krivosheev.wtf

Коммунальные услуги не соответствуют заявленным стандартам. Вода, источник жизни - по сути яд текущий из под крана! Очень важно, чтобы государство осознавало, что не выполняет обязательства. Если такая ситуация с качеством услуг в столице, что происходит в регионах?? Я уже не говорю о проблемах теплом, даже интернет, который стоит колоссальных денег, низкого качества. Коммунальный коллапс, вот что происходит на наших глазах.

В партии "Ак жол" назревает переворот. Если в случае с НПК раскол привнес Ермухамет Ертысбаев, то здесь недовольство назрело изнутри. Белопутейцы намерены вынести вопрос о смещении лидера партии Азата Перуашева. Он возглавляет "Ак жол" с 2011 года, придя на смену Алихану Байменову. Чем не устраивает нынешний лидер однопартийцев однозначно сказать сложно. Возможно, он утерял былую прыть и теперь, раздираемый внутренними противоречиями, связанными с тем, что не может принять новую реальность, не может вести за собой единомышленников. Открытая поддержка староказахстанцев не вызывала уважения коллег по партии. Не говоря уже о согласии в рядах. Так, Перуашев давно уже упустил поводья партии, иначе чем объяснить демарш акжоловца Азамата Абильдаева, открыто выступившего в поддержку военных действий России в Украине. Теперь, видимо, чтобы перебить волну негодования, Азат Турлыбекович ударился в другую крайность, заявив, что Казахстан должен вступить в ЕС. Все говорит о том, что засидевшиеся партийные боссы теряют не только хватку, но и политическую дальновидность. Поэтому их периодически смывает на свалку истории. Эти выборы должны вывести на гребень волны новых, а самое главное, адекватных лидеров. http://t.me/chinovnik_kz

Владельцы ЦАЭК любят говорить об убыточности энергетического бизнеса, что, мягко говоря, не соответствует действительности. Например, чистая прибыль АО «СевКазЭнерго», компании включающую все звенья энергоснабжения Северо-Казахстанской области, за первое полугодие 2017 года составила 3,95 млрд тенге. Это на 22,3% выше показателя за аналогичный период предыдущего года. Напомню, что АО «СевКазЭнерго» входит в группу ЦАЭК, 92,75% которой принадлежит АО «ЦАТЭК». А вот еще любопытная информация: «Павлодарэнерго» в 2017 году из бюджета выплачивались субсидии в размере 1,8 млрд тенге на модернизацию систем теплоснабжения в Павлодаре и Экибастузе, а «Севказэнерго» на те же цели в Петропавловске было предоставлено 2,6 млрд тенге дотаций из бюджета в 2016-2018 годы. Несмотря на это, энергетические объекты, входящие в структуру корпорации, сыпятся на глазах.

Владельцы ЦАЭК любят говорить об убыточности энергетического бизнеса, что, мягко говоря, не соответствует действительности. Например, чистая прибыль АО «СевКазЭнерго», компании включающую все звенья энергоснабжения Северо-Казахстанской области, за первое полугодие 2017 года составила 3,95 млрд тенге. Это на 22,3% выше показателя за аналогичный период предыдущего года. Напомню, что АО «СевКазЭнерго» входит в группу ЦАЭК, 92,75% которой принадлежит АО «ЦАТЭК». А вот еще любопытная информация: «Павлодарэнерго» в 2017 году из бюджета выплачивались субсидии в размере 1,8 млрд тенге на модернизацию систем теплоснабжения в Павлодаре и Экибастузе, а «Севказэнерго» на те же цели в Петропавловске было предоставлено 2,6 млрд тенге дотаций из бюджета в 2016-2018 годы. Несмотря на это, энергетические объекты, входящие в структуру корпорации, сыпятся на глазах.

В официальном соглашении от 30 июля 2015 года сказано, что поставщик ― ООО НПП «УРАЛЭЛЕКТРА» ― выступает заказчиком, а LodeStar Holdings Limited ― подрядчиком по выполнению работ по монтажу оборудования за сумму в 1 600 000 евро. На самом деле все работы производил реальный подрядчик ― АО «Центрказонергомонтаж». Все работы ЦКЭМ сдавал по актам выполненных работ в ГУ ДЭКХ столицы. Точна такая же схема применялась и в работе с другим российским поставщиком оборудования ― АО «ОРМЕТО - ЮМЗ» (г. Орск). Официальный контракт был подписан 12 января 2013 года. Общая сумма договора составила более 500 тысяч долларов США. Существует также ряд платежей от других поставщиков, но они проводились от офшорных компаний, но также по соглашениям. В платежных поручениях официально прописывается основание платежа ― Remuneration under Consulting Service Agreement (вознаграждение по соглашению о консалтинговых услугах). По имеющейся у меня информации, генеральным подрядчиком всех электромонтажных работ для АО «ЦАЭК» является АО «Трест САЭМ», которое забирает все тендеры по капремонтам, реконструкциям и т.д. ЦАЭК, и Трест САЭМ активно сотрудничают с ТОО «Евразиантек». Это малое предприятие, зарегистрированное в Астане. К слову, руководитель ТОО ― Даурен Болатбекулы ― также является главой представительства российского ООО с таким же названием. Обе компании «Евразиантек» предлагают «комплексное решение в области закупок и поставок». Они оказывают услуги по мониторингу рынка и подбору потенциальных поставщиков для закупок товаров, работ и услуг для крупных промышленных предприятий энергетической и горно-металлургической отраслей. Стоит обратить внимание на три ТОО: ТОО «BLC» (Business Limited Company), ТОО «SES» (Smart Energy System) и ТОО «Ишим Техэлектро». Не ошибусь, если предположу, что огромные суммы выводятся именно через эти компании-прокладки. Есть информация, что по итогам закупок 2018 года в ЦАЭК образовалась абсолютная экономия в размере 1,2 млрд тенге (без НДС) при общей сумме закупок 8,4 млрд тенге (без НДС). Здесь не учитываются работы и услуги и инвестиционные проекты. По итогам закупок 2019 года общая итоговая экономия составила порядка 100 млн тенге. Все эти деньги «осели» в ТОО «BLC», ТОО «SES» и ТОО «Ишим Техэлектро». Принцип работы этой схемы прост: в сентябре-октябре все дочерние организации АО «ЦАЭК» отправляют сводную годовую потребность предприятия в ТОО «Евразиантек». В этом ТОО менеджеры по закупу «оценивают» объем закупок, который можно «прогнать» через ТОО «BLC», ТОО «SES» и ТОО «ИшимТехэлектро». В этих трех компаниях также есть менеджеры по закупу, которые непосредственно обращаются к заводам-изготовителям с консолидированным объемом потребностей всех дочерних организаций ЦАЭК и САЭМ. Благодаря такой консолидации больших объемов в еще большие объемы эти три ТОО добиваются максимально-возможных скидок от заводов-изготовителей, получая дополнительные преимущества в закупочных ценах. Не говоря уже о главном преимуществе перед всеми остальными участниками рынка закупок – владеют инсайдерской информацией по всем необходимым объемам всего холдинга АО «ЦАТЭК». По итогам закупок 2019 года в этих трех ТОО образовалась чистая прибыль на сотни миллионов тенге. В 2020 году было принято решение все капитальные ремонты и реконструкции АО «ЦАЭК», которые практически всегда забирает АО «Трест САЭМ», отдавать вместе с материалами. Если раньше разыгрывался тендер на сами работы, а материалы для этих работ разыгрывались на отдельных тендерах АО «ЦАЭК», то с 2020 года и работы, и материалы отдавали Тресту. Важная деталь: ЦАЭК обязан проводить свои закупки по Правилам закупок для субъектов естественных монополий, а Трест ― нет, он может закупать материалы у кого угодно по каким угодно ценам. Таким образом стало возможным очень легко «раздувать» бюджет на проведение всех плановых и внеплановых ремонтных работ, а также на все инвестиционные проекты (реконструкции ТЭЦ в Астане и других регионах, строительство станций, подстанций и т.д.).

