Happy Devops — сообщество адекватных инженеров

А завтра, кстати, у нас опять стрим)) Мой гость — Иван Соколов, практикующий юрист и мы поговорим про IT с юридической точки зрения. Темы, которые мы обсудим - Интеллектуальная собственность. Кому в итоге принадлежит код, который вы пишете? - Че там с криптой? Насколько она в правовом поле? - Можно ли жить здесь, а бабки получать там? - К кому, в итоге, придет налоговая, про ИП, самозанятых и вот это все Завтра, 10.07, в 19.00 МСК Ссылка на стрим будет здесь за час до эфира. Стрим будет на ютубе, можно будет позадавать свои вопросики

#колонка_главреда нематериальная мотивация ВСЕ ПЕРЕПИСАТЬ!!!👇👇👇 Есть три основных драйвера мотивации. 1. Престиж - драйвер для "властников" Такой человек стремится быть первым. Собственная значимость и рост собственной зоны влияния — основной драйвер. Готов на многое ради карьеры и денег. Упорен и настойчив, ставит цели и достигает их. Как идентифицировать: очень легко, этот коллега рвётся в бой и конкурирует за проекты и место под солнцем. Ещё он или она постоянно интересуются своим ростом. ❗️ Как мотивировать: • давать возможность делать выбор и нести ответственность; • признавать личный вклад, поощрять инициативу; • раскрывать значимость порученной задачи; • лидеры должны быть харизматичны, потому что иначе они просто не будут ролевой моделью, нехаризматичный лидер — фактор демотивации ("не хочу быть таким, когда вырасту, пойду искать более крутого босса"); • инвестировать в бренд фирмы (!). Такому юристу очень важно, что о нем и его работе думают ровесники и коллеги. Фактор публичного признания рынком важен. 2. Профессиональное развитие — драйвер для «технологов». Этим ребятам важно, что их профессионализм растет и завтра они будут решать более сложные задачи, чем сегодня. В юридической среде – тоже очень популярная мотивация. Где как не в юридической фирме жизнь каждый день будет подкидывать новый интеллектуальный вызов. Как идентифицировать: это те двое коллег, которые во время вечеринки отошли в тихий уголок обсудить новые подходы Верховного Суда – и им при этом очень хорошо. 😂 ❗️Важно: • давать много возможностей для обучения и развития. Тренинги —лучшие друзья; • лидеры должны быть умными, такие ребята никогда не примут лидерство от кого-то, в чьём профессионализме есть сомнения; • подсвечивать зоны роста и новых возможностей; • ставить сложные профессиональные задачи. 3. Дружный коллектив и гармония - драйвер для "отношенцев". Такие ребята — основа коллектива. Консалтинг редко делает на них ставку, а зря. Поэтому во многих фирмах тяжело дышать — первые две категории, особенно если эти качества ярко выражены, могут быть весьма колючими. Такие ребята не склонны быстро принимать решения, говорить «нет», брать на себя ответственность и контроль. Факторы вовлечения: отношения в команде и взаимопомощь. ❗️ Важно: • нужен ментор или наставник; • важны адаптационные мероприятия. Лидер проявляет заботу и защищает; • ценна возможность провести время с коллегами в неформальной обстановке. Корпоративы и любые формы групповой активности — обязательные спутники; • важно отслеживать обратную связь и купировать любые формы токсичного поведения коллег в зародыше.

