دانش حسابداری و حسابرسی
Closed channel
851
Subscribers
No data24 hours
-17 days
-230 days
Data loading in progress...
Attracting Subscribers
May '26
May '260
in 0 channels
April '260
in 0 channels
Get PRO
March '260
in 0 channels
Get PRO
February '26
+1
in 1 channels
Get PRO
January '26
+1
in 0 channels
Get PRO
December '25
+28
in 1 channels
Get PRO
November '25
+5
in 1 channels
Get PRO
October '25
+3
in 0 channels
Get PRO
September '25
+12
in 1 channels
Get PRO
August '25
+3
in 0 channels
Get PRO
July '25
+12
in 0 channels
Get PRO
June '25
+17
in 0 channels
Get PRO
May '25
+12
in 0 channels
Get PRO
April '25
+72
in 0 channels
Get PRO
March '25
+2
in 1 channels
Get PRO
February '25
+6
in 2 channels
Get PRO
January '25
+3
in 1 channels
Get PRO
December '24
+60
in 1 channels
Get PRO
November '24
+8
in 1 channels
Get PRO
October '24
+12
in 1 channels
Get PRO
September '24
+8
in 1 channels
Get PRO
August '24
+92
in 1 channels
Get PRO
July '24
+5
in 1 channels
Get PRO
June '24
+42
in 1 channels
Get PRO
May '24
+6
in 1 channels
Get PRO
April '24
+18
in 0 channels
Get PRO
March '24
+2
in 1 channels
Get PRO
February '24
+14
in 1 channels
Get PRO
January '24
+16
in 1 channels
Get PRO
December '23
+8
in 1 channels
Get PRO
November '23
+5
in 0 channels
Get PRO
October '23
+10
in 0 channels
Get PRO
September '23
+13
in 0 channels
Get PRO
August '23
+16
in 0 channels
Get PRO
July '23
+46
in 0 channels
Get PRO
June '23
+115
in 0 channels
Get PRO
May '23
+25
in 0 channels
Get PRO
April '23
+97
in 0 channels
Get PRO
March '23
+65
in 0 channels
Get PRO
February '23
+24
in 0 channels
Get PRO
January '23
+70
in 0 channels
Get PRO
December '22
+99
in 0 channels
Get PRO
November '22
+7
in 0 channels
Get PRO
October '22
+3
in 0 channels
Get PRO
September '22
+7
in 0 channels
Get PRO
August '220
in 0 channels
Get PRO
July '22
+3
in 0 channels
Get PRO
June '22
+5
in 0 channels
Get PRO
May '22
+10
in 0 channels
Get PRO
April '22
+22
in 0 channels
Get PRO
March '22
+56
in 0 channels
Get PRO
February '220
in 0 channels
Get PRO
January '220
in 0 channels
Get PRO
December '210
in 0 channels
Get PRO
November '21
+4
in 0 channels
Get PRO
October '21
+67
in 0 channels
Get PRO
September '210
in 0 channels
Get PRO
August '210
in 0 channels
Get PRO
July '210
in 0 channels
Get PRO
June '210
in 0 channels
Get PRO
May '21
+178
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 18 May | 0 | |||
| 17 May | 0 | |||
| 16 May | 0 | |||
| 15 May | 0 | |||
| 14 May | 0 | |||
| 13 May | 0 | |||
| 12 May | 0 | |||
| 11 May | 0 | |||
| 10 May | 0 | |||
| 09 May | 0 | |||
| 08 May | 0 | |||
| 07 May | 0 | |||
| 06 May | 0 | |||
| 05 May | 0 | |||
| 04 May | 0 | |||
| 03 May | 0 | |||
| 02 May | 0 | |||
| 01 May | 0 |
Channel Posts
Repost from گاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
🎥زمانی که می دانید مضطرب هستید، چگونه آرام بمانید
👤دانیال لویتین
Daniel Levitin
How to stay calm when you know you'll be stressed
هنگامی که به شما اضطراب وارد میشود ، در بهترین شرایط نیستید. در واقع، مغز شما در طی میلیونها سال تکامل یافته تا در شرایط اضطراب آور میزان کورتیزول را بالا ببرد و مهار منطقی از موضوع داشته باشد، منطقی فکر کند که به طور بالقوه به شما برای زنده ماندن کمک می کند -- مثل اینکه یک شیر به شما حمله کند. عصب شناس دانیل لیوتین فکر می کند راهی برای اجتناب از اشتباه بزرگ در شرایط استرس زا وجود دارد، در زمانی که فکرتان تیره و ابرآلود است: «بررسی مجدد پروژههای شکست خورده.»
