за манерою розповідати ідеї. Якщо креативник каже: «Вони там пишуть ось це, тому я подумав, що…».
Але 99% у брифі — це контекст, який треба врахувати під час доопрацювання ідеї, а головне — це завдання.
Ідею треба придумувати «від завдання». Ми ж любимо базікати, що ми вирішуємо завдання. Ось я й про це.
– Бриф стимулювати тест-драйв автомобіля? Треба думати не про те, як розповісти, який це класний автомобіль, а про те, як переконати людей записатися на тест-драйв.
– Бриф розповісти про акцію до дня народження бренду? Треба думати не про те, скільки років цей бренд робить людей щасливими, а про те, як переконати людей, що акція до дня народження – це не звичайна акція, яких безліч протягом року.
– Бриф пояснити, як користуватися продуктом?
Треба думати не про те, який це чудовий і корисний бренд, а про те, як цікаво подати інструкцію користування.
– Бриф про те, як представити людям новий бренд? Вітаю, думайте «від продукту». Але пам’ятайте, що це досить рідкісне завдання.
Коли ви придумуєте ідеї, виходячи із завдання, то їх швидше затвердять і просто попросять врахувати все інше під час доопрацювання.
Скажуть, наприклад: «Супер, але подумай, як зробити так, щоб це ще більше було у нашій манері говорити». Або: «Клас, а можна тут якось врахувати ось цю нашу цінність». Але ніколи не чіпатимуть саму ідею. Бо ідея, яку ви придумали… вирішує завдання.
Додам ще, що вже писав у дописі вище про те, як зробити так, щоб надивленість допомагала у роботі. Одним із пунктів там було категоризувати в голові (або архіві) кейси, зокрема, за типом завдання.
___
📱 Водоканал
| 2 | Перше, що можна зробити, щоб швидше придумувати й затверджувати ідеї, — це навчитися розуміти з брифу реальне завдання та критерії оцінки твоєї роботи.
Але це складно. Форми брифів у клієнтів різні, і їхній зміст також різниться.
Тому що у маркетологів є багато різних методик. Хтось навалює про бізнес-проблеми, хтось просить про позиціонування, хтось розповідає, яку роль бренду треба просувати, хтось досі про архетипи, хтось про jobs і так далі.
Через те, що креативники в публічному просторі люблять вдавати з себе маркетологів і підприємців, ми самі загнали себе в пастку, коли на зустрічах із клієнтами треба робити вигляд, що ми розуміємо, про що йдеться у брифі.
А можна й не вдавати. Усі маркетингові методики все одно так чи інакше мають зводитися до завдання комунікації. Інакше вони б не звернулися до вас із проханням розробити цю саму комунікацію.
Завдання комунікації завжди одне: що люди мають дізнатися після перегляду реклами?
Іншими словами, повідомлення.
Що люди мають зрозуміти з ідеї, яку я придумую? Що в Комфі є знижки на їхній день народження? Що в Приваті пільговий період за кредитним лімітом становить аж 90 днів? Що Молокія пишається складом свого йогурту, бо там немає нічого зайвого? Що Dok.ua — експерти з автозапчастин?
Коли я читаю бриф, я насамперед шукаю ось таку просту думку.
А потім на зустрічі буквально запитую: чи правильно я розумію, що якщо я придумаю дуже креативну ідею, з якої люди зрозуміють, що у нас День народження і тому розпродаж, то я вирішу головне завдання?
Якщо відповідь «так» — чудово, якщо «ні», то я не почну думати, доки мені нормально не пояснить маркетолог чи стратег, що вони хочуть, щоб люди дізналися в результаті комунікації.
Коли я розумію повідомлення, настає час шукати у брифі відповідь на друге питання: а в чому головна складність?
Відповідь на це питання — критерій успіху.
— треба зробити це за 6 секунд
— ідея має розкладатися на інфлюенсерів
— потрібно врахувати особливості другого бренду в колаборації.
— нам немає чого сказати про склад продукту, крім того, що він нормальний.
— і так далі.
Підсумок. Шукайте в брифі відповіді на ці два запитання:
1. Якщо я придумаю яскраву ідею, з якої люди зрозуміють, що <бла-бла-бла>, то я вирішу завдання?
2. У чому, на вашу думку, полягає головна складність?