Что касается премий, которые Хамзин выписал себе и своим коллегам в декабре 2022 года, то ими заинтересовались в Главной транспортной прокуратуре и потребовали предоставить сведения о премировании и других видах стимулирования труда сотрудников АО за 2022 год. МЧС/Ми-26 В 2013 году в Казахстан были завезены два вертолета Ми-26. Они были восстановлены и модернизированы по заказу МЧС РК в Новосибирске. Тогда же министр по чрезвычайным ситуациям РК Владимир Божко в ходе презентации воздушного судна сказал, что на модернизацию каждого вертолета потрачено 2 миллиарда тенге. Курс в 2013 году составлял 180 тенге за доллар. С 2013 года вертолеты стояли. В 2018 году борт UP-601 впервые подняли и начали эксплуатировать. В 2019-м подняли борт UP-602. В январе 2020 года UP-602 перегнали на АРЗ в Тюмень, для технических работ — чеки, проверки, мелкий ремонт, чуть раньше до этого туда же отправили UP-601. В феврале 2020 года «Казавиаспас» возглавил Болат Абайдильдинов, никогда ранее не имевший отношения к авиации. Абайдильдинов предал UP-601 в сухой лизинг российской компании «ЮТэйр-Вертолетные услуги». Представители МЧС утверждают, что для загрузки авиапарка была активизирована работа, по итогам которой на внутреннем рынке Казахстана полностью отсутствовали соответствующие объемы работ из-за специфики тяжелой вертолетной техники, потребность в авиационных услугах вертолетами Ми-26Т имелась только на территории Российской Федерации у субъектов нефтегазодобывающей отрасли. Но данный тип вертолетов стратегически важен для Казахстана. Вложены огромные деньги на их модернизацию, на их покупку в конце концов. Да, они сложны в обслуживании, пилоты для них уникальные и их нужно готовить и беречь, но для этого и создавалось государственное предприятие «Казавиаспас». В КАС и МЧС противоречат сами себе, иначе почему министерством в прошлом году проведена работа по передаче из Минобороны шести вертолетов МИ-26, два из которых ― для последующей демилитаризации и капитального ремонта для покрытия потребности Казахстана в тяжелых вертолетах, четыре ― в качестве технической аптечки для технического обслуживания данных вертолетов? Однажды глава МЧС Юрий Ильин на вопрос журналистов, как казахстанские вертолеты оказались на территории России, ответил: «Один из вертолетов уже отслужил срок службы ― 35 лет, и в 2019 году был списан. У другого срок списания в октябре. Этот вертолет поднять мы физически не смогли, потому что уже идет под списание». И вот недавно в соцсетях я увидел, как в Перми самый большой в мире вертолет Ми-26 транспортировал самый большой в мире вертолет Ми-26. Судя по всему, один вертолет перевозил другой в качестве металлолома, а может на реконструкцию. Но заинтересовало меня не это: на борту Ми-26, транспортировавшего груз, значился номер RA-06085. Принадлежит борт российской компании UTair. А ведь это был наш вертолет, который Ильин не смог поднять, а россияне ― смогли. Более того, в октябре 2019 года оба наших вертолета Ми-26 получили документы на продление ресурсов планера, двигателей, лопастей и трансмиссии. У вертолетов был ресурс (который надо было только поддерживать), экипажи, техники. ЦАТЭК В 2015 году из республиканского бюджета на модернизацию и строительство энергоисточников Астаны было выделено 26,7 млрд тенге: на реконструкцию ТЭЦ-1 ― 3,4 млрд тенге, на реконструкцию ТЭЦ-2 ― 9,4 млрд тенге, на строительство ТЭЦ-3 ― 13,9 млрд тенге. На всех этапах реконструкции генподрядчиком выступало АО «Центрказонергомонтаж» (ЦКЭМ), структурно входящее в ЦАТЭК ― Центрально-Азиатскую топливно-энергетическую компанию, акционером которой является Александр Клебанов. У меня имеются документы, из которых следует, что при реконструкции ТЭЦ часть бюджета плавно перетекла на счета LodeStar Holdings Limited ― офшорной компании Клебанова. Официальным поставщиком оборудования для реконструкции ТЭЦ было российское ООО НПП «УРАЛЭЛЕКТРА» (г. Екатеринбург).