Друзья мои! А я напоминаю про эфир! Мой гость — Саша Сертаков @Sertakov. Управленец с большим опытом, финансист, автор книги "Бережливое управление" и телеграм-канала "Тру финансы". Он провел немало исследований на эту тему, так что разговор будет не голословный, и его книга тоже об этом. Помучаю его вопросами, обсудим экскурсы в историю и нашу текущую реальность. Ссылка на стрим https://youtube.com/live/yL1nfXQ8Rxk?feature=share Начинаем через час, в 19:00 по Москве

Поговорим сегодня про майндсет Человек обретает счастье, которое мы тут с вами ищем, в том числе и через выбор того, чем он будет заниматься в жизни. У каждого есть свои цели: кто-то тупо хочет денег, кто-то думает дальше своей собственной задницы и хочет приносить пользу обществу, кто-то меняет мир. Я — довольно эгоистичная тварь, надо сказать) Я пошел в айти потому что мне было дико интересно. Но я паяльником дружу с раннего детства и программировать начал очень рано Довольно долго я был разработчиком, потом мне это надоело. Я не видел результатов своей работы, мой код уходил куда-то и я не видел ту среду, в которой он живет. Оттуда долетали логи, метрики, но в целом админы не любят, когда кто-то шарится по проду "АГА!" — подумал я и ушел в админы) Точнее, в то, что сейчас называют devops, но тогда таких слов в России еще никто не знал. Довольно долго я девопсил, но наткнулся на туже самую стену. Я понял, что не ощущаю свой импакт в глобальном смысле. Как самостоятельная боевая единица, я могу много в контексте одного человека, но ничтожно мало в контексте влияния на окружающий мир. Ну и плюсом я понял жестокую вещь: компьютеры не ошибаются, они всегда следуют алгоритму, заложенному в них человеками, все ошибки как раз там. И тогда я ушел в менеджмент. Человеки недетерменированы, ими сложнее управлять, а значит — интереснее. Постепенно возрастающая сложность, это необходиоме ксловие для поддержания интереса к тому, что ты делаешь. И вот я уже 25 лет в профессии, начиная с того момента, когда я регулярно начал зарабатывать именно работой на компе Итак, компьютеры не ошибаются, ошибаются люди. Иногда при выборе профессии. Никуда нельзя прийти просто за баблом, таких профессий не существует. Ни один бизнес не платит за "Легко и просто", бизнес готов платить либо за редкие компетенции (но это сложно и ненадежно), либо за навык решения задач проблем (сложно и надежно). Совмещая фактор постоянно растущей сложности, необходимой для удовлетворения от своей работы и постоянную потребность бизнеса в "решателях" можно обеспечить себе светлое будущее Мы же тут все про счастье? В чем счастье инженера, на ваш взгляд? - в решении задач - в профессиональном росте - в бабле или в чем? #колонка_главреда

Анонс! Анонс! Продолжаем традицию стримов, на этот раз я порешал все технические неполадки и стрим будет на ютубе) Удобненько и простенько Итак, мы поговорим про гуманный менеджмент. Счастливые люди лучше работают, дольше живут и больше приносят пользы как себе, так и этому миру. Но так ли это в действительности? Мой гость — Саша Сертаков @Sertakov. Управленец с большим опытом, финансист, автор книги "Бережливое управление" и телеграм-канала "Тру финансы". Он провел немало исследований на эту тему, так что разговор будет не голословный, и его книга тоже об этом. Помучаю его вопросами, обсудим экскурсы в историю и нашу текущую реальность. Ссылка на стрим будет в канале за час до эфира Ждем вас 4 июля (день-то какой, а, чтобы поговорить про гуманное отношение к людям) в 19:00 MSK

🌝 Ну и напоминалка: через час ровно я вас жду в эфире по ссылке https://t.me/fridayops?livestream В малом канале телеграм обычно ведет себя устойчиво, а если не справится, штош, повторим переход в зум и придется его таки купить (принимаем в дар)))

"DevOps культура не сработала" #GIGACONF 2024 Пора и мне (Бабтане), что-нибудь написать, дорогие телечитатели. На фото 🍂 я захожу на конференцию, фоткаюсь для вас и бегу спасаться от жары куда угодно. (Конечно, в зал №7, где обещают весь говорить о devops ) На фото 🍂 самый интересный для меня тезис с открытия конференции от Сергея Маркова. Вольная интерпретация, не конспектировала :)

Давайте представим, что человечество развивалось не этапами от каменного века к бронзовому, а от устной речи - к письменности, а дальше была печать, интернет и ИИ.