او میگوید "همه ما در زندگی شکست خوردیم و خواهیم خورد. «ایده این است که به آینده فکر کنیم که چه چیزهای ممکن هست باعث شکست ما شود.»"
---
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
---
👩💻گاهنامه مدیر در تلگرام
https://t.me/gahname_modir
🧑💻راهنامه مدیر در تلگرام
https://t.me/rahname_modir
👨💻گاهنامه و راهنامه مدیر در بله
https://ble.ir/gahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛
| 2 |  🎥تاریخ اندیشههای بشر
کسب و کار و شغل و پیشه...
نگاه، طرز تلقی و انتظار انسان از داشتن شغل در طول تاریخ دستخوش تغییرات بزرگی شده است. این ویدیو به تاریخ کسب و کار از داستان سیب آدم و حوا تا سیب شرکت اَپل میپردازد...
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻گاهنامه مدیر در تلگرام
https://t.me/gahname_modir
🧑💻راهنامه مدیر در تلگرام
https://t.me/rahname_modir
👨💻گاهنامه و راهنامه مدیر در بله
https://ble.ir/gahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧 | 23 |
| 3 | ممکن است چند ماه طول بکشد. باید مهارتهایم را ارتقا بدهم و شبکهسازی کنم. مسیر آسانی نیست.» و همزمان: «اما من میتوانم از این عبور کنم. این دوره میتواند نقطه بازسازی حرفهای من باشد.» این نگاه، فرد را فعال نگه میدارد.
■نکته مهم در تجربه استاکدیل این بود که او زمان را کش نمیداد و کوتاه هم نمیکرد. او نمیگفت «بهزودی» و نمیگفت «هرگز». او گفت «نمیدانم کی، اما میدانم در نهایت می شود.» این «نمیدانم کی» بخش دشوار ماجراست. انسان عاشق قطعیت است. تاریخ میخواهد. ضربالاجل میخواهد. اما زندگی همیشه تاریخ دقیق نمیدهد. تناقض استاکدیل یعنی تحمل ابهام، بدون فروپاشی روانی.
□در سازمانها، تمرکز افراطی بر نتایج کوتاهمدت میتواند خطرناک باشد. مدیری که هر فصل وعده «بهبود فوری» میدهد، تیم را معتاد به ضربالاجلهای خیالی میکند. وقتی نتیجه عقب میافتد، روحیه سقوط میکند. اما مدیری که افق بلندمدت تعریف میکند و نوسان را بخشی از مسیر میداند، پایداری میسازد.
●استاکدیل در زندان نمیتوانست شکنجه را کنترل کند. اما میتوانست پاسخ خود را کنترل کند. این تمایز ساده، اما انقلابی است: کنترل بیرون محدود است؛ کنترل درون گستردهتر.
○در زندگی روزمره، بسیاری از فرسودگیها از تلاش برای کنترل غیرقابلکنترلها میآید: تصمیم مدیر، وضعیت اقتصاد، رفتار دیگران. رویکرد استاکدیلی میگوید: واقعیت را ببین، اما انرژیات را روی پاسخ خودت متمرکز کن.
■جذابیت واقعی داستان استاکدیل اینجاست که او پس از آزادی گفت هرگز آن سالها را از زندگیاش حذف نمیکند. نه به این دلیل که شکنجه خوب بود، بلکه چون شخصیتش در همان کوره ساخته شد.
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻گاهنامه مدیر در تلگرام
https://t.me/gahname_modir
🧑💻راهنامه مدیر در تلگرام
https://t.me/rahname_modir
👨💻گاهنامه و راهنامه مدیر در بله
https://ble.ir/gahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧 | 15 |
| 4 | تناقض استاک دیل!