Выступление на заседание Республиканского общественного совета по развитию государственного управления и противодействие корупции при партии «Аманат». Даулет Хамзин. Накануне Дня независимости председатель правления АО «Международного аэропорта Нурсултан Назарбаев» Даулет Хамзин подписал приказ о поощрении себя, своего заместителя по особо важным полетам и членов правления премией в размере должностного оклада. Даулет Хамзин назначен предправления столичного аэропорта в октябре 2022 года. Имеет два высших образования, оба ― далекие от авиационного: в 1995 году он окончил КазГУ, в 1997 году ― другой казахстанский вуз по специальности «программист». Трудовую деятельность начал в 1994 году инженером-программистом «Казмедбанк» в Алматы. Затем два года проработал инженером-программистом в отделе расписания коммерческого департамента «Эйр Казахстан». Несколько лет работал в газовой отрасли. В 2006 году Хамзин вдруг стал президентом АО «Аэропорт Сары-Арка» города Караганды, а в 2020 году занял пост исполнительного директора, директора департамента коммерции в столичном аэропорту. Он отвечал за доходную часть коммерческого блока аэропорта, в том числе контролировал вопросы доступа к наземному обслуживанию, организации проведения конкурсов и аукционов, непосредственно курировал работу департамента грузовых перевозок, департамента авиационных доходов, департамента коммерции, а также самостоятельно занимался переговорами о покупке и реализации авиатоплива по завышенным ценам, никого туда не подпуская. По настоянию Хамзина были расторгнуты многочисленные контракты с арендаторами, одним из которых является «Казак Эйр». А это ― несколько сот квадратных метров в «зале официальных делегаций», который на данный момент пустует, и новых арендаторов, по всей видимости, не предвидится. Занимался Хамзин закупом комплектующих, запасных частей для специализированного досмотрового оборудования, а также для телескопических трапов. По имеющимся данным закуп производился у «серых» поставщиков, не имеющих ни лицензии, ни сертификатов, что чревато как повышенным радиоактивным излучением досмотрового оборудования с последующим причинением вреда здоровью людей, так и аварийной остановкой оборудования телетрапов в период эксплуатации. В начале сентября 2022 года стало известно, что Министерство индустрии и инфраструктурного развития РК провело аудит деятельности столичного аэропорта. Аудитом были установлены многочисленные нарушения и недостатки в деятельности руководства аэропорта ― преобладание закупок, осуществленных вне портала государственных закупок, отсутствие прозрачности и открытости при заключении договоров, нарушения в системе оплаты труда, неправомерное списание ГСМ, создание излишне многоуровневой организационной структуры, неправомерное распределение функциональных обязанностей между руководством общества и т.д. Кроме того, советом директоров указано на факты передачи в аутсорсинг аэропортовых услуг (реализация авиатоплива, аренда объектов) без соблюдения необходимых процедур, что привело к риску снижения эффективности их оказания. Месяцем ранее в АЗРК сообщили, что по итогам анализа на рынке розничной реализации авиационного топлива в действиях международного столичного аэропорта усмотрены признаки нарушения законодательства Республики Казахстан в области защиты конкуренции в части применения разных цен к равнозначным соглашениям с субъектами рынка. Таким образом, АО «Международный аэропорт Нурсултан Назарбаев», являясь доминантам на рынке реализации авиационного топлива, допускал нарушения антимонопольного законодательства. В июне 2022-го грузчики столичного аэропорта пожаловались на тяжелые условия труда, нехватку кадров и низкие зарплаты. В МИИР пообещали разобраться и принять меры. В итоге в начале сентября с должности был снят предыдущий предправления ― Габит Тажимуратов, а через три недели его кресло занял Хамзин, который, напомню, до этого был исполнительным директором, директором департамента коммерции.

Причиной послужила попытка пресечь использование не по назначению средств, которые должны были пойти на поддержку и развитие отечественной системы образования. Вместо этого руководство холдинга Jusan Technology планировало  направить средства на выплату дивидендов, причем до возврата помощи, оказанной государством.     «Но нас незаконно уволили, а Jusan  перешел  под контроль к людям, которые после январских событий предпочли сменить Казахстан на более безопасную для них страну проживания. Хочу отметить, что я официально высказал свое несогласие с этим решением. Мы дважды обращались с официальными претензиями в адрес новых попечителей американского фонда, но ответ так и не был получен. Теперь мы инициировали подачу иска в США по восстановлению представителей Казахстана в американском фонде. Также от лица НФ подготовлен иск по возврату незаконно отобранного актива здесь, в Казахстане. Предварительные консультации с Генеральной прокуратурой проведены и этот процесс, можно сказать, находится на финальном этапе. Уверен, что надзорный орган, нас поддержит и справедливость будет восстановлена, поскольку речь идет о защите национальных интересов», ― считает Аслан Саринжипов.   Руководитель «Назарбаев Фонда», уверяет, что как только актив вернется в управление образовательного фонда НФ, помощь будет возвращена государству, а нац компаниям ― их  депозиты. Такая возможность у Jusan есть. Затем будет разработана стратегия  финансирования за счет этого актива НУ и НИШ, тем самым сократив расходы из бюджета на их поддержку, как это ранее и предполагалось. 