На фото 🍂 число слушателей в зале №7 , где говорили про #devops. На самом деле, так было и в других залах, и в кофейнях дизайнзавода, и на всей территории конфы. Ведь давали кепки 😁 На фото 🍂 дискуссия о будущем счастливых и не только инженеров. Вот тут уже тезисов и вопросов было много, разных и по уровню реалистичности, и по углу зрения и "высоте полета". Прозвучало то самое "DevOps как культура не сработала" из заголовка поста. Обсудили судьбу не только девопс-инженеров, но и ML-, и платформ-, и даже ML-платформ-*. В общем, чем больше раз дефис, тем больше нулей дописывать к ожиданиям по ЗП. Про это тоже шутили. Победила дружба: ответ на вопрос, "как не потеряться на рынке через 5 лет" - "учиться, учиться, и еще раз учиться". Continuous learning то есть. А еще состоять в профессиональных сообществах. Правда-правда, так что вы все правильно делаете 😁 Остальные прозвучавшие идеи я аккуратно записала и предложу их обсудить вам в будущих постах. Потому что явно есть что обсудить. На фото 🍂 правильно заданный вопрос и столкновение с реальностью. 🍂Итоги: ходите на конференции. Ходите на бесплатные и платные. Ходите с нами - так веселее. Это не просто тусовка с ванильным латте, это среда которая вынуждает голову работать быстрее и в другом направлении. А еще дает возможность сориентироваться в настоящем и немного в будущем, кстати от этого тоже зависит 🕺СЧАСТЬЕ🕺 (напоминаю, мы сегодня в онлайне как раз о нем будем говорить) А еще бейджики красивые :)

Друзья! Есть очень крутая вакансия Руководитель автоматизации и эксплуатации облачной экосистемы в https://atom.auto/ Можно поделать что-то прям настоящее, а не все эти ваши приложеньки и приложить лапку к созданию русской Теслы) СТО (и потенциальный непосредственный руководитель) — мой хороший товарищ, мы работали вместе пару лет в одном проекте. Он очень адекватный человек, так что работать будет приятно Надо делать облачную часть для всей этой истории, позиция амбициозная и крутая, я бы не стал рекомендовать, если бы не был уверен Пишите сразу в личку Мише @major_jr это прямой контакт руководителя, а не эйчара)

Мы обещали. Мы сделали. 🗓 28 июня, в 19:00 наша пятничная встреча будет доступна из любой точки планеты по ссылке, которая появится здесь за час до эфира ❓ Что будет? Будет интерактивная встреча о счастье работников любого уровня, которую ответственно отмодерирую я - Бабтаня Всем известное выгорание, почти никому неизвестный devex и неудобные стулья: жизнь состоит из маленьких вещей, и мы с вами попробуем собрать универсальную формулу счастья на рабочем месте 🙂 Обсудить детали можно в нашем чятике ну или тут в комментах. Жду всех-всех! ____ ❔ Что такое #ПЯТНИЦOPS, он же #ПЯТНИЦОПС, он же #devopsятница? Каждые 2 недели по пятницам мы устраиваем встречи клуба Счастливых Инженеров. Это проект сообщества @happy_devops