Якщо не знаходите відповіді самі в брифі, то будуйте обговорення брифу з клієнтом навколо цих двох питань.
І не починайте вигадувати, якщо у вас немає відповіді на ці питання.
Ну, або хоча б не надто старайтеся.
Бувають ситуації, коли я ніяк не можу витягнути відповіді, тоді я просто приймаю рішення, що ми з командою за пару днів накидаємо ідеї в різних напрямках, лише щоб клієнт міг на прикладах відчути, як виглядають різні можливі повідомлення.
___
📱 Водоканал | 1 259 |
| 3 |  +9Наша кампанія до дня народження Comfy
Мені в ній подобається, що тут можна розповісти і про раціональну ідею, і про емоційну, навіть, пробачте, про інсайт можна поговорити...
Але зрештою все це зводиться до гачка, що дуже добре працює у першій секунді будь-якого відео.
___
📱 Водоканал | 1 254 |
| 4 | Надивленість реклами не має сенсу, якщо вона не допомагає саме в той момент, коли ти придумуєш ідею.
Але вона не почне спрацьовувати сама по собі.
Потрібно дивитися і збирати кейси особливим чином.
Тоді, коли на руках бриф, будуть згадуватися корисні кейси, які можна переглянути і проаналізувати — як схожу задачу вже вирішували до тебе.
Стає видно, що придумувалося до тебе часто і можна вважати банальним, що трапляється рідко і виглядає свіжим, яку логіку можна застосувати для свого брифу і отримати нову ідею і так далі.
Для цього я завжди дивився і відзначав кейси за таким принципом: категорія бізнесу, задача, медіа.
Наприклад, коли повернувся до Comfy у 2023 почав звертати увагу або цілеспрямовано шукати:
— що роблять цікавого в категорії ритейлерів техніки
— що роблять цікавого, коли задача — акції або знижки, адже для Comfy це основний тип брифу, з яким треба працювати
— що роблять у коротких роликах, адже з Comfy треба було працювати у форматах 6 і 10 секунд, або що роблять в активаціях з інтеграцією в онлайн-платформу бренду, або з інфлюенсерами (медіа).
По суті ви маєте надивлятися такою рекламою, яка якимось чином пов’язана з вашою типовою роботою зараз. Або виходите з того, з якими клієнтами ви працюєте (категорія бізнесу), або з найпоширеніших брифів (задача), або з найпоширеніших типів кампаній (медіа).
І точно не варто надивлятися і відзначати, прости господи, інсайти. Інсайт — це трамплін до ідеї. Він з ідеєю майже нероздільний. Складно з інсайту, який ви десь підгледіли, придумати нову ідею, а не копію.
___
📱 Водоканал | 1 390 |
| 5 | Коли тільки починаєш працювати в рекламі, найскладніше зрозуміти які ідеї вважаються креативними, а які — ні.
Якщо абстрагуватися від реклами і подивитися на те, в яких випадках ми говоримо “це креативно”, то це буде пов’язано з ситуаціями, коли хтось щось зробив для досягнення результату не так, як це зазвичай роблять для досягнення такого самого результату.
Креативність у рекламі — це окремий випадок такого загального правила.
Коли вирішуєш задачу реклами не так, як зазвичай вирішують задачу такої реклами.
Тому тобі треба постійно дивитися, як подібні задачі вирішували до тебе.
Щоб під час придумування відчувати: таку саму ідею вже 100 разів до тебе придумували, або придумували, але мало разів, або взагалі ти придумав щось, чого до тебе ніхто ніколи не придумував?
Але як тоді переглянути всю рекламу світу? А не треба всю.
Треба дивитися те, що вже пройшло відбір від найбанальніших ідей. І цей відбір зробили якісь круті креативні директори. Треба дивитися переможців фестивалів креативності, читати медіа, де роблять огляд креативних кампаній.
Але фестивалів креативності теж багато.
Так, але роботи там зазвичай повторюються. Визнач рівень амбіцій, на якому хочеш конкурувати, і дивися відповідні фестивалі.
Хочеш конкурувати на рівні свого міста або країни — дивися які у тебе локальні фестивалі або медіа, і що там вибирають і обговорюють місцеві КД. Хочеш на рівні світу — дивися світові.