Дело под грифом «Jusan»: вернутся ли активы компании в Казахстан?   В начале декабря прошлого года я рассказывал, что материнская компанияJusan Bank ― Jusan  Technology ― зарегистрирована в Великобритании. Председателем Совета директоров АО FHS (владелец Jusan Bank) является Шигео Катсу, он же ― председатель СД самого Jusan Bank, а также президент Назарбаев Университета. Насколько известно, руководителем Jusan Tech является Ербол Турмаханович Орынбаев, председателем правления FHS ― его ставленник Рустем Хамзин.    Справка: Основными компонентами группы Jusan являются: зарегистрированная в США некоммерческая организация NU Generation Foundation (NUGF) как головная организация; зарегистрированная в Великобритании компания Jusan Technologies (JT), выступающая операционным холдингом группы; непосредственно в Казахстане действует банковский холдинг в лице First Heartland Securities (FHS) и сам Jusan Bank.   Изначально американский фонд был создан для финансирования НУ и НИШ. Контроль над ним осуществлялся через представителей НУ (Шигео Катсу), НИШ (Куляш Шамшидинова), Назарбаев Фонд (Аслан Саринжипов) и Фонд Развития НИШ (Назипа Аюбаева). В апреле 2022 года Ербол Орынбаев и Шигео Катсу попытались ввести в Совет директоров фонда дополнительных иностранных членов, чтобы обеспечить большинство голосов в управлении фондом. Но казахстанские представители проголосовали против и данное решение не прошло.    Летом 2022 года от должности исполнительного директора американского фонда был освобожден Ерден Кусаин, а другие представители с казахстанской стороны помимо их воли были выведены из состава Совета директоров. Контроль над фондом перешел к Шигео Катсу и Ерболу Орынбаеву. В одном из пресс-релизов Jusan Bank, выпущенном весной 2022, сообщалось, что Аслан Саринжипов также выведен из состава СД холдинга FHS решением акционера, то есть Ербола Орынбаева.   Тогда же я задавался вопросом: если у Jusan Bank есть огромные свободные финансовые средства, не было бы справедливо направить их на кредитование экономики либо возврат депозитов «Самрук Казына» и холдинга «Байтерека» в банке, которые могли использовать их для развития страны, на финансирование НУ и НИШ, чьи финансовые ассигнования в прошлом году были урезаны или другие социальные потребности Казахстана, которых много на данном этапе?   К сожалению, ни финрегулятор, ни кабмин не удостоили меня ответами. И вот теперь с заявлением выступил Аслану Саринжипов, руководитель образовательного «Назарбаев Фонда».   По его словам, в силу неоднозначных шагов руководства холдинга Jusan Technology, владеющего Jusan Bank, образовательный фонд НФ, являющийся его миноритарным акционером, в августе прошлого года потерял контроль над этим важным финансовым активом.    «Мы предприняли серию шагов по восстановлению справедливости в этом вопросе и рассчитываем, что принимаемые со стороны государства меры будут способствовать начатой нами работе. Jusan Bank был образован за счет вхождения в него активов АТФ и Цесна Банка, которым государство, в свою очередь, оказало меры финансовой поддержки. Предполагалось, что создавая свой собственный финансовый актив в лице  Jusan,  образовательный фонд НФ за счет получаемой прибыли будет развивать НУ и НИШ, снижая тем самым нагрузку на бюджет.  Но случилась январская трагедия, и представители «Старого Казахстана» незаконно взяли контроль над нашим банковским активом», ― говорит Саринжипов.   В свое время контроль над группой Jusan осуществлялся через представителей Казахстана, которые входили в попечительский совет эндауменд фонда, зарегистрированного в США. Этот фонд должен был напрямую заниматься финансированием НУ и НИШ, а регистрация в США, за счет развитого законодательства и эффективной системы налогообложения, беспрепятственно позволяла работать на международной арене. Но по надуманным причинам казахстанцы были выведены из числа попечительского совета фонда, в результате чего контроль над банковской группой был потерян.

Если вы думаете, что за ноябрьское ЧП в Экибастузе отвечать будет Клебанов и К, которым и принадлежат разваливающаяся ТЭЦ и сгнившие теплости, то вы глубоко ошибаетесь. Расплачиваться за это, в прямом смысле слова, будут обычные потребители. Министр национальной экономики Алибек Куантыров сообщил, что тарифы на тепло вырастут больше всего в Экибастузе. И, возможно, в Риддере. Это произойдет, когда Министерство нацэкономики согласует повышение тарифов. Вероятно, в марте-апреле 2023 года. Куантыров сообщил, что монополисты в Экибастузе заявили рост тарифов почти в два раза. «Но мы это сдерживаем, через другие механизмы», ― сказал Куантыров. Он также сообщил, что ведомство хочет сделать повышение тарифов плавным, чтобы это не было шоком для потребителей. У одного Клебанова, получается, все хорошо. Никакого шока.

Недавно в соцсетях прочитал конспирологическую версию о том, что граждане Украины, которых задержали в конце прошлого года в Алматинской области за организацию нарколабораторий, на самом деле ни в чем не виноваты. Мол, происки врагов это все. И в очередной раз поразился тому, что наши так называемые патриоты почему-то больше переживают за группу наркопроизводителей, чем за тысячи молодых казахстанцев, для которых и готовилась синтетика. Вот какие подробности рассказали в МВД: «В первые же сутки установлено местонахождение двух подпольных производств, расположенных в разных населенных пунктах близ города Алматы. В ходе досудебного расследования установлен дом, где преступники также планировали наладить синтез наркотиков. Дом полностью подготовлен для производства: стены и пол были обложены кафелем, установлена принудительная вентиляция, по периметру вывешены стеллажи для просушки, одна из комнат обшита фольгированным материалом. Оборудованы морозильные камеры для хранения прекурсоров – химических веществ, из которых производятся наркотики, смонтирован химический реактор, который за один цикл производит до 50 кг смертоносного вещества. Установлен склад прекурсоров, под который преступники оборудовали гараж в частном секторе города Алматы. Там полицейскими изъято 22 емкости с химикатами, приготовленными для перевозки в нарколабораторию, общим объемом 700 литров. Масштаб организованного производства позволял производить до 100 кг наркотиков каждые две недели». Всего полицейскими ликвидировано две действующие лаборатории и одна полностью подготовленная к производству лаборатория и склад с прекурсорами. Изъято 84 кг синтетики и порядка двух тонн прекурсоров. В отношении подозреваемых возбуждены уголовные дела по статьям «Создание и руководство организованной группой, а равно участие в ней» и «Сбыт наркотических средств в особо крупном размере, совершенный преступной группой», санкция которых предусматривает лишение свободы до 20 лет с конфискацией имущества. Очень не хватает нашим патриотам любви к собственному народу. Лозунги и призывы затмили разум, а тем временем, распространение синтетических наркотиков приняло масштабы республиканского бедствия. И конечными потребителями этого зла становятся наши с вами дети.

