en
Feedback
[Другая]стратегия

[Другая]стратегия

Open in Telegram

Data-driven everything: цифровая трансформация, технологическое развитие, UX для гос.политик, далее везде Чата нет, но со мной [почти всегда] можно поговорить: @natallia_andreeva

Show more
358
Subscribers
No data24 hours
+57 days
+1330 days
Posts Archive
#про_технологическое_развитие Коллеги из глобального консалтинга давеча поинтересовались у руководителей innovation teams, ка
#про_технологическое_развитие Коллеги из глобального консалтинга давеча поинтересовались у руководителей innovation teams, как устроена работа в инновационных подразделениях корпораций - и как реально принимаются решения по поводу новых проектов. Самое прекрасное: 1️⃣ Продать ТОП-менеджменту можно либо красивый вижн (который, помимо всего прочего, будет хорошо смотреться в пресс-релизах и презентациях), либо понятную бизнес-модель (модель получения импакта - в прибыли, экономии, повышению КПД сотрудников и пр.). Всё остальное - рюшечки. 2️⃣ Самые большие проблемы при проталкивании новых околотехнологических проектов / инициатив - подковёрные разборки в компании и корпоративная культура, в т.ч. - [не]способность менеджмента быстро принимать решения и как-то реагировать на новые рыночные вызовы и возможности. 3️⃣ Отдельно интересно, что на фоне самой распространённой стратегии продавливания новых проектов ("продай топам vision и подёргай за корпоративные ниточки") стартапы и венчур почти вчистую проигрывают красивой картинке и движу: большинство корпоративных innovation teams концентрируются а) на внутренних историях (корп. культура и обучение, конкурсы), б) на "идеях" - опять же, конкурсах, челленджах, IP и пр. Ну то есть всё, как в госуправлении: имеет смысл браться только за проекты, которые а) можно показать Самому или б) которые помогут отчитаться по целевым показателям. И говорите мне потом, что бизнес-практики ан масс лучше того, делает государство. 😎

#про_науку К вопросу о научном и технологическом суверенитете: вот и братский Китай всё больше втягивается в эту тему (осторожно, ссылка на китайском; я люблю первоисточники). Понятно, что ставка на "научную самодостаточность" была сделана не вчера (наращивать финансирование фундаменталки Китай начал что-то в 2012 году), но на давешней сессии 14-го созыва Собрания народных представителей наши китайские коллеги, фактически, одобрили реформу управления наукой: 1️⃣ При Госсовете КНР создаётся Центральная комиссия по науке и технологиям, которая будет заниматься макроуправлением в области НТР: определять национальные приоритеты, разрабатывать R&D политики / программы и, что самое важное, оценивать результативность R&D-инвестиций всех остальных ведомств (включая, кстати, и Министерство по науке и технологиям). Видимо, у профильного "научного" министерства хронически не хватало бандитского гонору аппаратного веса и полномочий, чтобы разобраться с приоритетами и контролем денег. 2️⃣ Министерство по науке и технологиям больше не сможет учить исследователей жить лезть в отдельные научные проекты - оценивать методологии, бить палкой за управленческие косяки и пр.: в ведении министерства остаётся только оценка результативности (IP / продукты, выданные за установленные деньги в установленные сроки) - ну, и контроль за деятельностью научных организаций. Потому что стране нужно ехать, а не шашечки; а уж каким образом учёные выдадут нужные результаты, это их личное дело. 3️⃣ Будут увеличены полномочия и исследовательские бюджеты "прикладных" министерств - Министерства сельского хозяйства, Министерства промышленности и информационных технологий и пр. Что, в общем-то, логично: кто держит проблематику и приоритеты, тот и должен распределять деньги, поэтому часть R&D-программ и бюджетов Министерства по науке и технологиям передадут профильным ведомствам. 4️⃣ Будет радикально повышен статус национального Агентства по интеллектуальной собственности: его изъяли из ведения Управление по регулированию рынка и "завели" непосредственно под Госсовет (как и будущую комиссию по науке и технологиям). Красивое же, ну. Особенно история с полномочиями и приоритетами. Где-то мы всё это уже видели, да? 😎