Друзья, здравствуйте! Я решил, что каналу нужно больше контента и контента понятного и структурированного) Посему я начал придумывать формат и рубрики. Встречайте первую: #колонка_главреда по понедельникам Один раз в неделю я буду приносить вам один текст про мои размышления о судьбах мира, постараюсь, чтобы было интересно. Попутно приглашаю в комментарии, спрашивайте свои вопросы и накидывайте темы А сегодня я хочу поговорить про джунов, про свою "горячую" тему в последнее время. Мы, "старики", уже потерянное поколение. На нашу долю выпало строить культуру IT и мы ее построили как смогли🤷‍♂️ Хуево, да, построили, но мы и не знали, что надо на это обращать внимание В результате мы имеем что имеем: дико перегретый рынок, отставание ВУЗов от актуальных знаний лет на 20 и конкурс в полторы тысячи человек на место на джуновские позиции. Причем собес на джуна выглядит, реально, как защита диссертации Почему так? Бизнес пытается застраховаться: найм очень дорогой и факапы в нем дорого обходятся. Тех, кто таки прорвался, уже стараются удержать любой ценой: они доказали, что могут😁 Поэтому даже просто перекрашивателей кнопок собеседуют как пилотов МКС, требуя знаний на все потенциальные хотелки У нас сейчас рекордно низкая безработица и это хреново, на самом деле. Это значит, что все специалисты заняты и бизнес не может расширяться, у него просто нет кадрового резерва для этого. А значит, стагнирует экономика. Сеньоры-профессионалы стали штучным товаром и их держат любой ценой и переманивают за оверпрайс, тем самым перегревая рынок Ну и таки что делать? Я думаю, что надо менять подход к джунам. Сеньоров надо убирать с текучки почти полностью и переориентировать их на "обучение на производстве". Они — носители уникальных знаний и опыта и им необходимо его передавать. Очевидно, что отправлять их обучать в ВУЗы — это пиздец) Для преподавания на потоке студентов нужен определенный майндсет и определенные скиллы, которых у сеньоров чаще всего нет (и это хорошо!) А вот адаптационные буткампы на производстве, где за условные 4-6 месяцев опытный наставник аккуратно введет джуна в рабочие процессы, вполне могут сработать и на выходе бизнес получит уже работника "в обойму" Но тут всплывает вторая проблема — жадность. "Пердолить фичи как не в себя" — это наша печальная реальность и бизнес хочет таких "пердольщиков" больше, чтобы они сразу в работу шли. Поэтому бигтехи спокойненько греют рынок, перекупая ограниченное количество спецов друг у друга В этой ситуации мы убиваем средний и малый бизнес в IT, он просто не может конкурировать по зарплатам и приходится выкручиваться "интересными проектами". Хотя СМБ вполне мог бы взять на себя функцию адаптации джунов. И тут третий камень преткновения — страх. "Мы его научим, а он уйдет"🤷‍♂️ Ну тут мне нечего сказать) Во-первых: бизнес — это всегда риск, и благодаря этому фаундеры имеют за этот самый риск премию. А во-вторых: ну придумайте, как сделать так, чтобы не уходили) Начните относиться по-человечески к людям, стройте культуру своей собственной компании, стройте системы нематериальной мотивации. Это все работает, говорю по собственному опыту

Та-дам!!! Смарите, что у нас есть! Это первый в истории хэппидевопс комьюнити #мерч. Пока что был протестирован в количестве всего двух штук, но уже отлично перенес жару, Челябинск, собаку, четырёх кошечек и стирку. Качество футболок качественное, да ещё и хорошая печать, а не наклейка, которая потрескается послезавтра. Поэтому сейчас мы готовы бескорыстно собрать общий заказ, чтобы счастливые инженеры встречались больше и чаще 💙 Если хотите такую футболку, нажмите + на этом посте, чтобы мы могли понять потребность. Или напишите в комментах, чего вам хочется, кроме футболок с айдентикой нашего сообщества😊

Продолжаем раздел #happydevops_в_лицах Кирилл Борисов, счастливый инженер и SRE Lead, поделился с нами записью своего доклада на DevOps Conf 2024: 🔗 SLO: одно уравнение, множество ответов А вот, что он рассказал о себе:

В Итшечке с 2011 года, работал админом, инженером, инженером по внедрению, потом ушел в этот ваш devops. С нуля строил инфраструктуру и процессы на проекте finuslugi.ru - первый финансовый маркетплэйс в России :) Немного поработал но Тех центр Дойче Банка, пообщался с индусами, сам проходил и учил их GCP. Тогда начал делать курсы с компанией Slurm, сейчас и продолжаю. Предлагали релок в Берлин, выбрал любимую Россию и ушел в компанию ВК, там работал SRE в VK Рекламе, устал и ушел обратно в менеджеры. Теперь я SRE Lead в кластере в МТС Диджитал. Люблю выступать на конференциях, делиться опытом, прям меня захватывает это. В обычной жизни я сертифицированный многодетный отец, у меня 2 дочери и сын, все свободное время уделяю им :) По ночам смотрю НХЛ, обычно в записи, болею за Нью-Йорк Рейнджерс :)

🔗 Доклады Кирилла можно найти на канале Слёрм в YouTube 🔗 а его статьи - на Хабре _____ ❗️С любым героем раздела #happydevops_в_лицах можно связаться у нас в чате

https://us05web.zoom.us/j/82304870253?pwd=wvBPS9a1QFU7ZbLolydsJew1UTq2Bm.1 продолжаем)

https://us05web.zoom.us/j/86884996273?pwd=ihAMD8yWcA7LWorFxO4o4SvVKNAyoq.1 по техническим причинам мы переехали в зум

Друзья, напоминаем вам, что уже через час состоится прямой эфир с Настей, HR-ом из одной бигтех-компании, с хорошим опытом рекрутинга в международные компании Настя расскажет нам: - стоит ли сейчас смотреть за границу? - Можно ли в Европу/США или только Азия для нас осталась открытой? - Какой уровень английского нужен? - А также абсолютно великолепную историю про Битрикс и как он может быть связан с работой за рубежом Вопросы Насте можно задать в комментах к этому посту как до, так и во время эфира. Ждем всех через час! Будет интересно)

Есть у нас такой в России Центр) Центр макроэкономического анализа и краткосрочного планирования. Хорошая аналитическая госструктура. И вот принесла она нам такой документик, а именно — анализ состояния кадрового резерва в РФ. Там классное) Давайте по интересным пунктам: 1️⃣ Состояние отраслей высшего и среднеспециального образования — в жопе. Явный перегиб на вышку, которая настолько себя дискредитировала, что диплом уже нахуй не нужен никому почти (кроме особо упоротых) 2️⃣ Процент удовлетворенности бизнеса количеством специалистов в следующих отраслях: - Кибербез — 45% (ага, я говорил, что кибербез — это новая нефть) - Оружие и системы вооружения — 58% - Нанотехнологии и наноматериалы — 60% - Архитектура (та, которая в IRL) — 60% - Фарма — 74% - IT — 80% Безопасников очень не хватает, да еще и спецуха такая, замороченная до предела просто 3️⃣ Группы выпускников с максимальным избытком (эти ребята не найдут работу по специальности): - Политические науки и регионоведение - Управление в технических системах - Техносферная безопасность - СМИ и информ.-библиотечное дело - Химические технологии - Языкознание и литературоведение - Сельское, лесное и рыбное хозяйство - Психологические науки - Технологии наземного транспорта - Ветеринария и зоотехника - Клиническая медицина - Юриспруденция - Прикладная геология, горное дело - Электро- и теплоэнергетика - Образование и педагогические науки 4️⃣ Государство не умеет работать с балансом спроса и предложения в разрезе кадров, для этого нет ни инструментов, ни специалистов. Проект "инновационный мониторинг трудоустройства выпускников" по сути предоставляет лишь данные о доле трудоустроившихся и получаемой ими заработной плате. Документик рекомендую почитать, он интересный. А самый главный вывод, который можно сделать из него: госуха будет перекладываться в сектор среднеспециального образования и готовить рабочие кадры с соответствующими повышениями вкусняшек в виде ЗП и льгот. На завод пойти становится лучше и интереснее, чем в IT, там, по крайней мере, никто не будет дрючить мозг ненужными фреймворками, а линейка оценки простая и понятная. А теперь появилась еще и возможность заработать на бутер с икоркой И это правильно, я считаю. В IT должны идти пассионарии: люди, которые не могут жить без этого дерьма, тогда оно все задвигается вперед нужными темпами. Рыночек, конечно, подусядет и огромных зарплат будет ничтожно мало (как и во всех специальностях, в общем-то), но качественно мы увидим рост продуктов и технологий. Не нужно в ойти столько случайных людей, из-за них не могут пробиться те, кто реально хорош в своем деле. В общем, в РФ запущен нацпроект "Кадры" (что говорит об уровне понимания проблемы), который должен со всем этим дерьмом разобраться Продолжаем наблюдение😎