Пока Нацбанк с помощью повышенной базовой кредитной ставки мечтает обуздать инфляцию, решения регулятора уже вынуждают бить тревогу игроков строительного рынка. Эксперты прогнозируют, что в 2023 году в Астане до 50% будут сокращены объемы строительства. По их данным, в стране около 82% от общей доли приобретающих жилье являются ипотечниками, и сокращение доступных ипотечных программ приведет к тому, что значительная часть граждан, планирующих приобрести жилье, не сможет этого сделать: 100 млрд тенге, выделенных на 2023 год по программе «7-20-25», в три раза меньше объема выделенных на 2022 год. Госпрограмма подверглась изменениям и сокращению выделяемых средств. Эта сумма несопоставима с потребностями граждан в жилье. В то же время такую позицию разделяют далеко не все. Некоторые экономисты считают, что застройщики заинтересованы представить картину в особо пугающем свете, так как уверены, что горожан может испугать рост цен на жилье. И даже называют это «забавным логическим разрывом между прогнозами застройщиков и ситуацией». Более того, эти экономисты преподносят назревающий кризис в строительной сфере как желание застройщиков передать свои убытки на баланс государства. В то же время, они согласны: на рынке жилья начинается снижение цен, воспользоваться которым смогут немногие. И вроде бы, с одной стороны, аналитики правы. Но с другой ― нельзя при составлении прогнозов о состоянии строительного рынка руководствоваться только экономическими выкладками. Важно учитывать и демографическую составляющую. Сейчас на рынок труда выходят люди, рожденные в 2005 году. Они же становятся и потенциальными покупателями недвижимости. Население Казахстана молодеет, а уровень смертности снижается. Переход недвижимости из одних рук в другие будет замедляться. Соответственно, начнет расти спрос на недвижимость. Более того, молодое поколение активно рожает и это с каждым годом будет только увеличивать число нуждающихся в жилье. Второе, что не учитывают экономисты, это наметившуюся третью волну урбанизации. Это тоже увеличит спрос. И если государство не поддерживает спрос, мы можем столкнуться с проблемами гораздо более серьезными, чем поиск денег на поддержку доступной ипотеки. Ну, и давайте не забывать, что строительство ― это не только новые квартиры, но и развитие инфраструктуры. Многочисленные объекты МСБ на первых этажах многоквартирных домов, новые школы и поликлиники ― все это дает рабочие места. Объективно, недвижимость сейчас является одним из основных факторов развития предпринимательства в сфере обслуживания. В «старом» Алматы с этим существенные проблемы из-за плотной застройки в центре ― на первых этажах жилых домов уже давно все занято. Зато в новых микрорайонах процветает малое предпринимательство ― кафе, магазины, салоны красоты и тд. В одночасье взять и застопорить два важных процесса ― строительство жилья и развитие малого предпринимательства ― это существенные риски. В первую очередь, связанные с социальной напряженностью. И они могут наступить гораздо быстрее, чем осуществятся мечты Нацбанка о сдерживании инфляции.

Правящая элита по знакам зодиака: - Овен Тимур Сулейменов, Ернар Баспаев, Руслан Желдибай, Ерулан Жамаубаев, Галымжан Койшыбаев, Юрий Ильин, Дархан Кыдырали, Болат Акчулаков, Нуржан Нуржигитов, Дархан Сатыбалды, Асламбек Мергалиев, Айбек Дадебаев. - Телец Касым-Жомарт Токаев, Роман Скляр, Бауыржан Омаров, Саясат Нурбек, Нурлан Уранхаев, Ералы Тугжанов, Женис Касымбек, Ерболат Досаев, Галымжан Пирматов. - Близнецы Ерлан Карин, Гизат Нурдаулетов, Мурат Баймукашев, Гани Бейсембаев, Ажар Гиният, Айдарбек Сапаров, Асет Иргалиев, Наталья Годунова. - Рак Аида Балаева, Мухтар Тлеуберди, Серик Жумангарин, Марат Карабаев, Даниал Ахметов, Нариман Турегалиев, Канат Шарлапаев. - Лев Ержан Казыхан, Асет Исекешев, Серик Шапкенов, Нурлан Ногаев, Мадина Абылкасымова, Дархан Жазыкбаев, Жанат Элиманов, Жакип Асанов. - Дева Ерлан Кошанов, Ермек Маржикпаев, Ермаганбет Булекпаев, Кумар Аксакалов, Берик Абдыгалиулы, Марат Омаров, Ольга Перепечина. - Весы Азамат Ескараев, Нурлыбек Налибаев, Ермек Сагимбаев. - Скорпион Алибек Куантыров, Мурат Айтенов, Алмасадам Саткалиев, Раимбек Баталов. - Стрелец Алихан Смаилов, Ержан Жиенбаев, Нуржан Каджиакбаров, Ербол Карашукеев, Бейбит Исабаев, Асаин Байханов, Олжас Бектенов. - Козерог Бакытжан Сариев, Алтай Кульгинов, Канат Сейдгапбаров, Тамара Дуйсенова, Марат Ахметжанов, Нурлан Абдиров. - Водолей Маулен Ашимбаев, Канатбек Жайсанбаев, Малик Отарбаев, Асхат Оралов, Эльвира Азимова, Сакен Исабеков. - Рыбы Мурат Нуртлеу, Зульфия Сулейменова, Багдат Мусин, Руслан Жаксылыков, Марат Султангазиев, Берик Асылов, Денис Шипп.