*نشر:* گاهنامه مدیر
■بگذارید از یک صحنه شروع کنیم. سال ۱۹۶۵. آسمان ویتنام. هواپیمای نیروی دریایی آمریکا هدف قرار میگیرد. خلبان مجبور به خروج اضطراری میشود. در همان چند ثانیه سقوط، مردی که بعدها جهان مدیریت او را با نام جیم استاکدیل خواهد شناخت، میداند که زندگیاش وارد مرحلهای تاریک میشود. خودش بعدها گفت در همان لحظهای که با چتر پایین میآمد، به این فکر کرد: «دارم وارد دنیای اپیکتتوس میشوم.» یعنی دنیایی که در آن بیرون از کنترل توست، اما درونت هنوز مال خودت است.
https://t.me/gahname_modir
□او بیش از هفت سال در زندان بدنام هانوی ـ جایی که اسرا آن را «هانوی هیلتون» مینامیدند ـ اسیر بود. شکنجه، انفرادیهای طولانی، بیخبری از خانواده، تحقیر، بازجوییهای مداوم. نه خبری از تقویم دقیق، نه خبری از پایان مشخص. فقط یک سؤال کشدار: «کی تمام میشود؟»
و دقیقاً همین سؤال بود که خیلیها را شکست.
●استاکدیل بعدها در گفتوگو با جیم کالینز که در کتاب از خوب به عالی منتشر شد، جملهای گفت که به یکی از عمیقترین مفاهیم مدیریتی تبدیل شد. وقتی کالینز پرسید چه کسانی در اسارت دوام نیاوردند، پاسخ داد: «خوشبینها.» نه بدبینها. نه ضعیفها. خوشبینها!
○آنهایی که میگفتند «تا کریسمس آزاد میشویم.» وقتی کریسمس میگذشت، میگفتند «تا عید پاک.» وقتی عید پاک میگذشت، میگفتند «تا تابستان.»
هر بار که موعد ذهنیشان فرو میریخت، بخشی از روحشان میشکست. امیدشان وابسته به یک تاریخ بود. و وقتی تاریخ میمرد، امید هم میمرد.
■اما استاکدیل امیدش را به تاریخ گره نزده بود. او هر روز با شکنجه روبهرو میشد و آن را انکار نمیکرد. میدانست ممکن است سالها طول بکشد. میدانست ممکن است دوباره کتک بخورد. میدانست ممکن است اعتراف اجباری ضبط شود. او واقعیت را بزک نمیکرد. اما همزمان به یک چیز ایمان داشت: «در نهایت از اینجا بیرون میروم و این تجربه را به مهمترین رویداد زندگیام تبدیل میکنم.»
□این جمله ساده، همان چیزی است که بعدها به «تناقض استاکدیل» معروف شد:
پذیرش بیرحمانه واقعیت اکنون + ایمان تزلزلناپذیر به پیروزی نهایی.
●در زندان، او فقط برای بقا نجنگید؛ او رهبری کرد. اسرا با ضربه زدن به دیوارها کدی ساخته بودند تا مخفیانه با هم ارتباط بگیرند. استاکدیل بهعنوان افسر ارشد، شبکه ارتباطی را حفظ کرد. او دستورالعمل اخلاقی تعیین کرد: تا حد امکان مقاومت کنید، اما جان دیگران را با قهرمانبازی بیهوده به خطر نیندازید. اگر زیر شکنجه مجبور به اعتراف شدید، زنده بمانید تا دوباره مقاومت کنید. این نگاه، نه قهرمانسازی کودکانه بود، نه تسلیم کامل؛ یک عقلانیت سخت بود.
○حالا بیایید از زندان فاصله بگیریم و وارد سازمان شویم.
فرض کنید شرکتی سه فصل پیاپی زیان داده است. فروش افت کرده، رقبا جلو زدهاند، نقدینگی کم شده. مدیرعامل دو انتخاب دارد.
انتخاب اول: خوشبینی تقویمی.
«نگران نباشید، بازار برمیگردد.» «فصل بعد جبران میکنیم.»
«این فقط یک نوسان است.»
