уанфит.txt

Обучение — постепенный процесс Не бывает такого, что ты один раз что-то рассказал, человек прочитал и начал делать по-новому Хотя, бывает, конечно, но очень редко. Можно рассказать ста людям о том, что нужно ставить тире, а не дефис, но запомнят человек двадцать. Из двадцати только пара человек реально начнёт так писать. Остальным будет неудобно переучиваться, скачивать раскладки Бирмана и так далее Но если подзаморочиться, то это можно исправить. Только нужно уделить время обучению — организовать практические занятия. Где человек пишет текст, а потом его сразу проверяют и дают комментарии. Возможно, сделать бонусы тем, кто старается и пишет правильно Поможет ли редполитика? Если вкратце, то нет Редполитика — это просто документ. Открыл, посмотрел и забыл. Даже если каждый день напоминать людям, чтобы чекали редполитику, это не сработает. Нужен персональный подход и обучение. Вот если организовать практические задания и сделать так, что задания легко можно выполнить, используя редполитику — это уже шаг в верном направлении Только в таком случае редполитика поможет. Но сама по себе, в отрыве от главреда и практики она не работает. Это должен быть документ, который запечатлил реальность и помогает делать реальность лучше. А не документ, в котором описаны утопичные желания автора Методички, документы, редполитики, бренд-стратегии и всё в таком духе — это, конечно, классно и приятно Но люди должны быть замотивированы ими пользоваться и претворять их принципы в жизнь. А иначе посос

Как известно, это ни для кого не секрет Когда люди работают в компании, у них появляется искажение, что более менее все понимают, как работает их продукт, о чём их продукт. Многие вещи для них кажутся очевидными. Взять, к примеру, уан фит 🗣 Многие мои знакомые при встрече узнают, где я работаю. И примерно такой диалог происходит — А где работаешь сейчас? — Уан фит — Ааа, ставки на спорт? Классно — Нет, у нас абонемент на все виды спорта — Ааа, прям на все виды спорта можно делать ставки? Ну тема — ... Это самый радикальный пример. А есть примеры попроще. Например, человек пользуется уан фитом. Но не знает о том, что там можно добавляться в друзья, смотреть, на какие занятия ходят друзья, какие у них достижения и так далее И это нормально. Просто вы работаете в компании и знаете много о её продукте. А ваш пользователь работает в другой компании. Или учится. И у него куча других дел. Поэтому знание о продукте у него ограниченное Если это понимать, то и коммуникацию можно выстроить соответствующую не писать так Как вы знаете, в уан фите можно смотреть, куда сходили друзья за неделю а писать так Смотрите куда ваши друзья сходили за последнюю неделю на главной странице вот так не надо Ни для кого не секрет, что в сторис уан фита можно подробнее узнать о том, как работает посещаемость надо вот так Узнайте в сторис о том, как работает посещаемость, и что на неё влияет. Если вкратце — чем чаще пропускаете занятия или опаздываете, тем меньше занятий можете добавить в расписание одновременно 👉 Если решили о чём-то рассказать, не стоит писать так, будто об этом всем известно. Ведь если всё понятно, то зачем рассказывать? Пишите без «как известно», «как вы знаете» и прочих таких вещей

Увидал банан в канале Ильи Бирмана. Оч круто Но бумажка А4 с подчёркнутым жирным текстом «ХОДИТЬ ОСТОРОЖНО! МОКРЫЙ ПОЛ!», конечно, получше работает, да?

Добавляем в 1Fit функцию просмотров профиля как в тиктоке Если к вам заходил кто-то в профиль с открытого профиля, это можно увидеть на странице «Просмотры профиля» На скрине состояние, когда ещё никто не заходил к вам в профиль Нужна помощь зала Достаточно ли понятно экран передаёт этот смысл? И ещё есть небольшая отсылочка на мем «вас заметили»

Какая вьюшка вам больше нравится? Сделал два варианта на главную страницу. Для фичи, которая позволяет смотреть, на какие занятия ходят ваши друзья

Никнейм Как будем переписывать, коллеги?

✨ 9 слов, изменивших моё отношение к работе: — Так, ещё раз опоздаешь, и нам придётся тебя уволить

Убираем неопределённость из текста К примеру, пишем текст для пользователя, где говорим «Если появятся какие-либо проблемы, обращайтесь в поддержку» В целом всё окей, но есть вопросик к слову «какие либо». Какие-либо проблемы — это какие именно? Наверняка в вашей сфере вы можете предположить, что плохого может произойти с пользователем. И это стоит добавить в текст как пример и отказаться от «какие-либо» Давайте посмотрим пару примеров ❌ Мы всегда рядом, если возникнут какие-нибудь вопросы. Просто напишите ✅ Мы поможем, если понадобится купить или заморозить абонемент. Пишите в поддержку. Если зал отменил занятие или не подтвердил занятие — тоже к нам ❌ В случае возникновения каких-нибудь неполадок, попытайтесь перезагрузить приложение ✅ Если не получается записаться на занятие или не отображается ваше расписание, напишите в поддержку или перезапустите приложение. В большинстве случаев это помогает ❌ Коллеги, давайте накидаем каких-нибудь креативных идей ✅ Коллеги, давайте накидаем идей для продвижения абонемента на Каспи-Жуму. Разделим их на перфоманс-онли, контент-онли и для посевов Такие пироги. А неопределённость отложите как-нибудь на потом

Как использовать корпоративные эмоджи 😊 — когда написал что-то токсичное, но нужно добавить градус токсичности 🔥 — когда коллега просто сделал свою работу, но нужно как-то поддержать, чтобы он не выгорел 🙏 — когда просишь коллегу сделать задачу, которая не входит в его обязанности 🤝 — когда вы о чём-то договорились, но ты забудешь об этом через 5 минут 💪 — когда все задержались на работе ради твоей выгоды, и нужно как-то подбодрить коллег 🤞 — когда надеешься, что что-то не ёбнется (но оно обязательно ёбнется) 😭 — когда коллега не сделал задачу, о которой он даже не знал 😂 — когда коллега несмешно пошутил в чате, нету реакций, и ты захотел поддержать 😉 — когда пишешь «не забудь, пожалуйста, хорошо?» ❗ — когда ты мразь 🍌 — когда хочешь лайкнуть пост в уанфит.txt