При этом у руководителя и учредителя ROI Group ― Данияра Шамиева ― есть еще одно товарищество, зарегистрированное как рекламное агентство, но почему-то продающее клиентам услуги по обеспечению «связи и интернетом отдаленные от центра города населенные места по всей нашей стране». Руководил Шамиев и другим рекламным агентством ― Top Media Group, которое в 2016 году оказало услуги на 12,7 млн тенге по подготовке и размещению информационных материалов в печатных СМИ для Управления общественного развития Кызылординской области. Правда, сейчас у ТОО другой руководитель и учредитель, но адрес электронной почты указан тот же, что и у ROI Group. Еще одно ТОО, с которым Управление креативных индустрий совершило в ноябре 2021 года крупную сделку на 32 млн тенге, называется Әрлем.kz. Поставщик должен был создать до конца 2021 года сайт, где все желающие смогут найти обучающие курсы и тесты. Almaty Creative Class ― так называется эта платформа, собранная в Tilda. Это, кто не знает, блочный конструктор сайтов, не требующий навыков программирования. Позволяет создавать сайты, интернет-магазины, посадочные страницы, блоги и email-рассылки. Сайты на платформе собираются из готовых блоков, которые автоматически адаптируются под мобильные устройства и выделены в смысловые категории. В настоящее время на сайте Almaty Creative Class представлено ни много ни мало 11 курсов, купить которые не представляется возможным ― никаких инструкций, как это сделать, разработчики не предоставили. Зато нашли индийского специалиста, который рассказывает об авторском праве. Не уверен только, что эксперт из Индии знаком с казахстанскими реалиями и законодательством. Вообще же у ТОО «Әрлем.kz» абсолютно нет опыта по разработке каких бы то ни было сайтов. Оно занималось художественным оформлением экспозиций музеев, приобретало световое оборудование для театра, изготавливало наклейки с мультяшными персонажами для пола больницы, проводило работы, связанные с облицовкой/покрытием, настилом, оклеиванием, обшивкой и оформлением декоративными и другими отделочными материалами и покрытиями библиотеки в Шымкенте, разрабатывало авторское «произведение дизайна для Коммунального государственного учреждение "Историко-культурного комплекса "Шым қала" Управление культуры, развития языков и архивов города Шымкент по созданию экспозиции и техническому оснащению залов, художественных и декоративных услуг, художественное оформление интерьера и экстерьера» и т.д. (на 367 млн тенге, между прочим). Каким ветром занесло товарищество в сферу разработок интернет-платформ, не знаю. Возможно, в этом и есть прелесть креативных индустрий. Вот только теперь бюджеты на развитие этой отрасли экономики будут в разы больше. Если уж с миллионами тенге вышла неразбериха, то кто будет отвечать за миллиарды? Тем более, что в акиматовской Программе четко написано: с учетом региональной идентичности, высокой концентрации в Алматы субъектов креативных индустрий существует необходимость в создании интегратора «Almaty Creative». Существование такой структуры якобы позволит оказывать финансовое стимулирование, консультационную и юридическую помощь, проводить профессиональные тренинги по развитию творческого потенциала, профориентацию и оказание содействия в трудоустройстве, выплачивать гранты. Дополнительно будут реализованы функции агентства контент-маркетинга и проведение аналитических исследований сферы креативных индустрий. И вот что лично меня смущает: в дорожной карте по реализации Программы Almaty Creative представлено как товарищество с ограниченной ответственностью. Пока я не нашел по этой компании никаких данных ― возможно, еще идет процесс выбора учредителей и руководителя. Но место ли в государственных проектах такого масштаба частным структурам? Хотя, о чем-то журналисты должны же будут писать через какое-то время, когда окажется, что хотели как лучше, а получилось ― как всегда…

Пока вы смотрите в будущее, ваши карманы уже пусты.... Креативная мудрость. На прошлой неделе стало известно, что в Алматы потратят более 42 млрд тенге на развитие креативных индустрий. При этом с 2022 по 2030 годы 22,4 млрд тенге из общей суммы будут выделены из местного бюджета, а 20 млрд тенге придутся на частные инвестиции. В этом году будет выделено 18,1 млрд тенге. Как сообщают СМИ, в 2023-2024 годы 20 млрд тенге получит венчурный фонд креативных индустрий (по 10 млрд тенге в год). Запуск запланирован в текущем году. Ожидается, что стартапы данного фонда будут увеличивать узнаваемость культурного бренда Казахстана в мире. Инвестиции будут выделяться на пять основных направлений: кино, сценическое искусство, музыка, цифровые развлечения, дизайн и мода. И вот тут первая странность: согласно дорожной карте по реализации Программы развития Алматы, этот венчурный фонд должен появиться только в 2025 году. За 15 млрд тенге будет сформирована инфраструктура для IT и креативных индустрий. Продолжится возведение хабов. Бывшее трамвайное депо будет преобразовано в креативный центр за 5,4 млрд тенге. Еще 4 млрд тенге будут разделены на гранты с условием софинансирования для развития творческих проектов, которые могут выйти на мировые рынки. Поддержку смогут получить до 500 заявителей. Также будет построен IT-квартал Digital city за 2,9 млрд тенге, где будут размещены крупные якорные цифровые компании, стартапы и IT-специалисты. Ожидается создание не менее 1,2 тыс. рабочих мест. Звучит очень многообещающе, амбициозно, креативно, в конце концов. Однако есть небольшой скепсис. И я постараюсь объяснить, с чем он связан. Но для начала расскажу, как работало управление креативных индустрий алматинского акимата до того, как бюджеты на развитие отрасли увеличились с миллионов тенге до миллиардов. 11 февраля 2021 года в Алматы было создано первое и единственное в республике Управление креативных индустрий. В 2019 году тогдашний аким города Бакытжан Сагинтаев озвучил приоритеты Стратегии развития Алматы до 2050 года, где одним из ключевых направлений стала креативная экономика. Основной миссией нового управления стало формирование креативной среды, способной сохранять и приумножать, создавать и воспроизводить лучшие востребованные практики в области креативных индустрий; обеспечивать высокий спрос на товары и услуги креативных индустрий, развивать креативные пространства. В прошлом году было предложено переименовать Управление креативных индустрий в Управление молодежной политики с передачей вышеуказанных функций управлению общественного развития. При этом функционал по развитию креативных индустрий был передан в Управление предпринимательства и инвестиций. Возглавил Управление креативных индустрий музыкант и сын композитора Кайсар Сарыбаев. На 2021 год управлению было выделено 441,4 млн тенге. По данным акимата, эта сумма пошла на содержание аппарата, капитальные расходы и проведение мероприятий в сфере креативных индустрий. Известно, что управление направило 115 млн тенге ТОО «ROI Group» для организации Almaty Creative Industries Forum 2021. Изначально планировалось, что форум состоится 25-26 декабря. Однако позже появилась новая информация, согласно которой форум переносится на 2022 год. Правда, никакой информации о том, состоялся он в итоге или нет, я не нашел. Зато обнаружил, что договор на проведение форума был заключен между рекламным агентством ROI Group и Управлением молодежной политики. Никакими креативными индустриями там и не пахло. При этом сумма госконтракта менялась трижды ― со 128 миллионов до 47 миллионов тенге. В прошлом году ROI Group получил еще один госконтракт ― от Управления предпринимательства и инвестиций ― на проведение Almaty Pop up Store. За свои услуги рекламное агентство получило 20 миллионов тенге. Вообще это ТОО максимально странное. На данный момент у него имеется задолженность по налогам на 235,4 млн тенге.