Я іноді чую від КД пораду не дивитися чужі кейси. Мовляв, треба надихатися мистецтвом, а не іншою рекламою. Мені здається, тут підміна понять.
Надихатися чимось не означає почати розуміти що в моїй роботі вважається креативним.
Ви, звісно, можете переглянути весь артхаус всесвіту, але це не дасть вам розуміння наскільки ваша ідея для реклами є креативною.
___
📱 Водоканал | 1 621 |
| 6 | Перше, що цікавить людей, які хочуть почати працювати в креативному агентстві: які тут взагалі бувають ролі, щоб прикинути, що я можу і хочу робити.
У відповідь зазвичай розповідають про позиції. Мовляв, дивись, копірайтер — це той, хто відповідає за це, арт-директор за це, бренд-стратег за це і т.д.
Але позиція не дорівнює роль. У різних агентствах одна й та сама позиція може мати абсолютно різні ролі.
Тому при пошуку роботи варто цікавитись ролями, які стоять за позицією в конкретному агентстві, щоб розуміти що ви зможете розвинути в собі за час роботи.
Цілком можливо, що в агентстві на позиції креатора такі ролі, що в наступному агентстві вас на позицію креативного директора з руками відірвуть. А може бути навпаки: позиція сеньйор стратега така, що потім зі скрипом в джуни візьмуть.
Та й рівень зарплати, прив’язаний до позиції, дуже нагадує «совок». У капіталізмі здорової людини зарплата прив’язується до ролі у створенні додаткової вартості продукту.
Якщо формулювати верхньорівнево, то в будь-якому креативному агентстві в роботі над проєктом є 8 ролей.
Під кожною з них я перелічу позиції, які виконували цю роль у різних агентствах, виходячи з мого досвіду
1. Потрібен хтось, хто домовиться про обсяг роботи, гроші і підпише договір.
Це міг бути CEO маленького агентства, директор по роботі з клієнтами, тимлід, акаунт директор/менеджер, проджект менеджер, продюсер.
2. Потрібен хтось, хто прийме задачу як вона надійшла від клієнта, і перетворить її на типову задачу для агентства.
Міг бути стратегічний директор або стратег, а міг бути креативний директор.
3. Потрібен хтось, хто придумає рішення — центральну ідею всієї рекламної кампанії, яка вирішуватиме задачу клієнта.
Основу рішення міг придумувати стратегічний директор або стратег, а міг креативний директор, а могло бути, що рішення повністю було на стороні креаторів, копірайтерів, арт-директорів і дизайнерів.
4. Потрібен хтось, хто на основі центральної ідеї придумає саму рекламну кампанію — її форму.
Це могли бути люди з позицією креатор, а могли бути копірайтери, арт-директори і дизайнери.
5. Потрібен хтось, хто продасть рішення і рекламну кампанію клієнту.
Це міг бути стратегічний директор, стратег, креативний директор або креатор, копірайтери, арт-директори і дизайнери або візуал-артисти.
6. Потрібен хтось, хто напише всі тексти для рекламної кампанії.
Могли бути креатори, а могли бути копірайтери, могло бути, що для текстів взагалі немає спеціальної позиції і текст, наприклад, для макету чудово писав сам візуал-артист.
7. Потрібен хтось, хто зробить усі візуальні матеріали кампанії.
Міг бути арт-директор за допомогою продакшену, візуал-артистів або дизайнерів, а міг бути креативний директор або креатор, а могло бути на стороні самих візуал-артистів і дизайнерів.
8. Потрібен хтось, хто стежитиме за ефективністю проєкту для агентства — щоб не вийшли за бюджет і заробили, здали вчасно і так далі.
Може бути тимлід, акаунт директор/менеджер, проджект менеджер або продюсер, креативний директор.
___
📱 Водоканал | 1 699 |
| 7 |  Привіт. Раніше я розповідав, що цього року буду у складі журі Effie Europe.
Але тут мене запросили ще й до журі Effie Global.
Це коли з 125 країн світу, де проводився Effie, збираються проєкти, які здобули у своїх країнах золото або Гран-прі.
А журі обирає серед них найефективнішу маркетингову кампанію у світі.
___
📱 Водоканал | 1 110 |
| 8 |  And action проводить власний фестиваль AI-реклами.