Напоминаем, уже завтра в 19:00 (МСК) Анастасия Лоскутова расскажет у нас в эфире про международный найм 🎣 Подробнее

Вадим Исаканов про поиск работы для devops & sre и свой опыт собесов Выше ссылка, а таймкод 42:42 Недавно у нас уже был пост с докладом Вадима, а сейчас показываем более камерное его выступление, и заодно рассказываем о нем подробнее. Собственно, так и зарождается серия постов #happydevops_в_лицах ___ 🏔 Итак, помимо того, что Вадим счастливый инженер, он любит походы, горы и сноуборд. А сейчас готовится восхождению на Эльбрус. В ИТ-сфере он с 2006 года, а в том, что называется DevOps, где-то с 2018. Работал маркетологом на заводе, делал стартапы, потом снова вернулся в найм. А в 2022 году решил не уезжать в Армению и продолжать работать на западный ИТ, а работать в России. С 2017 года занимается сообществом @sysadminka, которое периодически проводит ИТ митапы про DevOps и инфраструктуру на Урале. Тогда же начал заниматься конференцией UWDC.ru в Челябинске и ее DevOps секцией. ___

Внимание, гостья! Прекрасная Анастасия Лоскутова кое-что понимает про МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАЙМ🐠: в ее бэкграунде есть опыт работы в международных кадровых агентствах и таких корпорациях как #Яндекс и #МТС, а также сотрудничества с зарубежными компаниями по вопросам #HR и релокации специалистов. Анастасия не жадная и расскажет нам о своей практике🎣 международного найма, интересных подходах и конкретных действиях, чтобы выйти на желаемый оффер💸. Среда, 19/06/2024 в 19:00 (МСК) Встреча онлайн прямо здесь: в канале Happy Devops Освобождаем вечерочек девятнадцатого в девятнадцать! :) Вопросы можно задать как заранее, так и во время эфира в комментариях под этим постом. Не забудь поделиться с другом, который ищет работу

Так-с 😎 Вчера, как вы могли заметить, у нас прошло, можно сказать, тестирование нового формата #ПЯТНИЦOPS. Лично мне (Бабтане) удалось развернуть своего внутреннего интроверта лицом 👀 к Счастливым Инженерам и получить максимальное удовольствие от общения. Очень хочется сказать, что у нас особенное комьюнити. Да так и скажу. Оказалось, у нас приятно и полезно общаться можно не только в чате. Чтобы вам было не так грустно - через 2 недели повторим Но чтобы было чуть грустно от пропущенной встречи: - мы отвели DevOps'ов в лес - заставили Синицына левитировать над камнем - посмотрели на конную полицию - научились рекламировать лёгкие самокаты Но не только) Еще мы - Поговорили про разные точкивсё таки зрения и взгляды на сам процесс работы - Поговорили про уход из найма и как уже самому нанимать людей, если уж все-таки решился - Обсудили карьерные стратегии, зачем оно вообще надо - 19 июня у нас опять будет крутой стрим 👍, на вчерашнем пятницопсе состоялся ранний анонс и знакомство с нашей гостьей В общем, получилось прикольно и интересно. Место было выбрано не самое простое, прогулка в лесу по координатам в наше время может быть неверно истолкована, поэтому отдельный респект всем, кто пришел. В следующий раз мы придумаем местечко попроще. А пока напишите в комменты, в какой регион привезти #ПЯТНИЦОПС 🕺