Мне тут птичка на хвосте принесла, что ҚР Бас прокуратурасы / Генеральная прокуратура РК ообратилась в аэропорт имени старого Казахстана, за разъяснением о написанных в моем посте тезисах о выданной премии высокопоставленным сотрудникам, в том числе и новому директору, айтишнику Хамзину. Говорят, что Хамзин пытается убедить ГП, что написанное плод моей фантазии. Уважаемы коллеги из генеральной прокуратуры, вот вам письмо ваших коллег из транспортной на ту же тему, от 16 января 2016 года и поручение Хамзина найти законный повод отказать надзорному органу в его законном праве, а так же сам приказ, которым эта самая премия была выписана, человеку, который и ста дней не проработал директором в аэропорту Астаны А так же, хотелось бы, чтобы было все же проведено расследование по Габиту Тажимуратову, бывшему директору порта и всех его экономических и прочих сомнительных движений. Там, кстати и на Хамзина куча всего есть. А то они там ввысадки играют, местами меняются, а долги порта только растут.

«Всего в Казахстане насчитывается порядка 6 тысяч сельских населенных пунктов, проект ВОЛС охватит треть из них, еще 3,5 тыс. сел окажутся в зоне охвата радиосигналом от базовых станций, к которым будет подведено оптоволокно. Таким образом, строительство ВОЛС станет главным шагом для обеспечения покрытия всей страны доступом к широкополосному интернету. Для самого «Казахтелекома» такой охват интересен не только с точки зрения извлечения коммерческой выгоды (компания на протяжении 14 лет будет обслуживать созданные ею сети ВОЛС под гарантированный государственный заказ), но и для масштабирования новых видов услуг на всем рынке республики», ― обещали инициаторы проекта. Председатель правления АО «Казахтелеком» Куанышбек Есекеев тогда заявил, что «сегодня перед нами стоит еще более масштабная задача ― обеспечение отдаленных сел высокоскоростным интернетом, реализация проекта станет важным этапом в повышении уровня цифровой грамотности жителей в сельской местности». Кстати, про «Казахтелеком». На протяжении многих лет правительство страны делало все, чтобы эта компания оставалась монополистом на рынке. Так, в декабре 2018 года «Казахтелеком» купил 75%-ный пакет сотового оператора Кселл, а уже во втором квартале 2019 года компания отметилась завершением сделки приобретения 49% акционерного капитала «Хан Тенгри Холдинг Б.В.» (оператор мобильной связи Tele2/Altel). Покупка позволила «Казахтелекому» стать единоличным владельцем мобильного оператора Алтел/Теле 2. Вознаграждение за покупку 49% доли в «Хан Тенгри Холдинг Б.В.» составило 181,5 млрд тенге, включая уплаченные денежные средства в размере 101,1 млрд тенге и займ, предоставленный ТОО «Мобайл Телеком-Сервис», в размере 80,4 млрд тенге для целей выплаты вознаграждения продавцу Tele2. Приобретение «Казахтелеком» оставшейся части в Tele2/Altel и мажоритарной доли в Kcell (75%) позволили телекоммуникационному гиганту значительно укрепить свои рыночные позиции на рынке мобильных услуг Казахстана. Количество абонентов мобильной связи (Tele2/Altel и Kcell) на конец 2020 года составило 14,8 млн из которых 8,1 млн пришлись на Kcell, а оставшаяся часть (6,7 млн) являлись абонентами Tele2/Altel. Суммарно доля Tele2/Altel и Kcell в общем числе абонентов сотовой связи составила 61%, а доля Beeline ― 39%. В декабре 2022 года в Казахстане провели второй аукцион по продаже радиочастот для внедрения и развития сотовой связи пятого поколения 5G. Покупателем радиочастотного спектра в диапазоне 3700-3800 МГц стал консорциум в лице АО «Кселл» и ТОО «Мобайл Телеком-Сервис» (Объединенная Компания Tele2/ALTEL). По итогам аукционов общая сумма, направленная в республиканский бюджет, составила 156 млрд тенге. Позднее вице-министр цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности Асхат Оразбек на брифинге заявил: министерство понимало, что будет серьезная конкурентная борьба. «И это хорошо. То, что выиграли две компании, которые находятся на текущий момент в одном холдинге, внешне пахнет монополизмом, но мы планируем еще две полосы частот высвободить и выставить их на аукцион», ― сказал Оразбек. Однозначно, и Мусин, и его зам ― юмористы еще те. Серьезная конкурентная борьба компаний, принадлежащих государственному монополисту, закончилась тем, что 156 млрд бюджетных денег просто переложили из одного государственного кармана в другой. Такой вот он ― запах монополизма. При всем при этом, несмотря на игрища Минцифры и «Казахтелекома», качество интернета в Казахстане улучшаться не будет. Во всяком случае, до тех пор, пока телеком-гигант не будет пожирать конкурентов за счет государственных денег и при покровительстве соответствующих ведомств.