Для тих, хто не знає, and action — це, з одного боку, продакшн-студія, а з іншого — креативне агентство.
Ми познайомилися з Іваном Іщенко, співвласником і креативним директором and action, у 2023 році саме з приводу того, як штучний інтелект змінить нашу роботу. І у нас досі дуже схоже бачення того, куди все котиться.
Давайте про фестиваль:
1. Там є бріфи від неіснуючих брендів, за якими треба придумати, а потім і втілити свою ідею в готову рекламу.
2. Можна виграти гроші. Призовий фонд — 100 тис.
3. Так, це більше нагадує head hunting у формі фестивалю, і крім легких грошей за перемогу, вас можуть запросити на роботу.
З причини, описаної в пункті 3, я погодився бути там у журі, тому що я теж дуже шукаю людей, які здатні виграти такий фестиваль.
Тепер уривок з офіційного прес-релізу:
Це перший в Україні фестиваль, де можна перевірити не лише свої навички роботи з AI, а й креативність, візуальне мислення та відчуття реклами — і позмагатися за частину призового фонду в 100 000 грн.
Усе доволі просто: обираєте один із вигаданих рекламних брифів, створюєте ролик і подаєте його на фестиваль. Можна як самому, так і командою.
Прийом робіт триває до 20 серпня.
Деталі на and-action.net/aiadfestival
___
📱 Водоканал | 1 222 |
| 9 |  +9Нова кампанія нашого юніту Banda Branded Content для ОККО
Уявімо, що я продаю вам цю ідею за 6 секунд:
Усі експерименти показують, що в таргету краще працює UGC | 1 459 |
| 10 |  +52/2
Друга частина кейсу. Не вмістилося в один допис. | 1 633 |
| 11 |  +91/2
Нарешті показали весь кейс нової кампанії ОККО.
Мені дуже подобається, що тут багато креативності не в тому, які сценарії в роликах, а в тому, як побудована кампанія.
___
📱 Водоканал | 1 473 |
| 12 | Останні 4 роки я пропускаю всі передзамовлення AAA-ігор. А за останній рік зіграв усього-на-всього 10 годин загалом.
Відчуваю, що GTA 6 я навіть не куплю. Дожив.
Середній вік гравців на консолях Xbox і PS5 — 33 роки. По суті, діти 80-х і 90-х років перенесли захоплення іграми у доросле життя.
Тоді середній вік становив 16 років. Сьогодні в геймінгу цілком рівномірний розподіл: 56% — 18–34 роки, 38% — 35–54 роки, 6% — 55+ років (Xbox)
Я досі не можу визначитися:
1. «Кодзіма — геній», адже він був чудовим маркетологом, який розумів, що фанати Супер Маріо (1985 р.) дорослішають і їм уже потрібен кінематографічний рівень сюжету Metal Gear Solid у 1998 році, а потім цим самим людям філософський підтекст у Death Stranding 2019 року.
2. Або «Кодзіма — геній», тому що просто сам дорослішав і дивився на свої ж старі ігри, як на примітивну нісенітницю.
Ну, і цікаво, що будуть нести з собою у доросле життя діти 00-х і 10-х років. Що в їхніх захопленнях можна ускладнювати та розвивати, щоб вони залишалися твоїми клієнтами й у 40 років.
___
📱 Водоканал | 1 140 |
| 13 |  +1Я раніше ніколи не рекомендував курси. Ось так, щоб по-справжньому рекомендувати, а не «інстаграмно-щиро» рекомендувати.
Бо якось так вийшло, що люди, які мене вражають у роботі, майже ніколи не читають лекцій.
А тут просто джек-пот.
Загалом, курс про те, як за 6 секунд привернути увагу, розповісти все, що просив розповісти клієнт, і ще залишити у глядача післясмак, що він подивився щось оригінальне.
https://www.ruuush.marketing/storytelling
Це дуже важлива тема. Тема, через яку старі креатори, які звикли до 30–45-секундних роликів, втрачають актуальність, а нові можуть дуже швидко зробити собі кар’єру.
_____________________________
Кого я знаю з лекторів і що я про них точно знаю.
Аня Лісовська, кураторка курсу, креативний директор у Банді
Аня відома в рекламній сфері вже дуже давно, а з початку цього року ми працюємо разом, бо вона стала креативним директором у нашому юніті Branded Content у Банді.