کارکنان در ظاهر آرام میشوند، اما وقتی فصل بعد هم اوضاع بد میشود، اعتماد ترک میخورد. بعد از چند وعده محققنشده، تیم از درون میشکند؛ دقیقاً مثل همان اسیرانی که منتظر کریسمس بودند.
■انتخاب دوم: واقعگرایی به سبک استاکدیل.
مدیر میگوید: «اگر روند فعلی ادامه پیدا کند، شش ماه دیگر با بحران نقدینگی جدی روبهرو میشویم. این یک تهدید واقعی است.» سکوت سنگین میشود.
بعد ادامه میدهد: «اما ما تیمی داریم که قبلاً هم بحران را پشت سر گذاشته. سه مزیت کلیدی داریم: برند قوی، مشتریان وفادار و دانش فنی. اگر هزینهها را ۲۰ درصد اصلاح کنیم و دو محصول کمبازده را حذف کنیم، شانس جدی برای بازگشت داریم.»
این ترکیب، عجیب است. تلخ و امیدوارکننده همزمان. اما دقیقاً همین ترکیب است که اعتماد میسازد.
□در پروژههای تحول سازمانی هم همین اتفاق میافتد. بسیاری از مدیران فکر میکنند اگر سختی مسیر را بگویند، انگیزه میریزد. بنابراین فقط از آینده درخشان حرف میزنند. اما وقتی مقاومت کارکنان، خطاهای فنی و کاهش موقت بهرهوری رخ میدهد، تیم شوکه میشود.
●مدیر استاکدیلی از ابتدا میگوید: «سال اول احتمالاً افت عملکرد داریم.»، «برخی افراد با تغییر کنار نمیآیند.»، «اشتباه خواهیم کرد.» اما اضافه میکند:
«اگر بمانیم و اصلاح کنیم، سه سال بعد جایگاه متفاوتی خواهیم داشت.» اینجا امید، بر پایه آگاهی ساخته میشود، نه توهم.
○در زندگی شخصی هم این الگو شگفتانگیز است. فرض کنید فردی شغلش را از دست داده است. خوشبینی ساده میگوید: «چیزی نیست، زودتر از یک ماه کار جدید پیدا میکنم.» اگر این اتفاق نیفتد، اضطراب و سرخوردگی شدید میشود. بدبینی هم میگوید: «کار نیست، من هم توانایی ندارم.» رویکرد استاکدیلی چه میگوید؟ «بازار کار سخت است. | 20 |
| 5 | sticker.webp | 23 |
| 6 | 💸 دلار فردایی تهران 💵 167,100 خـرید 💸
💸 دلار فردایی تهران 💵 167,150 فروش 💵
💸 دلار فردایی تهران 💵 167,100 معامله ✅ | 54 |
| 7 | نرخ فروش #دلار، #ارز، #سکه و #طلا در بازار تغییر نسبت به دیروز - درصد
💶 یورو: 196,410 تومان 800🔼 %0.41+
💷 پوند: 223,940 تومان 190🔼 %0.08+
🇨🇦 دلار کانادا: 121,980 تومان 810🔼 %0.67+
🇦🇺 دلار استرالیا: 118,390 تومان 560🔼 %0.48+
💴 یوان: 24,260 تومان 30🔼 %0.12+
🇦🇪 درهم: 45,070 تومان بدون تغییر➖
🇹🇷 لیر: 3,780 تومان بدون تغییر➖
🇮🇶 دینار عراق: 127 تومان بدون تغییر➖
🇦🇿 منات: 97,930 تومان 390🔼 %0.4+
🇦🇫 افغانی: 2,660 تومان 20🔼 %0.76+
🇴🇲 ریال عمان: 432,140 تومان 1190🔼 %0.28+
🌕 سکه جدید: 200,780 هـ.تومان بدون تغییر➖
🌕 سکه قدیم: 197,200 هـ.تومان بدون تغییر➖
🌕 سکه نیم: 103,970 هـ.تومان بدون تغییر➖
🌕 سکه ربع: 57,210 هـ.تومان بدون تغییر➖
🌕 سکه گرمی: 29,000 هـ.تومان بدون تغییر➖