Самоудовлетворение через самобичевание ― почему в Казахстане проблемы с интернетом стали константой Намедни премьер-министр отчитал Багдата Мусина за некачественный интернет. На коллегии Министерства цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности Алихан Смаилов подчеркнул, что одной из приоритетных задач министерства является повсеместное обеспечение граждан качественной сотовой связью и интернетом. По его словам, необходимые меры должны быть приняты в рамках разрабатываемого Нацпроекта «Доступный Интернет». «Сегодня уже ведется работа по внедрению связи 5G, которой в первую очередь планируется охватить города республиканского значения и областные центры. Наряду с этим важно продолжать развитие стандартов 3G и 4G в регионах с повышением качества связи», — сказал премьер. Еще в декабре Мусин объяснял, почему в Казахстане вечные проблемы с качеством интернета: «Есть много жалоб на то, почему качество интернета низкое. Мы признаем это. Но хотелось бы остановиться на некоторых факторах. Например, есть приложения TikTok, YouTube и другие. Они в полной мере используются. В повседневной жизни таксисты также смотрят видеоролики, глядя на свои телефоны, стоя на светофоре. В других отраслях экономики тоже используется интернет. В связи с этим значительно растет и использование интернет-трафика». Смешно? Мне ― очень. Как и заявления главы Минцифры о том, что в казахстанских школах плохой интернет в том числе из-за того, что директора экономят деньги, выделенные на обеспечение интернетом. «Бюджет доходит до школ за 20 Мбит по стандарту, а директор экономит и платит за 8 Мбит. Вторая проблема – разводка внутри школы: оператор доводит модем лишь до одного компьютера, в основном в кабинете бухгалтера или директора. При этом во всей школе интернета нет», ― считает Мусин. Я бы с удовольствием посмотрел, как Мусин делит пусть даже 20 Мбит на 40 кабинетов и в каждом из них проводит уроки с использованием интернета. Это было бы незабываемое зрелище. И все же Мусин уверен: все можно решить ― 500 миллиардов тенге из бюджета и триллион из внебюджетных средств сделают интернет для казахстанцев качественнее и быстрее. Правда, к 2027 году. Под внебюджетными средствами Мусин подразумевает инвестиции, которые вкладывают телеком-операторы. Только Мусин почему-то не уточняет: деньги на развитие интернета из бюджета уже выделялись, а телеком-операторы, которые якобы вкладывают инвестиции, так или иначе принадлежат государству. Например, в декабре 2014 года Банк развития Казахстана открыл кредитную линию для реализации проекта АО «АЛТЕЛ» по расширению сети мобильного широкополосного доступа в интернет 4G (LTE). Общая стоимость проекта составила 104,9 млрд тенге, из них около 35% необходимого финансирования предоставил БРК сроком до 10 лет. В октябре 2019 года дочерняя компания АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» — «Банк развития Казахстана» — и оператор АО «Казахтелеком» подписали соглашение по строительству линий оптоволоконных линий связи в сельской местности. Предполагалось, что по его завершении доступ к высокоскоростному интернету получат почти 2,5 млн жителей отдаленных сел страны. «Для этого до конца 2021 года АО «Казахтелеком» построит порядка 15 тыс. километров волоконно-оптических линий связи для обеспечения интернетом 2 тыс. 496 государственных органов и бюджетных организаций в 828 селах страны ― с учетом уже подключенных к оптоволоконным линиям сельских населенных пунктов, их общее количество перевалит за 2 тыс.», ― писали СМИ. Согласно подписанному соглашению, БРК предоставил «Казахтелекому» в рамках открытой кредитной линии для финансирования проекта ВОЛС заем в сумме 26,7 млрд тенге сроком до 13 лет, со своей стороны «Казахтелеком» в качестве инициатора проекта, задействовал собственные средства в размере 31,1 млрд тенге. Отмечалось, что средства БРК привлекаются для эффективной реализации проекта, который является одной из инфраструктурных основ государственной программы «Цифровой Казахстан».

Сегодня Смаилов находится с рабочим визитом в Шымкенте. Резкой критике премьера подвергся местный аэропорт. Алихан Смаилов подчеркнул, что состояние городского аэропорта, являющегося своего рода визитной карточкой Шымкента, не соответствует статусу международного. «Еще в 2018 году было дано поручение построить новый терминал. Почему он до сих пор не сдан в эксплуатацию? Состояние аэропорта создает первое впечатление у туристов, гостей города и страны в целом. В этой связи быстрое введение нового терминала имеет большое значение», ― заявил премьер. Аким Шымкента Мурат Айтенов доложил, что на сегодняшний день проект завершен на более чем 80%, всего строится 40 тыс. кв. метров. Окончательный ввод в эксплуатацию ожидается до конца 2023 года. Я же напомню, как в 2018 году, когда у Ската проект строительства чуть не забрали в пользу турков, хозяева компании Сытник и Денисов, бегали по стране в поисках защиты и обещали, что если денег не хватит, то продатут самолет, но город получит гавань. Это было перед визитом Мамина. Не ответили за слова. Напомню еще и о том, что летом прошлого года в Шымкенте прошло совещание на фоне угроз закрытия местного аэропорта из-за хаотичной застройки вокруг воздушной гавани. В 2021 году Талгат Ластаев, председатель Комитета гражданской авиации, заявил, что на приаэродромных территориях в Шымкенте расположено 33 тысячи незаконных объектов. Для сравнения: вокруг аэропорта Алматы — около 6 700 объектов, вокруг аэропорта Актобе — 500 объектов, вокруг аэропорта Атырау — 110 объектов. И это не случилось в 2021, этой строительной феерии, лет как десять. Возвращаясь в 2018, когда этот бардак решили усилить, и был заключен договор о строительстве нового терминала аэропорта в Шымкенте за счет финансирования компании SCAT. Авиакомпания обещала 50 млн долларов, а акимат города ― 2,8 га земли для строительства терминала и дороги к нему. Понятно, что в случае закрытия аэропорта SCAT попадает как минимум на эти самые 50 млн долларов. Неужели в правительстве все еще не понимают, что решать проблему с аэропортами страны просто некому: в руководстве отрасли находятся абсолютно некомпетентные люди, плохо понимающие, как должны работать эти стратегические объекты. Получается, что если компании-управленцы поддерживают аэропорты в более-менее рабочем состоянии (надо же прибыль извлекать), то стоит к управлению приступить властям, как наступает эпический и бесславный конец аэропорта. И, если честно, не знаю, на что закончит строительство Скат. И не добьет ли это его финансовую модель, с учетом провального проекта в Таразе.