У нашому юніті в будь-якому проєкті центральний формат — це 6 секунд. Тобто я буквально бачив, як Аня працює в тій темі, яку тепер взялася викладати.
Саша Щербакова, старша креативниця у Банді.
Я дуже багато придумував ідей у парі з Сашею. Вона зробила величезний внесок у те, як виглядає реклама Comfy останні 4 роки. Саша придумала ту саму коняку Comfy, з якої почався наш юніт, і багато чого іншого.
Олег Томін, режисер і засновник продакшену TOMIN Film.
Режисер, який точно десятки, а то й сотню разів робив роботу за креативні агентства, отримуючи від них посередній сценарій і перетворюючи його на щось, чим агентство потім хвалиться і виставляє як свою роботу.
Особливість Олега в тому, що він рекламщик, а не кінорежисер, який для підтримки штанів знімає «тато-мама-майонез».
Останні 1,5 року все, що знімає наш юніт, знімає Олег, а у всьому, що ми знімаємо, основний формат — 6 секунд.
Марго Назаренко, комунікаційна стратегиня у Банді.
3 роки тому я випадково натрапив на її невеликий Telegram-канал про стратегію і був настільки вражений, що попросився на зустріч. Після зустрічі я вирішив, що якщо колись у житті найматиму стратега, то в першу чергу запропоную цю роль Марго. Ми працюємо разом уже 3 місяці.
Марго добре розуміє, як працює реклама, як працюють канали комунікації, чому взагалі ми так метушимося з цими 6 секундами і як їх оцінювати.
___
📱 Водоканал | 1 426 |
| 14 |  У доповнення до кейсу про Оплату Щастинами.
Для чого ще може знадобитися підхід always on та про ком.страт
___
📱 Водоканал | 1 609 |
| 15 |  Намагаюся виглядати як справжній стратегічний директор, який відповідає найвищим стандартам наукової доказовості та орієнтованості на бізнес-результати.
У жовтні минулого року запустили Оплату Щастинами від Comfy. Тепер дочекалися трекера здоров'я бренду і розповідаємо щоб що.
___
📱 Водоканал | 1 473 |
| 16 |  +8Бренди не просто так продовжують святкувати свої дні народження. Через багато років цей простий прийом все ще працює, і гідної заміни йому досі не придумали.
Тому конкуренти не просто так у дні народження інших брендів запускають свої кампанії та відбирають частку уваги.
І ось ми дійшли до того, що ми з Comfy не просто так відсвяткували День Бебри.
___
📱 Водоканал | 1 718 |
| 17 |  Це другий напрямок, який ми запустили разом із Дімою Адабіром у Банді.
Ми щоразу шукаємо та аналізуємо напрямки бізнесу, які б не конкурували безпосередньо з уже існуючим бізнесом Банди.
Першим напрямком був «швидкий креатив», який сьогодні перетворився на формат «always on». Тут ми змагаємося за гроші, які не потрапляли до великих креативних агентств, оскільки створення креативу для перфоманс-каналів у таких агентствах вважалося низьким жанром.
Зараз — Рій. Це система взаємодії брендів з комʼюніті нано-інфлюенсерів, у яких від 1 до 20 тисяч підписників. І тут ми потроху починаємо конкурувати за медійні гроші.
___
📱 Водоканал | 1 631 |
| 18 |  +2За версією Effie Worldwide Банда стала найефективнішим незалежним агентством світу.
За 14 років існування Банди, вона отримує це звання вже вчетверте.
Ну, і завжди трохи дратувало уточнення «серед незалежних», тому дуже подобається, що Банда ще й №3 серед взагалі всіх агентств світу за версією того ж Effie Worldwide.
___
📱 Водоканал | 1 816 |
| 19 | А це анонс, який уже вийшов в ефір на радіо | 1 536 |
| 20 |  +4Анонс уже вийшов у ефір.
Ось драфти ідей, які ми придумали для майбутньої радіокампанії про їжу на ОККО.
У нас є 3 ідеї.
Вирішили, що не будемо обирати лише ми з ОККО, а покажемо драфти й вам.
Ось допис
___
📱 Водоканал | 1 545 |