🌟 مثقال طلا: 90,920🔻 820🔼 %0.91+
💫 گرم ۱۸ عیار: 20,990 هـ.تومان 190🔼 %0.91+
💰 اونس: 5,238🔼 44🔼 %0.85+
💲 تتر: 168,010🔻 2300🔼 %1.39+
💸 بیتکوین: 65,546🔻 2177🔻 %3.21-
♦️ اتریوم: 1,924🔻 111🔻 %5.45-
✖️ ریپل: 1.363🔼 0.04🔻 %3.11-
🔶 بیانبی: 612.1🔻 13🔻 %2.09-
⛓️💥 سولانا: 81.8🔻 4.9🔻 %5.64-
⛓ دوجکوین: 0.0936🔻 0.01≥🔻 %3.76-
🔴 ترون: 0.2824🔼 0.01≥🔻 %1.24-
💎 تونکوین: 1.298🔻 0.01≥🔼 %0.3+
⌚آخرین بروزرسانی:
جمعه ۸ اسفند ۱۴۰۴ - ۲۲:۲۳
@Dolar_403 | 52 |
| 8 | فایل نسبت های مالی(ویژه اصول حسابداری و حسابداری مالی_مفاهیم بانکی
برگرفته از کتاب مرورجامع بر حسابداری مالی دکتر نوروش)
https://t.me/hesabdari140000 | 43 |
| 9 | این نرم افزار از سایت soft98.ir
قابل دانلود است و راهنمای کار با آن در سایت آپارات موجود است .
نرم افزاری با حجم کم کارایی بالا که کار با آن بسیار آسان است | 46 |
| 10 | چنانچه برخی از کلیپ های آموزشی که داخل کانال قرار دارد از حجم بالایی برخوردار است می توانید آن را با استفاده از نرم افزار handbrake کم حجم کنید | 44 |
| 11 | دوستان و همراهان عزیز لطفا مراقب خودتان باشید و جوانب احتیاطی را رعایت کنید .
برای همه شما عزیزان در هر کجا هستید آرزوی سلامتی دارم | 56 |
| 12 |  امشب چندین پرواز استانبول-تهران در میان نگرانیهای فزاینده از حمله احتمالی آمریکا به ایران لغو شدند.
Several Istanbul–Tehran flights were cancelled tonight amid growing fears of a possible U.S. strike on Iran.
☑️ @persiannbloomberg
بلومبرگ فارسی✔️ | 25 |
| 13 | ترامپ درباره ایران: من هنوز درباره ایران تصمیمی نگرفتهام.
از نحوه مذاکره آنها راضی نیستم.
☑️ @persiannbloomberg
بلومبرگ فارسی✔️ | 49 |
| 14 | وزارت امور خارجه لهستان از شهروندان خود خواسته است فوراً اسرائیل، ایران و لبنان را ترک کنند.
☑️ @persiannbloomberg
بلومبرگ فارسی✔️ | 48 |
| 15 | شرکت مرسک که یکی از مهمترین شرکتهای حمل و نقل دریایی است، تغییر مسیر برخی از خطوط کشتیرانی خود و دور شدن از کانال سوئز را آغاز کرده است.
☑️ @persiannbloomberg
بلومبرگ فارسی✔️ | 44 |
| 16 | وزارت امور خارجه قزاقستان از شهروندان خود در ایران خواسته است کشور را ترک کنند
☑️ @persiannbloomberg
بلومبرگ فارسی✔️ | 41 |
| 17 | رویترز: دولت انگلیس خواستار خروج کارکنان سفارت از ایران شد
☑️ @persiannbloomberg
بلومبرگ فارسی✔️ | 39 |
| 18 |  چین از رباتهای گروهی خودش رونمایی کرد که از انسان دقیق تر هستند
☑️ @persiannbloomberg
بلومبرگ فارسی✔️ | 47 |
| 19 | 🎙کتاب صوتی ۴۸ قانون قدرت، رابرت گرین👆 | 45 |
| 20 | +5 کتاب_صوتی_48_قانون_قدرت_قانون_1_تا_7_|_موفقیت_در_حیطه_های_گوناگون.mp3 | 49 |
